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A) Carátula.
PROPUESTA TÉCNICA PARA SEMINARIO DE COMUNIDAD A COMUNIDAD
“COMUNIDAD EXTENSIONISTA EJIDO EL JORULLO Y ANEXOS”, PUERTO VALLARTA, JALISCO.
TEMÁTICA A BORDAR DURANTE EL SEMINARIO: LA ORGANIZACIÓN SOCIAL COMO BASE DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y LA GESTIÓN DE LOS
SERVICIOS AMBIENTALES DEL BOSQUE EN EL EJIDO EL JORULLO.
FECHA DE REALIZACIÓN DEL SEMINARIO: AGOSTO DEL 2020.
Mesa directiva Consejo de vigilanciaPresidente: Sergio Salcedo de AndaSecretario: Alejandro Gómez PulidoTesorero: Jorge Alverto Aguirre Salcedo
Presidente: Ignacio de Anda MartínezPrimer Secretario: Ernesto Guerrero BarrazaSegundo secretario: Adolfo Gómez Aguirre
Contacto:
Contacto Rafael Aguirre FregosoCorreo Electrónico [email protected]éfono 3222276320 Celular, 3222922214 fijoDirección Ejido Jorullo, Camino a Cuale, junto al Rancho El Nogal Puerto
Vallarta.
NOMBRE DEL EJIDO O COMUNIDAD VISITANTE:MUNICIPIO: ESTADO: EJIDO(S) O COMUNIDAD (ES) INVITADO(S):
Mesa directiva ejido o comunidad visitante
Consejo de vigilancia del ejido o comunidad visitante
Presidente:Secretario:Tesorero:
Presidente:Primer Secretario:Segundo secretario:
Contacto del ejido o comunidad visitante:
ContactoCorreo ElectrónicoTeléfonoDirección
B) Antecedentes.
Históricamente en nuestro país, el sistema de tenencia de la tierra contribuyó a la
degradación de los bosques, debido a la asignación de parcelas agrícolas y
ganaderas en terrenos forestales, sumado que un pequeño grupo de las
comunidades en colaboración con jefes políticos locales y autoridades ejidales se
beneficiaron con la toma de decisiones, que afectaron en la escala local las
posibilidades de cooperación, obstaculizando la gestión del territorio comunitario
(Banco Mundial, 1995).
Este contexto nacional y local generó fuerte desconfianza que dificultó la
participación comunitaria en el manejo forestal y de los recursos naturales en
general, impidiendo la realización de proyectos conjuntos que les permitieran
acceder al capital y la tecnología necesaria para manejar eficientemente sus
bosques y desarrollar empresas forestales productivas y competitivas, si bien el
70% de las tierras forestales de México son ejidales y comunales, la mayoría de
estas no han estado sujetas a planes y programas de manejo, por lo cual las
actividades forestales están subvaloradas y no han sido una prioridad para los
ejidos y comunidades.
La experiencia demuestra que el desarrollo de ejidos y comunidades forestales no
es lineal y que a causa de limitaciones estructurales para disponer de su capital
natural y acceder a los mercados nacionales y regionales, un alto porcentaje no
puede transitar de un nivel de desarrollo incipiente a uno con mayores fortalezas,
en el contexto de una economía de escala o para aprovechar las diferentes
alternativas productivas (CONAFOR, 2003), por ello se limitan a subaprovechar
sus recursos, ocasionando en muchos de los casos su deterioro y eventualmente
su destrucción.
El éxito de una estrategia de desarrollo comunitario basada en recursos naturales
y de manera particular la gestión comercial de bienes y servicios ambientales, lo
asegura la existencia de factores como actividades de supervisión y monitoreo,
protección y vigilancia de los recursos, desarrollo de capacidades para cubrir las
necesidades de asesoría técnica, generación de empleo e ingreso, disponibilidad
de utilidades, participación en la toma de decisiones en la administración y en los
cargos agrarios; así como la elaboración de instrumentos de gestión como las
empresas, la reglamentación de las actividades internas y el uso de los recursos,
el cumplimiento a la normatividad, la aplicación de sanciones, la difusión de
información, la rendición de cuentas, la diversificación y la reinversión productiva
(López et al, 2010).
Origen y situación actual del Ejido El Jorullo y Anexos
El ejido El Jorullo y Anexos, tuvo sus inicios con la dotación de tierras bajo
Resolución Presidencial de fecha 27 de marzo del 1940, publicada en el Diario
Oficial de la Federación el 16 de agosto del mismo año y ejecutada totalmente el
12 de agosto de 1941, beneficiando a 115 capacitados, con una superficie de 4,
650 hectáreas, posteriormente se benefició con su primera ampliación de 8, 800
hectáreas, con fecha de Resolución Presidencial del 10 de agosto de 1965,
publicada el 20 de octubre del 1965.
El día 24 de marzo del 2002, en asamblea general de ejidatarios se aprobó el
Reglamento Interno del ejido, mismo que está vigente a la fecha, inscrito en el
Registro Agrario Nacional de Jalisco, bajo la clave registral 14RA00000309, de
fecha 18 de noviembre del 2014.
Para el 2005, el ejido recurre a la Procuraduría Agraria para que a través del
Programa de Certificación de Derechos Ejidales (PROCEDE), dar certidumbre
jurídica en la tenencia de la tierra mediante la entrega de certificados parcelarios
y/o certificados de derechos de uso común, o ambos según sea el caso, así como
de los títulos de solares en favor de los individuos con derechos que lo integran.
