1 inmobiliaria - s03.s3c.es · se ven además como un valor más seguro y estable frente a ... y se...

1 InmobiliariaelEconomista

“ESTUDIAMOS SACAR A BOLSA EL RESIDENCIAL DE TESTA O VENDERLO”Entrevista al consejero delegado y vicepresidente ejecutivo de la socimi Merlin Properties | P4

El ‘Brexit’ deja en el aire la venta de unas 10.000 viviendas,

principalmente en la costa | P8

Los fondos captan 9.000 millones de euros para comprar en Europa | P36

InmobiliariaInmobiliariaRevista mensual

6 de julio de 2016 | Nº 1

elEconomista

Inmobiliaria2 elEconomista

04

Entrevista “Estudiamos vender Testa

Residencial a un gestor”

Ismael Clemente, consejero delegado y vicepresidente

ejecutivo de la socimi Merlin Properties

30. Consultoría

La inversión en ‘retail’ cae un 25% hasta junio

La consultora JLL estima que las operaciones

cerradas superan los 1.300 millones

36. Internacional Los inversores captan para Europa 9.000 millones

Blackstone, KKR, AXA Investment, Brookfield

y Lone Star son los actores más activos

38. Tendencia

España, suspensa en calificación energética

Se puede ahorrar hasta un 30 por ciento en

los costes de suministros con edificios verdes

42. Exclusivo

La mansión de los ‘X-Men’ sale a la venta

La propiedad se encuentra en Salem (Nueva York)

y piden por ella 67,47 millones de euros

08

Actualidad El ‘Brexit’ deja en el aire la venta de 10.000 viviendas Son las unidades que compraron los británicos en 2015 en

España, el 21 por ciento de todas las operaciones con extranjeros

18Los protagonistas

Los fondos se coronan como los nuevos reyes del ladrillo

Junto a las históricas promotoras y a la banca lanzarán

al mercado 200.000 viviendas nuevas al año hasta 2020

26En proyecto Azca se revalorizará tras las reformas por 8,75 millones

Los propietarios de los inmuebles de la zona y el Ayuntamiento

de Madrid están llevando a cabo una importante actuación

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de ‘elEconomista Inmobiliaria’: Alba Brualla Diseño: Pedro Vicente y Beatriz Vicente Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Rubén Esteller, Luzmelia Torres, Araceli Muñoz, y Noelia García

SUMARIO


El inmobiliario demuestra con creces su fortaleza

La cita con las urnas el pasado 26 de junio era

un evento temido por el sector, que llevaba

meses tranquilizando a los inversores. El

resultado de las votaciones alivió al

mercado y ha logrado contrarrestar el

impacto del ‘Brexit’

EDITORIAL

Tras dos años logrando inversiones récord, el sector inmobiliario se ha sometido durante los últimos seis meses a una prueba de resistencia. La falta de Gobierno ha generado un clima de incertidumbre global hacia el país que podría

haber terminado con la recuperación de este mercado. Sin embargo, el sector ha mantenido una velocidad de crucero que evidencia que el despegue del ladillo en España es ya una realidad. A pesar de ello, lo cierto es que la cita con las urnas el pasado 26 de junio era un evento temido por todos los actores del sector, que llevaban meses tranquilizando a los inversores. El resultado de la votación podía definitivamente frenar o incluso cambiar la dirección de crecimiento hacia la que se había encaminado el inmobiliario tras ocho años de dura crisis. Los temores se disiparon tras ver que los nuevos partidos políticos que han surgido en el panorama político español no obtenían los prósperos resultados que auguraban las encuestas. La victoria del Partido Popular como fuerza política más votada, seguida del PSOE, supone un anclaje para los inversores extranjeros, que confían en que se componga un Gobierno centrista y estable. Este resultado en las urnas ha logrado además

contrarrestar por el momento los efectos negativos que tuvo el Brexit en los índices españoles. Un impacto lógico, tras un anuncio como es el de la salida de Reino Unido de la Unión Europea, pero que los expertos califican de temporal. De hecho, hay quien ve la parte positiva de esta desconexión, asegurando que España puede ser la alternativa para los inversores que actuaban hasta ahora en el país británico. Ciudades como Madrid o Barcelona pueden convertirse en la mejor opción de las empresas que buscan un nuevo lugar para instalar sus sedes o factorías, por lo que se abre ahora un mundo de posibilidades, en el que los activos inmobiliarios se ven además como un valor más seguro y estable frente a la volatilidad de las bolsas.

El primer número de la revista elEconomista Inmobiliaria nace por tanto en un momento de relativa calma, pero con muchos cambios y retos en el horizonte. El sector se ha transformado por completo, con nuevos actores y unos modelos de negocio más profesionalizados y también más transparentes. Los cimientos para que siga prosperando ya existen y el futuro queda en manos de las compañías del sector y de las Administraciones. Lo que suceda a partir de ahora podrán leerlo en nuestras páginas mes a mes.


“Estudiamos sacar a bolsa el negocio residencial de Testa o venderlo a un operador de vivienda”

Consejero delegado y vicepresidente ejecutivo de la socimi Merlin Properties

ALBA BRUALLA

Cuando pasas varias horas cerca de Ismael Clemente, consejero delegado de Merlin Properties, te resulta más fácil comprender cómo la Socimi que se estrenó en el parqué el 29 de junio de 2014 ha logrado en apenas dos años convertirse en la mayor inmobiliaria de España. El carisma de Clemente es evidente. Su cercanía y humildad atrapan, ya que distan mucho del típico perfil de alto directivo. Todo ello, sumado a sus conocimientos sobre el sector, su profesionalidad y la del equipo que le rodea han resultado ser la ecuación perfecta para que Merlin sea hoy lo que es. Hace apenas unas semanas la sociedad anunció un acuerdo con Metrovacesa, por el que ambas compañías se fusionaban, generando un gigante con activos por casi 10.000 millones de euros. Todo esto unos días después de haber finalizado por completo el proceso de compra de Testa, por la que pagó 1.800 millones. Tras estas dos operaciones tan relevantes, ¿cuál es la estrategia que va a llevar a cabo ahora la compañía? Vamos a seguir en la tónica de este último año y medio. Muy activos en logística y bastante más tranquilos en todo lo demás. Ahora mismo, participando en subastas individuales de activos no estamos encontrando mucho valor, sobre todo si son de poco importe. Seguimos atentos a

ENTREVISTA

ISMAEL CLEMENTE

F. VILLAR


conjuntos de activos donde el tamaño aleja un poco a posibles competidores y se pueden conseguir buenos precios vía complejidad o reestructuración. También hemos estado en el proceso de la Torre Cepsa, pero no somos lo suficientemente competitivos. Realmente, durante el último año, hemos estado tranquilos en el mercado, pero con un ojo puesto en operaciones como la de Metrovacesa, con las que crear valor para nuestros accionistas. Solo si se pusiese a tiro alguna oportunidad, igual atacaríamos, pero si te fijas en el panorama, ya no hay más opciones. Sería un milagro que a estas alturas apareciera una cartera que aún no haya detectado nuestro radar. ¿Qué planes tienen para su filial Testa Residencial? Queremos convertirla en una compañía que tenga su propia vida y que funcione de forma autónoma en el mercado, con su propio equipo de gestión independiente y su propia base de accionistas independientes. Hay varios caminos que nos llevan hacia este objetivo. Por un lado, puede hacerse mediante cotización indirecta. Nosotros tenemos la opción de coger nuestra participación en Testa Residencial, que asciende al 34 por ciento, y mandarla hacia los accionistas de Merlin como dividendo en especie. De este modo, la participación quedaría pulverizada de forma inmediata. Esta es una posibilidad, pero la más normal será una cotización autónoma y también cabe la posibilidad de una transacción de venta o fusión con algún operador de viviendas. A día de hoy, los grandes operadores alemanes de vivienda no están en España, pero una compañía de este tamaño va a empezar a despertar probablemente su interés. Habla en futuro, pero ¿puede que ya haya despertado su interés? Les despertará cierto interés. De momento es importante darse cuenta de que aunque las cosas sucedan a mucha velocidad, una compañía como esta requiere un tiempo de asentamiento de un par de años, o incluso algo más. Es necesario homogeneizar los contratos y que todos respondan a un único modelo para que sea más fácil gestionar el portfolio. En ese proceso veremos que hay muchas viviendas que, por estar en comunidades de propietarios en las que no tenemos voz, no nos interesan y las podemos ir vendiendo. De las 4.700 viviendas que hay actualmente en la cartera de Testa Residencial, entre 700 y 900 son susceptibles de venta. Antes de que se anunciara esta operación, los objetivos de Merlin pasaban por vender la rama residencial y hotelera. ¿Esas intenciones

han cambiado o siguen latentes? El residencial sigue sin ser estratégico para nosotros y la participación que tenemos en Testa Residencial no estará con nosotros en el balance en diez años visto. Los hoteles tampoco son estratégicos y en el largo plazo les iremos buscando salida. ¿Será lo único que vendan de la cartera de Merlin o hay más activos listos para salir de la compañía? En balances tan grandes como los que tenemos siempre aparecen pequeñas cosas que se pueden ir movilizando. Hace una semana vendimos una residencia de ancianos procedente de Testa en La Coruña por 11,5 millones, que claramente era no estratégica. Metrovacesa viene con un montón de activos de ese tipo que habrá que evaluar para pequeñas desinversiones. Ahora mismo es difícil cuantificarlo, pero se moverán entre 50 y 100 millones de euros con estas ventas. Por otro lado, creemos que en los próximos meses el programa de venta de sucursales de BBVA volverá a coger fuerza. Todo esto nos sirve pare reducir deuda y equilibrar nuestra estructura financiera de cara a intentar obtener un mejor rating. ¿Qué mejoras tienen que aplicar en su estructura para lograr esa nueva calificación crediticia? Con la integración de Metrovacesa vamos a mejorar el ratio de endeudamiento, que baja desde el 50,6 al 49 por ciento. Nuestro objetivo es para finales de 2018 estar lo más cerca posible de un 45 por ciento, y para finales del 2022 estar lo más cerca posible de un 40 por ciento. Además, en la nueva compañía el ratio de activos sujetos a hipoteca baja del 41 al 31 por ciento; en este caso nuestro objetivo es bajar hasta el 25 por ciento. Si conseguimos eso es posible que la agencia considere el ponernos en perspectiva positiva. ¿Quieren lograr esa calificación para una nueva emisión de bonos? Nuestra deuda neta era de 3.100 millones y tras la fusión se sitúa en unos 4.500 millones. El perfil financiero de la compra resultante es bastante cómodo, ya que a diferencia de Testa, Metrovacesa ya vino refinanciada. De hecho, hubo una ruptura de las conversaciones de integración en el mes de abril y Metrovacesa siguió adelante con su propia refinanciación mediante un bono. Sin embargo, hay un vencimiento de 500 millones en 2018 que tiene que ser de alguna forma refinanciado y por ello a lo largo de este año y medio tenemos que emitir un bono. Puede ser de 500 millones, o quizás si

ENTREVISTA

F. V.

“Si hubiera una oportunidad como la de

Metrovacesa, atacaríamos”

“El residencial despertará

interés entre operadoras alemanas”

“En un año y medio

emitiremos bonos por

500 millones”

6 InmobiliariaelEconomistaENTREVISTA

emitimos un pequeño exceso podemos repagar alguno de los préstamos hipotecarios y, por tanto, acercarnos a nuestros objetivos. El perfil del accionista de Merlin, hasta ahora principalmente internacional, cambiará por completo tras la integración de Metrovacesa, ya que el Santander tendrá la mayor participación... Nuestros accionistas lo interpretan de una forma bastante más mercantil de lo que se interpreta en España, ya que el Banco Santander es a su vez una entidad inmensamente controlada por fondos internacionales, por lo que el reparto accionarial sigue siendo muy diversificado. Además, el Santander trata su participación como financiera y supongo que a cinco años vista habrá modificado su posición en la compañía. ¿Realmente cree que la entidad va a aguantar todo ese tiempo en el capital de Merlin? No. Me refiero a cinco años como un horizonte razonable y máximo. Es muy posible que roten antes. También tiene mucho que ver con el tamaño de su participación, ya que al tener el 21 por ciento es un paquete suficientemente grande y estratégico como para salir de una forma muy ordenada. Por el contrario, si hablamos de participaciones del 6 o del 2 por ciento -en referencia a BBVA y Popular-, es mucho más fácil desprenderte de ella. ¿Cómo pueden afectar el ‘Brexit’ y el resultado de las elecciones españolas en el mercado inmobiliario? Entre nuestros inversores el resultado de las elecciones se ha recibido con cierto júbilo. Algunos comentan que España ha pasado por una encrucijada y ha dado muestras de sentido común como país y desean que los políticos se pongan de acuerdo y creen un gobierno de coalición que permita continuar con la recuperación económica y la creación de empleo. Esto último es clave, ya que la gente con un empleo y dinero en el bolsillo para gastar se radicaliza mucho menos. Respecto al Brexit, para España podría ser una tremenda oportunidad si fuésemos ágiles e inteligentes. Aunque tendrá efectos negativos para la actividad de ciertas empresas, en general es positivo, ya que va a haber una traslación de sedes desde el Reino Unido al territorio común de la UE, y si bien es cierto que hay ciudades como Fráncfort o París muy bien equipadas, les sorprendería el nivel de aceptación que puede tener Madrid si España fuera un país moderno con una legislación fiscal favorable a la impatriación de ejecutivos.

