1 ndalucía más de 75.000 empleos -...

1 AndalucíaelEconomista

elEconomista Revista mensual

27 de noviembre de 2017 | Nº 36

AndalucíaAndalucía

ANDALUCÍA SALE DE LA CRISIS GRACIAS A LA EXPORTACIÓNLas ventas exteriores crecen hasta un 20% impulsadas por el sector agroalimentario y el aeronáutico | P6

La campaña navideña creará más de 75.000 empleos

temporales en Andalucía | P22

El aguacate genera ya más de 300 millones en la región, con

el 75% de sus ventas fuera | P38

Antonio Ramírez de Arellano Consejero de Economía y Conocimiento

de la Junta de Andalucía

“El Gobierno debe dar prioridad a la convergencia regional” | P10

Andalucía2 elEconomista

06

En portada

Las exportaciones andaluzas crecen un 20% hasta septiembre

El sector agroalimentario y el aeronáutico elevan las ventas

exteriores a los 22.727 millones hasta el tercer trimestre

20. Actualidad

Abengoa entra en una nueva era con Algonquin

La multinacional sevillana vende el 25% de

Atlántica Yield y alcanza un acuerdo estratégico

28. Innovación

El PTA, principal tractor de inversión extranjera

El parque malagueño acoge ya 61 empresas

foráneas, la mayoría del sector TIC

30. Aeronáutica

Airbus Tablada celebra 75 años, pendiente de India

Tras una profunda renovación tecnológica, espera

un gran contrato para vender 60 aviones ‘C295’

40. Decoración

Iluminaciones Ximénez decora las tiendas Tiffany

La firma cordobesa de luces artísticas factura ya

40 millones y cuenta con más de 600 empleados

10

Entrevista

“Algeciras es el kilómetro 0 del comercio andaluz”

Antonio Ramírez de Arellano, consejero de Economía y

Conocimiento de la Junta de Andalucía

22Mercado laboral

La Navidad generará más de 75.000 empleos en Andalucía

Comercio, hostelería y transporte son los sectores más beneficia-

dos por un aumento de las contrataciones estimado en un 10%

38Agricultura

El aguacate genera ya más de 300 millones de euros

La Axarquía malagueña y la Costa Tropical

granadina acogen el 95% de la producción española

SUMARIO

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Directora de Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Director de ‘elEconomista Andalucía’: José Luis Losa Diseño: Pedro Vicente y Cristina Fernández Fotografía: Pepo García Infografía: Clemente Ortega Redacción: Marta Ramos


La innovación, el gran reto de la economía andaluza

Para generar esa transformación

económica y social, las diez universidades públicas andaluzas

deben potenciar una relación clara entre sus

grupos de investigación y las demandas que les llegan desde entornos

empresariales

EDITORIAL

Las jornadas sobre Innovación e Internacionalización de la empresa andaluza organizadas la pasada semana por elEconomista en la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), con el patrocinio de Atlantic

Copper, Crédito y Caución, y Extenda, mostraron las dos caras de la moneda de la actual situación de la economía regional. Por un lado, las alegrías que siguen dando las exportaciones andaluzas, con un crecimiento espectacular en lo que va de año hasta superar los 22.700 millones en septiembre. Y en el reverso de la moneda, los problemas a los que se enfrentan las empresas en el terreno de la innovación para adaptarse al mercado global y cambiante.

En cuanto al primer punto, es un hecho constatable que los empresarios andaluces se han visto obligados en los años de crisis a salir al exterior para subsistir y los resultados son tan evidentes que este año se alcanzarán los 30.000 millones de euros en exportaciones, exactamente el doble que hace sólo siete años. Esta salida al exterior se ha producido en todos los sectores. Andalucía lidera las exportaciones agroalimentarias españolas, superando ya a Cataluña, pero también es importante destacar que 1 de

cada 4 euros exportados son ya productos de media y alta tecnología, que han superado los 5.390 millones de euros hasta septiembre. Como ejemplo, el sector aeronáutico vende ya tanto al exterior como el producto estrella de Andalucía, el aceite de oliva: unos 2.300 millones de euros.

Sin embargo, para seguir por esa senda de crecimiento hace falta una mayor inversión pública y privada en innovación que permita dotar de valor añadido a los productos andaluces. Importantes empresarios de la región coincidieron en señalar la necesidad de reforzar la relación universidad-empresa para poner el conocimiento al servicio de la innovación empresarial. “En el mundo actual ni siquiera sirve con anticipar el cambio; debemos generar ese cambio”, recordaba uno de los ponente. Y, en efecto, para generar esa transformación económica y social, las diez universidades públicas andaluzas deben también potenciar una relación clara entre sus grupos de investigación y las demandas que les llegan desde entornos empresariales.

Esa distancia actual entre ambas partes se ha convertido en uno de los principales retos inmediatos para la economía andaluza, que debe apostar por la innovación, tanto como lo ha hecho en los últimos años por la internacionalización.

@eEAndalucia

Andalucía4 elEconomistaLA IMAGEN

El imparable avance del comercio electrónico unido a la recuperación económica y el fenómeno del Black Friday han convertido en los últimos años el mes de noviembre en una fecha señalada en el calendario del sector. El pasado años los andaluces realizaron más de 368.000 búsquedas relacionadas con el Black Friday y este año el crecimiento ha sido del 29 por ciento.

Las ventas del ‘Black Friday’ crecen un 29% sobre 2016


AÑO RÉCORD DE VENTAS AL EXTERIORLas exportaciones andaluzas han crecido en los nueves primeros meses más de un 20,2%, el doble de la media nacional, hasta superar los 22.285 millones, por lo que cerrará el año en cifras récord. El aceite y el sector aeronáutico lideran unas ventas que giran hacia Asia

EN PORTADA

JOSÉ LUIS LOSA

ISTOCK

7 AndalucíaelEconomistaEN PORTADA

Asia ha desbancado a América como segundo continente de destino de las

exportaciones andaluzas. EE

Las exportaciones andaluzas han crecido en los nueve primeros meses del año por encima del 20,2 por ciento, lo que supone el doble de la media española (9,1 por ciento), y ha superado los 22.727 millones de euros hasta septiembre por primera vez en la historia desde que hay registros. Esta subida es aún más

destacada si se tiene en cuenta que ya eran altos los datos del pasado año, en el que se vendieron al resto del mundo productos por valor de 25.268 millones de euros. Además, 2016 fue el año en el que la balanza comercial andaluza alcanzó su primer superávit en este siglo, de 1.448 millones de euros.

Por eso, el extraordinario comportamiento de las exportaciones en los nueves primeros meses de este año ha desatado una ola de optimismo sin precedentes entre los empresarios y las autoridades andaluzas, que confían en finalizar el año con registros récords.

El sector agroalimentario vuelve a ser el gran motor de las exportaciones andaluzas, con 8.382 millones de euros hasta septiembre y una subida del 12,3 por ciento, especialmente de nuestro producto estrella, el aceite. Sin embargo, el mayor crecimiento en lo que va de año lo ha registrado el sector aeronáutico, con un 129 por ciento. Además, según los datos oficiales hechos públicos por el Gobierno de España y la Junta de Andalucía, no sólo está creciendo la cantidad de las ventas exteriores, sino que se está produciendo un “salto cualitativo” en la fortaleza de las exportaciones basado en una mayor diversificación de productos y también de destinos. Así, 1 de cada 4 euros vendidos fuera son ahora productos de Alta y Media Tecnología, con un crecimiento del 47 por ciento que alcanza los 5.390 millones de euros hasta septiembre. Por otra parte, los productos andaluces salen ya del tradicional mercado europeo para consolidarse en numerosos países extracomunitarios, especialmente en Estados Unidos, China y Marruecos. Curiosamente, una de las características del nuevo crecimiento de las exportaciones andaluzas es que Asia ha desbancado ya a América como segundo continente de destino tras Europa.

Sector agroalimentario Andalucía mantiene en lo que va de año su reinado sobre las exportaciones del sector agroalimentario español. Así, los productos andaluces suponen casi un 25 por ciento de las ventas exteriores de todo el país, superando a Cataluña (21,3 por ciento), región que tradicionalmente

ha liderado las ventas agroalimentarias españolas, y seguida de lejos por Valencia (12 por ciento).

El producto por excelencia en este sector es el aceite de oliva, que el pasado año alcanzó ventas por 2.534 millones, tras subir un 21,3 por ciento, y que este año sigue con su senda de crecimiento, con más de 2.334 millones en sólo nueves meses -un 23 por ciento más-. Curiosamente, el aceite de oliva está en pleno momento de descubrimiento en muchos países.

El consejero de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural de la Junta de Andalucía, Rodrigo Sánchez, ha explicado que, según estudios de la Comisión Europea, el mayor crecimiento en el consumo vendrá de los países

de fuera de la UE, con un aumento de las exportaciones del 45 por ciento hasta 2026, “y es ahí donde debemos dirigir buena parte de los esfuerzos comerciales, a países como Canadá con un alto poder adquisitivo y unas

importaciones de más de 30.000 toneladas de aceite de oliva, donde España todavía no lidera la cuota de mercado”. Ya lo hace en otros países como EEUU, donde ha superado el tradicional liderazgo italiano, o en China, donde se ha multiplicando el interés por el aceite.

Las ventas de fre-sas y berries se han

multiplicado. EE


Alguna de las principales empresas exportadoras andaluzas están realizando diversos movimientos empresariales en ese sentido. Por ejemplo, la mayor cooperativa agroalimentaria andaluza, Dcoop -antigua Hojiblanca-, que factura más de 1.000 millones de euros -el 50 por ciento de exportaciones-, y Pompeian, empresa líder en ventas de aceites de oliva en el mercado estadounidense, han reforzado su alianza para liderar el mercado oleícola mundial con la firma de un acuerdo que contempla la ampliación hasta el 50 por ciento de sus respectivas participaciones en el grupo Pompeian y Mercaóleo.

Sin embargo, hay vida más allá del aceite para el sector agroalimentario andaluz gracias a otros productos que lideran las exportaciones regionales. Así, las ventas andaluzas de frutas y hortalizas han aumentado en la última década en más de 2.000 millones de euros, un 87 por ciento, acercándose a la cifra de 5.000 millones de euros, siendo Almería la principal provincia, exportadora seguida de Huelva, que ha superado en más del doble sus exportaciones en estos 10 años. En este periodo, los productos estrella de las exportaciones andaluzas han sido tomates, pimientos, fresas y frambuesas.

El 75 por ciento de las ventas al exterior de este tipo de productos han sido a Alemania, Francia, Reino Unido, Países Bajos e Italia. Sin embargo, los países que mayor crecimiento proporcional han experimentado en este periodo han sido China, Bulgaria, Brasil, Rumanía y Estados Unidos.

En cuanto al número de empresas, son 1.180, un 25 por ciento más que en 2007, las que venden frutas y hortalizas frescas en 100 países, 10 destinos

más que hace una década. Respecto a las provincias, Almería está a la cabeza con 402 firmas, siguiéndole Sevilla (252), Huelva (191) y Málaga (167).

Por productos, los que mayor crecimiento han alcanzado en las exportaciones desde 2007 han sido los arándanos -rojos y negros-, que han pasado de 24,2 millones de euros en 2007 a 231,4 millones en 2016. A continuación están las almendras -de 5,3 a 79,8 millones de euros- y los ajos -de 19,5 a 107,6 millones-. Por su parte, los limones han pasado de unas ventas al exterior de 9,7 millones de euros en 2007 a 41,4 en 2016, mientras que la evolución de las frambuesas ha pasado de 71,5 a 286,1 millones de euros.

Las exportaciones de hortalizas almerienses han crecido más de un 70 por ciento en los diez últimos años, superando en 2016 los 2.100 millones. Otra provincia que ha experimentado una gran transformación es Huelva. De hecho, y por tercer año consecutivo, la superficie de fresas plantadas en la provincia esta campaña ha vuelto a bajar en favor del cultivo de berries como frambuesas, moras y, especialmente, arándanos, que experimentaron el mayor crecimiento -un 30 por ciento más- debido a que su cotización es mucho mayor en el mercado.

En este sector, domina Onubafruit, que es la mayor productora de berries de Europa, con una producción de 30 millones de kilos de fresas, 10 millones de kilos de frambuesas, 12 millones de arándanos y 500.000 kilos de moras.

El crecimiento exportador está consolidando el papel de muchas empresas exportadoras, hasta convertirlas en exportadoras regulares -que llevan cuatro años vendiendo fuera-. Hasta septiembre contabilizan 4.869, más que en todo 2016. En total, hay 18.098 empresas andaluzas que han exportado sus productos hasta septiembre, un 5,3 por ciento más que en 2016.

