Cargos e SalriosProfessora Simone Costa

3 Cargos e salrios (C&S) 3.2Contextualizao

.Diferentes pessoas: com suas habilidades e talentos buscam diferentes objetivos motivacionais no trabalho;

.A organizao deve perceber o salrio como funo agregada de motivao (PONTES, 1993); e

.A motivao depender do significado que cada qual atribui a uma determinada atividadeningum pode motivar ningum (BERGAMINI, 1997).

3 Cargos e salrios (C&S) 3.3Definies e conceitos

.Cargo: conjunto de atribuies de natureza e requisitos semelhantes que tm responsabilidades especficas a serem praticadas pelo seu ocupante (LACOMBE, 2004);

.Salrio: contraprestao em dinheiro, recebida periodicamente pelo corpo funcional, face a um trabalho desenvolvido num espao de tempo previamente definido; e

3 Cargos e salrios (C&S) 3.3Definies e conceitos

Instrumento que permite a administrao das pessoas na contratao, movimentaes horizontais e verticais e reteno dos talentos, estabelecendo uma poltica salarial eficaz que permite a ascenso profissional de acordo com aptides e desempenhos(QUALITAS, 2005).

3 Cargos e salrios (C&S) 3.3Definies e conceitos

.Tarefa: conjunto de elementos que requer o esforo humano para determinado fim;

.Funo: conjunto de deveres, tarefas e responsabilidades que requerem servios de uma pessoa;

.Cargo: conjunto de funes similares; e

.Tipos de salrios: nominal (ou bruto); efetivo (ou lquido); complessivo ou profissional.

3 Cargos e salrios (C&S) 3.3Definies e conceitos

.Equilbrio

Interno: eqidade na organizao entre os cargos; e

Externo: adequao salarial da organizao frente ao mercado de trabalho.

3 Cargos e salrios (C&S) 3.3Definies e conceitos

Remunerao TotalRemunerao Direta (bsica e varivel)+ Remunerao Indireta (benefcios sociais)

3 Cargos e salrios (C&S) 3.4Consideraes essenciais

Motivao, desempenho, recompensas, reforadores de comportamentos, punies: .Motivaomotivao intrnseca; motivao extrnseca;

3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios (PONTES, 1993)

. parte integrante da remunerao funcional (foco no cargo);

.Recompensa as pessoas de forma tradicional; e

.Atravs de sete fases.

3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios

.Primeira fase: Planejamento e divulgao:

Estabelecer os objetivos;

Determinar o nmero de planos necessrios de acordo com os grupos ocupacionais existentes; e

Explicar e divulgar o plano estrutura social.

3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios

.Segunda fase Anlise dos cargos:

Coleta de dadosmtodo da observao local;

mtodo do questionrio;

mtodo da entrevista; e

combinao metodolgica.

3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios

.Segunda fase: Anlise dos cargos, (cont.):

Descrio dos cargos: relato das tarefas;

Especificao dos cargos: requisitos, responsabilidades e esforos necessrios;

- Titulao dos cargos: deve espelhar as atribuies do cargo, deve ser escolhido um ttulo universal;

3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios

.Segunda fase: Anlise dos cargos, (cont.):

Classificao de cargos conforme os grupos ocupacionais: cargos que se assemelham quanto natureza do trabalho gerencial; e

Catlogo de cargos.

3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios

.Terceira fase: Avaliao de cargos:

Avaliao dos grupos ocupacionais; e

Escolha do mtodo de avaliao.

3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios

.Quarta fase: Pesquisa salarial:

Estudo do comportamento salarial;

Pesquisa: coleta de dados, estatsticas e anlise dos dados;

- Acompanhamento dos salrios praticados por outras empresas; e

Preocupao em alcanar os equilbrios interno e externo.

3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios

.Quinta fase: Estrutura salarial:

Curva mdia de mercado: curva de referncia; e

- Ajustamento entre as variveis y=f(x): y (salrio) x (mtodo de avaliao), ex: mtodo de avaliao por pontos, a varivel x igual a pontos.

