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TRABAJO FINAL DE LA ASIGNATURANEGOCIOS ELECTRONICOS
CASO:MEJOR VIVIR CONSTRUCTORA S.A.
INTEGRANTES
DIANA ALEXANDRA ROJAS SANCHEZCODIGO: 0824748
JHON JAIRO BARONA CARRIONCODIGO: 0122031
PROFESORFEDERICO DONNEYS GONZALEZ
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIONADMINISTRACION DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD DEL VALLEJUNIO 27 DEL 2012
INTRODUCCIÓN
Considerando a las diferentes organizaciones como el motor de la economía del
mundo, que interviene en todos los aspectos de la sociedad generando impactos
sociales, ambientales y económicos tanto positivos como negativos hedecidido
presentar el caso MEJOR VIVIR CONSTRUCTORA S.A., dado a que el sector de
la construcción en nuestro país se encuentra en un gran auge debido a dos
razones específicas y transcendentales: es considera en el actual programa de
gobierno como una de las locomotoras que impulsaran a la economía de nuestro
país y el alto déficit habitacional por el cual estamos atravesando y el cual crece
constantemente, debido a las desastrosas olas invernales que año a año azotan a
nuestros conciudadanos. Por lo anterior se considero que dado a la alta
competencia que se tiene en el sector de la construcción es de vital importancia
que las constructoras cuenten con sistemas electrónicos como paginas web,
banner, links y demás herramientas que pueden ser utilizadas como medios de
difusión de sus proyectos.
TABLA DE CONTENIDO
Introducción1. ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN
1.1. Descripción1.2. Misión1.3. Visión1.4. Productos principales
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN2.1. Análisis del Microambiente
2.1.1. Entorno Demográfico2.1.1.1. Tasa de Crecimiento de la Población2.1.1.2. Ubicación geográfica y ocupación2.1.1.3. Tasa bruta de natalidad2.1.1.4. Población económicamente activa
2.1.2. Entorno Económico2.1.2.1. Desempleo2.1.2.2. Tasa de Interés de créditos
Hipotecarios2.1.2.3. Pobreza2.1.2.4. Inflación
2.1.3. Entorno Político2.1.3.1. Estabilidad Política2.1.3.2. Política Tributaria2.1.3.3. Políticas de inversión2.1.3.4. Política Monetaria
2.1.4. Entorno ambiental2.1.4.1. Suelos2.1.4.2. Sistema Vial2.1.4.3. Disponibilidad y acceso a los recursos
naturales
2.1.4.4. Valorización del suelo por metro cuadrado
2.2. Tipo de mercado2.3. Grupo objetivo2.4. Competencia.
3. IMAGEN CORPORATIVA DE LA ORGANIZACIÓN3.2. Colores3.3. Tipos de letras3.4. Logo3.5. Lema
4. MEDIOS DE COMUNICACIÓN UTILIZADOS PARA LA DIFUSIÓN EN LA ACTUALIDAD
5. ACTUALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN EN LA UTILIZACIÓN DEL INTERNET
5.2. Presencia en internet. ¿como es? ¿Qué Tipo?5.3. Presencia de la competencia en internet a nivel local y
mundial5.4. Porcentaje de clientes en internet
6. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA6.2. Nombre con el cual la organización tendrá presencia en
internet (Confirmar si esta disponible)6.3. Ubicación de los clientes en internet6.4. Modulo de e-commerce para la organización
6.4.1. Tipos de productos a ofrecer6.4.2. Información que se pondrá en red por
producto6.4.3. Como se realizara el pago de la compra?6.4.4. Que tipo de garantías tiene el cliente que
compre en nuestro sitio web?6.5. Estrategias para la atracción de los clientes al negocio en
internet
6.6. Elaboración del banner de negocio6.6.1. Dibujo del banner utilizado
6.7. Motores de búsqueda que se incluirán a nuestro negocio para atraer la mayor cantidad de visitantes
6.8. Presupuesto de inversión para el primer año de funcionamiento de la organización. (Incluir compra del nombre, hosting, diseño, pauta).