“Hemos pujado por Torre Cepsa, pero no somos suficientemente competitivos”

“Los activos residenciales y los hoteles

siguen sin ser estratégicos”

“La banca saldrá del capital de

Merlin, pero lo hará de forma

ordenada”

F. V.

CHALETS DE LUJO A MEDIDACREA TU CASA A TU GUSTO Nuevas promociones

en Boadilla y Paracuellos

Exclusivos chalets en amplias parcelas con calidades de LujoHogares con diseño elegante, actual, espacioso y funcional, adaptado a tu estilo de vida.Amplias estancias, luminosas y acogedoras con grandes parcelas que complementan el hogar que siempre soñaste, pudiendo además completarlo con una piscina opcional.Sus calidades de lujo, su gran jardín y la privilegiada ubicación, hacen que puedas disfrutar de una vida premium. Combinación de materiales actuales y tradicionales que configuran un producto de vanguaria.

949 100 500 hirealestate.es/vivienda

Comercializa

DEFINIRJUNT S LA VIVIENDA QUE SE ADAPTA A TI

DISEÑARJUNT SLAS DISTRIBUCIONES PERFECTAS PARA TI

SELECCIONARJUNT SLOS ACABADOS QUE MÁS TE GUSTEN

1

2

3

Oficina Paracuellos de Jarama:C/ Tierra, 1 (ctra. Berrocales s/n). T 916 582 252

Oficina Boadilla del Monte:Avda. Siglo XXI, 8 local 4. T 918 260 266

Te ofrecemos las herramientas que necesitas para crear tu hogar a tu gusto. Trabajemos juntos activamente para hacerlo realidad.

ELECONOMISTA_CHALETS DE LUJO_300X212.indd 1 28/6/16 13:41


EL ‘BREXIT’ DEJA EN EL AIRE LA VENTA DE 10.000 VIVIENDASSon las unidades que se vendieron el año pasado a ciudadanos británicos y que representan el 21 por ciento de todas las operaciones que ejecutaron con compradores no residentes. El bloqueo de las ventas afectará principalmente a Baleares, Canarias y la Costa del Sol, sus destinos más demandados

ACTUALIDAD

ALBA BRUALLA

ISTOCK

9 InmobiliariaelEconomistaACTUALIDAD

Los británicos representan el 21 por ciento de todas las compraventas de viviendas a no residentes que se produjeron el año pasado. Por eso la salida de Reino Unido de la Unión Europea preocupa a las inmobiliarias y promotoras locales, especialmente a las que centran su negocio en las zonas de

costa. Sin embargo, la gravedad de los efectos que el Brexit pueda tener en el mercado de la vivienda dependerá de cómo se produzca la desconexión, explica Emiliano Bermúdez, subdirector general de Donpiso. “El cambio de la fiscalidad será un factor muy relevante, ya que ahora pasarán a ser ciudadanos extra comunitarios”. También serán decisivas las medidas que afecten a la libre circulación de personas y capitales, pues estas últimas pueden encarecen notablemente la adquisición de viviendas en España.

La política del tipo de cambio de la libra respecto al euro puede afectar notablemente al poder adquisitivo de los ciudadanos británicos y eso repercutiría inevitablemente en el turismo y también al mercado de la vivienda. “Antes, con su pensión de retiro, podían comprar cómodamente una casa en España y vivir bien, pero eso ahora puede cambiar”, advierte Bermúdez.

El directivo está convencido de que “se haga como se haga la desconexión del Reino Unido de Europa algún efecto negativo sobre nuestros país tendrá, pero todavía no sabemos la intensidad, por eso no debemos ser derrotistas”. “El atractivo de España va a seguir existiendo y esperamos que las decisiones políticas se tomen a favor de la sociedad que elige a España, no solo como destino vacacional, si no como primera residencia”, destaca Bermúdez, que cree que al menos en España debería imperar la lógica y por tanto establecerse los mecanismos necesarios para mantener ese nicho de mercado.

Las zonas que pueden verse más afectadas son Canarias, Baleares y la Costa de Levante, dónde los británicos representan el 20 por ciento de las operaciones de venta de viviendas que se cierran con extranjeros. Por el contrario, ciudades como Madrid o Barcelona, apenas notarán cambios, ya que su presencia en ellas ronda el cinco por ciento.

Bermúdez explica además, que a pesar de todo, el Brexit ha llegado en un momento en el que España experimenta un crecimiento moderado y sostenido. Con esta situación será “más fácil asumir los cambios, ya que la promoción de obra nueva para extranjeros todavía no ha experimentado una recuperación plena”. En este sentido, Mikel Echavarren, CEO de la consultora Irea, advierte de que la banca “paralizará y pondrá en revisión la

financiación a los proyectos en la costa que tenían un componente de venta a británicos muy importante en segunda vivienda”. El directivo comparte la sensación de que “esta actividad estaba siendo moderada”, ya que la banca actúa con cautela en este tipo de proyectos.

Asimismo advierte del impacto que puede tener el Brexit en la inversión en activos hoteleros. “En este sector es posible que se paralicen o ralenticen las operaciones a la espera de ver cómo evoluciona la afluencia de turistas”.

Pero dejando de lado este segmento tan concreto, Echavarren cree que “en el caso de la inversión institucional o de fondos oportunistas no tendrá ningún efecto”. “Los que actúan en España son fondos que recaban el dinero en euros o dólares y van a seguir invirtiendo, siempre y cuando el efecto del Brexit no tenga un impacto en la economía real, en la actividad o el consumo”, explica. De momento, “nosotros no hemos detectado cambios. No ha disminuido el apetito inversor y no han dado órdenes de paralizar

Anuncio de la venta de una vivienda en Catral (Valencia) desti-nado a extranje-ros. BLOOMBERG

20% De los extranjeros que compran casas en la Costa del Sol, Baleares y Canarias son británicos


operaciones ni la búsqueda de las mismas”, asegura el directivo. Además, Echavarren cree que España puede verse beneficiada por la

fuga de inversiones en Reino Unido. “Existe una ingente cantidad de dinero a nivel mundial y ahora mismo el que se atreva a invertir en el mercado británico podría pecar de imprudente, al final, parte de ese dinero que no entra en Reino Unido podría venir a la zona euro y por tanto a España”.

Notas positivas para España La salida de Reino Unido de la Unión Europea ha generado muchas incertidumbres en el mercado y esto se ha visto reflejado en la volatilidad de los mercados. Este impacto en las bolsas, tiene una parte positiva para el sector del ladrillo, ya que “se incrementan las posibilidades de que la inversión inmobiliaria aumente al considerarse un activo más seguro”, explica Miquel Laborde, socio fundador de Laborde Marcet. Sin embargo, advierte de que no descarta que “ello puede provocar un aumento de los precios, sobre todo en zonas prime, donde ya se ha experimentado un notable aumento”.

Además, el resultado de las Elecciones Generales en España “añade una nota positiva, al señalar que, tras más de seis meses de incertidumbre, presumiblemente pronto dispondremos de un Gobierno centrista y estable”, indica Humpry White, director general de Knight Frank en España.

Respecto al Brexit el directivo destaca que “España debe salir reforzada de esta situación puesto que, mientras que el resto de países europeos con un Gobierno y economía estables ya han vivido la mayor parte del ciclo de crecimiento, España es probablemente el único país estable occidental con gran previsión de crecimiento”. Así, White se refiere a la proyección de crecimiento de rentas en el mercado de oficinas. “Según nuestro informe Global Cities, estimamos que en Madrid las rentas aumentarán un 22 por ciento en los próximos tres años, situándose como la primera ciudad a nivel global con mayor crecimiento”. Además, destaca que “el coste laboral unitario sigue siendo el más bajo de la zona Euro, lo que abre una ventana de oportunidad para que las compañías se instalen en España”. Por otro lado, considera relevante la mayor accesibilidad que hay a la financiación, tanto para particulares como para empresas, que además es cada vez más barata.

“Con todo lo anterior, me atrevo a ofrecer una visión positiva de los próximos meses y estoy seguro de que a pesar de la incertidumbre que pueda marcar a corto plazo la decisión de Reino Unido, los atributos que hacen de España un país atractivo para la inversión sean más fuertes y nos posicionen en un lugar prominente en Europa”, concluye White.

■ Recorrido del residencial El mercado residencial, que cayó durante la crisis una media de entre un 30% y un 40% desde el pico del mercado, tiene margen para crecer. Actualmente, nos encontramos un 16% por debajo del pico del 2007 y muy por debajo de ciudades como Dublín o Milán, sin embargo estamos creciendo ya a un ritmo sostenible de un 20% interanual: esto produce una excelente oportunidad de inversión. ■ Objetivo Madrid es un polo de atracción indiscutible para compañías del sector TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), como ya adelantamos en el informe Silicon Madrid. También supone una excelente oportunidad para sedes corporativas, como muestra una de las mayores operaciones de ocupación e inversión para uso propio -más de 36.000 m²- asesorada por Knight Frank: WPP instalando su sede corporativa en Ríos Rosas, 26 ■ Oficinas Existe una fuerte demanda embalsada que influirá en el aumento del ritmo de absorción de espacio de oficinas en los próximos trimestres.

ACTUALIDAD

ALEX ZÉA

Los atractivos del mercado español

11 InmobiliariaelEconomistaBREVES

Los grupos Ilunion y Vincci hoteles han firmado un acuerdo para el lanzamiento conjunto de una socimi centrada en el segmento hotelero. Se prevé un ambicioso plan de crecimiento y su inversión superará los 500 millones de euros. Asimismo, realizarán adquisiciones en Madrid, Barcelona, Canarias o Baleares, entre otros.

Ilunion y Vincci crean una socimi que invertirá 500 millones

CBRE Global Investors ha adquirido la plataforma logística de Carrefour situada en Miralcampo, España. El inmueble cuenta con 61.000 m2 y fue diseñado para satisfacer las necesidades de su operador actual. El objetivo de European Industrial Fund es crear una cartera de inversión líder de centros logísticos con operadores de primer nivel.

CBRE Global Investors adquiere una plataforma de Carrefour

La inversión en centros comerciales ha alcanzado los 2.100 millones de euros en 2015, según un estudio elaborado por Aguirre Newman. Las ventas producidas el año pasado en estos emplazamientos superaron los 40.914 millones de euros, un 6 por ciento más que en 2014. Asimismo, se ha invertido más de 1.000 millones de euros en este año.

En 2015 se invirtieron 2.100 millones en centros comerciales

Axiare ha firmado un contrato de alquiler logístico situado en Cataluña con una superficie de 42.250 m2. Lo ha realizado con el operador Kuehne + Nagel, la empresa que está presente en más de 100 países y que será la encargada de realizar este trabajo para el creciente sector del comercio electrónico en España.

Axiare firma el contrato de alquiler más importante de 2016

Hispania ha adquirido tres hoteles en Ibiza por un total de 32 millones de euros. La adquisición incluye el hotel Galeón, el hotel Cartago y el hotel Club San Miguel situados en la Cala de San Miguel. Por su parte, los operadores actuales seguirán trabajando allí hasta finales de 2017, que será cuando la compañía comience con la reforma íntegra.

Hispania compra tres hoteles en Ibiza por 32 millones de euros

La calle Velázquez se ha convertido en una opción para todos los operadores que quieran ubicarse en el barrio de Salamanca a un menor coste. En 2016, se han abierto ya cuatro nuevos establecimientos y el año pasado se batió el récord de aperturas con 18 rótulos. Asimismo, los locales que priorizan son los de moda, servicios y restaurantes.

La calle Velázquez en Madrid: la nueva apuesta de operadores

Inmobiliaria12 elEconomistaOPINIÓN

Una oportunidad para transformar el sector

Este negocio no pueden ser grandes

márgenes vinculados única y exclusivamente

a la transformación del suelo. Además,

debemos alejarnos y mucho de la pasada

cultura del ‘pelotazo’. Tenemos la obligación de mejorar la industria

Juan Velayos

Consejero delegado de Neinor Homes El sector promotor está a las puertas de un buen

momento. Los años de crisis han sido muy duros, pero nos han dado la oportunidad de salir reforzados y asumir una nueva etapa que estoy convencido de que volverá a posicionar a la

industria inmobiliaria como uno de los pilares económicos de nuestro país. Sin embargo, creo que esta nueva oportunidad debe estar condicionada a hacer las cosas de otra manera muy diferente y no caer en antiguos errores.

Es el momento de transformar el sector, pero para eso debemos reenfocarlo. Este negocio no pueden ser grandes márgenes vinculados única y exclusivamente a la transformación del suelo. Además, debemos alejarnos y mucho de la pasada cultura del pelotazo. Tenemos la obligación de mejorar la industria, centrándonos fundamentalmente en tres pilares: el cliente, la institucionalización y el producto.

¿Por qué el cliente? Quien más quien menos sabe lo que se sufre a la hora de adquirir una vivienda. No sólo se trata de mucho tiempo invertido en buscar la casa que cubra todas las necesidades y deseos, sino todas las preguntas que se van generando y que no siempre son respondidas por un profesional.

Entonces, ¿por qué tal falta de cuidado por el cliente? Sus necesidades y preocupaciones deberían ser las nuestras, desde

el primer acercamiento a la persona hasta la entrega de las llaves de su vivienda, e incluso en las fechas posteriores si desgraciadamente hay postventa. Este aprendizaje es básico si queremos revolucionar la industria y mejorar nuestra imagen como sector. Si conseguimos, no sólo hacer buenas viviendas, sino escuchar al cliente y construir conforme a sus necesidades, tendremos una industria sostenible. Y esto, no sólo no perjudica las cifras, sino que las hace crecer, y estoy seguro de que será beneficioso para el negocio con la vista puesta en el medio y largo plazo.