Crece el número de empresas exportadoras regulares andaluzas

El avión ‘A400M’ es el producto aero-náutico más exportado. ISTOCK

EN PORTADA


Casi 40 sedes al servicio de las empresas andaluzasLa pasada semana se ha celebrado en el Palacio de Congresos y Ferias de Málaga la quinta edición de ‘Imex’, la mayor feria de negocio internacional de España, con la participación de agentes comerciales de más de 50 países y unos 1.800 profesionales y 900 empresas registradas, que mantuvieron casi 2.000 reuniones con las que planificar su estrategia internacional del próximo año. Dentro del más de medio centenar de países presentes en la quinta ‘Imex-Andalucía’ se encontraban los representantes que la red exterior de Extenda tiene para dar servicio en 48 países, a través de 36 sedes: 18 Oficinas de Promoción de Negocios en 17 países, que abarcan 21 mercados, y 18 Antenas de Negocios en 18 países, que abarcan 27 mercados. Esta cita es uno de los principales eventos organizados por Extenda cada año, al traer a sus responsables de todo el mundo y ponerlos al servicio directo de los empresarios interesados para celebrar reuniones ‘B2B’ de 15 minutos en los que dan claves fundamentales que sirven para tomar decisiones estratégicas de futuro en estas compañías. Además de esta cita, Extenda se ha convertido en un elemento fundamental en el impulso de la internacionalización de las empresas y la economía andaluza. Esta agencia de promoción exterior, dependiente de la Consejería de Economía y Conocimiento, facilita la consultoría, la promoción -con asistencia a ferias y misiones comerciales-,

la formación, la concesión de subvenciones o el acceso a financiación, así como la entrega anual de los ‘Premios Alas’. Según recuerda su consejera delegada, Vanessa Bernad, el pasado año Extenda organizó 985 acciones de apoyo a la internacionalización de 3.437 empresas, que generaron un total de 9.379 participaciones empresariales. Extenda jugará un papel importante en el desarrollo del Plan Estratégico de Internacionalización de la Economía Andaluza Horizonte 2020, que con una dotación inicial de algo más de 288 millones de euros pretende incrementar el número de empresas y emprendedores en el exterior. El plan centra sus acciones en aumentar la aportación del sector exterior al Producto

Interior Bruto; aumentar la diversificación geográfica y sectorial de las exportaciones y las empresas, y contribuir a la generación de empleo de calidad. El plan, el quinto en este ámbito diseñado por el Gobierno andaluz, es fruto del consenso con los agentes económicos y sociales, y tiene como objetivos de partida para 2020 -revisables en 2017- situar las exportaciones en el 20% del Producto Interior Bruto (PIB) andaluz; alcanzar las 20.000 empresas exportadoras, y los 425.000 empleos vinculados a la exportación; llegar a 25.000 millones de euros en exportaciones no energéticas y aumentar la diversificación de destinos, situando más de la mitad de las exportaciones andaluzas en mercados de fuera de la Unión Europea.

Pero no todo es agroindustria. El segundo sector en exportaciones es el aeronáutico, ahora ampliado al creciente sector aeroespacial, un clúster compuesto por 117 empresas, en su mayoría de Sevilla y Cádiz, que giran en torno a la gran multinacional Airbus y su gran proyecto del avión de transporte militar europeo A400M, que se ensabla en la capital andaluza. En los nueve primeros meses del año, Andalucía ha exportado por valor de 2.285 millones de euros, duplicando el pasado año (1.367 millones) tras crecer un 129 por ciento. Se trata de un sector estratégico para la economía regional que sigue creciendo y diversificando su actividad con el objetivo de no depender exclusivamente del gigante europeo Airbus, para lo que existen ya diversos contratos con multinacionales como Boeing o Bombardier.

El segundo capítulo que más ha crecido en los nueve primeros meses del año ha sido el de los minerales, escoria y cenizas, con una subida por encima del 45,8 por ciento hasta los 1.462 millones de euros; y apoyado por otros capítulos como combustibles y aceites minerales, que sube un 23 por ciento hasta los 2.121 millones; cobre y sus manufacturas, que crece un 9 por ciento hasta los 1.089 millones, y la fundición de hierro y acero, que alcanza los 871 millones tras un aumento del 15,3 por ciento.

Asia despega Desde el punto de vista de los destinos, una de las grandes novedades es el giro del comercio mundial hacia el continente asiático. Andalucía también experimenta ese cambio. En los nueve primeros meses, las ventas andaluzas a China han crecido un 39 por ciento. Ya el pasado año, Asia supero a América como segundo país de destino, tras Europa, y compró productos andaluces por valor de 3.256 millones, destacando China (886 millones), seguida de Malasia (306), Japón (301), Omán (250), Corea del Sur (227), y Arabia Saudí (205 millones). También mantienen un buen crecimiento las ventas a EEUU, que alcanza ya los 1.184 millones hasta septiembre tras crecer un 29 por ciento.

Sin embargo, las exportaciones andaluzas siguen dependiendo especialmente del mercado comunitario. Alemania es el primer país comprador hasta septiembre -gracias al sector aeronáutico- con 2.824 millones en los nueve primeros meses; seguido de Francia, con 2.493; Italia, con 1.953; Reino Unido, con 1.886; y Portugal, con 1.579 millones. También es destacado el crecimiento de las exportaciones andaluzas a Marruecos, que ya alcanzan los 916 millones de euros tras crecer un 28 por ciento hasta el mes de septiembre.

Vanessa Bernad, consejera delegada de Extenda. FERNANDO RUSO

EN PORTADA


“El puerto de Algeciras es el km. 0 del comercio andaluz y debe serlo de España si se ponen las infraestructuras ”

Consejero de Economía y Conocimiento de la Junta de Andalucía

JOSÉ LUIS LOSA

El ex rector de la Universidad de Sevilla es un firme defensor del crecimiento de la economía andaluza en las últimas décadas y un optimista convencido de las posibilidades de la región. Pero para ello pide al Gobierno de España más compromiso inversor para ayudar a su convergencia. La Junta ha tenido que variar dos veces al alza las previsiones de crecimiento económico en este año. ¿Qué balance hace de 2017? Las previsiones para este 2017 son bastante mejores que las que teníamos al comenzar este año. Se había previsto inicialmente una subida del 2,3 por ciento del PIB en este año, porque somos muy moderados a la hora de elaborar las previsiones de los presupuestos. Y puede que hayamos remontado al 3 por ciento, según los analistas. Es algo muy positivo, muy cerca de la media española. Y dado que el cierre en Europa se prevé que esté en el 1,7 y 1,9 por ciento en la zona euro, nosotros habremos recuperado la senda de la convergencia con el resto de Europa a pesar de que fuimos unos de los países más castigados por la gran recesión. Pero la EPA del tercer trimestre ha vuelto a poner de relieve que el paro desciende en España mientras sube en Andalucía...

ENTREVISTA

ANTONIO RAMÍREZ DE ARELLANO

FERNANDO RUSO


Es cierto, pero después los datos de paro registrado en el mes de octubre han subido tanto aquí en Andalucía como en España. Octubre es un mes que sube el paro siempre, porque acaba la campaña agrícola y turística. Creo que lo importante es que estamos creando bastante más empleo que en el resto de España. De hecho, el 40 por ciento de los afiliados a la Seguridad Social son andaluces. Tenemos una cuestión estructural importante que es el dinamismo de nuestra población activa. Es decir, en el resto de España baja el paro de manera más significativa, incluso con menos creación de empleo, porque la población activa de Andalucía sigue creciendo. Del año 81, con un 20 por ciento de paro de los 2 millones de personas de la población activa, hemos pasado a 4 millones de personas con un 25 por ciento de paro. Pues eso significa que has creado 1.600.000 empleos. Es tremendo el salto. Tras diez años de crisis, ¿el PIB se está situando en niveles previos? Casi todos los indicadores así lo indican. Lo cierto es que, si se ve lo que ha sucedido en Andalucía los últimos diez años, desde que la crisis se instaló, la evolución ha sido como en el resto de España, muy compleja. Sin embargo, se ha creado muchísimo empleo. Por eso hay que ser muy cuidadoso a la hora de hacer la valoración sobre el paro andaluz. Sin embargo, tanto en ese desempleo como en el PIB no se está produciendo una convergencia con el resto del país. Se están recuperando las sendas de convergencia con las media europeas, pero creo que dentro de España debemos abordar el debate de la convergencia interregional. Esta es una cuestión muy importante para Europa. De hecho, se han dedicado fondos europeos relevantes en las últimas décadas. Se trataría pues de que el Gobierno de España también se adhiriera a este tipo de estrategia. El Gobierno español debería tener entre sus objetivos, como además la ley prevé, hacer especial hincapié en medidas que permitan la convergencia interregional y la cohesión. Porque en competencias interregionales, en nuestro país no se ha cambiado el orden entre distintas regiones desde prácticamente el inicio de la democracia. La realidad es que esto preocupa mucho a Europa y que el Gobierno de España tiene que tomar como una prioridad muy importante. ¿En qué línea deberían ir esas medidas compensatorias del Gobierno? En recuperar las inversiones. Lo dicen los informes europeos, como el de la comisaria europea de Política Regional, Corina Cretu, donde se hace

hincapié que deben recuperarse las inversiones para restablecer esa senda de convergencia, también en el interior de nuestro país. En los últimos cinco años, ciframos en más de 1.000 millones de euros el déficit de inversiones del Estado en Andalucía. En ese mismo periodo de tiempo, ha habido una separación de la media de crecimiento de España de la de Andalucía de un 0,6 por ciento. Solo esa cantidad -1.000 millones-, explicaría ese 0,6 por ciento de distancia, lo cual implica que las diferencias que hay en cuanto a las diferencias del PIB, se explica con la falta de inversiones. En los últimos años se está tomando como indicador para las inversiones en Andalucía el PIB; es decir, se invierte por un valor del 13 por ciento, mientras que en otras regiones que tienen un PIB del 17, se invierte el 17. Pero no solo eso, ya que de ese 13 por ciento de las inversiones regionales, el 3 por ciento pertenece a fondos europeos, por lo que se están sustituyendo inversiones propias del Estado, por dinero que viene de los fondos europeos. Por otra parte, Andalucía solo recibe 160 millones de euros de fondos de compensación. Y la tercera pata del asunto, que también es muy importante, es que ciframos en unos 7.000 millones de euros el efecto sustitución de fondos europeos por fondos propios del Estado, por lo que si ciframos en unos 5.000 millones de euros lo que se nos debe por el modelo de financiación y los casi 1.000 millones de euros que se nos debe de los últimos cinco años en inversiones, empiezas a sumar y hay un importante desfase en inversiones y financiación de la comunidad autónoma que se acercará a los 10.000 millones de euros. Son cantidades muy notables que tiene como efecto la falta de convergencia. Ese informe al que hace referencia de la Comisión Europea, ¿no supone también un toque de atención a la política de la Junta? En Andalucía gobierna el Gobierno de España, la Junta, los Ayuntamientos y las Diputaciones. Por lo tanto, cualquier reflexión relativa al uso de los fondos europeos, tiene como destinatario cualquier entidad que lo gestiona. No se olvide que de los 40.000 millones de fondos europeos que ha recibido Andalucía en los últimos 30 años, aproximadamente el 60 por ciento lo ha gestionado el Gobierno de España y el 40 por ciento la Junta. Habla de macrocifras, pero bajando a la calle, ¿se les puede decir ya a los andaluces que hemos salido de ‘la gran recesión’? Evidentemente, las circunstancias económicas son mejores, pero estamos viendo que hay un desequilibrio en esta salida de la crisis. El reparto entre la remuneración del capital y la remuneración del trabajo está muy favorecida

ENTREVISTA

F. RUSO

“España debe dar prioridad a la convergencia interterritorialcomo la UE”

“Estamos viendo un gran

desequilibrio en esta salida de la crisis”

“Se crea mucho empleo en Andalucía, pero crece su

población activa”

12 AndalucíaelEconomistaENTREVISTA

¿Cuál cree que es modelo productivo por el que debe apostar Andalucía en estos momentos? En mi opinión, se ha producido un cambio de modelo productivo muy notable en Andalucía durante la crisis. Evidentemente, sustentado en todo el trabajo anterior. En Andalucía se ha notado en el momento en el que hemos visto que se ha producido un 20 por ciento de nuestro PIB en exportaciones de bienes. Si le sumas los millones de turistas que vienen, el sector servicios…, lo que denota es que la economía andaluza está abierta al mundo. Lo que está claro es que los bajos salarios no harán de nosotros un competidor global. Entonces, se está produciendo un cambio dinámico en nuestro modelo productivo. Pero es evidente que el reto existe: hace falta en Andalucía crecer más deprisa y de una manera distinta, para garantizar que crezca la cantidad de empleo. Tanto España como Andalucía, van a entrar en una dinámica poblacional y demográfica que poco a poco produzca que haya menos gente en la población activa. Por ello, podríamos pensar que en diez o 15 años no hubiera paro. ¿Cómo será ese empleo? ¿En qué sectores? El reto que tenemos ahora mismo es qué tipo de empleo debe haber. El sustento fundamental para nuestro futuro es la capacidad logística de nuestra tierra. Así pues, Algeciras es el kilómetro 0 del comercio de Andalucía y debe serlo de España si se ponen las infraestructuras. Pero no sólo Algeciras. En Andalucía tenemos siete puertos significativos, estamos reclamando inversiones para conectarlos, y creo que ese entorno puede significar una oportunidad tremenda. Dese cuenta que el 80 por ciento del comercio mundial es por mar, pues en España solo el 33 por ciento de nuestras exportaciones salen por mar. En Andalucía es algo superior a la media española; por sí sola, Andalucía es el 25 por ciento de todas las exportaciones por mar de nuestro país. La razón por la que exportamos menos por mar es porque la dinámica de España está orientada hacia Europa, que es un lugar donde el crecimiento no va a ser notable como para tirar del carro. ¿Y si miramos a nuestro alrededor y comenzamos a mirar en otras direcciones? Como África, donde va a haber un aumento de calidad de vida en las próximas décadas. También estamos en la cinta transportadora del comercio mundial: 100.000 barcos pasan por el Estrecho de Gibraltar todos los días en dirección al canal de Suez, de Panamá, EEUU, Sudamérica… En fin, estamos en un lugar privilegiado. Y el Gobierno de Andalucía cree que ese es un tema con un enorme potencial de explotación al que debemos sacar todo el provecho.

hacia la parte del capital. La razón es fácil de entender desde el punto de vista teórico: cuando la gran recesión comienza, los Gobiernos de Europa, impulsados por las políticas generales de Europa, adoptan el enfoque de la austeridad; de una devaluación interna. Yo siempre añado que, en el caso de España, el Gobierno del PP aplicó esta austeridad de manera convencida. Es decir, que estaban de acuerdo con este tipo de medidas. De hecho, se aplicaron todo tipo de medidas para bajar los salarios. Se refiere a la reforma laboral. ¿Hay que cambiarla o derogarla? La derogación de la reforma laboral es una cuestión urgente desde el punto de vista económico. Evidentemente, tiene que sustituirse por una norma consensuada. Se pide su derogación porque es muy mala y muy injusta, pero es que además es un error mantenerla. Se tratan de unas medidas coyunturales orientadas al momento en el que sucedió. Y ya hay una evidente voz común que dice que suban los salarios.

