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CENTRO DE POSGRADOS DEL ESTADO DE MÉXICO DOCTORADO EN ALTA DIRECCIÓN

Yolanda Blanco Martínez, Doctorado en Alta Dirección, Sede “La Raza”, jueves, 15-18 hs.

1.-INTRODUCCION: La Globalización vislumbra un amplio proceso en el que se combinan relaciones internacionales de variadas características: Políticas, comerciales, sociales, económicas, financieras e industriales entre muchas otras. En este tiempo de globalización y gran competitividad entre las empresas, es forzoso estar preparado para enfrentar los requerimientos del mercado, por lo cual es de suma importancia para mantenerse firme, el uso de estrategias y herramientas que permitan el avance en innovación, competitividad y mercadeo. Una de estas herramientas a la cual han recurrido múltiples empresas a lo largo del mundo son las Alianzas Estratégicas. En el presente trabajo se propone investigar si al cobijo de las alianzas estratégicas empresariales y/o entre diferentes países se ha logrado un impacto favorable. En la primera parte se hace un planteamiento de la globalización, que es, su origen y evolución. Más adelante se habla de las Alianzas Estratégicas, su significado, ventajas, desventajas así como las características más sobresalientes de las mismas. Finalmente se presentan las alianzas comerciales de Afganistán considerado el país más pobre del mundo, sus actividades comerciales y el comportamiento del PIB de los últimos años.2.- JUSTIFICACION:En un mundo globalizado las Alianzas estratégicas son de vital importancia para el mundo empresarial, ya que favorecen el sostenimiento y crecimiento de la competitividad, la innovación y el Marketing. Todo ello respetando la interculturalidad de sus integrantes.3.- FORMULACION DEL PROBLEMA:Las Alianzas estratégicas, entorpecen el crecimiento de las empresas, debido a las actitudes negativas de los integrantes, malentendidos, inadecuado uso del presupuesto y que con frecuencia están en desacuerdo sobre las medidas de control de la empresa.4.- OBJETIVO GENERAL: Dar a conocer la importancia de las Alianzas Estratégicas para el fortalecimiento de las empresas.5.- MARCO TEORICO: Globalización, Alianzas Estratégicas y comerciales, Alianzas Internacionales, PIB,(producto interno bruto), competitividad empresarial, innovación, liderazgo.6.- HIPOTESIS:En la economía actual, Las organizaciones empresariales que acceden a la formación de Alianzas Estratégicas, tienen mayor posibilidad de crecimiento en la competitividad, desarrollo de la tecnología y la innovación, y éxito global.7.- METODO: Para este trabajo se lleva a cabo una investigación documental, la cual incluye información impresa y recopilación de artículos especializados en el tema en la Internet.


8.- DESARROLLO_“La globalización es un proceso histórico de integración mundial en los ámbitos políticos, económicos, sociales culturales y tecnológicos, que ha convertido al mundo en un lugar cada vez más interconectado, en una aldea global. La globalización fue el resultado de la consolidación del capitalismo, de los principales avances tecnológicos, y de la necesidad de expansión del flujo comercial mundial. En este sentido las innovaciones en las áreas de las telecomunicaciones y de la informática, especialmente con el internet, jugaron un papel decisivo en la construcción de un mundo globalizado.”1

“La globalización significa el aumento de la vincularidad, la expansión y profundización de las distintas relaciones sociales, económicas y políticas, la creciente interdependencia de todas las sociedades entre sí, promovida por el aumento de flujos económicos, financieros y comunicaciones catapultada por la tercera revolución industrial que facilita los flujos que puedan ser realizados en tiempo real.” 2(Gaggini 2016)La globalización trae consigo diversas tendencias, pensamientos y juicios desde el enfoque económico, social, cultural, y político. No obstante la forma de vida del siglo pasado, sobre todo en la segunda mitad de este, se vio claramente modificado a partir de este fenómeno mundial. A lo largo y ancho de nuestro planeta habitan grupos de personas que no están de acuerdo con ello, sin embargo eso no evita que se encuentren viviendo con los beneficios y desventajas que ha traído a sus vidas el mundo globalizado.La globalización se ha ligado especialmente a la economía y las finanzas, sin embargo, como todos sabemos incluye temas como la educación, la salud, migración y la comunicación entre muchos otros.A consecuencia de este hecho, algunos países han trabajado para estar a la cabeza y de esta forma ampliar su economía, sus ideales, los aspectos políticos y culturales.La globalización influye de muchas formas en la vida de los habitantes, nutrida por el movimiento de personas, bienes, capital, conocimientos y sobre todo por la rapidez que se ha alcanzado en el rubro de la comunicación. Para algunos ha representado la oportunidad de mejora de su nivel de vida, sin embargo para otros ha traído la quiebra y la pobreza.El fenómeno de la globalización comprende principalmente el libre comercio internacional, la circulación de capitales a corto plazo, la migración, la educación, el desarrollo y el perfeccionamiento de la comunicación, la inversión extranjera directa, además del intercambio cultural entre las naciones. Como se menciona anteriormente para conseguirlo es indispensable la participación de los gobiernos y los organismos internacionales redistribuyendo las utilidades y contrarrestando el daño a los que resultan afectados. Esto