Pero para esto necesitamos partir de la base, de los otros dos pilares. Por un lado, los profesionales. El capital humano es lo que hace grande a una compañía. Esto no es un tópico, es una realidad que se explica de manera muy simple: no puedes tener el mejor producto si no tienes a los mejores trabajando en él. Tenemos el reto de reinventar la industria y sólo seremos capaces de hacerlo con profesionales comprometidos de máximo nivel que crean e impulsen este cambio. El producto, por su parte, es lo que define a una compañía. La búsqueda de la excelencia pasa, en este caso, por sacarnos el polvo y ponernos al día, implementar procesos que nos permitan trabajar como una máquina bien engrasada, sumando lo que la tecnología y la innovación pueden aportar a cada una de las áreas de negocio,


desde el diseño hasta la comercialización. Debemos conocer las necesidades del cliente y diseñar con

respecto a estas, implementando todo el conocimiento del que se dispone. Para esto no tenemos una bola de cristal que nos indique cómo debemos construir, sino que se debe estudiar cada uno de los mercados con estudios demográficos, sociológicos y encuestas online y offline para conocer lo que demanda la gente. Con el fin de tener la certeza de que lo que se construye es lo que el cliente de la zona va a querer una vez el producto esté finalizado. Sin esto, estaremos volviendo a las viejas costumbres: construir sin rigor alguno y, especialmente, sin tener como objetivo prioritario la satisfacción del cliente, que debe ser siempre el foco principal y el único camino hacia el éxito. Si conseguimos estas tres cosas -cliente, producto y profesionales a la altura-, tendremos la mejor materia prima para tener un sector del que estar orgullosos.

Pero más allá del camino que nos queda por recorrer, debemos felicitarnos por lo ya realizado. Los pasos que se están dando son de gigante. Se está abriendo una nueva era en el sector, con nuevos protagonistas que han tomado y van a tomar este reto con la ilusión que merece. Profesionales que se han dado cuenta de la importancia que tiene contar con un sector transparente y solvente, en el que la economía y la sociedad puedan confiar.

La actual generación de profesionales quiere industrializar e institucionalizar el sector, y así se está haciendo ya en compañías de nueva hornada, que han establecido las nuevas reglas del partido en las buenas compañías que han sobrevivido a esta crisis -por algo será-, con procesos tipificados que permiten validar todos y cada uno de los proyectos bajo unos criterios de

calidad exigentes. Ya no hay lugar para la improvisación. Se están estableciendo criterios financieros y de transparencia

que dan luz sobre las cifras que maneja el sector. El cambio de liderazgo en la industria ha traído consigo la necesidad de contar con un negocio que pueda recuperar la confianza, no sólo de los clientes, sino de las entidades financieras. Estas últimas están empezando a dar pasos en este sentido, demostrando que existe financiación para el sector promotor e inmobiliario, siempre que sea bajo una serie de premisas fundamentales, que pasan por una gestión institucional y profesionalizada y unos estándares de rigor, ética y transparencia muy elevados. Un enorme paso que los nuevos actores de la industria celebramos.

Pero sin duda, el mayor hito de la industria se viene demostrando en los últimos meses: la vuelta de la confianza del comprador. La gente está dispuesta a esperar dos años de media para tener su vivienda si esta cumple con todas sus expectativas. He aquí la clave. El fortalecimiento del sector tiene como base varios factores macroeconómicos financieros y sociales, pero también un cambio de paradigma en la industria: pensar primero en el producto y el cliente. Esto es lo que ha devuelto la confianza. Comparto una última reflexión a modo de resumen: nosotros somos los nuevos actores del sector inmobiliario, pero los protagonistas son los clientes. Es para ellos para los que debemos -y queremos- trabajar. Construyendo hogares por los que valga la pena hacer la inversión más importante de sus vidas.

Estamos en el camino adecuado, el de la transparencia, la profesionalidad y el buen negocio. Con equipos excelentes y cuentas claras. Sigamos transformando el sector con las mismas ganas. No sólo saldremos ganando, sino que tendremos una industria de la que sentirnos orgullosos.

El fortalecimiento del sector tiene como base varios factores macroeconómicos financieros y sociales, pero también un cambio de paradigma en la industria: pensar primero en el producto y el cliente. Esto es lo que ha devuelto la confianza

Juan Velayos

Consejero delegado de Neinor Homes

Inmobiliaria14 elEconomistaPRODUCTOS ESTRELLA

La nueva promoción de Neinor Homes, Plaça Europa 38 Homes, se encuentra en el epicentro del distrito económico de la localidad de L´Hospitalet de Llobregat, una zona de negocios moderna y dinámica. Rodeada de torres de más de 20 plantas, el nuevo proyecto de Neinor comprende un rascacielos de singular diseño con vistas al mar o a la ciudad de Barcelona. Un edificio vanguardista y sostenible rodeado de todos los servicios -médicos, ocio, deportivos y educativos- y junto a la entrada de la ciudad. Además, Plaça Europa está dotada de una excelente red de comunicaciones, tanto por transporte privado como público, ya que cuenta con la Estación dels Ferrocarrils Catalans, con conexiones al centro de Barcelona y con estación de Metro,

EL DISEÑO Y LA SOSTENIBILIDAD VIVEN EN LA TORRE ‘PLAÇA EUROPA 38 HOMES’La nueva promoción de Neinor Homes en L´Hospitalet de Llobregat ofrece máximas calidades con vistas al mar

de las líneas 8 y 9, con conexión al Aeropuerto de El Prat. Plaça Europa 38 Homes se trata de una torre compuesta

por 18 plantas que combina como elementos principales los colores gris, blanco y la transparencia del cristal. El edificio está dotado de una eficiente fachada ventilada que proporciona asilamiento técnico y que, por tanto, reduce la demanda energética y la factura de consumo eléctrico.

Todos los pisos cuentan con amplias terrazas que se prolongan a lo largo de los mismos. Además, el edificio se complementa con una espectacular piscina en la planta 18 orientada al este con vistas sobre la ciudad de Barcelona y el mar. La promoción se complementa también con plazas de parking y trasteros en el sótano.


Plaça Europa 38 contará con certificación BREEAM®, lo que supone importantes beneficios económicos para los usiarios de las viviendas, ya que se disminuye el consumo energético un 50-70 por ciento, el consumo de agua es hasta un 40 por ciento menor, y se reducen los gastos de funcionamiento y mantenimiento un 7-8 por ciento. Las viviendas contarán con instalación completa de calefacción y aire acondicionado en salón y dormitorios, mediante bomba de calor individual y distribución por conductos, producción de agua caliente sanitaria mediante caldera y se instalará un sistema de paneles solares para apoyar la producción.

Su arquitectura y construcción reporta beneficios económicos y ambientales


XXXX

Quabit Casares Golf es una de las últimas promociones que ha puesto en marcha la inmobiliaria Quabit. Se trata de un proyecto exclusivo dentro de un magnífico entorno natural, ya que esta urbanización se ubica dentro del campo de golf de 9 hoyos Casares Costa Golf, en el municipio

malagueño de Casares. La nueva promoción se encuentra a solo 1,5 kilómetros de la playa y está perfectamente comunicada por autopista con los aeropuertos internacionales de Málaga y Gibraltar.

Este rincón malagueño es una de las mejores zonas residenciales del sur de Europa, caracterizada por una amplia y variada oferta de playas, restaurantes y beach clubs, centros comerciales, y puertos deportivos como el de Marbella, el de Estepona, el de La Duquesa en Manilva o el de Sotogrande. El nuevo proyecto cuenta con viviendas de 2 y 3 dormitorios de alta calidad en diseño y materiales, con terrazas panorámicas o jardines, además de espectaculares áticos con vistas al mar.

Las viviendas de Quabit Casares Golf han sido cuidadosamente proyectadas y cuentan con la última tecnología y altas calidades para satisfacer todas las exigencias de diseño, confort y calidad. Además, los clientes podrán acogerse al programa de Calidades Personalizadas.

EL LUJO DE VIVIR EN UN CAMPO DE GOLF SE ENCUENTRA EN QUABIT CASARESLa urbanización, situada en una de las mejores zonas residenciales de Málaga, se encuentra a menos de un kilómetro de la playa y destaca por su interrelación con la naturaleza


XXXX

El nuevo proyecto de Quabit te ofrece la oportunidad única de disfrutar de una urbanización interrelacionada con la naturaleza y el paisaje característico de su campo de golf. Con piscina, gimnasio y amplias zonas verdes ajardinadas, este proyecto se ha sometido además a calificación BREEAM®, lo que supone

Quabit presenta un proyecto abierto a la naturaleza y con las mejores calidades

que estas viviendas podrán ahorrar entre un 20 y un 35 por ciento de agua y reducirán como mínimo un 7 por ciento sus emisiones de C02. Asimismo, el interior de las viviendas refleja el carácter abierto y contemporáneo de su arquitectura mediante el cuidado diseño y la estudiada distribución de sus amplios espacios.


Junto a las históricas inmobiliarias que han sobrevivido a la crisis y a la banca, lanzarán al mercado 150.000 viviendas nuevas y 50.000 de segunda residencia al año hasta 2020

T ras varios años desaparecidas, las grúas vuelven a formar parte del paisaje de España. Su regreso ha llegado de la mano de los grandes fondos internacionales, que han logrado dinamizar el mercado promotor en tiempo récord y en el momento justo. Gracias a su presencia, la actividad promotora creció en España

un 30 por ciento el año pasado, con 50.000 visados de obra nueva y los expertos aseguran que el negocio residencial es ahora mismo imparable.

La capacidad financiera de los nuevos actores es, en algunos casos, abrumadora, cuentan con un exceso de liquidez envidiado por las históricas promotoras, pero, sin embargo, no conocen los entresijos del mercado local, y su experiencia en el terreno es prácticamente nula. Por ello, su implantación en el mercado español se ha realizado siempre mediante la compra de plataformas promotoras o a través de alianzas con empresas locales.

Su llegada ha supuesto un cambio de ciclo y una renovación del sector muy importante, ya que además de aportar capital en momentos críticos en los que era muy difícil acceder a la financiación, los grandes fondos están trabajando para profesionalizar el negocio promotor en España y evitar así que aparezca la sombra de una nueva burbuja inmobiliaria.

Debido a las grandes alianzas que se han sellado en los dos últimos años, en las que se han implicado actores como Lone Star, Värde o Kennedy Wilson, los expertos auguran que a lo largo de este año continuará la fuerte actividad en la compra de solares. De hecho, aseguran que comienzan a acelerarse ya las ventas de suelo no finalista y que aumentará la demanda en la compra de suelos, especialmente en los que se encuentren en las últimas fases de desarrollo, debido a la alta competencia que se ha generado entre los principales actores del sector -promotores, fondos de inversión y cooperativas-.

Todos ellos han sabido ver las oportunidades que ofrece ahora mismo el negocio promotor residencial, “que presenta rentabilidades claramente superiores a las de otras inversiones”, según el informe Solvia Market View, que asegura que además las transacciones han crecido un 8,6 por ciento y los incrementos de precio se sitúan en torno al 4,5 por ciento. Con estos indicadores positivos, las cifras de promoción que se manejan son de 150.000 viviendas nuevas y 50.000 de segunda residencia al año hasta 2020.

Gran parte de estas viviendas saldrán al mercado de la mano de Neinor Homes, que aspira a ser la mayor promotora de España. Esta compañía será sin duda una de las más activas en los próximos años, ya que según sus previsiones espera levantar entre 2.500 y 3.000 viviendas al año. La firma,

ALBA BRUALLA

LOS FONDOS REACTIVAN LA PROMOCIÓN RESIDENCIAL

LOS PROTAGONISTAS

ISTOCK


Principales operaciones fondos-promotores

elEconomistaFuente: Solvia Research.

Lone Star

Värde

Chenavari

PIMCO

Kennedy Wilson

Castlelake

FONDO

Neinor

San Jose

Vía Célere

LAR

Renta Corporación

-

PROMOTOR

Compra de la platafoma promotora de Kutxabank, comprometiendo 500 millones de euros en compra de suelo. Plan de Negocio para promover 3.000 viviendas al año

Compra del 51% del capital de la inmobiliaria de Sanjose. Crea Dospuntos, que prevé construir 1.500 viviendas al año

Joint Venture al 50% para un proyecto residencial en Barcelona de 56 millones

Joint Venture para el proyecto de Juan Bravo, 3, de 120 millones de euros para viviendas de lujo en el barrio Salamanca

Vehículo para la transfomación de oficinas en viviendas de lujo en Madrid (10 por ciento capital RC)

Compra de cartera de suelos a SAREB (Crossover) para promover 76,000 metros cuadrados en Boadilla (Madrid)

liderada por Juan Velayos -ex consejero delegado de Renta Corporación-, es la primera gran inmobiliaria residencial creada en España tras siete años de recesión. Su potencial se demostró el año pasado, ya que desde su nacimiento, en mayo de 2015, y hasta finales de año, invirtió con recursos propios 800 millones de euros en la compra de suelos, sobre los que desarrollará hasta 10.000 viviendas en los próximos años, aglutinando el mayor banco de suelo finalista de calidad en España.

La promotora inició su andadura con una cartera de activos valorados en unos 1.000 millones, que antes pertenecían a Neinor, el grupo inmobiliario de Kutxabank, que Lone Star adquirió en 2014 por 930 millones de euros. Actualmente, Neinor Homes cuenta con 10 proyectos en fase de lanzamiento, y otros 21 planeados para antes de que finalice el año. Además, a principios de este ejercicio firmó un acuerdo con Solvia para comercializar una cartera de 6.200 inmuebles, de los cuales el 60 por

ciento son viviendas. Pero Lone Star no es el único fondo que ha realizado una

apuesta de largo recorrido por el mercado residencial en España. Desde hace unas semanas el fondo norteamericano cuenta con un importante competidor. Se trata de Värde, que tras adquirir a Banco Popular el 25 por ciento de la rama inmobiliaria de Sanjose, ha lanzado ahora una nueva

promotora. Se llama dospuntos y su Plan de Negocio 2016-2021 prevé una inversión cercana a los 2.000 millones de euros en el mercado inmobiliario español durante los próximos seis años, para entregar una media de 2.000 casas al año a partir de 2019. De momento, el grupo dispone ya de un amplio banco de suelo para construir más de 7.000 casas en toda España.

