Institución Educativa

“LA GRACIELA”

Tuluá - Valle del Cauca DESCRIPCIÓN IDEA DE NEGOCIO

¿Qué es una Idea de Negocio?

La idea de negocio es un breve boceto de lo que será su empresa. Por esta razón, es

importante que en la descripción, se proporcione información lo más completa posible,

que de respuesta a variables claves, analizadas al evaluar un negocio.

1. Concepto del negocio:

Análisis del Problema: Describa cuál es la necesidad o carencia en el mercado que

usted ha identificado y al cual pretende dar solución con el planteamiento del proyecto.

En las empresas de Tuluá valle se ha identificado la carencia de un servicio cuya

especialidad es la seguridad ocupacional, porque según las estadísticas de los últimos

años se ha visto una suma considerable de accidentes laborales por falta de los

principales elementos de protección. Originando así un negocio lleno de retos para

solucionar este tipo de situaciones.

“SEGUPRE” pretende dar solución a esta problemática con el planteamiento de este

proyecto y es dar a la venta elementos de protección personal que es de gran utilidad

en todas las empresas minimizando así los accidentes y enfermedades laborales

presentes en estas.

Título del Proyecto (Nombre de la Empresa)

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA

DENOMINADA “SEGUPRE” CUYA FUNCION SERA LA

VENTA DE E.P.P. Y CAPACITACIONES PARA EL

TRABAJADOR; EN LA CIUDAD DE TULUÁ, CORAZÓN

DEL VALLE DEL CAUCA A PARTIR DEL AÑO 2013-

2014

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Defina en forma concreta el o los productos y/o servicios que va a desarrollar.

Los productos que “SEGUPRE” ofrecerá a las empresas que tienen esta problemática

serán elementos de protección personal de alta calidad satisfactoria donde no se

dañarán tan fácilmente y de una alta durabilidad en la cual demuestra la buena

atención y servicio de “SEGUPRE” a los trabajadores (clientes)

2. Propuesta de valor:

Describa los factores Críticos de Éxito de su Idea de Negocios (Tenga en cuenta que con

este análisis lo que se pretende es que usted identifique las variables que generarán

valor a la empresa.)

Los factores críticos de Éxito de “SEGUPRE” serán la calidad del servicio que se ofrecerá

demostrando novedades de gran interés para los clientes, la intención en el cual se va

actuar, en este caso sería con entusiasmo de poder superar la problemática que se está

viviendo en la empresa y por medio de ella una atención satisfactoria que se le brindará a

cualquiera que requiera de estos productos.

Defina cuál es el aporte de innovación o el elemento diferenciador del producto o servicio

que se pretende sacar al mercado. ¿Por qué le van a comprar a usted y no a la

competencia que ya está posicionada?

El aporte innovador que “SEGUPRE” pretende sacar al mercado es la facilidad del

acceso a todos los equipos de protección personal dándole al cliente una pertenencia a

nuestro negocio, también el local de “SEGUPRE” tendrá un ambiente llamativo y cómodo

en la estancia del comprador.

¿Qué lo protege de que lo imiten?

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“SEGUPRE” se protege de que lo imiten por la calidad (satisfacción del cliente),

innovación (poner en el local videos sobre el buen uso de los EPP), espontaneidad (usar

adecuadamente objetos actualizados como tecnología), producto (precio accesible para

cualquier trabajador) y más que todo la atención que se la darán a los clientes que

busquen un bien para desarrollar sus labores con mayor confianza.

3. Modelo de negocio:

Describa los procesos por los cuales su negocio generará ingresos y beneficios.

(Investigación y desarrollo y/o Producción y/o Comercialización y/o Distribución y/o

Servicio).

INVESTIGACIÓN: Se inspeccionará la sociedad en dónde se instalará la empresa para

ver y saber cómo vive; y que les gusta y disgusta.

DESARROLLO: Se instalará la empresa en un lugar apropiado donde haya un buen

tránsito para que el que esté interesado cuando pase encuentre a “SEGUPRE”.

PRODUCCIÓN: Después de tener en local creado se indagara las empresas cercanas a

“SEGUPRE” y se pondrán anuncios para que éstas nos noten y nos llamen.

COMERCIALIZACIÓN: “SEGUPRE” venderá sus productos a clientes de cualquier

estrato económico, con un precio dependiendo de la empresa.

DISTRIBUCIÓN: Al empezar a ejercer la labor, los productos se distribuirán a domicilio

en carro hasta llegar al cliente, próximamente se conseguirá un camión.

SERVICIO: Cuando se le valla a vender al cliente, se le prestará la mayor atención

posible para que éste sienta una gran confiabilidad y satisfacción al comprar en

“SEGUPRE”.

4. Clientes y mercado:

¿Describa cuál es el sector al cual va dirigido el producto y cuál es el perfil de su

cliente?