F. RUSO

“La derogación de la Reforma

Laboral del Gobierno es una cuestión urgente”

“Hace falta que Andalucía

crezca más deprisa y de

manera distinta”

13 AndalucíaelEconomistaENTREVISTA

Hablando de exportaciones, el año va a ser récord para Andalucía... Así es, y cada vez en más sectores y destinos. Hace años mirábamos a América, luego a Europa y su mercado común, y ahora estamos poniendo nuestros objetivos en otros continentes. Esta dinámica es algo que no se cambia de hoy para mañana, sino en décadas. Por ejemplo, ahora hay una tendencia a mirar a Asia, que está generando una clase media importante, pero es que tenemos que empezar ya a mirar a África, que ahora tiene 1.000 millones de habitantes y en 2050 tendrá 2.500 y más desarrollados. Pero hay otro tema importante: la gran baza de nuestras exportaciones es el sector agroalimentario con productos transformados, pero creo que el siguiente reto es desarrollar los bienes de equipo en este sector. Da pena entrar en una almazara y ver que todas las máquinas son alemanas. Y junto con la internacionalización de la economía andaluza, el otro gran reto es la innovación. ¿Cómo va la región? En Andalucía el gasto en I+D era en 1987 del 0,36 por ciento del PIB. Y ahora estamos en el 1,05 por ciento. Ahora mismo, debido a la crisis, Andalucía vuelve a estar como estaba en el año 2008. Nosotros tenemos un retraso en esto con respecto al resto del país. España pasó del año 87 del 0,6 por ciento del PIB en I+D a un 1,2 por ciento en 2015. Pero España superaba el 1,3 por ciento en el año 2008. Y vamos mejorando cada vez más. Sin duda, las empresas andaluzas están siendo capaces de responder al reto. Además, nosotros partimos de un problema que nos hace no medir bien nuestra innovación: las encuestas sobre innovación del INE no se hacen a empresas con menos de diez trabajadores, que son el grueso de empresas andaluzas. Los empresarios insisten en pedir una simplificación de las trabas burocráticas. ¿Qué está haciendo la Junta? La burocracia es fruto de las normas que emiten todos los Gobiernos, el Estado, regionales, locales, diputaciones… En este país hace falta un acuerdo de todos para simplificar los procesos. Pero no solo del Gobierno de Andalucía. Lo que sucede es que la Junta tiene transferida la responsabilidad de vigilancia de que el mercado funcione eficientemente en materia de competencia. A través de la Agencia Andaluza en Defensa de la Competencia se han hecho enormes esfuerzos. Hemos hecho un decreto que ha simplificado muchas normas. Se está empezando a utilizar la declaración responsable como un instrumento habitual a la hora de poner negocios. Pero es cierto que debemos insistir en ello.

“Ahora miramos a Asia, pero hay que empezar

a mirar ya a África”

“Da pena entrar en una almazara y ver que toda la maquinaria es alemana”

“Hace falta un acuerdo de todos para

simplificar trabas burocráticas”

F. RUSO

Andalucía14 elEconomistaOPINIÓN

El gran reto de Andalucía: pleno empleo en el año 2033

Actualmente tenemos unas 450 empresas que

emplean a más de 250 trabajadores. En 2033

necesitaremos unas 1.000 empresas que

tengan una media de 500 empleados, lo que

significaría unos 500.000 puestos

de trabajo

Antonio García de Castro

Director general del Instituto Internacional San Telmo Andalucía tiene la oportunidad histórica de

erradicar el paro en 15 años. No hay nada más degradante que alguien quiera trabajar y no pueda hacerlo. El ser humano necesita trabajar para desarrollarse como persona, crear una

familia y contribuir al desarrollo de la sociedad. Andalucía llegó a tener el 20 por ciento del PIB español en

1800 y en la actualidad no llega al 13,5 por ciento, a pesar de representar el 17,5 por ciento de la población española. Perdió el tren de la revolución industrial a principios del siglo XX y, por eso, sufrimos el desempleo desde hace demasiadas décadas.

Soy uno de los andaluces que tuvo que salir en 1975 para conseguir una formación de nivel que no era posible en nuestra región. Al acabar los estudios, tuve la oportunidad de volver a Andalucía en 1985 para dirigir una Escuela de Negocios con la ilusión de que fuera una de las mejores a nivel global y contribuir al desarrollo económico y social del sur de España. Al volver, me encontré una Andalucía con pocas empresas competitivas a nivel global y subsidiada. El resultado era lógico: unas cifras de paro superiores al 30 por ciento. Además, la tasa de actividad era muy baja si se comparaba con otras regiones

europeas y españolas. Desde entonces, y a pesar de grandes errores

empresariales y políticos, casi se ha duplicado el número de personas que trabajan en Andalucía, alcanzando la cifra de tres millones de puestos de trabajo en 2017.

Todavía hay más de 900.000 andaluces que quieren trabajar y no pueden hacerlo. También es verdad que hay zonas y tipos de empleo en los que no se encuentran trabajadores. Por último, la mayoría del empleo creado durante estas tres décadas ha sido público y ya no es recomendable crear más por esa vía. Es más, debería reducirse el empleo público en los próximo 15 años.

Por lo tanto, ¿qué necesita Andalucía para tener pleno empleo en 2033? La respuesta es sencilla: más empresas competitivas y con mayor dimensión. Andalucía tiene unas 500.000 empresas en 2017 y puede crear unas 10.000 empresas netas al año. Esto significaría que existirán 650.000 empresas en 2033. En 2017 se van a crear unas 14.000 empresas y cerrarán unas 4.000, luego este objetivo ya se ha alcanzado y no hay que lamentarse porque se haya reducido en un 12 por ciento el número de empresas creadas respecto a 2016. Tampoco hay que lamentarse por que jóvenes andaluces


encuentren trabajo en las mejores empresas españolas y europeas fuera de Andalucía. El programa Lydes de San Telmo ha conseguido durante la crisis que 500 jóvenes universitarios consigan empleo en las mejores empresas andaluzas, españolas y europeas. Muchos volverán formados y otros abrirán puertas.

¿Son suficientes 650.000 empresas para llegar al pleno empleo? Lógicamente depende de la dimensión de las mismas. Aquí está el verdadero reto de Andalucía. Actualmente, tenemos unas 450 empresas que emplean más de 250 trabajadores. En 2033 necesitaremos unas 1.000 empresas que tengan una media de 500 trabajadores, lo que significaría 500.000 empleos. También necesitaremos 3.000 empresas que tengan una media de 100 trabajadores y otras 5.000 empresas que tengan una media de 20 trabajadores. En 2017 tenemos unas 7.250 empresas con más de 20 trabajadores que serían con las que deberíamos trabajar para conseguir la mayoría de los 900.000 empleos que necesita Andalucía. Con ellas trabajamos en San Telmo y las conocemos muy bien. Por ello, sabemos sus capacidades y potencialidades de crecimiento con rentabilidad.

La primera idea que descubrimos cuando analizamos esas empresas es que pertenecen a sectores muy distintos, y así debe seguir. Necesitamos empresas agrarias, mineras, energéticas, todo tipo de industrias: tanto químicas como aeronáuticas, agroalimentarias, textiles, construcción, inmobiliarias, turísticas, salud, educativas, comerciales, tecnológicas, logísticas, Internet, comunicación, servicios

profesionales, investigación, deportivas, etc. Lo importante es que tengan alguna ventaja competitiva a nivel global, ya que no se puede tener dimensión si no se es internacional.

La segunda idea es que para que una empresa gane dimensión y sea competitiva necesita una Alta Dirección formada y comprometida que instale en el ADN de esas empresas la mejora continua en todos los departamentos de la misma. Se habla mucho de innovación y yo prefiero hablar de renovación y mejora de productos y procesos, que es lo que de verdad nos hace competitivos. Se habla mucho de la creatividad del andaluz, pero se debería hablar más del afán de superación, constancia, prudencia con firmeza, profesionalidad, trabajo en equipo, respeto a las personas, etc. que son la base de la mejora continua de la empresa y su competitividad. Conozco miles de empresas andaluzas competitivas y normalmente me encuentro con andaluces con esas capacidades y muy pocas con empresarios y directivos creativos.

Ya han pasado más de 10.000 empresarios y directivos por los programas de San Telmo, y en los próximos 15 años pasarán otros tantos, más de la mitad de ellos son andaluces. Confío plenamente en ellos para conseguir este reto.

Me incorporé a San Telmo en 1985 con unos 25 años y me retiraré, si Dios quiere, en 2033, con 75 años y espero disfrutar de una Andalucía que haya erradicado el paro y con andaluces ocupando puestos de responsabilidad en las principales empresas de los cinco continentes. Desde San Telmo, haremos todo lo posible.

Se habla mucho de la creatividad del andaluz, pero se debería hablar más del afán de superación, constancia, prudencia con firmeza, profesionalidad, trabajo en equipo, respeto a las personas, etc., bases de de la mejora continua y su competitividad

Antonio García de Castro

Director general del Instituto Internacional San Telmo

16 AndalucíaelEconomistaJORNADAS

La economía andaluza atraviesa un buen momento; tradicionalmente conocida por las altas tasas de paro, la región ha vivido un gran crecimiento económico debido principalmente a las exportaciones, que este año van a generar en la Comunidad unos 30.000 millones de euros y un superávit de casi

1.500 millones de euros.

LA EMPRESA ANDALUZA PIDE MÁS FORMACIÓN PRÁCTICA EN LA UNIVERSIDAD

MARTA RAMOS

Las jornadas organizadas por ‘elEconomista Andalucía’ ponen el foco en las carencias del sistema educativo a la hora de formar a los profesionales. Los expertos señalan Asia como nuevo mercado incipiente para las exportaciones de la región

Foto de familia de las jornadas sobre econo-mía andaluza de ‘elEconomista’. FERNANDO RUSO


Un crecimiento que ha llegado de la mano de la internacionalización de las principales empresas andaluzas, que se han topado con el hándicap de encontrar profesionales cualificados capaces de satisfaces sus necesidades. Un motivo por el que los empresarios han comenzado a mirar a la Universidad, a la que exigen una mayor especialización y adaptación a la sociedad actual.

Esta fue una de las principales conclusiones de las jornadas empresariales Innovación e Internacionalización: principales retos de la empresa andaluza, organizadas por elEconomista Andalucía, que se celebraron el pasado miércoles 22 de noviembre en la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA).

Las jornadas contaron con la participación del consejero de Economía y Conocimiento de la Junta de Andalucía, Antonio Ramírez de Arellano, que destacó que la economía andaluza debe ser más abierta y global para hacer frente a los retos del futuro. “Hemos alcanzado pronto muchos de los objetivos del Plan de Internacionalización y ahora toca poner el foco en la diversificación de mercado y de productos para ligar las exportaciones justamente al PIB, porque a medida que vaya creciendo se irán incrementando las ventas al exterior”, comentó.

Retos para las empresas Como principales retos para las empresas, el consejero destacó “la marca, la calidad en los servicios y la innovación”. En la misma línea, el secretario general de la CEA, Antonio Carrillo, marcó como objetivos conseguir más empresas y de mayor tamaño, para aumentar así la densidad empresarial, que continúa a diez puntos de la media nacional.

La primera mesa redonda, titulada La innovación empresarial en Andalucía, contó con las intervenciones de Adelaida de la Calle, presidenta de la Corporación Tecnológica de Andalucía; Javier Targhetta, consejero delegado de Atlantic Copper; Javier Rosales, presidente del Grupo Alvic, y Ezequiel Navarro, consejero delegado del Grupo Premo.

Un primer debate centrado en las relaciones entre la Universidad y la empresa donde todos los ponentes coincidieron en la necesidad de incentivarlas, pero cada uno desde su particular punto de vista.

Los empresarios analizaron el alto índice de paro de la región, que se antepone a la creciente demanda de personal cualificado por parte de las empresas. Un aspecto que, según los expertos, deja entrever las carencias del sistema universitario español.

En este sentido, De la Calle defendió las relaciones entre el conocimiento y la empresa, y aseguró que las universidades andaluzas están preparadas para dar respuesta a lo que demandan las compañías andaluzas. A su juicio, el problema reside en una falta de estímulo por parte de la empresa privada: “Necesitamos que los empresarios nos pidan patentes; nos adaptamos a todo y podemos hacer las cosas a medida”, añadió.

Una postura bastante diferente mantuvieron los empresarios; el presidente del grupo Alvic achacó la situación a un “déficit” de las universidades españolas a la hora de formar a los profesionales: “Las universidades españolas dejan mucho que desear, falta práctica y no hay formación profesional”, aseguró.

Una postura similar fue la que mantuvo el consejero delegado de Atlantic Copper, Javier Targhetta, que puso de manifiesto que la Universidad española “no forma a sus alumnos para satisfacer las necesidades de la sociedad”. Y la responsabilidad, dijo, es compartida entre el ámbito académico y el empresarial, que no se informan de sus necesidades. El empresario destacó las carencias del sistema académico en lo que se refiere a formación dual, un aspecto en el que aseguró que España está “increíblemente atrasada”.