Inmobiliaria Habitat es otra histórica empresa del sector que, tras sumirse en una situación financiera muy delicada e incapaz de afrontar su deuda, pasó en 2015 a manos de un grupo de fondos -Bank of America Merril Lynch, SP101 Finance Ireland, Capstone y Goldman Sachs, entre otros-. En este caso la apuesta de los fondos, que ha sido clave, es sin embargo temporal, ya que planean salir del grupo en dos o tres años.

El último informe residencial de la consultora CBRE destaca otras alianzas realizadas entre fondos internacionales y promotoras nacionales como son las del Grupo Lar y Pimco; Renta Corporación y Kennedy Wilson; Momentum Real Estate y HMC; Aquila Capital e Inmoglaciar; Mina Inmobiliaria y Eurostone; Aelca y Värde o Q21 Real Estate y Baupost.

La banca entra en el sector La banca, a través de sus Servicers, se ha posicionado también entre los principales promotores de viviendas. Solvia tiene un papel relevante en el nuevo panorama. Así, la inmobiliaria de Banco Sabadell, ya ha desarrollado más de 3.380 viviendas en los últimos años y cuenta con 4.200 millones en activos de suelo bajo gestión. Según explica el grupo, se ha especializado en la transformación del suelo, así como la promoción delegada y de llave en mano de proyectos. Una de las características de esta firma es que “levanta casas flexibles, adaptables al ciclo de vida del propietario y a los cambios sociales y económicos”.

BBVA también se ha lanzado a la promoción, y así lo explicó el director comercial de BBVA Real Estate-Anida, Lorenzo Castilla, que indicó que la entidad está analizando el desarrollo de 25 promociones para levantar 2.000 viviendas, mientras mantiene en desarrollo otras 12 para construir 630 inmuebles. El directivo plasmó claramente cuál es el nuevo modelo que se ha instalado ahora en el sector, ya que aseguró que “no se trata de llenar España de grúas, sino de proyectos con sentido”, ya que “la racionalidad brillaba por su ausencia durante los años del boom”.

Según las estimaciones que se recogen en Solvia Market View, tanto Altamira, filial inmobiliaria del Banco Santander, como Cerberus llevarán a cabo la promoción de entre 1.000 y 2.000 viviendas al año. En el caso del

LOS PROTAGONISTAS

ISTOCK


Fuente: Ministerio de Fomento. elEconomista

Cifras del mercado del sueloPrecios de repercusión máximos de suelo pagados por los principales actores

Precio del suelo en el último año

Cooperativas

900-1.000€/m2

156€/m2

Crecimiento enel precio del

suelo interanual

+9,7%

En poblaciones>50.000

+57%

En poblacionesdesde

1.000-50.000

-8%

Fondos

700-800€/m2

…los promotores se sitúanen la horquilla intermedia

700-1.000€/m2

En zonas conrecalentamiento

2.300-2.400€/m2

fondo estadounidense, este desarrollo se llevará a cabo en el complejo urbanístico que compró junto a Orion a NH, Sotogrande en (Cádiz), por 225 millones. En esta operación, además de dos campos de golf y dos hoteles, se incluían unos terrenos para desarrollo inmobiliario.

Las inmobiliarias resurgen Aunque durante los años de crisis muchas de las grandes promotoras nacionales entraron en concurso y finalmente fueron a liquidación, otras muchas han logrado sobrevivir. Entre ellas destacan hi! Real Estate, Via Célere, Corporación Promotors, Pryconsa o Inmobiliaria Espacio, que tendrán un ritmo de promoción de entre 500 y 1.000 viviendas al año.

En el caso concreto de hi! Real Estate (Hercesa), tiene actualmente en marcha más de 800 viviendas y cuenta con importantes proyectos en cartera que supondrán el lanzamiento en un año de más de 1.000 viviendas en diferentes zonas geográficas, principalmente en Madrid zona centro.

Por otro lado, destaca Quabit, la inmobiliaria que preside Félix Abánades, y que ha puesto en marcha un nuevo plan de negocio hasta 2020 centrado en el crecimiento. Su proyecto contempla la promoción de 3.000 viviendas en cinco años, con una inversión total de 950 millones de euros. El grupo, que cuenta entre sus accionistas con el

fondo KKR y también con la Sareb, negocia además con otros inversores una inyección de capital de 70 millones. Mientras tanto, la firma sigue adelante con la puesta en el mercado de 300 unidades. La nueva cartera incluye tanto viviendas protegidas como casas de lujo que se encuentran repartidas, en el caso de las primeras residencias, entre Madrid, Guadalajara, Barcelona o Sevilla, mientras que las segundas residencias se ubican en la Costa del Sol.

Más modesto es el plan estratégico de Inmobiliaria del Sur (Insur), que en este caso prevé un desembolso de 150 millones de euros que se destinará a la compra de suelos para promoción de viviendas y espera llegar a entregar entre 2.000 y 2.500 viviendas durante el periodo que abarca el plan.

Las cifras de nuevas promociones pueden extrañar si se tiene en cuenta que el volumen de stock de vivienda nueva sigue siendo elevado (533.734 unidades en 2014). Sin embargo, los expertos aseguran que una parte importante de este monto puede llegar a no venderse nunca. Solvia asegura que el modelo de negocio que se aplica ahora es más conservador que en épocas pasadas, ya que la compra de suelo se financia en general con recursos propios. Además, “la falta de stock en determinadas zonas, y la existencia de una demanda embalsada, configuran un escenario muy favorable para la vuelta al desarrollo”.

En la misma línea, CBRE habla de la necesidad de vivienda nueva en los mercados más consolidados. “El stock remanente de las principales capitales de provincias españolas puede considerarse de carácter técnico, por lo que será necesario satisfacer una creciente demanda que ya comienza a

encontrar dificultades a la hora de encontrar un abanico en oferta que se ajuste a sus necesidades”. Así, la firma prevé

que la demanda de vivienda nueva para el periodo 2016-2025, destacando la

provincia de Madrid, alcanzará las 24.591

viviendas nuevas por año.

A finales de 2016 o principios de 2017, el ‘stock’ disponible de vivienda nueva en España será muy localizado o de carácter técnico, lo que impulsará el inicio de nuevos desarrollos. 180.000 CBRE calcula que la demanda potencial de vivienda nueva en España rondará las 180.000 unidades por año en el periodo comprendido entre 2016 y 2025. De ellas, aproximadamente una de cada siete se construirán en la Comunidad de Madrid, donde la demanda de nueva vivienda mostrará mayor intensidad que en el resto de regiones. 120 El año pasado se registraron en la capital varias e importantes operaciones de suelo para el posterior desarrollo de vivienda. Las protagonistas de las mismas fueron las promotoras Cogesa, Pryconsa e Inmo Glaciar-Aquila, que invirtieron en conjunto más de 120 millones. 3.000 El precio medio de vivienda nueva en la capital ronda los 3.000 euros por metro cuadrado. Si bien el precio de las nuevas promociones en el distrito de Salamanca puede alcanzar los 10.000 euros por metro cuadrado.

El mercado residencial despega en España

LOS PROTAGONISTAS

ISTOCK


La teoría del vaso en el sector inmobiliario

Debemos hacer un esfuerzo por reflexionar

cómo debemos reinventarnos para que

la próxima crisis nos pille con los deberes

hechos y no la suframos de la misma manera

que la pasada. Para ello, debemos de empezar a pensar como industria

Juan Antonio Gómez-Pintado

Presidente de APCE y Asprima Existe una conocida teoría por la cual ante un vaso de agua lleno hasta la mitad un optimista diría que el vaso está medio lleno, mientras que el pesimista haría lo contrario al ver el vaso medio vacío. En el sector inmobiliario viene a pasar un

poco lo mismo, según el dato que leas y cuando lo leas, el vaso estará medio lleno o medio vacío. No hace falta más que recordar el último dato del Colegio de Aparejadores publicado por el Ministerio de Fomento según el cual los visados crecieron en el mes de marzo un 53,86 por ciento más que en el mismo mes del año anterior. Este dato daba a entender a la sociedad que la recuperación en el inmobiliario era espectacular; sin embargo, el sector recogió la noticia con alegría contenida, pues si bien es cierto que este dato revelaba una mejoría del sector, esta es aún escasa si la comparamos con datos de septiembre de 2006, mes donde se registró el máximo histórico de visados (130.630 visados). De hecho, los datos de marzo 2016 sólo representan un 6,44 por ciento respecto a septiembre de 2006, un porcentaje como vemos aún pequeño.

En las compraventas viene a pasar más o menos igual. En el mes de abril la compraventa subió un 29 por ciento respecto

al mismo mes del año anterior, porcentaje que podía hacer saltar las alarmas de antiguos fantasmas y nada más lejos de la realidad. De las 35.199 viviendas sólo 7.171 eran nuevas y, aunque la mejoría respecto al año anterior en estas últimas es de un 17,6 por ciento, seguimos estando en cifras muy lejanas a una recuperación que, desde APCE, estimamos podría estar en torno a la producción de unas 150.000 viviendas.

Como digo, el vaso puede estar medio lleno o medio vacío según quién lo mire y en el momento que se mire. Sin embargo, creo que más allá de los datos, que siempre son necesarios, y de debates sobre si la recuperación del sector ha llegado o sólo estamos en una fase de estabilización, debemos hacer un esfuerzo por reflexionar cómo debemos reinventarnos para que la próxima crisis nos pille con los deberes hechos y no la suframos de la misma manera que la pasada. Para ello, debemos de empezar a pensar como industria, aportando valor a nuestro producto. En este sentido, debemos de incorporar tres líneas de actuación a nuestras empresas que servirá para sentar las bases de un sector refundado:

1.- Mejorar la eficiencia, no sólo energética, sino también de nuestros procesos de edificación, mediante la implantación de sistemas como Lean Construction y BIM, que mejoraran


nuestra productividad a la vez de que nuestros tiempos. La combinación de ambos factores, productividad y tiempo, repercute en los costes finales de la ejecución y nos permite ser más eficientes.

Respecto a la sostenibilidad, las medidas reflejadas en Europa 2020 son de obligado cumplimiento para empresas e instituciones. Pero nuestra responsabilidad con el medio ambiente no debe ser sólo una cuestión de normativa, sino de una firme creencia en que las empresas del sector debemos mejorar el mundo que nos rodea y esto empieza por el cuidado de nuestro entorno. En palabras de un buen amigo y profesional, Fernando Moliner: “Los promotores somos promotores porque queremos trabajar en ciudades mejores”.

2.- Tras la durísima crisis económica, mejorar la imagen del sector debe ser una de nuestras principales metas y esto comienza en que seamos más transparentes. Somos un sector responsable y profesional, no somos un sector especulativo como en ocasiones se nos ha tratado de tachar. Ser más transparentes en nuestras empresas nos abre a la sociedad y cambia la visión que ofrecemos al mundo.

Pero no sólo se trata de ser más transparentes, debemos también actuar para cambiar la sociedad en la que creemos. Hace poco, un profesor de la Escuela Técnica Superior de Edificación de Madrid nos decía a algunos profesionales en un evento: “Ustedes están aquí para cambiar el futuro del sector inmobiliario” y desde esa creencia en APCE estamos trabajando para mejorar el acceso de los jóvenes al mundo laboral. Hemos creado, junto con la Universidad Politécnica de Madrid, un Grado Propio de Intensificación en Planificación y

Gestión Inmobiliaria que permitirá a aquellos estudiantes que lo deseen prepararse para trabajar en el sector inmobiliario mediante una formación dual.

Los alumnos recibirán clases teóricas a la vez que pueden realizar prácticas en empresas del sector. Con ello pretendemos poner nuestro grano de arena en la búsqueda de soluciones contra el paro juvenil, preparando y acercando a los estudiantes al mercado laboral.

3.- El mundo en el que nos movemos cambia muy deprisa. La incorporación de las nuevas tecnologías, el acceso casi ilimitado a la información y los nuevos hábitos de consumo, ponen de manifiesto que conocer al cliente será una de las principales líneas de actuación. Y no es para menos, nos encontramos ante un cliente más informado y con mayor conocimiento de sus necesidades. Ya no le vale cualquier cosa, pues sabe lo que quiere. En este sentido debemos trabajar por ofrecer productos de calidad que se adapten a las necesidades de cada persona, pareja, familia… Ellos son los principales prescriptores de nuestra empresa, pero también de la imagen del sector.

Como ven, no se trata de ver el vaso medio lleno o medio vacío. Los datos estarán ahí siempre y debemos usarlos como apoyo, pero nuestro referente debe estar soportado en el firme convencimiento de que otro sector es posible y que en el cambio está nuestro mejor futuro. El próximo mes de octubre, en el Congreso organizado por APCE Inmobiliario: de la recuperación a la innovación, esperamos que todos los profesionales allí presentes pongamos la primera piedra del cambio.

