xvii foro de avances de la industria de la refinaciÓn · 2011-08-09 · dco-subdirección de...

XVII FORO DE AVANCES DE LA INDUSTRIA DE LA REFINACIÓN

La Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental en Petróleos Mexicanos

30 de junio de 201130 de junio de 2011

Luis F. Betancourt Sánchez

DCO-Subdirección de Disciplina Operativa Seguridad Salud y Protección Ambiental-[Manual del Sistema PEMEX-SSPA]-v6

Organización y procesos productivos

Pemex Exploración

PMI Comercio Internacional

Investigación y

Desarrollo

tivo

yProducción Gasolinas, diesel

Lubricantes y asfaltos

Corp

ora

CrudoCombustóleo y CoquePemex

Refinación

Gasolinas naturales

Pemex Gas y Petroquímica

Básica

Gas natural y condensados

Etano,Metano

Pemex Petroquímica

Amoniaco,Polietileno,Aromáticos

G

Gas natural, Gas L. P. Azufre

Petroquímicos básicos

2

Gas seco


Principales instalaciones

Campos de producción: 352

Pozos en explotación: 6,280

Plataformas marinas: 215

Refinerías: 6

Centros Procesadores de Gas: 12

Complejos Petroquímicos: 8

Terminales de almacenamiento y distribución de refinados: 77

Terminales de distribución de gas L P : 21gas L.P.: 21

66,670 kilómetros de ductos

3


Antecedentes de Sistemas de Administración SSPA en PEMEX

En 1995 y 1996, PEMEX sufrió cuatro accidentes catastróficos en diferentes instalaciones:

• Fuga de gas e incendio en Plátano y Cacao, Tab. (febrero

Lesiones fatales e incapacitantesLesiones fatales e incapacitantes

Alto costo económico y operativoAlto costo económico y operativo

Costos derivados de reclamaciones Costos derivados de reclamaciones 16, 1995)

• Explosión en el Centro Procesador de Gas Cactus, Chis. (j li 26 1996)

sociales, indemnizaciones, gastos sociales, indemnizaciones, gastos médicos y pago de segurosmédicos y pago de seguros

ContaminaciónContaminación

l ll l(julio 26, 1996)

• Incendio en la Terminal Satélite Norte de San Juan Ixhuatepec, Edo de Mex (noviembre 11

Mala imagen institucionalMala imagen institucional

Demandas de la comunidadDemandas de la comunidad

Altos costos de reposiciónAltos costos de reposiciónEdo. de Mex. (noviembre 11, 1996)

• Incendio en la Refinería de Minatitlán (diciembre 17, 1996)

Incremento en las primas de Incremento en las primas de reaseguroreaseguro

4

( , )


Sistemas de Administración de SSPA

Los accidentes ocurridos en 1996 marcaron un cambio radical, tanto en la manera de percibir losincidentes y accidentes como en la forma de prevenirlos y aprender de éstos.

En este sentido, entre 1996 y 1997 Petróleos Mexicanos adoptó dos Sistemas de Administraciónpara la Seguridad, Salud y Protección Ambiental: el Programa de Seguridad, Salud y ProtecciónAmbiental (PROSSPA), implantado en 1996 por PGPB, y el Sistema Integral de Administración deSeguridad y Protección Ambiental (SIASPA), instrumentado en 1997 para PEP, PR y PPQ por laentonces Dirección Corporativa de Sistemas de Seguridad Industrial.

PEPPEP

PGPBPGPBPRPROOSSPASSPAPEPPEP

PRPR

PPQPPQ

CORPCORP

PPQPPQ

Dic1996

Ago1997

Abr2005

May2005

Un solo sistema para PEMEX

5

1996 1997 2005 2005


PROSSPAó El PROSSPA dio inicio en PGPB en 1996 y manejó 5 niveles de desarrollo, mismos que califican el

grado de avance en la asimilación de los principios de SSPA mediante cuatro libros: Sistemas de SSPA (Libro Rojo), Seguridad de los Procesos (Libro Azul), Salud Ocupacional (Libro Blanco) y Administración Ambiental (Libro Verde).

ó á ó La aplicación práctica del PROSSPA estuvo basada en la capacitación del personal para el manejo de diversos elementos, tales como Disciplina Operativa, Auditorías Efectivas y Análisis de Causas Raíz, entre otros.