Mesa redonda sobre la innova-ción empresarial en Andalucía.

FERNANDO RUSO

El tamaño de las empresas, el

principal problema para la implantación

internacional


Por su parte, el consejero delegado del Grupo Premo invitó a las Universidades a que manden a sus profesores a las empresas innovadoras para completar su formación, en lugar de a universidades extranjeras.

Retos de la internacionalización La segunda mesa redonda, La internacionalización en la empresa andaluza, contó con las ponencias de Gaspar Llanes, secretario general de Economía de la Junta de Andalucía y presidente de Extenda; Ignacio Osborne, presidente del Grupo Osborne; Rafael Domínguez Gor, presidente del Grupo Mayoral, y Sam Brocal, consejero delegado de Media Interactiva.

El secretario general de Economía comenzó destacando el crecimiento del 3 por ciento que ha experimentado la economía andaluza e hizo referencia al notable incremento de las exportaciones, donde destacó a Asia como nuevo mercado incipiente. “Hemos resuelto una asignatura pendiente que era entrar en Europa, pero ahora está creciendo Asia, y después será África; nosotros tenemos el Puerto de Algeciras, que es la puerta de África y desde donde se puede llegar a todo el mundo”, comentó.

La crisis también tuvo cabida en el debate, y entró a coalición de la mano del presidente del Grupo Osborne, que señaló que había servido a las empresas andaluzas para reinventarse y mirar hacia el mercado exterior. El empresario apuntó al tamaño de las entidades como principal hándicap para la internacionalización. “Somos extremadamente pequeños para competir en el mercado internacional”, lamentó.

El presidente del Grupo Mayoral, empresa que fabrica el 90 por ciento de sus productos fuera de España y comercializa el 70 por ciento de ellos en mercados internacionales, se refirió a la exportación como una “necesidad” para las empresas y aseguró que, en el caso de su compañía, el principal problema de la internacionalización lo encuentran a la hora de asegurar la calidad de los artículos.

Por su parte, el consejero delegado de Media Interactiva, cuya compañía factura el 98 por ciento en el mercado internacional, subrayó que en Andalucía y en España, en general, “no se está avanzando en las necesidades de la sociedad en el sector de las TIC”.

Las jornadas, patrocinadas por la Confederación de Empresarios de Andalucía, Atlantic Copper, IberCaja, Crédito y Caución y la Junta de Andalucía, sirvieron como punto de encuentro en el que los empresarios compartieron experiencias sobre los retos de la innovación y la internacionalización.

JORNADAS

Antonio Carrillo, secretario general

de la CEA. F.RUSO

Mesa redonda sobre internaciona-

lización. F. RUSO

Antonio Ramírez de Arellano,

consejero de Economía.

F.RUSO


Antonio Gradoso y Álvaro Márquez (Grupo Aromas), Pedro Rubio (Asesoramiento Empresarial) y Pedro Roca (Grupo Alvic). F. R. Carla Martínez, María Sánchez y Asunción Prieto (KMPG). F. R.

Javier Sánchez (CEA) y Jorge Romero (Mercadona), durante el cóctel que ofreció ‘elEconomista’ al terminar la jornada informativa. F. R. Javier Rosales (Grupo Alvic), Valeriano Martín, alcalde de Alcaudete (Jaén) y Manuel Pizarro (Grupo Alvic). F. R

Ivan Llanza (Grupo Osborne), Jaime Sánchez (Asecon) y Pablo Martín (Ibercaja). F. R. Ezequiel Navarro (Grupo Premo), Elisa de Abasola y Pedro Sánchez (Singular), Eduardo Escobar (Michael Page) y Macarena Gutiérrez (Atlantic Copper). F. R.


Noviembre se cierra como un mes de grandes noticias para Abengoa tras dos años de tormenta perfecta. La más llamativa ha sido la presentación de los resutados en los nueve primeros meses del año, en los que la compañía sevillana registró un beneficio neto de 4.733 millones de euros, frente a las pérdidas

de 5.413 millones de euros que se anotó un año antes. Estas ganancias se han debido principalmente al beneficio no recurrente recogido en la cuenta de resultados derivado de la reestructuración financiera. Entre enero y septiembre, Abengoa alcanzó unas ventas de 1.100 millones de euros, un 5,5 por ciento más, y un resultado bruto de explotación (ebitda) de 69 millones de euros, frente al ebitda negativo de 90 millones de euros de un año antes. La compañía ha achacado el incremento de las ventas al aumento de la actividad de Ingeniería y Construcción en el desarrollo de proyectos EPC fundamentalmente en zonas de Sudamérica y Oriente Medio, y la puesta en

J. M. / R. E. / J. L.L.

ABENGOA ENTRA EN UNA NUEVA ERA CON LA CANADIENSE ALGONQUINLa multinacional sevillana vende el 25% de Atlantica Yield, paga a los ‘hedge funds’ y presenta beneficios por 4.733 millones hasta septiembre gracias a la reestructuración de la deuda

INGENIERÍA

Instalaciones de Abengoa en

Sanlúcar la Mayor. F. RUSO

21 AndalucíaelEconomistaINGENIERÍA

marcha de nuevos activos concesionales. El endeudamiento financiero bruto asciende a 5.491 millones de euros, en línea con el nivel alcanzado el pasado junio tras la importante reducción de deuda consecuencia de la reestructuración financiera -12.258 millones de euros a cierre del ejercicio 2016-. De estos 5.491 millones de euros, 1.801 millones de euros corresponden a deuda de sociedades clasificadas como mantenidas para la venta.

Pero más allá de este hecho, la principal noticia del mes ha sido la venta del 25 por ciento de Atlantica Yield a la canadiense Algonquin Power & Utilities por cerca de 606 millones de dólares. La firma sevillana ha concedido también una opción de compra a Algonquin sobre el paquete restante del 16,5 por ciento durante un periodo de 60 días tras el cierre definitivo de la operación, así como un derecho de tanteo para el primer trimestre de 2018, lo que supone que en ningún caso podría desprenderse de toda antes de acabar el año.

Abengoa ha pactado un precio de 24,25 dólares por acción, así como una cláusula que le permitirá beneficiarse de una posible revalorización de las acciones hasta un máximo de 60 céntimos por título en un plazo de un año. Concretamente, la empresa podrá beneficiarse del 30 por ciento de los primeros dos dólares en los que se revalorice la acción de Atlantica Yield.

Abengoa y Algonquin han sellado también un acuerdo para crear una compañía que colabore en proyectos de infraestructuras. De este modo, la española podrá reforzar su cartera de construcción y de operación y mantenimiento y Algonquin logrará una mayor salida al exterior. El consejero delegado de la nueva empresa lo nombrará Abengoa y el director financiero Algonquin.

Cartera de proyectos Atlantica Yield tendrá acceso a una cartera de proyectos de alrededor de entre 800 y 1.000 millones de dólares hasta 2020 gracias al acuerdo, que además fija un plazo de diez años en los que Atlantica tendrá derecho de primera oferta sobre los proyectos que desarrolle Aages.

Ambas compañías han acordado promover nuevos desarrollos de infraestructuras tanto de energía como de agua que permitirán aportar 200 millones anuales de posibles proyectos a partir de 2020, tal y como indicaron ambas empresas en sus presentaciones a analistas. Es decir, como mínimo otros 2.000 millones.

La empresa mantendrá el acceso a los proyectos que ya se están desarrollando y que están valorados entre 600 y 800 millones, entre los que

figuran la cogeneración A3T en México, la planta Solar de Atacama o la de Sudáfrica Xina por parte de Abengoa. Del mismo modo, la nueva sociedad conjunta para desarrollos podrá participar en la construcción de la cogeneración mexicana, en el proyecto de agua de San Antonio o en la transmisión ATN3 para lo que podrá aprovechar los 100 millones que tendrá disponibles.

Por otra parte, los hedge funds que inyectaron liquidez a Abengoa para evitar su quiebra la pasada primavera recuperarán una parte relevante de esos fondos con la venta de Atlantica Yield. De los 607 millones de dólares (524 millones de euros) que recibirá, 515 millones de dólares (444 millones de euros) los destinará a cancelar el grueso del tramo 1 de dinero nuevo. Dentro de esta cantidad, se incluirá el pago de una comisión del 5 por ciento a los hedge funds por pronto pago -back end fee-. Así lo recoge el acuerdo de refinanciación. Este concepto supondrá algo más de 20 millones de euros.

Entrada a la sede central de

Abengoa en Palmas Altas

(Sevilla). FER-

NANDO RUSO

525 Millones de euros recibirá Abengoa por el 25 por ciento de su filial americana Atlantica Yield


Randstad estima que la campaña navideña generará en la comunidad 75.920 contratos, principalmente en el comercio, la hostelería y el transporte

La campaña de Navidad augura previsiones muy positivas para Andalucía, los indicadores prevén un notable aumento del consumo y del turismo que, según las estimaciones de las empresas de trabajo temporal (ETT), se traducirá en un crecimiento del empleo, que situará a la región a la cabeza a

nivel nacional. En concreto, la empresa de recursos humanos Randstad prevé que la

Navidad generará en la comunidad andaluza un total de 75.920 nuevos contratos, lo que supone un 10 por ciento más que el año pasado. El empleo se generará principalmente en el comercio, la hostelería, la logística y el transporte.

Las cifras de la ETT sitúan a Andalucía como la Comunidad que generará más empleo, seguida de Cataluña y Madrid, donde se prevén 55.205 y 50.050, respectivamente. Entre las tres regiones acaparan el 46,7 por ciento de los 387.750 contratos que se generarán a nivel nacional.

Todas las comunidades autónomas prevén aumentar las contrataciones, y la media nacional de crecimiento se sitúa en el 11,1 por ciento, por lo que Andalucía, a pesar de las buenas cifras, se sitúa por debajo de la media con un 10 por ciento de incremento.

Los nuevos hábitos se reflejan en el empleo Las nuevas tecnologías y los nuevos hábitos del consumo, con una campaña más larga que se iniciaba casi a mediados de noviembre con el recién adoptado Black Friday, han comenzado a modificar el comportamiento del mercado laboral. Esto posiciona al comercio electrónico como uno de los sectores donde más crece el empleo, lo que genera un incremento de oportunidades para maquetadores, carretilleros, mozos de almacén, transportistas o personal de atención al cliente.

A pesar de este crecimiento, el comercio tradicional se mantiene como el principal dinamizador del empleo durante la época navideña, en la que crece notablemente la demanda de dependientes, promotores, azafatos y perfiles comerciales.

Además, las comidas y cenas de navidad y el aumento del turismo genera un aumento de la actividad en la hostelería, donde se buscan cocineros, ayudantes de cocina y camareros.

Por provincias, según el informe de Randstad, destaca Almería, que será de las que más incrementará el empleo con un 16,2 por ciento. Le siguen Córdoba (14,2 por ciento), Jaén (11,6 por ciento) y Málaga (11 por ciento).

MARTA RAMOS

ANDALUCÍA, LA REGIÓN QUE MÁS EMPLEO CREA EN NAVIDAD

MERCADO LABORAL

Á.ZEA


Pero sin duda, los protagonistas de la Navidad siguen siendo los juguetes que llenan la lista de los Reyes Magos, el gigante Toys “R” Us ya ha contratado a 1.820 personas para la campaña de Navidad, de las que 341 trabajan en las tiendas andaluzas. Unas previsiones, que como suele ser habitual, no son compartidas por los sindicatos.

“La estimación nos parece un poco elevada, porque el año pasado en el tercer trimestre no se dio un repunte tan grande, aunque es cierto que todos los indicadores apuntan a una buena campaña navideña en términos de consumo”, comenta a elEconomista Andalucía Íñigo Vicente, secretario general de la Federación de Servicio de CCOO Andalucía.

El sindicalista asegura que los buenos datos que viene registrando el comercio en Andalucía no se registran en empleo de calidad, ya que el sector sigue marcado por la temporalidad.

En concreto, según un informe publicado por el sindicato, las cifras de contratos previstos tienen una parte mayoritaria de cobertura temporal de los puestos estructurales que ya viene haciéndose durante todo el año, y solo una parte -entre 10.000 y 15.000, no más del 4 por ciento de la plantilla habitual del sector- cabe considerarse como de refuerzo de campaña.

Según comenta, el año pasado el comercio andaluz presentaba casi un 30 por ciento de temporalidad y un 37 por ciento de parcialidad, que en el caso de las mujeres sube hasta el 50 por ciento.

Otro de los factores que destacan desde el sindicato es la concentración de festivos con apertura del comercio autorizada; es decir, en Andalucía los comercios pueden abrir solo diez domingos y festivos al año, de los que más de la mitad se concentran entre Navidad y las rebajas. “Esta situación muchas veces genera cargas de trabajo, prolongaciones de jornada, faltas de descanso y riesgo de incumplimiento del convenio”, señala el sindicalista.

Desde CCOO señalan una problemática que comienza a implantarse en el comercio y que guarda ciertas similitudes con el turismo, y es la externalización de servicios; es decir, las grandes cadenas subcontratan ciertos servicios para abaratar costes, generando situaciones de precariedad parecidas a las que vienen demandando sectores como el de las camareras de piso.

El sector comercial andaluz da empleo en la actualidad a 504.192 personas, de las que 354.967 trabajan por cuenta ajena y 149.225 son autónomos.

Algo menos optimistas son las previsiones para Sevilla (9,2 por ciento), Cádiz (8,4 por ciento), y Huelva (6 por ciento).