Somos un sector responsable y profesional, no somos especulativos como en ocasiones se nos ha tratado de tachar. Ser más transparentes en nuestras empresas nos abre a la sociedad y cambia la visión que ofrecemos al mundo

Juan Antonio Gómez- Pintado

Presidente de APCE y Asprima


Homeaway, el proveedor oficial de la Eurocopa 2016, ha abierto las puertas de un apartamento temporal en la Torre Eiffel, donde se podrá dormir por primera vez. A través de un concurso, los cuatro ganadores podrán pasar una noche en este monumento icónico junto a cinco invitados más. La habitación ha sido creada tan sólo en dos días por el diseñador Benoit Leleu, quien se ha inspirado con el estilo parisino de Haussmann combinado con toques modernos.

BREVES

Homeaway abre un apartamento en la Torre Eiffel

La nave industrial y logística de Mango en Lliçà d’Amunt ha sido seleccionada como una de las finalistas en los premios Catalunya Construcció 2016 en la categoría de coordinación de seguridad y salud. El presupuesto total de la instalación fue de 360 millones de euros para un proyecto con una superficie de 48,12 hectáreas de urbanización y una nave de 280.000 m2. Se desarrolló en tres fases, con una media en la construcción de 364 empleados al día.

Una nave de Mango, finalista en los

‘Premios Catalunya’

BNP Paribas Real Estate ha asesorado a un inversor asiático para realizar la compra del último centro de distribución más grande de Amazon, siendo la operación más grande de centros de distribución de arrendatario único en Reino Unido. Tendrá un precio superior a 150 millones de euros y cuenta con una superficie total de 93.000 m2. Por su parte, Amazon sigue expandiéndose y construirá un centro logístico en Barcelona que creará 1.500 empleos.

La operación más grande de la historia

de Reino Unido

La Mutualidad General de la Abogacía ha adquirido un inmueble en la calle O’Donnell de Madrid. La compra se ha realizado a través del asesoramiento de JLL y se trata de un inmueble exclusivo de oficinas que ha sido reformado en su totalidad recientemente. Asimismo, la plataforma, que era propiedad de un family office español, cuenta con una superficie de 7.098 m2 distribuido en un total de 10 plantas en la que incluyen dos para aparcamientos.

La Mutualidad de la Abogacía compra un edificio madrileño

El brazo inversor de Amancio Ortega, Pontegadea, ha realizado una oferta por la Torre Cepsa. La firma está dispuesta a pagar 490 millones de euros por el rascacielos a Bankia. Además, el segundo hombre más rico de España,ha comprado un hotel de lujo en Nueva York, que actualmente está gestionado por el grupo español Iberostar. Por este establecimiento, situado en el 70 de Park Avenue ha pagado 61 millones.

Amancio Ortega puja por la Torre

de Cepsa

Infórmate llamándonos al 900 11 00 22 o en neinorhomes.com

ESCUCHAMOS,LUEGO

CONSTRUIMOS.Construimos casas pensando en personas


La zona de Azca, conocida también como el corazón financiero de Madrid, estaba pidiendo a gritos una intervención urgente. El estado de las zonas públicas y sobre todo de los conocidos como los bajos de Azca, contrastaban notablemente con los rascacielos que componen el centro de negocios, los más altos de la ciudad,

hasta que se levantaron las Cuatro Torres al norte de la capital. Con el Plan Director de Azca aprobado y ya en marcha, la inversión que se destinará a este proyecto asciende hasta los 8,75 millones de euros, según datos facilitados por el Ayuntamiento. Este monto será asumido tanto por la Administración, que desembolsará el 45 por ciento del total (5,02 millones), como por las grandes empresas propietarias de los edificios de la zona, que

AZCA SE REVALORIZARÁ TRAS LAS REFORMAS POR 8,75 MILLONES DE EUROSALBA BRUALLA

Los propietarios de los inmuebles de la zona y el Ayuntamiento de Madrid están llevando a cabo una importante actuación para adaptar el centro empresarial a la demanda de las grandes corporaciones

EN PROYECTO

F. VILLAR


asumirán el 54 por ciento restante (4,72 millones de euros). El proyecto fue diseñado por el anterior Gobierno municipal, liderado por

Ana Botella y, aunque con el cambio de ciclo ha habido ciertos retrasos, lo cierto es que el equipo de Manuela Carmena (Ahora Madrid) ha seguido con los planes establecidos. Eso sí, solicitando un mayor esfuerzo por parte de las empresas privadas, ya que en diciembre del año pasado el Consistorio decidió recortar a la mitad la partida de seis millones que había fijado Botella para estas actuaciones en los presupuestos de 2016. A los tres millones que se dedicarán este año a las reformas, habría que sumar además los casi 500.000 euros que el Ayuntamiento ha destinado a las reformas de la Plaza Carlos Trías Bertrán, que se iniciaron en el pasado mes de mayo y que terminarán previsiblemente en seis meses. Este proyecto, en concreto, cuenta con un presupuesto de 1,8 millones de euros y ha contado con el respaldo financiero de El Corte Inglés, Metrovacesa, Mapfre, Astaez y Compañía Nacional de Seguros España.

Sin embargo, la primera de las obras que se ejecutó fue la remodelación de la Plaza de Pablo Ruiz Picasso, que corrió íntegramente a cuenta de Pontegadea, el brazo ejecutor de las inversiones inmobiliarias de Inditex. La firma desembolsó 1,4 millones de euros y ahora está pendiente una segunda fase de la que debe encargarse el Ayuntamiento, con una inversión prevista de 1,7 millones. Estas segundas obras deberían iniciarse a la vuelta del verano, durante el mes de septiembre.

Además de las compañías ya mencionadas, Mutua Madrileña, Hermes de Servicios Inmobiliarios y Generales, y Gmp -a través de Engage Inversiones- cierran el círculo de las empresas que se han comprometido a reactivar esta importante zona financiera, que representa el 3 por ciento del parque total de oficinas de Madrid, con una superficie total sobre rasante de 475.784 metros cuadrados. Ignacio Gómez de la Barreda, director de operaciones de Aguirre Newman, considera “clave el papel que han tenido estas empresas a la hora de sacar adelante el proyecto”, ya que han mantenido su apoyo a pesar de que a algunas se les ha solicitado un mayor esfuerzo económico del que se había pactado en un primer momento.

En la misma línea, el director nacional de Agencias Oficinas de CBRE, José Mittelbrum, asegura que “falta un poco de empuje público, ya que se trata de un espacio público, una zona a la que van a trabajar miles de madrileños y quizás, al no tener un carácter residencial, esté siendo un poco olvidada de la mano del Ayuntamiento”. Lo cierto es que en la zona sigue habiendo problemas con la acumulación de basuras, con la mendicidad y

EN PROYECTO

■ Plan Director Azca Las obras de reforma de los espacios comunes renovarán las instalaciones de seguridad del anillo de circulación subterráneo, eliminarán barreras arquitectónicas, modificarán el paso de vehículos y se instalarán medidas de eficiencia energética. ■ Rehabilitación de inmuebles De forma paralela y totalmente independientes del Plan Director existen actualmente en la zona tres importantes proyectos de rehabilitación que ofrecen 61.000 metros cuadrados de superficie disponible de calidad, según JLL. Todos ellos responden a movimientos corporativos. ■ Los dos proyectos de GMP La mudanza de BBVA a su nueva sede del barrio de Las Tablas ha dejado en Castellana 81 un espacio de 24.000 metros cuadrados, que Gmp está rehabilitando para adaptarlo a los nuevos tiempos. Asimismo, la firma está llevando a cabo una rehabilitación integral de Torre Ederra (Castellana 77) que suma otros 15.990 metros cuadrados. ■ Torre Europa se moderniza El traslado de la consultora KPMG de la Torre Europa a la Torre Cristal, dejando disponibles 21.000 metros cuadrados, ha dado la oportunidad a Infinorsa de reformar este inmueble. Así, actuará en este espacio, pero también en las zonas comunes y en la fachada.

Más actuaciones en la zona empresarial

FERNANDO VILLAR


Fuente: Ayuntamiento de Madrid. (*) Presupuesto total proyecto OBRAS (IVA inc.). elEconomista

Las actuaciones en Azca, paso a paso

PLAZA CARLOS TRÍAS BERTRÁN

Superficie (m2)

Presupuesto total (mill. €)*

Plazo de ejecución

Inicio de las obras

12.400

1,87

6 meses

5 mayo 2016

PASEO DE LA CASTELLANA, NÚM. 77

Superficie (m2)


Plazo de ejecución

Inicio de las obras

3.086

0,66

6 meses

Nov. 2016

Pz. MANUEL GÓMEZ MORENOFASE II

Superficie (m2)


Plazo de ejecución

Inicio de las obras

-

0,91

4 meses

Sep. 2016.

PLAZA PABLO RUIZ PICASSOFASE I

Superficie (m2)


Plazo de ejecución

Inicio de las obras

(titularidad pública)11.000

1,42

6 meses

Terminada

PLAZA PABLO RUIZ PICASSOFASE II

Superficie (m2)


Plazo de ejecución

Inicio de las obras


1,71

4 meses

Sep. 2016

REURBANIZACIÓN DE LA AVENIDA DE LA VAGUADA

Superficie (m2)


Plazo de ejecución

Inicio de las obras


0,9

4 meses

Sep. 2016

Pz. MANUEL GÓMEZ MORENOFASE I

Superficie (m2)


Plazo de ejecución

Inicio de las obras

6.130

1,26

6 meses

Nov. 2016

Depende de autorización de Com. de Propietarios Edificio Bronce.

también con las trifulcas que se producen en la zona de los bajos y en el entorno de las discotecas de Azca. En este sentido, el directivo reconoce que, a pesar de que sigue habiendo ciertos problemas, se ha mejorado mucho en este último aspecto. De hecho, el pasado mes de marzo se llevó a cabo la instalación de 55 cámaras de videovigilancia en la zona de Azca y la calle Orense, para intentar disminuir y controlar los problemas que surgen por las noches.

Precisamente, este es uno de los aspectos que se intentan atajar con este Plan Director, ya que las actuaciones futuras pretenden solucionar una configuración arquitectónica que resulta insegura durante las noches, especialmente en el fin de semana, y al mismo tiempo reactivar el resto de espacios. Se trata de dar vida a una zona que podría ofrecer numerosos servicios a la ciudadanía para mantener activo el ambiente que se ha logrado ya durante el horario laboral y extenderlo también a las noches y los fines de semana.

Revalorización de la zona “Una mejora en Azca, conllevará una ampliación en la dotación de servicios, de restauración, de guarderías, que apoyen la labor empresarial de los trabajadores de la zona. El entorno será más atractivo y esto afectará

de forma positiva, tanto a la ocupación de la zona, como a sus rentas”, explica Mittelbrum.

Además de por el Plan Director, José Miguel Setién, director de Agencia Oficinas de JLL, asegura que también “es previsible que se produzca una subida de la cotización de la zona motivada por otros dos factores principales, como son la llegada de producto nuevo”, ya que se están reformando tres importantes inmuebles en la zona, y “la ausencia de metros cuadrados de calidad en el tramo inferior de la Castellana”.

Según el directivo, “existe una demanda latente de empresas que buscan oficinas de calidad en la zona del distrito financiero y no hay”. Así, Setién asegura que “entre el año pasado y el anterior se contrataron unos 150.000 metros cuadrados de alta calidad. Sin embargo, advierte de que la disponibilidad al final de este año será escasa y rondará los 20.000 metros cuadrados, por lo que se necesitan más espacios prime”.

EN PROYECTO


Los accionistas de Colonial han dado su aprobación al plan de crecimiento establecido por la compañía, que le ha llevado a incrementar sus ingresos en un 9,3 por ciento hasta los 231 millones de euros al cierre de 2015. Asimismo, durante la junta también se ha aprobado un aumento de capital por valor de 265 millones de euros que permitirá llevar a cabo dos de las cuatro operaciones de adquisición de activos en el plan de inversiones Alpha.

BREVES

Los accionistas de Colonial apoyan su plan de crecimiento

TH Real Estate ha anunciado sus planes de lanzar un fondo especializado en centros comerciales outlet en China. Gaw Capital actuará como copatrocinador de capital del producto, que partirá con dos activos ya existentes: Florentia Village en Jing Jin y Florentia Village en Shanghai. Asimismo, el gestor de inversiones aspira a incrementar la cartera inicial de los activos hasta los 1.800 millones de euros en los próximos cinco años.

TH Real Estate y Gaw Capital se alían en China

Cushman & Wakefield ha sido seleccionado para llevar la gestión del centro comercial Moraleja Green en Alcobendas. El centro pertenece a Kennedy Wilson Europe Real Estate. El emplazamiento cuenta con una zona comercial y de ocio de 30.000 m² y más de 140 operadores, junto con un complejo de cines y un parking subterráneo de 1.400 plazas. Con este nuevo contrato la consultora gestionará 19 parques comerciales en toda España.

C&W gestionará el centro comercial ‘Moraleja Green’

El fondo americano Värde Partners ha adquirido la filial promotora Aelca, perteneciente al Grupo Avintia, por 50 millones de euros. Con esta compra, el fondo se ha convertido en uno de los principales protagonistas del sector inmobiliario. La filial que ha comprado facturó en 2015 más de 70 millones de euros. El fondo ha puesto en marcha además la promotora dospuntos, con el objetivo de invertir 2.000 millones de euros en los próximos 6 años.

Värde Partners adquiere Aelca por

50 millones

Las consultoras inmobiliarias Aguirre Newman y JLL serán las que comercializarán en régimen de alquiler la nueva plataforma logística, actualmente en construcción, que se encuentra en Meco, en Madrid, y que pertenece a Merlin Properties. La plataforma está formada por tres naves que suman 59.814 m2, y que se sitúa sobre una parcela de 87.974 m2. Además, destaca su ubicación a 22 kilómetros de Madrid.

