1. mejora de metodos

8/12/2019 1. Mejora de Metodos

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ESTUDIO DEL TRABAJO

1


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3

En cualquier sistema organizacional (trabajo); las

empresas deben realizar estudios para optimizar

recursos.

Cualquier proceso en donde intervenga el

hombre; las empresas buscarn ser ms eficientes

(el Estudio del Trabajo presenta varias tcnicas

para aumentar la productividad).

El Estudio del Trabajo examina el trabajo humano

e investiga todos los factores que influyen en la

eficiencia de la situacin, con el fin de efectuar

mejoras.

I. Introduccin: Antecedentes


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4

I. Introduccin: Componentes del Estudio

de Trabajo

Estudio de

Mtodos

Medicin del

Trabajo

Mayor

Productividad

Sirve para simplificar el trabajo eidear mtodos ms econmicos.

Sirve para determinar tiemposestndar de las operacionesejecutadas.

Estudio

Del

Trabajo


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I. Introduccin: Definicin de Estudio del

trabajo

5

El estudio del trabajo es el examen

sistemtico de los mtodos para realizaractividades con el fin de mejorar la

utilizacin eficaz de los recursos y de

establecer normas de rendimiento con

respecto a las actividades que se estn

realizando11: OIT


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6

Comprende ciertas tcnicas para el Estudio

de Mtodosy Medicin del Trabajo, que se

utilizan para examinar el trabajo humano,

en todos sus contextos, que lleve

sistemticamente a investigar todos los

factores que influyen en la eficiencia y

economa de la situacin estudiada, a

efecto de realizar mejoras.

I. Introduccin: Definicin de Estudio del

trabajo


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Por qu realizar el Estudio del trabajo?

7

Es un medio de aumentar la productividad.

Evala los factores que influyen en la eficacia

de una operacin. Es el mtodo ms preciso para establecer

normas de rendimiento.

Las economas resultantes de su aplicacin

comienzan de inmediato.

Es una herramienta que se puede utilizar

cuando se efecte un trabajo manual.


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8

I. Introduccin: Tcnicas del

Estudio del Trabajo y su Relacin

El estudio de mtodos

Es el registro y examen crtico,

sistemticos de los modos

existentes y proyectados de llevar a

cabo un trabajo, como modo deidear y aplicar mtodos ms

sencillos y eficaces, y de reducir

costos.


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9

La Medicin del trabajo

Es la aplicacin de tcnicas

para determinar el tiempo que

invierte un trabajador

calificado en llevar a cabo una

tarea definida, efectundola

segn normas de ejecucin

preestablecida.

I. Introduccin: Tcnicas del

Estudio del Trabajo y su Relacin


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II. Mejora de mtodos de trabajo

Mtodo de trabajo es la forma de hacer una

actividad cualesquiera que sea su naturaleza.

Un mtodo queda definido cuando se establece

las caractersticas del movimiento a travs del

tiempo estndar.

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Pasos de

una

mejora de

mtodos

SELECCIONAR TAREA

REGISTRAR METODO ACTUAL

DIAGRAMAS DE PROCESO

Operaci

ones

Anlisis

de

operacio

nes

Bimanual

Recorrido

Hilos

Actividades

simultan

eas

HOJA

DE

PROCESO

EXAMINAR EL METODO ACTUAL: TIS

DESARROLLAR UN NUEVO METODO:Establecer, evaluar y definir

IMPLANTAR EL NUEVO METODO

CONTROLAR LA APLICACIN

MsInfo.

Ver Cap06 OIT

Sucesin de hechos

Indica movimiento

Indica escala detiempo

11

1

2

3

4

5

6


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II. TIS: Tcnica de Interrogatorio Sistemtico

El TIS es el medio de efectuar elexamen crtico sometiendo

sucesivamente cada actividad a unaserie sistemtica y progresiva de

preguntas.

12


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II. TIS: Preguntas preliminares

El Propsito con queEl Lugar dondeLa Sucesin en queLa Persona por la queLos Medios por los que

Se emprenden las actividades

Con el objeto de

ELIMINARCOMBINARORDENAR DE NUEVOo

SIMPLIFICAR

Dichas actividades

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PROPOSITO

Quse hace en realidad?

Por quhay que hacerlo?

ELIMINARPartes innecesarias

del trabajo

MEDIOSCmo se hace?

Por quse hace de esemodo?

SIMPLIFICARLa operacin

14


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SUCESIONCundose hace?