El 10 de diciembre del 2005 se celebró al interior del ejido la asamblea de
Delimitación, Destino y Asignación de Tierras Ejidales (PROCEDE), regularizando
las tierras correspondientes a la Dotación y Primera Ampliación del ejido,
delimitando solo las tierras de uso común aprobando la asamblea el plano interno
contemplando una superficie de 13,767-29-72.114 hectáreas y posteriormente el
día 23 de julio de 2006, por acuerdo de asamblea de formalidades especiales en
su modalidad de suplemento, se delimito el ejido a su interior, destinando las
tierras de asentamiento humano, parcelada y de uso común del ejido, bajo el
siguiente cuadro de superficies;
Polígono Tipo de Tierra Superficie en hectáreas1/1 Tierras parceladas 1,690-38-64.022
Tierras de uso común 11,898-35-32.683Tierras de explotación colectiva 0-00-00.000Asentamientos humanos 143-46-54.293Infraestructura 30-77-70.106Ríos, Arroyos y Cuerpos de Agua 04-31-51.010Áreas especiales 0-00-00.000
Superficie Total 13,767-29-72.114
El ejido El Jorullo y Anexos comprenden, principalmente bosques de encino-pino y
selva baja, con una importante diversidad biológica y gran capacidad para la
provisión de servicios ambientales hidrológicos a la zona urbana de Puerto
Vallarta.
Las personas subsisten principalmente de actividades económicas primarias,
como es el caso de la ganadería y la agricultura, las dos estrechamente ligadas
pues la segunda complementa de la otra, de estas se obtienen diferentes sub
productos que son utilizados para el autoconsumo y el comercio, así también
realizan diferentes artesanías como el adobe para la construcción rustica y otate
(castas, chiquigüites, bolsas, sombreros entre otros), con el paso de los años, la
producción de este tipo de artesanías ha disminuido por la falta de interés de
nuevas generaciones.
El ejido ha desarrollado diferentes actividades productivas, sin embargo a partir
del 2006 es cuando la diversificación productiva ha tenido un importante avance y
generado mayores beneficios sociales, proporcionando empleo, disminuyendo la
migración y en general proporcionando una mejor calidad de vida para los
habitantes del núcleo agrario.
Con la participación en diferentes programas del Gobierno se han constituido 3
cooperativas y construido un salón de eventos.
El ejido tiene un padrón de 155 ejidatarios, 1 posesionario y 9 avecindados, de los
cuales actualmente trabajan estas empresas un total de 100 personas con empleo
permanente, aumentando a 120 en temporada alta.
Empresas forestales comunitarias y empresas comunitarias del ejido.
El ejido El Jorullo ha construido un proceso de gobernanza comunitaria que le
permite mantener en operación sus empresas, generando beneficios sociales
económicos y ambientales para sus integrantes, al mismo tiempo que proporciona
a posesionarios y avecindados e hijos de ejidatarios oportunidades de empleo y
desarrollo de capacidades técnicas y organizativas.
Compartir estas experiencias comunitarias y empresariales con otros núcleos
agrarios, para facilitar su tránsito hacia procesos de desarrollo local basados en el
uso de sus recursos naturales y de manera particular los forestales, es lo que
motiva al ejido, para participar en la realización de seminarios de comunidad a
comunidad e intercambios de experiencias con otros ejidos y comunidades y sus
empresas forestales comunitarias, para establecer redes de cooperación y
colaboración.
Antecedentes del ejido o comunidad visitante. Este apartado, comprenderá una descripción de las características socioeconómicas del ejido o comunidad y el proceso de desarrollo que tiene actualmente (aprovechamiento maderable y no maderable, vida silvestre, ecoturismo, servicios ambientales, entre otros, por lo menos dos cuartillas).
C) Objetivo
Proporcionar a los ejidos/comunidades participantes, elementos organizativos,
técnicos y de gestión que les faciliten transmitir del modelo de organización
ejidal/comunal como base de cualquier proyecto o actividad colectiva para la venta
de bines y servicios ambientales, hacia un modelo de gestión basado en la gestión
empresarial, donde la apropiación de los dueños (ejidatarios o comuneros) sea
mediante el desarrollo de habilidades y capacidades para generar empleos y
mejorar el ingreso económico que finalmente se refleje en la mejora de la calidad
de vida de los ejidatarios o comuneros, sus hijos, hijas y su familia, conservando al
mismo tiempo la biodiversidad, las condiciones ambientales y la capacidad
productiva del territorio.
D) Objetivos específicos.
Mostrar el modelo de gobernanza comunitaria del ejido El Jorullo y analizar
el propio del núcleo agrario visitante, para elaborar un diagnóstico inicial de
la colaboración y el conflicto, así como de la subsistencia y acumulación,
como base para la formulación de proyectos de desarrollo con apoyo de los
instructores del ejido el Jorullo. .
Mostrar la articulación y el funcionamiento del ejido El Jorullo y Anexos y
sus empresas forestales comunitarias, para que el núcleo agrario visitante
comprenda como se han construido de manera anidada las reglas, las
organizaciones sociales y productivas y los organismos empresariales.
Como se controla su operación y como se toman las decisiones
estratégicas y operativas.
Definir una estrategia para el núcleo agrario visitante fortalezca su
organización interna y pueda desarrollar y consolidar acuerdos para la
operación del núcleo agrario y las empresas forestales comunitarias
necesarias para alcanzar sus objetivos y metas.
Fomentar el establecimiento de acuerdos de cooperación, mediante el
intercambio de experiencias entre el Ejido El Jorullo y sus empresas con el
núcleo agrario visitante y las empresas que constituya.
E) Metodología.
El seminario de comunidad a comunidad es un proceso mediante el cual se comparte la experiencia y las lecciones aprendidas, para que pueda ser tomada en cuenta y en su caso replicada y/o adaptada en el propio contexto o situación del visitante.
Mostrar mediante presentaciones, pláticas e intercambios de saberes; el cómo se
lleva cabo la Acción Colectiva Organizada para:
Incorporar la lógica productiva en la cultura y procesos administrativos del
núcleo agrario, buscando los mejores resultados con los menores recursos
posibles.
Gestionar la interdependencia que existe entre los integrantes del ejido y de
las empresas; las formas y los criterios con que se toman decisiones en el
ejido con las formas y los criterios de costo/beneficio de las empresas,
construyendo sinergias y minimizando conflictos al relacionar derechos con
obligaciones.
Integrar la dimensión empresarial, mediante la formulación de reglamentos
específicos para la gestión ambiental de la UMA y la gestión operativa y
financiera de las empresas, el uso de sistemas administrativos y la gestión
del personal de las empresas.
