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UNIVERSIDAD DEL TURABO ESCUELA DE NEGOCIOS Y EMPRESARISMO IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO DE LOS PEQUEÑOS NEGOCIOS EN UNA MUESTRA EN LA REGIÓN CENTRO-ORIENTAL DE PUERTO RICO por: Carlos Guillermo Colón Bermúdez DISERTACIÓN Presentada como Requisito para la Obtención del Grado de Doctor en Administración de Empresas con Especialidad en Gerencia Gurabo, Puerto Rico mayo, 2013

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UNIVERSIDAD DEL TURABO

ESCUELA DE NEGOCIOS Y EMPRESARISMO

IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO

DE LOS PEQUEÑOS NEGOCIOS EN UNA MUESTRA EN LA

REGIÓN CENTRO-ORIENTAL DE PUERTO RICO

por:

Carlos Guillermo Colón Bermúdez

DISERTACIÓN

Presentada como Requisito para la Obtención del Grado

de Doctor en Administración de Empresas

con Especialidad en Gerencia

Gurabo, Puerto Rico

mayo, 2013

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UNIVERSIDAD DEL TURABO

CERTIFICACIÓN DE APROBACIÓN DE DISERTACIÓN

La disertación de Carlos Guillermo Colón Bermúdez fue revisada y aprobada

por los miembros del Comité de Disertación. El formulario de Cumplimiento de

Requisitos Académicos Doctorales con las firmas de los miembros del comité se

encuentra depositado en el Registrador y en el Centro de Estudios Doctorales de la

Universidad del Turabo.

MIEMBROS DEL COMITÉ DE DISERTACIÓN

Dra. Eulalia Márquez MartínezUniversidad del TuraboDirectora del Comité de Disertación

Dr. Cesar SobrinoUniversidad del TuraboMiembro del Comité de Disertación

Dr. Edgar Ferrer MorenoUniversidad del TuraboMiembro del Comité de Disertación

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©Copyright, 2013Carlos Guillermo Colón Bermúdez. Todos los derechos reservados.

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iv

IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO

DE LOS PEQUEÑOS NEGOCIOS EN UNA MUESTRA EN LA

REGIÓN CENTRO-ORIENTAL DE PUERTO RICO

por

Carlos Guillermo Colón Bermúdez

Dra. Eulalia Márquez Martínez

Directora del Comité de Disertación

RESUMEN

Los pequeños negocios desempeñan un papel relevante en la economía de los países,

especialmente por su contribución a la generación de empleo y al desarrollo económico de la

comunidad donde se ubican; sin embargo, este tipo de negocios se caracteriza por las

elevadas tasas de mortalidad. El gobierno de Puerto Rico ha buscado alternativas para evitar

la mortalidad de los pequeños negocios y manteniendo la estrategia de crear y desarrollar

nuevos empresarios con la consecuente disminución del desempleo. Se planteó como el

problema de la investigación el posible desconocimiento de los factores de éxito de los

pequeños negocios en Puerto Rico y si estos factores son determinantes para mantener

continuidad y competitividad en el mercado. Los resultados de la investigación muestran que

existe un impacto positivo en algunos factores de los activos financieros y áreas

funcionales sobre el grado de cumplimiento con las metas establecidas por el dueño del

negocio. Hay evidencia estadísticamente significativa que demuestra que los pequeños

negocios con mayor éxito son los que mantienen una buena liquidez en los balances de

efectivo debido al cobro sin atrasos de sus cuentas por cobrar a clientes, los que

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v

satisfacen los pagos de sus préstamos y obligaciones contributivas antes de su fecha de

vencimiento y los que le dan importancia a la capacidad organizativa en las áreas

funcionales de calidad del producto o servicio y servicio al cliente. Las conclusiones

derivadas de los resultados de la investigación sugieren que los dueños de los pequeños

negocios deben mejorar su conocimiento en varios de los factores de los recursos tangibles,

intangibles y humanos, como también en los factores de la capacidad organizativa de las

diferentes áreas funcionales y por último en las instituciones formales e informales las cuales

su utilización podría resultar en un mejor grado de cumplimiento con las metas establecidas

por los dueños de negocios.