La implantación del PROSSPA se realizó en la totalidad de las instalaciones de PGPB a través de é

Nivel 5

los Comités Centrales y Locales de SSPA.

Mejora continuaMejora continua

Nivel 3

Nivel 4

Implantando

Mejora continua

75%

100%

Estableciendo / ImplantandoEstableciendo / Implantando

Sistema establecido / en vigorSistema establecido / en vigor

Nivel 1

Nivel 2

Concientizando

Desarrollando

25%

50%

Evaluando / concientizandoEvaluando / concientizando

DesarrollandoDesarrollando

6

25%


SIASPA El SIASPA f d t d PEMEX t d 1997 El SIASPA fue adaptado por PEMEX en agosto de 1997.

Maneja 5 niveles de desarrollo y está integrado por 18 elementos, relacionados con el factorhumano, los métodos de trabajo y las instalaciones.

El SIASPA se implantó en 159 instalaciones de PEMEX; hasta abril de ese año, aún no sel b l i l 3 l 100%

Componentes del SIASPA

Factor Humano Métodos Instalaciones

alcanzaba el nivel 3 al 100%.

1. Política, liderazgo y compromiso

2. Organización3. Capacitación4 S l d i l

8. Planeación y presupuesto9. Normatividad

10. Administración de la información

11 T l í d l

16. Planes y respuesta a emergencias

17. Integridad mecánica18. Control y restauración

4. Salud ocupacional5. Investigación y difusión de

incidentes, accidentes y buenas prácticas

6. Control de contratistas7 Relaciones públicas y con las

11. Tecnología del proceso12. Análisis de riesgos13. Administración del cambio14. Indicadores del desempeño15. Auditorías

7. Relaciones públicas y con las comunidades

1CONCIENTIZACIÓN

4SISTEMA

3EN PROCESO DE

2DISEÑO Y

5EN BÚSQUEDA DE

Niveles del SIASPANiveles del SIASPA

7

CONCIENTIZACIÓN SISTEMA IMPLANTADO

EN PROCESO DE IMPLANTACIÓN

DISEÑO Y DESARROLLO

EN BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA


Evolución del Índice de Frecuencia 1995-2005

6

Inicio PROSSPA Inicio PROSSPA (PGPB (PGPB –– DuPont)DuPont)

Inicio SIASPA Inicio SIASPA

Global Global PEMEXPEMEX

1. Agua Dulce (PGPB)2. Amonioducto (PPQ)* 3 Luna-Pijije (PEP)

4

5(PEP, PR, PPQ (PEP, PR, PPQ –– ADL)ADL)

PGPBPGPB

3. Luna-Pijije (PEP)4. Tula Planta de Azufre (REF)5. Jujo-Tecominoacán (PEP)6. Gasoducto 48” Cunduacán (PEP)**7. Rabón Grande (REF)*

3

4

Pozo Lizamba 62 (PEP)Omealca (PR) M i / N hit l (PR)

PGPBPGPB

2

Mazumiapan / Nanchital (PR)Cunduacán (PEP)

0

1

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

8*Impactó los índices de Contratistas** No impacta los índices de accidentalidad


Antecedentes: Sistema PEMEX-SSPA

2004Í 2004Índice de Frecuencia2003

El año 2004 se registró el desempeño más crítico en seguridad registrando los seguridad, registrando los índices más altos de la última década

• El Índice de Frecuencia acumulado para el personal

Índice de Gravedad

p pde PEMEX se ubicó en 1.50 lesionados por cada millón de horas hombre trabajadas, lo cual equivale a 526 trabajadores lesionados en el trabajadores lesionados en el año, de los cuales, 8 perdieron la vida

• El Índice de Gravedad acumulado, se ubicó en 104 días de incapacidad por cada millón de horas hombre laboradas, esto equivale a 36,532 días perdidos por lesiones en el año

9

lesiones en el año


Si bien los sistemas PROSSPA y SIASPA contribuyeron a una notable reducción en el número de accidentes, el repunte observado en el número de lesiones

incapacitantes durante el periodo 2004-2005, así como los accidentes incapacitantes durante el periodo 2004 2005, así como los accidentes industriales ocurridos en algunas de las instalaciones, incrementaron las tasas de accidentalidad en niveles que originaron el replanteamiento y mejora de los Sistemas de Administración existentes en la Institución.

