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I. INFORMACIÓN BÁSICA

País/Región(*): Regional Nombre de la CT: Intensificación sostenible de la agricultura familiar

en Perú y Bolivia Número de CT (*):Jefe de Equipo (*):Tipo de Cooperación Técnica (*) Investigación y DifusiónFecha de Autorización de CT (*):Beneficiarios (países o entidades que participarán en la cooperación técnica):

Perú: Centro de Investigación de Recursos Naturales y Medio AmbienteBolivia: Alternativas Agropecuarias.

Agencia Ejecutora y nombre de contacto Centro de Investigación de Recursos Naturales y Medio Ambiente – CIRNMAEnrique Valdivia Alatrista / Director Ejecutivo

Donantes que proveerán financiamiento (*):Financiamiento Solicitado (en US$): 300,000Contrapartida Local (en US$): 450,000 en especies

Financiamiento Total (en US$) 750,000Período de Ejecución (meses) (*): 30 mesesPeríodo de Desembolso (meses) (*): 36 mesesFecha de Inicio requerido (*): Tipos de consultores (*): Firmas o consultores individualesUnidad de Preparación: FONTAGROUnidad Responsable de Desembolso (*): ORP/GCMCT incluída en la Estrategia de País (s/n) (*): N/ACT incluída en CPD (s/n) (*): N/ASector Prioritario GCI-9 (*): Otros comentarios (*):

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II. DESCRIPCIÓN DE LA COOPERACIÓN TÉCNICA (CT)II.1 En el Altiplano Peruano – Boliviano se asientan más de 1millon de familias campesinas. Su

base de vida es la agricultura familiar, en un contexto de pobreza, fragilidad del ecosistema, irregularidad climática y reducido ingreso monetario. En estas áreas rurales los escolares, muchos con deficiencias nutricionales, jugarán un rol clave en el futuro de la agricultura familiar local. Por ello es necesario priorizar trabajos que les permita “aprender para enfrentar el cambio climático”, junto a sus padres (actuales productores) y profesores; en una visión de aspirar a un desarrollo sostenible y con intensificación de la agricultura familiar.

II.2 En la zona se han desarrollado varias iniciativas. Una de ellas fue el Proyecto Agricultura para el Altiplano (ALTAGRO), financiado por el CIDA Canadá (2005 a 2012), conducido por el Centro Internacional de la Papa (Perú), en convenio con las ONGs CIRNMA (Puno, Perú) y Alternativas Agropecuarias (La Paz, Bolivia). La iniciativa capitalizó el desarrollo de innovaciones tecnológicas, nutricionales y organizacionales; que contribuyeron al mejoramiento de los capitales bio-socioeconómicos. Su índice se incrementó de 0.27 a 0.43. Su cobertura fue en 100 comunidades con 3,900 familias. Esta iniciativa fue reconocida como un “Caso Exitoso” en el Concurso desarrollado por FONTAGRO, el BID, FMAM e IICA en el 2015. Sin embargo por la magnitud del Altiplano Peruano – Boliviano y de la agricultura familiar, es necesario diseminar las innovaciones exitosas a un universo mayor.

II.3 La presente propuesta estima en 20,000 beneficiarios de 200 comunidades entre Perú y Bolivia (Altiplano). Es importante singularizar a las mujeres, como beneficiarias directas y como sujetos de capacitación en áreas prioritarias de su desarrollo personal y agropecuario. Para este escalamiento se pretende desarrollar y validar una metodología que, de una manera rápida y eficiente, se llegue al número de beneficiarios y con posibilidad de réplica en otras zonas del propio Altiplano y del mundo similares en agricultura familiar.

II.4 Son objetivos el diseminar conocimiento e innovaciones tecnológicas climáticamente resilientes que potencian la capacidad de adaptación de los sistemas productivos tradicionales al cambio climático, elevan la productividad, la nutrición y la generación de ingreso de la agricultura familiar. Se trata de orientar la intensificación de la Agricultura Familiar de manera sostenible mediante la estrategia de diseminar, las innovaciones resultantes de la investigación conducida en proyectos con reducido número de posibles beneficiarios totales

II.5 Los componentes considerados en la propuesta son: a) Metodología de Escalamiento Participativo (MEP), que incluye alianzas y acuerdos con al menos 50 instituciones; un documento descriptivo de la metodología de escalamiento de las tecnologías y prácticas a diseminar y de los actores vinculados a la agricultura familiar en las zonas de intervención. Se espera que al final del proyecto, al menos 60% de los beneficiarios apliquen la metodología; b) Plataforma Virtual de Diseminación y Capacitacion; mediante la cual se actúa durante el proceso de escalamiento y diseminación de conocimientos. Se aspira lograr que esta Plataforma capacite al menos a 15,000 escolares, 2,000 agricultores y 600 profesores y; que opere y disemine los contenidos temáticos sobre opciones validadas en agropecultura, nutrición, manejo ambiental, cambio climático y salud. Los beneficiarios accederán a ella de manera virtual, para generar visitas y entrevistas reales, propiciar actividades grupales con intereses afines e intercambio de conocimientos; c) Plataforma de Innovación Sostenible: por la activa participación de los beneficiarios en el escalamiento tecnológico, se logrará dar continuidad y sostenibilidad, después que el Proyecto termine.

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Para ello la Plataforma será formalmente establecida, antes de la finalización, definiendo funciones, integrantes y financiamiento. Se hará una evaluación sobre las diferencias entre la línea de base (inicio) con el final del Proyecto, usando la ISSA como metodología, que permita documentar, evaluar y compartir las experiencias.

III. ANTECEDENTES, JUSTIFICACIÓN Y OBJETIVOS DE LA CT III.1 En el Altiplano Peruano – Boliviano se asientan más de 1millon de familias campesinas.

Su base de vida es la agricultura familiar, la que opera en un contexto de pobreza, fragilidad del ecosistema, alta irregularidad climática y restricciones socio económicas, con pocas opciones de ingreso monetario. Se ubica sobre los 3800 msnm y a pesar de pertenecer a dos países limítrofes, es una continuidad geográfica, ecológica y de acervo cultural proveniente de las culturas prehispánicas de las etnias quechua y aymará.

III.2 Actualmente, en su área rural, se tienen similares problemas en cuanto a condiciones socioeconómicas. Un problema común son las altas tasas de desnutrición y anemia, especialmente en niños y niñas menores de 6 años y mujeres en edad reproductiva. En Bolivia se estima (Grandy, et al, 2010) que 8 de cada 10 niños presentan anemia y desnutrición; mientras que en Perú cerca al 23% de menores tienen anemia severa (INEI, 2014).

III.3 En el Altiplano Peruano, según el MINEDU-ESCALE, 2016; para 12 distritos mas pobres (donde la propuesta se desarrollara) existe alrededor de 12,000 escolares (70% secundaria; 10% primaria y 20% en tecnológicos); mientras que en Bolivia, de acuerdo a los Planes de Desarrollo Municipal 2014-15 (PDM) para siete distritos, la población es de 7,000 escolares (60% secundaria). En ambos países la característica común es que una vez terminados sus estudios (en algunos casos sin terminarlos por la alta deserción escolar), los jóvenes no tienen opciones de desarrollo personal localmente con lo cual se inicia (cada año) un proceso migratorio hacia las ciudades en busca de trabajo.

III.4 Otro aspecto común a esta zona es la alta irregularidad climática que se va acentuando por efecto del Cambio Climático. En el último siglo se han contabilizado al menos 10 sequias severas (4 de ellas muy prolongadas como entre 1938–1942; 1956–58; 1982-1983 y 1993) alternadas erráticamente con años de excesiva precipitación, además de heladas, granizadas en la época de cultivos (SENAMHI, 2015).

