RECLUTAMIENTO DEPERSONAL

GESTIÓN DEL TALENTOHUMANO

RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS AL PUESTO

• Una vez que se ha tomado la decisión de cubrir una posición, el siguiente paso es desarrollar una lista de aspirantes utilizando una o más fuentes de reclutamiento.

• El reclutamiento es una actividad importante, debido a que cuanto mayor sea él numero de aspirantes, más selectiva puede ser la contratación. Si solo se presentan dos candidatos para dos vacantes, lo más probable es que no exista otra alternativa que contratarlos. Si embargo, si se presentan 10 o 20 aspirantes, entonces es posible emplear técnicas como las entrevistas y pruebas para seleccionar solo a los mejores.

• El proceso de Reclutamiento Inicia: Con la requisición del depto. donde surge la vacante.

• Y Termina: Con un conjunto de Solicitudes.

RECLUTAMIENTO Interno y Externo

Convocar internamente en la Empresa.

Acudir externamente:

• Medios Masivos de comunicación, radio prensa T.V. Pancartas, perifoneo,etc.

• Fuentes: Agencias de colocación, Sindicatos, Instituciones Educativas

CAUSAS EXTERNAS E INTERNAS QUE PROVOCAN

DEMANDA DE PERSONAL AFUTURO

EXTERNAMENTE:• Los planes generales de la organización: por ejemplo la apertura de

nuevas plantas, la construcción de una nueva área o ampliación de

la planta, o la reducción de las operaciones debido a una recesión

inminente tienen implicaciones sobre los RECURSOS HUMANOS.

INTERNAMENTE: • La planeación de RH debe integrarse a la planeación de todas las

funciones de personal como el reclutamiento, capacitación, análisis

de puestos y desarrollo

LA PUBLICIDAD COMO UNA FUENTE DE CANDIDATOS

La publicidad es una fuente importante para

atraer candidatos pero, para que los

anuncios de oferta de empleos tengan

resultados, existen dos elementos que se

tienen que considerar: los medios que serán

utilizados y la elaboración del anuncio.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS PRINCIPALES MEDIOS

TIPO DE MEDIO VENTAJAS DESVENTAJAS CUANDOUTILIZARLO

Periódicos Plazos breves.Flexibilidad en eltamaño delanuncio.Circulaciónconcentrada enáreasgeográficasespecificas.Seccionesclasificadas bienorganizadas paraun fácil accesode quienesbuscan empleoactivamente.

Fácil de ignorarpor parte de losprospectos.Considerableconfusióncompetitiva.Circulacion noespecializada; esnecesario pagarpor un grannumero delectores nodeseados. Bajacalidad deimpresión.

Cuando se desealimitar elreclutamiento ena un areaespecifica.Cuando existansuficientesprospectos en unarea especifica.

TIPO DE MEDIO VENTAJAS DESVENTAJAS CUANDOUTILIZARLO

Revistas Las revistasespecializadasllegan a lascategorías deocupaciónespecificas.Flexibilidad en eltamaño delanuncio. Grancalidad deimpresión. Medioeditorialprestigiado.Larga vida; losprospectosguardan lasrevistas y lasvuelven a leer.

Ampliacirculacióngeográfica; por logeneral no sepueden utilizarpara limitar elreclutamiento aun áreaespecifica. Ungran tiempo deanticipación parala colocación delanuncio.

Cuando elempleo esespecializado.Cuando el tiempoy las limitacionesgeográficas noson tanimportantes.Cuando separticipa enprogramas dereclutamientocontinuos.

TIPO DE MEDIO VENTAJAS DESVENTAJAS CUANDOUTILIZARLO

Radio ytelevisión

Difícil de ignorar.Puede llegar alos prospectosque no esténbuscando empleoactivamente masque en losperiódicos yrevistas. Puedelimitarse a áreasgráficasespecificas.Creativamenteflexible. Puededramatizar losantecedentes deempleo con maseficiencia que losanunciosimpresos.

Solo es posibledifundir mensajesbreves y pococomplicados.Falta depermanencia; elprospecto nopuede regresar alanuncio. Lacreación yproducción decomercialespuede sercostosa ytardada. Falta deselectividad deinteresesespeciales; sepaga por unacirculacióndesperdiciada.

En situacionescompetitivas,cuando no sonsuficientes losprospectos queleen el anuncioimpreso. Cuandohay múltiplesvacantes y noexistensuficientesprospectos enciertas áreasgeográficas.Cuando serequiere un granimpacto y demanera rápida.

TIPO DE MEDIO VENTAJAS DESVENTAJAS CUANDOUTILIZARLO

Punto de compra(materialespromocionalesen los centros dereclutamiento)

Llama la atencióna la descripcióndel empleo enmomentos enque losprospectospueden actuar deinmediato.Flexibilidadcreativa

Utilidad limitada;los prospectosdeben visitarcentro dereclutamientoantes de quepueda ser eficaz.

Carteles,pancartas,folletos,presentaciónaudiovisual enactos especialescomo ferias deempleo,festivales de laempresa,convenciones;como parte de unprograma dereferencias deempleo, en lasoficinas decolocación ocuando losprospectosvisiten laorganización.

LAS AGENCIAS DE EMPLEO COMO UNA FUENTE DE CANDIDATOS

Existen tres tipos básicos de agencias de empleo.

1.-Las operadas por el gobierno.

2.-Las asociadas con organizaciones no lucrativas.

3.-Las agencias de propiedad privada.

RECLUTADORES EJECUTIVOS

• También conocidos como cazadores de cabezas son contratadas por empresas para que busquen talento a nivel de alta gerencia para sus clientes.

• Estas compañías pueden ser muy útiles, tienen muchas relaciones y en particular son adecuadas para contactar a candidatos calificados que tengan empleo y que no estén buscando activamente un trabajo

RECLUTAMIENTO UNIVERSITARIO

• Es una valiosa fuente de aprendices de gerentes, así como de empleados profesionales y técnicos.

• Las características a buscar incluyen la motivación, la capacidad de comunicación, educación, apariencia y actitud