Por lo anterior, con el objetivo de revertir la tendencia de accidentalidad observada en el periodo 2004-2005, p ,en abril de 2005 la empresa dio inicio a la implantación de un solo sistema, denominado PEMEX-SSPA que incorpora las mejores prácticas de ambos sistemas

10

incorpora las mejores prácticas de ambos sistemas


Estrategia de Implantación PEMEX-SSPA 2006-2009

Disciplina Operativa

1 año de contención y 3 años de sistematización

Comunicación efectiva y adopción de la política

Despliegue de un solo sistema en la Organización

Si t ti ió PEMEX SSPA

Esfuerzo conjunto empresa-sindicato

Implantación de Seguridad de los Procesos, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental.

Operación de 133 Equipos y Subequipos de Sistematización PEMEX-SSPA Operación de 133 Equipos y Subequipos de Liderazgo

Aplicación de un ciclo de Disciplina Operativa a los 8 procedimientos críticos del Reglamento de Seguridad e Higiene

ContenciónAsesoría técnica, seguimiento y auditoria a la implantación por parte de la función de SSPA

2,755 cursos en SSPA e IMAC a 56,094 trabajadores

Abr/05 20092006 2007 2008

Estudio de cultura y clima de SSPA a 25,000 trabajadores

Desarrollo del Manual del Sistema Pemex-SSPA

Formación de 98 administradores de los servicios

11

Abr/05 20092006 2007 2008 Formación de 98 administradores de los servicios multidisciplinarios de Salud en el trabajo


Estrategia: Ruta de Implantación PEMEX-SSPA

Una organización alcanzará el nivel de desempeño en materia de seguridad en función Una organización alcanzará el nivel de desempeño en materia de seguridad en función del compromiso visible y demostrado de su propio cuerpo directivo.

EE

∆∆ EVA

PEMEXPEMEX SSPA v1 0 SSPA v1 0 FFEECCTTII

IMACIMACASPASP CERCERLA META ES

Confiabilidad Confiabilidad OperacionalOperacional

PEMEXPEMEX--SSPA v1.0 SSPA v1.0 ++

OOIIVVIIDDAA PEMEXPEMEX--SSPASSPA v.0 v.0

( t ió )( t ió )

SASTSASTSAASAA

Com

unic

acio

nes

efec

tivas

Mot

ivac

ión

prog

resi

va

CCSSPA

ORGANIZACIÓN ESTRUCTURADA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

DisciplinaOperativa

Actos yCondicionesInseguras

EMPRESA SEGURA, EFICIENTE Y COMPETITIVA

LAS MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES PARA SSPA

Pol

ítica

de

SSP

A

Met

as y

obj

etivo

s ag

resi

vos

Alto

s es

tánd

ares

de

dese

mpe

ño

Pap

el d

e fu

nció

n SS

PA

Audi

toría

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SPA

Info

rme

de a

nális

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Cap

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Res

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línea

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man

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Com

prom

iso

visib

le y

dem

ostra

do

Seguridad del

ProductoDistribución

EmergenciasSSPA y

SistemasContra

Incendio

ProtecciónAmbiental

(Libro Verde)

SaludOcupacional

(LibroBlanco)

Proced.y


Admon. deSeguridad

de Procesos(LibroAzul)

Com

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Mot

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CCSSPA

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

DisciplinaOperativa

Actos yCondicionesInseguras

EMPRESA SEGURA, EFICIENTE Y COMPETITIVA

LAS MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES PARA SSPA

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ProductoDistribución

EmergenciasSSPA y

SistemasContra

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ProtecciónAmbiental

(Libro Verde)

SaludOcupacional

(LibroBlanco)

Proced.y


Admon. deSeguridad

de Procesos(LibroAzul)

ODD (contención)(contención) 12 12 MPI’sMPI’s

PRPR OOSSPASSPA

12Integración y EntendimientoIntegración y Entendimiento

1997-2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011-2015


Sistema PEMEX-SSPA

Objetivo:Guiar a la empresa hacia una mejora continua en su desempeño en materia de Seguridad, Salud enel Trabajo y Protección Ambiental, mediante la administración de los riesgos de sus operaciones y/oprocesos productivos a través de la implantación de los elementos que lo componen y laprocesos productivos, a través de la implantación de los elementos que lo componen y lainterrelación entre ellos, actuando como herramienta de apoyo al proceso homologado ymejorado de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental, consolidando así una cultura demanera consistente con la Política Institucional en la materia con énfasis en la prevención.