Por quse hace en esemomento?

PERSONAQuinlo hace?

Por qulo hace esa persona?

LUGARDndese hace?

Por quse hace all?

COMBINARSiempre quesea posible u

ORDENARDe nuevo la sucesin

de las operacionespara obtener

resultados

15


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II. TIS: Preguntas de fondo

Las preguntas de fondo son la segunda fase delinterrogatorio: prolongan y detallan las preguntas

preliminares para determinar si, a fin de mejorar elmtodo empleado, sera factible y preferiblereemplazar por otro el lugar, la sucesin, la personay/o los medios.

En esta etapa, se averigua que ms podra hacerse yqu se debera hacer.

16


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II. TIS: Preguntas de fondo

El interrogatoriodebe hacerse

en el siguiente

orden:

PROPSITO:

Quse hace? Por quse hace? Quotra cosa podra hacerse? Qu debera hacerse?

LUGAR

Dndese hace? Por qu se hace all? En qu otro lugarpodra hacerse? Dnde debera hacerse?

SUCESION

Cundose hace? Por qu se hace entonces? Cundo podra hacerse? Qu debera hacerse?

PERSONA

Quinlo hace? Por qu lo hace esa persona? Qu otrapersona podra hacerlo? Quin debera hacerlo?

MEDIOS

Cmolo hace? Por qu se hace de esemodo? De qu otromodo podrahacerse?

Qu debera hacerse? 17


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III. Diagramas de Proceso

Representan cualquier proceso de fabricacin.

DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO (DOP)

DIAGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROCESO (DAP) DIAGRAMA BIMANUAL (DB)

Indican sucesin

de hechos

Indica escala de

tiempo

Indica

movimiento

DIAGRAMA DE RECORRIDO (DR)

DIAGRAMA DE HILOS (DH)

DIAGRAMA DE ACTIVIDADES MULTIPLES

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3.1 Diagrama de operaciones del proceso (DOP)

Es la representacin grfica

de todas las operaciones e

inspecciones que tienen

lugar dentro de un proceso

de fabricacin, desde el

material en bruto hasta el

producto terminado

Muestra la secuencia de todo

el proceso.

Indica el flujo general de

todos los componentes que

entran.

Sugiere grficamente las

posibilidades de mejoramiento

Ayuda a explicar un mtodo

determinado de trabajo.

IMPORTANCIADEFINICION

19


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Hoja deruta

Describe la secuencia de las operacionesrequeridas para transformar uncomponente en un producto final

Hoja deoperacin

Especifica cmo y en qu equipo deberealizarse cada operacin descrita en lahoja de ruta

Carta deoperacin

Describe como debe fabricarse undeterminado componente del productofinal

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http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Anexos.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Anexos.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Anexos.xlsx


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Actividad Smbolo Resultado predominante

Operacin Se produce o efecta algo.

Ejm: Cortar, barrenar una placa,dibujar un plano, etc.

Inspeccin Se verifica calidad o cantidad.

Ejm: contar # de unidades, pesarun rollo, medir el voltaje, etc

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Diagrama de operaciones Tipo: Material

# Diagrama: 01 Hoja: 1/1 Fec. Apro: 01/07/2009 Ver: 1.30 Cd: VaSA10

M. P.

1

1

11

Cortar

Pulir

Pesar

5.10 min

1.15 min

0.50 min

Actividad Nro. (cantidad) Tiempo (min)

Operacin 1 5.10

Inspeccin 1 1.15

Combinada 1 0.50

P.T.

Cuadroresumen

Encabezado

DOP

22


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3.1 Variantes en un D.O.P.

23

M.P.

P.T.

Entradas

SalidasAccesorioo insumos

Accesorio odesperdicio

M.P. B M.P.CM.P. A

salida

Entrada

P.T.

En este espacio serealizan ensamblajes

Disminuyeprioridad

Cuando las lneas horizontales yverticales se cruzan

Variante AVariante B

Variante C


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24


1 Cortar en 6 partes

1 unidad

1 Inspeccionar

(Total 12 min)

10

2

6 partes

1 plancha

P.T.

1

1 unidad

Cortar (en 2)3

10 partes

5 planchas

P.T.

13

Tapa de fierro

MP: Varilla Fierro

P.T.

Variante D


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25

1

2

1

M.P.

PT

Desperdicio

3

2

1

Repetir 3 veces +


4

3

2

1

Disminuyeprioridad

1

Variante E Variante F

M.P.

