7.gestión grm

Despliegue de ResultadosSegundo Trimestre

Ingeniero Carlos Martín Ramírez EstebanSuperintendente de Operaciones La Cira Infantas

Gerencia Regional Magdalena Medio

¿Qué Son Servicios Compartidos?

¿QUIENES SOMOS?1

La Gerencia Regional Magdalena Medio fue creada en el 2004 como parte de lasGerencias Operativas haciendo parte de la Vicepresidencia de Producción. LaGerencia comprende las áreas que en la estructura anterior estaban bajo laresponsabilidad de la Gerencia Alto Magdalena (GAM); así como la gestión, encalidad de asociado de los campos que se encuentran bajo la modalidad de Contratosde Asociación.

Está conformada por cuatro Superintendencias, tres Operativas: Superintendencia deOperaciones de Mares (SOM), Superintendencia de Operaciones del Rio (SOR) ySuperintendencia de Operaciones de La Cira Infantas (SCI). Adicionalmente unaSuperintendencia de activos en Asociación (SAM). Como soporte y apoyo a las 4Superintendencias y a la Gerencia en temas como gestión financiera, portafolio deinversiones y gastos y seguimiento de la gestión, se encuentra conformado elDepartamento de Gestión y crecimiento (PGS).

RESEÑA HISTORICA GRM

UBICACIÓN GEOGRAFICA GRM

6

VENEZUELA

BRASIL

PERU

ECUADOR

MAR CARIBE

SOCIOS (6)

Oxy

Schlumberger

Mansarovar

Petrosantander

Petróleos del Norte

Unión Temporal IJP

6

•Departamentos: Santander,

Bolívar, Antioquia, Boyacá Cesar.

•Producción total promedio a

Julio @ 2011:

•Crudo : 126,4 KBPD (92,23 ECP)

•Gas : 31,9 MPCD (19,3 ECP)

•Operadores: 5

•Campos: 45

•Directa: 30

•Asociación: 15

•Pozos: 4.181

•Directa: 3.008

•Asociada 1.170

•Contratos: 7

•Asociación: 4

• CPI : 1

•Alianza Tecnológica: 1

•Colaboración empresarial : 1

¿CÓMO VAMOS?2

INFORME DE PRODUCCION

2

Producción Acumulada de Crudo Propiedad ECPIn

tern

aE

ntr

eg

ar

hid

rocarb

uro

s co

n c

rite

rio

s d

e v

olu

men

, calid

ad

y o

po

rtu

nid

ad

Meta Real

20,705 20,049

(0,656)

Meta Real Meta Real

72,558 72,186 33,374 32,755

99% (0,619)

(0,372)

Meta Real

18,479 19,382

0,903

Meta Real

93,342 92,076

99%(1,266)

Meta Real Meta Real

20,784 19,890 20,784 19,890

96% (0,894)

(0,894)

Superintendencia de Mares

(SOM)

97%

Producción diaria propiedad de

Ecopetrol Operación directa GRMSuperintendencia del Río (SOR)

98%

Superintendencia La Cira

Infantas (SCI)

96%

105%

CRUlO BOPD

Jul. 2011

Producción diaria de crudo

propiedad de Ecopetrol GRM


Ecopetrol Operacion Asociada GRM

Superintendencia de Activos en

Asociación (SAM)

Producción Diaria de Crudo EcopetrolIn

tern

aM

ax

imiz

ar

la p

rod

uc

ció

n d

e c

rud

o y

gas

Causas del Desempeño Relevantes

Análisis del Desempeño

Para el mes de Julio del 2011 la producción de crudo diaria de

GRM, alcanzo un resultado del 99%.

Con respecto a los resultados acumulados a Julio (96.492 bbpd) del

2011 se presentó un cumplimiento del 99% que comparado con

respecto al resultado a Julio de 2010 (83.040 bppd) la producción

tuvo un incremento del 16%.

