2015INTEGRANTESSimn Condori JuanIlasaca Vsquez JordiHernndez Moquillaza JessArguedas Torres JarolValle Rueda Luis OBJETIVOS, PRIORIDADES E INTERCAMBIOSLA MORALIDAD DE LOS SISTEMAS

A nuestros padres:Por educarnos, gracias a sus consejos, por el amor que siempre me han brindado, por cultivar e inculcar ese sabio don de la responsabilidad. Contenido

Caratula1Indice2INTRODUCCIN.4CAPITULO I5OBJETIVOS, PRIORIDADES E INTERCAMBIO5I. OBJETIVOS5I. PRIORIDADES8II. INTERCAMBIO Y SUSTITUCIN8CAPTULO ll9LA MORALIDAD DE LOS SISTEMAS9MEDICIN DE VALORES.10UNA CIENCIA DE VALORES10LA TICA DE LOS EFECTOS DE PROPAGACIN.11LA TICA DE CAUSAR EL CAMBIO.11LA TICA DE LOS OBJETIVOS.12RESPONSABILIDAD SOCIAL.13LA TICA DE LA CONSERVACIN14SEGURIDAD Y RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO.15Conclusin.16

INTRODUCCIN.En este presente trabajo analizaremos las distintas definiciones que le podemos dar a la moralidad ante un sistema, ya que un sistema puede abarcar muchos conceptos y justamente plantearemos un ejemplo sobre uno de los conceptos que puede ser en si un sistema moral que nos dice que las cotizaciones de la moralidad son las que definen el tipo de personas de una determinada sociedad. Se basa en conceptos, creencias culturales, religiosas y filosficas. Es generalizado por una cultura o grupo de personas. Evala si una accin es buena o es mala. Moralidad de los SistemasPues entendemos a los sistemas como un conjunto, un grupo o colectividad ante la regulacin de un fin comn, al saber tal concepto de lo que es un sistema, podemos poner como ejemplo a las mismas personas como un caso de un sistema, y la moral se aplica sobre nosotros, en base a nuestra cultura adquirida, tenemos un concepto adquirido sobro para lo que uno es la moral, el establecer reglas los cuales regulan y equilibran una convivencia en armona.Son las normas que rigen el comportamiento de una persona en la sociedad. Ayudar a las personas que ms lo necesitan. Hacer trabajos voluntarios sin fines de lucro. Ahora veremos un caso de lo que es ser moral.En el desarrollo del tema se abarcara muchos ms conceptos de lo que puede ser un sistema y este como desarrolla su moral en cada concepto que se presente, tomando en si el estudio de la moral, desde las primeras definiciones que se le dio, hasta el concepto que hoy en da todos tenemos acerca de lo que es la moral, y este que tan importante es ante un sistema, ser importante? Tendr mucha relevancia? Pues estas preguntas y ms sern resueltas con el avance del tema.Este trabajo a la vez tiene la meta de darnos a conocer el correcto concepto de lo que es la moral y as despejar la posible duda que tenga nuestro lector de lo que crea conocer sobre el concepto de lo moral, y al estar informados de lo que en si es la moral, este trabajo nos enseara el rol que este juega ante un sistema, ya sea la poca o gran importancia que este puede tener sobre un sistema.Al ser un sistema un concepto muy amplio, abarcaremos sub temas que nos facilitaran la comprensin del tema en el cual nos vamos a centrar, que es la moralidad de los sistemas.