III.5 Con el objetivo de mejorar la agricultura y superar las restricciones se han desarrollado varias iniciativas en las recientes décadas. Una de ellas fue el Proyecto denominado Agricultura para el Altiplano (ALTAGRO), financiado por el CIDA Canadá y conducido entre 2005 y 2012, por el Centro Internacional de la Papa ( Lima, Perú), en convenio con las ONGs CIRNMA (Puno, Perú) y Alternativas Agropecuarias (La Paz, Bolivia).

III.6 ALTAGRO capitalizó e integró varios trabajos previos lo cual le permitió, en un exitoso esfuerzo, el desarrollo de innovaciones tecnológicas, nutricionales y organizacionales en el Altiplano Peruano-Boliviano. Estas innovaciones contribuyeron significativamente al mejoramiento de los capitales bio-socioeconómicos asociados a los medios de vida de las comunidades rurales que participaron en el Proyecto. Las evaluaciones del Proyecto, durante su desarrollo, indican que el índice de los capitales se incrementó de 0.27 a 0.43. Su cobertura fue en más de 100 comunidades campesinas, en las que 3,900 familias participaron en las diferentes actividades.

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III.7 El proyecto tuvo un enfoque integral y se orientó a la intensificación sostenible de los sistemas agropecuarios (ISSA) familiares. La literatura reciente1 concuerda en que la ISSA es una de las mejores maneras para que los sistemas familiares enfrenten los retos del cambio climático. El Proyecto aplicó un riguroso análisis de sistemas, con evaluaciones ex ante y ex post de las innovaciones y los términos de intercambio entre ellas.

III.8 El proyecto contó con la activa participación de los beneficiarios, lo que permitió que las comunidades involucradas continuaran usando las innovaciones. Esta iniciativa fue reconocida como un “Caso Exitoso” en el Concurso desarrollado por FONTAGRO, el BID, FMAM e IICA en el 2015 sobre “Innovaciones de Impacto: Lecciones sobre adaptación al cambio climático de la agricultura familiar en ALC”.

III.9 Los objetivos planteados, en este “caso exitoso” se relacionaron con el mejoramiento de los capitales Físico (acceso a tecnología, servicios de asistencia técnica y disponibilidad de infraestructura, equipos y herramientas); Humano (capacitación y diversificación productiva para la seguridad alimentaria) y Financiero (acceso a mercados y acceso a crédito). De manera directa no se plantearon modificaciones sobre los capitales Político, Social, Cultural y Natural, pero sobre estos capitales la gestión del proyecto generó impactos (externalidades) positivos (uso de variedades mejoradas y nativas de quinua, papa, haba, cañihua, un enfoque de manejo integrado de cultivos, el manejo de la producción ganadera, las prácticas de agricultura orgánica, el manejo de la piscicultura, la producción de hortalizas bajo invernadero, entre otras; las cuales tienen gran demanda por los productores y sus familias) y negativos (especialmente en lo relacionado al recuros suelo, cuyas innovaciones deberían ser masificadas).

III.10 Como parte de la diversificación productiva y aporte a la seguridad alimentaria, la introducción de invernaderos familiares y escolares y la capacitación en la producción y manejo, uso y preparación de las hortalizas para la alimentación, promovieron y generaron nuevos hábitos alimenticios, reconocidos por los productores. Esta actividad tiene un fuerte impacto sobre la población, de manera que hasta la fecha, se observan solicitudes para la implementación y capacitación de la producción de hortalizas bajo invernadero. Sin embargo el problema continúa siendo la agregación de valor a sus productos y la comercialización de los mismos (Barrera et al, 2012).

III.11 El proyecto buscaba que a futuro la población, especialmente rural, logre un nivel de vida con un bienestar adecuado y fuera de los límites de la pobreza. Ello incluye una concepción integral pues la nutrición, el rol de género, el manejo de los recursos, la regeneración de semillas, alternativas para la producción con poca inversión, acceso al mercado, entre otros, están interrelacionadas.

III.12 La presente propuesta considera que en estas áreas rurales, los actuales escolares (primaria y secundaria), jugarán un rol protagónico en el corto y mediano plazo, pues su desarrollo va paralelo a los cambios que están ocurriendo en relación al clima y su consecuencia en la producción de alimentos. Por ello es necesario priorizar trabajos con estos grupos etáreos (mujeres y varones), que les permita “aprender para enfrentar el cambio climático”, junto a sus padres (actuales productores) y profesores, como agentes de cambio, en esta visión de aspirar a un desarrollo sostenible.

III.13 Como puede observarse por la magnitud del Altiplano Peruano – Boliviano y de su población dedicada a la agricultura familiar, son necesarias acciones adicionales para

1 Garnett et al., 2013. Sustainable intensification in Agriculture: Premises and policies. Science 345:33,34; Smith et al., 2017. Measuring sustainable intensification in smallholder agricultural: A review. http://dx.doi.org/10.1016/j.gfs.2016.11.002

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diseminar las innovaciones exitosas a un universo mayor que en el caso de esta propuesta se estima en 20,000 potenciales beneficiarios. Para este escalamiento es necesario desarrollar y probar una metodología que permita, de una manera relativamente rápida y eficiente, llegar el número de beneficiarios señalados, con posibilidad de réplica en otras zonas del propio Altiplano y del mundo donde se practica la agricultura familiar. Esta metodología implica contribuir a la formación de capacidades locales, con particular énfasis en población joven, actor principal del necesario relevo generacional de la agricultura. En la actualidad, los jóvenes tienden a abandonar el campo por falta de oportunidades y de incentivos para la innovación. En el caso del Altiplano Peruano se estima que de 100 escolares que terminan su formación secundaria 25 a 30 de ellos abandonan la región en busca de oportunidades laborales (Plan Curricular 2012-2015, MINEDU Puno, Perú). En consecuencia, lo que se pretende es posibilitar que los jóvenes de ambos sexos sean efectivos agentes locales de cambio para la agricultura familiar.

III.14 La diseminación y escalamiento de estas innovaciones, no sería posible si no se interrelaciona la agricultura familiar , los sistemas alimentarios y el mercado. Es decir que las familias tengan acceso a alimentos saludables y diversos, con la premisa de que la nutrición depende de la disponibilidad, acceso y calidad nutricional de los alimentos que son parte de la dieta familiar. Asimismo se necesita fortalecer a las familias en su relación con el mercado, con productos mejor diferenciados y de calidad. Al ser ambas condiciones un reto fuerte, se necesita fomentar la diseminación de innovaciones que paralelo a la intesificacion de los sistemas agrícolas familiares, sean oportunas en la conservación del ambiente y la sostenibilidad del mismo.

III.15 Por consiguiente se propone generar posibilidades a los jóvenes de ambos sexos para ser agentes de cambio efectivos para la agricultura familiar; sin descuidar a los actuales productores dadas sus condiciones socio económicas y su valioso conocimiento de la agricultura tradicional. Ello radica en fortalecer el capital Humano y convertirlo en el eje fundamental (interacción positiva) del mejoramiento de los otros capitales. La idea que se plantea no solo es mejorar el conocimiento de los productores (actuales y futuros), sino volverlos actores de su propio desarrollo para, implementando alternativas tecnológicas adecuadas, contribuyan al mejoramiento de sus estrategias de vida y a su bienestar. Esta perspectiva aportará con la posibilidad de incrementar la capacidad de adaptación de la agricultura familiar del Altiplano Peruano-Boliviano al cambio climático mediante el escalamiento de tecnologías resilientes y la capacitación de jóvenes mujeres y varones (“futuros agricultores”) en aspectos agropecuarios, agro-climáticos y manejo de recursos naturales para consolidar la intensificación agropecuaria sostenible, la conservación de los servicios eco sistémicos y su vinculación a cadenas de valor.

III.16 Son objetivos de la presente propuesta el diseminar el conocimiento e innovaciones tecnológicas climáticamente resilientes que potencian la capacidad de adaptación de los sistemas productivos tradicionales al cambio climático, elevan la productividad, nutrición infantil y la generación de ingreso de la agricultura familiar.