13


Alcance del Sistema y Declaratoria de Compromiso

El sistema PEMEX-SSPA es de aplicación obligatoria tanto para el ciclo de vida laboralde sus trabajadores como para el ciclo de vida de las instalaciones, procesos/productosy servicios de los Organismos Subsidiarios y áreas corporativas de Petróleos Mexicanos,

d d d d l fconsiderando sus actividades actuales y/o futuras.Para establecer el marco dentro del cual se circunscriben los objetivos, metas yacciones, en relación con el sistema PEMEX-SSPA, Petróleos Mexicanos declara suPolítica y principios en materia de SSPA.

14


Sistema PEMEX-SSPA

El sistema está integrado por las 12 Mejores Prácticas en SSPA y 3 subsistemas:

• Administración de la Seguridad de los Procesos (SASP)g ( )

• Administración de Salud en el Trabajo (SAST)

• Administración Ambiental (SAA)

Planeación SSPAPlaneación SSPA Administración de Riesgos SSPAAdministración de Riesgos SSPA

Medición yEvaluación SSPAMedición yEvaluación SSPA

Análisis,

y

Análisis,Cumplimientoy Mejora SSPA

Macroproceso SSPA

15


Integración del Sistema

I II III IV V

Para su integración el Sistema PEMEX-SSPA se apoya en 12 mejores prácticasadministrativas las cuales se complementan con los Subsistemas de Seguridad de losProcesos, Protección Ambiental y Salud en el Trabajo con los cuales en Petróleos

é

I II III IV V

Mexicanos se administran integralmente los riesgos de SSPA a través de 55 elementosdel sistema.

Integra los Equiposde Liderazgo a nivel

central y local en materia de SSPA

Incorpora las lecciones de éxito del PROSSPA

y los avances del SIASPA

SISTEMA PEMEX-SSPA

Principales Elementos

12 Mejores Prácticas Internacionales de SSPA

SUBSISTEMA DE:Seguridad de los Procesos, Salud en el Trabajo y Administración Ambiental

16


Política de SSPA


Contenido Documental del Sistema

I II III IV V

Tanto el Manual del Sistema como los procedimientos o instrucciones de trabajo que se genereny declaren en los Organismos Subsidiarios con motivo de éste, serán considerados de maneraintegral como parte del Contenido documental del sistema.

I II III IV V

Dirección General

Elementos

Descripción

Política

DCO-Subdirección de DOSSPA

Descripción

Requisitos cumplimiento

Lineamientos Elemento

Tabla de Autoevaluación

Guías de Autoevaluación

Protocolos de Auditoria

Manual

Organismos Subsidiarios

ProcedimientosGenerales

Áreas del C. TProcedimientos Operativos

o Instrucciones operativas específicas ó

Procedimientos Específicos

18

o Instrucciones operativas específicas óInstrucciones de Trabajo e Instructivos Registros


Manual del Sistema PEMEX-SSPA Rev. 1

UN SOLO SISTEMA PARA PEMEX

19

Disponible en http://sspa.pemex.com


Contenido Documental del Sistema

I II III IV VI II III IV V

El sistema consta de dos tipos de documentosidentificados de la siguiente manera:

• Manual del sistema PEMEX-SSPA:

Conjunto de documentos, los cuales proporcionanla información necesaria para conocer y entenderel sistema

• Procedimientos o instrucciones de trabajodesarrollados por los Organismos Subsidiarios:

Documentos que, toman como referencia a lasq ,Guías técnicas/Lineamientos de los elementos delPEMEX-SSPA, en ellos se particulariza la forma enque se dá cumplimiento a los requisitosmandatorios del sistema PEMEX-SSPA.

20


Capítulos y apartados del ManualCapítulos y apartados del Manual

En los Capítulos del 1 al 5, se justifica, define yestablece el alcance del sistema, así como elcompromiso de la Organización con la Seguridad, laSalud en el Trabajo y la Protección Ambiental. Seplantea la integración funcionamiento y estructuraplantea la integración, funcionamiento y estructuradel sistema, alineado con el macroproceso de SSPAde Petróleos Mexicanos, así como el detalle de suestrategia de implantación.