Algunas grandes compañías anunciaban a principios de mes destacadas ofertas de trabajo para Andalucía. Una de las primeras fue Seur; la empresa de transporte reforzará su plantilla con más de 2.300 nuevos trabajadores para cubrir la demanda de la Navidad y las rebajas, ya que según sus estimaciones esperan un crecimiento de entre el 20 y el 30 por ciento con respecto a un día normal. Andalucía, Madrid y Cataluña son las comunidades en las que más puestos de trabajo ofertará la compañía.

ISTOCK

MERCADO LABORAL

■ ‘Realityblack’ El sindicato CCOO ha publicado un informe al que han llamado ‘Realityblack’ en el que denuncia la situación real del empleo en el sector del comercio en Andalucía, que según los datos publicados, presenta índices de precaridad por encima de la media nacional. ■ Campaña ‘+ por -’ La publicación de este informe va acompañada de la campaña ‘+ por -’, con la que el sindicato pretende cambiar la realidad de las personas que trabajan en el sector del comercio, dirigiéndose a todos los sectores implicados. ■ Empresas A las empresas les exige el cumplimiento de la normativa legal y pactada en Convenio, recurriendo a la vía del conflicto o la denuncia. ■ Administraciones Por otro lado, a las Administraciones les reclama que refuercen la Inspección de Trabajo y actúen en los casos de los incumplimientos de la normativa legal y pactada. ■ Consumidores Por último, el sindicato se dirige también directamente a los consumidores, a los que pide que, además de fijarse en aspectos como la calidad y el precio del producto, analicen si el comercio en el que compran da un trato responsable a su plantilla.

Campaña de CCOO para mejorar el comercio


El tren de la competitividad

Las economías más competitivas son las que

tienen más probabilidades de crecer

de forma sostenible e inclusiva, lo que significa una mayor probabilidad de que toda la sociedad

se beneficie de los frutos del crecimiento

económico

David Páez

Director de Desarrollo de Negocio en Corporación

Tecnológica de Andalucía (CTA)

España ha perdido dos posiciones en el último ranking mundial de competitividad elaborado por el Foro Económico Mundial (World Economic Forum o WEF), hasta ubicarse en el puesto 34, por detrás de economías como Chile, República

Checa, Qatar o Arabia Saudí. Es un dato preocupante. La apuesta por la innovación de un país está directamente relacionada con su competitividad futura y, aunque es cierto que las Administraciones tienen un importante papel facilitador e incentivador, también lo es que el tejido empresarial español tiene una gran responsabilidad al respecto.

El grado de competitividad de un país debe importarnos en la medida en la que determina el bienestar futuro de sus ciudadanos. Como indica el propio Foro Económico Mundial, “un aumento de competitividad significa un aumento de prosperidad”, es decir, que las economías más competitivas son las que tienen más probabilidades de crecer de forma sostenible e inclusiva, lo que significa una mayor probabilidad de que toda la sociedad se beneficie de los frutos del crecimiento económico. Pero, dejando a un lado este objetivo magnánimo de prosperidad, la competitividad es, para las empresas, sinónimo de supervivencia y crecimiento.

España sale bien parada en el ranking del Foro Económico Mundial en el capítulo de Infraestructuras, en el que ocupa el puesto 12 debido a su buena puntuación en transporte y capacidad de las aerolíneas que operan en sus aeropuertos. Sin embargo, en el apartado de Innovación, se sitúa en el

puesto 42, siendo las principales trabas, según el informe, “la burocracia, la fiscalidad, la restrictiva legislación laboral y la insuficiente capacidad de innovar”.

El informe del WEF sugiere que el motivo por el cual la innovación no se refleja en aumentos de la productividad en muchos países se debe a un desequilibrio entre las inversiones en tecnología y los esfuerzos por fomentar su incorporación al grueso de la economía. El presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial, Klaus Schwab, ha afirmado que “la competitividad global se definirá cada vez más por la capacidad de innovación de cada país” y añade que los países que mejor se preparen para la Cuarta Revolución Industrial serán los que triunfen en la carrera de la competitividad del futuro.

Las empresas españolas no pueden permitirse perder el tren de la competitividad, y deben mejorar su capacidad para innovar. El camino más seguro para garantizar mejores productos y servicios, competitivos a medio y largo plazo, es una planificación estratégica de la actividad de I+D+i de la empresa, que oriente adecuadamente los esfuerzos en innovación a resultados en el mercado, en línea con los objetivos generales de la empresa. Es un compromiso exigente por parte de la alta dirección de la empresa, pero necesario y que, sin duda, reporta beneficios futuros. Según datos medidos en el Informe Impacta, elaborado por CTA, el 90 por ciento de las empresas afirma ser más competitiva después de haber ejecutado proyectos de I+D+i con la financiación de esta fundación.


Dcoop y Pompeian han reforzado su alianza para liderar el mercado oleícola mundial mediante la firma de un acuerdo que contempla la ampliación hasta el 50 por ciento de sus respectivas participaciones en el grupo Pompeian y Mercaóleo. Esta alianza refuerza a Dcoop-Pompeian como líderes del mercado oleícola mundial, siendo referentes en los mercados español y estadounidense. Dcoop pretende producir 500.00 toneladas de aceite al año.

BREVES

Dcoop y Pompeian refuerzan su alianza

El Salón Internacional del Caballo (Sicab), celebrado este mes en Sevilla, cerró sus puertas con un balance muy positivo, ya que superó en un 5 por ciento el número de visitantes con respecto al pasado año y la venta de caballos se duplicó, según los datos hechos públicos por la Asociación Nacional de Criadores de Caballos de Pura Raza Española (ANCCE), a la que calificó de “exitosa edición” en la que han participado 1.077 caballos de pura raza.

El Salón del Caballo de Sevilla (Sicab) duplica ventas

El primer aforo de producción del olivar en Andalucía para la campaña 2017-2018, elaborado por la Junta, prevé la recogida de 4,3 millones de toneladas de aceituna para molturar y la obtención de unas 884.900 toneladas de aceite. Esta cantidad, que obedece a las altas temperaturas y la falta de lluvias, supone una caída del 15,8 por ciento respecto a la campaña 2016-2017 y se sitúa un 7,7 por ciento por debajo de la media de las últimas cinco campañas.

Caída del 15,8% prevista en la

campaña del aceite

El Ayuntamiento de Estepona ha concedido tres licencias para nuevos proyectos hoteleros en el centro histórico. La primera de ellas corresponde a un hotel de tipología boutique frente al orquidario, que contará con un total de 28 habitaciones y tiene un presupuesto de 350.000 euros. Al mismo tiempo, el Ayuntamiento ha concedido licencia también para otros dos hoteles que sumarán otra veintena de plazas hoteleras y una inversión de casi 300.000 euros.

Estepona da luz verde a tres

nuevos hoteles

El Congreso ha aprobado la tramitación de una ley del PP que busca reformar la Ley de Patrimonio Natural y Biodiversidad que permitirá la pesca del cangrejo rojo. El texto contó con el apoyo de todos los partidos, excepto Unidos Podemos. Sólo en el municipio sevillano de Isla Mayor, el 70 por ciento de la población se dedica al cangrejo rojo, que genera más de 5.000 puestos de trabajo y más de 150.000 jornales, con una facturación de 20 millones de euros.

El Congreso salva la pesca del cangrejo rojo


Andalucía ha logrado posicionarse como uno de los principales tractores de inversión extranjera de España y a ello ha contribuido especialmente el trabajo realizado por Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), que cada año despierta el interés de numerosas entidades foráneas que deciden

instalarse en la Costa del Sol para comenzar su actividad en España. La tecnópolis malagueña cuenta actualmente con 61 empresas

extranjeras, de las que el 70 por ciento se dedica al sector de las se dedican al sector de Tecnologías de la Información (TIC). Estas cifras consolidan al PTA como uno de los principales polos nacionales de atracción de empresas multinacionales y startups tecnológicas de origen extranjero.

Los datos de los últimos tres años muestran una tendencia al alza en la llegada de empresas extranjeras, con la incorporación de 24 nuevas entidades. En este último ejercicio se han sumado a la tecnópolis diez empresas extranjeras, nueve de ellas del sector de las TIC y una de transporte.

Las recién llegadas son TULP, procedente de EEUU; las británicas Basebone y Neueda; Basenet y Voiceworks

INNOVACIÓN

ÁLEX ZEA

EL PTA, PRINCIPAL TRACTOR DE INVERSIÓN EXTRANJERA

MARTA RAMOS

La tecnópolis malagueña cuenta con 61 empresas foráneas de las que más de la mitad -concretamente el 70%- se dedica al sector de las Tecnologías de la Información (TIC)


La llegada de estas empresas ha contribuido a definir al PTA como un foco de atracción especializado en tecnologías de la información. “Uno de los grandes logros es esa imagen internacional que tiene el Parque y esa capacidad por atraer empresas extranjeras”, destaca el presidente del Parque.

En los últimos años, el PTA también se ha ido configurando como el destino favorito de multitud de startups internacionales que trabajan globalmente desde la tecnópolis malagueña.

Pero esta internacionalización del parque no es nueva, el proceso tiene sus raíces, sus primeros años de andadura, cuando aterrizaron en Málaga grandes corporaciones internacionales como Mades, Accenture, Oracle, CGI, Ericsson, TDK, Vodafone, Orange, DXC, IBM o PwC, entre otras. Estas multinacionales han creado un gran volumen de empleo y además han contribuido a atraer a otras grandes compañías tecnológicas. Por procedencia, destacan las compañías norteamericanas, seguidas por las francesas, las alemanas y las de los países nórdicos.

La tecnopolis malagueña cumple 25 años el próximo mes de diciembre y lo hace en plena forma, con cifras que constatan la cualificación adquirida durante estos ejercicios que la convierten en un ecosistema de innovación líder.

de Holanda; INRAY de Finlandia, y NGRT y Luquid Barcodes de Noruega. La mayoría de estas empresas se dedica al desarrollo de software y comienzan su actividad en el PTA con equipos de entre 10 a 15 ingenieros, que van creciendo combinando talento local con el procedente de otros países.

Según los datos facilitados por el presidente del parque, José Luis Ruiz Espejo, las empresas extranjeras dan empleo ya a unas 5.600 personas, lo que supone el 30 por ciento de los puestos de trabajo del total de compañías.

En lo que a cifras económicas se refiere, las entidades foráneas facturan cada año unos 700 millones de euros, es decir, el 40 por ciento de la facturación total del parque.

“Estos datos demuestran la visibilidad internacional que el PTA ha alcanzado en estos 25 años, siendo a día de hoy una de las mayores concentraciones de tecnología e innovación de España, así como el líder claro en la atracción de la inversión extranjera en I+D+i en Andalucía”, indica Ruiz Espejo.

Desde 2012 han llegado al Parque una treintena de empresas de tamaño medio y startups procedentes de Estados Unidos, Canadá, Francia, Alemania, Reino Unido, Centroeuropa y países nórdicos.

■ La llegada de nuevas empresas al PTA está generando un notable crecimiento del empleo, por lo que el parque ha firmado un acuerdo con el portal Infojobs para crear un portal específico en el que se muestran las ofertas de trabajo que generan las compañías instaladas en el parque. ■ El portal web, que ya está disponible desde las págimas del PTA y de Infojob, permite a los demandantes de empleo encontrar un listado de ofertas filtradas por su ubicación en el PTA y publicadas por las empresas que ofertan dichas vacantes.

INNOVACIÓN

Las empresas extranjeras facturan cada año 700 millones de euros. ÁLEX ZEA El 30% del empleo del PTA está generado por entidades foráneas. ÁLEX ZEA

Infojobs crea un portal de empleo con ofertas específicas del PTA


La histórica planta sevillana cumple 75 años y lo celebra con un proyecto de modernización continua para adaptarse a las nuevas exigencias del mercado gracias a su nueva planta tecnologizada

La histórica planta de Construcciones Aeronáuticas (Casa) en el barrio sevillano de Tablada ha cumplido 75 años -es la más antigua de España junto a la de Getafe-, pero lo ha hecho rejuvenecida tras una gran transformación que la ha convertido en una de las más modernas de Europa y un referente para el

grupo Airbus. Sus antiguos muros -que junto a varios edificios del complejo han sido declarados por la Junta de Andalucía como Bien Protegido de Patrimonio Industrial- esconden unas modernas instalaciones de 100.000 metros cuadrados tan renovadas como desconocidas para los propios sevillanos, que siguen asociando a esta factoría con su historia y no tanto con su futuro. Pero lo cierto es que en los útlimos años esta planta no sólo se ha convertido en el complemento perfecto para su hermana mayor de San Pablo -donde se realiza el ensablaje final del avión de transporte militar europeo A400M-, sino que ha sabido adaptarse a las necesidades del mercado y diversificar su producción. Así, en los últimos siete años se han realizado inversiones por más de 20 millones de euros para pasar de ser una fábrica de piezas a grupos estructurales a convertirse en una PreFAL, es decir, el paso previo a la línea de montaje final. Para ello, ha llevado a cabo una profunda transformación tecnológica e industrial enfocada especialmente en el desarrollo de Línea Móviles y de Montaje a Pulso. Eso supone la posibilidad de mover con grandes grúas robotizadas enormes piezas de los aviones. “Esta estrategia ha supuesto un ahorro de costes y de tiempos de producción, otorgando a Tablada una inmejorable posición en competitividad”, asegura orgulloso el director de la factoría, Juan Silva, quien recibe a elEconomista tras haber sido nombrado este mismo mes director de Airbus para Andalucía, donde la empresa cuenta con cuatro factorías -dos en Sevilla -San Pablo y Tablada- y dos en Cádiz -Puerto Real y El Puerto de Santa María-.