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Carlos Guillermo Colón BermúdezM11 Leónides Toledo, Urb. Quintas Las Muesas

Cayey, Puerto Rico 00736

SUMMARY OF QUALIFICATIONS

Colón has received several awards and merits throughout his carrier. Work at internal andexternal auditor of Puerto Rico Government Sugar’s Corporation and MendozaEnterprise, Corp. and CPA Juan Morales Firm. His dedication and strong sense ofhelping the general public especially the owners of small business has inspired him toshare its knowledge at Certified Public Accountant in the central-eastern region of PuertoRico where he severs as accountant, auditor and management and tax consultant.

EDUCATION

University of Turabo, Gurabo Campus 2013Doctor of Business AdministrationThesis: Identification of the determinants’ success factors of small business in a samplein the central-eastern region of Puerto Rico.

University of Turabo, Gurabo Campus 2006Master in Business Administration, Science of TaxationThesis: Perception of business owners of Cayey’s municipally with relation to theimplementation of the sales tax in Puerto Rico.

University of Puerto Rico, Cayey Campus 1984Bachelor in Business Administration, AccountingCum Laude Student

EXPERIENCE

Office owner and founder of General Accounting CPA FirmPractitioner as of Certified Public Accountant 1988 at present8 Los Almendros, Urb. Los LaurelesCayey, Puerto Rico

University of Puerto Rico, Cayey CampusDepartment of Business AdministrationPart-time Instructor of Accounting & Taxes, 2007 at present

Mendoza Enterprise, Corp.Internal Auditor, 1988 - 1989Cayey, Puerto Rico

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CPA Juan Morales FirmExternal Auditor, 1987 - 1988San Juan, Puerto Rico

Puerto Rico Government Sugar’s CorporationInternal Auditor, 1984 - 1986Ponce, Puerto Rico

LICENSES / REGISTRATIONS

License as Certified Public Accountant since 1986 – Puerto Rico #1974

MEMBERSHIPS

AICPA: American Institute of Certified Public Accountant

PRSCPA: Puerto Rico Society for Certified Public Accountant

Pioneer Member of the Ponce Chapter of CPA of Puerto Rico

Pioneer Member of the Caguas Chapter of CPA of Puerto Rico

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viii

DEDICATORIA

Primeramente dedico este trabajo a mi inseparable y amorosa esposa Rosa Ortiz

Reyes, porque siempre ha estado presente para apoyarme en cada esfuerzo o meta que me

he propuesto. También se lo dedico con mucho amor y cariño a mis cuatro queridos

hijos, Karla Marie, Rose Marie, Nicole Marie y Carlos Guillermo. Gracias por ser mi

inspiración.

Finalmente dedico este trabajo a mis apreciados padres y suegros Guillermo,

Nereida, Teodoro y María Isabel quienes en el transcurso de los pasados años me han

apoyado con sus buenos deseos y oraciones para con nuestra familia.

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ix

AGRADECIMIENTO

Con profundo agradecimiento a nuestro Padre Celestial y a su Hijo Jesucristo, que

un día nos mostró el camino y de ahí en adelante aprendimos a seguirle, no mirando a las

circunstancias, sino al que vence las mismas: Gracias por las bendiciones que recibimos

de Ti durante esta vida de probación.

Este trabajo no hubiera sido posible de no ser por la ayuda de varias personas

durante los pasados dos años. Al profesor Pablo Colon por brindarme la idea inicial del

tema de la investigación, al compañero de estudios Fernando Fernández Martínez y a mi

amigo Roberto Cruz Hernández por sus sugerencias durante el proceso de la redacción y

a los profesores Juan Carlos Sosa y María Fonseca por su apoyo incondicional durante el

proceso del análisis estadístico. Especialmente agradezco a mi esposa Rosa, a mi hija

Nicole Marie y mi compañero de trabajo Axel Rafael Santos Burgos por ayudarme a

obtener las entrevistas con los dueños de negocios de la región centro-oriental de Puerto

Rico quienes gentilmente prestaron su tiempo para esta investigación.

Finalmente, a mi comité de disertación, la Dra. Eulalia Márquez Martínez, la cual

me guío a través de todo el proceso y los doctores Edgar Ferrer Morreno y Cesar Sobrino

por haberme brindado siempre su ayuda y apoyo.