III.17 La activa participación de beneficiarios en el escalamiento, permitirá medir el número de familias y comunidades que adopten las innovaciones, número de productores y estudiantes participantes, el incremento de la productividad e ingreso familiar, el mejoramiento de la nutrición infantil y como se generan condiciones de resiliencia ante la variabilidad climática; aspectos que permitirán consolidar la metodología propuesta, con la cual se estima elevar en 20% los ingresos generados por la agricultura a partir de un mejor acceso a información productiva, de mercados, productos y servicios. Asimismo se pretende mejorar en 10% los indicadores de medios de vida (capital humano) y revertir en 20% la tasa emigratoria de los estudiantes que terminan su secundaria.

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III.18 Los beneficiarios directos serán 20,000 personas en 200 comunidades campesinas en el Altiplano Peruano-Boliviano. Estos beneficiarios incluyen productores y estudiantes de 400 escuelas rurales. Entre los beneficiarios también se contarán unos 1,000 profesores en las escuelas rurales. En esta acción es importante singularizar a las mujeres, como beneficiarias directas, las que serán sujeto de capacitación en nutrición y salud así como en principios de administración empresarial. Finalmente, serán usuarios los productos los decisores y las empresas de la región.

III.19 Alineamiento de la CT con las prioridades del PMP 2015-2020 de FONTAGRO.

III.20 La propuesta se orienta a intensificar la Agricultura Familiar de manera sostenible, enfrentar los efectos del cambio climático en la agricultura tradicional, reducir la pobreza rural, incrementar el acceso de la pequeña agricultura familiar al mercado, reducir la vulnerabilidad alimentaria y nutricional de la población rural y al manejo sostenible de los recursos naturales en la región. Dentro de esto último, la propuesta fortalecerá la conservación y uso de especies nativas vegetales y animales; las cuales son base de la alimentación familiar y su relación con el mercado. Consideramos que toda propuesta de intensificación agrícola, para el caso de la agricultura familiar, debe basarse en la amplia biodiversidad existente en la región, dado que es parte de la vida diaria de los miembros de las familias rurales independiente de sus relaciones, sociales, económicas, culturales, productivas y fuente de ingreso.

III.21 La propuesta se alinea también con la estrategia de llevar a escala las innovaciones resultantes de la investigación, generalmente conducida en proyectos piloto con un reducido número de posibles beneficiarios totales. Es decir aquel conocimiento generado en intervenciones previas sumado al que poseen agricultores y agriculturas mayores sobre agricultura tradicional local, por ejemplo, sea aplicable fácilmente por otras personas (jóvenes o no) en el mismo ámbito o en otras partes del mundo donde también tienen los mismos intereses. En esta aspiración, las nuevas tecnologías aportan una serie de herramientas y metodologías que permiten realizar toda una serie de procesos que ahora pueden automatizarse o estructurarse y que, por lo tanto, permiten gestionar y dinamizar el conocimiento adquirido o innato de aquellas productores tradicionales. 

IV. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES, COMPONENTES Y PRESUPUESTO IV.1 Los componentes considerados en la propuesta con sus respectivas actividades se describen en los

siguientes párrafos:

IV.2 Una Metodología de Escalamiento Participativo (MEP): el producto incluye las alianzas y acuerdos a llegar con los principales actores relacionados con la propuesta. Ademas considera un documento descriptivo de la metodología de escalamiento, de las tecnologías y prácticas a diseminar y de los diferentes actores e instituciones vinculadas a la agricultura familiar y sus cadenas de valor en las zonas de intervención. Para ello se analizarán diferentes documentos sobre mecanismos de escalamiento y diseminación de innovaciones, considerando el contexto de la realidad local y, permitiendo un sentido de autoconfianza para promover la participación de mujeres y varones jóvenes. Para un resultado verificable de la validación de la metodología de escalamiento se trabajara inicialmente en dos comunidades en Perú y dos en Bolivia, representativas del universo de aplicacion. Las acciones se implementarán previo acuerdos y alianzas firmadas con Instituciones educativas rurales, asociaciones de productores y municipios. Asimismo se revisaran los contenidos temáticos a validar y las innovaciones con ventajas comparativas en la realcion producción – consumo. Finalmente en talleres participativos, en Perú y

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Bolivia, se validará el método o métodos de escalamiento a usar, considerando los beneficiarios (comunidades, estudiantes de la zona, productores, docentes y autoridades educativas).

IV.3 El producto también incluye, como una actividad inicial, diseñar un plan anual claramente estructurado y viable en el tiempo y con los recursos financieros disponibles. En toda acción se prevee la activa participación de los grupos de interés. El desarrollo y validación, con las comunidades de base, permitará mejores condiciones para la difusión y adopción de las innovaciones tecnológicas previamente identificadas en experiencias anteriores en el Altiplano. En estos eventos se desarrollará un Plan de Trabajo flexible que permita desarrollar las actividades oportunamente con incorporación paulatina de los beneficiarios a partir de una demanda tecnológica identificada

IV.4 Plataforma Virtual de Diseminación: la Metodología de Escalamiento Perticipativo (MEP) incluye una Plataforma Virtual de Diseminacion y Capacitación; sobre la cual se actúa durante el proceso de escalamiento y diseminación de conocimientos para la formación de los actuales y “Futuros Agricultores” del Altiplano Peruano - Boliviano. Se aspira lograr que la Plataforma Virtual de Diseminacion opere y disemine los contenidos temáticos sobre opciones validadas en aspectos agropecuarios, nutrición infantil, manejo ambiental, cambio climático y salud. La plataforma tendrá un documento descriptivo de las innovaciones tecnológicas así como del modo de operación, por el cual los beneficiarios accederán a ella de manera virtual, para después generar visitas y entrevistas reales. Estas permitirán intercambiar conocimientos, prácticas y captura tecnológica. Se tendrá un registro único por usuario de la plataforma y se iniciarán actividades entre grupos de usuarios con intereses afines, de tal forma que compartan experiencias e intercambien conocimientos.

IV.5 La estructura de la Plataforma Virtual de Diseminación incluirá un Protocolo de conformación (diseño, estructura, funciones y reglas de participación) y los contenidos temáticos de las innovaciones a diseminar. Se realizarán talleres de inducción con contenidos y procedimientos previamente definidos. Con el resultado de la primera actividad, se identificará a participantes clave por área temática y a partir de ellos se invitará a otros participantes o beneficiarios para ir conformando redes por áreas temáticas y de esta manera ir involucrando al universo esperado de beneficiarios.

IV.6 Para soporte a la operaración de esta Plataforma Virtual de Diseminacion, se desarrollaran talleres de aprendizaje y reforzamiento con los beneficiarios asi como visitas mensuales que permitan mejor interaccion. Dentro de ello se considera implementar 04 modulos físicos (dos en Perú y dos en Bolivia) como “demostrativos”, donde diferentes beneficiarios puedan visitarlos e interactúar para fortalecer sus conocimientos.

IV.7 Una Plataforma de Innovación Sostenible: el producto tiene la finalidad que, con la activa participación de los beneficiarios durante el proceso de escalamiento de innovaciones tecnológicas, se logre dar continuidad y sostenibilidad al proceso de escalamiento de innovaciones tecnológicas, después que el Proyecto termine. Para ello la Plataforma de innovación será formalmente establecida, antes de la finalización del Proyecto, definiendo sus funciones, integrantes y formas de financiamiento

IV.8 Con esta actividad se trata de garantizar la continuidad de las acciones. Si bien ello esta en función a la disponibilidad de fondos se analizarán formas que involucren a los mismos beneficiarios directos, a los sectores público y privado y a fuentes de la cooperación internacional. Ello implicará firmas de acuerdos de participación de los socios y un plan de mediano plazo donde no se pierda de vista la prioridad de fortalecer

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la Agricultura Familiar (actual y futura) ante retos como el cambio climático y la necesidad de su intensificación sin deteriorar el ambiente y el uso de los recursos naturales locales.