Instalaciones renovadas Silva se mueve con tanta soltura como pasión por las naves de Tablada mientras explica los distintos componentes y operaciones que se realizan en esta enorme factoría, donde trabajan casi 1.000 personas. Este directivo es sevillano y lleva toda su vida en la compañía, por lo que ha conocido las antiguas instalaciones de Casa y ha sido artífice de su transformación actual. La última Línea Móvil instalada en Tablada ha sido la de los fuselajes del C295, que comenzó su funcionamiento a finales de 2015.

En la PreFAL de Tablada se trabaja para los principales programas del

JOSÉ LUIS LOSA

AIRBUS TABLADA PLANEA YA SUS PRÓXIMOS 75 AÑOS

AERONÁUTICA

Pruebas en el cen-tro de Innovación

de Tablada 4.0. FERNANDO RUSO


La innovación tiene un papel fundamental para la PreFAL de Tablada, siendo piedra angular y un referente para el sector. En la actualidad, se trabaja en diferentes proyectos de impresión 3D y fabricación aditiva, trabajos lanzados desde el Laboratorio de Innovación situado en la propia planta. En lo referente al programa A400M, Tablada se encarga del montaje del Estabilizador Horizontal (HTP). Asimismo se trabaja en los capots, y los pilones, trabajos que también se realizan mediante una Línea Móvil. También aquí está situado el área de Unidad Eléctrica, centro encargado de la realización de los mazos eléctricos para componentes de diferentes programas. Para ello ha desarrollado un sistema pionero que deja atrás el papel y se usan tableros electrónicos que proyectan los planos sobre las mesas donde trabajan los operarios. Esta área de Unidad Eléctrica se trasladó de San Pablo a Tablada en agosto de 2014.

El peso de Tablada en el ‘Programa A400M’ La PreFAL de Tablada juega un papel esencial en el Programa A400M. En Tablada se realizan muchos trabajos destinados al programa, siendo la única planta española de Airbus que realiza uno de los grandes componentes del avión como es el Estabilizador Horizontal. Además se realizan trabajos que conciernen a otras partes del avión como son las carenas y flaps, así como la planta de potencia, que es todo aquello que compone el entorno de los motores.

El director de la factoría se muestra muy satisfecho de lo conseguido, pero no duda en poner el acento en las mejoras que han de llegar. Para Juan Silva, “el próximo reto para Tablada es encontrar formas más eficientes de trabajar y la mejora constante de los procesos industriales”. En la actualidad se está desarrollando la estrategia Tablada 4.0, con una fuerte apuesta por la digitalización y la conectividad de las diferentes plataformas, y que sin lugar a dudas incrementará la competitividad, afianzando su liderazgo en el sector y abriendo caminos a nuevas oportunidades de negocio.

Eso supone más cambios continuos basados en tres pilares: “el big data, el Internet de las cosas y el cambio cultural de la plantilla para llevar a cabo esa gran transformación”. Actualmente, la mitad de la plantilla son operarios y la otra mitad son ingenieros, aunque Silva matiza en este grupo: “antes casi todos solían ser ingenieros, pero ahora trabajamos con equipos multidisciplinares en los que hay todo tipo de profesionales, desde matemáticos a psicólogos. Lo importante es saber atraer y retener el talento en sus distintas ramas al servicio de este gran proyecto”.

grupo Airbus. En el apartado de aviones militares, Tablada entrega grandes componentes equipados a las líneas de ensamblaje final del A400M y C295 en la Planta de San Pablo (Sevilla), Eurofighter (Getafe) y a la línea de conversión del A330MRTT (Getafe). Asimismo, se realizan trabajos para el A380 y los aviones Falcon.

Como curiosidad, una buena muestra de la alta capacidad de esta planta es que dedica una de sus naves a fabricar componentes para su principal competidora, la compañía norteamericana Boeing, tales como piezas para el B777 y el B737.

AERONÁUTICA

Airbus ha anunciado este mes en la ‘Feria Dubai Airshow’ un nuevo pedido de cinco aviones de transporte táctico ‘C295’ para la Fuerza Aérea y de Defensa de Emiratos Árabes Unidos. Este acuerdo eleva a 33 los pedidos de esta aeronave durante el último año. En diciembre del pasado año, el Gobierno de Canadá adquirió 16 unidades para garantizar las misiones de búsqueda y rescate de su fuerza aérea. Seis meses después, en junio, la empresa privada Stelwagen firmó la compra de otros 12 ‘C295’ en su versión civil, mientras que Kazajistán encargó otros dos. Estos pedidos han supuesto un respiro tras la caída de ventas de los últimos años, que han obligado a rebajar la producción de estos aviones de 20 a 10 durante tres años, hasta 2019. La gran esperanza sigue siendo cerrar en breve un gran contrato con la India para la venta de 56 aviones ‘C295’ por un importe aproximado de 1.700 millones de euros. El presidente de Airbus en España y responsable de la división de aviones militares en la filial Airbus Defence&Space (Airbus D&S), Fernando Alonso, se mostró hace dos meses en Sevilla muy optimista sobre este contrato, que permitirá recuperar la normalidad tanto a la factoría de Tablada como a numerosas empresas contratistas, que se han visto obligadas a realizar recortes de plantillas en el último año debido al descenso de pedidos.

Los ‘C295’ siguen pendientes de India

El nuevo director de Airbus para Andalucía, Juan Silva. F. RUSO


Zagaleta International United Kingdom, sociedad inglesa propietaria de la prestigiosa urbanización del mismo nombre ubicada en Benahavís (Málaga), ha cerrado una importante operación enmarcada en el desarrollo de su macro proyecto en la provincia de Cádiz. En concreto, la compañía ha vendido por

28 millones de euros la sociedad Valderrama SA, propietaria del mítico campo de golf Valderrama situado en Sotogrande, en el municipio gaditano de San Roque. Los compradores han sido precisamente los socios del Real Club Valderrama, quienes han adquirido además las zonas de

LA ZAGALETA VENDE EL CAMPO DE GOLF ‘VALDERRAMA’

MARTA RAMOS

El grupo inmobiliario inglés ha cerrado la operación por 28 millones de euros, pero sigue adelante con su proyecto en Castellar de la Frontera (Cádiz), donde prevé invertir 200 millones en diez años

CONSTRUCCIÓN

Á. ZEA

33 AndalucíaelEconomistaCONSTRUCCIÓN

entrenamiento, la casa club, varias parcelas de uso residencial situadas junto al recinto deportivo y las marcas de Valderrama para su utilización exclusiva asociada al mundo del golf.

La operación se ha materializado tras un acuerdo negociado durante los últimos meses que ha supuesto la consecución del deseo histórico de los socios del club de adquirir el campo. De este modo, se ha puesto fin al proceso de arbitraje iniciado por el Real Club Valderrama el pasado mes de marzo, en el que reclamaba su derecho de adquisición preferente sobre el campo. Tras la venta, el grupo La Zagaleta sigue adelante con la operación que inició en diciembre de 2015, Valderrama II, un proyecto de expansión de golf, hotelero y residencial de 220 hectáreas en Castellar de la Frontera (Cádiz), que alberga también varias parcelas de uso residencial alrededor del campo de golf Valderrama y las marcas Valderrama relacionadas con el Real Estate y Hospitality. Una operación que supondrá una inversión de 200 millones de euros para la compañía en los próximos diez años.

“No cambia nada, nuestros planes siguen siendo los mismos, pero eso sí, sin el alcance original que habíamos diseñado con una de las partes, el Real Club Valderrama”, comenta a elEconomista Andalucía Jacobo Cestino, director general de La Zagaleta.

Un movimiento que no altera los planes, pero que se ha llevado a cabo antes de lo previsto, ya que la intención del grupo era alcanzar acuerdos con los socios del club. Valderrama II es un proyecto con el que La Zagaleta quiere replicar su modelo basado en la seguridad, privacidad, baja densidad y discreción, y recuperar así la esencia de Sotogrande en sus inicios.

“El exitoso modelo de Sotogrande ha pasado por diferentes vicisitudes y ha dado ya algunas muestras de agotamiento; es por eso que nuestro proyecto de expansión va a recuperar, en cierta medida, el concepto original del destino con su necesaria adaptación al tiempo en el que vivimos”, indica Cestino.

Un ambicioso proyecto con el que La Zagaleta pretende adentrarse por primera vez en el sector turístico, lo que ya ha captado la atención de cadenas hoteleras de máximo nivel y fondos de inversión que ya se han interesado por poner en marcha el nuevo hotel de gran lujo que tendrá entre 100 y 150 habitaciones. “Son todas del segmento más alto y ninguna de ellas tiene o ha tenido instalaciones en la zona e incluso en España. En cualquier caso, por confidencialidad, no podemos aún desvelar sus nombres”, comenta el director del grupo.

En contraposición con este proyecto de alta gama, La Zagaleta daba a

conocer a finales de noviembre otra operación que confirma las buenas relaciones entre el Ayuntamiento de Castellar y la compañía británica, que se va a encargar de promover una promoción de viviendas sociales en la localidad. Según Cestino, esta ejecución “supone la consolidación de la apuesta de La Zagaleta por Castellar de la Frontera, una zona de enorme interés turístico”.

Creado en 1991, el Grupo La Zagaleta da nombre a uno de los resorts más exclusivos y seguros de Europa que, con una superficie total de 900 hectáreas, de las cuales casi 500 son áreas verdes, incluye además de un helipuerto, el Club de Campo La Zagaleta, de carácter estrictamente privado, con dos campos de golf y un club hípico, de uso exclusivo para sus socios e invitados. En la actualidad, La Zagaleta está terminando cinco nuevas viviendas para finales de este año, cuyos precios oscilarán entre los 11 y los 14 millones de euros.

La Zagaleta está ter-minando cinco nuevas viviendas para finales de este año, cuyos precios oscilarán entre los 11 y los 14 millones de euros. EE

200 Millones de euros prevé invertir La Zagaleta en su proyecto ‘Valderrama II’


La carpintería malagueña utiliza su oficina de Puerto Banús (Marbella) como escaparate ante las grandes fortunas internacionales

La capacidad de Marbella (Málaga) para atraer a las grandes fortunas de todo el mundo la convierte en un importante escaparate para las empresas de la zona. Muchas compañías han sabido aprovechar este potencial para dar a conocer sus productos entre los clientes de alta gama internacionales. Una de

estas empresas es Román Clavero, una carpintería que nació en los años setenta en Casares, un pequeño pueblo malagueño situado a unos 45 kilómetros de Marbella.

José Luis Román, el fundador de la compañía, supo aprovechar desde su reducido taller el desarrollo inmobiliario que comenzaba a implantarse en la Costa del Sol. El boom inmobiliario de los 80, y posteriormente el de finales de los 90 y principios de los 2000, con un potente crecimiento de la vivienda de alta gama, hicieron que el empresario se decantara por especializarse en productos personalizados para las grandes villas de lujo que comenzaban a construirse en la Costa del Sol y en Sotogrande, en el municipio gaditano de San Roque.

Esta especialización en el sector del lujo ha permitido a la empresa multiplicar su tamaño; ahora, además de la fábrica en Casares, cuentan con tres sedes comerciales: una en Puerto Banús (Marbella), otra en Madrid y la tercera en Barcelona. Román Clavero ha conseguido también dar el salto internacional; al principio de su andadura, el 90 por ciento del trabajo lo hacían en el ámbito local, y ahora cuentan con numerosos proyectos en el extranjero. Marruecos, Dubái, El Congo o Nigeria son algunos de los países a los que esta carpintería andaluza ha llevado sus productos, para colocarlos en lujosas villas.

Según explica a elEconomista Andalucía Marcos Román, CEO de la empresa, el salto internacional lo dieron en plena crisis económica, cuando la construcción en la Costa del Sol atravesaba uno de sus peores momentos.

Román asegura que su empresa no necesita tener presencia fuera de España para realizar estos proyectos internacionales, porque la sede que tienen en Puerto Banús se ha convertido en un importante escaparate en el que las grandes fortunas conocen sus productos de primera mano.

El empresario explica que en Marbella se da un fenómeno conocido como “turismo de construcción”, en el que las personas de alto poder adquisitivo llegan para conocer el tipo de construcciones que se realiza en la zona y replicarlas en sus países de origen, llevándose tanto al personal técnico como los materiales necesarios.

Emiratos Árabes y África son los principales destinos internacionales de

MARTA RAMOS

ROMÁN CLAVERO LLEGA A LAS LUJOSAS VILLAS DE DUBÁI

EXPORTACIÓN

EE


lo que hace que no puedan dar respuesta a todos los proyectos internacionales.

“El mercado internacional nos ha funcionado muy bien años atrás, pero ahora no damos abasto aquí; entonces no va a ser una prioridad, porque nuestra capacidad de producción está limitada. No obstante, sí que lo vamos a mantener porque sabemos que en un futuro lo tendremos que incrementar, porque creemos que este nivel de demanda que hay ahora en la zona no va a ser constante”, señala.

Tras dar el salto internacional y recuperar el nivel de facturación que tenía antes de la crisis, la empresa se marca ahora dos retos fundamentales: lograr pasar la barrera de los 10 millones de euros de facturación y ser más eficiente energéticamente, para lo que ya han puesto en marcha una serie de estrategias.

Un desarrollo económico que, según el CEO de la compañía, también repercute en la economía local, ya que solo la fábrica supone el 10 por ciento del empleo del municipio, que cuenta con unos 5.700 habitantes.

Román Clavero, ya que según comenta el CEO, son lugares que no cuentan con mano de obra cualificada ni con los materiales necesarios para dar respuesta a los clientes de alto poder adquisitivo. Entre los proyectos actuales destacan dos villas de lujo en Palm Islands, las conocidas islas artificiales de Dubái.

