universidad santa maria decanato de postgrado direcciÓn de convenio y extenciÓn de postgrado...
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UNIVERSIDAD SANTA MARIADECANATO DE POSTGRADO
DIRECCIÓN DE CONVENIO Y EXTENCIÓN DE POSTGRADOESPECIALIZACIÓN EN PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA EDUCACIÓN
LA ORGANIZACIÓN EDUCATIVA COMO SISTEMAFACILITADOR: PROF. MARIA BERNAL
INTEGRANTES: MANRIQUE TIBISAYMARRERO ROGERHERNÁNDEZ LIZKEILLERGONZÁLEZ TIBISAYROJAS OLIVIATEIXEIRA JOSÉ
MODELOS Y ENFOQUESRELEVANTES DE LA PLANIFICACION
“ES AQUÉLLA QUE PARTIENDO DE UN DIAGNÓSTICO DE COMO ERA UNA SITUACIÓN DADA Y TENIENDO EN CUENTA UN MODELO DE COMO DESEARÍA SER, ESBOZA UN PLAN CERRADO A SER APLICADO EN ESTA SITUACIÓN.”
PLANIFICACIÓNENFOQUE NORMATIVO:
CARACTERISTICAS
CENTRALISTA , RÍGIDA E INFLEXIBLE
FUNDAMENTADA EN FACTORES ECONÓMICOS
ELABORA NORMAS Y OBJETIVOS PRECISOS
ESTABLECE OBJETIVOSREALIZA UN
DIAGNÓSTICOEJECUTA Y EVALÚA.
COMPONE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ALCANCE
EL FUTURO ES PREDECIBLE
EVITA EL CONFLICTO
DIAGNOSTICO BUSCA LA VERDAD OBJETIVA
LIMITACIONES
AUSENCIA DE MECANISMOS DE CONTROL
FALTA DE RELACIÓN ENTRE EL PLAN Y LA
EJECUCIÓN NO SE
EVALÚAN RESULTADOS
NO TIENE PODER DE DECISION
LOS PLANES PIERDEN
VIGENCIA.
DIFICULTAD PARA EFECTUAR
MODIFICACIONES
DESARTICULACIÓN ENTRE EL PLAN Y EL
PRESUPUESTO
"FIJAR EL CURSO CONCRETO DE ACCIÓN QUE HA DE SEGUIRSE, ESTABLECIENDO LOS PRINCIPIOS QUE HABRÁN DE ORIENTARLO, LA SECUENCIA DE OPERACIONES PARA REALIZARLO Y LAS DETERMINACIONES DE TIEMPO Y NÚMEROS NECESARIOS PARA SU REALIZACIÓN".
(REYES, 1996, P.165).
PLANEAR:
PROMUEVE LA TOMA DE DECISIONES
ESTABLECE MÉTODOS DE UTILIZACIÓN RACIONAL DE
LOS RECURSOS
MANTIENE UNA MENTALIDAD FUTURISTA
IMPORTANCIA DE PLANEAR
REDUCE AL MÍNIMO LOS RIESGOS
ELIMINA LA IMPROVISACIÓN
ESTABLECE UN ESQUEMA O MODELO DE TRABAJO
ESTRATEGIA
ARTE O CIENCIA DE SER GENERAL
STRATEGIA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
“Es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea para el futuro". (Martínez, 1994, p.98)
Son todas las personas que tienen la capacidad para tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de una organización, comunidad o familia.
¿QUIÉNES SON LOS ESTRATEGAS?
“Lo ejercen quienes piensan a largo plazo, miran más allá de su unidad de trabajo, hacia un mundo más amplio; se ponen en contacto con las personas más allá de su ambiente inmediato e influyen en ellas; enfatizan la visión la renovación y poseen la habilidad política para enfrentarse a los requerimientos desafiantes de múltiples grupos de seguidores”.
LIDERAZGO
CARACTERISTICAS
DEFINE CLARAMENTE LA MISIÓN, VISIÓN Y
OBJETIVOS SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN CONSTANTE DE LOS LOGROS
CONSTITUYE EL INICIO
EJECUTADA POR LOS MÁS ALTOS
NIVELES JERÁRQUICOS
ESTABLECE UN MARCO DE REFERENCIA
GENERAL CUBRE AMPLIOS PERÍODOS A
CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
DINÁMICA Y FLEXIBLE
ÚNICA Y SOSTENIBLE
EN EL TIEMPO
INTEGRAL CONTROL,
EVALUACIÓN Y
RETROALIMENTACIÓN
PROPORCIONA
DIRECTRICES DE ACCIÓN.
ALCANCE
LIMITACIONES
REQUIERE
CONOCIMIE
N
TOS
PROFUNDOS
MEDIANO Y
LARGO
PLAZO
REQUIERE CAMBIOS PROFUNDOS
PLANIFICACIÓN BAJO PRESIÓN
“ESTE ENFOQUE BUSCA LEER Y ANALIZAR EN FORMA SELECTIVA Y RAZONADA LA CONEXIÓN ENTRE DECISIONES A FIN DE PLANIFICAR Y CAPTAR LAS COMPLEJIDADES E INCERTIDUMBRE QUE LOS ENVUELVE EN LA PRACTICA”
Jonh Friend y Allen Hickling
CARACTERISTICAS
AMPLIA Y DETALLADA
INTEGRADORACOHERENTE Y CONSISTENTE
DIMENSIÓN DE TIEMPO
POSITIVA Y ALENTADORA CLARA Y ENTENDIBLE
ALCANCE
ALCANZAR
LIMITACIONES
UNA DE LAS DESVENTAJAS QUE TIENE EL MODELO, ES LA COMPLEJIDAD PARA LLEGAR A ACUERDOS ENTRE LOS DIFERENTES DIRECTIVOS, YA QUE CADA UNO DESEMPEÑA UN ROL DIFERENTE Y SUELEN TENER VISIONES DISTINTAS SOBRES LOS PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
GRACIAS POR
SU ATENCION