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favorece el aumento de la competitividad entre las empresas, intercambiando y compartiendo experiencia y aspectos para beneficiar el desarrollo de países más pequeños. El avance en la comunicación permite acceso a la información de manera casi inmediata, por ejemplo: la información de lo que sucede en el viejo continente viaja en minutos sino es que en segundos hasta América lo cual hace un mundo más comunicado y trasparente. El tener acceso prácticamente inmediato a la información permite a las personas tomar decisiones de calidad, con pensamiento crítico y con mayor certidumbre. El proceso de globalización propone la circunstancia de optimizar los escenarios de entrada a los mercados que inicialmente presentaban dificultad para hacerlo. La circulación de la información, tecnología y capitales son factores que han permitido el aumento de la movilidad y por ende instauran los mercados donde primordialmente han reformado las condiciones de acceso para las economías más pequeñas.

La globalización establece un arquetipo económico social que se aparta con mucho de la unificación de razonamientos y proyectos para alcanzar indicadores de crecimiento y desarrollo del mundo, la prueba es que países de América Latina y el Caribe han propuesto en algunos foros internacionales, trabajar en el rediseño de una nueva forma de globalización para conseguir el desarrollo equilibrado y sustentable de todas las naciones.“La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) –en la que participan 34 países- dijo que el gasto en bienestar había mitigado el aumento en la brecha entre ricos y pobres que emergió con la crisis financiera del 2008-2009, pero que eso se estaba acabando. Excluyendo las trasferencias sociales y los impuestos, la desigualdad de ingresos creció más en los tres años de fines de la década de 2010, que en los 12 años previos mostró el reporte del organismo con sede en Paris. Mientras que la crisis económica y especialmente la laboral persiste y la consolidación fiscal se agudiza, hay un creciente riesgo de que los más vulnerables en la sociedad se vean afectados con el aumento del costo de la crisis, puntualizó.”3(Forbes Staff 2013)La desigualdad relacionada con estos grupos vulnerables, en especial los relacionados con la pobreza, describe usualmente las diferencias de ingresos entre los habitantes de un país, y se calcula a través del cotejo entre el ingreso percibido por la población de mayores percepciones y los ingresos de los habitantes con menores percepciones. La desigualdad puede calcularse usando los índices de Gini o de Atkinson que se basan en la distribución de la renta.El peligro de marginamiento de los más pobres se acentúa porque los países con una economía mayor se inclinan a centralizar la asistencia para el crecimiento de los pobres que muestran menor empeño de activar sus recursos para conseguir su independencia económica por sí mismos. Además de que existe la posibilidad del incremento de los problemas comerciales o que se desencadenen crisis financieras.