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x

x

TABLA DE CONTENIDO

Página

LISTA DE TABLAS ....................................................................................................xiii

LISTA DE FIGURAS...................................................................................................xviii

LISTA DE APÉNDICE ................................................................................................xix

CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN...............................................................................1

Antecedentes (Trasfondo histórico) del problema.......................................1

Presentación del problema ...........................................................................12

Objetivos de la investigación .......................................................................13

Preguntas e hipótesis de la investigación.....................................................14

Definición de términos y variables ..............................................................16

Justificación del estudio...............................................................................30

Delimitación del estudio ..............................................................................31

CAPÍTULO II. REVISIÓN DE LITERATURA RELEVANTE ................................33

Factores de éxito y su relación con la eficacia.............................................33

Perspectivas y dimensiones para la valoración de la eficacia......................35

Teoría de recursos y capacidades .................................................................41

Estudios empíricos sobre el éxito empresarial y su relación con la

Teoría de recursos y capacidades.................................................................51

La teoría de recursos y capacidades y el éxito de los negocios63

Teoría económica institucional ....................................................................53

Estudios empíricos sobre el éxito empresarial y su relación con la

Teoría económica institucional ...................................................................61

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La teoría económica institucional y el éxito en los negocios......................62

Resumen......................................................................................................63

CAPÍTULO III. METODOLOGIA .............................................................................69

Introducción ................................................................................................69

Diseño de investigación ..............................................................................72

Ubicación de la población objeto................................................................74

Descripción y selección de la muestra ........................................................75

Escenario de la investigación......................................................................76

Procedimientos de consentimiento informado y medidas para

asegurar la confidencialidad de los participantes........................................77

Descripción del instrumento de investigación ............................................78

Validez del instrumento utilizado en la investigación ................................83

Confiabilidad del instrumento.....................................................................86

Análisis estadísticos ....................................................................................86

Riesgos potenciales de la investigación para los participantes...................89

Beneficios potenciales de la investigación para los participantes ..............89

CAPÍTULO IV. DISCUSION DE LOS RESULTADOS ...........................................91

Introducción ................................................................................................91

Confiabilidad interna del instrumento ........................................................92

Análisis descriptivo de los pequeños negocios...........................................93

Análisis descriptivo de los factores internos...............................................104

Análisis estadístico......................................................................................132

Descripción de las variables artificiales o constructos ...............................133

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Discusión de las hipótesis presentadas .......................................................145

Prueba de la primera hipótesis ....................................................................145

Prueba de la segunda hipótesis ...................................................................146

Prueba de la tercera hipótesis......................................................................147

CAPÍTULO V. RESUMEN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES............150

Introducción ................................................................................................150

Objetivo de la investigación........................................................................150

Resultados / Conclusiones ..........................................................................151

Aportaciones del estudio.............................................................................161

Limitaciones del estudio .............................................................................162

Recomendaciones .......................................................................................163

Futuras investigaciones ...............................................................................164

Resumen......................................................................................................164

REFERENCIAS............................................................................................................166

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xiii

LISTA DE TABLAS

Tabla Página

1 Por ciento de los pequeños negocios del universo empresarial, de

generación de empleo y de mortalidad en algunos países de América

y Europa ............................................................................................................2

2 Estado de empleo de las personas de 16 años o más en Puerto Rico................5

3 Leyes vigentes en Puerto Rico que el gobierno utiliza para fomentar

y promover a los pequeños negocios ................................................................8

4 Leyes que el gobierno de Puerto Rico ha creado para incentivar el

establecimiento y desarrollo de los pequeños negocios en Puerto

Rico ...................................................................................................................9

5 Resumen de criterios utilizados por Small Business Administration (SBA)

para la clasificación de los pequeños negocios.................................................17

6 Resumen de investigaciones sobre factores de éxito en los pequeños

Negocios ...........................................................................................................64

7 Universo de los pequeños negocios por municipio en la región

centro-oriental de Puerto Rico ..........................................................................75

8 Ficha técnica de la descripción y selección de la muestra ................................76

9 Correspondencia entre las variables y dimensiones de las preguntas del

Cuestionario ......................................................................................................79

10 Resultado de la prueba de validez de contenido del Instrumento.................. . 85

11 Personalidad jurídica.........................................................................................94

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12 Sector industrial al que pertenece .....................................................................94

