01tv gg - técnica de venta - modelo ipc ri-s
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Un modelo de ventas - Sector Automotor - ArgentinaTRANSCRIPT
Taller de Ventas Modelo IPCRiS
Gustavo Gerlini
Reglas :
* Pregunte
* Interrumpa
* No crea todo lo que escucha . . .
Objetivo:
Generar algunas Ideas Fuerza
que puedan ayudar
a crear un “Disparador” en ustedes
Emisor ReceptorMensaje
Retroalimentación
Objetivo de la Empresa
Alineados con Equipo de Ventas
Pasos para llegar al Objetivo
Retener : Darle siempre mas de lo que espera = Sorprender
Aumentar la venta Cruzada ( Proactiva y no Reactiva )
Ser su proveedor Principal : Fidelizar
Buscar a mis ex-clientes para volver a vender : Recuperar
Usar bases de referidos : Transitividad de la confianza
Captar nuevos clientes: Mas caro, más lento, más difícil
RECUERDE: LA VENTA NO SIRVE . . . SI NO RETENGO
EMPRESA
1.- Quién es la persona más importante de su empresa ?
2.- Qué, es lo que quiere esa persona ?
3.- Qué es lo que hace esa persona?
Operativos/
Administrativos Vendedores
Vendedores Vendedores
POR QUÉ NO SE VENDE LO SUFICIENTE ?
( Diagnóstico )
• Confundimos “relaciones públicas” con “marketing” y
“marketing” con “venta”
• Dependemos de Clientes que vengan a comprarnos
• La competencia es cada día mejor y mas agresiva
• No hay malos productos en el actual mercado
• Cuando tenemos el producto nos falta el cliente y cuando
tenemos al cliente nos falta el producto
• Hay demora en la entrega de unidades
• Debemos mejorar nuestra aptitud y actitud
Resultado:
Esperamos a Clientes que compran otras marcas
PREGUNTAS CLAVES PARA LA VENTA
( Diagnóstico )
• ¿Cuáles son las actividades/tareas que desempeñan parafavorecer la venta?
• ¿Cuáles son las actividades/tareas que desempeñan paraperjudicar la venta?
• ¿Cuáles son los factores internos y externos que ayudano perjudican las ventas?
• ¿Qué se hace desde la organización para que en Ventasse haga lo correcto, correctamente?
HACER LO CORRECTO, CORRECTAMENTE
Y LA PRINCIPAL: Por qué el cliente HOY nos elige a nosotros ?
¿Por qué DEBERÍAMOS EFECTUAR UN CAMBIO?
• Enfrentar las amenazas competitivas
• Proporcionar los productos y servicios que desean los Clientes.
Responder al
“cambio de poder”
Clientes cada vez más sofisticados
EL CAMBIO DE
PODER
Se necesita un nuevo enfoque
para GANAR YCONSERVAR clientes
PRESO DEL
SILLÓN
¿QUEREMOS vender? ¿SABEMOS vender?
VENTA
¿PODEMOS vender?
... Tiempo ,
Medios,
ApoyoMotivación Conocimiento
CICLO DE APOYO A LAS VENTAS
Referencia/Otros
Publicidad en medios
Pedido telefónico
Tele-
Marketing
Marketing
Personal deatención al cliente
Cliente
Apoyo de
ventasCliente
potencial
Correo directo
Cultura de Ventas
Diferenciación
Vendedores
Definición tarea
de Ventas
Capacitación
Sistemas de Apoyo
Seguimiento/Rastreo
Incentivo/Motivación
Entrenamiento
Plan / Corrección
Dirección
Ayudando a producir la Magia
CICLO
DE
LA
VISITA
DE
VENTA
Forjar una
Relación de Comunicación
Identificar:
Deseos, Necesidades e
Insatisfacciones
Encontrar Soluciones
Obtener el CIERRE de VENTA
Revemos nuestro conocimiento general (1)
SONDEAMOS( Hacemos
Preguntas de
Investigación )
El Cliente
Responde
NECESIDADES
IMPRECISAS
Respondemos con
VENTAJAS DEL
PRODUCTO
El Cliente
Nos da sus
OBJECIONES
Tratamos de
Responder las
OBJECIONES
Revemos nuestro conocimiento general (2)Como entrevistamos hoy a un Cliente
Revemos nuestro conocimiento general (3)
Intangibles – Plan de Ahorro Tangibles - Convencional
Por qué llamamos I.P.C.Ri.S. ?
Investigación
Problemas
Consecuencias
Re - Investigación
Solución
P
r
e
g
u
n
t
a
s
d
e
COMUNICACIÓN I. P. C. Ri. S.
PREGUNTAS
Investigación: concentrarse en Descubrir Todos los datos posibles, que nos muestren necesidades (todavía Imprecisas)
Problema: concentrarse en determinar las preocupaciones, los problemas o las dificultades del cliente
Consecuencias: concentrarse en los efectos del problema
Re-Investigación : concentrarse en Centrar el problema
Solución: concentrarse en el deseo de resolver el problema
RESPUESTAS DEL CLIENTE
Necesidades Imprecisas: quejas o problemas.
Necesidades Explícitas: deseos y necesidades específicas
RESPUESTAS DEL CLIENTE
NECESIDADES IMPRECISAS
Un amigo tuvo un Caja Automática y no le gustó.
Pasan semanas antes de que el Marca”x” me entregue el auto.