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En la década pasada, la economía mundial, incluyendo por supuesto a México, ha sufrido un retroceso debido a un endeudamiento excesivo, la variación en los tipos de cambio y la especulación, lo cual nos debe hacer consientes de los riesgos financieros que se enfrentan gracias a la globalización.Escasamente el 22% de la riqueza en el mundo está centrada en los países menos desarrollados que abarcan el 80% de la población mundial. La globalización favorece los países considerablemente ricos con oportunidades para ganar dinero de forma más acelerada. La pertenencia de una mayor tecnología de punta les permite el desplazamiento de mayor capital alrededor del mundo con excesiva y espectacular celeridad con notable eficiencia.En el año 2000, el 20% más rico recibía el 74% de la renta mundial, y el 2% más rico de la población mundial poseía la mitad de la riqueza mundial, mientras que el 20% más pobre recibía únicamente el 2% de la renta. El producto interno bruto de las 48 naciones más pobres, (que representa una cuarta parte de los países del mundo) es menor que la riqueza de las tres personas más ricas del mundo. Por mucho que sean conocidas, estas cifras revelan la tremenda magnitud del drama humano que se vive fuera del reducido núcleo de nuestras sociedades desarrolladas.4(Novales 2013)Anteriormente el contexto financiero y empresarial era distinto al de nuestros tiempos, los mercados estaban protegidos, la tecnología era pobre y la competencia era menor. Actualmente acontece lo contrario, existe un comercio fluido, tecnología avanzada y una alta competencia entre las empresas. Todo esto influye para que las compañías busquen novedosas formas para conservar y aumentar la competitividad, una de estas soluciones son las Alianzas Estratégicas.Una alianza estratégica establece un compromiso serio entre dos o más empresas para lograr una serie de beneficios individuales y generales, resultado de compartir recursos, tecnología y conocimientos.En la actualidad es muy común que las empresas y los países echen mano de las Alianzas estratégicas, como un instrumento para la competitividad. La internacionalización que presentan casi todas las esferas y el acelerado adelanto en la tecnología acentúan la necesidad de la integración de esta herramienta. La causa se sustenta en que para enfrentar esta competencia, las empresas deben recurrir a sus fortalezas de forma más eficiente o bien, acceder a recursos con los que no cuenta. El acelerado cambio y evolución en el rubro de la tecnología y la fluctuación en el mercado pueden crear duda de tener los recursos suficientes para hacer frente a organizaciones más evolucionadas. De esta manera las Alianzas Estratégicas, pueden ser la oportunidad para mejorar la competitividad.

Al abordar el tema de las alianzas estratégicas trae a mi mente varias interrogantes; cuál es su origen, para que fueron creadas, que beneficios aportan. Pues bien, esta herramienta surge a raíz de la globalización de la economía que se incrementa cada día. La paulatina eliminación de los obstáculos en la actividad comercial internacional origina una mayor competencia mundial, que ha hecho imprescindible que las organizaciones examinen someramente los objetivos estratégicos. La urgencia en la innovación constante en los 4


rubros de la actividad comercial como componente indispensable en la competitividad y que aqueja zonas tan diversas como el perfeccionamiento de la tecnología y las técnicas de producción, hasta la comercialización y distribución ha condicionado la obsolescencia de las estrategias austeras, que tienen como base una economía local o regional, originando la necesidad de hacer un análisis para llevar a cabo una sustitución por estrategias que permitan acceder a mayores mercados.De igual manera el arribo de una economía global en el que ni las fronteras nacionales, de tecnología u organizacionales establezcan restricciones en el desempeño empresarial, involucran un gran cambio en las relaciones y actitudes dentro y fuera de la empresa. De tal manera que en un mundo en constante evolución, las compañías están obligadas a una gran flexibilidad en su organización que consienta una pronta adaptación a los cambios generados por la constante innovación y el nivel de fluctuación en los mercados.“En términos generales las alianzas son muy útiles en los siguientes casos:- Cuando una compañía está lista para penetrar plenamente a un mercado extranjero, pero carece de recursos administrativos, de capital, o línea completa de productos para iniciar una compañía vendedora en otro país.- Cuando los competidores, que pueden se extranjeros, se están preparando para tener una mayor participación en el mercado.- Cuando se pueda crear un canal de distribución permanente sin tener que erogar demasiado dinero.- Cuando las leyes exijan un grado de integración nacional que mi empresa no pueda cubrir.- Cuando sea conveniente invertir en una planta productiva y aprovechar ventajas en otros países.”5(Pro México 2010)BENEFICIOS DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS1.- Incrementa la posibilidad para introducir nuevos productos2.- aumenta la posibilidad de introducir o mejorar la tecnología de la empresa.3.- Disminuye el costo de la producción y comercialización4.- Amplia la facultad de la empresa para acceder a nuevos mercados.5.- Mejora la eficacia y competitividad lo que posibilita el desplazamiento de empresas rivales.6.- Fortalece a las partes, con lo cual incrementa la sobrevivencia en un mundo global con feroz competencia.7.- Se obtienen mayores ganancias lo cual favorece la reinversión8.- Adquiere fortaleza para responder adecuadamente en caso de cambios en la demanda.9.- Permite a las empresas nacionales reestructurar sus operaciones con el fin de alcanzar las prerrogativas necesarias para enfrentar los desafíos que conlleva la competencia globalizada.10.- Ingreso a nuevos mercados, formas de distribución y diversidad de clientes.