En cuanto a África, Román asegura que es un “mercado a explotar”, porque hay muchos ricos que tras pasar por Marbella deciden construir en su país viviendas con esos mismos materiales que han conocido en Andalucía.

Este desarrollo internacional, sumado a la recuperación de la construcción en la Costa del Sol, ha provocado un crecimiento de un 20 por ciento en las ventas de la empresa en los dos últimos años; la facturación media se situaba entre los 5 y los 6 millones de euros y este año prevén alcanzar los 8.

Precisamente, la recuperación de la construcción en Andalucía es lo que ha comenzado a frenar el desarrollo internacional de la compañía. Según comenta Román, la Costa del Sol está atravesando un nuevo boom inmobiliario que ha generado un notable aumento de trabajo en la empresa,

■ El CEO de Román Clavero asegura que la Costa del Sol se encuentra inmersa en un nuevo ‘boom inmobiliario’, caracterizado principalmente por las grandes promociones de viviendas de alta gama. ■ “En el mercado, que estaba muy apagado y ha dado un repunte muy fuerte en los dos últimos años, hay muchas nuevas promociones; ahora mismo hay un desbordamiento y ese es el problema, que se está concentrando mucho en un periodo corto de tiempo”, comenta.

EXPORTACIÓN

Los clientes quie-ren productos

andaluces. EE

Román Clavero cuenta con una plantilla de 85 trabajadores. EE

La cualificación de los empleados está muy valorada en el extranjero. EE

La empresa ofrece productos perso-

nalizados. EE

‘Boom inmobiliario’ en la Costa del Sol


Impacto de la crisis catalana en Andalucía

Andalucía exporta gran parte de su producción

a Cataluña como productos intermedios

para su producción final. Es decir, que, por

ejemplo, los ingredientes de las

pizzas que se fabrican en Cataluña proceden

de Andalucía

Manuel Alejandro Cardenete

Catedrático de Economía. Vicerrector de

Posgrado de la Universidad Loyola Andalucía

En el artículo del mes pasado, compartía las Previsiones realizadas por Loyola Economic Outlook para Andalucía, en la oleada de otoño. Estas previsiones fueron cerradas a finales de septiembre, con la información que se tenía en ese

momento. Ya decíamos que no se habían tenido en cuenta los efectos de la crisis catalana, porque era imposible incorporarlos. Ya lo he explicado en alguno de mis artículos, que las previsiones económicas se realizan con la información del pasado para captar las tendencias y con información a tiempo real que afine esa tendencia. Igual que los partes meteorológicos, que usan el histórico y se le añade la información que captan los radares. Pues bien, ya estamos teniendo las primeras previsiones para Andalucía con información real de variables que están afectando a las mismas.

Si desde Loyola Economic Outlook decíamos en septiembre que Andalucía podría crecer hasta un 2,8 por ciento en su PIB y un paro del 23,5 por ciento para el total de 2018, a mediados de noviembre, BBVA Research ya está dando un descenso. En el caso del PIB, ya disminuye la previsión al 2,5 por ciento y el desempleo no bajará del 23,2 por ciento. Podemos extraer algunas conclusiones. La primera es que el PIB comienza a mostrar más debilidad en su crecimiento que lo que ya de por sí apuntábamos nosotros. Y segundo, que el desempleo, a buen seguro, no descenderá del 23 por ciento, algo inaceptable. En

economía, existe el principio de Mano Invisible de Adams Smith, que ya en 1776, sostenía que para el crecimiento económico, era loable el egoísmo individual pues generaría beneficio colectivo. Si un empresario quería ganar dinero, tendría que contratar mano de obra que redundaría en el reparto de su riqueza. Pues este mismo principio lo podemos trasladar a los efectos que el boicot del resto del país a productos catalanes puede estar produciendo ya. Analizar el impacto en términos netos es muy difícil aún. Por ejemplo, sabemos que la demanda de cava catalán, ahora que se acercan las fiestas de Navidad, está sufriendo una caída importante. Y en cambio también sabemos que la venta de vino espumoso de Extremadura y Andalucía están incrementando sus peticiones de compra antes de las fiestas. Pero esta tendencia también tiene otros efectos. Andalucía, donde el sector agroalimentario es fundamental, exporta gran parte de su producción a Cataluña como productos intermedios para producción final. Es decir, que los ingredientes de las pizzas que se fabrican en Cataluña -no voy a citar marca- proceden de Andalucía. Y entonces tenemos un problema.

La literatura sobre los efectos desastrosos de guerras comerciales y boicots es amplia. Intentar crecer a costa de que otro decrezca, por ejemplo, con devaluaciones competitivas, termina arruinando a los dos contendientes. Por todo esto, y si sirve de algo, rogaría paralizar esta marea de boicotear productos catalanes. Aunque sea por egoísmo individual. Adam Smith dixit.


La vicepresidenta del Gobierno y ministra de Presidencia y para las Administraciones Territoriales, Soraya Sáenz de Santamaría, ha reconocido que “Andalucía merece una nueva financiación autonómica” y ha indicado que “tiene un modelo que no es el del PP”, ya que fue aprobado por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero. En ese sentido, señaló recientemente en Málaga que “si hay voluntad, si hay capacidad de cooperación”, habrá un nuevo modelo de financiación y añadió que “si el PSOE dice claramente que lo quiere, podremos tenerlo porque tenemos ganas de entendernos”. El Gobierno andaluz respondió confiando en que el “reconocimiento” de la vicepresidenta “se refleje” en los próximos Presupuestos del Estado. Así lo expuso el vicepresidente de la Junta, Manuel Jiménez Barrios, quien señaló que Andalucía “no puede estar perdiendo permanentemente dinero” de la financiación. La Junta estima que Andalucía ha perdido más de 5.000 millones de euros con el actual sistema de financiación, que no reconoce a más de 220.000 andaluces.

ACTUALIDAD

La vicepresidenta reconoce que “Andalucía merece una nueva financiación autonómica”

Andalucía cerrará el año con crecimiento del PIB cercano al 3 por ciento, según señalan diversos organismos y entidades públicas y privadas. La última que ha corregido al alza sus datos ha sido el servicio de estudios del BBVA, que recientemente pronosticaba que el PIB de Andalucía crecerá hasta un 3,2 por ciento este año, anque también advierte de una desaceleración en 2018, en el que la economía andauza crecerá un 2,5 por ciento. Las previsiones del BBVA van en línea con el de otras entidades, como Analistas Financieros de Andalucía, del Grupo Unicaja, que también ha modificado al alza sus estimaciones a un crecimiento del 3 por ciento en este año y del 2,7por ciento en 2018. También el Observatorio Económico de Andalucía ha elevado una décima, hasta el 3 por ciento, el crecimiento de la economía andaluza para 2017 y en 2018 prevé un aumento del 2,6 por ciento, de forma que en el primer semestre del próximo año el PIB regional recuperará el nivel anterior a la crisis en 2008. La propia Junta de Andalucía ha revisado su previsión para este año del 2,3 a un 3 por ciento y prevé un aumento del PIB del 2,6 por ciento en 2018 que permitirá crear unos 80.400 empleos.

Andalucía crecerá un 3% este año, pero puede bajar hasta un 2,5% en 2018

El Gobierno de Estados Unidos ha impuesto como medida preliminar un arancel a la aceituna negra española del 4,47 por ciento tras concluir que le hace competencia desleal a sus empresas productoras. Según alegan, las subvenciones que recibe el producto por la PAC hace que se venda por debajo de su precio de mercado. Esta decisión afecta a las ventas de aceitunas negras sevillanas, que en los últimos 20 años ha conquistado un 33 por ciento del mercado. Durante la pasada campaña, España exportó 32 millones de kilos de aceituna negra a EEUU, de los que el 80 por ciento de la producción provenía de Andalucía con un valor total de 70 millones. La presidenta de la Junta, Susana Díaz, ha indicado que pueden estar amenazados dos millones de jornales en un sector formado por casi 300 empresas y unos 8.000 empleos. El ministro de Economía, Industria y Competitividad, Luis de Guindos, ha afirmado que el Gobierno “va a pelear en las próximas semanas” contra el arancel, y la ministra de Agricultura Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, Isabel García Tejerina, se reunirá el 4 de diciembre con los representantes del sector.

La Administración Trump pone aranceles a la aceituna negra sevillana por la PAC


La Axarquía malagueña y la Costa Tropical de Granada albergan el 95% de la producción nacional. La campaña, que acaba de comenzar, dejará 55.000 toneladas de fruta en la región

El aguacate está de moda y no solo en las redes sociales. El consumo de este nutritivo fruto no para de aumentar a nivel internacional y Andalucía ya se ha posicionado como la principal productora de España. La Axarquía malagueña y la Costa Tropical de Granada albergan el 95 por ciento de la

producción nacional de aguacate; el 5 por ciento restante se reparte entre unas cuantas fincas ubicadas en el límite entre las provincias de Málaga y Cádiz y otras en la zona del levante español.

Un cultivo muy rentable que genera cada año en Andalucía un impacto económico que ronda los 300 millones de euros, 150 de ellos derivados de la producción propia y el resto generado por la importación de fruto de otros países y su posterior venta tanto en el mercado nacional como en el internacional.

La campaña de recolección de aguacate andaluz, que ha comenzado este mes con las variedades más tempranas, se presenta bastante similar a la del año anterior. La Asociación Nacional de Tropicales estima que se recogerán unas 55.000 toneladas, unas cifras que podrían ascender hasta 60.000 si se dan unas condiciones meteorológicas favorables.

Solo durante la recogida se generan más de 180.000 jornales, a lo que hay que sumar el empleo que se crea durante los procesos de envasado y comercialización.

La superficie de cultivo del aguacate en Andalucía alberga actualmente unas 10.000 hectáreas. Las rentables cifras que ha registrado el fruto en los últimos años han despertado el interés de los agricultores que apuestan por duplicar la producción, pero la falta de agua frena de golpe ese ímpetu de crecimiento.

“Estamos bloqueados por las necesidades hídricas, el microclima de la zona y la superficie de terreno existente permitiría duplicar la producción, pero nos falta agua”, comenta a elEconomista Andalucía José Linares, presidente de la Asociación Española de Tropicales.

Esta entidad, las comunidades de regantes y las empresas de frutícolas de la zona llevan años pidiendo a la Junta de Andalucía unas obras que permitan el trasvase de agua de otras zonas de la región con precipitaciones más abundantes.

“El río Guadiaro tira al mar 750 hectómetros cúbicos de agua y nosotros con unos 50 podríamos triplicar la zona cultivada, y se trata de la zona de Grazalema, donde más llueve en España”, explica Linares, aludiendo también a un posible trasvase desde Rules (Granada) hasta la Costa

MARTA RAMOS

EL AGUACATE GENERA YA MÁS DE 300 MILLONES EN ANDALUCÍA

AGRICULTURA

Á. ZEA

39 AndalucíaelEconomistaAGRICULTURA

Tropical, dos obras que según sus estimaciones permitirían triplicar la producción de aguacates y mangos, pero que de momento no cuentan con el visto bueno de las Administraciones competentes.

Exportación El 75 por ciento del aguacate andaluz se exporta fuera de España y se vende en 25 países de la Unión Europea (UE), un mercado que viene experimentando un crecimiento anual del 15 por ciento y en el que el año pasado se llegaron a vender más de 400.000 toneladas del preciado fruto verde.

Chile, Israel, Colombia y México son los principales competidores de Andalucía en el mercado europeo. Destaca especialmente el caso de México, que este año va a aumentar notablemente sus exportaciones a Europa, aunque la demanda es tan grande que esta competencia tampoco supondrá un problema. De hecho, las principales empresas de tropicales andaluzas compran cada año decenas de toneladas de aguacate mejicano que luego comercializan en España y exportan también a otros países.

En lo que se refiere al mercado nacional, la demanda también está en auge y las principales cadenas de distribución alimentaria cada vez apuestan más por el aguacate andaluz. La malagueña Frutas Montosa, líder en producción de tropicales, lleva varios años como interproveedor de Mercadona y su homónima Avomix vende sus productos en los supermercados de la cadena alemana Lidl.

Un cultivo en auge El aguacate comienza a posicionarse como uno de los cultivos más rentables de la agricultura andaluza, lo que provoca que cada vez sean más los agricultores que quieren sumarse al nuevo oro verde.

Las variedades más caras del aguacate, como por ejemplo la Hass, alcanzan un precio para el agricultor que supera los tres euros por kilo, mientras que las más corrientes se sitúan normalmente por encima de los dos euros, lo que supone una notable rentabilidad.

El cultivo de esta fruta tropical llegó a Andalucía hace unos 40 años; su rentabilidad y la creciente demanda internacional han ido provocando un crecimiento progresivo de la superficie cultivada, y los agricultores y empresarios del sector apuestan por duplicarla, bajo la recelosa mirada de las asociaciones ecologistas que señalan la escasez de recursos hídricos y las altas cantidades de agua que necesita este tipo de cultivos como

principales problemas para lo que llaman la burbuja del tropical. En este sentido, la Red Andaluza de la Nueva Cultura del Agua y Ecologistas en Acción han denunciado varias veces la “amenaza” que representa para los ríos de Málaga el crecimiento del cultivo de los tropicales. Según estas entidades, la expansión del cultivo del mango y del aguacate “ha superado los límites previstos, amenazando con hipotecar el abastecimiento hídrico”. Para estas asociaciones, el crecimiento que está experimentando el sector es “insostenible” y presenta características similares a las de una burbuja inmobiliaria; por ello, aseguran que si no se actúa, las consecuencias pueden ser “irreversibles”.

