FACULTAD DE HUMANIDADES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA

TEMA: “MOTIVACIÓN LABORAL”

ALUMNA:

Miranda Guzmán, Sharoon

CURSO:

Cómputo I

Trujillo – Perú

2015

UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO-PRÁCTICA 08

MOTIVACIÓN LABORAL: Definición de Motivación: Tipos de Motivación:

Motivación de Logro: Motivación de Afiliación: Motivación por la competencia: Motivación por el poder:

Factores Influyentes: Estrategias a adoptar para motivar a los trabajadores:

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UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO-PRÁCTICA 08

MOTIVACIÓN LABORAL

1.MOTIVACIÓN LABORAL:

1.1. Definición de Motivación:

Es aquello que impulsa a los individuos a

intentar conseguir mediante acciones, el logro

de algún objetivo; es decir, alcanzar metas, ya

sean personales o de grupo.

Para el trabajador la motivación es el impulso

que le lleva a actuar para satisfacer una

necesidad y conseguir objetivos. Mientras que

para la empresa es la habilidad para mantener a los trabajadores en un alto

rendimiento laboral y que, además, sean constantes en la realización de su

trabajo.

1.2. Tipos de Motivación:

a. Motivación de Logro:

Es el impulso que tienen algunas personas de superar retos y obstáculos

para alcanzar metas. Un individuo impulsado por el logro desea

desarrollarse, crecer y avanzar en la escala del éxito.

b. Motivación de Afiliación:

Consiste en fomentar

relaciones sociales con la

gente. Si se compara a los

trabajadores motivados por

el logro con los motivados por

la afiliación, se observará

cómo ambos patrones

influyen en el comportamiento.

La gente orientada al logro trabaja arduamente cuando recibe, por parte de

los supervisores, una evaluación de su comportamiento. Las personas

motivadas por afiliación trabajan mejor cuando se les reconocen sus

actitudes positivas de colaboración. Las que están motivadas para el logro

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eligen ayudantes técnicamente capaces y dan poca importancia a los

sentimientos personales que éstos tengan hacia ellos. Sin embargo, los

individuos motivados por afiliación suelen seleccionar amigos para que

trabajen con ellos.

c. Motivación por la competencia:

Se basa en realizar un trabajo de alta

calidad. Los empleados motivados por

la competencia buscan la excelencia

en su trabajo, desarrollan habilidades

para solucionar problemas y luchan

por ser creativos. Lo más importante

es que estos individuos se benefician de sus experiencias. En general,

tienden a desempeñar un buen trabajo por su satisfacción interna y el

reconocimiento de los demás.

d. Motivación por el poder:

Es un impulso por influir en los demás y modificar situaciones. Las personas

motivadas por el poder desean causar un impacto en su organización y están

dispuestas a correr riesgos para lograrlo. Una vez que obtienen ese poder

podrán usarlo constructiva o destructivamente. Son buenos gerentes cuando

su impulso está orientado hacia un poder institucional y no personal.

1.3. Factores Influyentes:

Herzberg (1996) señala que existen 2 tipos de factores que intervienen en las

relaciones laborales, y que el satisfacer necesidades de los trabajadores en

estos aspectos será la clave para desarrollar una política de motivación

adecuada:

­ Factores Motivadores: Aquellos orientados a garantizar la satisfacción de

las personas tanto en el desempeño de sus labores como en sus propias

expectativas. (Logros, reconocimiento, promoción, retos o asignación de

responsabilidades.)

­ Factores Higiénicos: Los que tienen que ver tanto con el contexto donde se

desempeña el trabajo como con el trato que las personas reciben. (Ambiente

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laboral, recursos materiales, beneficios sociales, sueldos, relaciones

personales, políticas institucionales, servicio de guardería, etc.).

1.4. Estrategias a adoptar para motivar a los trabajadores: La educación del trabajador: El colaborador debe recibir constantes

capacitaciones para un mejor desempeño en el área de trabajo y en la

producción de la empresa, y de esa manera mejorar su experiencia laboral

para incrementar sus oportunidades de trabajo.

Integración y acogida de los nuevos empleados: Es muy importante que

los colaboradores se sientan identificados con la empresa y su equipo de

trabajo, sobre todo para los nuevos colaboradores.

Marcar metas y objetivos: Tanto la empresa como el trabajador deben

establecer metas específicas en un tiempo determinado teniendo como

resultado un refuerzo positivo.

Salario y valoración económica: Según el desempeño del colaborador

reforzarlo de manera económica (bonos, descuentos en tiendas, seguros,

etc)

Incentivos y premios: Reconocer los logros de los colaboradores, ya sea de

manera económica (premios, incentivos) o verbal. Mejora de las condiciones de trabajo: Crear un ambiente agradable y con

las herramientas necesarias para el desempeño del trabajador.

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