2015 gestión de relaciones en el tercer sector. bizitegi

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Gestión de relaciones en el Tercer Sector Aitor Ipiña, gerente de Bizitegi

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Page 1: 2015 Gestión de relaciones en el Tercer Sector. Bizitegi

Gestión de relaciones en el Tercer SectorAitor Ipiña, gerente de Bizitegi

Page 2: 2015 Gestión de relaciones en el Tercer Sector. Bizitegi

Definiciones previas

Mercado

INTERCAMBIO

Administración Pública

DERECHO

Tercer Sector

SOLIDARIDAD

Gestión de relaciones en el Tercer Sector

Page 3: 2015 Gestión de relaciones en el Tercer Sector. Bizitegi

MOMENTO FUNDACIONALDefiniciones previas

Mercado

INTERCAMBIO

Administración Pública

DERECHO

Tercer SectorBIZITEGI

SOLIDARIDAD

Ver video

Gestión de relaciones en el Tercer Sector

Page 4: 2015 Gestión de relaciones en el Tercer Sector. Bizitegi

EVOLUCIONDefiniciones previas

Mercado

INTERCAMBIO

Administración Pública

DERECHO

Tercer SectorBIZITEGI

SOLIDARIDAD

Gestión de relaciones en el Tercer Sector

Page 5: 2015 Gestión de relaciones en el Tercer Sector. Bizitegi

Definiciones previas

MercadoINTERCAMBIO

Administración Pública

DERECHO

Tercer SectorSOLIDARIDAD

GESTION

Gestión de relaciones en el Tercer Sector

Page 6: 2015 Gestión de relaciones en el Tercer Sector. Bizitegi

• Gestión – Preocupación por la disponibilidad de recursos– Coordinación de actividades– Rendición Cuentas

• Clientes– Cobertura necesidades– Alineación con la Misión

MISION BIZITEGI : Incorporación a la sociedad de personas en situación de exclusión mediante procesos de intervención y a través de acciones de sensibilización y denuncia

Marco conceptual actual

Gestión de relaciones en el Tercer Sector

Page 7: 2015 Gestión de relaciones en el Tercer Sector. Bizitegi

• Flujos de relación de mercado

• Flujos de relación Tercer Sector

Marco conceptual actual

CLIENTE ENTIDAD PROVEEDOR

B/S B/S

CLIENTE ENTIDAD FINANCIADORB/S

Gestión de relaciones en el Tercer Sector

Page 8: 2015 Gestión de relaciones en el Tercer Sector. Bizitegi

• Flujos de relación Tercer Sector

• CONSECUENCIAS PRACTICAS• - Multiples agentes• - Disociación Cliente Clásico: persona receptora de un

bien/servicio a cambio de dinero.

• VISIÓN MULTIDIRECCIONAL, gestionar como clientes agentes diversos en su participación en el desarrollo de la misión organizativa.

Marco conceptual actual

€CLIENTE ENTIDAD FINANCIADOR

B/S

Gestión de relaciones en el Tercer Sector

Page 9: 2015 Gestión de relaciones en el Tercer Sector. Bizitegi

• Esquema actual

Gestión multidireccional

PERSONAS EN EXCLUSION

ENTIDAD

FINANCIADORES

ADMINISTRACION

B/SB/S

Gestión de relaciones en el Tercer Sector

Page 10: 2015 Gestión de relaciones en el Tercer Sector. Bizitegi

Destinatarios / Misión

PERSONAS EN EXCLUSION

SOCIEDAD

COMUNIDAD

Tipo relaciones :. Intervención social. Inclusión. Sensibilización. Denuncia

Gestión de relaciones en el Tercer Sector

Page 11: 2015 Gestión de relaciones en el Tercer Sector. Bizitegi

Sector público

ADMINISTRACIONES. Gobierno Vasco . Diputación Foral.Ayuntamientos

SISTEMAS PUBLICOS. Sanitario

. Servicios Sociales.Educativo. Viviendas

Tipo relaciones :. Colaboración. Prestación Servicios. Mercantiles. Partenariado

Gestión de relaciones en el Tercer Sector

Page 12: 2015 Gestión de relaciones en el Tercer Sector. Bizitegi

Tercer Sector

REDES y PLATAFORMAS. EAPN

. Beste Bi

ENTIDADES

Tipo relaciones :. Colaboración. Sensibilización. ¿¿ Competencia ??

Gestión de relaciones en el Tercer Sector

Page 13: 2015 Gestión de relaciones en el Tercer Sector. Bizitegi

PERSONAS EN EXCLUSION

ADMINISTRACION PUBLICA

FINANCIADORES

REDES

COMUNIDAD SOCIEDAD

ENTIDADES TERCER SECTOR

Gestión de relaciones en el Tercer Sector

Page 14: 2015 Gestión de relaciones en el Tercer Sector. Bizitegi
Page 15: 2015 Gestión de relaciones en el Tercer Sector. Bizitegi

Gestión de relaciones en el Tercer Sector