CAPITULO IOBJETIVOS, PRIORIDADES E INTERCAMBIOI. OBJETIVOS

Objetivos Organizacionales

El objetivo de toda organizacin es la maximizacin de beneficios, es decir, lo que se invierte debe ser menor a lo que se gane y la ganancia debe ser mayor al costo de produccin. Se considera:Ver la maximizacin en forma holstica.Ver al sistema en su totalidad: la maximizacin del sistema.Se deben considerar: contaminacin: trabajadores, tica.La maximizacin de beneficios no siempre es el punto neurlgico del planificador del sistema.La necesidad de un modelo cerrado.Se busca conocer los insumos, puesto que ya se conoce el procesamiento y se conocen las salidas.Poder cuantificar insumos para proveer salidas para encontrar la relacin de beneficio.Con un modelo econmico, viene acotado con un modelo matemtico por las leyes de la oferta y la demanda.Maximizacin con restriccinVienen a ser polticas organizacionales o del estado, cuando no se puede variar los niveles de beneficios porque estn sujetos a polticas. Relacionada a la cosmovisin del sistema.El hombre econmico y hombre organizadoHombre econmico:Es aquel que se preocupa por el rendimiento monetario.Hombre organizado:Es aquel que se preocupa por el beneficio del sistema.Simn dice:El hombre econmico maximiza su economa, en tanto que el hombre organizado maximiza su satisfaccin.La funcin de los objetivosDesde los objetivos especficos hasta los generales, todos los objetivo tienen como funcin servir de puntos de orientacin, de observacin, los objetivos son secunciales.Downs: Clasifica a los objetivos de la siguiente manera:Objetivo Final: Es el objetivo supremo, es el final de una secuencia de objetivos menores, tambin es la creencia o propsito de quien alberga el objetivo.Objetivos de Conducta Social: Son aquellos objetivos que involucran a un grupo de personas, es un objetivo mancomunado asumido por las personas que integran el grupo social y en este objetivo no cabe la exclusin (patrones conductuales).Objetivos Personales: Son objetivos de sobrevivencia, la razn de ser de algo; puede estar una persona o una empresa.Objetivos de Oficina: Vienen a ser las particularidades de objetivos mayores, tambin denominados objetivos de organizacin.Perrow: Clasifica a los objetivos de la siguiente manera:Objetivos Sociales: Son aquellos que responden a un grupo humano organizado.Objetivos de Consumidor: Objetivos de la salida de los productos, evala el producto en la salida por parte de los consumidores.

Objetivos de Sistema: razn de ser del sistema y propsito que involucra que es lo que pretende lograr. Hasta donde tiene que existir.Objetivos Caractersticos del Producto: Si cumple con el estndar, el fin, el objetivo.Objetivos Derivados: Vinculados con el impacto que tendr mi producto en un determinado espacio.Objetivos Generales: Es la razn de ser del sistema.Objetivos Especficos: Son actividades que se tiene que cumplir.Objetivos Operativos: Son tareas que se tiene que cumplir.Toma De Decisiones En Agencias Administrativas:Implica:Priorizar objetivos.Escoger actividades que satisfagan la mayor cantidad de objetivos simultneamente.Seleccionar objetivos que son antagnicos para tratamiento especficoCuando tenemos una funcin para optimizar en la que tenemos que maximizar beneficios y ganancias de las ventas, se buscar minimizar salarios, precios de insumos e infraestructura.Una funcin de optimizacin busca la toma de decisiones.No se puede maximizar o minimizar a costa de no cumplir 1, 2 3.Modelo de aplicacin razonadaSituaciones donde se puede cumplir en forma razonada la toma de decisiones.La multitud de problemas y objetivos, as como las polticas que enfrentan la toma de decisiones, obligan a que la eleccin de un objetivo debe responder a la poltica cooperativa.Los lmites de informacin y su significado deben ser de amplia disponibilidad en los niveles superiores de toma de decisiones. Existen tres niveles.Nivel operativo, decisin de personal y maquinarias.Nivel gerencia intermedia, supervisa al nivel operativo.Nivel de planeamiento estratgico o gerencia de planeamiento, decide el futuro de la empresa.La necesidad y compromiso pueden inhibir un adecuado tema de decisiones. Ejemplo: Pasar pasivos a activos e inyectar capitales, para evaluar una empresa.Diferenciacin entre activos y pasivos.I. PRIORIDADESSon los diferentes niveles de formalizacin para la eleccin de un objetivo sobre otro.Es la asignacin de recursos respondiendo a niveles de necesidad.Seleccionar objetivos segn su mayor y menor importancia.Se prioriza para la supervivencia del sistema, para que siga siendo viable.II. INTERCAMBIO Y SUSTITUCINCuando hablamos de intercambio y sustitucin hablamos de la eleccin de un objetivo por otro, el que se escoger ser un objetivo conflictivo.En la prctica la optimizacin de estos recursos viene de la mano de la investigacin operativa, para los objetivos conflictivos se debe minimizar su conflicto o maximizar su consenso, para que tambin sean alternativas.Evaluacin de intercambios: Cuando hablamos de evaluacin tenemos que hablar de impacto. Se elige aqul que haga menos dao al sistema, tambin por medio de maximizacin y minimizacin.CAPTULO llLA MORALIDAD DE LOS SISTEMASEn el pasado, la ciencia y el diseo podran permanecer libres de valor. Una de las premisas importantes de la revolucin industrial fue que lo ptimo se dict solamente por la tecnologa imperativa, por la cual, eficiencia significaba encontrar la solucin con los costos ms bajos.