3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios

.Sexta fase: Poltica salarial:

Promoo horizontal;

Promoo vertical; e

Reclassificao.

3 Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios

.Stima fase: Poltica de remunerao:

Formao da remunerao total;

Determinao do salrio;

- Tipos de remunerao varivel; e

Benefcios sociais (remunerao indireta).

3 Cargos e salrios (C&S) 3.7Remuneraes

No h mais uma estratgia de salrio nica e ideal para todas as organizaes, qualquer uma das novas abordagens salariais pode ser muito eficaz se ajustada e alinhada s necessidades e metas de evoluo da empresa, assim como as culturas de trabalho (FLANNERY, 1997).

3 Cargos e salrios (C&S) 3.7Remuneraes

.Remunerao funcionalfoco no cargo, termo de (WOOD Jr. e PICARELLI FILHO, 1996); e

.Remunerao varivel foco na pessoa.

3 Cargos e salrios (C&S) 3.7Remuneraes

Remunerao funcional: foco no cargo:

.Mtodos tradicionais no quantitativos (PONTES, 1993):Escalonamento (job ranking): organizar os cargos em uma hierarquia crescente ou decrescente conforme critrio estabelecido; e

Graus pr-determinados (job classification): variao do escalonamento, ex. determinar trs graus (operacional, ttico e estratgico).

3 Cargos e salrios (C&S)3.7Remuneraes

Remunerao funcional: foco no cargo:

.Mtodos tradicionais quantitativos:

Avaliao por pontos, (point rating) (LOTT, 1926): tcnica analtica onde os cargos so comparados por fatores comuns maioria dos cargos de um grupo ocupacional; e

Comparao de fatores (factor comparison) (BENGE, 1941): a partir da escolha dos cinco fatores realizado o escalonamento dos cargos e dos salrios.

3 Cargos e salrios (C&S) 3.7Remuneraes

Remunerao funcional: foco no cargo:

.Mtodo no tradicional:

Sistemas de pontos Hay (Hay Guide Chart-Profile) (Hay Group, 2004): compara o valor dos cargos com base em trs fatores: conhecimento, capacidade para resoluo de problemas e responsabilidade por resultados.

3 Cargos e salrios (C&S) 3.7Remuneraes

Remunerao varivel: foco na pessoa:

Remunerao por habilidades: remunera as pessoas com base naquilo que elas demonstram saber, baseada no conhecimento e em multi-habilidades;

Remunerao por competncias: competncia essencial (habilidades, conhecimentos, capacidades, caractersticas comportamentais e outros atributos que equilibrados predizem o desempenho superior); e

3 Cargos e salrios (C&S) 3.7Remuneraes

Remunerao varivel: foco na pessoa:

- Remunerao por resultados: atendimento de metas (participao nos lucros ou resultados e participao acionria).

3 Cargos e salrios (C&S) 3.9Vantagens da utilizao

- Adequao ao perfil da organizao e das pessoas;

- Incentivo s habilidades e competncias;

Manuteno dos equilbrios interno e externo;

- Interao com as demais funes da gesto de pessoas; e

- Flexibilidade nos lucros e nas perdas.

3 Cargos e salrios (C&S) 3.10Limitaes

- Ocorrncia de injustias e distores salariais;

- Deteriorao do plano de cargos e salrios;

Deficincia na manuteno do plano de cargos e salrios;

- Gerao de expectativas de aumentos salariais; e

- Salrio como bode expiatrio.

3 Cargos e salrios (C&S) 3.11Cargos e salrios (C&S): ontem, hoje e tendncias

Desenvolvimento e aplicao das exigncias legais;

Percepes sociais, psicolgicas e comportamentais;

Aes e remuneraes estratgicas;

Gesto do turnover; e

Possibilidades de absoro desta prtica.