Sobre las medidas de trasvase de agua que se demandan por parte de los regantes, los ecologistas consideran que tampoco son las más adecuadas, ya que en los ríos a los que aluden viven muchas especies, algunas de ellas en peligro de extición.

Las grandes cade-nas de supermer-cados confían en

el aguacate andaluz.

ÁLEX ZEA

75% El 75% del agucate que se produce en Andalucía se exporta fuera de las fronteras españolas


La Navidad comienza en Puente Genil (Córdoba) bastante antes de diciembre; allí, en la fábrica de Iluminaciones Ximénez, los trabajadores comienzan en agosto a preparar los 20 millones de puntos de luz que lucen ya en las principales ciudades de más de 40 países.

La multinacional, líder en iluminación decorativa y artística, está considerada como la mayor constructora e instaladora de grandes proyectos a nivel europeo y es la empresa líder del sector en España acaparando el 70 por ciento de la cuota de mercado. A nivel internacional, ya se posiciona como una de las cinco mayores fábricas de luces de Navidad del planeta.

Pero este año los cordobeses cuentan con un cliente especial, y es que la prestigiosa cadena americana de joyería Tiffany & Co los ha elegido para decorar sus tiendas en EEUU y Canadá. Un acuerdo entre las dos empresas que se inició el año pasado con altos niveles de exigencia.

Según explica a elEconomista Andalucía Fernando Cabrera, responsable de Exportación de Iluminaciones Ximénez, para llegar a ese acuerdo la empresa tuvo que demostrar ser una entidad internacional y tener la capacidad para trabajar en varios países a la vez, ganar un concurso en el que se enfrentaba a grandes entidades de otros países y firmar un acuerdo de confidencialidad. Tras pasar todas esas pruebas, el grupo andaluz colocó el año pasado los primeros adornos en las joyerías de la Quinta Avenida de Nueva Nork.

Este año, con cláusulas de confidencialidad menos exigentes, ya pueden contar que adornarán más de diez tiendas de la cadena de joyerías más prestigiosas de EEUU. Elementos decorativos basados en sus joyas y en sus elementos más característicos que se han fabricado en Andalucía y que ya lucen en tiendas de Nueva York, Nueva Jersey o Las Vegas, donde Tiffany tiene una de sus principales tiendas.

Un acuerdo que supone casi el 8 por ciento de la facturación global de la compañía. Aunque en cifras, según Cabrera, no es la operación más grande que han cerrado, sí que es una de las que otorga mayor notoriedad a nivel internacional.

“Ellos tienen más de 2.000 tiendas por todo el mundo; si hiciéramos solo el 25 por ciento de ellas ya tendríamos un problema de capacidad, aunque esperamos seguir creciendo en el número de establecimientos en los próximos años”, destaca.

Tiffany no es la única cadena de joyerías a las que la compañía instala la decoración navideña; las tiendas de Swarovski también lucirán los adornos

ILUMINACIONES XIMÉNEZ DECORA LAS TIENDAS TIFFANY

MARTA RAMOS

La multinacional cordobesa ha cerrado un acuerdo con la prestigiosa cadena de joyerías para decorar más de diez establecimientos en EEUU y Canadá esta Navidad

DECORACIÓN

ISTOCK


Efecto wow es el término adoptado por la compañía para definir el interés que despierta este tipo de iluminaciones; el año pasado el túnel de luz y sonido del centro de Málaga atrajo a 2,6 millones de visitantes en apenas 30 días, lo que generó un importante impacto económico en la ciudad.

Iluminaciones Ximénez atraviesa uno de sus mejores momentos, la facturación media del grupo se sitúa sobre los 37 millones de euros y este año esperan superar los 40 millones. Unas cifras que se han traducido ya en un crecimiento del empleo del 12 por ciento, con lo que la plantilla supera ya las 600 personas.

La historia de la compañía comenzó en la Navidad de 1945, cuando Francisco Jiménez decidió iluminar con una estrella de luz el rótulo de su modesto establecimiento de electrodomésticos en Puente Genil. A principios de los 2000, la empresa cambió el concepto de iluminar por el de decorar, y ahora la tercera generación de este grupo de empresas familiar ha convertido la iluminación navideña en una herramienta de promoción y atracción del turismo a nivel mundial.

70 años después de su nacimiento, Iluminaciones Ximénez ha conseguido posicionar a Andalucía como una de las principales fábricas de iluminación navideña a nivel internacional.

fabricados en Córdoba. A nivel nacional, compañías de la talla de El Corte Inglés o Desigual

también confían desde hace varios años en Iluminaciones Ximénez, que alberga una amplia experiencia llenando de ambiente navideño grandes ciudades como Málaga, Granada, Córdoba, Madrid o Barcelona, entre otras muchas.

A nivel internacional destacan ciudades como Londres, Las Vegas, Múnich, Oslo, Tokio, Hong Kong o Macao, aunque el grupo instala decoración de Navidad por todo el mundo.

Principales proyectos Algunos de los proyectos más llamativos de este año son el árbol de Navidad más grande de Centroamérica, que el grupo está instalando en El Salvador, un laberinto de luz en Bruselas y dos diamantes de led de tres metros de altura que coronan la entrada del Dubai Mall, el centro comercial más grande del mundo.

En el plano regional, la decoración instalada por la compañía en el centro de Málaga ha vuelto a captar todas las miradas; en esta ocasión se trata de una catedral de luz instalada a lo largo de calle Larios.

DECORACIÓN

La compañía ha instalado este año más de 20 millones de puntos de luz en 40 países. EE El alumbrado navideño atrajo el año pasado a 6,5 millones de visitantes a Málaga. ÁLEX ZEA

600 Trabajadores que conforman la plantilla actual de la empresa, tras crecer un 12%

El grupo prevé superar los 40 millones de facturación. ÁLEX ZEA


La cifra de negocios de la industria ha aumentado en Andalucía una media del 8,5 por ciento en el mes de septiembre, en comparación con el mismo periodo del año pasado, mientras la entrada de pedidos del sector se ha incrementado un 11,9 por ciento en relación con el mismo mes del año anterior. En cuanto a lo que va de año, la media en la cifra de negocios de la industria ha aumentado en Andalucía un 11,9 por ciento y la entrada de pedidos un 17 por ciento.

BREVES

Los negocios de industria crecen un 11% en Andalucía

El consejo de administración de Carbures ha aprobado iniciar los trámites necesarios para abandonar el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) y dar el salto al Mercado Continuo en 2018, según ha informado la compañía. Pese a registrar pérdidas de 10,7 millones de euros hasta junio, en línea con lo esperado por la compañía, la facturación de Carbures se disparó un 33 por ciento en los seis primeros meses, hasta la cifra récord de 40,3 millones de euros.

Carbures dará el salto al Mercado Continuo en 2018

La compañía de medicamentos Uxa Farma S.A., laboratorio farmacéutico español de implantación nacional, hasta ahora con sede social en Barcelona, ha trasladado su sede social y fiscal a Sevilla por ser Andalucía la comunidad que aglutina buena parte de la cifra de negocio que desarrolla en España. Uxa tiene un volumen de negocio de 4 millones de euros -según el portal Informa- y realiza genéricos para el Servicio Andaluz de Salud.

Uxa Farma se traslada de

Barcelona a Sevilla

Unicaja se quedará, una vez se consigan las autorizaciones pertinentes, como única accionista del Banco Europeo de Finanzas (BEF) tras la reducción de capital mediante la amortización de la totalidad de las acciones de CaixaBank y Banco Mare Nostrum. El BEF fue creado el 16 de abril de 2007, siendo entonces sus accionistas las cinco cajas de ahorros andaluzas -Unicaja, Cajasol, CajaSur, CajaGranada y Caja de Jaén-.

Unicaja será la única accionista

en el BEF

La compañía sevillana de servicios tecnológicos especializada en la gestión global de proveedores y contratistas Clever Global ha firmado un acuerdo como empresa adjudicataria para prestar sus servicios en el Parque Solar Lilyvale de Tieri, estado de Queensland (Australia), de 100 megavatios de potencia. La concesión de la licitación de la obra es una joint venture formada por las compañías Acciona Industrial, Gran Solar y John Beever.

Primer contrato de Clever Global

en Australia


Andalucía consolida su posición de liderazgo en producción ecológica con casi la mitad de la superficie certificada en toda España. La comunidad autónoma aporta, en concreto, 976.421 hectáreas, el 48,36 por ciento del total de la superficie ecológica nacional. El Gobierno andaluz ha anunciado que en 2018 publicará una nueva convocatoria de ayudas a la producción ecológica dotada con 31 millones de euros.

BREVES

Andalucía, líder en agricultura

ecológica

Este mes se ha celebrado la International Sherry Week, y Bodegas Osborne organizó el Sherry on the Rocks, el primer maridaje de Rock y Vino. Sus bodegas centenarias en El Puerto de Santa María acogieron esta experiencia. Osborne seleccionó seis vinos que se armonizaron con seis temas de la historia del rock, interpretados por una guitarra muy especial: la Gibson Custom SG Osborne Toro, fabricada con madera de una barrica de vino de Jerez.

Maridaje de vino de Jerez y Rock en las Bodegas Osborne

Este mes se inauguró en Granada un nuevo Alvic Center, punto de distribución para el canal profesional de la cocina. Esta firma cuenta con tres plantas, ubicadas en Alcaudete y La Carolina (Jaén) y Vic (Barcelona), 25 centros de distribución en toda España y uno en Turquía, y 700 empleados directos y 200 indirectos. El Grupo tiene además presencia en más de 80 países, a los que exporta más del 65 por ciento de su producción.

Alvic Center abre instalaciones en Granada

Asaja Málaga ha solicitado más coordinación entre las instituciones para hacer frente a los robos en las explotaciones agrarias y ganaderas. Durante las últimas semanas, se ha registrado un repunte de robos de aguacates y aceitunas en algunos puntos, por lo que la organización ha solicitado reuniones periódicas entre los cuerpos de seguridad y los agricultores para atajar esta problemática que causa importantes pérdidas económicas.

Asaja pide protección ante los robos en el campo

La creación de empresas en Andalucía se reducirá un 12 por ciento en 2017 respecto al año anterior, hasta las 14.800 firmas, según Infoempresa.com. Por provincias, las que sufrirán una menor caída con respecto al año anterior serán Almería (3 por ciento), Córdoba (5 por ciento) y Granada (9 por ciento) y las que que obtendrán un mayor descenso en creación de empresas son Jaén (18 por ciento), Sevilla y Cádiz (16 por ciento) y Málaga y Huelva (11 por ciento).

La creación de empresas cae

un 12% en 2017


EE

Por José Luis Losa

POR LAS ESQUINAS

OPINIÓN

Díaz y los ochos apellidos vascosEn San Telmo Por las esquinas de la sede de la Presidencia de la Junta de Andalucía no ocultan que las aguas siguen revueltas entre los socialistas andaluces y el PSOE nacional a cuenta del debate autonómico abierto. El último de los encontronazos ha sido la pasada semana a cuenta de la aprobación en el Congreso del Cupo vasco, que ha contado con el apoyo del PSOE. Y es que Susana Díaz ha cogido este curso la bandera de la igualdad territorial y hasta convocó a los demás partidos del Parlamento andaluz para crear un grupo de trabajo que permitiera a Andalucía tener una voz común frente a posibles privilegios a catalanes o vascos. Pero el apoyo de Pedro Sánchez y los suyos a este Cupo vasco ha descolocado a la líder andaluza, que se ha quedado sin argumentos ante su oposición en un momento en el que ella está reclamando que se aborde ya la reforma del modelo de financiación autonómica. El propio secretario general socialista telefoneó la pasada semana a Susana Díaz para calmar los ánimos y explicarle sus argumentos. Pero apenas 48 horas después de esa llamada, Pedro Sánchez volvía a cambiarle el paso a la sevillana al afirmar que no apoyará a la candidata de Ciudadanos en Cataluña, Inés Arrimadas, para que sea presidenta. El problema es que en Andalucía es precisamente el partido de Albert Rivera el que apoya y permite que Susana Díaz gobierne...

En Málaga Por las esquinas del Gran Hotel Miramar no pasaron desapercibidas este mes las palabras de la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, en el Forum Europa reconociendo que “Andalucía

merece una nueva financiación autonómica”, algo que lleva reclamando la Junta desde hace un tiempo, a la vez que advirtió que el actual sistema fue aprobado por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero. La política madrileña ha acudido este mes a dos actos en Andalucía apoyando al líder regional, Juanma Moreno Bonilla, que mantiene una batalla soterrada con una corriente crítica, apadrinada por Javier Arenas y con influencia de Juan Ignacio Zoido, que amenaza por convertir en un polvorín los cercanos nombramientos de los candidatos a las alcaldías andaluzas.

En la Cartuja Por las esquinas de la sede de los empresarios andaluces no ocultan su satisfacción por la jornada celebrada por elEconomista, con la participación de muy destacadas compañías de la región y de diversas autoridades, encabezadas por el consejero de Economía y Conocimiento de la Junta. Buena parte de los empresarios asistentes a las dos mesas desarrolladas sobre Internacionalización e Innovación de la Economía andaluza insistieron en la necesidad de hacer más visible esta otra realidad, que es tan desconocida en el resto de España como en muchas ocasiones en la propia Comunidad, rompiendo falsos mitos sobre Andalucía y mejorando la imagen de los propios emprendedores.

En el bar Por las esquinas de la barra: “¿Tú has celebrado el Black Friday o viernes negro?” “Claro. Para mí todos los viernes son negros pensando en que llega el fin de semana y no tengo un euro para salir...”

@joseluislosa

1 ndalucía más de 75.000 empleos -...

Documents