5s

5S

Programa de las 5 “s”

Metodología que hace énfasis en ciertos comportamientos que permiten un ambiente de trabajo limpio, ordenado y agradable.

Técnica japonesa desarrollada en los años 80.

Es una vía efectiva para lograr la participación y la productividad.

5S

Principales objetivos de las 5 “s”

Mejorar la infraestructura de las áreas de trabajo

Desarrollar un pensamiento de mejora continua y excelencia

Fomentar la participación de los colaboradores por medio de grupos de trabajo

5S

Área limpia, confortable y segura

Ambi

ente

agr

adab

le

Satisfacción del personal Calidad com

petitiva de la empresaSatisfacción total del cliente 5S

Reacción en cadena

5 “s”

1. Seiri: clasificación

2. Seiton: organización

3. Seiso: limpieza

4. Seiketsu: alto estándar

5. Shitsuke: disciplina

5S

Seiri-clasificación

Consiste en separar aquellas cosas que son necesarias de aquellas que no lo son y deshacerse de todo lo que no necesite.

Clasificar todo lo que tenga e identificarlo según corresponda

5S

Seiton-organización

consiste en ordenar los objetos necesarios en un orden lógico de forma que sean fácilmente accesibles y retornables.

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

5S

Seiso-limpieza

consiste en limpiar a consciencia su lugar de trabajo, eliminando la suciedad del piso, de las máquinas, mobiliario, equipos, y herramientas.

5S

Seiketsu-alto estándar

Establecer y mantener un alto estándar de orden y limpieza en su lugar de trabajo.

5S

Shitsuke-disciplina

Consiste en que cada empleado mantenga como normas personales altos estándares de orden y limpieza en su lugar de trabajo y los practique continuamente con autonomía y rutina.

5S

Bibliografía

Programa 5 “s”, http://www.grupokaizen.com/mck/Presentacion_Programa_5S.pdf

5S

Gracias

5S