IV.9 Todas las actividades a realizar conducen a establecer un sistema funcional que permita documentar, evaluar y compartir las experiencias que se generen en el proyecto. Para ello se plantea el uso de indicadores y métricas probado en la evaluación de la ISSA familiares. Se considera que esta metodología es una de las más adecuadas para estimación cuantitativa de cuán preparados estan los sistemas familiares para enfrentar los retos del cambio climático.

IV.10 Los productos (resultados) a entregar, de forma correlativa, se describen a continuación:

IV.11 Resultado 1. Una Metodología de Escalamiento Participativo (MEP) de opciones tecnológicas probadas en zonas de agricultura familiar tradicional, en condiciones de pobreza extrema y constantes eventos climáticos extremos.

IV.12 El proceso planteado conduce a definir un método de escalamiento multidireccional con alta tasa de interacción entre los actores. Es decir se trata de evitar excluir a actores que, hasta hoy, no pudieron ser parte activa de este proceso. Las acciones a realizar conducen a diseminar, a una escala mayor las innovaciones tecnológicas, resultantes de proyectos exitosos conducidos con un relativo bajo número de beneficiarios,. El resultado es el de definir una metodología diferente a los sistemas tradicionales de transferencia de tecnología.

IV.13 Resultado 2. Una Plataforma Virtual de Diseminacion en funcionamiento, como herramienta para la diseminación de opciones tecnológicas resilientes y adecuadas para enfrentar el cambio climático. Las comunidades campesinas y los centros educativos, que constituyen la población objetivo del proyecto, han adoptado innovaciones tecnológicas que les permite intensificar la agricultura familiar y enfrentar el cambio climático. Se espera una alta tasa de participación, especialmente por los jóvenes quienes son considerados los “agricultores del futuro” y ellos tendrán la oportunidad de asimilar y lograr un proceso de adopción a largo plazo; el cual es importante no solo por el hecho demostrado de que la adopción de tecnología es descrita por una función sigmoidea sino también por permitir evaluar la persistencia de la incorporación de innovaciones a lo largo del tiempo pues muchas veces ocurre que las innovaciones son abandonadas al final de un proyecto, el cual depende de las metodologías e incentivos utilizados que no son transformados en procesos sostenibles de innovación.

IV.14 Resultado 3. Una Plataforma de Innovación Tecnológica local estructurada y conformada por los beneficiarios del presente Proyecto en funcionamiento. Se espera que la Plataforma de Innovación, sea permanente y que trascienda el periodo de ejecución del proyecto lo que se logrará por el convencimiento de los actores de la conveniencia de trabajar dentro de la Plataforma de Innovación y por los mecanismos de financiamiento que garanticen su continuidad. Este proceso será, en sí mismo, una innovación y un cambio en cuanto a procedimientos para la generación contínua de innovaciones orientadas al mejoramiento de los medios de vida y a la seguridad alimentaria de la población.

IV.15 “Matriz de Resultados (MR)”: se presenta en Anexo III y en archivo Exel.

IV.16 Gestión del conocimiento:

IV.17 La propuesta esta orientada a diseminar conocimiento e innovaciones tecnológicas climáticamente resilientes a productores y jóvenes que en un futuro cercano serán los

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nuevos agricultores. Es decir el conocimiento actual de los productores y el generado con las actividades consideradas en esta propuesta, ayudará a interpretar mejor el entorno en un ambiente de cambio climático que, al gestionarlo mediante el uso de plataformas de diseminación de innovaciones tecnológicas, se optimizará su utilización por la creación de condiciones para que los flujos de conocimiento circulen mejor.

IV.18 Con base en ello se han planificado una serie de eventos de capacitación para desarrollar y validar de manera participativa métodos de escalamiento de innovaciones tecnológicas previamente identificadas en experiencias anteriores en el Altiplano las mismas que, bajo un desarrollo de contenidos temáticos, puedan ser incorporadas en el acerbo productivo de las familias rurales del Altipano Peruano – Boliviano y que potencien la capacidad de conocimiento y adaptación de los sistemas productivos tradicionales al cambio climático, eleven la productividad, nutrición infantil y la generación de ingreso de la agricultura familiar.

IV.19 Como se conoce, en la gestión del conocimiento hay dos procesos: uno es la creación de conocimiento y el otro, su transmisión. Así cuando intentamos poner de forma explícita nuestro conocimiento en una base de datos, lo que hacemos, en el fondo, es ponerlo allí para que al cabo de un tiempo alguien pueda recogerlo. Así las las plataformas virtuales planteadas, nos permitirán esta transmición del conocimiento.

IV.20 Sostenibilidad:

IV.21 Al construir una plataforma de innovación con socios locales, se trata de garantizar la continuidad. Si bien es cierto que ello depende de la disponibilidad de fondos, se buscará definir formas que involucren a los mismos beneficiarios directos, a los sectores público y privado y, de ser posible, a fuentes de la cooperación internacional. Ello implicará firmas de acuerdos de participación de los socios y un plan de mediano plazo donde no se pierda de vista la prioridad de fortalecer la Agricultura Familiar (actual y futura) ante retos como el cambio climático y la necesidad de su intensificación sin deteriorar el ambiente y el uso de los recursos naturales locales. Jugará un rol importante que, para lograr la sostenibilidad, los beneficiarios deben apropiarse del concepto de innovación como fortaleza de su futuro. El tratamiento del concepto deberá ser un eje en los talleres participativos, visitas u otros eventos.

IV.22 Bienes públicos regionales:

Los integrantes responsable y co-ejecutor de la presente propuesta expresan a priori el acuerdo alcanzado para la gestión y utilización de los productos que resulten del proyecto (protegidos o no, apropiados o no). Este acuerdo se basa en el respeto y cumplimiento de las respectivas cláusulas del MOP de FONTAGRO. De esta manera todos los productos alcanzados serán considerados bienes públicos regionales y por tanto aceptan que tendrán un espacio con página de internet propia alojadas en el sitio web de FONTAGRO.

Impactos ambiental y social:

Por las características de la presente propuesta, se estima que no habrá un impacto ambiental negativo que podría generarse una vez implementadas las actividades. En el caso del impacto social la propuesta al estar orientada a fortalecer el capital Humano espera influir en él para generar condiciones positivas que mejoren las condiciones de vida locales, se mejore la nutrición infantil y de mujeres en edad reproductiva que además contribuya a la mejora de salud familiar. Un aspecto importante es que al aspirar mejorar el capital Humano, éste se vuelva el motor para impulsar acciones de innovación de opciones en la agricultura familiar

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que permitan su intensificación con visión sostenible y de manejo adecuado de los recursos naturales.

IV.23 En el Anexo IV se presenta el cronograma de implementación de esta CT, en el Anexo V un resumen de la evidencia de representación legal y trayectoria de las instituciones, y en el Anexo VI el resumen profesional de los lideres técnicos por institución participante.

IV.24 El monto total de la operación es por US$750,000 de los cuales FONTAGRO financiará de sus propios fondos un total de US$300,000. El resto de los fondos, US$450,000, corresponde a los aportes de contrapartida en especie de las instituciones participantes. En el Anexo VII se presenta el Plan de Adquisiciones y en el Anexo VIII las cartas de compromiso individual. A continuación se presenta el cuadro de montos máximos por categoría de gasto y el presupuesto consolidado.

