7 saberes (edgar morín)
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5. Enfrentar las incertidumbres
7 saberes (Edgar Morín)
Por. Marlene Janeth Cardona Andrade
1. INCERTIDUMBRE HISTÓRICA
En el siglo XX se ha introducido la incertidumbre de nuestro futuro.
La educación debe hacer suyo el principio de incertidumbre
Evolución Social
CAMBIO
ES FRUTO DE UNA MUTACIÓN
CIVILIZACIÓN BARBARIE
2. HISTORIA CREADORA Y DESTRUCTIVA
Innovaciones, creaciones
Desorganiza el sistema, reorganizándolo
3. MUNDO INCIERTO
INCERTIDUMBRE DE CIVILIZACIÓN
Siendo una sociedad cada vez mas compleja en donde encontramos diferentes alternativas, formas diferentes y mas sofisticadas de vivir en donde cada país adopta según su cultura un modelo de actuar o estilo de vida que se reconoce y enmarca a través de las legislaciones.
CULTURA-----------SUBJETIVO---------- DE CADA PAÍS----DE CADA PERSONA----------SUBCULTURA ----¿ NOS MIRARÁN ALGUNOS PAÍSES COMO UNA SUBCULTURA?
«TABÚ»
INCERTIDUMBRE DE LA BARBARIE
Ley anti-extorsión
Historia humana= aventura desconocida
Morín responde a un educador que pensaba que «las certezas son absolutamente necesarias» EXISTEN ALGUNOS NÚCLEOS DE CERTEZA PERO SON MUY REDUCIDOS.
Castigos ahora corrección
Clases tradicionales
ahora «modernas»
Nos hemos educado aceptablemente bien
en un sistemas de certezas pero nuestra
educación para la incertidumbre es
deficiente
4. Enfrentar las incertidumbre
La educación del futuro debe volver sobre las incertidumbres ligadas al conocimiento
4.1 La incertidumbre de lo real
.¿ que diremos y hacemos hoy, de lo cual creemos que
estamos en lo correcto?
REALIDADINCERTIDUMB
RE
Estar consientes que hay un posible aún invisible
en lo real
4.2 LA INCERTIDUMBRE DEL CONOCIMIENTO.
«NAVEGAMOS EN UN OCÉANO DE INCERTIDUMBRES EN EL QUE HAY ALGUNOS ARCHIPIÉLAGOS DE CERTEZAS, NO VICEVERSA»
LEYES DOCTRINAS
ENFERMEDADES
CULTURATECNOLOGÍA
4.3 LA INCERTIDUMBRE Y LA ECOLOGÍA DE LA ACCIÓN
Es tener en cuenta su propia complejidad, es decir el riezgo, azar, iniciativa, inesperado, imprevisto.
Teorema de Arrow
Imposibilidad de asociar un interés colectivo a partir de
intereses individuales, es decir no existe la posibilidad de plantear un algoritmo de
optimización en los problemas humanos.
Riezgo–PrecauciónAmbos son necesarios para emprender cualquier acciónFines –MediosEs posible que acciones perversas conduzcan a resultados excelentes o viceversa.Acción- ContextoLa acción es una apuesta y esto conlleva a riesgo e incertidumbreÉbola
Los efectos de una acción se pueden producir en ocasiones a corto plazo pero es difícil o imposible predecirlos a largo plazo.
Pero la ecología de la acción modificar o incluso anular la acción emprendida
«UN ABISMO DA A OTRO ABISMO»
(Cash Luna)
5. La impredecibilidad a largo plazo
FIN DE LA PRESENTACIÓN