5ta disciplina
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LA QUINTA DISCIPLINA(Peter Senge)
LA NUEVA FUNCION DEL LIDER
¿Qué se requiere para liderar una organización inteligente?
La perspectiva tradicional de líder como aquel que marca un rumbo, toma las decisiones cruciales y arenga las tropas, está arraigada en un mundo individualista y asistémico.
La nueva visión del liderazgo se centra en tareas más sutiles e importantes. En una organización inteligente los líderes son diseñadores, mayordomos y maestros. Son los responsables del aprendizaje en las organizaciones.
El líder como diseñador
La esencia del diseño es ver como las partes se articulan para desempeñarse como un todo.
La mayoría de los cambios en las empresas son reacciones parciales ante problemas. Los verdaderos diseñadores intentan continuamente comprender totalidades.
La tarea de los líderes de las organizaciones inteligentes se relaciona con la integración de la visión, los valores, el propósito, el pensamiento sistémico y los modelos mentales; es decir la integración de las disciplinas del aprendizaje.
El líder como mayordomo
Las organizaciones tradicionales están diseñadas para mantener a la gente cómoda y para inhibir el afán de correr riesgos. El ciclo de aprendizaje es un proceso continuo de experimentación. No se experimenta sin correr riesgos. Hoy día los directivos solo corren riesgos donde tienen altas posibilidades de obtener éxitos.
El desafío esencial del líder es aprovechar la capacidad intelectual de la gente de todos los niveles, tanto individual como grupal. Comprometer de veras a todos; aquí está el potencial desaprovechado de las organizaciones.
El líder como maestro
Los líderes de las organizaciones inteligentes se basan en los cuatro niveles.
La estructura sistémica es el dominio del pensamiento sistémico y los modelos mentales
La “historia de propósito” (porqué existe la organización y adónde se dirige) ofrece la llamada “explicación teleológica (telos: finalidad o propósito).
Cuando los integrantes de una organización comparten este propósito, están unidos en un destino común (los caballeros de la mesa redonda).