SCI (+903 bppd)

SOM (-656 bppd): Pozos del área de Teca - Cocorná

esperando equipo de WS, atrasos en

recompletamientos de pozos S. Rocque 6,

Tisquirama,13 y 17 y no realización de workover en

Bonanza, fallas en los sistemas de subsuelo en pozos

de alto potencial (Tisquirama, Bonanza, Llanito,

Lisama).

SOR (-619 bppd): Diferida en el área Casabe por no

cumplimiento de los pronósticos de Inyección, atraso en

la entrada de pozos nuevos en Casabe Sur y atraso en

la campaña de WO en Cicuco, pozos con alta

declinación en Casabe Sur, baja producción del Cicuco

29 ST; diferida por inundación en Yarigui-Cantagallo de

370 BPPD aprox.

SAM (-894 bppd): Pozos parados por workover y en

espera de WS en Jazmín, atrasos en la campaña de

perforación e inyección de vapor en campo Girasol. En

Los Ángeles no entrada de los pozos perforados y baja

confiabilidad eléctrica. Caipal alta declinación de pozos

perforados de la campaña 2010 y no entrada de los

últimos pozos perforados en 2011. diferida por

inundación en Moriche de 220 BPPD aprox.

KB

PD

87,90 92,08 92,04 93,76 95,37 96,49

91,07 92,48 93,24 95,01 96,21 96,76

Feb-11 Mar-11 Abr-11 May-11 Jun-11 Jul-11

Real Plan

83,53 83,04

90,5091,50 92,23

97,8196,09

75,00

80,00

85,00

90,00

95,00

100,00

Real 2010 A Jul.10 A. May. 11 A. Jun. 11 A. Jul. 11 Proy. 2011 Meta 2011

KB

PD

Producción Diaria de Crudo EcopetrolIn

tern

aM

ax

imiz

ar

la p

rod

uc

ció

n d

e c

rud

o y

gas


Acciones de Aseguramiento

Para el mes de Julio del 2011 la producción de crudo diaria de

GRM, alcanzo un resultado del 99%.

Con respecto a los resultados acumulados a Julio (96.492 bbpd) del

2011 se presentó un cumplimiento del 99% que comparado con

respecto al resultado a Julio de 2010 (83.040 bppd) la producción

tuvo un incremento del 16%.

Revisar y optimizar sistemas de levantamientos en pozos

de Bonanza.

Agilizar entrada de equipo para el Área Teca-Cocorna.

Reasignación de equipos para la ejecución de la campaña

de pozos inyectores en Casabe.

Optimización de la inyección en Sartas Selectivas del

Bloque VI en Casabe.

Optimización de la inyección en Sartas Selectivas de los

Bloques VII y VIII en Casabe.

Perforación de 20 pozos adicionales en el área de la Cira

Infantas.

Reactivación del pozo Guariquies 1 para el mes de

Agosto.

KB

PD

87,90 92,08 92,04 93,76 95,37 96,49

91,07 92,48 93,24 95,01 96,21 96,76


Real Plan

83,53 83,04

90,5091,50 92,23

97,8196,09

75,00

80,00

85,00

90,00

95,00

100,00

Real 2010 A Jul.10 A. May. 11 A. Jun. 11 A. Jul. 11 Proy. 2011 Meta 2011

KB

PD

Producción de Crudo de la Operación DirectaIn

tern

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En

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rio

s d

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olu

men

, calid

ad

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po

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nid

ad KB

PD

Para el mes de Julio 2011, la producción de crudo Operación

Directa diaria de GRM, alcanzo un resultado del 101%. (-372 bppd)

Para el acumulado Enero – Julio, se obtuvo un cumplimiento del

99%, incrementándose en +7.649 bppd con respecto al acumulado

del periodo de Enero – Julio de 2010.

SCI (+903bppd):Cumplimiento del 105%.

SOM (-656 bppd): Cumplimiento del 97%. Atraso en

Recompletamiento de los pozos San Roque 6 y

Tisquirama 13 y 17, Atraso de trabajos de workover en

Provincia y Bonanza; fallas sistema de levantantamiento

en Bonanza; pozos esperando equipo en el Área Teca-

Cocorna. A Julio se tuvo diferida por inundación de 68

bbpd/año en Teca, Galán, Cocorna.

