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UNMSM Universidad del Perú, Decana de América Oficina General de Planificación

Sistema Integral de Planificación – UNMSM

Tercera reunión de coordinación

Junio 2017

Fecha: 28 - 06 -17 Inicio 09:30 am

Lugar: Auditorio de la Facultad de Ciencias Económicas

Presentación a cargo:

Sr. L. Pedro Verano Colp

• Jefe de la Oficina General de Planificación

Abg. Nelson Torres Arica

• Oficina de Planes y Programas (20 min)

Ronda de Preguntas …?

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Ju

nio

2017 –

III

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UN

IÓN

PROGRAMA

Sr. L. Pedro Verano Colp

Jefe de la Oficina General de Planificación

Presentación

Lic. Juan Victor Ramos Panduro

Jefe de la Unidad de Coordinación Curricular

Facultad de Educación

Pliego Presupuestal 068

Oficina

General de

Planificació

n

OGPL

UNMSM

UNMSMEN EL MARCO DEL PLIEGO

PRESUPUESTAL 068Reducción de la Vulnerabilidad y Atención de Emergencias por Desastres (PREVAED)

Lic. Juan Víctor Ramos Panduro

Oficina

General de

Planificació

n

OGPL

UNMSM

CONTENIDO

• El PpR

• PLANAGERD y sus Objetivos

• Procesos de la GRD y la Universidad

• Aplicación de la GRD: Necesidades

• La Universidad en el marco de la GRD

• Iniciación de la UNMSM en el PP 068

• Incentivos del PP 068 y Proyectos de

Cooperación

• La UNMSM y los Objetivos del

PLANAGERD

Oficina

General de

Planificació

n

OGPL

UNMSM

¿QUÉ ES EL PPR?

• El Presupuesto por Resultados es una estrategia de

gestión pública que vincula la asignación de

recursos a productos y resultados medibles, a

favor de la población.

• Entonces, con el PpR se busca priorizar el gasto

público en aquello que realmente contribuya al

logro de resultados que incidan en la mejora del

bienestar de la población así como generar

información que permita evaluar en qué medida

se está avanzando en el logro de dichos

resultados.

Fuente: Documento Informativo: El Presupuesto por Resultados (PpR) -

Dirigido a gobiernos locales

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General de

Planificació

n

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PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES

(PLANAGERD) Y SUS OBJETIVOS

(EN ROJO: RELACIONADOS A LA UNIVERSIDAD)

N° OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1Desarrollar el conocimiento del Riesgo de

Desastres

• Desarrollar investigación científica y técnica en GRD

• Fortalecer la evaluación del riesgo de desastres.

• Desarrollar la gestión de información estandarizada en GRD.

2

Evitar y reducir las condiciones de riesgo de

los medios de vida de la población con un

enfoque territorial

• Fortalecer el proceso de planificación y acondicionamiento territorial con

enfoque GRD.

• Desarrollar condiciones de seguridad de los servicios básicos y medios

de vida esenciales ante el riesgo de desastres.

• Gestionar el adecuado uso y ocupación del territorio incorporando la

GRD.

3Desarrollar capacidad de respuesta ante

emergencias y desastres

• Desarrollar capacidad de respuesta inmediata.

• Desarrollar capacidad para la atención de emergencias y desastres.

4Fortalecer la capacidad para la recuperación

física, económica y social

• Desarrollar capacidades para la gestión de la rehabilitación y

reconstrucción.

• Promover la transferencia del riesgo

5Fortalecer las capacidades institucionales

para el desarrollo de la GRD

• Institucionalizar la GRD en los tres niveles de gobierno.

• Desarrollar la gestión de continuidad operativa del Estado.

6

Fortalecer la participación de la población y

sociedad organizada para el desarrollo de

una cultura de prevención

• Fortalecer la cultura de prevención en la población.

• Promover la participación de la sociedad organizada en GRD.

