universidad veracruzana modelo de gestiÓn del capital humano m.a. miguel hugo garizurieta meza...
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UNIVERSIDADVERACRUZANA
MODELO DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
M.A. Miguel Hugo Garizurieta Meza
M.S.I. Jorge Iván Ramírez Sandoval
M.A. José Vicente Díaz Martínez
Visión y Misión
Institucional
Plan General de Desarrollo
2025
LIDERAZGO
PROMOCIÓN E INCENTIVOS
A COLABORADORES COMPETENTES
CAPITAL
HUMANO
IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS
DESARROLLO
CAPITAL HUMANO
GESTIÓN PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL
COMPETENCIAS
RESULTADOS
DesempeñoDesarrollo ProyecciónSatisfacción
DE COMPETENCIAS
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
P
I
L
A
R
E
S
PROGRAMAS
Modelo de gestiónModelo de gestión
Alineación de los programas con Alineación de los programas con la visión y objetivos la visión y objetivos
institucionalesinstitucionales
VISIÓN DE LA UNIVERSIDAD VERACRUZANA
OBJETIVO ESTRATÉGICOS DE LA UNIVERSIDAD VERACRUZANA (PLAN GENERAL DE DESARROLLO 2025)
OBJETIVO TÁCTICOS Y OPERATIVOS DE LA UNIVERSIDAD VERACRUZANA (PLADEA’s y PLADE’s)
ACTIVIDADE DE ENTIDADES Y ENTIDADES ACADÉMICAS
PERFIL COMPETENTE
PERFIL REAL
COLABORADORES IDÓNEOS
DESEMPEÑO IDÓNEO
VS
NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN
PROGRAMA DE IDENTIFIACÓN DE COMPETENCIAS
PROGRAMA DE ESTÍMULOS A COLABORADORES
COMPETENTES
PROGRAMA DE CAPITAL HUMANO
PROGRAMA DE
DESARROLLO
PROFESIONAL
PROGRAMA DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS
PROGRAMA DE EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO
Objetivo del ModeloObjetivo del Modelo
Permitir el desarrollo eficiente del colaborador, a través de la aplicación del enfoque de competencias en la gestión de los recursos humanos de la Universidad Veracruzana, contribuyendo con ello al cumplimiento de los objetivos y al alcance de la visión de la institución.
Programas involucradosProgramas involucrados
Programa de identificación de competencias
Programa de capital humano
Programa de desarrollo de competencias
Programa de gestión para el desarrollo profesional
Programa de evaluación del desempeño.
Programa de promoción y estímulos a colaboradores competentes
Programa de identificación Programa de identificación de competenciasde competencias
Objetivo
Identificar las competencias con las que se cuentan, así como las requeridas.
Acciones a desarrollar:
1.Impartición de talleres para la identificación de competencias estratégicas y directivas, dirigido a colaboradores de nivel directivo.2.Impartición de talleres para la identificación de competencias específicas, dirigido a colaboradores de nivel operativo.3.Desarrollo de un catálogo de competencias, que muestre el perfil de puestos y el perfil de competencias.
Programa de capital humanoPrograma de capital humano
Objetivo
Identificar y cuantificar el capital humano del que se dispone y que puede emplearse.
Acciones a desarrollar:
1.Elaboración de un registro del capital humano: Conocimiento, formación académica, experiencia laboral, capacidad para resolver problemas, aportaciones, relaciones, cultura laboral.2.Diseño de planes individuales de vida laboral para colaboradores de nivel directivo y operativo.
Programa de desarrollo de Programa de desarrollo de competenciascompetencias
Objetivo
Desarrollar en los colaboradores las competencias requeridas.
Acciones a desarrollar:
1.Diseño de un programa de capacitación y adiestramiento enfocado a disminuir la brecha entre las competencias que requieren los puestos y las competencias con las que cuentan los colaboradores.
Programa de gestión para el Programa de gestión para el desarrollo profesionaldesarrollo profesional
Objetivo
Incrementar en los colaboradores el capital humano requerido para alcanzar una madurez profesional en consideración a la estructura organizacional de la institución.
Acciones a desarrollar:
1.Diseño de un programa de capacitación sobre el contexto universitario.2.Diseño de un programa de crecimiento humano que contemple los siguientes temas: Liderazgo, motivación, comunicación, inteligencias múltiples, inteligencia emocional, programación neurolingüística.3.Diseño de un programa de adiestramiento para el desarrollo de habilidades directivas: Gestión y administración estratégica, gestión de recursos humanos.4.Diseño de un programa de entrenamiento enfocado a la mejora del desempeño de los colaboradores de nivel operativo: Procesos, actividades, procedimientos, responsabilidades, autoridad, recursos disponibles, reglas, políticas.
Programa de evaluación del Programa de evaluación del desempeñodesempeño
Objetivo
Evaluar el desempeño de los colaboradores de nivel directivo y operativo.
Acciones a desarrollar:1.Análisis de las propuestas de evaluación existentes. 2.Elaboración del documento rector con factores y subfactores a evaluar, así como la ponderación de cada uno de ellos.3.Difusión del documento rector entre los colaboradores a ser evaluados. 4.Capacitación de evaluadores.5.Ejecución de la evaluación. 6.Difusión de los resultados de la evaluación.
Programa de promoción y Programa de promoción y estímulos a colaboradores estímulos a colaboradores
competentescompetentes
Objetivo
Estimular a los colaboradores que muestren un desempeño idóneo.
Acciones a desarrollar:
1.Definición de criterios de basificación.2.Definición de criterios para los ascensos. 3.Definición de criterios para el otorgamiento de incentivos.4.Implementación de un programa de estímulos.
UNIVERSIDADVERACRUZANA
MODELO DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
M.A. Miguel Hugo Garizurieta Meza
M.S.I. Jorge Iván Ramírez Sandoval
M.A. José Vicente Díaz Martínez