No me gustan los precios de los repuestos originales ...
Tu marca es “cara”
NECESIDADES EXPLICITAS
“Me gustaría un auto con xxx características y no con una entrega antes de los 30 días de fecha de compra.
“Queremos regalarle su primer auto a muestro hijo que cumple años el 25 de setiembre”
PREGUNTAS PARA LA ENTREVISTA DE VENTAS
Investigación
¿Qué es lo que busca o desea en su auto?
¿Cómo desea hacer la compra? Contado o financiado?
¿Tiene un auto usado para entregar?
¿Cuál cree que es el valor de su usado?
¿Desea colores claros u oscuros?
¿Tiene que consultar la compra o usted decide?
PREGUNTAS PARA LA ENTREVISTA DE VENTAS
Problema
¿Le preocupa la fecha de entrega de su unidad?
¿Existe algún riesgo que suba el precio de “xx” que usted mencionó le han ofrecido?
¿Cuál es el descuento si paga de contado el auto de la otra marca que mencionó le han ofrecido?
¿Está contento con la tasa de crédito de la Marca “xx” que le han ofrecido ?
PREGUNTAS PARA LA ENTREVISTA DE VENTASConsecuencias
Basado en el tiempo que hace que no cambia el auto y lo que comentó sobre algunos arreglos que le hacen falta para darle “tranquilidad”. ¿Piensa que éste problema lo afectará en el viaje de vacaciones a Sao Pablo que tiene previsto junto a su familia ?
Ud. dijo que el banco “x” para aprobar una solicitud de préstamo tarda más de 10 días:
¿Qué consecuencia tiene éste problema sobre su compra de ...... que me comentó en base al descuento de contado que acaba de indicarme ?
PREGUNTAS PARA LA ENTREVISTA DE VENTAS
Solución
Ud. me ha dicho su problema “x”, también hemos analizado sus consecuencias:
¿Ha llegado Ud. a un punto en que quisiera ayuda con esto?
¿Busca Ud. una manera de resolver ese problema?
¿Le interesaría saber una manera para arreglar esto?,
¿ Podemos hacerlo juntos ?
NADA SE PUEDE
HARREJLARARREGLAR
HASTA QUE NO ESTÉ ROTO
I.P.C.Ri.S.
Así vemos la
necesidad del
Cliente a
medida que
avanzamos
Investigación Todos los datos posibles
Problemas Necesidades Imprecisas
Consecuencias Necesidades Precisas
Re-Investigación Centrado
Solución Cierre de Venta
REPASO:COMO ENTREVISTAMOS
HOY A UN CLIENTESONDEAMOS: (Hacemos
preguntas de investigación) El Cliente
responde con necesidades imprecisas
Nosotros respondemos
con las ventajas del producto
El Cliente nos da sus
objeciones
Tratamos de responder esas
objeciones
PREPAREN,
FUEGO !
APUNTEN ?
Entrevista mediante
I.P.C.Ri.S.Hacer preguntas de investigación
El cliente responde con necesidades
imprecisas
Hacer preguntas sobre el problema y
consecuencias
PREPAREN
El cliente responde con necesidades
explícitas
Centramos
Preguntas de Re investigación
APUNTEN
Exponer los beneficios
Producir el Cierre
FUEGO
AVECES NUESTRO CLIENTE
NO SABE QUE TIENE UN PROBLEMA
QUE ALGUIEN TENGA UN PROBLEMA,
NO SIGNIFICA QUE CONOZCA
LAS CONSECUENCIAS
QUE ALGUIEN CONOZCA LAS CONSECUENCIAS DE
SU PROBLEMA NO SIGNIFICA QUE QUIERA O
PUEDA SOLUCIONARLOS AQUÍ Y AHORA
NOTA : OTRAS VECES NO TIENE UN PROBLEMA, PUEDE TENER UN
DESEO, UNA NECESIDAD O UNA INSATISFACCIÓN PERO ...
PODREMOS MOSTRÁRSELO COMO UN PROBLEMA ???
En caso de no poder Cerrar la venta
en ésta entrevista, el “SI” ESTÁ LATENTE
para la PRÓXIMA
CUIDADO ! ... Si generamos una necesidad y no la cubrimos ... lo hará la competencia
AL APLICAR LA TÉCNICA I.P.C.Ri.S.
TENDREMOS VENTAJAS:
Aunque no tengamos aún la habilidad de detectar
todas las necesidades, mostrar los problemas
y que el Cliente asuma sus consecuencias.
No haber recibido objeciones nos permite
DEJAR UNA PUERTA ABIERTA
Curva de cumplimiento de objetivos
de un Equipo de Ventas
15 %del equipo
15 %
del equipo
70 %del equipo
EQUIPO DE VENDEDORES
O
B
J
E
T
I
V
O
+10%
-10%
Pasos para llegar a la Rentabilidad
Retener : Darle siempre mas de lo que espera = Sorprender
Aumentar la venta Cruzada ( Proactiva y no Reactiva )
Ser su proveedor Principal : Fidelizar
Buscar a mis ex-clientes: Recuperar
Usar bases de referidos : Transitividad de la confianza
Captar nuevos clientes: Mas caro, más lento, más difícil
LA VENTA NO SIRVE . . . SI NO RETENGO
Proceso Proactivo de Ventas Modelo IPCRiS
Muchas gracias por permitirme aprender junto a ustedes !!!
Gustavo Gerlini