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En la mayoría de las ocasiones los dirigentes de las empresas consideran a las alianzas como la mejor posibilidad para contender en el ámbito nacional y todavía mejor, hacerlo más allá de las fronteras ya que al conseguir integrarse con otras organizaciones se optimizan los resultados para el logro de los objetivos internacionales.

DESVENTAJAS DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS

Conflictos de control: Este punto es muy importante, ya que las partes involucradas deberán implementar un sistema de control de acuerdo a las necesidades de la cultura organizacional de la nueva empresa formada, ya que si hay discrepancias, irá en detrimento del buen funcionamiento de la alianza y al logro de los objetivos planteados. El control es más un problema de apreciación y con métodos de administración apropiados se puede resolver; el control a través de una coordinación plena será altamente efectivo

1. Posibilidad de que surjan cambios en las actitudes, postura, voluntades e intereses de los socios.

2. Falta de conocimiento en la manera en que se plantea y despliega una alianza estratégica, además de la incertidumbre acerca de la confiabilidad del socio.

3. Distintas formas de dirección.4. Desiguales objetivos planteados en la sociedad formada.5. Riesgos difíciles de superar: En algunos casos no llegan a cumplirse algunos de los

puntos proyectados en la alianza, por ejemplo la implementación de tecnología de mayor nivel. Al no alcanzar este acuerdo, la alianza no puede seguir adelante.

6. Eficacia en la operacionalidad: Todas las estrategias y proyectos planteados en la alianza deberán cumplirse, de otra manera el éxito de la empresa estará en peligro.

TIPOS DE ALIANZAS ESTRATEGICAS.

Existen diferentes tipos de alianzas estratégicas, que tienen su origen en distintos aspectos de la cadena de valor, sin embargo todas tienen el mismo fin, como el favorecer a unos y otros e incrementar su crecimiento.

1. Alianzas de Mercadotecnia: El objetivo de estas es incrementar ventas, sin la necesidad de llevar a cabo nuevas aportaciones o tener gastos indirectos, llevando a cabo una estrategia de distribución de costos con las nuevas compañías o teniendo acceso a nuevos mercados.

2. Alianzas Tecnológicas: Este tipo de alianza busca primordialmente alcanzar ventajas competitivas, ya sea compartiendo el conocimiento previo o “Know How” y trasferencia de tecnología existente en cada uno de los integrantes, o bien compartiendo riesgos. En este tipo de alianzas es conveniente usar el joint venture y socios que participen económicamente ya que es la inversión en nueva tecnología


implica riesgo y es muy costosa. Un ejemplo de ello es la alianza en los años ochenta de la IBM y Microsoft para el desarrollo en equipo de los sistemas operativos.

3. Alianzas de Producción: Están diseñadas para el logro de las ventajas competitivas, ya sea para el desarrollo en conjunto de nuevos productos, o bien, por medio de integraciones cliente-proveedor. Un ejemplo de ello es la alianza entre IBM y Epson para el desarrollo de impresoras.

Una alianza se define mejor por su propósito que por sus componentes o su estructura, en todas las alianzas existen tres patrones básicos relacionados con mercados, productos y tecnología; prácticamente todas las alianzas se derivan de una o más combinaciones de estos 3 elementos, como se aprecia en la figura siguiente.

A.- Convenio conjunto de mercadotecnia Revendedores que añaden valor B.- Alianzas de adquisiciones proveedores, producción o manufactura conjunta C.- Desarrollo de tecnología Investigación conjunta de Universidad/Industria A/B.- Alianzas de productores-distribuidores Alianzas de compradores proveedores Alianzas de economía de escala Convenios de colaboración de mercadotecnia A/C.- Alianzas para distribuir riesgos Alianzas relacionadas con escisiones B/C.- Alianza de investigación y desarrollo comercialización Desarrollo de nuevos procesos y productos A/B/C.- Integradores de sistemas Franquicias de detallistas Licencias cruzadas. Se ha hecho ya un abordaje sobre algunas de las características de las alianzas estratégicas a nivel general, en este fenómeno se ha observado un considerable aumento desde la segunda mitad del siglo pasado a causa de los constantes cambios que se están presentando a nivel internacional. Es bien sabido que a raíz de la globalización se incrementa la creación de alianzas entre diferentes países, con el fin de crear y mantener la competitividad. Es en este ámbito internacional donde el conocimiento es un elemento primordial para la gestión de los vínculos que se instituyen en las alianzas estratégicas internacionales.En el horizonte empresarial, la globalización del ambiente internacional está promoviendo que las organizaciones requieran de socios comerciales interempresariales a largo plazo, es decir incluir alianzas estratégicas para asegurar la permanencia y/o incremento en el