6.9. Garantía para los clientes en el proceso de compra6.10. Reingeniería de procesos que fue necesaria en la
organización para atendereste nuevo mercado.6.11. Socios con los cuales podríamos soportar nuestro
negocio electrónico. (Quebanco y que transportadora).6.12. Frase con la cual le venderíamos este proyecto a los
accionistas de nuestra organizaciónpara su real implementación
6.13. Pagina del Fabricante: http://www.plamet.com.uy
1. ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN:
1.1. DescripciónEl nombre de Mejor Vivir Constructora, nace de la necesidad habitacional que los
fundadores observan en la región en el año 2004, pretendiendo ofrecer a las
personas soluciones de viviendas que le brinden un “Mejor Lugar Para Vivir” cuyo valor agregado son los amplios espacios a nivel nacional que aun marcan la
diferencia en el sector con respecto a la competencia.
El factor principal que incidió en la creación de Mejor Vivir Constructora S.A., fue la
necesidad en el mercado de soluciones de vivienda de interés social a través de
un proyecto que se caracterizo por ofrecer viviendas en lotes de más de 90mt’s2,
múltiples zonas verdes, calles vehiculares, y materiales de buena calidad, lo cual
la hacía única en el mercado vallecaucano.
Mejor Vivir Constructora S.A., es fundada en julio del 2004 por el Arquitecto
Rodrigo Valencia con el apoyo del grupo empresarial Vargas Diaz. En el 2006 se
incorporan en la sociedad los hermanos Muñoz (actualmente no hacen parte de la
sociedad) ofreciendo los servicios de construcción de edificaciones y obras de
urbanismo, comercialización de proyectos de vivienda y gestión de diseños
técnicos en edificaciones y obras de urbanismo. Contando para ello con un capital
social de Doscientos Millones de Pesos $ 200.000.000 M/cte aportados por los
únicos tres accionistas fundadores y propietarios.
Mejor Vivir Constructora S.A. está ubicada en el Departamento del Valle del
Cauca, en el Municipio de Santiago de Cali, en la Dirección Calle 38 Norte No. 3N-
84 Barrio Prados del Norte.
Actualmente la constructora tiene un promedio de ventas de 25 de casas al mes, y
en su etapa inicial el promedio de ventas era de 15 casas por mes, con un nivel
máximo de 60 casas. La constructora inició sus labores con ocho empleados y
actualmente cuenta con una nomina de 32 personas.
La constructora se ha logrado posicionar en el mercado regional como una de las
constructoras que ofrece los proyectos de vivienda con mayores áreas de lote que
existen en el mercado, lo que marca la diferencia con respecto a las demás
empresas del sector.
1.2. MisiónMejorar la calidad de vida de la gente y contribuir al desarrollo del país, mediante
desarrollos habitacionales dignos.
1.3. VisiónLograr un reconocimiento permanente, convirtiéndonos en la primera opción
parala adquisición de vivienda familiar cómoda, de calidad y en ambientes
naturales propicios para el desarrollo de la familia y la sociedad en general.
1.4. Productos principalesMejor Vivir Constructora S.A. ofrece soluciones de Viviendas de Interés Social,
actualmente, se encuentra comercializando un tipo de vivienda denominado “tipo
IV” que cuenta con las siguientes características:
La Casa estará construida sobre un lote de 98Mts2 y constará de las siguientes
dependencias:1 Antejardín; 1 puerta principal de acceso a la vivienda por la
fachada; 1 garaje privado descubierto con portal de entrada y reja metálica de
acceso a garaje y vivienda; 1 sala comedor; 2 alcobas; 1 baño con enchape en
piso completo y de muros en la sección de la ducha, con sus servicios; cocina con
mesón enchapado y su respectivo lavaplatos; patio interno descubierto para zonas
de oficio .La Casa tendrá sus instalaciones eléctricas, telefónicas, hidráulicas y
sanitarias. Pisos en mortero nivelado, sin enchape. Marcos y ventanas en lámina
pintada, puertas entamboradas de madera con su respectiva cerradura, lavadero
en granito pulido, vidrios y accesorios eléctricos, con el techo enchapado en
machimbre con viga de madera a la vista y teja de barro tipo colonial declinada a
dos aguas. Algunas paredes estucadas y pintadas.