Sistema PEMEX SSPATOMO IInformación General

En los Capítulos del 6 al 9, se abordan de maneradetallada las 12 MPI y cada uno de los subsistemas(SASP, SAST y SAA), mediante los apartadossiguientes:

DescripciónRequisitos de cumplimientoGuías técnicas/Lineamientos.Tabla de Autoevaluación.G í d A t l ió

Clave: 800/16000/DCO/MA/01/10Revisión: 1Fecha: 01/01/2010

Guías de Autoevaluación.Protocolo de Auditoría.

21


Herramienta para la Línea de Mando:Manual del Sistema PEMEX-SSPA

¿Qué’s?¿Qué’s?DESCRIPCIÓN Y REQUISITOS

¿Cómo’s?¿Cómo’s?LINEAMIENTOS Y GUÍAS TÉCNICAS


Herramienta para la Línea de Mando:Manual del Sistema PEMEX-SSPA

¿¿VamosVamos bienbien?: ?: NivelNivel de de NivelNivel de de

implantaciónimplantaciónTABLA Y GUÍAS DE AUTOEVALUACIÓN

VerificaciónVerificaciónPROTOCOLOS madurezmadurez del del

sistemasistema

PROTOCOLOS DE AUDITORÍA

Se tienen indicadores de los elementos del Sistema para evaluar el nivel de implantación, así como la efectividad en campo a través de las auditorías.



12 Mejores Prácticas Internacionales de SSPA:Las 12 Mejores Prácticas son la base del sistema PEMEX-SSPA y están constituidas por 12 Elementosorganizados y estructurados en 3 segmentos estratégicos, que son los que proporcionan a la línea de mandolas directrices para administrar de manera integral y eficiente los subsistemas de administración de lap g yseguridad de los procesos, de salud en el trabajo y de protección ambiental en toda la organización. Laintegración del sistema PEMEX-SSPA se logra con la aplicación de las 12 MPI en cada subsistema (SASP, SASTy SAA), para reforzar su implantación.

Los elementos que lo integran son losq gsiguientes:I. Conceptuales:

1. Compromiso Visible y Demostrado2. Política de SSPA3. Responsabilidad de la Línea de Mandop

II. Estructurales:4. Organización Estructurada5. Metas y Objetivos Agresivos6. Altos Estándares de Desempeño7. Papel de la Función de SSPAp

III. Operacionales:8. Auditorías Efectivas9. Investigación y Análisis de Incidentes10. Capacitación y Entrenamiento 11. Comunicaciones Efectivas

24

12. Motivación Progresiva



Subsistema de Administración de la Seguridad de los Procesos:Este subsistema consta de 14 Elementos que, en combinación con las 12 MPI se aplicansistemáticamente a través de controles administrativos (programas, procedimientos, evaluaciones,auditorías) a las operaciones que involucran materiales peligrosos permiten que los riesgos delauditorías) a las operaciones que involucran materiales peligrosos, permiten que los riesgos delproceso sean identificados, entendidos y controlados y las lesiones e incidentes relacionados con elproceso puedan ser eliminados.

Los elementos que lo integran son los siguientes:I TecnologíaI. Tecnología

1. Tecnología del Proceso2. Análisis de riesgos del proceso3. Procedimientos de Operación y Prácticas

seguras4. Administración de Cambios de tecnologíag

II. Personal5. Entrenamiento y Desempeño 6. Contratistas7. Investigación y análisis de Incidentes8. Administración de Cambios de Personal9 Pl ió R E i9. Planeación y Respuesta a Emergencias10. Auditorías

III. Instalaciones11. Aseguramiento de Calidad12. Revisiones de seguridad de prearranque13 Integridad Mecánica

25

13. Integridad Mecánica14. Administración de Cambios


Integración del Sistema Pemex SSPA

Subsistema de Administración Ambiental:Este subsistema consta de 15 Elementos, y están dirigidos a la prevención y control de lacontaminación, y en combinación con las 12 MPI, y con los elementos de los subsistemas (SASP ySAA) se administran los aspectos e impactos ambientales de nuestras operaciones y procesosSAA), se administran los aspectos e impactos ambientales de nuestras operaciones y procesosproductivos, asegurando el cumplimiento del marco legal aplicable.