mercado. Al igual que en el mercado nacional, dentro del contexto internacional existen varios componentes primordiales como son: El veloz avance en la tecnología, la innovación, el surgimiento de nuevos mercados y el progreso sostenido en las tecnologías de la información. Por lo cual el proceso de globalización precisa el establecimiento de las de las alianzas estratégicas, erigiéndose en componentes fundamentales en la estrategia de las organizaciones.“El proceso de globalización potencia que muchas empresas busquen la cooperación con otras para salvar sus dificultades y seguir siendo competitivas. Es muy común que se desarrollen alianzas estratégicas entre socios de diferentes nacionalidades, ya sea para crear nuevos productos, nuevas tecnologías, o simplemente para introducirse en mercados desconocidos para la compañía. Incluso las alianzas entre empresas de la misma nacionalidad puede tener implicaciones internacionales, ya que frecuentemente tienen entre sus objetivos el dirigirse conjuntamente a los mercados exteriores. Por otro lado, crear una alianza exitosa, con socios nacionales o extranjeros, puede servir para seguir siendo competitivos en el mercado doméstico, ante la entrada de competidores del mercado internacional).”6(Arenas y Gaytán 2007)

Uno de los propósitos de este trabajo es determinar si las alianzas estratégicas han influido de manera favorable el grado de avance en la economía de los países más pobres del mundo, para lo cual transitaremos por los principales acuerdos comerciales de Afganistán-Afganistán:Las relaciones comerciales entre la UE y Afganistán se rigen por el Sistema de Preferencias Generalizadas (SPG) comunitario que permite el acceso al mercado comunitario en condiciones preferenciales a los productos provenientes de países en vías de desarrollo (PVDs).Entre 2011 y 2012 se han firmado acuerdos de cooperación a largo plazo con Francia, Italia, Reino Unido, Alemania y EEUU. Tras la aprobación del Tratado de Lisboa, desde enero de 2010 la UE cuenta con una Delegación permanente en Kabul con rango de Embajada, asumiendo las funciones de representación, coordinación y negociación que hasta el momento desempeñaba la presidencia rotatoria semestral. La República Islámica de Afganistán cuenta con una representación ante la UE en Bruselas. El 27 de octubre de 2009 la UE aprobó una nueva estrategia para Afganistán y Pakistán. La UE dirige asimismo una misión policial, EUPOL, cuyo objetivo es la formación de la policía afgana. Una Loya Yirga Consultiva celebrada en noviembre de 2013 dio el visto bueno al Bilateral Security Agreement (BSA) que regula la presencia militar de los Estados Unidos en Afganistán en los próximos 10 años.La Unión Europea es uno de los principales donantes de ayuda al desarrollo en Afganistán. En febrero de este año 2017 se firmó un Partnership and Developement Agreement entre la Unión Europea y Afganistán. El acuerdo describe formalmente la cooperación de la UE con

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Afganistán, que abarca la aplicación de la ley, la salud, el desarrollo, la agricultura, la educación, la ciencia y la tecnología. Otros sectores, entre ellos la lucha contra la corrupción y el blanqueo de dinero, también están incluidos en el acuerdo firmado entre ambas partes. Afganistán también contará con el apoyo de la UE para frenar el apoyo financiero al terrorismo, además de intensificar la lucha contra los crímenes organizados y la erradicación del opio y suprimir los grupos que producen y trafican drogas ilícitas. 7

Afganistán es miembro de la OMC desde el 29 de julio de 2016.Afganistán es miembro de: BDI, BIRD, COI, FAO, FIACMLR, FIDA, FMI, FSM, G-77, ICRM, INTELSAT, OACI, OCE, OCI, OIE (observador), OIEA, OIT, OMM, OMS, OMT, ONU, ONUDI, PC, PNA, UIT, UNCTAD, UNESCO, UPU. Principales socios comerciales en exportación: Antiguas repúblicas soviéticas, Pakistán, Irán, Alemania, India, Reino Unido, Bélgica, Luxemburgo