SOR (-619 bppd): Diferida en el área Casabe por no

cumplimiento de los pronósticos de Inyección, atraso en

la entrada de pozos nuevos en Casabe Sur y atraso en

la campaña de WO en Cicuco.

Revisar y optimizar sistemas de levantamientos en

pozos de Bonanza.

Agilizar entrada de equipo para el Área Teca-

Cocorna.

Reasignación de equipos para la ejecución de la

campaña de pozos inyectores en Casabe.

Optimización de la inyección en Sartas Selectivas del

Bloque VI en Casabe.

Optimización de la inyección en Sartas Selectivas de

los Bloques VII y VIII en Casabe.

Reactivación del pozo Guariquies 1 para el mes de

Agosto.

68,57 72,52 72,82 73,80 75,15 75,03

70,16 70,20 71,02 71,59 72,99 73,70


Real Plan

65,01 64,54

71,01 71,70 72,19

76,21 74,05

55,00

60,00

65,00

70,00

75,00

80,00

Real 2010 A Jul. 10 A May.11 A Jun.11 A Jul.11 Proy. 2011 Meta 2011

KB

PD

Producción de Crudo de la Operación AsociadaIn

tern

a




En

treg

ar

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n c

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rio

s d

e v

olu

men

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ad

y o

po

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nid

ad KB

PD

Para el mes de Julio 2011, la producción de crudo Operación

Asociada diaria de GRM, alcanzo un resultado del 96%. (-894

bppd). Para el acumulado Enero – Julio, se obtuvo un cumplimiento

del 96% incrementándose en +1.524 bppd con respecto al

acumulado del periodo de Enero – Julio de 2010.

SAM (- 894 bppd): En Jazmín, pozos parados por

workover, baja inyección de vapor y pozos esperando

well services. En Girasol, atraso en la campaña de

perforación y cortes eléctricos. En Caipal, alta

declinación de pozos perforados en la campaña 2010 y

la no entrada de tres pozos perforados. La no entrada

de tres pozos perforados en Caipal y cinco pozos

perforados en Los Angeles. Declinación del yacimiento

en el campo La Salina.

Movilización de un equipo adicionales de varilleo a

Jazmín y de generados portátiles de vapor

Alquiler de un equipo adicional flush by, para adelantar

trabajos de well services en Jazmin y analizar la

posibilidad de incluir 8 trabajos de WO adicionales en

este campo

Perforar 4 pozos horizontales adicionales en el campo

Girasol

Instalación de plantas eléctricas a pozos de buen

potencial, en Santa Lucia y Los Ángeles.

19,33 19,56 19,2820,28 21,05 21,47

19,11 20,05

20,88 20,25 21,32 21,44


Real Plan

18,52 18,50

19,55 19,80 20,04

21,60 22,04

16,00

17,00

18,00

19,00

20,00

21,00

22,00

23,00

Real 2010 A Jul. 10 A May.11 A Jun.11 A Jul.11 Proy. 2011 Meta 2011

KB

PD

Inte

rna

Producción de Gas Ventas Operación Directa y Operación AsociadaE

ntr

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uro

s co

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rite

rio

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olu

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, calid

ad

y o

po

rtu

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ad

Meta Real

2.653 1.912

(741)

Meta Real Meta Real

3.297 2.634 534 722

(663) 80% 188

Meta Real

110 -

(110)

Meta Real

3.970 3.379

(591) 85%

Meta Real Meta Real

673 745 673 745

72 111% 72

111%

0%

GAS MPCD

JUL. 2011

Producción diaria de gas

propiedad de Ecopetrol GRM

Producción diaria propiedad

de Ecopetrol Operacion

Asociada GRM

Superintendencia de Activos

en Asociación (SAM)

Superintendencia de Mares

(SOM)

72%


Ecopetrol Operación directa GRM

Superintendencia del Río

(SOR)

135%

Superintendencia La Cira

Infantas (SCI)

Producción de Gas Ventas de la Operación Directa y Operación AsociadaIn

tern

a

Causas del Desempeño



En

treg

ar

hid

rocarb

uro

s co

n c

rite

rio

s d

e v

olu

men

, calid

ad

y o

po

rtu

nid

ad Para el mes de Julio de 2011, las ventas diarias de gas de

GRM, alcanzaron un resultado del 85% (-591 Bepd) .