Mostrar mediante presentaciones, pláticas e intercambios de saberes, como
aplicar los principios de la empresa para:
Encontrar los nichos de mercado específicos para los productos de la UMA
y demás empresas
Satisfacer las demandas y necesidades de los clientes de la UMA y demás
empresas
Producir bienes y servicios diferenciados de acuerdo al tipo de clientes que
reciben en la UMA y las demás empresas
Contemplar la rentabilidad de las acciones, de modo que se usen los
recursos organizacionales, humanos, financieros y naturales lo más
eficientemente posible
Mostrar con la mayor claridad posible que el punto de encuentro entre los
integrantes del ejido y las empresas, se da en el mercado y por ello se debe
decidir con base en indicadores de rendimiento y rentabilidad:
Ejido y sus recursos naturales
Empresa y sus recursos
organizacionales
Para hacer realidad los principios de la empresa en el ejido se lleva a cabo:
1.- Presentar el proceso de formulación y contenido general del El Plan de Negocios: formulado para inducir a los integrantes del ejido y de las empresas a
que definan sus objetivos y pautas de comportamiento. Haciendo que la
información que tienen se transforme en conocimiento, construyendo una
“comunidad de aprendizaje”, para que la acción colectiva organizada sea una
agregadora e integradora de los intereses comunes e individuales.
Se presentará a los asistentes mediante presentaciones y platicas, como se logra:
1.1 Determinar dónde estamos y a donde queremos llegar
1.2 Cuál es la situación global, nacional y regional y propósito de las
organizaciones locales
1.3 Como articular la visión de las organizaciones con una adecuada gestión
interna de los recursos disponibles a nivel ejidal y de las empresas.
1.4 Mostrar que una buena gestión interna de los recursos de las empresas y el
ejido, no es suficiente para alcanzar las metas, debido a:
La interconexión del entorno local con el regional y nacional; la interdependencia
existente entre recursos y organizaciones locales con recursos y organizaciones
regionales, nacionales y globales y: la complejidad de la gestión empresarial llena
de incertidumbres y dificultades; constituyen su Plan de Negocios.
Conciencia del entorno para la gestión en las empresas
Nacional
Municipal
Global
Estatal
Ejidal
Ambiental y forestalSocial-EconómicoPolítico
2.- Presentar su Plan de Negocios y porque es el instrumento de Planeación Estratégica a través del cual la organización empresarial se vincula y relaciona
con el entorno.
La visión estratégica, dota a la acción colectiva organizada de sentido y le facilita
el descubrimiento de los distintos caminos a seguir para alcanzar su visión de
futuro. Las organizaciones empresariales del ejido siguen tres cursos de acción
para relacionarse con su entorno ambiental:
*Anticipativa, que le otorga a la empresa la capacidad de influir en el entorno,
puesto que no pretende solo conocerlo, sino también hacer que evolucione a su
favor.
*Adaptativa, donde los cambios los marca el entorno, pero la empresa crea
vínculos con él para evolucionar al unísono. No es una estrategia reactiva, se
destaca más la organización de la empresa que el entorno.
*Reactiva: la empresa produce respuestas en función de los cambios ambientales,
el entorno marca el ritmo y la empresa trata de mantener su status quo para
sobrevivir.
La estrategia se emplea para logra ventajas comparativas y ventajas competitivas
a un costo razonable para las organizaciones empresariales. El logro de las
ventajas competitivas introduce elementos de gran importancia para el cliente:
*Identificar los factores de éxito en el mercado de bienes y servicios, facilitando la
participación en las áreas donde se puede desempeñar de forma efectiva,
satisfaciendo las demandas y necesidades del cliente. Permite generar sinergias
aprovechando las REDES existentes, evitando la necesidad de crear sistemas
paralelos de promoción, transporte, alimentación entre otros.
Una vez realizado el esfuerzo del pensamiento estratégico, determinando la función
social del ejido y sus empresas, sus ventajas competitivas respecto de otros
actores, identificando las necesidades y demandas de los segmentos de población
a los que debe atender, la necesidad de hacer arreglos organizacionales y
reglamentarios para cumplir los objetivos.
3.- Mostrar como mediante la Dirección Estratégica, el ejido El Jorullo y sus
empresas, ponen en marcha su Plan de Negocios y transforman el pensamiento y
el conocimiento en un cambio organizativo.
La dirección estratégica contiene los principios de excelencia en la operación de las
empresas y la innovación continua para asegurar que las empresas evolucionan en
la dirección adecuada.
La estrategia de la empresa, contiene los elementos que sirven de puente entre el
presente y el futuro, seleccionando los más adecuados para disminuir las
diferencias entre lo que se es y lo que se quiere ser (valores y orientaciones), que
sirvan de base para empezar a construir en la dirección deseada.
Para la operación de la empresa se identifican los actores críticos y su relación con
la organización (sus demandas, recursos de que disponen y su satisfacción); la
generación de un consenso sobre la necesidad de llevar a cabo lo propuesto de
manera coordinada. En este sentido la planificación estratégica, es un medio para conseguir alcanzar el objetivo a corto plazo, no un fin en sí mismo.
Durante el seminario se hará un análisis del liderazgo en las organizaciones ejidal y
empresarial, la relevancia del estilo de dirección para responder tanto a la lógica
ejidal como a la empresarial. La importancia de la estructura organizativa para
desconcentrar o descentralizar o centralizar y concentrar de acuerdo a las ventajas
competitivas la gestión de recursos humanos, la rendición de cuentas, la selección
para los puestos, la formación de personal se abordará también, de manera
puntual se analizará el uso de la información en la toma de decisiones y en la
selección de alternativas y acciones que se necesita realizar, el uso de la
información como recurso estratégico, el análisis de los agentes críticos (mapeo de
actores) y el análisis FODA; pues una buena operación del ejido y las empresas
implica definir la misión y visión de todas las organizaciones.