PT 2PT 1 PT 3

Variante H

A

1

Variante G

Si el diagramano alcanza en lahoja, colocarque indicacontinuacin


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26

3.2 Diagrama de Anlisis del proceso (DAP)

Este es particularmente til para poner de manifiesto

costos ocultos como pueden ser distancias recorridas,

retrasos y almacenamientos temporales.

Cuando es necesario se pueden mostrar actividades

combinadas. Generalmente se usan dos tipos de diagrama

de anlisis: de producto o material y el operativo o de

persona.


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27


Actividad Smbolo Resultado predominante

Operacin Se produce o efecta algo.

Transporte Se cambia de lugar o semueve. Ms de 1.50 m

Inspeccin Se verifica calidad o cantidad.

Demora Se interfiere o retrasa el pasosiguiente

Almacenaje Se guarda o protege.


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28

Diagrama de anlisis Tipo: Material

# Diagrama: 01 Hoja: 1/1 Fec. Apro: 02/07/2009 Ver: 1.50 Cd: VaSA10

M. P.

1

1

Cortar

Pesar

5.10

1.15

0.50

P.T.

Cuadroresumen

Encabezado

DAP

1

1

1.501.80 m

Distancia Tpo

Evento Cantidad Distancia(m) Tpo(min)

1 -- 5.10

1 -- 1.15

1 -- 0.50

1 1.80 1.50

1 -- --

1

A almacn de PT

Almacn PT


29/39

29

% actividades productivas =

X 100%



30/39

3.4 Diagramas de circulacin

30

* Son los diagramas de anlisis de procesos

(DAP), dibujados sobre los planos o lugares

de trabajo, con el fin de mejorar lailustracin del recorrido real de los operarios

y materiales.

* Muestran los recorridos y las reas

posibles de trnsito e instalacin, lo que

permitir una mejor distribucin de planta.


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3.4.1 Diagrama de Recorrido (DR)

31

Es un esquema dedistribucin enplanta de pisos yedificios, quemuestra laubicacin detodas lasactividades que

aparecen en unDAP


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32

3.4.1 Diagrama de Recorrido (DR)


33/39

33

3.4.1

Diagrama deRecorrido

tridimensional


34/39

34

3.5 Diagrama de Actividades Simultneas

Son grficas en las cuales se registran en forma simultnea

las acciones que desarrollan los operarios con respecto a las

de las mquinas que atienden.El objetivo es mostrar la relacin de tiempos de trabajo y

tiempos muertos (de hombre y mquina) con el fin de

eliminarlos o reducir estos ltimos.

Estos esquemas se emplean para estudiar, analizar y

mejorar unaestacin de trabajo determinada.


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35


Saturacin del operario (So) =

Saturacin de mquina(Sm) =

L

cx 100

m

cx 100

Donde:L: Tiempo que el operario trabaja en el cicloM: Tiempo de mquina

c: Tiempo de ciclo


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36

3.5 D. Actividades Simultneas: clases

1. Diagrama Hombremquina

2. Diagrama Equipomquina3. Diagrama Hombremquinas

4. Diagrama de Equipo: Se registran las

actividades y tiempos de varios

operarios que se desenvuelven en

una misma estacin de trabajo.


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37

Inspeccionar o

ajustar catalizador

Quitar accesorios

Colocar tapa

Colocar calentadores

Montador Obreros qumicos

Soltar tapas

Fijar accesorios

Quitar Calentadores

Reparaciones de

taller

Electricista y

ayudante

Ajsutador y

Ayudante

Quitar tapa

Ajustar tapa

Horas

0

1

2

3

4

5

6

Diagramade Equipo


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38

Horas

0

1

2

3

4

5

6

Inspeccionar o

ajustar catalizador

Quitar accesorios

Colocar tapaColocar calentadores

Quitar CalentadoresSoltar tapas

Fijar accesorios

Reparaciones de

taller

Electricista y

ayudante

Ajsutador y

AyudanteMontador Obreros qumicos

Quitar tapa

Ajustar tapa

Tiempo economizado32%

Diagramade EquipoMejorado


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39


Recomendaciones para reducir el tiempo:

Debemos tener en cuenta el orden de las operaciones.

Si hay la posibilidad de realizar otras actividades mientras la

mquina(s) estn operando.

Si hay la posibilidad de realizar trabajos en simultneo (Diagrama

de Equipo)

1. mejora de metodos

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