Ahora estamos de acuerdo con Churchman, quien describe la filosofa de Singer, la ciencia de hoy en da y de cualquier poca nunca hace declaraciones en el modo indicativo, sino ms bien, en el imperativo.La ciencia y el diseo actuales son valorativos y toman en cuenta el imperativo social, el cual dicta que la mejor solucin debe tambin satisfacer los costos sociales ptimos. La eficiencia tecnolgica se subordina a la eficiencia social. A este inters por los valores y en particular por el valor social, se le da el nombre de moralidad de los sistemas. Determinar la moralidad del diseo de un sistema, es evaluar los efectos de la intervencin del planificador en aquellos para quienes se intenta el plan. Esta incluye una consideracin de:Medicin de valores - costos y utilidad es una ciencia de valores.La tica de los efectos de propagacin.La tica de causar el cambio.La tica de los objetivos.La tica de los directores.Responsabilidad social.La tica de conservacin.Consumismo y proteccin al consumidor.Seguridad y responsabilidad del producto.Lo realista contra lo idealista.MEDICIN DE VALORES.En su mayor parte, los autores de decisiones utilizan nicamente criterios y medidas econmicas para evaluar y compara alternativas y planes. Esta fuerza y sobre confianza en los valores econmicos, se debe al hecho de que se obtienen y comprenden fcilmente. La existencia de monedas utilizadas para negociar en la antigedad, atestigua la longevidad de las mediciones econmicas. Aunque el progreso en la metrologa (la ciencia de la medicin) ha sido grande en muchos campos, como el de la psicologa, los mtodos y unidades de medicin en las ciencias sociales an no estn bien desarrolladas. Comprendemos el cambio de moneda, pero carecemos de valor corriente social, esttico y ecolgico, por el cual puedan medirse valores, adems de los econmicos.Costos y medicin de valor.El valor a menudo se mide estrictamente en trminos de valor econmico, e implica que el mercado proporciona un mecanismo adecuado para determinar la importancia relativa de las comodidades u otros paquetes de artculos. Sin embargo, muchos artculos no se ofrecen o venden en el mercado, y aun si as fuera, las imperfecciones en el mecanismo de precios, no nos permiten basarnos en los precios o costos como indicadores de valor verdadero. Una de las principales razones de por qu los costos no son patrones confiables de valor, es la pltora de definiciones del concepto.UNA CIENCIA DE VALORESChurchman apoya el establecimiento de una ciencia de valores y el desarrollo de un mtodo cientfico para verificar los juicios ticos.Cuando el administrador cientfico hace una recomendacin con relacin a un diseo de sistema, emite un juicio tico; es decir, expresa si el sistema ser bueno o malo para quienes lo utilicen. El administrador cientfico no puede deshacerse de esta responsabilidad que se extiende a la etapa de implantacin. Debe atenerse a los resultados (buenos o malos) de su diseo. En consecuencia, el aspecto tico de los sistemas (su capacidad de mejorar o reducir el bienestar de aquellos a quienes estn destinados) adquiere renovada importancia.Sin embargo, la determinacin del valor de sistemas esta llena de dificultades. Churchman narra en forma crnica las inadecuaciones de los sistemas contables para proporcionar datos de costo en la toma de decisiones cuando no hay el acuerdo suficiente sobre que concepto de costo debe usarse, y la medicin de costos, presupone le determinacin de polticas ptimas.LA TICA DE LOS EFECTOS DE PROPAGACIN.Cuando se disean sistemas, es importante no slo llevar la cuenta de los costos y beneficios que se acumulan al sistema en el cual estn teniendo lugar los cambios, sino tambin tomar en cuenta los efectos sobre sistemas cercanos. Por supuesto nos referimos a la consideracin de los efectos de propagacin.LA TICA DE CAUSAR EL CAMBIO..Originar un cambio provoca no slo la pregunta por los medios y los fines que se persiguen cuando este se efecta, sino la cuestin de lo que Kelman llama la bondad de hacerlo bien.