La plataforma logística de Merlin

en Meco, al mercado


La escasez de producto y la incertidumbre política y económica a nivel mundial, y también nacional, ha impactado notablemente en el mercado de los centros comerciales, parques de medianas y locales de calle (retail). La inversión en este tipo de

activos ha caído un 25 por ciento en los seis primeros meses del año, según las estimaciones de la consultora inmobiliaria JLL, que calcula que entre enero y junio se han cerrado operaciones por un volumen superior a los 1.300 millones de euros, una cifra que contrasta con los 1.769 que se alcanzaron en el mismo periodo del año pasado.

Según la firma, esta tendencia de menor inversión se mantendrá a lo largo de todo el ejercicio. Así, aseguran que “lo previsible es que este año no se alcancen los 3.000 millones que se invirtieron en el mercado retail en 2015”.

“Existe un número limitado de centros comerciales que cumplan las exigencias de los inversores y, tras años récord en la inversión como fueron los dos anteriores, debemos ser conscientes de que la oferta disponible es mucho más reducida”, explica la consultora. Además, existen factores externos como la situación política, tanto a nivel nacional, con la repetición de elecciones y la falta de Gobierno en España, como internacional, con el Brexit. “Ambos factores han generado cierta inestabilidad en el mercado inversor, que ha ralentizado sus inversiones a la espera de resultados definitivos”, indican.

En el caso concreto del Brexit, consideran que “aún es pronto para afirmar qué consecuencias tendrá para los inversores. Ahora mismo están evaluando la situación antes de tomar decisiones sobre posibles operaciones”.

Por el contrario, el resultado de las últimas elecciones generales en España “arroja algo de luz”, aunque aún no se haya constituido un Gobierno definitivo. “El hecho de que todo apunte a que habrá un Gobierno que continúe con las políticas de reformas emprendidas y en línea con el mercado servirá de impulso, sobre todo, para el negocio de desarrollo de suelo y la promoción, que estaba más parado por esta incertidumbre política”. Sin embargo, al inversor internacional que busca

CONSULTORÍA

ALBA BRUALLA

En el primer semestre se han cerrado operaciones por más de 1.300 millones, según las estimaciones de JLL, un descenso que se debe a la escasez de producto, a la falta de Gobierno en España y a la amenaza del ‘Brexit’

LA INCERTIDUMBRE POLÍTICA FRENA UN 25% LA INVERSIÓN EN ‘RETAIL’

Centro Comercial ABC Serrano, en Madrid. EE


Sambil Outlet Madrid

IKEA Ciudad Del Bricolaje Alcorcón

PC Sant Feliu De Llobregat

Viladecans The Style Outlets

Parque Nevada

FAN Mallorca Shopping

Galeón Outlet

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

SBA (M2)

42.830

62.000

10.000

26.500**

85.000

66.000

10.900

PROMOTOR

Grupo Sambil

InterIkea

Caboel

Neinver

Gral. Galerías Comerciales

Carrefour Property

Grupo Numero 1

INAUGURACIÓN

T4 2016

T2 2016

T2 2016

T4 2016

T4 2016

T2 2016

T2 2016

Principales aperturasprevistas en 2016

Rentas prime*

12

34

5

6

7Rentabilidades prime (%)

Previsiones

3,75

4,75

203 bps

303 bps

0

2

4

6

8

2020 191817161T 1614131312111009082007

Centros ComercialesLocales en calleBono a 10 años

255€/m2/mes

Localesen calle

88€/m2/mes

Centroscomerciales

16€/m2/mes

Parquesde medianas

Crecimiento Renta4T 2015 - 4T 2016

+2%

Fuente: JLL. (*) Rentas analizadas en locales comerciales de 100m2. (**) Primera fase. elEconomista

El rumbo positivo del sector retail se consolidaoperaciones de compraventa de centros comerciales ya construidos se ha visto menos influido por esta inestabilidad y seguirá mirando a España como foco de sus inversiones.

Los principales protagonistas han sido sin duda los inversores core, como las socimis y fondos institucionales. Sin embargo, “hemos visto cómo han ido abandonando el mercado español los private equity que compraron en nuestro país entre los años 2010 y 2014, porque hoy por hoy, con la comprensión de yields existentes, pueden vender obteniendo una alta rentabilidad”.

El boom inversor que se ha producido durante los dos últimos años ha llevado a una escasez clara de producto prime en el mercado. La mayoría de los grandes centros comerciales han cambiado ya de manos y tendremos que esperar unos años más hasta que vuelvan a estar disponibles para la venta.

Ante esta situación, el inversor internacional no cambia su estrategia de inversión, ya que busca un tipo de activo concreto y lo hace aquí, o en otro país que cumpla sus exigencias y rentabilidades. Sin embargo, desde JLL destacan que, “junto a los centros comerciales prime de Madrid y Barcelona, el inversor también está interesado en activos de zonas y ciudades secundarias, pero siempre que sean centros dominantes en su entorno”.

El atractivo del sector retail en España se mantienen a pesar de que las rentabilidades de los activos retail son cada vez más bajas. Así, al cierre del primer trimestre de 2016 la rentabilidad de los centros comerciales se situó en el 4,75 por ciento, mientras que para los locales en calle estaba en el 3,75 por ciento, lo cual supone una comprensión de yields respecto a trimestres anteriores debido a la fuerte demanda inversora. Sin embargo, “estas rentabilidades siguen siendo superiores a las ofrecidas en otros mercados maduros como Londres o París”, explican.

Renovarse o morir Uno de los atractivos principales de los centros comerciales, además del potencial de recuperación de las rentas, es su versatilidad y capacidad de generar valor. De hecho, los centros comerciales han sufrido una transformación profunda

durante los últimos años y al mismo tiempo han ido ganando posiciones en las prioridades de ocio de los ciudadanos. Antes el hipermercado era el producto estrella de estos espacios, y aunque sigue teniendo importancia ahora ha perdido peso. Las boleras y los cines llegaron después, atrayendo a una gran cantidad de usuarios, sin embargo, con la irrupción de la piratería en el mundo del cine, las grandes pantallas perdieron también parte de su atractivo. Los usuarios piden ahora algo más y por ello los gestores de los centros comerciales están trabajando para lograr que los clientes vayan a sus

establecimientos a vivir experiencias. La tendencia clara es ahora la restauración, que ha ido ganando peso hasta alcanzar el 20 por ciento del espacio, frente al 5 por ciento que ocupaba hace 20 años. Según los expertos, estos espacios seguirán creciendo. Se trata de un movimiento estratégico. Conquistar a los clientes por el estómago, puesto que los que comen en un centro comercial se gastan un 20 por ciento más en las tiendas.

Por eso es cada vez más común encontrarse mercados gourmet en los centros comerciales y también reputados chef

CONSULTORÍA


dando clases de cocina. Pero, no todos los avances de los centros comerciales se cuecen entre fogones, ya que la tecnología tiene también un peso muy relevante. En este aspecto, España no es uno de los países más avanzados, pero los gestores están cada vez más pendientes de las novedades que se están implantando en otras localizaciones, pues saben que sus activos no deben quedarse obsoletos. Se trata básicamente de renovarse o morir.

La gestora IBA Capital, dueña del centro comercial ABC Serrano, es consciente de ello. Por eso ha llevado a cabo una intensiva reforma en este activo, que dispone de 14.000 m2 de Superficie Bruta Alquilable, distribuida en 4 plantas y 50 locales comerciales. “Vimos clara la necesidad de acometer un reposicionamiento del centro cuyo principio pasara por combinar la tradición que representa un edificio tan emblemático con la vanguardia en materia de diseño de espacios comerciales”, explica Thierry Julienne, presidente de IBA Capital Partners.

La redefinición de ABC Serrano, que cuenta con un emplazamiento privilegiado en el corazón de la Milla de Oro madrileña ha consistido, por un lado, en la reconversión de la anterior bóveda ciega del edificio en un gran lucernario que irradia luz natural a todo el espacio y, por otro, ha replanteado las comunicaciones verticales con un núcleo central de escaleras mecánicas que mejora considerablemente la circulación interior. Además han redistribuido la superficie comercial y han acondicionado el espacio interior.

Otro de los ejemplos más cercanos de reconversión de centro comercial en España es el caso del centro M-40 ubicado en Leganés (Madrid), que tras 6 años de funcionamiento y cierre en el año 2010, fue vendido al Grupo Sambil (venezolano) y actualmente se encuentra en obras para reinaugurarlo como un gran complejo outlet, llamado Sambil Outlet Madrid. Asimismo, Plaza Imperial, en Zaragoza, busca también un cambio de dirección para revitalizarse y para ello apuesta también por el formato outlet y su principal objetivo es ofrecer una nueva oferta queriendo recrear una calle comercial.

CONSULTORÍA

809 Son los millones de euros de inversión que se alcanzaron en el sector ‘retail’ durante el primer trimestre de este año en 13 transacciones, un 30 por ciento más en número.

Las escaleras que suben y bajan el sector del ‘retail’ en España

3.800 Es la inversión récord que se alcanzó en el sector durante el año 2007. Fue el último ejercicio de esplendor, pues en 2008 se desplomó hasta los 1.500 millones.

665 Son los millones de euros que se movieron en

operaciones en el sector ‘retail’ en 2012. Este fue el volumen de inversión estable desde 2009.

255 En febrero de este año las rentas ‘prime’ para

los locales comerciales estaban en una media de 255 €/m2/mes, y en centros

comerciales en 88 €/m2/mes.

2.700 Es la inversión -millones- que se alcanzó en 2014, el primer año de repunte tras la crisis, lo que supuso un incremento del 56 por ciento respecto a 2013.

275 Preven un crecimiento en las

rentas, hasta situarse para el año 2020 en unos 275 €/m2/mes en

locales y 99 €/m2/mes en centros comerciales.

ISTOCK


En el primer semestre de 2016, el precio medio de la vivienda nueva ha aumentado un 1,4 por ciento en las capitales de provincia, alcanzando los 2.080 euros por metro cuadrado. Esto supone un incremento del 2,5 por ciento nominal en los últimos

12 meses y el tercer semestre consecutivo de crecimiento, según el Informe de Tendencias del Sector Inmobiliario.

Con estas cifras, el precio de la vivienda nueva se sitúa en niveles del año 2002, un 38 por ciento menos de los máximos alcanzados en el conjunto de las capitales españolas.

Las tres capitales de provincia con un precio de vivienda nueva más alto son Barcelona (3.390 euros/m2), San Sebastián (3.273 euros/m2) y Madrid (2.886 euros/m2) donde el crecimiento del precio ha sido del 2,2, 0,3 y 2,1 por ciento

EL ECONOMISTA

EL PRECIO DE LA VIVIENDA NUEVA CRECE UN 2,5% EN UN AÑO Se sitúa en los 2.080 euros por metro cuadrado según los datos de Sociedad de Tasación, que analiza las poblaciones más representativas del territorio nacional, incluyendo todas las capitales de provincia. En el primer semestre, el precio creció un 1,4%

EL TERMÓMETRO

respectivamente en el primer semestre de 2016. Según estos datos, Madrid y Barcelona experimentan un incremento en los precios superior al resto de municipios, lo que podría estar vinculado a la escasez del stock de vivienda nueva observado en los censos realizados recientemente por ST Sociedad de Tasación en ambas capitales y sus respectivas áreas metropolitanas.

Por otro lado, el Índice de Esfuerzo Inmobiliario elaborado por la misma firma, que define el número de años de sueldo íntegro que un ciudadano medio necesita destinar para la compra de una vivienda de tipo medio, se mantiene en 7,6 años en el segundo trimestre de 2016. Se trata del mismo dato registrado en los tres primeros meses del año y es ligeramente superior al alcanzado en el último trimestre de 2015, cuando se colocó en 7,4 años. Además, se ha reducido prácticamente a la mitad si lo comparamos con los 13,7 años que eran necesarios en los momentos de mayor auge de los precios, a principios de 2007.

Previsiones y factores de riesgo Según Sociedad de Tasación, el sector parece consolidar la vía de la recuperación incipiente observada en el semestre anterior. Sin embargo, advierte de que en el futuro inmediato será necesario prestar atención a factores que podrían confirmar o alterar en mayor o menor grado la senda iniciada. Así, hace referencia a la formación del nuevo Gobierno resultante de las elecciones del 26 de junio, su estabilidad y el carácter que imprima a su mandato. Por otro lado, considera relevante la repercusión que pueda tener en el mercado inmobiliario español la salida del Reino Unido de la Unión Europea.

La progresión del mercado del alquiler, que se presenta como una opción apreciable para la inversión, dada la tasa de rendimiento que proporciona en comparación con otros productos financieros con similar nivel de riesgo, es también un factor a tener en cuenta. Asimismo, será relevante el mantenimiento del crecimiento continuado del PIB y la evolución del paro, así como la traslación a las economías familiares de ambos factores.

2015Junio

2.029

2.500

2.250

2.000

1.750

1.500

1.250

1.000

750

500

250

0

2016Junio

2.500

2.250

2.000

1.750

1.500

1.250

1.000

750

500

250

0

INCREMENTO 2,5%

Precio medio de la vivienda nueva

2.080

Fuente: ST Sociedad de Tasación. elEconomista


‘Corporate Real Estate’: una transformación pendiente…

En los próximos años, la función de

‘Corporate Real Estate’, muy consolidada, experimentará un

fuerte crecimiento dentro del panorama

nacional, donde las empresas tomarán

conciencia de su transcendencia

Borja Basa

Corporate Solutions, director general JLL España Dentro del panorama empresarial, tanto nacional

como internacional, existen compañías de todo tipo y perfil y, si bien es obvio que no todas se dedican al negocio inmobiliario, sí es verdad que todas tienen activos inmobiliarios dentro de

la organización, ya sea su sede, sucursales, naves industriales, etc. En este sentido, conviene tener en cuenta que estos inmuebles requieren una organización y un planteamiento previo sobre cuál será su mejor ubicación en base al objeto de negocio, cómo afectan su localización y planteamiento a los empleados, qué obligaciones se derivan de los mismos y, en definitiva, cuál será la estrategia inmobiliaria que más encaje con la estrategia de negocio en el corto, medio y largo plazo. Y aquí es donde entra el concepto de Corporate Real Estate (CRE), porque la gestión corporativa del patrimonio inmobiliario de las empresas implica toda una cadena de decisiones que conviene evaluar detenidamente.

