2º seminario

Leadership Experience2º Seminario: LIDERAZGO

Notas e ideas a recordar del seminario sobre Liderazgo. Arcentales, 13-15 de Marzo 2008

Javier Mendibil

Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideasJavier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Participantes

• Ainara Alonso• Aitor Guisasola• Alaitz Benito• Alex Paris• Bego Maite Jiménez• David García

• Elena Arce• Javier Mendibil• Javier Ruiz• Maialen Oregi• Manu Egaña• Nieves Peña


Expectativas

EXPECTATIVAS EN EL 1er SEMINARIO

• Empezar a generar ideas.

• Conocer mejor las capacidades y determinar las funciones de cada uno.

• Poner en marcha este proyecto / empresa.

• Aprender + Hacer.

• Iniciar ya la relación como empresa.

• Expectativas no muy claras, pero actitud receptiva.

• Concretar y compartir la situación de cada uno en cuanto a disponibilidad y dedicación a la futura empresa.

• Poner metas concretas, por ejemplo: ¿qué hacer con el dinero que se facture?

CHECK IN : Expectativas ante este segundo seminario, ¿Qué espero del seminario?, ¿Cómo me encuentro? Comparación respecto a las expectativas del primer seminario, hace un mes y medio.

• Renovar energías

• Recuperar ilusión

• Buscar inspiración

• Sorpresas

• Tranquilidad

• Centrarse

• Clarificar asuntos => pautas de organización / gestión

• Tomar decisiones

• Fijar fechas y tareas => concretar


The Rocket Model2º Nivel: Liderazgo e

Ideas Tractoras


Se dialoga en grupos de tres la reflexión individual realizada sobre las siguientes preguntas: ¿Cómo valoro el progreso que he realizado en estos dos meses en TAE?, ¿Qué conceptos (teorías, experiencias, etc...) me han inspirado durante estos dos meses?, ¿Cómo, lo que estoy haciendo en TAE, contribuye a lograr mi misión/visión?, ¿En que aspectos considero que tengo que ser más exigente conmigo mismo y con los demás?. Posteriormente dialoga en grupo.

Sesión de Diálogo Reflexión individual tras dos meses en TAE

• Ahora sabemos por qué estamos aquí, y cómo encaja esta experiencia en nuestras vidas. Antes sólo lo intuíamos.

• Conviene saber qué sabemos hacer y qué queremos hacer para aprender como organización.

• Dialogar sobre los libros leídos facilita su comprensión e inspira.


Feedback positivo

OBJETIVODesarrollar un compromiso personal sobre las competencias que quiero desarrollar (más focalizadas), y los mecanismos (exigencia personal y de equipo) para hacerlo. Ser más líder de mí mismo: valores meta, medios y compromisos.

Se da un poster por cada integrante del equipo, en el cual el resto de personas escriben las características positivas que ven en dicha persona (feedback positivo). Además, posteriormente cada uno escribe en su poster las competencias y habilidades que cree que puede aportar al equipo-empresa (valor que puede aportar a los clientes de manahmana).


El Proceso de Liderazgo

El liderazgo de un equipo

empieza con el liderazgo de uno mismo.


Ideas que representan la visión personal de cada uno y su compromiso con el equipo. Estas son algunas de las reflexiones compartidas con el equipo.

Visión Individual (I)¿ Qué nos mueve? , ¿Qué queremos hacer?

• Idear y vender proyectos atractivos

• Grandes proyectos, en colaboración con otros socios

• Proyectos que impliquen comunicación, en campos como el ahorro energético, edificios sostenibles, etc.

• Manahmana como herramienta para mejorar la sociedad, canalizar pasiones, y mejorar personal y profesionalmente

• Manahmana como organización que aprende

• Manahmana, motivo de satisfacción, orgullo y felicidad

• Aprender con clientes

• A través de manahmana, mejorar la comunicación, facilitación e interactuar

• Manahmana, empresa con credibilidad

• Manahmana, espacio para experimentar

• Aprender a ser más líder y más creativo, y a generar ideas y saber comunicarlas


Ideas que representan la visión personal de cada uno y su compromiso con el equipo. Estas son algunas de las reflexiones compartidas con el equipo.

Visión Individual (II)¿ Qué nos mueve? , ¿Qué queremos hacer?

• Abordar proyectos internacionales

• Mejorar mi disciplina individual

• Humanizar el mundo de la empresa

• Ser una líder emprendedora

• Manahmana, empresa con identidad propia

• Buscar la diversidad

• Mejorar el mundo y ser agente activo en el cambio económico y social

• Proyectos relacionados con la comunicación, la educación y la creación de redes

• Aprender más de comunicación y trabajo en equipo

• Aprender cosas nuevas que conoce poca gente (ser pionera)

• Desarrollar la capacidad de encontrar soluciones en cualquier campo

• Viajar

• Especializarme en comunicación estratégica

• Aprender y trabajar en el extranjero

• Manahmana, oportunidad de crecer


Birth Giving

Tras una sesión de aprendizaje sobre liderazgo, se presenta el tema para el Birthgiving. Como ayuda a la preparación del Birthgiving, se reparten unas lecturas para que sirvan de inspiración.