Presupuesto Indicativo

Cuadro de Montos Máximos por catetoria

Monto Total (US$) Solicitado a FONTAGROCategoría de Gastos Hasta:01. Consultores y Especialistas 60% 125,367 - 42%02. Bienes y Servicios 30% 39,597 - 13%03. Materiales e Insumos 40% 21,350 - 7%04. Viajes y Viáticos 30% 37,180 - 12%05. Capacitación 20% 14,248 - 5%06. Diseminación y Manejo del Conocimiento 20% 18,770 - 6%07. Gastos Administrativos 10% 30,000 - 10%08. Imprevistos 5% 3,000 - 1%09. Auditoria 5% 10,500 - 4%

V. AGENCIA EJECUTORA Y ESTRUCTURA DE EJECUCIÓN : V.1 Agencia ejecutora. El organismo ejecutor (OE) es el Centro de Investigacion de

Recursos Naturales y Medio Ambiente, CIRNMA; que es una ONG-D con amplia trayectoria en definición y ejecución de proyectos de investigación y desarrollo rural para la agricultura familiar del Altiplano peruano. Ha desarrollado programas colaborativos con Instituciones nacionales (INIA, Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio Exterior; ADEX Perú) e internacionales (CIDA, CIP, INIA-España, BIOVERSITY, CIDEAL, AECI, McKnight Foundation, FONTAGRO, entre otros). Al nivel local tiene relación con el Gobierno Regional, Región Agraria, INIA, Universidades del Altiplano, Unión y Andina; Municipalidades distritales de su ámbito de acción y escuelas y colegios rurales. Asimismo cada año interactúa con al menos 800 familias rurales así como con

CIRNMA ALTAGRO Subtotal CIRNMA ALTAGRO Subtotal 01. Consultores (1) 62,887 62,480 125,367 12,400 13,500 25,900 151,267 02. Bienes y servicios 18,385 21,200 39,585 201,000 195,000 396,000 435,585 03. Materiales e insumos 8,000 13,350 21,350 2,500 7,500 10,000 31,350 04. Viajes y viáticos (2) 22,790 14,390 37,180 100 300 400 37,580 05. Capacitación (3) 6,803 7,445 14,248 - - - 14,248 06. Gestión del conocimiento y Comunicaciones (3) 9,385 9,385 18,770 9,000 8,700 17,700 36,470 07. Gastos Administrativos 15,000 15,000 30,000 - - - 30,000 08. Imprevistos 1,500 1,500 3,000 - - - 3,000 09. Auditoria Externa (4) 5,250 5,250 10,500 - - - 10,500

Total 150,000 150,000 300,000 225,000 225,000 450,000 750,000

Recursos financiados por: TOTAL FONTAGRO CONTRAPARTIDA (5)

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agentes de transformación y comercialización que le permite un acceso a la cadena producción – consumo de productos como quinua, lácteos, truchas, papa, hortalizas.

V.2 El OE será responsable de implementar las actividades descritas previamente, junto con las organizaciones co-ejecutoras y asociadas citadas en el Anexo I. El OE administrará los fondos otorgados por el Banco, en su calidad de Administrador de FONTAGRO, y remitirá las partidas necesarias a los co-ejecutores para que estos últimos también cumplan con las actividades previstas en su plan de trabajo anual. La gestión administrativa y financiera del proyecto será llevada delante de acuerdo a las políticas del Banco y el Manual de Operaciones de FONTAGRO.

V.3 El OE será responsable del monitoreo y seguimiento técnico, financiero y administrativo del proyecto. Esta institución será responsable de llevar adelante la implementación del plan técnico y financiero de todo el proyecto. El investigador líder de esta institución, participará anualmente de los Talleres de Seguimiento Técnico de FONTAGRO, en donde presentará los avances técnicos anuales del plan de trabajo realizado por la plataforma. Un detalle de la experiencia de los profesionales técnicos por institución se presenta en el Anexo VI.

V.4 Adquisiciones. El OE deberá realizar la adquisición de bienes y servicios, observando la Política de Adquisiciones de Bienes y Obras financiadas por el BID (GN-2349-9). Para la contratación de consultores se aplicará la Política para la Selección y Contratación de consultores financiados por el BID (GN-2350-9).

V.5 Sistema de gestión financiera y control interno. El OE deberá mantener controles internos tendientes a asegurar que: i) los recursos del Proyecto sean utilizados para los propósitos acordados, con especial atención a los principios de economía y eficiencia; ii) las transacciones, decisiones y actividades del Proyecto son debidamente autorizadas y ejecutadas de acuerdo a la normativa y reglamentos aplicables; y iii) las transacciones son apropiadamente documentadas y registradas de forma que puedan producirse informes y reportes oportunos y confiables. La gestión financiera se regirá por lo establecido en la Guía de Gestión Financiera para Proyectos Financiados por el BID (OP-273-6) y el Manual de Operaciones (MOP) de FONTAGRO.

V.6 Informe de auditoría financiera externa y otros informes. El OE deberá contratar la auditoria externa del proyecto con base a términos de referencia remitidos por la STA. La auditoría abarcará al monto total de la operación (incluyendo el financiamiento y la contrapartida local). Durante la vigencia del proyecto, el OE deberá presentar al Banco y a través de la Secretaría Técnica Administrativa (STA), informes técnicos de avance anuales e informes financieros semestrales. Al finalizar el proyecto, el OE presentará al Banco, a través de la STA, un Informe Técnico Final y un Informe Financiero Final Auditado. Los mismos serán revisados y aprobados por el Banco, a través de la STA.

V.7 Resumen de organización de monitoreo y reporte. El OE realizará la supervisión y monitoreo de la CT durante la vigencia de la misma. El monitoreo y supervisión del proyecto permitirá dar seguimiento a la evolución del alcance de los productos establecidos en la matriz de resultados de la sección anterior. El monitoreo, supervisión y reporte será conducido de acuerdo con las políticas del Banco y las guías aprobadas por FONTAGRO.

V.8 Desembolsos. El período de ejecución es de 30 meses y el de desembolso de 36 meses. Los desembolsos serán semestrales, contra la presentación de como mínimo el 80% de

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gastos ejecutados sobre el saldo de fondos disponibles de los anticipos realizados con anterioridad.

V.9 FONTAGRO, como mecanismo de cooperación regional, fomenta que las operaciones se ejecutan a través de plataformas regionales, con el objetivo que los beneficios derivados de ella impacten positivamente en todos los países participantes. En esta oportunidad, la plataforma regional y por tanto los beneficios que esta genere, serán extensivos a las instituciones y países que a continuación se describen:

Como organización co-ejecutora:

a) Alternativas agropecuarias (ALTAGRO) de Bolivia Pais: es una Organización No Gubernamental (ONG), de apoyo y fortalecimiento a los emprendimientos agrícolas y ganaderos, con enfoque en sistemas de producción orientada a la seguridad alimentaria y nutricional y mejora del ingreso económico de los productores, apoyados con temas específicos de investigación aplicada y participativa.

VI. RIESGOS IMPORTANTES VI.1 No hay mayores riesgos que afecten la implementación del proyecto. La presencia de las

instituciones responsables en Perú y Bolivia, con larga data de trabajos en la zona y empatía con los beneficiarios garantiza el éxito de la propuesta. CIRNMA, como institución líder, tiene un excelente historial en el manejo de proyectos y en su vinculación con los diferentes actores de las cadenas de valor. En la región no hay problemas de inestabilidad social o política que afecten la implementación del proyecto. Por otro lado, Perú y Bolivia han registrado un crecimiento económico adecuado desde décadas recientes y todos los productos asociados con las innovaciones propuestas tienen un mercado potencial creciente tanto a nivel local, nacional e internacional; asi, la demanda de todo producto de consumo se ha incrementado y la demanda de alimentos no es la excepción

VII. EXCEPCIONES A LAS POLÍTICAS DEL BANCO

VII.1 No se identifican excepciones a las políticas del Banco.

VIII. SALVAGUARDIAS AMBIENTALES VIII.1 Todas las CT’s deberán tener una clasificación de ESG. Este elemento deberá ser preparado por

ESG y describirá los impactos sociales y/o ambientales identificados o potencialmente negativos de la cooperación técnica y la estrategia de cómo estos serán tratados adecuadamente y definidos por la PR-1006.