En el seminario se mostrará cómo ante cambios en las condiciones internas y
externas las organizaciones hacen los cambios necesarios para adaptarse al
entorno y sufrir los menores daños posibles o lograr los máximos beneficios
posibles. Por ello su organización es flexible y permite mejorar la eficiencia de la
prestación de servicios, promueve el mejoramiento del desempeño del personal y
la disminución de gastos, para mejorar la eficiencia.
La toma de decisiones se basa en la interpretación de los hechos y el
cumplimiento de metas y objetivos, siguiendo los criterios de decisión establecidos
para que se tomen decisiones estratégicas y se obtengan los resultados
buscados. Por ello se mantienen actualizados los datos de la empresa, sus
clientes, sus competidores y todo aquello que pueda medirse y tenga alguna
incidencia en el logro de los objetivos. Los datos se recopilan y cuantificación para
su análisis. Se usan indicadores de rendimiento, pagos en relación con los
resultados y medidas de mejora de la calidad.
4.- Con el objetivo de llevar a cabo un control de sus operaciones, las empresas del
ejido hacen uso de una serie de herramientas de la gestión:
4.1- Técnicas de dirección empresarial usadas
- Diagnóstico interno de la cadena de valor
-Dirección de proyectos y objetivos
4.2- Técnicas de gestión de objetivos empresariales usadas
- Técnicas de investigación y análisis de mercados, para identificar segmentos de
mercado, nichos de mercado, cuantificación de población potencial consumidora de
los bienes y servicios
- Técnicas de marketing: definición del producto o servicio, del precio y puntos de
venta
- Técnicas de dirección de recursos humanos; reclutamiento y selección, evaluación
del desempeño, recompensa, formación y relaciones y entorno laborales.
- Técnicas de gestión de la productividad y gestión de la calidad
- Técnicas de gestión financiera
-Técnicas de gestión de la información
- Técnicas de evaluación de resultados
4.3 Técnicas de dirección de la organización
- Criterios y mecanismos de toma de decisiones
- Negociación con clientes y proveedores
- Liderazgo situacional
- Trabajo en equipo y delegación de funciones
- Creatividad e innovación
F) Comunidades participantes. Enlistar los ejidos, comunidades o EFC que participarán en el Seminario de Comunidad a Comunidad o Intercambio de Experiencias, nombrando a las personas asistentes según el cuadro siguiente:
No. Nombre completoGénero
(Hombre-mujer)
EdadPuesto o función
dentro de la organización
Etnia Discapacidad (si/no)
123456789101112131415161718
* Deberán ser mínimo 18 participantes incluyendo directivos, integrantes del ejido, mujeres, jóvenes, posesionarios y avecindados e invitados de núcleos agrarios vecinos.
G) Resultados esperados o productos.
Al realizar el intercambio de experiencias se pretende desarrollar, fortalecer y
consolidar los siguientes aspectos:
La organización como base de las actividades productivas colectivas.
Cualquier actividad productiva que se pueda realizar en los terrenos de uso común
como el aprovechamiento forestal maderable, el aprovechamiento forestal no
maderable, los proyectos de ecoturismo, las Unidades de Manejo para la
Conservación de la Vida Silvestre, los proyectos de pagos por servicios
ambientales tienen como denominador común una buena organización de quienes
los integran.
La rendición de cuentas. La administración de los recursos naturales de
cualquier tipo se transforma en recursos económicos en los cuáles debe existir
claridad al momento de invertirlos o distribuirlos para que se genere confianza
entre los ejidatarios, comuneros y grupos de personas que participan en los
proyectos colectivos. La rendición de cuentas debe formar parte de la cultura
agraria para poder transitar hacia la cultura empresarial.
El asambleísmo. Lograr que los ejidatarios, comuneros o socios de las empresas
forestales comunitarias, se convenzan y reconozcan que las reuniones periódicas
provocan orden, mayor participación y que generan ideas constantes mediante las
cuales se puede mejorar y que es parte fundamental de un proceso de desarrollo.
Vencer la resistencia al cambio. Convencer a los visitantes de que deben
modificar ciertas rutinas o hábitos de vida o profesionales, y que muchas veces se
niegan por miedo o dificultad para poder realizar algo nuevo o diferente. La
resistencia al cambio que presenta cada individuo es diferente dependiendo, en
gran medida, de las experiencias previas, y la capacidad y disposición que se
posea para afrontar los cambios.
La inversión y reinversión como pilar para valorar los proyectos. Convencer a
los visitantes sobre los beneficios obtenidos al realizar una inversión en sus
empresas que en su mismo negocio. Insistir en que la reinversión significa que
parte de los beneficios o réditos obtenidos por su ejido, comunidad o empresa no
se reparte, sino que se debe destina a la adquisición de nuevos activos.
La innovación constante en las actividades productivas. Demostrar a los visitantes que en cualquier negocio se debe innovar para seguir compitiendo y mantenerse en un nivel de tal forma que la actividad productiva no solo se sostenga sino que supere a los que compiten con ella.
La asociación interna a nivel ejidal. Ejemplificar que existen muchas formas de organización interna y sobre las ventajas que tienen al momento de crear empresas para poder producir bienes y servicios.
La asociación externa para mejorar la competitividad. Demostrar las ventajas que tienen las alianzas con agentes externos mediante las cuáles puedes mejorar esquemas de comercialización y ventas de los productos o servicios que se ofrezcan.
El liderazgo como parte fundamental del éxito. Dejar claro que los buenos
líderes pueden mover sus organizaciones de su estado actual al futuro, crean una
visión de las oportunidades potenciales para las organizaciones, puede generar en
los empleados compromiso y disposición para enfrentar el cambio, puede crear
nuevas culturas, establecen estrategias en las organizaciones que movilizan y
concentran la energía y los recursos materiales.
