uxn 03-31 - liderazgo Ágil: 3 técnicas para motivar a equipos creativos
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Vol. # XXXI
Liderazgo Ágil:
Técnicas para motivar a equipos creativosGilberto Grajales
@ggrajales77
• SOY EVANGELISTA DEL PARADIGMA DE AGILIDAD.
• SOY UN SOÑADOR QUE CREE QUE NUESTRA INDUSTRIA PUEDE
MEJORAR.
• SOY CO-FUNDADOR DE AGILE ACADEMY Y AGILE NIGHTS.
• AGILE TRAINER & COACH DE SCRUM, XP, KANBAN, MANAGEMENT
3.0, LEAN STARTUP Y TAMBIÉN OTRAS METODOLOGÍAS NO ÁGILES.
• LECTOR EMPEDERNIDO Y ETERNO APRENDIZ DE TODO LO QUE SEA DE
UTILIDAD PARA AYUDAR A HACER UN MUNDO UN POCO MEJOR.
• PRIMER FACILITADOR MEXICANO OFICIAL DE MANAGEMENT 3.0.
Gilberto Grajales
¿AGILIDAD
?
Highsmith, 2002
“Agilidad es la habilidad para crear y responder al cambio para obtener
beneficios en ambientes de negocio turbulentos.
Agilidad es la habilidad para balancear flexibilidad y estabilidad.”
Los recursos humanos eran esclavos
Body Management
¡Se motiva a través del miedo!
Task Management
¡Se motiva a través incentivos!
Los recursos humanos eran obreros reemplazables fácilmente
A menudo, la recompensa se convierte en el objetivo.
Recompensa $$$
Productividad Trabajo Manual
ProductividadTrabajo
Intelectual o Creativo
Knowledge Management
“EL ACTIVO MÁS VALIOSO EN LAS EMPRESAS DEL SIGLO 21 SERÁ
SUS TRABAJADORES DE CONOCIMIENTO Y SU PRODUCTIVIDAD.”
PETER DRUCKER
¡Se motiva a través de la confianza y el liderazgo!
INDIVIDUOS E INTERACCIONES
SOFTWARE FUNCIONANDO
COLABORACIÓN CON EL CLIENTE
RESPUESTA ANTE EL CAMBIO
Manifiesto Ágil
¡En muchas empresas de tecnología o creativas, los jefes siguen viendo a la gente como obreros de la era industrial…
Sin embargo…
…o peor aún, como Commodities!
Principio de Motivación de Medinilla
“Todo gran producto jamás creado que ha hecho una enorme diferencia en el
mercado, ha sido creado por un equipo altamente
motivado.
Nunca en la historia, en ningún lugar sobre la tierra, un equipo desmotivado ha creado un gran producto”.
Técnicas para motivar equipos creativos…
Muchos líderes nunca responden
esta pregunta.
#1 Empezar con el “Por qué”
What: El Resultado(Producto o Servicio)¿Qué es lo que haces?
How: El Proceso¿Cómo lo haces?
Why: El Propósito¿Cuál es tu causa? ¿En qué crees?
(El Círculo de Oro de SimonSinek)
#2 Crear un sentido de pertenencia y empoderar a los equipos para tomar decisiones
El equipo tomará más en serio sus compromisos y decisiones…
¡Si son suyos!
Como líder hay que motivar y ayudar a que el equipo… Se administre solo Tomen sus propias decisiones Cree y mejore su propio proceso Hagan sus propios compromisos
Los humanos valoramos más lo que lleva nuestro propio esfuerzo
Fomentar el efecto IKEA
#3 Dar un sentido de progreso
Como líder, ayúdalos a plantear eltrabajo en pequeñas metas ycelébrales el cumplimiento de ellas.(Iteraciones)
Evitar la “Condición Sisyphus”
La Ley del Gran Impulso(John C. Maxwell)
John Cleese
Algunas recomendaciones…
Vol. # XXXI
Liderazgo Ágil:
Técnicas para motivar a equipos creativosGilberto Grajales
@ggrajales77
¡GRACIA
S!