IX. ANEXOS REQUERIDOS

IX.1 Anexo I. Organizaciones participantes IX.2 Anexo II. Marco Lógico IX.3 Anexo III. Matriz de Resultados IX.4 Anexo IV. Cronograma IX.5 Anexo V. Evidencias de representación legal y trayectoria de las instituciones participantesIX.6 Anexo VI. Curriculum Vitae resumido IX.7 Anexo VII. Plan de Adquisiciones.IX.8 Anexo VIII. Cartas de Compromiso del aporte de contrapartida local

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Anexo I. Datos de las organizaciones participantes

Agencia Ejecutora

Organización: Centro de Investigacion de Recursos Naturales y Medio AmbienteNombre y Apellido: Enrique Valdivia AlatristaCargo: Director EjecutivoDirección: Parque Industrial Salcedo Manzana N Lotes 11 – 12, PunoPaís: PerúTel.: +51-51-366029 / 366168Email: evaldivia@cirnma.org.peSkype:

Investigador AsistenteOrganización: CIRNMANombre y Apellido: Roberto Valdivia FernandezCargo: Director de InvestigacionDirección: Parque Industrial Salcedo Manzana N Lotes 11 – 12, PunoPaís: PerúTel. directo: +51-51-366029 Anexo 25Email: rvaldivia@cirnma.org.peSkype: rvaldiviaf1

Organización: CIRNMANombre y Apellido: Vicente ChoquehuancaCargo: Asistente de campoDirección: Parque Industrial Salcedo Manzana N Lotes 11 – 12, PunoPaís: PerúTel. directo: +51-51-366029Email: tintaya@gmail.comSkype:

Administrador

Organización: CIRNMANombre y Apellido: Ermelinda Curasi SalasCargo: AdministradoraDirección: Parque Industrial Salcedo Manzana N Lotes 11 – 12, PunoPaís: PerúTel.: +51-51-366029Email: ermecurasi@cirnma.org.peSkype:

Agencia co-ejecutora

Organización: Alternativas Agropecuarias - ALTAGROPersona de contacto: Abel Rojas PardoPosición o título: Presidente EjecutivoDirección: C. Gabriel Gosalvez esq. 6 de Agosto N° 240 3er. Piso, Sopocachi, La PazPaís: BoliviaTel.: (591-2) 211 8825 – (591-2) 2116439Email: a.rojas@entelnet.bo ; altagro-lp@entelnet.boSkype:

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IX.9 Anexo II. Marco Lógico (SE ANEXA EN ARCHIVO EXEL)

IX.10 Anexo III. Matriz de Resultados Indicativa

Metodología de Escalamiento Participativo (MEP) cantidad 0 1 P 1 0 0 1

Documento Metodológico y GuiaAlianzas y Acuerdos.Reportes

Plataforma virtual de diseminacion

cantidad 0 1 P 1 0 0 1

Documento DescriptivoRegisros de accesos a la Plataforma virtualVisitas de IntercambioReportes

Plataforma de innovación sostenible cantidad 0 2 P 0 0 1 1

Descripción de las funciones, integrantes y financiamiento de la plataforma de innovación

Medios de Verificación

Resultados

Resultado Unidad de Medida

Linea Base Año Base P Año 1 Año 2 Año 3 Fin

IndicadorUnidad Medida

IndicadorUnidad de Medida

[1] [2] [15]

159,008$

1.1. Convocar actores Seguridad Alimentaria y

Agricultura

Plan de Implementa

cion y Gestion

Sistema de Informacion

generados

Número de participante

s

Documentos de acuerdos y alianzas para operar proyecto

15,413$ 14,422$ 9,516$ 39,351$

1.2 Desarrollar y validar método

Seguridad Alimentaria y

Agricultura

Plan de Seguimiento Evaluacion

Individuos capacitados

Número cominidades participante

Documento sobre Métoo validado 20,817$ 19,478$ 12,851$ 53,147$

1.3 Tecnologías y práct icas a diseminar

Seguridad Alimentaria y

Agricultura

Plan de Implementa

cion y Gestion

Sistema de Informacion

generados

Número cominidades participante

s

Documento sobre tecnologías o innovaciones diseminadas

6,585$ 6,162$ 4,066$ 16,813$

1.4 Plan anual aprobado Seguridad Alimentaria y

Agricultura

Plan de Seguimiento Evaluacion

Sistema de Informacion

generadosNumero

Documento de Plan anual aprobado 19,466$ 18,214$ 12,017$ 49,697$

41,971$ 2.1. Estructurar Plataforma Virtual

Seguridad Alimentaria y

Agricultura

Plan de Seguimiento Evaluacion

Sistema de Informacion

generadosNumero

Documento y Guias Metodológicas para operar plataforma

6,701$ 6,270$ 4,137$ 17,107$

2.2 Operar Plataforma Virtual Seguridad Alimentaria y

Agricultura

Plan de Seguimiento Evaluacion

Individuos capacitados Numero

Numero de participantes capaictados

7,220$ 6,756$ 4,457$ 18,433$

2.3 implementar módulos físicos Biodiversidad

Plan de Seguimiento Evaluacion

Modulos Implementa

dosNumero

Numero de modulos implementados 2,519$ 2,357$ 1,555$ 6,431$

55,521$ 3.1. Conformar Plataforma Seguridad

Alimentaria y Agricultura

Plan de Seguimiento Evaluacion

Sistema de Informacion

generadosNumero

Documenos de AlianzaNumero de participantes

16,858$ 15,774$ 10,407$ 43,039$

3.2. Evaluacion ISSA Seguridad Alimentaria y

Agricultura

Plan de Seguimiento Evaluacion

Sistema de Informacion

generadosNumero

Documento de Evaluacion 4,889$ 4,575$ 3,018$ 12,483$

43,500$ 30,000$ 3,000$

10,500$ 300,000$

Costo Total

[3] [4]

Componentes Progreso Financiero: Costo por año y Costo

Producto TemaGrupo

Producto Estándar

Indicador Producto Indicador de Fondo (Indicador)

Otros Costos

Auditoria

Año 2 Año 3Medio de Verificación

Año 1

COMPONENTE 1. Metodologá de Escalamiento Participativa (MEP)

Administracin (10%Imprevistos

Costo Total

COMPONENTE 2. Plataforma Virtual de Diseminacion

COMPONENTE 3. Plataforma de Innovacin para Sostenibilidad

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IX.11 Anexo IV. Cronograma

Componente Actividad CIRNMA ALTAGROTRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM I TRIM II Puno, Perú La Paz, Bolivia

1.1 Convocar actores X X

Cabaillias, Cabana, Mañazo, Vilque Tiquillaca, Juli,

Achaya

(Laja, Tiahuanacu y Taraco), La Paz,

Bolivia

1.2. Desarrol lar y va l idar método de esca lamiento X X X X X X X X X

Cabaillias, Cabana, Mañazo, Vilque Tiquillaca, Juli,

Achaya

(Laja, Tiahuanacu y Taraco), La Paz,

Bolivia

1.3 Tecnologías y prácticas a di seminar X X X X X X X X X

Cabaillias, Cabana, Mañazo, Vilque Tiquillaca, Juli,

Achaya

(Laja, Tiahuanacu y Taraco), La Paz,

Bolivia

1.4 Plan anua l aprobado X X X

Cabaillias, Cabana, Mañazo, Vilque Tiquillaca, Juli,

Achaya

(Laja, Tiahuanacu y Taraco), La Paz,

Bolivia

2.1. Es tructurar Plataforma virtual X X X

Cabaillias, Cabana, Mañazo, Vilque Tiquillaca, Juli,

Achaya

(Laja, Tiahuanacu y Taraco), La Paz,

Bolivia

2.2 Operar Plataforma Vi rtua l X X X X X X X X X

Cabaillias, Cabana, Mañazo, Vilque Tiquillaca, Juli,

Achaya

(Laja, Tiahuanacu y Taraco), La Paz,

Bolivia

2.3 Implementar módulos fís icos X

X X X X

Cabaillias, Cabana, Mañazo, Vilque Tiquillaca, Juli,

Achaya

(Laja, Tiahuanacu y Taraco), La Paz,

Bolivia

3.1 Conformacion plataforma X X X X X X

Cabaillias, Cabana, Mañazo, Vilque Tiquillaca, Juli,

Achaya

(Laja, Tiahuanacu y Taraco), La Paz,

Bolivia

3.2 Evaluacion ISSA X X X X

Cabaillias, Cabana, Mañazo, Vilque Tiquillaca, Juli,

Achaya

(Laja, Tiahuanacu y Taraco), La Paz,

Bolivia

1. Una Metodología de Escalamiento Participativa.

2. Componente Plataforma Virtual de Diseminacion

3. Plataforma de Innovacion para Sostenibilidad

Año I - 2018 Año II - 2019 Año III - 2020

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IX.12 Anexo V. Evidencias de representación legal y trayectoria de las instituciones participantes