En los próximos años esta función -muy consolidada ya en los organigramas de grandes multinacionales y empresas cotizadas- experimentará un fuerte crecimiento dentro del panorama nacional, donde las empres as tomarán conciencia de su transcendencia, que afecta tanto a la cada vez más exigente demanda de transparencia, como al impacto que se deriva de la gestión inmobiliaria en la cuenta de resultados de

la compañía. En este sentido, existen determinados campos de acción sobre los que aplicar el concepto de CRE y que supondrán toda una evolución para algunas empresas y una revolución para otras.

De una manera muy simple podríamos dividir la función de CRE en 4 áreas: Portfolio Strategy -Análisis de la estrategia inmobiliaria óptima para la empresa-; Transacciones -cualquier compra, venta o alquiler de activos vinculados a las operaciones de la compañía-; Capital Works -Workplace Strategy, Project Management, Design & Build- y Gestión y Administración -Facility Management y Gestión de Contratos-.

La tendencia sin duda para dar respuesta a estas necesidades relacionadas con la gestión inmobiliaria de una empresa es la externalización de las mismas, pero es la función y el equipo de CRE el encargado de coordinar estos procesos, por lo general, previamente acordados con la dirección de la compañía que maneja la estrategia de negocio. Es más, cada vez es más común que, dada la importancia que tiene la estrategia inmobiliaria en temas tan capitales como puede ser el acceso a liquidez o la retención de talento, el máximo responsable de CRE reporte directamente al comité de dirección o forme parte del mismo. Pero vamos a pasar a dar un par de ejemplos de la importancia del Corporate Real Estate y de cómo su correcta gestión anticipa necesidades futuras:


Quizás una de las cuestiones de mayor calado para una compañía siempre es optar por el alquiler o la compra de sus bienes inmuebles -transacciones-. Una decisión que a partir de 2019 se verá influida por el cambio de normativa contable de arrendamiento, que obligará a todas las sociedades que reporten a la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por su siglas en inglés) a que aparezcan sus alquileres en los balances de la sociedad como liability. Esto incrementará drásticamente las obligaciones financieras que deben reportar los comercios, empresas de servicios, entidades financieras y corporaciones que en gran medida dependen de inmuebles arrendados para desarrollar su actividad económica.

Será clave pues para las compañías tomar decisiones que contribuyan a la minimización de dichos efectos. Para ello, y en aquellas compañías donde el componente inmobiliario sea relevante, se necesitará un exhaustivo control y gestión de los contratos actuales y de las condiciones que reflejan los mismos (Lease Administration), ya que estas mismas deberán ser reflejadas en libros. En este sentido, veremos enfoques probables como firmar arrendamientos con nuevas estructuras más flexibles que redundarían en reducir el impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias o en el balance, mayor tendencia a asociar las rentas al volumen de negocio, y casos donde veamos que la balanza se inclina hacia el régimen de propiedad. Queda claro entiendo la importancia estratégica de todas estas decisiones…

El segundo ejemplo que destacaría es la importancia de la política de concepción del espacio de trabajo (Workplace Strategy), que tendrá una influencia directa en la productividad de los empleados. De hecho, se calcula que un empleado

comprometido tiene, como media, una productividad un 31 por ciento más alta, sus ventas son un 37 por ciento más elevadas y su creatividad es tres veces mayor.

El inmobiliario se erige como un factor decisivo para conseguir la implicación de la plantilla con la firma. Un eficiente diseño del espacio de trabajo crea un ambiente de colaboración y consigue comunicar la cultura y los valores de marca de la empresa. Por tanto, elementos como el equipo tecnológico, los muebles, la distribución de las salas o la creación de espacios comunes redirigen la energía de los empleados hacia la innovación y aumenta su productividad.

Hemos dado solo un par de ejemplos de la importancia de CRE, pero estos reflejan sin duda la relevancia de esta función dentro de las compañías, la importancia que tienen las decisiones que se toman en la misma, y la obligatoriedad de los órganos directivos de plantearse quién y cómo dentro de los mismos es el responsable de anticipar, coordinar e implementar la política inmobiliaria de la compañía.

Por último, habría que destacar sin duda también la irrupción de las tecnologías como base de apoyo para la función de CRE. Existen herramientas cada vez más potentes que nos ayudan a manejar una visión estratégica (Data Intelligence) de nuestro componente inmobiliario y de lo que este implica para la empresa. Estas herramientas dan respuesta a necesidades en todas las áreas de CRE anteriormente mencionadas, facilitan el acceso a la información relevante y hacen que sea dinámica. Buenas noticias sin duda, ya que nuestra curva de aprendizaje se acelera permitiéndonos ponernos al nivel de aquellas empresas de nuestro sector que llevan tiempo trabajando esta función.

El inmobiliario se erige como un factor decisivo para conseguir la implicación de la plantilla con la firma. Un eficiente diseño del espacio de trabajo crea un ambiente de colaboración y consigue comunicar la cultura y los valores de marca de la empresa

Borja Basa

Corporate Solutions, director general JLL España


El sector inmobiliario se está convirtiendo en una de las apuestas más seguras de los fondos de capital privado por los bajos niveles de renta fija y la alta volatilidad de la renta variable

contrato de arrendamiento, dan una combinación de riesgo retorno difícilmente superable, hoy, por otras inversiones. Eso ha provocado que las gestoras de fondos estén destinando más interés y recursos a este mercado”.

Un buen ejemplo de esta apuesta por el continente europeo es el de la firma estadounidense de capital privado Blackstone, que ha conseguido captar 5.500 millones de dólares (4.963 millones de euros) en el primer cierre de su nuevo fondo inmobiliario europeo. De hecho, el objetivo de esta compañía es cerrar compromisos por más de 7.000 millones de dólares (6.320 millones de euros) y convertir su nuevo vehículo de inversión en el mayor de la historia para este sector, sólo en el Viejo Continente. Según la propia compañía, su intención es invertir la mayoría de su capital en las cinco grandes economías europeas: Alemania, Reino Unido, Francia, Italia y España. La cantidad restante se diversificará hacia otros mercados, como los países nórdicos. Respecto al tipo de activo, Blackstone centrará sus inversiones en oficinas, residencias y hoteles.

Esta firma de capital privado ha realizado distintas incursiones en el mercado inmobiliario español, donde ya es muy conocida. Sin ir más lejos, el pasado año adquirió la sociedad Ferrocarril Intermediación y Patrimonios, una compañía con casi 500 viviendas protegidas repartidas en dos promociones en la Comunidad de Madrid -una en Las Rozas y otra en Alcalá de Henares-. Además, en el sector también se rumoreó que iba a adquirir la cartera residencial de Testa, pero finalmente no cerró el acuerdo.

ARACELI MUÑOZ / RUBÉN ESTELLER

LOS INVERSORES CAPTAN 9.000 MILLONES PARA EUROPA

INTERNACIONAL

El mercado inmobiliario europeo está en la diana de los grandes fondos de capital riesgo. En lo que va de año, se han puesto en marcha distintos vehículos de inversión enfocados a este sector que destinarán casi 10.140 millones de dólares -unos 9.154,6 millones de euros, aproximadamente, al cambio actual-

a lo largo de los próximos años para hacer compras en el Viejo Continente. En palabras de Emilio Miravent, socio responsable de Corporate Finance para el sector Inmobiliario de KPMG en España, “en el contexto actual, en el que los retornos de la renta fija están en niveles muy bajos y la renta variable tiene una alta volatilidad, el mercado inmobiliario se está convirtiendo en un polo de atracción de nueva inversión. Edificios bien localizados con un buen

Blackstone, KKR y AXA Investment

Management, entre los nuevos

compradores

Una de las oficinas de KKR. EFE Sede de AXA en Madrid. EE Edificio de Blackstone. EE

37 InmobiliariaelEconomistaINTERNACIONAL

Otro caso destacable es el del fondo estadounidense KKR, que hace cinco años abrió una división dedicada exclusivamente al sector inmobiliario. Desde ese momento, el fondo ha comprometido 2.700 millones de dólares (2.435 millones de euros) en equity y deuda a través de 70 operaciones en Estados Unidos, Europa y Asia.

De hecho, a principios del mes de junio logró cerrar su nuevo vehículo de inversión para el Europa con 700 millones de dólares (631 millones de euros) superando en 140 millones de dólares (126 millones de euros) su objetivo de cierre inicial. En palabras del jefe mundial de KKR para el sector de Real Estate, Ralph Rosenberg: “Creemos que Europa tiene un entorno muy atractivo para la inversión en inmobiliario”.

En España, KKR adquirió en septiembre de 2014 dos centros comerciales: Nassica en Madrid y Vista Alegre en Zamora. En Francia, su primera incursión en inmobiliario fue en 2013, cuando compró un edificio de oficinas en la región de París, el River Plaza. Un año después, compró cuatro centros comerciales a Corio por 104 millones. En Reino Unido, la primera operación que realizó fue la compra de la cadena de hoteles de tres y cuatro estrellas

Queens Moat en el año 2012. Además, entre 2013 y 2014 compró varios centros comerciales.

Por otro lado, AXA Investment Management ha conseguido captar más de 500 millones para su nuevo fondo inmobiliario que se centrará en el mercado europeo y para el que pretende lograr compromisos por valor de 3.900 millones de dólares (3.503,9 millones de euros). El perfil de inversores son institucionales procedentes de Europa y de Asia.

A más distancia de estas tres firmas de capital privado internacionales se encuentran Brookfield y Lone Star, grandes conocidas en el sector inmobiliario y que han levantado dos vehículos de inversión dotados de 9.000 y 5.900 millones de dólares (8.085 y 5.300 millones de euros), respectivamente. Sin embargo, pese a que buena parte de sus fondos irán dirigidos al continente europeo, el de Brookfield también tiene a Norteamérica, Brasil y Australia en el punto de mira; mientras que el de Lone Star busca hacer compras también en América y Asia-Pacífico.

El fondo de Arcano, el caso español Con todo, el caso de las grandes firmas internacionales no es aislado y hay varios fondos especialmente interesados en el mercado inmobiliario español. Sin ir más lejos, Arcano lanzó un vehículo para este negocio el pasado verano. “Este fondo está aprovechando desde julio de 2015 cuando se lanzó la incipiente recuperación del mercado inmobiliario en España después de ocho años de caídas de precios. El fondo, que está previsto que se cierre este mes de julio y que ya cuenta con cerca de 70 millones, ha invertido e invierte en operaciones de valor añadido en todo tipo de activos inmobiliarios”, según cuenta Eduardo Fernández-Cuesta, socio de Arcano y cogestor del fondo.

Fuente: Elaboración propia. elEconomista

Nuevos fondos para el mercado inmobiliarioMillones de dólares

Blackstone

KKR

AXA Investment

Brookfield

Lone Star

Total

5.500

3.900

739

9.000

5.900

25.039

Europa

Europa

Europa

Europa, Australia, Brasil y Norte América

Europa, América y Asia-Pacífico

FIRMA DESTINOTAMAÑO

Junio de 2016

Junio de 2016

En captación

Abril de 2016

Abril de 2016

FECHA

22.481 Son los millones de euros que han captado los nuevos fondos a nivel mundial

El centro comercial Nassica

(Madrid), propie-dad de KKR. EE


ESPAÑA, SUSPENSA EN CALIFICACIÓN ENERGÉTICA

LUZMELIA TORRES

A nivel mundial y europeo los edificios consumen el 40 por ciento de la energía global, el 25 por ciento del agua y el 40 por ciento de los recursos naturales. Se puede ahorrar hasta un 30 por ciento en los costes de suministros con edificios verdes

TENDENCIA

ISTOCK


El pasado 1 de junio se cumplieron tres años desde la llegada del certificado de eficiencia energética para los edificios. Este documento es obligatorio para las nuevas construcciones y para vender o alquilar un inmueble. Con este certificado lo que tenemos es catalogado el inmueble en función de la energía

que consume y de las emisiones que emite. Para ello se les asigna a cada inmueble una letra que va de la A, siendo la mayor calificación para los edificios más eficientes, hasta la letra G que es la peor calificación. Sin embargo, durante estos tres años poco hemos conseguido y se puede decir que España está suspensa en esta asignatura, ya que más del 80 por ciento de los inmuebles cuentan con la letra E y G según los últimos datos del Ministerio de Industria.

A nivel mundial y europeo los edificios consumen el 40 por ciento de la energía global, según datos que recoge el Libro Verde que la Asociación de Consultoría Inmobiliaria (ACI) acaba de publicar. Para mejorar la calificación, el edificio deberá disminuir su demanda energética, sobre todo la calefacción y refrigeración que supone el 50 por ciento de la demanda y el agua caliente, el 25 por ciento.

¿Sabe cuánto se puede ahorrar si compra una vivienda con calificación A frente a otra de calificación menor? “Nosotros hemos creado la calculadora energética porque en Vía Célere llevamos dos años haciendo nuestros edificios con calificación energética A, y nos costaba trasladar a nuestros clientes la situación de ahorro y confort que iban a tener comprando una vivienda con la máxima calificación, por eso creamos esta herramienta. Así, si pasamos de una vivienda de 125 metros con calificación energética F a una con calificación A, el ahorro sería de 800 euros al año”, afirma Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de la inmobiliaria Vía Célere y presidente de la Asociación de Promotores de Madrid (Asprima).