La mentalidad empresarial. Insistir en que la mentalidad empresarial es un
producto de la cultura organizacional, donde la educación, los hábitos, las
costumbres y las actitudes, además de las formas de pensar, sentir y actuar, que
se dan según las creencias, los principios y los valores como variables de la
cultura organizacional. Los visitantes deben convencerse de que la educación
empresarial debe dirigirse al desarrollo de habilidades para formar mejores
campesinos-empresarios, con mentalidad que promueva el espíritu, la perspectiva
y el enfoque empresarial encaminado hacia el desarrollo y la prosperidad social.
La capacitación constante. Que los visitante se den cuenta que la capacitación
es un sinónimo de entrenamiento y en ese sentido, se refiere a la inversión
monetaria y de tiempo que una persona dedica para adquirir los conocimientos
que le sean demandados, para el alcance de un determinado objetivo y si se debe
realizar de manera continua y constante.
Es un hecho que derivado de la visita se tenga como producto el informe final en formato impreso y electrónico con un tanto para el visitante y otro tanto para la CONAFOR.
A continuación se presenta la carta descriptiva de acuerdo a lo establecido por La CONAFOR.
Anexo 1. Carta descriptiva
ACTIVIDAD
PERIODO DE
EJECUCIÓN (FECHAS)
METODOLOGÍA DE TRABAJO
OBJETIVOS A ALCANZAR
PRODUCTO ENTREGABLE RESPONSABLE
El modelo de gobernanza comunitaria del Ejido El Jorullo
Primer día de trabajo
Teórica y práctica. Exposición, discusión y
recorrido de campo.
Que los visitantes conozcan el modelo organizativo a nivel
interno del ejido.
Memoria fotográfica y
presentaciones
Comisariado-Representantes de las EFC, Rafael Aguirre Fregoso y Sergio Salcedo de Anda, Mayra Leticia Segura Nava y Jonathan Eduardo Ávalos Quintero.
Planeación estratégica: Articulación entre ejido y empresas; forma en que se toman las decisiones y criterios para la toma de
decisionesComo se contemplan las Empresas
comunitarias en el Reglamento Ejidal y en la toma de decisiones de la Asamblea
General de EjidatariosDirección estratégica: El papel de la UMA en la gestión comercial de los
bienes y servicios ambientales. Funciones del Comisariado y funciones
del Gerente general. Recorrido y práctica de campo (sendero
interpretativo y UMA).La Dirección de Operaciones: El Plan de
Negocios para la gestión de la UMA, forma en que se construyó, responsables
de su formulación, mecanismo de aprobación y organización para su
ejecución Segundo día de trabajo
Teórica y práctica. Exposición, discusión y
recorrido de campo.
Que los visitantes conozcan los modelos
utilizados para la creación y operación
de las empresas forestales
comunitarias del ejido.
Memoria fotográfica y
presentaciones
Rafael Aguirre Fregoso, Sergio Salcedo de Anda, Mayra Leticia Segura Nava y Jonathan Eduardo Ávalos Quintero.
Presentación de cada ejido sobre el uso de las herramientas de la planeación
estratégica en sus respectivos ejidos y organizaciones empresarialesRecorrido y práctica de campo
(BikeFlight).El control de las operaciones y el modelo
gerencial usado en la empresa Tercer día de trabajo
Teórica y práctica. Exposición, discusión y
recorrido de campo.
Que los visitantes conozcan la forma en
que operan las
Memoria fotográfica y
presentaciones
Rafael Aguirre Fregoso, Sergio Salcedo de Anda, Aspectos que hacen posible o que
dificultan el uso del modelo gerencial en cada uno de los ejidos y empresas
participantes
empresas forestales comunitarias del ejido
Mayra Leticia Segura Nava y Jonathan Eduardo Ávalos
Logros alcanzados y limitaciones del modelo gerencial en El Jorullo
Recorrido y práctica de campo (proyecto de cabañas y aguas termales).
Visita a la casa ejidal y explicación de la organización para las asambleas
Cuarto día de trabajo
Teórica y práctica. Exposición, discusión y
recorrido de campo.
Que los visitantes conozcan la
infraestructura ejidal y la forma de vida y
organización de las localidades del ejido.
Memoria fotográfica y
presentaciones
Rafael Aguirre Fregoso, Sergio Salcedo de Anda, Mayra Leticia Segura Nava y Jonathan Eduardo Ávalos Quintero.
Recorrido y plática por la localidad de los llanitos para conocer la forma de vida y
organización de la poblaciónEjercicio de reflexión sobre el las
asambleas ejidalesEjercicio de reflexión sobre la
organización de las localidades del ejido o comunidad visitante.
Discusión y conclusiones de la visita
Quinto día de trabajo
Exposición, discusión y recorrido de campo.
Que los visitantes expresen su punto de
vista sobre las actividades realizadas
y que realicen sus aportaciones para la mejora del proyecto.
Memoria fotográfica y
presentaciones
Rafael Aguirre Fregoso, Sergio Salcedo de Anda, Mayra Leticia Segura Nava y Jonathan Eduardo Ávalos Quintero.
Evaluaciones
Acuerdos realizados
H) Plan de trabajo. Dentro del plan de trabajo deberá de incluir un cronograma, detallando las actividades programadas en el evento por fechas de realización, por ejemplo:
Actividad Día1 2 3 4 5 6
Traslado del ejido o comunidad al ejido El Jorullo y Anexos y pernocta.Día de capacitación 1 y pernoctaDía de capacitación 2 y pernoctaDía de capacitación 3 y pernoctaDía de capacitación 4 y pernoctaDía de capacitación 5 y regreso a lugar de origen del ejido o comunidad
*Las actividades a realizar son teóricas y prácticas.