Para el acumulado Enero – Julio, se obtuvo un cumplimiento

del 85%

SCI (- 110 bepd): No se está vendiendo gas debido

a la ruptura y mantenimiento del gasoducto ELC -

GCB.

SOM (- 741 bepd) : Cumplimiento del 72%. No se

está vendiendo gas de Lisama debido a la ruptura y

mantenimiento del gasoducto ELC - GCB.

SOR ( + 188 bepd) : Cumplimiento del 135%.

SAM ( + 72 bepd) : Cumplimiento del 111%.

Reparación del gasoducto El Centro a Barrancabermeja.,

con lo cual se comenzaría de nuevo a entregar el gas del

Área El Centro (+/- 7 MMPCD).

Se espera corregir los puntos críticos encontrados con la

corrida del registro para colocar el gasoducto en

funcionamiento a finales de Agosto o principio de

Septiembre ce 2011.

3,15 3,32 3,40 3,43 3,62 3,51

4,05 3,86 3,86 3,96 3,91 4,05


Real Plan

KB

PD

3,76 3,803,34 3,46 3,38

3,98 4,10

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

Real 2010 A Jul 10 A. May. 11 A. Jun. 11 A. Jul. 11 Proy. 2011 Meta 2011

KB

EP

D

TRIF

GRM

Índice de Frecuencia Total de Casos Registrables (TRIF)



Inte

rna

Alc

an

zar

está

nd

are

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tern

acio

nale

s e

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eg

uri

dad

de la o

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ció

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Índ

ice

Índ

ice

En julio se reportaron 15 accidentes: 1 ACT, 4 TR, 4TM y 6 PAUX

En junio se ocurrieron 7 accidentes ( 2 ACPT en SCI, 3 PAUX en

SOR y 2 (1TR, 1 PAUX) en SOM.

En mayo se presentaron la mayor accidentalidad del año 19

eventos. En enero 13 acc., En febrero 14 acc., En marzo 11 acc.,

y en abril 11 acc.

Implementación del pilotos de evaluación HSE a Contratistas.

Implementación del Plan HSE para las coordinaciones de

subsuelo.

Implementación de los elementos que conforman el compromiso

con la vida: Conversatorios HSE, Equipos de vida,

Aseguramiento de comportamientos y Operación Líder..

Implementar Tablero de visibilidad hasta nivel de Supervisores.

Asegurar la aplicación de roles funciones, competencias y

evaluación de desempeño de: Company Man, Tool Pusher y

Supervisores, de contratistas. En trabajadores directos, asegurar

en Supervisores, Maquinista, Encuellador y Cuñero.

12,04

3,38

9,67

6,73

6,73 6,73

May-11 Jun-11 Jul-11

Real Plan

7,71 7,02 7,40

6,736,73 6,73

A. May. 11 A. Jun. 11 A. Jul. 11

Real Plan

BARRILES DERRAMADOS

GRM

Barriles Derramados por Causa Operacional


Análisis del DesempeñoInte

rna

Alc

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está

nd

are

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tern

acio

nale

s e

n la s

eg

uri

dad

de la o

pera

ció

n

A corte 31 de Julio de 2011, se han presentado 7 eventos

ambientales que afectan el TBG. SCI:4, SOM: 3. Se registran en

la herramienta GRI 222 eventos menores, 107 SOR, 73 SCI y 42

SOM.

La causalidad por las cuales de han presentado los eventos son:

Rebose : 19%

Corrosión : 44 %

Influjo: 10 %

Ilícitos: 17%

Quemas de empaques o grapas: 10 %

0

0

20

10

0


Real Plan

60 6062

3040

40

A. May. 11 A. Jun. 11 A. Jul. 11

Real Plan


Continuar con el programa de Integridad de Ductos.