Los elementos que lo integran son lossiguientes:

1. Aspectos Ambientales2. Requisitos Legales y Otros Requisitos3. Objetivos, Metas, Programas e Indicadores4. Recursos, Funciones, Responsabilidad y

Autoridad5. Competencia, Formación y Toma de

C i iConciencia6. Comunicación Interna y Externa7. Control de Documentos y Registros8. Control Operacional Ambiental9. Plan de Respuesta a Emergencias10 Seguimiento y Medición de las Operaciones10. Seguimiento y Medición de las Operaciones11. Evaluación del Cumplimiento Legal12. No conformidad, Acción Correctiva y Acción

Preventiva13. Auditorías Ambientales14 Mejores Prácticas Ambientales

26

14. Mejores Prácticas Ambientales15. Revisión por la Dirección


Integración del Sistema Pemex SSPA

Subsistema de Administración de Salud en el Trabajo:Este subsistema consta de 14 Elementos que se desarrollan multidisciplinariamente y que estándirigidos a proteger y promover la salud de los trabajadores mediante la eliminación de los agentesy factores de riesgo que ponen en peligro su salud así como la prevención de enfermedades dey factores de riesgo que ponen en peligro su salud, así como la prevención de enfermedades detrabajo. Este subsistema se desarrolla integralmente en combinación con las 12 MPI y con loselementos de los subsistemas (SASP y SAA), para lograr la administración del sistema Pemex-SSPA.

Sus elementos son los siguientes:Sus elementos son los siguientes:1. Agentes Físicos2. Agentes Químicos3. Agentes Biológicos4. Factores de Riesgo Ergonómicos4. Factores de Riesgo Ergonómicos5. Factores Psicosociales de Riesgo6. Programa de Conservación Auditiva7. Ventilación y Calidad del Aire8. Servicios para el Personal9. Equipo de Protección Personal Específico10. Comunicación en Riesgos para la Salud11. Compatibilidad Puesto-persona12. Vigilancia de la Salud en el Trabajo

27

13. Respuesta Médica a Emergencias14. Objetivos, Metas, Programas e Indicadores


Estrategia de Implantación

La estrategia de implantación es el punto de partida para iniciar el proceso deimplantación del sistema y se basa en la realización de una Autoevaluación en cadaUnidad de Implantación que tiene por objeto identificar el estado actual del sistemaUnidad de Implantación que tiene por objeto identificar el estado actual del sistema.La estrategia se desarrolla en cuatro fases, mismas que deben seguirse necesariamente enel orden establecido y cumpliendo cada una de las líneas de acción. Las fases dePlaneación y Preparación previas a la ejecución y seguimiento de la Autoevaluación, son laclave para alcanzar una implantación exitosap p

Preparación Ejecución y Seguimiento AuditoríaPlaneación

OrganizaciónFunciones y Responsabi-

lidades

Planeación Inicial

Comunicación Efectiva Capacitación

Diagnóstico y Situación

Futura

Identifica-ción de Brechas

Desarrollo del

Programa

Ejecución y Seguimiento

Auditoría al Proceso de

Implantación

Auditoría al Sistema

Implantado

28


12 MPI


Responsabilidades en la Implantación

Directores Generales de Pemex y Organismos Subsidiarios y Directores Corporativos

Como Líderes del Equipo de SSPA Del Equipo de Liderazgo de SSPA• Dirigir el Equipo de Liderazgo Directivo SSPA,

Central del Organismo Subsidiario o Dirección Corporativa según sea el caso

• Establecer estrategia a seguir en materia de SSPA y mejora del sistema PEMEX SSPA

• Establecer y comunicar los objetivos, metas, líneas de acción y planes globales de acción para la implantación del sistema PEMEX-SSPA.

• Revisar y aprobar los planes de acción, programas y acuerdos para la implantación SSPA y mejora del sistema PEMEX-SSPA

• Establecer objetivos, metas, líneas de acción e indicadores alineados a los institucionales que apoyen y vigilen el proceso de implantación y mejora del sistema PEMEX-SSPA.

programas y acuerdos para la implantación. • Revisar periódica, analítica y sistémicamente el

cumplimiento de los planes, programas y acuerdos establecidos.