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
2.1. Análisis del Microambiente:
2.1.1. Entorno Demográfico:
2.1.1.1 Tasa de Crecimiento de la Población: considerando que nuestro región
el Valle del Cauca cuenta con una tasa de crecimiento de 1,04 %, podemos decir
que se convierte en una OPORTUNIDAD MAYOR, porque a mayor número de
personas mayor demanda de vivienda, esto nos permitirá crecer en oferta.
2.1.1.2. Ubicación geográfica y ocupación: El proyecto se encuentra ubicado en
un área rural, lo que implica disminución en impuestos para la constructora y para
nuestros clientes disminución en el costo de la vivienda, servicios públicos,
impuestos, etc. Se convierte entonces en una OPORTUNIDAD MENOR debido a
que disminuye su atracción para los usuarios por el desplazamiento que tienen
que hacer para llegar hasta ella.
2.1.1.3. Tasa bruta de natalidad: Según el DANE el Valle del Cauca cuenta con
una tasa bruta de natalidad del 1.2 %, lo que significa un incremento significativo
en el número de integrantes del núcleo familiar lo que a su vez implica una
creciente en la necesidad de compra de vivienda, convirtiéndose en una
OPORTUNIDAD MAYOR.
2.1.1.4. Población económicamente activa: Colombia registro un crecimiento en
los últimos meses del 3.1 % en la PEA, lo cual se convierte en una AMENAZA
MENOR ya que hay menos personas que cuentan con las condiciones para
adquirir un empleo formal y a su vez le comprar una vivienda por medio de
créditos hipotecarios o subsidios de vivienda.
2.1.2. Entorno Económico
2.1.2.1 Desempleo: Según los últimos indicadores, el desempleo en nuestro país
es del 10,2 %, lo que representa una AMENAZA MENOR, lo que significa menos
personas con capacidad de compra.
2.1.2.2. Tasa de Interés de créditos Hipotecarios: Los bancos en Colombia
están autorizados para cobrar máximo el 13,92 por ciento más UVR para vivienda
corriente y el 11 por ciento más UVR para vivienda de interés social (VIS).
Adicionalmente encontramos que el gobierno está dando subsidios sobre las tasas
ya establecidas lo que hacen que se convierta en una OPORTUNIDAD MAYOR
para nosotros, porque las personas se encuentran motivadas a comprar vivienda.
2.1.2.3. Pobreza: Medidos los ingresos percibidos por los hogares colombianos,
en estado de pobreza está el 45,5% de nuestra población, es decir, 19 millones
900 mil colombianos y en estado de indigencia hay un 16,4% de la población, es
decir, 7 millones 200 mil colombianos. Esto se convierte en una AMENAZA
MAYOR porque a mayor pobreza menos capacidad de compra de vivienda.
2.1.2.4. Inflación: En la actualidad nos encontramos con una tasa inflación del
2,59%, que está dentro de la meta establecida que es entre el 2,0% y 4,0%.
Representa una OPORTUNIDAD MAYOR porque significa que es un buen
momento para comprar casa ya sea a través de UVR o cuota fija, teniendo en
cuenta que el valor de UVR aumenta con relación al aumento de la inflación.
2.1.3. Entorno Político:
2.1.3.1. Estabilidad Política: Actualmente el gobierno ha considerado el acceso a
la vivienda como algo muy importante dentro de sus políticas, ha destinado
subsidios para las personas que adquieran vivienda de interés social, lo que
motiva a las personas a comprar. Es decir que es una OPORTUNIDAD MENOR.
2.1.3.2. Política Tributaria: El desmonte del impuesto de cuatro por mil que
propone nuestro gobierno actualmente, se considera una OPORTUNIDAD
MENOR porque significa que ya no será descontado del dinero de nuestras
cuentas de ahorro.
2.1.3.3. Políticas de inversión: Un tema relacionado con el de la locomotora de
infraestructura es el de la locomotora de vivienda y ciudades amables, en la que
se fija la necesidad de articular los sistemas integrado y estratégico de transporte
con los planes de ordenamiento territorial. Esto es positivo porque invita a las
personas a comprar motivados por el sistema de transporte que en muchas
ocasiones es deficiente para estas nuevas construcciones.