Existe el compromiso por parte de Vicepresidencia de asignar

los recursos necesarios para garantizar el cumplimiento del

Plan.

Incrementar recorridos de Camión de vacío.

IFSP

GRM

Índice Frecuencia de Incidentes de Seguridad de Procesos (IFSP)




Inte

rna

Alc

an

zar

está

nd

are

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tern

acio

nale

s e

n la s

eg

uri

dad

de la o

pera

ció

n

Al 31 de Julio se han presentado 11 incendios menores con

consecuencias reales bajas pero con un alto potencial de perdida

Se han presentado 184 Escapes de Producto no reportables al TBG.

A corte 31 de Julio el IFSP = 0.

No existen explosiones registradas en la herramienta GRI.

Las causas por las cuales se han presentado los eventos son:

INCENDIOS: 4 %

Procedimientos incompletos u obsoletos de operación y emergencia.

ESCAPE DE PRODUCTOS: 96 %

Inadecuados programas de inspección y mantenimiento:

Procedimientos incompletos u obsoletos de operación y emergencia:

Programación de visitas de inspección para cambio de elementos y

sistemas obsoletos o que se encuentren en mal estado.

Continuar con el programa de Integridad de Ductos .

Estandarizar procedimientos para llevar a cabo actividades

operativas.

Consolidación de Grupos por Superintendencias responsables en

la temática de SP.

Ind

ice

0,00 0,00 0,00

0,38 0,38 0,38


Real Plan

COSTO DE LEVANTAMIENTO

GRM

Costo de Levantamiento




Inte

rna

As

eg

ura

r e

xc

ele

nc

ia o

pe

rac

ion

al y s

ine

rgia

s q

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ga

ran

tic

en

in

teg

rid

ad

en

la

ca

de

na

de

va

lor

A Julio de 2011 a nivel de Gerencia el costo de levantamiento

fue de 28.666 Pesos/BEQ, obteniendo un cumplimiento del

100% frente al Plan por menor ejecución de recursos y menor

producción.

Control efectivo de la Causación y de registro de facturas

Control de actividades ejecutadas en mantenimiento

Aseguramiento de actividades planificadas y de ejecución de

contratos

Continuar con optimización y uso eficiente de recursos

(materiales en bodega, ejecución de proyectos, abandonos

de pozos)

Adecuado registro de costos de abandono.

Se presenta menor ejecución de recursos debido principalmente

a:

Mayor planificación en gastos laborales asociados al cálculo

actuarial.

• Menores consumos de energía por retrasos en entrada de

bombas de inyección y pozos productores

• Menores desembolsos en mantenimiento de superficie, por

disminuciones de daños en sistemas de levantamiento

asociadas a mejoras en la confiabilidad eléctrica.

• Menor ejecución en mantenimiento de subsuelo por

descuentos de abandonos hechos con recursos de la

operación básica.

Pes

os/

BEQ

27,726 27,922 28,666

28,157 28,607 28,800

A. May- 11 A. Jun- 11 A. Jul- 11

Real Plan

COE

GRM

Confiabilidad Operacional Empresarial

Inte

rna

As

eg

ura

r e

xc

ele

nc

ia o

pe

rac

ion

al y s

ine

rgia

s q

ue

ga

ran

tic

en

in

teg

rid

ad

en

la

ca

de

na

de

va

lor

Pare

REAL PLANEADO REAL PLANEADO

SOR 92,25% 93,06% 92,11% 93,06%

REAL PLANEADO

90,67% 93,21% SOM 82,18% 93,04% 84,97% 93,04%

PLANEADO SCI 95,94% 93,52% 93,95% 93,52%

90,77% 93,21%

GRM

JULIO

ACUMULADO

Inte

rna

As

eg

ura

r e

xc

ele

nc

ia o

pe

rac

ion

al y s

ine

rgia

s q

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in

teg

rid

ad

en

la

ca

de

na

de

va

lor

Confiabilidad Operacional EmpresarialP

orc

en

taje

Po

rce

nta

je

SOM: 82,18 %. Sin operación durante todo el

semestre el gasoducto ELC-GRB. Incremento en la

diferida de Pozos por declinacion de pozos y fallas

en los sistemas de levantamiento.