13 Volumen de ingreso bruto anual .......................................................................95

14 Promedio de empleados en nómina por sector industrial .................................97

15 Promedio de personas del equipo de trabajo por sector industrial....................99

16 Diferencia de promedio de empleados en nómina y personas del equipo

de trabajo...........................................................................................................100

17 Número de localidades......................................................................................100

18 Ubicación de las localidades .............................................................................101

19 Valor actual de la propiedad y equipo ..............................................................102

20 Promedio de años de administración de los dueños de negocio por

sector industrial .................................................................................................103

21 Preparación académica del dueño de negocio ..................................................104

22 Preguntas y respuestas asociadas al perfil de los activos físicos ......................105

23 Nivel de aprobación de las características de los activos físicos ......................105

24 Preguntas y respuestas asociadas al perfil de los activos financieros ...............106

25 Nivel de aprobación de las características de los activos financieros...............107

26 Preguntas y respuestas asociadas al perfil de la reputación y prestigio

del negocio ........................................................................................................108

27 Nivel de aprobación de las características de la reputación y prestigio

del negocio ........................................................................................................108

28 Preguntas y respuestas asociadas al perfil de la tecnología utilizada ...............109

29 Nivel de aprobación de las características de la tecnología utilizaba ...............109

30 Preguntas y respuestas asociadas al perfil del nombre comercial.....................110

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31 Nivel de aprobación de las características del nombre comercial ....................110

32 Preguntas y respuestas asociadas al perfil del equipo de trabajo (A) ...............111

33 Nivel de aprobación de las características del equipo de trabajo......................111

34 Preguntas y respuestas asociadas al perfil del equipo de trabajo (B) ...............112

35 Nivel de importancia de las características del equipo de trabajo ....................113

36 Preguntas y respuestas asociadas al perfil del dueño de negocio (A)...............114

37 Nivel de aprobación de las características del dueño de negocio .....................114

38 Preguntas y respuestas asociadas al perfil del dueño de negocio (B) ...............115

39 Nivel de importancia de las características del dueño de negocio ....................116

40 Preguntas y respuestas asociadas al perfil de la capacidad organizativa ..........116

41 Nivel de aprobación de las características de la capacidad organizativa..........117

42 Preguntas y respuestas asociadas al perfil de medidas de apoyo al

Empresario ........................................................................................................118

43 Nivel de importancia de las medidas de apoyo al empresario ..........................119

44 Preguntas y respuestas asociadas al perfil de la legislación estatal y

Federal...............................................................................................................119

45 Nivel de importancia de la legislación estatal y federal ...................................120

46 Preguntas y respuestas asociadas al perfil del sector industrial ........................120

47 Nivel de importancia de la influencia de la comunidad....................................121

48 Preguntas y respuestas asociadas al perfil de la influencia de la

Comunidad.......................................................................................................122

49 Nivel de importancia de la influencia de la comunidad....................................123

50 Preguntas y respuestas asociadas al perfil de la influencia de los

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xvi

familiares y amigos ..........................................................................................123

51 Nivel y orden de importancia de la influencia de los familiares y amigos .......124

52 Preguntas y respuestas asociadas al perfil del cumplimiento con las metas.....124

53 Nivel de cumplimiento con las metas establecidas por el dueño del negocio ..125

54 Nivel de percepción sobre el perfil de la situación económica del país

como factor negativo para poder cumplir con las metas del negocio ...............126

55 Preguntas y respuestas sobre el perfil de las áreas funcionales de la

Capacidad organizacional de los pequeños negocios .......................................128

56 Nivel de importancia de las áreas funcionales de la capacidad

organizativa de los pequeños negocios .............................................................129

57 Preguntas y respuestas asociadas al perfil de los factores internos de los

pequeños negocios ............................................................................................129

58 Nivel de importancia de los factores internos...................................................130

59 Preguntas y respuestas asociadas al perfil de los factores externos de los

pequeños negocios ............................................................................................131

60 Nivel de importancia de los factores externos de los pequeños negocios ........132

61 Prueba alfa de Cronbach en las distintas variables artificiales (constructos) ...139

62 Resultados de la Prueba Kolmogorov – Smirnov .............................................140

63 Resultados de la prueba correlación de Pearson sobre las variables

artificiales y el grado de cumplimiento con las metas establecidas por

el dueño del negocio .........................................................................................142