El causar el cambio, requiere que se ejerza alguna forma de influencia, persuasin o comunicacin, o una combinacin de estas, en los afectados por el cambio. Esta influencia implica una medicin del control e imposicin de valores del diseador sobre el cliente. Kelman llega al grado de llamar a esta influencia manipulacin, y propone pasos para mitigar el aspecto negativo del cambio de conducta en cada uno de los tres papeles de la ciencia social.El que creamos que el cambio implica una manipulacin y un control depende de si creemos o no que el hombre es un agente libre, a cargo de si mismo y de su propio destino. Aun si se fuera a tomar la posicin poco probable de concordar con Skinner al extremo de esta polmica y creer que el individuo, desprovisto de un yo interno, est a merced de la manipulacin conductual, an tenemos que decidir acerca de los objetivos de quienes implantan objetivos.Skinner visualiza un esquema mundial en el cual los seres humanos pueden estar sujetos a una tecnologa conductual, que pudiera inducir vastos cambios en la conducta humana. En particular, l propone utilizar reforzamientos por los cuales se recompensa al individuo por una conducta aceptada y se le castiga por una conducta no aceptada, al punto de producir una sociedad de seres humanos satisfechos, cuya conducta total esta cientficamente controlada. Skinner sugiere que los seres humanos han resistido al control, en nombre de la libertad y el libre albedro; en tanto que probablemente podran vivir en un mundo mejor, si los controles pudieran ser ms eficaces.LA TICA DE LOS OBJETIVOS.Cmo y quines fijan los objetivos del diseo de sistemas?, Cmo sabemos que los planificadores, expertos, analistas y autores de decisiones estn implantando o siguiendo los objetivos apropiados?. Con Poblenz, debemos preguntar, Son las `cosas buenas' por las que el hombre se esfuerza naturalmente, realmente buenas?, Quin decide?.El problema de garantizar la prudencia de los intereses del hombre, puede remontarse a las ms antiguas civilizaciones. Como ejemplo, encontramos que en la antigua Grecia, en la poca de Pericles, los ciudadanos acostumbraban analizar todos los problemas y utilizaban el benigno arte de la persuasin, para llegar a un acuerdo en todos los asuntos. Cada persona vea el problema desde su propio punto de vista. Esto era razonable en tanto que los problemas no eran tan complejos ni tenan muchas ramificaciones y, adems, quienes participaban, no eran egostas y estaban movidos por el deseo de promover no slo su propio bien, sino tambin la mayor bondad. Cmo es que ellos iban tras de lo realmente bueno?, Dnde podran encontrar el conocimiento de lo bueno como un valor objetivo?.Scrates observ que el slo perseguir la buena vida, poda conducir a Atenas a su perdicin. El bienestar del individuo, depende del bienestar de la comunidad.RESPONSABILIDAD SOCIAL.A pesar de la gran cantidad de bibliografa que ha aparecido sobre la materia en aos recientes, no est claro cmo el ejecutivo de una empresa privada introduce el elemento de responsabilidad social dentro de su ecuacin de elaboracin de diseo. Hay algunos que afirman que el director debe buscar la maximizacin de los beneficios de la firma pero que siempre debe tomar en cuenta la responsabilidad de las empresas hacia sus demandantes y hacia el pblico, la comunidad, la preservacin del medio y objetivos similares. Este tipo de enunciado es demasiado elstico y vago como para servir de gua en las decisiones. Lo que es y no es importante, desde un punto de vista social, debe depender por tanto de la percepcin de cada director y de cada situacin. ste no es un enunciado viable de poltica. Otros afirman que el director siempre debe buscar el beneficio de la empresa a corto y largo plazo, y que inevitablemente tomar en cuenta su responsabilidad hacia la sociedad. De acuerdo a esta teora, la firma tiene inters en cumplir sus obligaciones sociales, y al hacerlo, est maximizando sus beneficios a largo plazo. Esta posicin, aunque loable, no es mucho ms definida que la anterior. Deja al director bastante abierto a la crtica y a la incertidumbre en cuanto a que tan lejos ir en la bsqueda ya sea de beneficios o del bienestar de los dems.Los valores que los directores han mantenido sobre el tema de la responsabilidad social, han sufrido una evolucin que se ha aceptado en 3 fases sucesivas, caracterizadas como sigue:En la fase I, el administrador crea que debe prevalecer en nuestra sociedad un inters propio nuevo segn la razn de que obtener tanto beneficio como sea posible, debe ser bueno (para la firma y) para la sociedad. En esta fase, son fundamentales la maximizacin del beneficio y los objetivos econmicos.En la fase II, llamada direccin fiduciaria, el director es un satisfactor de benficos. Trata de equilibrar los objetivos y las contribuciones de los principales participantes y demandantes de la prosperidad de la organizacin. Reconoce la necesidad de equilibrio entre los valores sociales y los econmicos.En la fase III, que pertenece supuestamente al presente inmediato, el director cree en un inters propio ilustrado. Esta posicin puede interpretarse como una que considere que la firma se interesa en buscar objetivos orientados socialmente, sobre y ms all de los dictados estrictamente por la ley, a fin de participar en el modelamiento de un medio que sea favorable a los intereses, a corto y a largo plazo, de la corporacin. El lema lo que es bueno para la sociedad es bueno para la compaa. Las personas cobran ms importancia que el dinero. En tanto que los beneficios son necesarios para la sobrevivencia de la firma, los negocios deben cooperar y estar a la vanguardia del movimiento que administra la calidad de la vida.Cmo se traduce esta tercera clase de filosofa de la administracin en los actos de la vida diaria de los directores, es una pregunta interesante que se dejar que el lector conteste. Sabemos de muchos casos en los cuales esta conducta de estadista es seguida por muchos directores ejemplares, pero otros parecen contradecirla.LA TICA DE LA CONSERVACINLa tica de conservacin abarca los preceptos de aquellos que desafan las teora econmicas basadas en el uso ilimitado de recursos y el desarrollo industrial no controlado. Los conservacionistas, buscan animar el uso racional de recursos, donde este concepto abarca el espectro ms amplio y abarca tambin no slo materiales nuevos, aire, agua, espacio y desierto, sino tambin el elemento humano y los valores ecolgicos y estticos. Los conservacionistas no estn al borde de la desesperacin. A menos que sus advertencias sean tomadas en cuenta, la vida en nuestro mundo industrializado, se volver inaguantable.SEGURIDAD Y RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO.No hay duda que la moralidad de los sistema abarca la responsabilidad de los fabricantes y proveedores pblicos, de garantizar que la seguridad de la personas que producen o consumen esos productos est protegida. Bajo esta definicin, se cita la importante legislacin cuyo intento tiene repercusiones considerables en este respecto.Las disposiciones de proteccin al medio, que a nivel general y estatal requieren la preparacin de los informes de impacto del medio (IIM), para determinar y evaluar las consecuencias primarias y secundarias de cualquier proyecto que afecte al medio.Los decretos ocupacionales, de seguridad y salud, que tambin abarcan los niveles federal y estatal y que imponen estndares estrictos sobre las condiciones de trabajo que afectan todas las operaciones de manufactura en los Estados Unidos. El efecto benfico de tal legislacin an est en duda, debido a su aplicacin y cumplimiento irregulares a la fecha.El decreto de seguridad del producto para el consumidor, que estableci la comisin de seguridad del producto para el consumidor, ya mencionada anteriormente, y que en el futuro debe tener repercusiones importantes, al implantar estndares para una amplia variedad de productos para el consumidor.