SOR: 92.25 %. Pérdidas de 2030 Bopd en pozos en

diferida por subsuelo, pozos con fallas en el sistema

de levantamiento y esperando workover.

SCI: 95.94 %. El resultado del indicador fue de 95,94

%, por encima de la meta propuesta. Porcentaje de

Diferida Total de crudo & Gas: 0,42%.



SOM: Pendiente reparación de 9 puntos críticos en el

gasoducto ELC-GRB y entrada en operación del equipo

contratado de WO.

SOR: Realización de pilotos de nuevos sistemas de

levantamiento con el fin de disminuir el índice de falla de

los pozos.

-Aumentar la disponibilidad de los equipos de workover

SCI: Rediseño de Sartas selectivas con mayor cantidad de

empaques para garantizar control en el perfil de inyección,

de acuerdo a programación para ejecutar 120 Rediseños

de Sarta Selectiva al 31 de diciembre de 2011, (A la fecha

se han ejecutado 68 Rediseños Exitosos). (57 % de

avance)


El resultado de este mes es de 97 %, por debajo

de la meta. El comportamiento del indicador ha

estado afectado por altos niveles de producción

diferida en SOM y SOR.

89,70 92,20 91,57 92,05 90,91 90,67


Real Plan

91,47

92,37

90,77 90,79 90,77

93,21 93,21

89,50

90,00

90,50

91,00

91,50

92,00

92,50

93,00

93,50

Real 2010 A. Jul - 10 A. May- 11 A. Jun- 11 A. Jul- 11 Proy 2011 Meta 2011

TRANSPARENCIADEL CONTROL

INTERNO

GRM

Transparencia del Sistema de Control Interno

Clie

nte

Se

r u

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lia

do

estr

até

gic

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gu

ran

do

la

ori

en

tació

n y

ali

nea

ció

n d

e la

estr

ate

gia


Se reportó la autoevaluación de efectividad de 1.937

controles de los procesos de Ecopetrol

Se identificaron y reportaron 41 controles inefectivos en

los procesos. Su reporte fue temprano y oportuno, por

parte de las áreas, y responde a la evolución del

esquema de autocontrol del SCI.

Las áreas tiene plazo hasta el 12 de junio para reportar

los planes de remediación de los 41 controles.


Resultados Acumulados

Meta Real Estado Cumplimiento

100% 100% 100%

Se cerró el 86% de los planes de acción a los controles

inefectivos del primer trimestre.

Debido a un aumento de la efectividad en el esquema de

autocontrol de Ecopetrol y al cambio en la medición del

indicador del SCI, las áreas han revisado y analizado sus

controles de manera que les ha permitido identificar sus

propias oportunidades de mejora

Continuar ejecutando los controles con disciplina

Asegurar las modificaciones u oportunidades de mejora en el

diseño de los controles de cada proceso

Asegurar el envío de los planes de tratamiento de los

controles inefectivos al SCI

Cerrar las brechas identificadas en la efectividad operativa de

los 41 controles.

Continuar fortaleciendo y consolidando la cultura de

autocontrol en los procesos

Plan Real

100% 100%

Plan Real

100% 100%

Plan Real

100% 100%

Plan Real

100% 100%

Plan Real

100% 100%

Plan Real

100% 100%

Indicador de

Transparencia SCI

Corporativo

VIT

VST

VED

VEP Análisis del Desempeño

100 100

Real Plan

Transparencia Control Interno (%)

PROYECTOS

GRM

Inte

rna

As

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ura

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na

ge

sti

ón

de

pro

ye

cto

s e

fec

tiva

Indicador Conjunto de Proyectos y Programas TBG

Po

rce

nta

je

86 86 86

85 85 85

A. May - 11 A. Jun - 11 A. Jul - 11

Real Plan

A pesar de llevar un cumplimiento del 101% con respecto a la meta, no estamos

cumpliendo en ON Casabe y el ON Desarrollo Cira Infantas en el IEP.