64 Resultado regresión lineal en las variables artificiales y el grado de

cumplimiento con las metas establecidas por el dueño del negocio .................143

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65 Resultado de la prueba ANOVA entre las variables artificiales

y el grado de cumplimiento con las metas establecidas por el

dueño del negocio .............................................................................................144

66 Resumen de análisis estadístico de hipótesis #1 ...............................................146

67 Resumen de análisis estadístico de hipótesis #2 ...............................................147

68 Resumen de análisis estadístico de hipótesis #3 ...............................................148

69 Resumen de las hipótesis ..................................................................................148

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LISTA DE FIGURAS

Figura Página

1 Personas trabajando por cuenta propia ..............................................................4

2 Quiebras por Capítulo 7 .....................................................................................6

3 Modelo de investigación ....................................................................................29

4 Dimensiones para la valoración de eficacia.......................................................37

5 Recursos y capacidades estratégicos o superiores...................................................50

6 Instituciones formales e informales ...................................................................61

7 Esquema de metodología de la investigación ....................................................90

8 Histograma de frecuencia de número de empleados en nómina........................96

9 Histograma de frecuencia de número de personas en el equipo de trabajo .......98

10 Histograma de frecuencia de número de años en la administración

del negocio .........................................................................................................102

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LISTA DE APÉNDICES

Apéndice Página

A Municipios de Puerto Rico.............................................................................182

B Carta solicitando información a los municipios.............................................183

C Aprobación Junta para la protección de seres humanos en la

investigación (IRB)........................................................................................184

D Hoja informativa a participantes ....................................................................185

E Instrumento del estudio..................................................................................186

F Validación del instrumento ............................................................................194

G Tabla validez de contenido de Lawshe ..........................................................206

H Resumen de evaluación de jueces..................................................................207

I Análisis estadístico Alpha Cronbach .............................................................211

J Análisis factorial exploratorio........................................................................212

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1

Capítulo I

Introducción

Antecedentes (Trasfondo histórico) del problema.

Los pequeños negocios han sido objeto de estudio por parte de los investigadores

desde hace bastante tiempo dado que constituyen un sector mayoritario en el componente

empresarial de muchos países. Sin embargo, en los inicios, los investigadores que se

dedicaban al estudio de estos negocios, como Penrose (1959) o Steiner (1967), no eran

reconocidos por el resto de la academia; porque los temas analizados no tenían suficiente

valor. Según Waite (1973), en los años 70, y considerándose aún como una investigación

poco importante, proliferan los estudios sobre los pequeños negocios y crece el interés

por el tema.

Es reconocido que los pequeños negocios desempeñan un papel muy relevante en

la economía de los países, especialmente por su contribución a la generación de empleo y

al desarrollo económico de la comunidad donde se ubican, siendo éste un fenómeno que

se observa tanto en América como en Europa. Sin embargo, este tipo de negocios se

caracteriza por las elevadas tasas de mortalidad. Concretamente, Reynolds (1987) y

Castrogiovanni (1996) indican que más de la mitad de las nuevas iniciativas

empresariales desaparecen en los primeros cinco años de actividad, siendo éste un

fenómeno que afecta a muchos países, tal como se muestra en la Tabla 1.

En Puerto Rico existen alrededor de 46,348 pequeños negocios (22%) según los

datos de la Agencia Federal para el Desarrollo de las Pequeñas Empresas (SBA, por sus

siglas en inglés). Estas empresas emplean alrededor de 748,838 personas de la fuerza

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2

laboral (44%). Sin embargo, el número de cierres por quiebras ha ido aumentando

(9.7%) en los últimos años (SBA, 2011).

Tabla 1

Por ciento de los pequeños negocios del universo empresarial, de generación de empleo

y de mortalidad en algunos países en América y Europa.

País

Pequeños

Negocios

Generación

de Empleos Mortalidad

Puerto Rico 22.0% 44.0% 9.7%

Canadá 51.5% 65.0% 10.9%

Estados Unidos 97.0% 51.0% 10.4%

Brasil 99.7% 56.5% 11.4%

México 98.0% 71.9% 10.5%

Colombia 99.8% 70.0% 10.5%

España 99.8% 60.0% 8.3%

Italia 98.0% 73.0% 7.4%

Francia 99.8% 62.7% 9.5%

Fuente: Franco (2007). Datos obtenidos de las entidades encargadas de la generación de

estadísticas de cada país. Elaboración propia.