Principales socios comerciales en importación: Antiguas repúblicas soviéticas, Pakistán, Irán, Japón, Singapur, India, Corea del Sur, Alemania. A pesar de que Afganistán es miembro de muchas Organizaciones Sociales y tiene socios comerciales muy identificados, no cuenta con ningún tratado comercial y tiene solamente dos acuerdos comerciales con países asiáticos, los cuales traen como beneficio el tránsito de mercancía por el país, ya que éste no cuenta infraestructura para ello. Exportaciones: En 2016 el Afganistán exportó $482 Millones, lo que es el 104º exportador más grande en el mundo. Durante los últimos cinco años las exportaciones de Afganistán han disminuido a una tasa anualizada del -15,486%, de $531 Millones en 2011 a $482 Millones en 2016. Las exportaciones más recientes son lideradas por la exportación de uvas, que representa el 20%de las exportaciones totales de Afganistán, seguidas por jugos de verduras que representan el 17,8%.

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El Afganistán es la 104º mayor economía de exportación en el mundo. En 2016, el Afganistán exportó $ 482 Millones e importó $ 3,77 Miles de millones, dando como resultado un saldo comercial negativo de $ 3,29 Miles de millones. Importaciones: En 2016 el Afganistán importó $3,77 Miles de millones, lo que es el 93º importador más grande en el mundo. Durante los últimos cinco años las importaciones de Afganistán han decrecido a una tasa anualizada del -51,126%, de $12,5 Miles de millones en 2011 a $3,77 Miles de millones en 2016. Las importaciones más recientes son lideradas por trigo, harinas que representa el 17,6% de las importaciones totales de Afganistán. Destinos: Los principales destinos de las exportaciones de Afganistán son la India,($220 Millones), Paquistán, ($199 Millones), Irán,($15,1 Millones), Irak($10,1 Millones) y Turquía ($9,1 Millones).

MEXICO: México cuenta con una red de 12 Tratados de Libre Comercio con 46 países (TLCs), 32 Acuerdos para la Promoción y Protección Recíproca de las Inversiones (APPRIs) con 33 países y 9 acuerdos de alcance limitado (Acuerdos de Complementación Económica y Acuerdos de Alcance Parcial) en el marco de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI).Además, México participa activamente en organismos y foros multilaterales y regionales como la Organización Mundial del Comercio (OMC), el Mecanismo de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC), la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) y la ALADI.


CONCLUSIÓN:El fenómeno de la globalización ha hecho que la competencia en las empresas sea cada vez más encarnizada, por lo cual se dificulta la permanencia en el mercado, esto ha hecho que las empresas decidan formar alianzas estratégicas para reforzar y apuntalar sus fortalezas y disminuir las debilidades. Una herramienta nada fácil, se debe hacer un análisis profundo antes de decidir con quién formar alianzas, preferentemente que se complementen y compartan intereses. Para los países en los cuales existe pobreza extrema, las alianzas ofrecen un alivio a la situación, prácticamente más vale tener algo que nada, sin embargo no han sido concluyentes en el incremento de la economía y por ende la disminución de la pobreza.


BIBLIOGRAFIA:

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--2 Gaggini de Rühlemann Patricia Adriana. (2016, julio 1). Globalización. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/globalizacion/--3 Forbes Staff, 2013recuperado de : https://www.forbes.com.mx/crece-desigualdad-entre-paises-desarrollados-ocde/consultado el 18 de noviembre 2017.

-4 NOVALES Alfonso, CRECIMIENTO ECONOMICO, DESIGUALDAD Y POBREZA. Recuperado de: https://www.ucm.es/data/cont/docs/518-2013-11-27-Ponencia%20210611.pdf. Consultado el 18.11-2017

-5 Pro México tu aliado en el exterior ALIANZAS ESTRATEGICAS Una herramienta de competitividad internacional, recuperado de; https://teopraxisg.files.wordpress.com/2010/12/alianzas_estrategicas3.pdf consultado 18-11-2017

6 Arenas Gaytán J. García Cruz R. LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS INTERNACIONALES. EL IMPACTO DELORIGEN DEL SOCIO EN LA RELACIÓN, Revista de Estudios Empresariales. Segunda época.Número: 1 (2007). Páginas: 73 – 89recuperado de : file:///C:/Users/yolanda%20PC/Downloads/Dialnet-LasAlianzasEstrategicasInternacionales-2881130%20(1).pdf

-7 República Islámica de Afganistán. OFICINA DE INFORMACIÓN DIPLOMÁTICA. Recuperado de: http://www.exteriores.gob.es/Documents/FichasPais/AFGANISTAN_FICHA%20PAIS.pdf

-https://atlas.media.mit.edu/es/profile/country/afg/

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