Propuesta de temática para el Seminarios de comunidad a comunidad
Día 1HORARIO TEMA/SUBTEMA RESPONSABLE
8:00 – 9:00 Desayuno Restaurante Jorullo Paradise
09:00 – 09:30 Recepción del grupo visitante Comisariado-Representantes de las EFC
09:30-11:30
1. BIENVENIDA, Presentación de las autoridades ejidales y equipo técnico
comunitario, Auto presentación de los núcleos agrarios visitantes, Objetivos y alcances del
seminario
Rafael Aguirre Fregoso
11:30-12:30 2. LA GOBERNANZA COMUNITARIA EN EL EJORULLO Rafael Aguirre Fregoso
12:30-13:00La organización ejidal y la organización
empresarial como base de los proyectos de desarrollo local
María Rosalina Peña Álvarez
13:00-15:00 El uso de la planeación estratégica y los organismos empresariales del ejido María Rosalina Peña Álvarez
15:00 a 16:00 Comida Restaurante Jorullo Paradise
16:00 a 20:00 Recorrido y práctica de campo (sendero interpretativo y UMA). Sergio Salcedo de Anda
Día 2HORARIO TEMA/SUBTEMA RESPONSABLE
8:00 – 9:00 Desayuno Restaurante Jorullo Paradise
09:00 a 11:00 La Dirección estratégica y la Dirección de Operaciones en El Jorullo y sus empresas Rafael Aguirre Fregoso
11:00 a 13:00 La experiencia obtenida de la participación comunitaria en los procesos de planeación
estratégica en los núcleos agrarios participantes.Todos
13:00 a 15:00 La gestión de la UMA y las empresas en el Ejido María Rosalina Peña Álvarez
15:00 a 16:00 Comida Restaurante Jorullo Paradise
16:00 a 20:00 Recorrido y práctica de campo (BikeFlight). Sergio Salcedo de Anda
Día 3HORARIO TEMA/SUBTEMA RESPONSABLE
8:00 – 9:00 Desayuno Restaurante Jorullo Paradise
09:00 a 11:00 El control de las operaciones y el modelo gerencial para la gestión de la UMA Rafael Aguirre Fregoso
11:00 a 13:00Factores que facilitan o dificultan el uso de los
modelos gerenciales en los ejidos y sus empresas
Todos
13:00 a 15:00 Importancia de las reglas internas y las figuras
organizativas para el funcionamiento de la gerencia
María Rosalina Peña Álvarez
15:00 a 16:00 Comida Restaurante Jorullo Paradise
16:00 a 20:00 Recorrido y práctica de campo (proyecto de cabañas y aguas termales). Sergio Salcedo de Anda
Día 4HORARIO TEMA/SUBTEMA RESPONSABLE
8:00 – 9:00 Desayuno Restaurante Jorullo Paradise
09:00 a 10:00 Visita a la casa ejidal y explicación de la organización para las asambleas Sergio Salcedo de Anda
10:00 a 13:00Recorrido y plática por la localidad de los llanitos para conocer la forma de vida y organización de
la poblaciónTodos
13:00 a 14:00 Ejercicio de reflexión sobre el las asambleas ejidales Rafael Aguirre Fregoso
14:00 a 15:00 Comida Restaurante Jorullo Paradise
15:00 a 20:00 Ejercicio de reflexión sobre la organización de las localidades del ejido o comunidad visitante. Rafael Aguirre Fregoso
20:00 Cena Restaurante Jorullo Paradise
Día 5HORARIO TEMA/SUBTEMA RESPONSABLE
8:00 – 9:00 Desayuno Restaurante Jorullo Paradise
09:00 a 11:00 Discusión y conclusiones de la visita Rafael Aguirre Fregoso
11:00 a 12:00 Evaluaciones Todos
12:00 a 13:00 Acuerdos realizados Comisariado-Representantes de las EFC
14:00 a 15:00 Comida Restaurante Jorullo Paradise
16:00 Retorno Núcleo agrario visitante
I) Desglose de conceptos de gastos.
La propuesta económica para la realización del seminario se detalla cómo sigue en
el anexo 2.
CONCEPTO UNIDAD MEDIDA CANTIDAD COSTO COSTO
UNITARIO TOTALHonorarios de instructores Instructor 5 $4,000.00 $20,000.00
Materiales y papelería Lote 1 $11,750.00 $11,750.00
Transporte Paquete 1 $32,000.00 $32,000.00
*Hospedaje Persona 18 $400.00 $36,000.00
*Alimentación Persona 18 $75.00 $20,250.00
TOTAL $120,000.00
* Son 18 personas por 5 noches y $400.00 por noche.** Son 18 personas por 5 días con 3 servicios por día y $75.00 el servicio.
J) Semblanza de la comunidad extensionista.
A través de los años los ejidos y sus comunidades han sufrido cambios drásticos en
sus formas de vida. El ejido El Jorullo y Anexos no ha sido la excepción.
Décadas atrás yo recuerdo que la vida de los ejidatarios y sus familias era más difícil,
había menos oportunidades y pocas fuentes de empleo. El trabajo era cultivar y
atender ganado, de sol a sol.
Somos un ejido unido en el municipio de Puerto Vallarta, dedicados a las actividades
agrícolas, ganaderas y de servicios; gestionamos nuestros recursos naturales,
humanos y económicos de una manera sostenible para el bienestar de la comunidad.
La comunidad del Jorullo y Anexos ha tenido la oportunidad de incursionar en el
ecoturismo, tal es el caso nuestra empresas forestales comunitarias de Canopy
River, Jorullo Paradise, además de promover el turismo rural con las empresa
Rancho El Coyote y La Arenita, todas las empresa anteriores genera empleos para
los hijos de los ejidatarios, son una fuente de ingreso segura. Así se evita también la
deforestación y la caza.
Hemos crecido en muchos sentidos como ejido, hoy valoramos más nuestro
territorio. Los buenos resultados de nuestras empresas han hecho que
incursionemos en nuevos proyectos que generarán más empleos y al mismo tiempo
que se protege nuestra flora y fauna.
Queremos seguir siendo un ejido ejemplar, reconocido por el desarrollo y bienestar
de su comunidad. El 27 de marzo es nuestro aniversario, este festejo sirve para
fortalecer las relaciones internas entre compañeros, las familias y amistades.
Estamos orgullosos y agradecemos a todos los que han colaborado de alguna forma.
Es diferente convertirse en empresario para dejar de ser campesino a, ser
empresario sin dejar de ser campesino. Esta última forma con frecuencia no subsiste.