El análisis del empleo en el sector privado se debe enmarcar en el escenario de la

débil presencia de actividad empresarial en Puerto Rico, comparada con otros países. A

partir de los datos que proporciona la Oficina del Censo de Estados Unidos a través de su

publicación County Business Patterns, la tasa de establecimientos del sector privado con

empleados en Puerto Rico se sitúa en 12 por cada mil habitantes. En Estados Unidos, la

tasa es de 26 por cada mil habitantes, con datos de la misma fuente. En todos los estados

la tasa supera los 20 establecimientos por cada mil habitantes (Mississippi tiene 21,

Texas, Kentucky y West Virginia tienen 22), y en algunos se sitúa incluso en 40

(Wyoming). Entre los países que ofrecen estadísticas comparables de establecimientos

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3

con empleados, la tasa también es más elevada: en México son 28 por cada mil

habitantes, en Argentina 25, en República Dominicana 43 y en Japón 45 (Lobato, 2009).

El crecimiento económico de Puerto Rico desde 1950 ha seguido un modelo de

desarrollo basado en las siguientes políticas: especialización en la manufactura orientada

hacia los mercados de exportación, importación de capital y recursos naturales, exención

contributiva federal y local para estimular la inversión de capital, utilización óptima del

factor de producción de trabajo, y cierto grado de protección en el mercado de Estados

Unidos. Este modelo hizo posible un desarrollo económico substancial hasta mediados

de la década del 70. Los cambios históricos ocurridos desde entonces en Estados Unidos

y en el escenario mundial han limitado notablemente la efectividad de este modelo lo cual

ha incidido en la débil presencia de actividad empresarial en Puerto Rico. En

consecuencia, el ritmo de crecimiento económico de Puerto Rico se ha hecho más lento

(Plan de Reorganización, 1994).

Según Alameda (2004) las ventas al detal en Puerto Rico aumentaron en un 54%

en la década del 90, pero este crecimiento económico ha favorecido a las cadenas

multinacionales y no a los pequeños negocios. El establecimiento, sin precedentes, de las

cadenas multinacionales ha llevado a que sean estas las beneficiadas de este aumento.

Otro factor que ha afectado a los pequeños negocios es la transformación tecnológica

durante los últimos años. El sistema satelital y el mejoramiento de los medios de

comunicación y de transportación han permitido el mercadeo y el movimiento de las

mercancías y servicios de manera rápida y costo-efectiva. El consumidor de hoy día es

más sofisticado, usa mejor el tiempo de compra y ausculta mejor las posibilidades de

compra utilizando para ello los diversos medios de comunicación, incluyendo el Internet.

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4

El alza en los costos operacionales y las presiones contributivas generadas por la

entrada en vigor del Impuesto de Venta y Uso, sin alivios contributivos, obligan a revisar

los actuales enfoques hacia los negocios locales. Los altos niveles impositivos unidos a

los demás impuestos directos e indirectos, están desalentando la expansión de la

inversión privada y el crecimiento de los sectores económicos como los pequeños

negocios (Ley de Incentivos para el Desarrollo Económico de Puerto Rico, 2008).

Según la Junta de Planificación de Puerto Rico (ver Figura 1) el número de personas

trabajando por cuenta propia durante el año fiscal 2006 era de 193,000 y fue

descendiendo hasta el año fiscal 2010 a 147,000, para una disminución de un 24%. No

obstante, se presenta un aumento de un 13% al llegar la cifra a 165,000 en el 2011.

Figura 1. Personas trabajando por cuenta propia. Esta figura ilustra el número de

personas con negocio propio en Puerto Rico. Fuente: Junta de Planificación de

Puerto Rico (2011). Elaboración propia.

El empleo se ha convertido en la gran preocupación de política pública en Puerto

Rico. Las cifras del Departamento del Trabajo y Recursos Humanos, indican que la

economía de Puerto Rico cuenta sólo con 1,103,000 personas con empleo (ver Tabla 2).