Institución /País Representante Legal

Responsable del Proyecto

Rol Dedicación en % al proyecto

Tareas principales a realizar

CIRNMA (Perú) Enrique Valdivia Alatrista

Director Ejecutivo Dirección / supervision

10% Evaluar y aprobar planes y programas de la CT. Reportar Informes

CIRNMA (Perú) Roberto Valdivia Fernández

Director del Proyecto

Direccion / ejecucion

25% Proponer plan de trabajo, dirigir actividades, supervisión en campo e infomes. Persona de contacto con FONTAGRO.

CIRNMA (Perú) Ermelinda Curasi Salas

Asistente Contable

Asistente Contable

10% Llevar contabilidad y reportes contables de la CT

ALTAGRO (Bolivia)

Abel Rojas Pardo Director Ejecutivo Dirección / supervision

10% Evaluar y aprobar planes y programas de la CT. Reportar Informes. Persona de contacto con FONTAGRO.

ALTAGRO (Bolivia)

Jose Luis Cazasola

Director del Proyecto

Direccion / ejecucion

50% Proponer plan de trabajo, dirigir actividades, supervisión en campo e infomes.

ALTAGRO (Bolivia)

Sonia Encinas Quintana

Asistente Contable

Asistente Contable

25% Llevar contabilidad y reportes contables de la CT

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IX.13 Anexo VI. Curriculum Vitae resumido

Roberto E. Valdivia-Fernández; peruano, Ingeniero Agrónomo (1975), tiene un Ms. Sc. en Sistemas de Producción (CATIE – Costa Rica) y curso estudios de doctorado con CLADES (Chile) en Sistemas Productivos Sostenibles. Investigador en Cultivos Andinos y curador de los Bancos de Germoplasma de Cultivos Andinos del Instituto Nacional de Investigación Agraria (INIA) (Puno; 1976-1982). Obtiene la variedad de Quinua “Tahuaco”, así como 15 líneas promisorias de quinua, cañihua y tarhui (1978 – 1981). Director de la Estación Experimental Puno del INIA (1982-84) y del Centro Experimental Camacani de la Universidad Nacional del Altiplano (UNA – Puno, 1984-86). Como Docente Universitario se desempeñó en las Cátedras de Cereales y Quenopodiáceas, Tuberosas Andinas y Sistemas de Producción en la Facultad de Ciencias Agrarias (UNA – Puno, 1980–1993). Docente de la Escuela de Posgrado de la UNA – Puno, en las Maestrías de Agricultura Andina, Desarrollo Rural y Biología con las Cátedras de Sistemas de Producción Sostenibles (1990–2006). Director de la Maestría en Agricultura Andina de la UNA–Puno (1992 – 1993). Entre 1986 y 1992, es parte del staff técnico del Proyecto de Investigación de Sistemas Agropecuarios Andinos (PISA–Convenio ACDI-CIID/INIA). Desde 1993, hasta el actual es miembro fundador del Centro de Investigación de Recursos Naturales y Medio Ambiente (CIRNMA); ONG de Desarrollo, de la cual, del 2001 a 2006, ocupa el cargo de Director Ejecutivo. En todo este periodo ha desarrollado diferentes Proyectos basados en los sistemas productivos andinos y la complejidad de la relación entre el manejo de los recursos naturales, la agro biodiversidad, la cultura y el mercado con una visión holística. Mediante un acuerdo de Cooperación Interinstitucional con el Centro Internacional de la Papa, entre 1995 y 2006, logró desarrollar Proyectos como el Estudio de la dinámica de conservación In Situ de tubérculos andinos (COSUDE); el Programa de Desarrollo Sostenible del Altiplano (CIID); Reducción de la Pobreza en los Andes Altos (INIA-España). En Convenio con ADEX-Perú y AID fue responsable técnico del Programa “Articulación de la Producción, comercialización y transformación de Granos Andinos”. En Convenio con CIDEAL-AECI de España es Director de los Proyectos Binacionales de Truchas y Agrícola Andino, (Perú – Bolivia), buscando la integración fronteriza en espacios como el del Altiplano considerado como un ecosistema continuo. En Convenio con el IPGRI-IFAD, es coordinador para Perú del Proyecto “Elevar la contribución que hacen las especies olvidadas a la seguridad alimentaria y a los ingresos de agricultores de bajos recursos”; acción que se llevó en 9 lugares del mundo (Primera y Segunda fase). En diciembre del 2003, fue ganador de un Proyecto en el Development Marketplace 2003, patrocinado por el Banco Mundial, con el Proyecto: “Mermelada de oca: Una delicia andina”; el cual estuvo orientado a manejar la variabilidad genética de oca y, ubicarla en el mercado mediante la organización micro empresarial. Entre 2006 y mayo del 2015, se desempeñó como Investigador Senior del staff del Centro Internacional de la Papa, dentro de lo cual fue Coordinador en Puno del Proyecto ALTAGRO (Convenio Centro Internacional de la Papa y Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional); Proyecto operado en Puno en Convenio con la ONG CIRNMA. Fue Director del Proyecto “Producción Sostenible de Quinua”, financiado por la Fundación McKnight (USA), entre 2002 a 2011. En 2015 fue parte del staff de CIRNMA que en conjunto con el CIP, obtuvieron un premio del FONTAGRO dentro de “Casos Exitosos de Innovación”. Entre 2015-2016, fue Investigador Líder del Proyecto Fondo Semilla “Competitividad de la Cadena de valor de la quinua en Perú y Bolivia”, auspiciado por FONTAGRO y desarrollado en co-ejecución con PROINPA – Bolivia. A la fecha es Director de Investigación de la ONG CIRNMA – Perú.

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C.V. (ABEL ROJAS PARDO)Experiencia de 26 años en análisis de sistemas de producción animal y agrícola (bovinos, ovinos, llamas, hortalizas), planificación estratégica, gestión de proyectos y coordinación con asociaciones productivas. Experiencia con pequeños agricultores (investigación participativa, materiales de capacitación, desarrollo de planes de negocios para pequeñas empresas). Multilingüe: español (lengua materna), buen nivel de Inglés y Quechua (idioma local). Eficiente capacidad para trabajar como parte de un equipo o de manera individual. Lugar de nacimiento (Bolivia, 28 de diciembre de 1963)

EXPERIENCIA2006-2016. Presidente Ejecutivo de la ONG ALTAGRO, Principales responsabilidades:

Implementación de planes de trabajo anuales, seguimiento administrativo, técnico y financiero. Actividades en ganadería, agricultura (invernaderos), investigación básica y aplicada con estudiantes en predios campesinos.

