Act 4 : Lección Evaluativa IQuestion1

Puntos: 1

Indique la principal tarea que debe desempeñar un Gerente Administrativo

Seleccione una respuesta.

a.  Elaborar planes y actividades conducentes a la comercialización de bienes y servicios

b.  Optimizar la utilización de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organización.

c.  Supervisar los procesos productivos y logísticos

d.  Desarrollar procesos de selección y entrenamiento

Question2Puntos: 1

Los colaboradores de una organización que son consideradas como estrategas, son aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la organización. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores están en los siguientes niveles de jerarquía

Seleccione una respuesta.

a.  Nivel Gerencial, Nivel Departamento

b.  Nivel Operativo, Nivel Consultivo

c.  Nivel externo, Nivel Consultivo

d.  Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing

Question3Puntos: 1

Qué característica no debe tener un objetivo corporativo

Seleccione una respuesta.

a.  Medible

b.  Específico

c.  Loable

d.  Realista

Question4

Puntos: 1

Dentro del decálogo que indica los pasos para implementar la Gerencia Estratégica, cual de ellos no hace parte de ese decálogo

Seleccione una respuesta.

a.  Fijar metas, para lograr las estrategias de la organización.

b.  Fijar Visión y objetivos para lograr las estrategias de la organización.

c.  Fijar la misión de la empresa. La definición de la misión del negocio es la respuesta a la pregunta "En qué negocio estamos?".

d.  Realizar el análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las Fortalezas y Debilidades

Question5Puntos: 1

Qué es estrategia militar?

Seleccione una respuesta.

a.  Se refiere al plan de acción para el logro de sus metas y objetivos.

b.  En la que se tiene en cuenta la estrategia ya sea política, militar o económica.

c.  Conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.

d.  Se refiere a las acciones conducentes a la mitigación de crisis

Question6Puntos: 1

Que se entiende por filosofía corporativa

Seleccione una respuesta.

a.  Es una serie de lineamientos de buen comportamiento o buenas intenciones y actitudes que enmarca una serie de elementos que preparan a la empresa al camino de la planeación estratégica, en el establecimiento de la misión, objetivos, principios y valores.

b.  La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.

c.  Expresión oral o escrita de una cosa, generalmente con claridad y exactitud. Es expresar de manera preliminar las ideas presentadas de un problema, fenómeno, situación que está en búsqueda de solución

d.  Conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.

Question7

Puntos: 1

Un proceso a través del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el futuro, y utilizando el

pensamiento estratégico, definen o revisan la visión de la organización, y establecen las directrices

generales, los objetivos y los planes corporativos de acción que les permitan alcanzarlos, para lograr

posicionar cada vez más competitivamente a la organización dentro de su entorno. Este es el

significado de:

Seleccione una respuesta.

a.  Proceso gerencial estratégico

b.  Proceso prospectivo estratégico

c.  Proceso proyectivo estratégico

d.  Proceso propositivo estratégico

Question8Puntos: 1

El entorno empresarial o marco externo es el área que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Dentro del marco externo, hay que distinguir entre dos clases de entorno

Seleccione una respuesta.

a.  Entorno económico, entorno industrial

b.  Entorno empresarial, entorno competitivo

c.  Entorno general, entorno específico

d.  Entorno geopolítico, entorno económico

Question9Puntos: 1

El entorno empresarial o marco externo es el área que rodea a la empresa, es decir en el que

desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al

medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Dentro del marco externo,

hay que distinguir entre dos clases de entorno

Seleccione una respuesta.

a.  Entorno geopolítico, entorno económico

b.  Entorno radical, entorno moderno

c.  Entorno general, entorno específico

d.  Entorno económico, entorno industrial

Question10Puntos: 1

Que se entiende por plan estratégico

Seleccione una respuesta.

a.  La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.

b.  Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

c.  Programa o disposición detallada de las acciones de una organización donde se establecen los medios para lograr los objetivos

d.  Proceso sistemático independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compañía para obtener evidencias