Oficina

General de

Planificació

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UNMSM

PROCESOS DE LA GRD: INMERSOS AL

QUEHACER DE LA UNIVERSIDAD

ESTIMACIÓN DEL RIESGO

Conocer peligros, analizar vulnerabilidades y estimar

los niveles de riesgo

PREVENCIÓN DEL RIESGO

Evitar la generación de nuevos riesgos

REDUCCIÓN DEL RIESGO

Reducir las vulnerabilidades y riesgos

existentes

PREPARACIÓNPlanificación de la reacción

y respuesta

RESPUESTAAtención oportuna de

personas damnificadas o afectadas

REHABILITACIÓNHabilitar los servicios básicos

interrumpidos

RECONSTRUCCIÓNRecuperación de los

servicios reduciendo el riesgo anterior al desastre

Presupuesto por Resultados en GRD

Mecanismos financieros

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General de

Planificació

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UNMSM

APLICACIÓN DE LA GRD: NECESIDADES

• Actualmente presupuestan en el PP 068 los Gobiernos Central,

Regionales y Locales principalmente.

• En su aplicación se presentan diversas dificultades a nivel de

ejecución y no se logra la articulación.

• El MEF, la PCM, los diversos sectores y organismos

internacionales dan cuenta de la necesidad de incluir a la

universidad para el logro de los objetivos del

PLANAGERD.

• Existen buenas prácticas universitarias que nos son visualizadas

a nivel de pliego presupuestal.

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General de

Planificació

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UNMSM

LA UNIVERSIDAD EN EL MARCO DE LA GRD

Fines de la Universidad

• Formación Académica

• Investigación

• Gestión Institucional

(Transversal)

• Extensión Universitaria

PP 068

Acciones InternasEncaminadas a la

formación, investigación y actividades de

prevención

Acciones ExternasEncaminadas al

fortalecimiento de capacidades

institucionales y de la sociedad

Articulación

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Planificació

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INICIACIÓN DE LA UNMSM EN EL PP 068

• Inventariar los presupuestos de las acciones realizadas por la UNMSM para la Reducción del Riesgo de Desastres (periodos anteriores, como antecedente).

Ejemplos

• Presupuesto de la OGRACC.

• Obras de reconstrucción y saneamiento (obras de alcantarillado).

• Compra de extintores y servicio de recargas, y otros de seguridad.

• Presupuesto para el manejo de materiales y residuos químicos (peligrosos) de los laboratorios.

• Capacitaciones en Primeros Auxilios o Soporte Básico de Vida, Gestión de Riesgos, etc.

• Presupuestar en PP 068 para el ejercicio 2018 (en función al antecedente).

• Promover en las facultades y dependencias la identificación de acciones para la RRD que puedan presupuestar.

• Coordinar con la DNPP del MEF para la activación del PP 068 a la UNMSM.

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General de

Planificació

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UNMSM

PRESUPUESTAR EN EL PP 068 PERMITIRÁ

A LA UNMSM:

Participar de los Incentivos del PP 068

• Porcentaje adicional al presupuesto para ser usado en el PP 068, como incentivo por el logro de las metas y para nuevos proyectos.

• Propiciar y apoyar a la Universidad para incrementar sus RDRsmediante convenios y su respectiva transferencia financiera desde los Gobiernos Regionales, Locales y diversos sectores (ministerios).

Participar de Proyectos de Cooperación

• Participación de la Universidad conjuntamente con diversas entidades e instituciones en los Proyectos de la Cooperación Internacional.

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Planificació

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UNMSM

LA UNMSM Y LOS OBJETIVOS DEL

PLANAGERD

OBJ

SRESPONSABLES ACCIONES

OE 1

OGRACC*

VRI, VRAC y

Facultades

• Presupuestar Investigaciones para la Reducción del Riesgo de Desastres (RRD).

• Presupuestar la implementación de asignaturas en los estudios generales y de

carrera.

OE 2

OGRACC*

Facultades, DGA y

Dependencias

• Desarrollar los lineamientos de política propuestos por la OGRACC en

coordinación con las Facultades, DGA y dependencias.

• El presupuesto integral de la OGRACC debe estar inmerso en el PP 068.

OE 3

OGRACC*

Dependencias

Facultades

• Implementación y equipamiento para la seguridad interna (reducción de

vulnerabilidad).

• Conformación de un Sistemas de Comando de Incidentes.

• Conformación e implementación de Brigadas Voluntarias.

• Implementación de Programas de Voluntariado Especializado.

OE 4OGRACC*

DGA

• Contratación de determinados seguros para la infraestructura.

• Presupuesto para emergencias (mecanismos financieros).

OE 5OGRACC*

Facultades

• Concebir un Centro de Producción y/o de Información que brinde servicios y/o

productos para la RRD a las diversas instituciones.

