xvii jornadas bibliotecarias de andalucÍa jaén, 25 de octubre de 2013

ESTRATEGIAS Y PUESTA EN VALOR DE LAS BIBLIOTECAS

Gaspar OlmedoCoordinador de BibliotecasDelegacin del CSIC en Andaluca

XVII JORNADAS BIBLIOTECARIAS DE ANDALUCAJan, 25 de Octubre de 2013*

*CSIC DATOS BSICOS

*CSIC RED DE BIBLIOTECAS Y ARCHIVOS

ADQUISICIN DE INFORMACIN CIENTFICAContratacin centralizada URICI*

RECURSOS HUMANOS*

Grfico1

Bibliotecas en funcionamiento15

Digital.CSIC

ICMS158Recursos Naturales2736Andaluca9234

IPBLN112147291708http://digital.csic.es/handle/10261/2215Agricultura2347Resto44415

IG721Humanidades y CCSS1604

CDLC841165Biologa y biomedicina971

CABD2439863Alimentos721

IBVF98Qumica405

IBIS186Fsica292

CABIMER24812543Materiales158

CNA201545204http://digital.csic.es/handle/10261/7629

IAA125

IMS-CNM147

IIQ399

CICIC61062482http://digital.csic.es/handle/10261/25408

EEZ425

IAS346

IHSM102

IRNAS147411729521347http://digital.csic.es/handle/10261/4300

EEA9072845577748http://digital.csic.es/handle/10261/11590

EEHA447

IESA250

EBD1535805242138http://digital.csic.es/handle/10261/42314

EEZA124288156775http://digital.csic.es/handle/10261/9261

IACT652

ICMAN425

9234552098

EBD1535

IRNAS1474

EEA907

IG721

IACT652

EEHA447

EEZ425

ICMAN425

IIQ399

IAS346

IESA250

CABIMER248

CABD243

IBIS186

ICMS158

IMS-CNM147

IAA125

EEZA124

IPBLN112

IHSM102

IBVF98

CDLC84

CNA20

CICIC6

Digital.CSIC

Registros en Digital.CSIC Centros de Andaluca

Gasto

Andaluca en Digital.CSIC

Andaluca923417%

TOTAL CSIC 53649

Bibliotecas y Personal

Documentos por centro

Fondos

AoPapelElectrnicoLibrosTotalIncremento%AoRevistas papele-Revistas y BBDDLibrosTotalAbsoluta (eje der)Porcentual (eje izq)

200749711373590026800000936116383035911.020084.973.590.809.360.8311.0

20084695419426390680000097593253981624.320094.704.260.809.760.404.3

2009435685248972333000009554085-205240-2.120104.364.900.309.55-0.21-2.1

2010334404558104693000009454514-99571-1.020113.345.810.309.45-0.10-1.0

20113344045596278330000096068281523141.620123.345.960.309.610.151.6

2012*1162689698078508143474-1463354-15.22013*1.166.980.008.14-1.46-15.2

Fondos

Absoluta (eje der)

Porcentual (eje izq)

%

Millones de euros

Variacin en la inversin en informacin cientfica

Hoja2

e-Revistas y BBDD

Revistas papel

Libros

Millones de euros

Inversin en informacin cientfica en el CSIC

Centros con biblioteca en funcionamiento15N de personasN de BibliotecasCSICCSIC AndalucaBibliotecas Universitarias