2.1.3.4. Política Monetaria: En este momento esta política es una
OPORTUNIDAD MENOR porque ha logrado mantener una estabilidad en la
inflación que permite a todas las personas invertir en vivienda.
3.1.4. Entorno ambiental
2.1.4.1. Suelos: En el terreno dónde actualmente está construido el proyecto
anteriormente se cultivaba caña de azúcar, haciendo de este un terreno húmedo,
lo que se convirtió en una AMENAZA MENOR dado que para solucionar este
inconveniente la constructora se vio obligada a implementar nuevas técnicas de
construcción.
2.1.4.2. Sistema Vial: Tiene dos vías de acceso y está a sólo una cuadra de la vía
principal Cali - Candelaria, sin embargo al estar ubicada en un área rural que
pertenece a Candelaria, obliga a todas las personas que residen en un lugar
diferente como Cali a incurrir en un gasto adicional de transporte, lo que se
convierte en una AMENAZA MENOR.
2.1.4.3. Disponibilidad y acceso a los recursos naturales: El Valle del Cauca
es un Departamento rico en recursos hídricos, y por lo tanto lo consideramos una
OPORTUNIDAD MENOR ya que nos facilita la provisión de servicios básicos
como agua potable y energía.
2.1.4.4. Valorización del suelo por metro cuadrado: Considerando que el metro
cuadrado es de menor valor por estar ubicado en una zona rural, lo podemos
considerar en una OPORTUNIDAD MAYOR, ya que permite a los clientes
proveerse de una vivienda mucho más económica comparada con la zona rural.
2.2. Tipo de mercadoNuestro tipo de mercado son todas las familias que desempeñan labores
académicas y/o laborales cerca del corregimiento de Villagorgona, con deseos de
adquirir vivienda propia.
2.3. Grupo objetivoNuestro grupo objetivo esta orientado a familias con ingresos iguales o menores a
cuatro salarios mínimos legales, en los cuales el jefe cabeza de hogar debe ser
una persona empleada con capacidad de endeudamiento suficiente para adquirir
un crédito hipotecario.
2.4. CompetenciaDebido a que la Constructora tiene por el momento un solo proyecto ubicado
frente al corregimiento de Villagorgona-Candelaria la competencia que maneja es
a nivel regional con un tipo de Mercado de Competencia Imperfecta Monopolistica
debía que existen muchas empresas que venden productos similares pero no
idénticos
3. IMAGEN CORPORATIVA DE LA ORGANIZACIÓN
3.2. ColoresLos colores corporativos son el verde, el naranja y gris.
3.3. Tipos de letrasEl tipo de letra que maneja la imagen corporativa está constituida por dos tipos de
letras, por una parte tenemos Impact (generalmente en gris y tamaño 12) y por
otra parte esta Tahoma (en este tipo de letra manejamos los colores verde y gris,
en tamaños 11 y 10)
3.4. LogoEl logo de la organización contiene el nombre de la empresa dentro de una casa
naranja.
3.5. LemaEl lema de nuestra organización es “la tranquilidad del campo en la comodidad de
la ciudad.
4. MEDIOS DE COMUNICACIÓN UTILIZADOS PARA LA DIFUSIÓN EN LA ACTUALIDAD
Actualmente la organización utiliza diversos medios de difusión para llegar al
mercado objetivo, los más utilizados son:
Ferias Inmobiliarias
Pautas radiales en emisoras en el corrillo de “Mao”
Se realizan días de volanteo en lugares estratégicos
Se realizan ferias empresariales
Se tiene videos en www.youtube.com en los cuales se enseñan tipos de
vivienda que se comercializa
Se cuenta con una pagina web: http://constructoramejorvivir.com
Pautas en periódicos de mucha afluencia en la ciudad de Cali como:
o Diario Occidente
o Que hubo
Pautas en revistas como:
o Donde Vivir
o Finca Raíz
o Mano amiga
o Lazos
o La guía
Con todos estos medios de difusión, la constructora pretende llegar directamente a
su mercado objetivo dándoles generando recordación de la marca y promoviendo
la compra de las viviendas.
5. ACTUALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN EN LA UTILIZACIÓN DEL INTERNET
5.2. Presencia en internet. ¿como es? ¿Qué Tipo?Actualmente la organización tiene presencia en internet por medio de la
publicación de una pagina web http://constructoramejorvivir.com, en la cual los
usuarios podrán encontrar todo tipo de información; desde la misión de la empresa
hasta fotos y videos de la organización.
5.3. Presencia de la competencia en internet a nivel local y mundial
Nuestra principal competencia es:
Constructora Meléndez
Constructora Alpes
Constructora Bolívar
Constructora Colpatria
Constructora Comfandi
Constructora Comfenalco
Constructora Colpatria
Todas las constructoras tienen presencia a nivel regional y algunas a nivel
nacional, ninguna tiene presencia a nivel mundial. Cada una de las constructoras
anteriormente nombradas tiene su propia página web.
5.4. Porcentaje de clientes en internetEn los últimos doce meses hemos calculado que los clientes que se obtienen por
medio de la página de internet corresponden al 10%, lo anterior lo podemos
apreciar en la siguiente grafica:
Casa Modelo
Ferias Revista Mano Amiga
Referido Valla Internet Otros05
10152025303540
53
5
3733
14
3
Medio de Difusión %
Medio de Difusión No. %Casa Modelo 4 5Ferias 2 3Revista Mano Amiga 4 5Referido 27 37Valla 24 33Internet 10 14Otros 2 3Total general 73 100 6. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA
6.2. Nombre con el cual la organización tendrá presencia en internet
En la elaboración de la nueva pagina web en WEEBLY seria:
www.mejorvivirconstructora.weebly.com
Esta página se elaboro con los siguientes datos:
Usuario: [email protected]
Contraseña: electronicos
6.3. Ubicación de los clientes en internet
Con algunas de las herramientas que nos ofrece google, podemos identificar la
ubicación de los clientes en internet conforme al tipo de productos que ofrecemos,
para el desarrollo de este trabajo utilizamoso TRENDS, la cual nos permite
identificar por países el nivel de búsqueda de los productos y/o coincidencias
realizadas en google. A continuación enseñaremos por medio de un grafico los
resultados obtenidos al consultar la frase “vivienda de interés social”
Podemos considerar como una oportunidad mayor que Colombia es el País donde
se realizan mayores consultas y en cuanto a las ciudades tenemos:
1. Bogota, Colombia
2. Cali, Colombia
3. Medellin, Colombia
4. Bucaramanga, Colombia
Otra ventaja es que Cali, sea la segunda Ciudad que más búsquedas realiza sobre
las Viviendas de Interés Social.
6.4. Modulo de e-commerce para la organización6.4.1. Tipos de productos a ofrecer
En la página web se ofrecerán todos los tipos de vivienda que la constructora este
comercializando (descritos en el punto 1.4), es de resaltar que la página web es
utilizada como un medio informativo y de difusión de los proyectos de Mejor Vivir
Constructora únicamente, a pesar de que el cliente cuente con todos los
mecanismos para realizar la transferencia para la separación de las mismas.
6.4.2. Información que se pondrá en red por productoEn la página web se suministra información de las viviendas que actualmente se
están comercializando como: características básicas de las viviendas, planos
urbanísticos, fotos de avance de la obra, entre otros que permitirá a los usuarios
obtener suficiente información que los impulse a conocer personalmente el
proyecto y posteriormente realicen la compra, ya sea vía electrónica o por los
medios convencionales como consignaciones y/o transferencias electrónicos de
banco a banco.
6.4.3. Como se realizara el pago de la compra?En la página web se tendrá un link que permitirá a todos los clientes realizar la
separación de una vivienda, con el objetivo de obtener algún tipo de beneficio
como: descuentos, artículos para la vivienda, bonos de escrituración, entre otros,
que los impulsen a realizar la compra de manera inmediata. Los pasos que se
tendrían que realizar en la página web serian:
Ir al link de pagos on line.
Ingresar y realizar tu pago o separación de vivienda.