Resultado del Birth Giving - E1Resultado presentado por el primer equipo: Alex, Bego Maite, Elena, Aitor y Alaitz

La indecisión del corredor

• Hay dos caminos para elegir.

• Dos modelos de liderazgo.

• El mejor camino no suele ser el más sencillo.


Resultado del Birth Giving - E1


Resultado del Birth Giving - E2Resultado presentado por el segundo equipo: Manu, Maialen, David y Ainara

Nuestra visión compartida en Enero de 2009 a través de la

"Puerta de Partanen".Consolidarse y ser

reconocidos

Ganar concurso de empresas

innovadoras

Efecto Bola de "Nieves"

Cortar el cordón umbilical

Diálogo

Valores Compartidos

Misión Compartida

Visión Compartida


Birth Giving: Despliegue de la visión compartida

¿Qué ves en Enero 2009?

Una organización que funciona - Donde cada uno puede realizarse - Cristalización de proyectos - Fidelidad, unión y equilibrio -

Motivación e ilusión - Se es un verdadero equipo - Hay mucha gente en la oficina - Muchas visitas, muchos proyectos -

Dificultades, falta de organización y también felicidad - Viajes y proyectos internacionales, …


Resultado del Birth Giving - E2Resultado presentado por el segundo equipo: Manu, Maialen, David y Ainara

Nuestra visión compartida en 2013 a través del catalejo.


Birth Giving: Despliegue de la visión compartida

¿Qué ves en 2013?

- Más gente - Un título TAE - Peter Senge visita TAE -Diversidad de proyectos y personas - Mucho color - Un sitio más grande - Una marca nueva - Proyectos internacionales -Proyectos tecnológicos - Muchos ingresos, más tranquilidad

- Movimiento, viajes - Llamadas, reconocimiento, …


Balance final - Motorola¿Qué ha ido bien?

• Gran avance en el grupo

• Mayor tranquilidad y pausa

• Confianza mutua

• Acuerdos

• Conocemos más las competencias de los demás y sus aspiraciones

• Buenos resultados de los birthgiving: integración de visiones

• Más creatividad

• Ilusión recuperada

• Mayor respeto

• Más disfrute y variedad durante el seminario

• Más dialogo, autoanálisis y consciencia


Balance final - Motorola¿Qué ha ido menos bien?

• No se ha concluido la visión compartida

• Sentimiento de que se han quedado cosas en el aire

• No se ha hablado nada de proyectos con clientes, ni de objetivos, tareas, fechas, …

• Se han quedado actividades pendientes por falta de tiempo

• Aun, poco compromiso

• Los coaches aun intervienen demasiado en ciertos temas del equipo

• Hay poca autoexigencia

• Dificultad para tomar decisiones

• Falta un espacio para asumir responsabilidades tras el motorola (un plan de acción)

• Se ha echado en falta la guitarra


Balance final - Motorola¿Qué hemos aprendido?

• A valorar y confiar más en el equipo y en el proceso

• A no dar tanta importancia al Rocket Model

• A coger el ritmo

• Hemos aprendido a aprender

• La importancia de la visión compartida y el liderazgo

• A callar más y a escuchar

• Que hay personas con inquietudes similares en ciertos campos

• Que existe un progreso exponencial en el equipo

• Que esto es más complejo y lleva más tiempo de lo que parece

• Que no identifico bien lo aprendido hasta no ponerlo en práctica


Balance final - Motorola¿Qué vamos a poner en práctica?

• Aplicar objetivos, compromisos y fechas

• Tener más confianza en las lecturas

• 1º la auto-disciplina y 2º exigir a los demás

• Una mayor planificación personal

• Ser más productivos

• Aprovechar las competencias del equipo

• Sacar más partido de lo que saben los demás

• Esperar antes de hablar

• Ponerme objetivos

• Hacer más sesiones individuales de coaching

• Planificar otros programas de TAE

• Intervenir menos, y con preguntas en vez de con afirmaciones (los coaches)

• Menos teoría y más práctica con el Rocket Model


Notas finales

• Podemos encontrar esta presentación, junto con fotos, y la bibliografía recomendada en este seminario, en el servidor FTP en:

/TAE/Materiales LE/Liderazgo/TAE/Materiales LE/Liderazgo

• El próximo seminario tratará del CLIENTES.

• Será del 15 al 17 de Mayo. El lugar está aun por decidir.

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