administración ii
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UNIVERSITARIO CRISTÓBAL COLÓNIncorporado a la BUAP
Administración II
Clase Muestra
Mtra. Mónica del Carmen Márquez Mtra. Mónica del Carmen Márquez AlejandroAlejandro
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PROCESOADMINISTRATIVO
ELEMENTOS ADMINISTRACIÓN
Son los pasos o funciones básicas a través de los cuales se realiza la administración”.
HENRY FAYOL LYNDALL F. URWICK
Mecánica Dinámica
“Conjunto de elementos a través de los cuales se efectúa la administración, mismos que se interrelaciona y forman un proceso integral”
(Fase Estructural )
Es la parte teórica de la administración establece “lo que
debe hacerse”
(Fase Operativa )
Se refiere a “Como manejar de hecho el organismo social”
Es considerado el padre del enfoque procesal o funcional de la administración.
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Planeación
Organización
Dirección
Control
Etapas
Integración
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Integración
Recursos Mercadológicos
Recursos Técnicos
Financieros
Recursos Humanos
Recursos Materiales
Cómo va a hacerse
La función de la integración consiste en dotar al organismo social de los diversos recursos que requiere para su eficiente desempeño. (Barajas, 2002, p.93)
La función de la integración consiste en dotar al organismo social de los diversos recursos que requiere para su eficiente desempeño. (Barajas, 2002, p.93)
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Dirección
Autoridad ymando
Comunicación
Supervisión
Motivación
Liderazgo
Toma de decisiones
Verque se haga
La dirección consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación , supervisión liderazgo, etc. (Münch, 2004, p.147)
La dirección consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación , supervisión liderazgo, etc. (Münch, 2004, p.147)
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Estándaresy controles
Operación de controles
Evaluaciónde resultados
¿CómoSe ha
realizado?
Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene cono fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente. (Münch, 2004, p.171)
Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene cono fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente. (Münch, 2004, p.171)
Control
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Bibliografía:Barajas medina, Jorge. (2002). Cursos introductorio a la administración. (7ª. Reimp.) . México: Trillas.Müch Galindo, Lourdes. (2004). Fundamentos de administración. (7a. Ed.) México: Trillas.
Gracias