Conclusin.Como pudimos apreciar en l trabajo realizado, el concepto de sistemas es muy plural ya que podemos abarcar desde una serie de grupos colectivos hasta una serie de mtodos que nos llevan a un fin comn, y vimos como la moralidad es factor importante en lo que viene a ser un sistema, ya que la moral imparte un orden esencial en el sistema, el cual facilita la meta establecida, generando un orden en si ante sus miembros de dicha tarea que es el fin comn del sistema, a su vez notamos otros puntos que abarcan la moral como es la tica que a su vez van de la mano, y ambos son esenciales uno para el otro, abarcando as otros subtemas que nos dieron ejemplos de cmo estos sirven a la moral en el campo de los sistemas y ayudan a un mejor entendimiento del tema.Con las distintas fuentes de informacin recaudada. Pudimos apreciar los distintos conceptos que los autores le dan a lo que se denomina la moralidad de un sistema, y sus distintas funciones.Con la presentacin del trabajo esperamos haber superado las expectativas esperadas, que a su vez dicho trabajo fue realizado con la mejor informacin disponible para la mejor comprensin del lector, acerca del tema tratado

BIBLIOGRAFIA http://es.slideshare.net/miguelfernandez12139862/la-moralidad-de-los-sistemas http://teoriasistemasudo.blogspot.com/2011/07/moralidad-de-los-sistemas.html http://html.rincondelvago.com/tgs_5.html https://prezi.com/vqnisrbpjhsf/moralidad-de-los-sistemas/ http://aulavirtual.utp.edu.pe/file/20102/is/I3/06/S200/20102ISI306S200T070.pdf http://irozo18.blogspot.com/2011/03/moralidad-de-los-sistemas-capitulo-7.html http://www.buenastareas.com/ensayos/Moralidad-De-Sistemas/496142.html http://www.buenastareas.com/ensayos/Moralidad-De-Los-Sistemas/761453.html http://www.sintesis.com/data/indices/9788497561279.pdf http://irozo18.blogspot.com/2011/03/objetivos-prioridades-e-intercambios.html http://www.buenastareas.com/ensayos/Objetivos-Prioridades-e-Intercambio/567965.html http://unctad.org/meetings/es/SessionalDocuments/ciclpd20_es.pdf http://sistemas-de-de-informacion.blogspot.com/p/beneficios-que-se-oueden-obtener.html http://sistemasdeinformacion-ka-al.blogspot.com/2009/06/objetivos-basicos.html http://es.wikipedia.org/wiki/Espacio_de_intercambio