Lo que supone que existe una disminución de 163 mil personas trabajando. Esta

140

150

160

170

180

190

200

2006 2007 2008 2009 2010 2011

En

mil

es d

e P

erso

nas

Año Fiscal

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5

disminución en el número de empleos en estos cinco años se une a un aumento en la

población en edad laboral de 121,000 personas, de ahí las elevadísimas cifras de personas

desempleadas y sobre todo de los que están fuera del mercado laboral.

Tabla 2

Estado de empleo de las personas de 16 años o más en Puerto Rico.

Año Fiscal 2006 2011 % de cambio

Total personas en miles 2,972 3,093 +121

Grupo trabajador 1,422 1,313 -109

Empleados 1,266 1,103 -163

Desempleados 156 210 +54

Tasa de participación 47.9 42.5 -5.40

Tasa de desempleo 11.0 16.0 +5

Fuente: Departamento del Trabajo y Recursos Humanos de PR (2011).

Elaboración propia.

Una evidencia clara indica la situación difícil de los pequeños negocios es el nivel

de quiebras de los mismos. Todos los capítulos de quiebras en Puerto Rico han reportado

aumentos pero el Capítulo 7 (ver Figura 2), que es liquidación total de activos o

mortalidad, ha aumentado consistentemente por los últimos cuatro años. El número de

quiebras en el año fiscal 2007 fue de 1,640 y en el año fiscal 2011 fue de 4,245 para un

aumento de un 159%. La razón principal para este incremento durante el último año

2011 fue el aumento en la radicación de quiebras de restaurantes, compañías

desarrolladoras de proyectos de construcción, vaquerías y salones de belleza (Alameda,

2011).

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Figura 2. Quiebras por Capitulo 7. Esta figura ilustra el número de quiebras de

liquidación total de activos en Puerto Rico. Fuente: Junta de Planificación de

Puerto Rico. Elaboración propia.

La alta tasa de quiebras pone de manifiesto que son muchas las empresas que

desaparecen en Puerto Rico. Rivas (2006) identifica en su estudio las elevadas tasas de

mortalidad empresarial a los siguientes factores:

1. Los dueños de pequeños negocios no realizan estudios de viabilidad del

negocio antes de establecerlo.

2. No tienen las destrezas gerenciales, ni estrategias de mercado.

3. Pocos dueños tienen conocimiento de aspectos de contabilidad y finanzas.

Según Lobato (2009) todavía no existen datos suficientes para comprender el

efecto en el trabajo por cuenta propia ante la crisis del gran número de quiebras de los

pequeños negocios en Puerto Rico, pero las cifras plantean que el escenario de estas se

deterioró antes de iniciarse la recesión en el 2006. Un análisis más en profundidad de la

recesión que se está viviendo podría atender; por tanto, cómo la reducción en la demanda,

los escenarios de incertidumbre (económica, fiscal, laboral) y los problemas de acceso a

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Núm

ero

de Q

uieb

ras

Año Fiscal

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7

crédito, entre otros factores, han incidido desde hace varios años sobre los diferentes

grupos de empresas. También parece importante estudiar hasta qué punto las empresas

de pequeño tamaño han contado con la flexibilidad y capacidad de adaptación esperada, o

si esta recesión empezó afectando, precisamente, las bases que les permiten a estas

empresas ser más flexibles (como el mercado financiero). Es probable que del estudio de

estos aspectos se derive una mejor comprensión de la estructura económica y

empresarial, y por consiguiente la posibilidad de diseñar políticas pertinentes en áreas

concretas.

Esta situación ha llevado al Gobierno de Puerto Rico a revisar sus estrategias e

introducir cambios que respondan al complejo proceso histórico contemporáneo y

faciliten alcanzar sus metas económicas. Las nuevas estrategias económicas del

Gobierno de Puerto Rico están dirigidas a fomentar la participación del desarrollo de los

pequeños negocios (Plan de Reorganización, 1994). El desarrollo de una nueva política

pública a favor de los pequeños negocios tiene relevancia ante la actual coyuntura

económica de Puerto Rico (Ley de Incentivos para el Desarrollo Económico de Puerto

Rico, 2008).