Imprimir tu recibo de pago.
6.4.4. Qué tipo de garantías tiene el cliente que compre en nuestro sitio web?
Las garantías que le ofreceremos a las personas que realicen la compra de unas
de las viviendas por medio de la página web, será:
Acompañamiento por parte de un asesor comercial de la constructora en
todo el proceso de adquisición de inmueble.
Descuentos por pagos vía web.
Financiación por parte de las entidades bancarias.
Debe tenerse en cuenta que antes de realizar la entrega de las viviendas se
debe realizar un proceso bastante largo directamente con los funcionarios
de la constructora y que la posterior entrega de la vivienda se hace
personalmente (Constructora-Comprador).
6.5. Estrategias para la atracción de los clientes al negocio en internet.
Las estrategias para la atracción de clientes en internet serán:
Marketing directo:El objetivo de esta estrategia es la comunicación personalizada
transmitida por medios de comunicación específicamente dirigidos y con
posibilidad de respuesta también personalizada. Una de las herramientas de
marketing directo que utilizaremos es el Mailing, es decir el envío, sobre una base
de datos de clientes potenciales y/o reales, de propuestas sobre nuevos
productos, servicios. Proyectos y promociones.
Relaciones públicas: Implican un esfuerzo planificado y sostenido para
establecer y mantener la buena voluntad y comprensión entre la organización y su
público. Incluye acciones de prensa y difusión, que suponen la estimulación
personal de la demanda a través de técnicas periodísticas de difusión, como
cuñas en radio y pautando en diferentes paginas web en forma de enlace para que
el usuario al abrir dicha pagina aparezca un enlace relacionado con nuestros
productos y servicios. De igual manera se pretende pautar en muchos sitios web
que poseen muchos vínculos entrantes; enlaces de otros sitios web hacia éste.
Estrategia Push o Pull: Una estrategia de presión (push), consiste en orienta los
esfuerzos de comunicación y de promoción sobre los intermediarios, de forma que
los incite a hacer referencia a la marca, ha otorgarle el espacio de venta adecuado
y a incitar a los consumidores a comprar el producto. El objetivo, es suscitar una
cooperación voluntaria del distribuidor que, en razón de los incentivos y de las
condiciones de venta que se le ofrecen, va naturalmente a privilegiar o a empujar
el producto cada vez que pueda. De esta manera se pretende pautar en las
diferentes páginas web de nuestros intermediarios y proveedores para impulsar
nuestros productos y así aumentar la demanda de clientes potenciales.
CRM para atraer a nuestros clientes: El propósito del CRM, en su sentido más
amplio, es permitir administrar todas las interacciones y negocios con los
clientes. El CRM le permite a la constructora conseguir nuevos clientes,
atenderlos mejor, incrementar su valor y retener a los buenos. Maximizando así
las posibilidades de la constructora vivir mejor.
CRM :Administración de la relación comercial con los clientes, es una
herramienta de software que permite como empresa utilizar una estrategia
corporativa que se enfoca en crear y mantener relaciones durables con nuestros
clientes.
Son tres los pilares de nuestra solución de CRM:
Operacional. Automatización de los procesos básicos del negocio: Márketing,
Ventas y Atención al Cliente.
Analítico. Soporte del análisis del comportamiento de los clientes, implementando
tecnologías similares al Business Intelligence.
Colaborativo. Asegura el contacto con los clientes (por teléfono, email, fax, web,
sms, correo, o en persona).
El CRM colaborativo facilita las interacciones con los clientes a través de todos
los canales (personal, correo, fax, teléfono, web, e-mail) y da soporte a la
coordinación de los equipos de empleados y canales. Es una solución que unifica
los recursos humanos, procesos y datos para que la empresa pueda servir mejor a sus clientes. Los datos y actividades pueden ser estructurados,
desestructurados, conversacionales y / o de naturaleza transaccional.
El CRM colaborativo provee los siguientes beneficios:
Habilita las interacciones eficientes y productivas con los clientes a través de todos
los canales de comunicación.
Habilita la colaboración vía web para reducir los costos de atención al cliente.
Integra los call-centers, habilitando la interacción con los clientes a través de
múltiples personas.