2011 - 2012. Coordinador Administrativo y de investigación, del proyecto IssAndes en Bolivia, con el apoyo de la UE a través del Centro Internacional de la Papa (CIP); Principales Responsabilidades: Implementación de planes operativos anuales, con socios locales (Visión Mundial, PMA, ALTAGRO, PROINPA), coordinación con instituciones nacionales, gubernamentales y no gubernamentales.

2006-2011. Coordinador del Proyecto Agricultura Andina en el Altiplano (Altagro) en Bolivia, con el apoyo de ACDI a través del Centro Internacional de la Papa (CIP); con responsabilidades: Implementación de planes operativos anuales del proyecto (Administración técnica y financiera), actividades relacionadas con ganadería, agricultura (hortalizas, papa), investigación, nutrición humana y coordinación institucional.

1998 - 2005. Asesor Técnico, por la Embajada de Dinamarca en el Programa de Desarrollo Lechero del Altiplano-Oruro (PDLA-FEDEPLO); Responsabilidades: Planificación, seguimiento, evaluación y aplicación de procedimientos establecidos por la cooperación danesa en PDLA-DANIDA.

1988 - 1997. Asesor Técnico Agrónomo en diferentes organizaciones: Cooperación Técnica de la Iglesia Danesa (DANCHURCHAID) de 1989 a 1994, (mejoramiento genético, nutrición animal y capacitación a productores). De 1995 a 1996, en Programas de desarrollo rural (PROCADE-UNITAS).

1995- Actual. Actividades de enseñanza en la Facultad de Agronomía (Universidad de San Andrés); Unidad Académica Campesina - Tiwanaku (Universidad Católica Boliviana).

1995-Actual. Consultor en Planes estratégicos para La Paz y Oruro (Swisscontact-Proseder- 2012); Apoyo Danés a la Investigación del Sector Agrícola (DANIDA APSA II, 2008); Estudio de caso en Bolivia sobre "Iniciativa Mundial de Servicios Ganaderos y los Pobres (GI-LSP)" (FIDA-DANIDA, 2003) y otros.

EDUCACION2004-2015. M.Sc. en "Preparación, Evaluación y Gestión de Proyectos" (Universidad del Beni –

CEMLA, Bolivia y la Universidad de Chile).1997-Presente. Ph.D. Candidate. Focalizado en "Sostenibilidad económica de los sistemas de

producción de ganado lechero en el Altiplano de Bolivia" (Universidad de Agricultura, Dinamarca).

1981-1987. Ingeniero Agrónomo (Facultad de Agronomía, Universidad Mayor de San Simón) 2012. Diplomado en Educación Superior en “Formación por competencias", (FAUTAPO-CUB).2007. Diploma en "formación en los servicios para el desarrollo empresarial rural" (UPB)1989 adelante: Manejo computacional: Word, Excel, Power Point, Internet. Análisis de datos (SAS).TRABAJOS PUBLICADOS18 artículos y dos libros publicados (16 artículos nacionales y 2 internacionales). Asesor de más de 130 tesis de pre-grado.

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Anexo VII. Plan de Adquisiciones.

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Monto límite para revisión ex post de adquisiciones:Bienes y servicios (monto en U$S):_555,232______Consultorias (monto en U$S):__151,267_______

BID/MIF % Local / Otro %

1 Consultores: 151267Consultores 6550 CD Ex Post 100 0 I trimestre

ProyectoPor periodos cortos y Tiempo Parcial

Especialistas 144717 CD Ex Post 82 18 I trimestre Proyecto

Personal de Planta (17%) y con cargo a ejecutar el Proyecto (83%)

2 Bienes: 391675Equipo informatico y audiovisual 38500 CD Ex Post 31 69 I trimestre

ProyectoPC, Data display, impresoras, camaras fotograficas, scaner

Material 32000 CD Ex Post 69 31 De acuerdo a las necesidades del Proyecto

Bibliografico, capacitacion, modulos demostrativos, informatico, boletines, guias, documentos

Insumos 22026 CD Ex Post 100 0 De acuerdo a las necesidades del Proyecto

Semillas para módulos, abonos, combustible, lubricantes

Oficinas y muebles 194149 CD Ex Post 0 100 En existencia Auditorio, oficinas, escritorios, SSHH, salas de reunion, almacen, cochera

Vehículos 81000 CD Ex Post 0 100 En existencia CamionetasVehículo menores 24000 CD Ex Post 0 100 En existencia Motos

3 Servicios: 163557Gastos de viaje y viaticos 37499 CD Ex Post 99 1 Durante toda la

ejecucion del Proyecto

Viajes de al menos 10 personas al ámbito de ejecucion del Proyecto durante 36 meses. Con un promedio de $US104/mes

Servicios de capacitacion 57700 CD Ex Post 29 71 De acuerdo a la programacion de actividades

Desarrollo y atencion talleres de diseminacion

Servicios de computo 28200 CD Ex Post 37 63 Durante toda la ejecucion del Proyecto

Desarrollo plataformas virtuales, manejo de plataformas

Servicios de comunicación 40158 CD Ex Post 26 74 Durante toda la ejecucion del Proyecto

Internet, web, telefono, fax

4 Gastos Administrativo 30000 CD Ex Post 100 05 Imprevistos 3000 CD Ex Post 100 06 Auditoria Externa 10500 CD Ex Post 100 0

750000

Revisión técnica del

JEP(4)

PLAN DE ADQUISICIONES DE COOPERACIONES TECNICAS NO REEMBOLSABLES

País: PERU Agencia Ejecutora (AE): CIRNMA Sector Público: o Privado: PrivadoNúmero del Proyecto: Nombre del Proyecto: INTENSIFICACION SOSTENIBLE DE LA AGRICULTURA FAMILIAR EN PERÚ Y BOLIVIA

Período del Plan: 36 MESES

Nº Item

Ref. POA

Descripción de las adquisiciones (1)

Costo estimado de la Adquisición

(US$)

Método de Adquisición

(2)

Revisión de adquisiciones

(3)

Fuente de Financiamiento y

porcentajeFecha estimada del

Anuncio de Adquisición o del

Inicio de la contratación

Comentarios

Total Preparado por: R. Valdivia Fecha: Setiembre 11 de 2017

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IX.14 Anexo VIII. Cartas de Compromiso del aporte de contrapartida local

La Paz Bolivia, 11 de Septiembre de 2017

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ALTAGRO 057/2017

Señor:Hugo Lí PunSecretario EjecutivoFONTAGROBanco Interamericano de Desarrollo

Estimado Señor:

Me dirijo a usted para informarle que la organización a la que represento, apoya el Proyecto “Intensificación sostenible de la agricultura familiar en Perú y Bolivia” a través del uso de plataformas virtuales y colegios rurales para facilitar la innovación; presentado a la CONVOCATORIA ORDINARIA 2017 en el cual el Centro de Investigación de Recursos Naturales y Medio Ambiente - CIRNMA será organización ejecutora en Perú.

Alternativas Agropecuarias – ALTAGRO, en su calidad de entidad co- ejecutora, se compromete a aportar un monto de 225.000.-- $us durante los tres años de ejecución del Proyecto. Este aporte se desglosa en los siguientes rubros:

01. Consultores $us. 13.500.-02. Bienes y Servicios $us. 195.000.- 03. Materiales e Insumos $us. 7.500.-04. Viajes y Viáticos $us. 300.-05. Capacitación $us. 0.-06. Diseminación y Manejo del Conocimiento $us. 8.700.-

Total : $us. 225.000.-

Este desglose de montos, que Alternativas Agropecuarias – ALTAGRO plantea, será mediante una valorización en especie: participación del personal técnico, instalaciones, equipos menores, vehículos y otros servicios que durante la ejecución del proyecto se proporcionaran.

Esperamos que la información brindada cumpla con los requisitos de la convocatoria y poniéndome a la orden para cualquier otra información, le saluda

Atte,

ABEL ROJAS PARDOCOORDINADOR GENERAL

c.c. archivo