El ser campesino aparece como algo inevitable, ante la imposibilidad de ser de otro
modo, porque se es campesino por tradición, historia o consecuencia de una historia
y tiene una relación dialéctica con el territorio. Hoy el quehacer campesino es
valorado como productor de lo básico: alimentos para la subsistencia humana.
Las políticas implementadas en México y otros países han demostrado no ser
eficientes para mantener el empleo agrícola y la autosuficiencia alimentaria entre
otros, por lo que frecuentemente se alude a un enfoque empresarial en el sector
agrícola como condición necesaria para su modernización.
Se espera que, a través del desarrollo de competencias empresariales y
organizacionales, los campesinos estén en mejores condiciones de competir
exitosamente en una economía de mercado, que los llevaría a mejorar su vida y
conservar de mejor manera los recursos naturales.
Sin embargo, ante lo incierto y complejo del sector agrícola, los campesinos han
encontrado en el turismo una forma de complementar sus actividades, donde
también se apela a las competencias empresariales. Por otra parte, la misión es lo
que distingue a los emprendedores sociales de los emprendedores tradicionales. En
el primer caso, la misión de mejora social es fundamental y, no puede ser reducida a
la creación de beneficios privados para algunos individuos.
Traer más turistas, crear una ganancia, diversificar actividades, hacer riqueza o
satisfacer los deseos de los clientes, pueden ser parte del modelo modelo, pero
estos son siempre medios para conseguir un fin social, no el fin en sí mismo. Las
ganancias no son el indicador de creación de valor; no la satisfacción de sus clientes;
el impacto social, es el indicador primario.
Los emprendedores sociales buscan un retorno social de la inversión a largo plazo,
quieren algo más que un golpe rápido; quieren que las mejoras sean duraderas.
La forma jurídica más recurrente de empresa social ha sido la coo-perativa, que
todavía enfrenta retos y fracasos que no han permitido su pleno reconocimiento en el
desarrollo local. Uno de los principales retos de estas empresas sociales, es la
formación de líderes con espíritu de ayuda mutua capaces de conformar y mantener
grupos de trabajo unidos por una meta común a base de trabajo cooperativo.
El modelo de desarrollo del Jorullo busca mantener el impacto positivo en su
comunidad, más allá de la riqueza que puede generase y de la calidad del servicio o
satisfacción de los clientes (de lo que tripadvisor da buena cuenta). Para esto se ha
requerido la participación de todos los socios, pero algunos han sido clave en la
empresa, por su liderazgo y capacidad de emprendimiento, con esta visión.
Reseñas publicadas en varios medios de comunicación: Vallarta Opina Ejidatarios aprovechan los recursos naturales de sus tierras
http://www.vallartaopina.net/index.php?mod=sec&cat=ens&ele=1235
Por iniciativa de los mismos ejidatarios, decidieron emprender un negocio, gracias a
la asesoría de personas que los impulsaron a tomar las riendas de sus tierras.
“Anteriormente trabajábamos la agricultura, principalmente maíz, pero en las últimas
fechas se complicó mucho, los permisos para desmontar, era muy caro, no eran
redituables, entonces empezamos a buscar una alternativa, y un grupo de ejidatarios
no sabíamos qué hacer de momento, anduvimos trastabillando un poco, al principio
sí fue difícil, más que nada la organización, porque estamos acostumbrados a
trabajar en lo individual, entonces pudimos organizarnos y nos constituimos en una
figura jurídica, somos una sociedad cooperativa de responsabilidad limitada, y nos
dimos a la tarea de visitar algunos canopys que ya estaban en Vallarta, no nos
robamos las ideas de nadie, no es algo diferente, y creo que eso ha sido algo que
les ha gustado a nuestros visitantes”, explica Miguel Pulido Vázquez, técnico asesor.
Echar a andar el proyecto no fue nada fácil, pues iniciaron con capital propio,
solicitando aportaciones de los 160 ejidatarios, algunos de ellos decidieron no seguir
participando, pues de 45 que iniciaron, sólo 36 continúan el proyecto, incluyendo al
propio ejido, así las cosas, dieron seguimiento a un proyecto en el cual pusieron
todo su esfuerzo y que hoy está rindiendo sus primeros frutos, hasta el punto en que
ya tienen proyectos a futuro para convertir la totalidad del ejido en un proyecto
ecoturístico.
Nuevo Siglo / Milenio. Ejidos costeños ofrecen atractivos ecoturísticos para estas vacaciones
http://www.elnuevosiglo.com.mx/notas/2008/diciembre/23/local/ejidos.html
http://www.milenio.com/node/136770
“Casi todo el ejido queremos convertirlo en un desarrollo ecoturístico, con diferentes
actividades, uno es el Canopy, ahora ya tenemos una tequilera, también paseos en
cuatrimotos, paseos en mulas pero nuestro proyecto va más allá, queremos hacer
senderos, un hotel, cabañas, que próximamente empezaremos a trabajar, el
propósito es involucrar a todo el ejido, y algo de la finalidad de esto es generar
autoempleo en nuestra misma gente, cuando iniciamos con esta cooperativa,
iniciamos con algún hijo de un ejidatario, porque no estábamos capacitados,
nuestra gente no tenía la capacidad para servir o tratar turistas, o para prestar un
servicio, no sabíamos inglés, ahora puedo presumir que tenemos 35 colaboradores,
y de ellos 28 son ejidatarios, sus hijos, o familiares de la región.”
De los proyectos que a corto plazo pondrán en marcha se encuentran los
campamentos y la cacería fotográfica.
En cuanto a la Comisión Nacional Forestal, Miguel Pulido manifestó que han
recibido gran apoyo, distinto a otras dependencias con las que sufrieron el
burocratismo excesivo, sin embargo la CONAFOR fue la que mejor ha respondido a
sus expectativas.
Vallarta Opina. Atractivos ecoturísticos fortaleza de la región.
http://www.vallartaopina.net/index.php?mod=sec&cat=loc&ele=2094
Uno de los aspectos que ha sido parte de la clave del éxito, fue la capacitación
recibida a los ejidatarios, pues recibieron cursos de trabajo en equipo,
cooperativismo, contabilidad, primeros auxilios, técnicas de guía e idiomas que les
han servido para administrar su empresa, dándoles un giro total a sus vidas.