IEP IEC HITOS CONJUNTO

1 VPR - ON LLANITO 2011 - 2013 GRM-SOM - - 2,00 1%

2 VPR - DESARROLLO DE RESERVAS TISQUIRAMA - SAN ROQUE GRM-SOM - - 2,00 1%

3 VPR - ON ALIANZA CAMPO CASABE GRM-SOR 0,95 1,00 3,00 0%

4 VPR - ON CAMPAÑA DE DESARROLLO YARIGUÍ - GARZAS 2010 GRM-SOR 0,98 - 2,00 1%

5 VPR - ON DESARROLLO CASABE SUR GRM-SOR 0,93 1,00 2,00 1%

GRM 100% 100% 80% 80%

1 VPR - ON NARE 2011 GRM-SAM 1,02 - 2,00 1%

2 VPR - ON DESARROLLO LA CIRA INFANTAS 2011 GRM-SCI 0,86 - 2,00 0%

GRM 100% _ 100% 100%

DETALLE DE INDICES DE GESTIÓN PROYECTOS TBG

OPERACIÓN No. PROYECTO G/CIACUMPLIMIENTO INDICES

ASOCIADA

DIR

EC

TA

TBG CUMPLIMIENTO

TBG CUMPLIMIENTO GERENCIAS OP. ASOCIADA

Inte

rna

As

eg

ura

r u

na

ge

sti

ón

de

pro

ye

cto

s e

fec

tiva

Indicador Conjunto de Proyectos y Programas NOTBG

Po

rce

nta

je

66

82 75

85 85 85

A. May - 11 A. Jun - 11 A. Jul - 11

Real Plan

A Julio de los 41 proyectos de la Operación Directa no estamos cumpliendo 10 (7

SOM y 3 SOR) y por parte de la Asociada de los 12 proyectos no estamos

cumpliendo en 3 de los cuales 2 de Las Monas y Estudios.

INFORME DE CONTRATACION

LOCAL3

Empresas de la Gerencia Magdalena Medio se encuentran registradas

en el Sistema de Clasificación de Proveedores de Ecopetrol- SICLAR

33 Empresas Locales trabajando de la mano con Ecopetrol (2011)

Empresas de la Gerencia Magdalena Medio se encuentran registradas

en la nueva herramienta de compras y contratación E-Sourcing

•Lavado y Mantenimiento Menor de Tanques

• Mantenimiento de Instalaciones

• Mantenimiento y Construcción de Líneas y Tuberías

• Obras Civiles

•Rocería y Mantenimiento de Zonas Verdes

• Actividades de Servicios Generales

39 Líneas Orientadas al Abastecimiento Local

http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.inco.gov.co/ArcsINCO/FILE_COCOIMG/FILE_COCOIMG1280.JPG&imgrefurl=http://www.inco.gov.co/concesiones/filtros/fotosconcesiones/rep_fotos.asp?tipo=IMG&tabla=FILE_COCOIMG&concesion=265&usg=__oh_XUin0n-mbZDKI3ow7DyJ_jBE=&h=480&w=640&sz=142&hl=es&start=4&tbnid=RwPrbeBebpojqM:&tbnh=103&tbnw=137&prev=/images?q=Rocer%C3%ADa&gbv=2&hl=es&sa=G

http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.sabaneta.gov.co/Sabaneta2007/Sitio/images_paginas/planeacion1.jpg&imgrefurl=http://www.sabaneta.gov.co/Sabaneta2007/Sitio/index.asp?LANG=ESP&IP=16&usg=__OZoiv3pi9KvoB9XPWZZVeTMYex4=&h=288&w=384&sz=49&hl=es&start=17&tbnid=yF7xodkFWxe67M:&tbnh=92&tbnw=123&prev=/images?q=obras+civiles&gbv=2&hl=es&sa=G

http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.maveor.com/images/maquinarias1.jpg&imgrefurl=http://www.maveor.com/maquinarias.htm&usg=__B5j8QvmgfGdOqRAO_BlXAQa8VHM=&h=300&w=400&sz=24&hl=es&start=23&tbnid=IHAJu_5iXwqJoM:&tbnh=93&tbnw=124&prev=/images?q=obras+civiles&gbv=2&ndsp=20&hl=es&sa=N&start=20