El sector el cual “SEGUPRE” va dirigido es el tipo empresarial o comercial ya que en

estos lugares es donde más se notan la falta de elementos de protección personal; así

lograr prevenir los accidentes y enfermedades laborales a tiempo para así no

perjudicar la salud de los trabajadores; el perfil de nuestro cliente debe ser una persona

culta, que quiera tener una mayor seguridad en sus puestos de trabajo y que tenga un

pensamiento de “es mejor prevenir que lamentar”.

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¿Cuál es la caracterización del cliente de su producto o servicio? (Geográfico:

localización; Demográfico: edad, sexo, estado civil, educación; Socio Económico:

Estratos, ingresos.)

COMPOSICIÓN DEL MERCADO OBJETIVO EVENTOS

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

Geográfica

Región Tuluá – Valle del Cauca – Colombia

Urbana - Rural Urbana

Demografía

Edad 25 a 50 años

Sexo Hombres y Mujeres

Ocupación

Personas, que tienen una actividad laboral de más de

ocho horas que les impida hacer otras labores fuera del

tradicional.

Psicografía

Clase Social Clase social, entre 2, 3, 4 y 5

Personalidad

Personas con principios y valores que tengan siempre

presentes la seguridad en su ambiente de trabajo, que

tengan el ánimo y la voluntad de sacar su empresa

adelante.

Estilo de Vida

Personas que están pendientes de la seguridad en todo

momento, que sientan que más vale prevenir que

lamentar, que tengan una buena vida social y

empresarial.

EDADES CLASIFICATORIAS

Edades de

Consumidores

Directos

25 a 50 años

Edades de

consumidores

Indirectos

5 a 40 años

MERCADO POTENCIAL

La población en general tiene necesidad de productos como el que

“SEGUPRO” ofrece; proporcionándole atención personalizada y a domicilio

para facilitarle la adquisición del producto al cliente.

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Respecto a la competencia, “SEGUPRE” se verá favorecido debido a que

tendrá una amplia gama de equipos de protección personal que hará

posible el ofrecerle al cliente una satisfacción grande por parte de este

haciendo que nos tenga de preferencia, y un portafolio de servicios muy

extenso en donde el podrá elegir la tendencia que más le agrade, junto con

la asesoría del personal operativo.

¿Cómo planea que estos clientes conozcan su producto? (Estrategias de publicidad,

promoción, producto, precio, plaza, ventas y servicio.)

Para que “SEGUPRE” sea reconocido se distribuirá volantes y afiches en todas partes

de la ciudad de Tuluá, más adelante se harán propagandas televisivas y transmisiones

de radio para que la gente conozca mejor la empresa de gran calidad que se está

creando.

¿Quién es su competencia directa e indirecta, indicándola con empresas reales?

(Directa: empresas que hacen algo similar; Indirecta: empresas que venden productos

que hoy suplen el suyo así no se comporten igual.)

COMPETENCIA DIRECTA: Los negocios que tengan relación en la venta de

elementos de protección personal, como lo es el almacén que está al lado de la

estación de bomberos que está por la trasversal que vende algunos de estos

productos.

COMPETENCIA INDIRECTA: Los negocios que suplen a “SEGUPRE” son aquellos a

quien les compramos productos que la empresa no tiene como lo es algunos equipos

de protección colectiva que se podría encontrar en una OLIMPICA.

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5. Financiación:

¿Cuánto dinero necesita aproximadamente para que su idea se haga realidad?

Maquinaria y Equipos:

Computador portátil (X3) $ 3’000.000

Nevera pequeña $ 800.000

Aire acondicionado $ 3’000.000

Sensor con sus ganchos $ 1’200.000

Televisor de 42° $ 1’500.000

Caja registradora $ 600.000

Muebles y Enseres:

Sillas ergonómicas (X3) $ 1’200.000

Mesón $ 1’000.000

Tapete $ 200.000

Mueble 2m $ 300.000

Capital de Trabajo:

En este momento se tiene 2’000.000

Total: $ 12’800.000

6. Desarrollo sostenible:

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Describir el impacto social (generar empleo y otros beneficios), económico (dar

utilidades y otros) y ambiental de su Idea Empresarial.

IMPACTO SOCIAL: El impacto que tendrá “SEGUPRE” podrá darse a conocer en la

comunidad, por medio del empleo que se les dará a aquellas personas que estén

capacitadas en la venta de EPP.

IMPACTO ECONÓMICO: Se utilizará herramientas Tic’s para evitar gastos

innecesarios que puedan perjudicar la economía existente ya que éstas tendrán mayor

uso a la hora de vender los elementos de protección personal.

IMPACTO AMBIENTAL: La tecnología que se va a usar en “SEGUPRE” tendrá muy

poco impacto ambiental (contaminación), ayudando así de manera responsable y

amistosa el medio ambiente natural y urbano.

Los objetos de seguridad laboral que se venderán son de uso seguido y diario evitando

echarlos a la basura al momento después de utilizarlos colaborando al mismo tiempo

con el reciclare y la reutilización de elementos.