“Esto para nosotros fue un cambio de donde estábamos, vemos las cosas
diferentes, nos sentimos motivados al contar con esta empresa que sabemos que
está siendo exitosa, porque la verdad hay gente que a regresado con sus familias y
eso nos motiva porque sabemos que estamos dando un buen servicio, también el
autoempleo es importantísimo, porque sabemos que en regiones como la de
nosotros, las familias se van a las ciudades y el hecho de que podamos
autoemplear y retener a esta gente y que les vaya bien, nos motiva para seguir
trabajando en esto para seguirle echando ganas.”
Actualmente este ejido se encuentra inscrito en el listado de Asesores Técnicos de
Pro Árbol desde 2008 para realizar Seminarios de Comunidad a Comunidad.
a)
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
- RAFAEL AGUIRRE FREGOZO → PRESIDENTE
- MANUEL RODRIGO CARRILLO MARTÍNEZ → SECRETARIO
- MARÍA ROSALINA PEÑA ÁLVAREZ → TESORERA
- JORGE ALBERTO AGUIRRE SALCEDO → CONSEJO DE VIGILANCIA
- MAYRA LETICIA SEGURA NAVA39 AÑOS, CASADA → ENCARGADA DE LA OPERACIÓN DEL PROYECTO
- SANTIAGO AGUIERRE ALVÁREZ25 AÑOS, SOLTERO → CHEF DE COCINA
- VERONICA GUADALUPE CALLEJA AGUIRRE 19 AÑOS, SOLTERA → COCINERA
- EVELIA GÓMEZ ROBLES25 AÑOS, SOLTERA → AYUDANTE DE COCINA
- CAROLINA CALLEJA AGUIRRE16 AÑOS, SOLTERA → SILVAR
- ESTEFANA CARRILLO TORRES51 AÑOS, CASADA → TORTEADORA
- LUIS ÁNGEL AGUIRRE SEGURA
15 AÑOS, SOLTERO → BARTENDER- MANUEL RODRIGO CARRILLO MARTÍNEZ
40 AÑOS, CASADO → MESERO- JOSÉ ALFREDO JIMÉNEZ GARCÍA
15 AÑOS, SOLTERO → MESERO- HIPÓLITO AGUIRRE ÁLVAREZ
43 AÑOS, CASADO → ENCARGADO DE ALBERCA Y PILETAS- CARLOS ROBLES AGUIRRE
57 AÑOS, SEPARADO → MANTENIMIENTO- MARÍA LOURDES GRANO GÓMEZ
42 AÑOS, CASADA → CAMARISTA- AMELIA ORTEGA ALVARADO
38 AÑOS, CASADA → CAMARISTA- RICARDO JIMÉNEZ BELLOSO
33 AÑOS, SEPARADO → GUÍA DE BIKE FLIGHT- GERMÁN FREGOSO DELGADO
27 AÑOS, CASADO → GUÍA DE BIKE FLIGHT- SONIA BEATRIZ FREGOSO DELGADO
26 AÑOS, SOLTERA → GUÍA DE BIKE FLIGHT- ABEL PRECIADO MARTÍNEZ
40 AÑOS, CASADO → GUÍA DE SENDERO- FILOMÓN ROBLES AGUIRRE
59 AÑOS, CASADO → VELADOR- RAGAEL AGUIRRE FREGOZO
51 AÑOS, CASADO → PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN GUIA DE SENDERO- MARÍA ROSALINA PEÑA ÁLVAREZ
38, AÑOS, CASADA → ADMINISTRACIÓN
SOCIOS RESTANTES
- JOSÉ MANUEL PRECIADO FREGOZO- JOSÉ DE JESÚS CARRILLO AGUIRRE- JOSÉ DE JESÚS FREGOZO ÁLVAREZ- ISAAC PRECIADO ÁLVAREZ- ADAN PRECIADO ÁLVAREZ- JORGE ALBERTO AGUIRRE SALCEDO- SANTIAGO VÁZQUEZ FREGOZO- PEDRO CARRILLO VELAZCO- JOSÉ MANUEL PRECIADO MARTÍNEZ- RAMÓN PRECIADO ÁLVAREZ- SUSANO GÓMEZ VÁZQUEZ- SERGIO SALCEDO DE ANDAS- JOSÉ DE JESÚS PRECIADO MARTÍNEZ- J. ANTONIO CARRILLO VELASCO- FILEMÓN ROBLES AGUIRRE- ADAN FIDENCIO PRECIADO ÁLVAREZ- GREGORIO PRECIADO MARTÍNEZ
- FELIPE FREGOSO ÁLVAREZ- JORGE ANTONIO CARRILLO MARTÍNEZ- FRANCISCO FREGOSO ÁLVAREZ- ALEJO FREGOSO CASTELLÓN- REBECA FREGOSO CASTELLÓN- CARLOS FREGOSO ÁLVAREZ
Anexo fotográfico
Selva Mediana Subcaducifolia.
Asambleas ordinarias bimensuales
Capacitación permanente.
Obra social: Taller de Baile y Música.
Obra social: Taller de Baile y Música.Obra social: Taller de Baile y Música.
Monitoreo de la biodiversidad. Cámara número.- 3. Puma (Puma concolor). Fecha de Captura : 27
de Mayo de 2017. Hora.- 7:24 pm.
Monitoreo de la biodiversidad. Cámara número.- 1 Puma (Puma concolor).Fecha de
Captura : 21 de Marzo de 2017 Hora.- 7:24 pm.
Anexo fotográfico EFC Jorullo Paradise.
Cabañas.
Aguas termales
Restaurante.
Bike Flight
Aguas termales (Zona privada)
Sendero interpretativo
Anexo 1. Mapa de macrolocalización del ejido El Joullo y Anexos, municipio de Puerto Vallarta, Jalisco.