OE 6OGRACC*

RSU y Facultades

• Plan de Acción de los Programas de Voluntariado.

• Promoción de convenios y alianzas estratégicas.

* Oficina General de Gestión del Riesgo y Adaptación al Cambio Climático, es asesora temática, dependiente del rectorado y de alto nivel que promueve y apoya las acciones propuestas.

Tema:

Expositor: Abg. Nelson Torres Arica

Oficina de Planes y Programas

SITUACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE FACULTADES

www.company.comUNMSM Universidad del Perú, Decana de América Oficina General de Planificación

´FORMULACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO DE FACULTADES

Directiva Nº 001-2017-OGPL

“Directiva para la Formulación y

Evaluación de Planes

Estratégicos de Facultades de la

Universidad Nacional Mayor de

San Marcos”

1. Estructura del Plan

Estratégico de Facultades.

2. Anexo Nº 02 – “Ficha

técnica del Indicador de

Acciones”

3. Anexo Nº 03 – Matriz

resumen de objetivos y

acciones.

VALIDACIÓN

1. Anexo Nº 04 – Flujograma

de la formulación del Plan

Estratégico de la Facultad

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1. El Plan Estratégico debe tener la siguiente estructura:

i. Presentación

ii. Introducción

iii. Misión (que corresponde a la Misión Institucional de la UNMSM)

iv. Principios y Valores

v. Objetivos e indicadores

vi. Acciones e indicadores

vii. Matriz de objetivos y acciones

viii. Anexos

a) Fichas técnicas de objetivos

b) Fichas técnicas de acciones


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2. Anexo Nº 02 –

“Ficha técnica del

Indicador de Acciones”



3. Anexo Nº 03 – Matriz resumen de objetivos y acciones.

A. Matriz Resumen de Objetivos


3. Anexo Nº 03 – Matriz resumen de objetivos y acciones.

B. Matriz Resumen de Acciones


SITUACIÓN DE LOS PROYECTOS DE

PLANES ESTRATEGICOS DE LAS FACULTADES

EN EVALUACIÓN

• Fac. de Letras y CC. Humanas

• Fac. de Educación

• Fac. de Ciencias Administrativas

• Fac. Ciencias Contables

OBSERVADOS

• Fac. de Farmacia y Bioquímica

• Fac. de Odontología

• Fac. de Química e Ing. Química

• Fac. CC. Biológicas

VALIDADOS

• Fac. de Ciencias Económicas

• Fac. de Medicina Humana

• Fac. de Ingeniería Industrial

OMISOS

• Fac. derecho y Ciencias Políticas

• Fac. Medicina Veterinaria

• Fac. Ciencias Físicas

• Fac. de CC. Matemáticas

• Fac. CC. Sociales

• Fac. Ing. Geol., Minera, Metalúrgica y Geográfica

• Fac. Psicología

• Fac. Ing. Electrónica y Eléctrica

• Fac. Ing. De Sistemas e Informática


OBSERVACIONES AL PLAN ESTRATÉGICO DE FACULTADES

OBSERVACIONES

ESTRUCTURA

Anexo Nº 02 –Fichas

Técnicas de indicadores

Anexo Nº 03 –Matriz

resumen de Objetivos y

acciones

Fórmula de los

indicadores a nivel de Facultad

Objetivos y Acciones

deben ser los OEI y AEI del PEI 2017-2019 de la UNMSM

ANEXOS

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ACOTACIONES ADICIONALES

• Resolución Decanal de conformación y designación de la Comisión de

Planeamiento Estratégico y Cronograma de Actividades para la formulación del

Plan Estratégico de la Facultad.

• La MISIÓN del Plan Estratégico de la Facultad es la que corresponde a la

Misión Institucional de la UNMSM (PEI 2017-2019).

• PRINCIPIOS Y VALORES son los mismos del PEI 2017-2019 de la UNMSM.


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SITUACIÓN DE LOS PLANES

OPERATIVOS


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EVALUACIÓN DE LOS PLANES OPERATIVOS

• Se efectúa trimestralmente sobre la base de la información de los avances de la ejecución y programación de las metas físicas de las Actividades MEF, Actividades Operativas y tareas.

EVALUACIÓN

• 14 al 30 de Junio.PERIODO DE EVALUACIÓN

I TRIMESTRE


Preguntas

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