Integra la visión del cliente mientras se continúa la interacción a nivel
transaccional.
De esta manera constructora vivir mejor, ha adoptado como estrategia CRM
desarrollar el CRM colaborativo el cual se enfoca en mejorar las relaciones por
todos los canales enfocados mas en el canal electrónico, ya que se pretende
ampliar nuestras bases de datos y tener una mejor interacción con nuestros
clientes.
6.6. Elaboración del banner de negocio
Por medio de la web: http://www.crearbanner.com/ se creó un banner para el
negocio de los cuales se crearon los siguientes códigos:
Vinculo Directo Al Bannerhttp://crearbanner.com/banners/9177685391523461.png
Código Html para las páginas<a href="http://192092613190423258.weebly.com/urbanizacion-aldea-
campestre.html" target="_blank"><img
src="http://crearbanner.com/banners/9177685391523461.png" border="0"
width="728" height="90" /></a>
Banner de Myspace (Header)<style type="text/css"> .BFMast { width: 728px; height: 90px; position: absolute;
margin-top: 10px; margin-left: -364px; left: 50%; top: 0px; } body {margin-
top:110px;} </style> <div class="BFMast"><a style="text-decoration:none;border:0"
href="http://192092613190423258.weebly.com/urbanizacion-aldea-
campestre.html" target="_blank"><img
src="http://crearbanner.com/banners/9177685391523461.png" border="0"
width="728" height="90" /></a></div>
Banner de Myspace (masthead)<style type="text/css"> .BFMast { width: 728px; height: 90px; position: absolute;
margin-top: 10px; margin-left: -364px; left: 50%; top: 170px; } body table {margin-
top:110px;} body td table, body div table {margin-top: 0;} </style> <div
class="BFMast"><a style="text-decoration:none;border:0"
href="http://192092613190423258.weebly.com/urbanizacion-aldea-
campestre.html" target="_blank"><img
src="http://crearbanner.com/banners/9177685391523461.png" border="0"
width="728" height="90" /></a></div>
Banner de Myspace (extendido)<style type="text/css"> table table table td {vertical-align:top ! important;}
span.blacktext12 { visibility:visible !important; background-color:transparent;
background-image:url(http://crearbanner.com/banners/9177685391523461.png);
background-repeat:no-repeat; background-position:center center; font-size:0px;
letter-spacing:-0.5px; width:728px; height:90px; display:block !important; }
span.blacktext12 img {display:none;} </style>
Este banner corresponde a la imagen número uno.
También se elaboró un banner otro banner que identificaremos más adelante
como figura dos.
6.6.1. Dibujo del banner utilizado
Figura Uno
Figura Dos
6.7. Motores de búsqueda que se incluirán a nuestro negocio para atraer la mayor cantidad de visitantes
Motores de búsqueda:
Principales: GOOGLE Y YAHOO
Secundarios: Registro en directorios especializados y Enlaces recíprocos.
Nuestra firma constructora Mejor Vivir busca tener presencia en los principales
buscadores: Google y Yahoo los principales motores de búsqueda, nuestros
productos y servicios podrán ser localizados a través de otros buscadores de igual
forma, de esta manera se pretende dar mucha importancia y mayor peso a la
pagina web, de igual manera se pautara en registro en directorios especializados
para nuestro tipo de negocio.
Obviamente, pretendemos tener enlaces de entrantes de sitios web que apuntan
hacia nuestro negocio el beneficio de generar más tráfico hacia nuestro sitio web.
Enlaces recíprocos: Se trata de negociar con otros sitios web relacionados de
modo que estos enlacen hacia nosotros en cambio de que nosotros enlacemos
hacia ellos.
6.8. Presupuesto de inversión para el primer año de funcionamiento de la organización. (Incluir compra del nombre, hosting, diseño, pauta).
Presupuesto
Compra del Nombre
Hosting Diseño Pauta
25.000 2.000.000 30.000
Total Anual 300.000 2.000.000 360.000Total
6.9. Garantía para los clientes en el proceso de compra
Las garantías que le ofreceremos a las personas que realicen la compra de unas
de las viviendas por medio de la página web, será:
Acompañamiento por parte de un asesor comercial de la constructora en
todo el proceso de adquisición de inmueble.