• Patrocinar e impulsar según sea el caso la • Establecer y llevar a cabo la rendición de

cuentas SSPA de los Subequipos de Liderazgo de SSPA, de manera analítica y sistémica

• Buscar la confiabilidad y efectividad en la implantación del sistema PEMEX-SSPA

formación y operación de los Equipos y Subequipos de Liderazgo de SSPA a nivel estratégico, en las Direcciones Corporativas y sus Subdirecciones y en los niveles tácticos de los OS y sus subdireccionesimplantación del sistema PEMEX SSPA.

• Instruir a los Líderes de los Subequipos de Liderazgo de SSPA para que faciliten la gestión, asignación y aplicación de recursos requeridos.

• Demostrar el compromiso y liderazgo hacia la SSPA

los OS y sus subdirecciones• Comunicar los acuerdos y decisiones que se

establezcan en los Equipos de Liderazgo de SSPA y asignación de los recursos necesarios para la implantación del sistema PEMEX-SSPA

SSPA

30


Responsabilidades en la Implantación

Funciones genéricas de la Línea de Mando, la Organización Estructurada y la Función SSPA en los distintos niveles organizacionales de la Institución

DirectorSubdirector

Gerente

SubdirectorG

Subequipos Línea de Mando

FunciónAuditorias

ELSSPA

te T

écni

co

ción

y E

jecu

ción

GerenteSuperintendente

Funciónde SSPA

Asesora a los Subequipos,a los miembros de la

Línea de Mando y

METAS

RENDICI

Efectivas


Investigación de Incidentes y

SubdirectorGerente

Superintendente

SubdirectorG

Sopo

rt

Impl

emen

taLínea de Mando y Al Director Y

OBJET

ÓN

DE

CSalud en el

Respuesta a Emergencias

Incidentes y Accidentes


SubdirectorGerente

Superintendente

SubdirectorGI

VOS

UENTAS

Trabajo

Salud en el Trabajo

Salud en el


SubdirectorGerente

Superintendente

Subdirector

Los Líderes de los Subequipos son miembros de la Línea de Mando que

reportan al Director

31

Trabajo GerenteSuperintendente

p


Impacto de la implantación en la accidentabilidad

CPG Cactus y San Juan Ixhuatepec

6Cinco Presidentes y

Agua Dulce (PGPB)Amonioducto (PPQ)Luna-Pijije (PEP)

4.92

4

5Inicio

PROSSPA

TAD El SardineroPozo Lizamba 62 (PEP)

Omealca (PR) Mazumiapan / Nanchital

(PR)

u a j je ( )Tula Planta de Azufre (REF)Jujo-Tecominoacán (PEP)

Gasoducto 48” Cunduacán (PEP)Rabón Grande (REF)

3.96

2.683

4Inicio SIASPA

Batería Chiapas – Giraldas Inicio

San Martín Texmelucan*

(PR)Cunduacán (PEP)

1.391.19 1 1.17 1.09

1.51.06

2

y Refinería Tula Plataforma Usumacinta

Inicio PEMEX-SSPA Ref.

Cadereyta

0.67 0.60.47 0.42 0.42

0

1

32

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

*No impacta el Índice de Frecuencia de PEMEX


Impacto de los sistemas de SSPA en la accidentabilidad en el largo plazo

240 240250

300Series1 Series2

180 180200

50

120

150

74.95 75.30

99.75 100.80

47.01 50

100

Sistemas en SSPASistemas en SSPA

17.482.68 1.50 1.06 0.67 0.59 0.47 0.42 0.42

74 3 2 1 1 1 1

0

50 Sistemas en SSPASistemas en SSPA

33

1938 1950 1963 1964 1975 1987 1998 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010


Comparativo International Índice de Frecuencia

1 852

Las compañias de Oil & Gas con mejor desempeño a nivel mundial en accidentalidad, operanpor debajo de 0.5 lesiones de trabajo por millón de horas hombre laboradas

1.85

1.4

1.6

1.8 Índice de Frecuencia OGP ''09

0 49

0.79

0.96

0.8

1

1.2

0.170.18

0.210.35 0.42 0.45

0.49

0.2

0.4

0.6

0

xvii foro de avances de la industria de la refinaciÓn · 2011-08-09 · dco-subdirección de...

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