Centros con biblioteca cerrada101Tcnico (A1/A2)123944

Centros sin biblioteca419Auxiliar196156

22Total31

32

>32

Bibliotecas del CSIC en Andaluca

Total personal bibliotecario: 31Jubilaciones 2012-17: 5

N de Bibliotecas

N de bibliotecarios

N de bibliotecas

Personal bibliotecario

CSIC Andaluca

Bibliotecas Universitarias

Porcentaje

Cualificacin del personal bibliotecario

AndalucaResto CSICTotal CSIC

Libros16831916702361838555

Revistas papel79086642574333

Fondos papel17622717366611912888

LibrosRevistas papelRevistas vivasFondos papelArea

EEZ5834355766189Agricultura

IAS7502113771Agricultura

IHSM2778323643101Agricultura

IRNAS4746188554934Agricultura

IG89086051129513Alimentos

IPBLN1919118292037Biologa

IAA39343301214264Fsica

IMS-CNM3138114703252Fsica

EEA207853988921183Humanidades y CCSS

EEHA81391263359784024Humanidades y CCSS

IESA93342641399598Humanidades y CCSS

CICIC4566299854865Varios

EBD971176015710471Recursos Naturales

EEZA7516831958347Recursos Naturales

IACT9494114990Recursos Naturales

ICMAN2010628522638Recursos Naturales

16826979081768176177

Humanidades y CCSS114805

Recursos Naturales22446

Agricultura14995

Alimentos9513

Fsica7516

Varios4865

Biologa2037

Fondos papel

PLAN ESTRATGICO 2010-2013Objetivos:Potenciar el establecimiento de un nuevo modelo de bibliotecas ms acorde con el escenario digitalPlanificar un proceso de racionalizacin de la estructura de la RedConvertir la Red de Bibliotecas en un agente fundamental para para dar visibilidad a la que produccin cientfica del CSIC*

REDUCCIN DEL PRESUPUESTOGESTIN DE LA COLECCINPrioridad a lo electrnicoSuprimir papel si hay ahorroEliminar:Uso bajoAlta relacin coste/usoSolapamientos*

ADQUISICIN DE INFORMACIN CIENTFICACAMBIO DE MODELO PAPEL/ ELECTRNICO*Ventajas del soporte electrnico:Ubicuidad en una Red muy dispersaInmediatez , muy importante para CyTControl de uso

PeroPara humanidades y ciencias sociales es bsico el libro impreso No hay presupuesto (solo de proyectos de investigacin)

ADQUISICIN DE INFORMACIN CIENTFICACAMBIO DE MODELO PAPEL/ ELECTRNICO*Valor absolutoPorcentaje

ADQUISICIN DE INFORMACIN CIENTFICACAMBIO DE MODELO PAPEL/ ELECTRNICO*

E-REVISTAS: PAGAR POR LO QUE SE USASuprimir big deals Contratar solo coleccin nuclearEn licencias compartidas Solo licencias para los centros con mucho uso o dejar un solo centroEn suscripciones individuales Suprimir las poco usadas*Reduccin de 2.000 suscripciones (10.033 8.003)Potenciar Servicio de Acceso al Documento

CAMBIO DE MODELO ORGANIZATIVOREDUCCIN DE PUNTOS DE SERVICIO Y ATENCIN REMOTAFusin de bibliotecasCierre de bibliotecasPlan 100%DigitalReorganizar puestos de trabajoCentralizar servicios

*Reduccin 2007-2013: 20 puntos de servicio (90 70)

CAMBIO DE MODELO ORGANIZATIVOFUSIN DE BIBLIOTECASBiblioteca Toms Navarro Toms 8 bibliotecas de Humanidades y CCSSProyectos Bibliotecas de Campus (UAM, Cartuja, CSIC)*

CAMBIO DE MODELO ORGANIZATIVOATENCIN REMOTACierre de bibliotecas muy pequeasPlan 100% Digital servicios remotos (32 centros)Centros nacidos sin bibliotecaBibliotecas cerradas*

CAMBIO DE MODELO ORGANIZATIVOREORGANIZACIN DE PUESTOSHomologacin de denominacionesMantenimiento de puestos tcnicosReubicacin de puestosCentralizacin de servicios*Mismos servicios menos puestosFuturo?

PUESTA EN VALOR DE LAS BIBLIOTECAS REPOSITORIO INSTITUCIONAL DIGITAL.CSIC*Implicacin de las bibliotecas en el proceso de investigacin y en la produccin cientfica:Difusin Open AccessPreservacin a largo plazo del acervo de la InstitucinImagen institucional en Internet

REPOSITORIO INSTITUCIONAL DIGITAL.CSICUN CASO DE EXITO*Descarga de documentos (2012): 5.101.994 Un trabajo conjunto

CONCLUSIONESProfundizar en el cambio de modelo Prioridad a lo digitalPagar solo por lo que se usaDiferentes modelos para CCHH y CyTConcentrar los esfuerzos y la inversinMs especializacin de los RRHHMayor implicacin en la produccin, difusin y preservacin de la investigacin

*

GRACIAS POR SU ATENCIN

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