Descuentos por pagos vía web.
Financiación por parte de las entidades bancarias.
Debe tenerse en cuenta que antes de realizar la entrega de las viviendas se
debe realizar un proceso bastante largo directamente con los funcionarios
de la constructora y que la posterior entrega de la vivienda se hace
personalmente (Constructora-Comprador).
6.10. Reingeniería de procesos que fue necesaria en la organización para atender este nuevo mercado.
Análisis de Inventarios
Se modificó el inventario de software para de todas sus aplicaciones. Este
inventario no es más que un modelo en una hoja de cálculo que contiene
información que proporciona una descripción detallada (tamaño, edad, importancia
para el negocio) de las aplicaciones activas.
Los candidatos a la reingeniería aparecen cuando se ordena esta información en
función de su importancia para el negocio, longevidad, mantenibilidad actual y
otros criterios localmente importantes. Es entonces cuando es posible asignar
recursos a las aplicaciones candidatas para el trabajo de reingeniería.
Es importante señalar que el inventario deberá visitarse con regularidad, el estado
de las aplicaciones puede cambiar en función del tiempo y, como resultado,
cambiarán las prioridades para la reingeniería.
Reestructuración de documentos
Se crea un documento llamado instructivo de compra , si el sistema funciona
vivirá con lo que tenga. Este, debe actualizarse pero se tiene recursos limitados.
Se utiliza un enfoque de “documentar cuando se toque”. El sistema es crucial para
el negocio y debe volver a documentarse por completo incluso en este caso un
enfoque inteligente es recortar la documentación a un mínimo esencial. Cada una
de estas opciones es viable. Una organización de software debe elegir la más
apropiada para cada caso.
Reestructuración de código
El tipo más común de reingeniería es la reestructuración de código, se puede
hacer con módulos individuales que se codifican de una manera que dificultan
comprenderlos, probarlos y mantenerlos.
Llevar a cabo esta actividad requiere analizar el código fuente empleando una
herramienta de reestructuración, se indican las violaciones de las estructuras de
programación estructurada, y entonces se reestructura el código (esto se puede
hacer automáticamente). El código reestructurado resultante se revisa y se
comprueba para asegurar que no se hayan introducido anomalías. Se actualiza la
documentación interna del código.
Reestructuración de datos
La reestructuración de datos es una actividad de reingeniería a gran escala. En la
mayoría de los casos, la reestructuración de datos comienza con una actividad de
ingeniería inversa. La arquitectura de datos actual se analiza con minuciosidad y
se define los modelos de datos necesarios, se identifican los objetivos de datos y
los atributos, y después se revisa la calidad de las estructuras de datos existentes.
Cuando la estructura de datos es débil (por ejemplo, actualmente se implementan
archivos planos, cuando un enfoque relacional simplificaría muchísimo el
procesamiento), se aplica una reingeniería a los datos.
Dado que la arquitectura de datos tiene una gran influencia sobre la arquitectura
del programa, y también sobre los algoritmos que lo pueblan, los cambios en datos
darán lugar invariablemente a cambios o bien de arquitectura o bien de código.
6.11. Socios con los cuales podríamos soportar nuestro negocio electrónico. (Que banco y que transportadora).
Los principales socios financieros con los que contamos para soportar nuestra
empresa son: Davivienda, Bancolombia y Colpatria. Estas entidades son las que
financian el crédito hipotecario y tienen broker en el exterior, de esta manera
brindamos una total confiabilidad a nuestros clientes.
En cuanto a transportadora por la tipología de nuestros productos las consultas se
realizan vìa y telefónica y la entrega se realiza facetoface con el cliente.
6.12. Frase con la cual le venderíamos este proyecto a los accionistas de nuestra organización para su real implementación
La frase con la cual presentaríamos nuestro proyecto ante los accionistas seria:
COSNTRUCTORA MEJOR VIVIR AMPLIA TUS HORIZONTES DE VIDA
6.13. Pagina del Fabricante:http://192092613190423258.weebly.com/