Pero no solamente nos ahorraremos en electricidad y gas; además, tendremos bonificaciones en el Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) por haber adquirido una vivienda eficiente desde el punto de vista energético. “Tenemos un enorme trabajo frente a nosotros. Lamentablemente, entre el 80 y 90 por ciento de nuestros edificios tienen una baja

TENDENCIA

calificación con letra E o G porque la sociedad no está concienciada de la importancia del ahorro energético. Hay que tomar medidas en dos terrenos: conseguir la concienciación de la sociedad para tener una ciudad sostenible y eficiente cuidando el medio ambiente y, por otra parte, tener ayudas públicas para que la gente se vaya animando en este tema”, apunta Ricardo Martí Fluxa, presidente de ACI.

La concienciación es fundamental pero Marta García, directora de Consultoría Técnica y Energética de Tinsa, piensa que hay que dar un paso más. “Creo que nos falta un paso más para que la sociedad tome conciencia y es trasladar este ahorro anual al valor de la vivienda. Todos tenemos que ser conscientes de que una vivienda más eficiente tiene un mayor valor a la hora de la venta frente a una vivienda normal. Pienso que estamos como

800 Se puede ahorrar hasta 800 euros al año si pasa de un piso de calificación energética F a A

ISTOCK

40 InmobiliariaelEconomistaTENDENCIA

sociedad enfrentándonos a la obsolescencia de nuestro parque de viviendas y eso no lo tenemos que permitir”.

Según Iván Rodríguez, consejero delegado de la promotora iKasa, “la sostenibilidad no sólo tiene el concepto de eficiencia energética que se traduce en ahorros en los consumos, lo que venimos viendo como la hipoteca energética, ya que desde la subida de precios de consumo de suministros tenemos casi otra hipoteca con la factura de la luz y la calefacción. También tiene la vertiente del confort en el uso, que beneficia a nuestra salud y comodidad, y la parte ecológica en la edificación: qué materiales utilizamos, los procesos de edificación que se siguen…; en definitiva, que la eficiencia energética puede ser la variante que en estos momentos tenga un mayor atractivo para el comprador”.

Para Marta García ha habido una mejora que va a ayudar mucho a que la población empiece a entender la sostenibilidad: “A partir de enero de este año los certificados energéticos tienen que incluir de forma obligatoria medidas de mejora rentables y pienso que esta orientación de este certificado puede ser un paso para que no se vea como un simple papel o una imposición, sino como algo útil porque ahí va reflejada una foto fija de la certificación energética de tu vivienda y tienes las claves para poder mejorarla”.

Rehabilitación Las nuevas construcciones se suman todas a la certificación energética pero, ¿qué pasa con el parque inmobiliario antiguo? La única solución es la rehabilitación que, aunque la inversión inicial es costosa, luego compensa y se puede ahorrar hasta un 30 por ciento en los costes operativos de los servicios de energía, agua y gas de los edificios. “Estoy totalmente de acuerdo en que hay que conseguir dos cosas: concienciar a la sociedad y ayudas públicas. Si conseguimos algún tipo de sistema por el cual hubiera una rebaja cuando hacemos una rehabilitación eficiente habría más demanda. En una edificación rehabilitada se puede incrementar el valor de la venta de la propiedad hasta un 18 por ciento, cifra que se eleva al 35 por ciento si hablamos del precio de alquiler”, explica Ricardo Martí.

Los poderes públicos son la clave para que el país pueda cumplir con la normativa europea que exige que a partir de 2019 todos los edificios públicos de obra nueva tendrán que ser edificios de consumo de energía casi nulo y, a partir de 2020, esta exigencia será extensible a los edificios privados de obra nueva. “La inversión inicial en hacer un edificio sostenible es bastante grande y si el beneficiario de esa inversión va a ser el mismo usuario del inmueble

ISTOCK

está más justificado, pero si el inversor es el promotor que es quien hace el desembolso inicial y el beneficio va a los usuarios se produce una descompensación que sólo se puede solucionar con los poderes públicos repartiendo esos costes. En rehabilitación, con ayudas públicas y con procesos jurídicos y administrativos más ágiles y eficientes. En obra nueva, dando incentivos a los promotores desde el inicio del proceso para hacer edificios sostenibles”, apunta Iván Rodríguez.

30% Es el ahorro que se puede lograr en los costes de energía, agua y gas con la rehabilitación

2020 A partir de ese año todos los edificios de obra nueva tendrán que ser de consumo de energía casi nulo

DISFRUTE DE LAS REVISTAS DIGITALES

Acceso libre descargándolas en:Descárguelas desde su ordenador en www.eleconomista.es/kiosco

También puede acceder desde su dispositivo Android en Play Store

o Apple en App Store escribiendo elEconomista en el buscador

Disponibles en todoslos dispositivos

electrónicos

ecnologíaecnologíaecnologíaecnologíaelEconomistaelEconomista

Ecomotor.es

de elEconomista.es


La empresa Coldwell Banker es el socio inmobiliario oficial de la película ‘X-Men Apocalypse’, la última de la saga Marvel. La propiedad se encuentra en Salem (Nueva York) y ha salido a la venta por 75.850.000 dólares (67.479.390 euros)

Quién no ha querido visitar alguna vez la Mansión-X? El refugio del profesor Charles Xavier es un lugar de culto y refugio para los mutantes que luchan por el bien de la sociedad. Ahora no sólo se puede visitar, sino también comprar. La propiedad se encuentra en la ciudad

norteamericana de Salem, Nueva York, y sale a la venta por 75.850.000 dólares (67.479.390 euros). El grupo inmobiliario Coldwell Banker, presente en España a través de Prestige Barcelona, se ha asociado con 20th Century Fox, compañía encargada de realizar la película. La mansión, que sirve como guarida, como escuela y como centro de operaciones, dispone de 24 habitaciones, 24 cuartos de baño, cuatro chimeneas, un sótano principal y

NOELIA GARCÍA

LA MANSIÓN DE LOS ‘X-MEN’, EN VENTA

EXCLUSIVO

Fachada de la Mansión-X,

Salen, Nueva York. EE


dos subsótanos, una piscina olímpica y un spa. Esta elegante propiedad ofrece a los propietarios el equilibrio perfecto de tranquilidad, privacidad de clase alta y un cómodo acceso a las regiones con más historia de Estados Unidos. Cuenta con 76.654 metros cuadrados, dispone además de una pista de baloncesto e incluso un hangar para poder guardar el jet privado.

La inmobiliaria, que recientemente ha firmado un acuerdo de colaboración con la red inglesa CountrywidePLC, el grupo de servicios inmobiliarios más grande del Reino Unido a través del cual se establece un canal para fortalecer las conexiones europeas de sus afiliados e incrementar la demanda internacional, ha hecho un video promocional para vender la mansión donde se ubica Cerebro, la sala donde Xavier puede conectar con todos los mutantes del planeta. En este promocional permite a los amantes del cine y X-Men ver fotos y ver un video tour de la casa. Incluye un listado de todas las dependencias de la propiedad, un repaso de la historia ficticia y real de ésta. Coldwell Banker también incluye videos con personajes de la última película rodada aquí, Apocalipsis, del director Bryan Singer, así como el diseñador de producción de la película y el director de supervisión de arte, todos detallando lo que se necesita para llevar la mansión a la vida en la gran pantalla.

La Mansión-X es un icono en la historia de cómic y el cine. Hemos visto diferentes actores que interpretan los mismos personajes -a veces incluso en la misma película-, pero la Mansión-X ha sido inamovible en la saga de Marvel. La escuela del profesor para jóvenes talentos siempre ha representado un hogar lleno de emoción y el aprendizaje de los X-Men. Coldwell Banker, con presencia en 48 países, ha desarrollado visitas a la casa de forman exclusiva. Imagínense un recorrido por todas las escenas que se han rodado en Mansión-X. Los aficionados han seguido los personajes de X-Men toda su vida, y ahora pueden experimentar la visita donde han estado sus superhéroes favoritos.

La red que conforma Coldwell Banker llevó a cabo durante 2015 más de 25.171 transacciones comerciales en casas por valor superior al millón de dólares, lo que equivale a unas ventas en inmuebles de lujo de 135 millones de dólares diarios. El precio medio de cada operación se sitúa sobre los 1,94 millones de dólares.

La compañía americana en España, Prestige

EXCLUSIVO

Barcelona, es una empresa especializada en la venta y alquileres de propiedades de lujo en Barcelona y alrededores. Dispone de una segunda oficina en Begur -Costa Brava- especializada en la venta y alquiler de propiedades singulares. Su zona de actuación principal es la zona del BaixEmpordà: Begur y sus calas, zonas de interior hasta Girona. Ha

negociado y vendido bienes por valor de más de 55 millones de euros y la tendencia en estos tres últimos años ha sido al alza. La

empresa vende propiedades a partir de 750.000 euros y el precio medio alcanzado por los inmuebles vendidos a lo largo del año pasado es de 1.120.000 euros.

En el barrio de Brooklyn, Nueva York, se encuentra la casa de ‘Hechizo de Luna’, una comedia romántica de 1987 dirigida por Norman Jewison, donde Cher y Nicolas Cage protagonizaron un clásico. Fue comprada en 3,85 millones de dólares. La saga ‘El Padrino’ utilizó dos mansiones como locaciones: una donde se celebró la boda de Connie, hija de ‘El Padrino’, está ubicada en Long Island (Nueva York). Su precio fue de 2,9 millones de dólares; la otra, donde Jack Wolz amanece con la cabeza de caballo preferido al lado está tasada en 95 millones de dólares. La casa de ‘Luna nueva’, saga de ‘Crepúsculo’, en la que Jasper ataca a Bella en la fiesta de cumpleaños de ésta, se vendió por 2,48 millones de dólares y con un casting de compradores.

Otras mansiones de película vendidas en EEUU

Uno de los pasillos de la casa que

costará 75 millo-nes de dólares. EE


L. MORENO

Crear valor, profesionalización, nuevos estándares, tecnología, sostenibilidad... Estas son algunas de las palabras más repetidas en la nueva era del sector inmobiliario. El mercado ha dado un giro radical. Ha

transformado sus métodos por completo y lo ha hecho, además, con nuevos actores, como los fondos o las socimis. Todo esto era necesario, y los avances que se están logrando en cuestión de meses demuestran el potencial del mercado español. Sin embargo, todavía quedan cuestiones pendientes. Una de ellas es la unificación de los datos. Un mercado en el que se mueven tantas cifras y tantos miles de millones de euros debería tener metodologías claras y estadísticas homogéneas que permitirán a los usuarios tener una visión global de la realidad del sector. Si alguien decide asumir la laboriosa tarea de comprobar el número de viviendas vendidas en España o conocer cuál es el precio de los pisos en la Costa del Sol, podrá recurrir a numerosas fuentes como los Registradores, distintas empresas tasadoras, el Notariado, el Ministerio de Industria, INE y también podrá ver la información en varios portales inmobiliarios. Todos ellos realizan una labor muy importante y costosa, intentando dar luz y seriedad al sector, pero el problema es que en la mayoría de los casos, cuando consultas varias fuentes, los datos no coinciden, ya que cada una de ellas basa sus estadísticas en parámetros diferentes y se centra en las cifras a las que tienen acceso. En un mundo dominado por los datos, en el que el big data es cada día más protagonista, el sector no puede permitirse el lujo de seguir creciendo sin establecer ciertas bases sobre las que mejorar en este sentido. Algunas asociaciones sectoriales han tomado la iniciativa y está llevando a cabo proyectos para unificar los datos de su segmento de negocio. Sin embargo, esta iniciativa debería ser global y surgir desde la cúspide de la pirámide. La transparencia en el sector debe nacer desde la Administración. Ella es la que debería fijar las bases para trabajar en unas estadísticas oficiales y públicas.

EL PERSONAJE

LA CIFRA

Amancio Ortega Fundador de Inditex

EL ‘RETUITEO’

El famoso empresario gallego, que ha logrado convertirse en la segunda

fortuna del mundo, es uno de los actores españoles más activos en la

compra de inmuebles en el extranjero. Ortega, que actúa siempre a través

de su brazo inversor, Pontegadea, es propietario de numerosos edificios en

Londres y ha logrado ampliar su imperio llegando a las localizaciones más

prime de todo el mundo. El multimillonario acaba de comprar un hotel de

lujo en Nueva York por 61 millones de euros, y a principios de año dio el

salto a Asia para comprar por unos 330 millones un edificio en Seúl. Sin

embargo, no se olvida del producto local y ha realizado una oferta de 490

millones para ser el nuevo propietario de la madrileña Torre Cepsa.

@BBVAResearch Visados vivienda abril 2016: mayor retroceso al esperado bit.ly/292bGdZ

9.317 Millones de euros en los que está valorada la cartera de la nueva Merlin

La socimi Merlin Propertis ha demostrado de nuevo

su potencial para sorprender al mercado anunciando

la integración de Metrovacesa. Con esta operación, la

sociedad consigue consolidar su posición como

mayor inmobiliaria española y posicionarse como una

de las socimis más potentes a nivel europeo, con una

cartera de activos de más de 9.300 millones, que

logrará unas rentas brutas de 450 millones.

Los datos cruzados del inmobiliarioPor Alba Brualla

Sobre plano

OPINIÓN

1 inmobiliaria - s03.s3c.es · se ven además como un valor más seguro y estable frente a ... y se...

Documents