HISTORICO TOTAL DE COMPRAS Y CONTRATACION LOCAL

ADJUDICADA EN LA REGIONAL NARIÑO PUTUMAY (SOP-VIT) Evolución Compras y ContrataciónEn la GRM, de 2008 a 2011 hemos contratado

M$117.012 con Proveedores Locales

Fuente: Servicios Compartidos – Vertical ABA ECOPETROL - Cifras en millones de pesos por anualidad

* 2011 corresponde a la contratación con corte Julio.

2008 2009 2010 2011

$14.671

$33.978 $44.624

$23.739

RSE: Mano de Obra Local 2009 – 2011

* Promedio Ocupaciones - Anual

* Cifras con corte Primer Trimestre 2011.

2009 2010 2011

51.934 65.434

11.092

3

7

98.3%

83.8%

87.2%

95.0% 95.4%

91.0%

80.0%

82.0%

84.0%

86.0%

88.0%

90.0%

92.0%

94.0%

96.0%

98.0%

100.0%

CUMPLIMIENTO ESPECIFICACIONES

TECNICAS

CUMPLIMIENTO DE PLAZO

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

SALUD, SEGURIDAD Y AMBIENTE

RESPONSABILIDAD SOCIAL

PROMEDIO EVALUACIONES

DESEMPEÑO

CUMPLIMIENTO ESPECIFICACIONES TECNICAS CUMPLIMIENTO DE PLAZOASPECTOS ADMINISTRATIVOS SALUD, SEGURIDAD Y AMBIENTERESPONSABILIDAD SOCIAL PROMEDIO EVALUACIONES DESEMPEÑO

Cómo vamos en desempeño?PROMEDIO EVALUACIONES DE DESEMPEÑO

POR CRITERIO A JULIO 2011

SER TRANSPARENTES4

La estrategia y nuestras acciones están enmarcadas en lascompetencias y los valores organizacionales

Ética

Responsabilidad

Integridad

Respeto

Compromiso con la vida

Pasión por la excelencia

Espíritu de Equipo

Cultura

En ECP, el proceso ético se trabaja desde dos frentes: la Detección y la Prevención

Proceso Ético

Detección Prevención

Recepción de DenunciasCultura Riesgos y

Controles

Ética Penal Disciplinario D.D. H.H.

Planes de Intervención

Mapa de Riesgosy Controles *

Cumplimiento

General FocalizadoLAFT Fraude Corrupción

•SOX (Antifraude 451 – Anticorrupción 147)•COSO (Riesgos Operativos en revisión)

Laboral

Los canales

del proceso

ético

garantizan la

confidencialida

d y gestión de

las denuncias

Cumplir los códigos de Ética y Buen Gobierno

Respetar los derechos y libertades de las personas

Rechazar el soborno, el fraude y la vinculación con

actividades ilícitas

Cumplir sus obligaciones laborales

Gestión Integral de Contratos

Postulados para contratistas

Los contratistas de Ecopetrol deben ser social y ambientalmente responsables

Desarrollar una operación limpia

Recordemos lo que debemos tener presente:

1. La ética es generar un ambiente donde todos nos comportemos con

los valores definidos en la organización.

2. El comportamiento ético está en la conciencia de cada uno de

nosotros y la transparencia es su pilar fundamental

3. Somos éticos cuando cumplimos con las normas de manera estricta y

denunciamos las irregularidades

4. La fortaleza de la ética en una organización está en la prevención

5. La transparencia como el agua a los peces, es el medio natural para

llevar a cabo una gestión que nos permita asegurar la sostenibilidad

de los resultados

barriles limpios

ACCIDENTES

ARMONÍA CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

INCIDENTES AMBIENTALES

NORMALIDAD LABORAL

TRES DIMENSIONES: ECONÓMICA, AMBIENTAL Y SOCIAL

De esta forma alcanzaremos nuestros retos..

1.000.000 y 1.300.000

y Sostenible

43

7.gestión grm

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