Para enmendar la situación el gobierno de Puerto Rico ha puesto en marcha un

plan con doble objetivo: efectuar el ajuste estructural en las finanzas del gobierno y

lanzar la economía por la senda del crecimiento. El gobierno de Puerto Rico ha buscado

alternativas para evitar la mortalidad de los pequeños negocios y así mantener la

estrategia de crear y desarrollar nuevos empresarios y disminuir el desempleo (Lara

2009). La Tabla 3 muestra algunas de las leyes vigentes que el gobierno de Puerto Rico

utiliza para fomentar y promover a los pequeños negocios.

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Tabla 3

Leyes vigentes en Puerto Rico que el gobierno utiliza para fomentar y promover a los

pequeños negocios.

Descripción Propósito

Ley Núm. 132 del 19 de julio de 1960. Adscribe a

la Administración de Fomento Comercial al

Departamento de Desarrollo Económico y

Comercio.

La responsabilidad será fomentar el establecimiento

y desarrollo de pequeños y medianos negocios, y de

proveerle el apoyo necesario para facilitar sus

operaciones.

Ley Núm. 454 de 28 de diciembre de 2000.

Conocida como “Ley de Flexibilidad

Administrativa y Reglamentaria para el Pequeño

Negocio”.

Esta requirió que las agencias gubernamentales

revisaran sus reglamentos para asegurar que los

pequeños negocios no estén excesivamente

reglamentados y flexibilizar las penalidades de

acuerdo a su tamaño.

Ley Núm. 21 de 11 de abril de 2001. Adscribe a la

Corporación para el Desarrollo de las

Exportaciones de Puerto Rico a la Administración

de Fomento Comercial.

Se le asignó específicamente el deber de promover y

coordinar la promoción de las exportaciones para

ampliar la oferta de servicios a pequeños y medianos

empresarios que buscan expandir sus negocios, tanto

en el mercado local como en el internacional. De

esta forma esta ley persigue que el gobierno funcione

más eficientemente en el desarrollo comercial y la

creación de empleos.

Ley Núm. 194 de 21 de agosto de 2003. Esta crea

la Ley para el Desarrollo Tecnológico de los

Pequeños y Medianos Comerciantes.

Establece la política pública en lo relativo a la

modernización tecnológica del sector comercial

pequeño y mediano, diseña un inventario de

establecimientos comerciales por región, establece

un programa de capacitación y diseña un programa

de financiamiento para la adquisición de tecnología.

Fuente: Leyes de Puerto Rico (2011). Elaboración propia.

La Tabla 4 muestra otras leyes que el gobierno ha creado recientemente para

incentivar el establecimiento y desarrollo de los pequeños negocios en Puerto Rico.

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Tabla 4

Leyes que el gobierno de Puerto Rico ha creado para incentivar el establecimiento ydesarrollo de los pequeños negocios en Puerto Rico.

Descripción Propósito

Ley de Núm. 147 del 1 de agosto de 2008, Ley de

Incentivos para el Desarrollo de las Pequeñas

Empresas de Puerto Rico.

Hace necesario plantear un modelo de incentivos

contributivos y no contributivos para estimular el

desarrollo de los pequeños negocios como creadoras

de empleos y de actividad económica.

Ley Núm. 7 de 9 marzo de 2009, Ley Especial

Declarando Estado de Emergencia Fiscal y

Estableciendo Plan Integral de Estabilización

Fiscal para Salvar el Crédito de Puerto Rico.

Concede a los empleados desplazados una ayuda

especial de $5,000.00 para establecer un negocio.

Ley Núm. 9 de 9 de marzo de 2009, o Ley del

Programa de Estímulo Criollo.

Asigna $500 millones para estimular, principalmente,

al sector privado de la construcción.

Ley Núm. 29 del 8 de junio de 2009, o Ley de

Alianzas Público Privadas.

Una Alianza Público Privada es una entidad que une

recursos y esfuerzos del sector público con recursos

del sector privado, mediante una inversión conjunta

que resulta beneficiosa para ambas partes.

Ley Núm. 143 de 17 de noviembre de 2009, que

enmienda la Ley Núm. 1 de 1 de diciembre de

1989, la Ley para Regular las Operaciones de

Establecimientos Comerciales.

Es aplicable a los establecimientos comerciales

denominados tiendas y lugares análogos en que se

lleve a cabo cualquier tipo de operación comercial al

por menor o al detal, o en que se combinen ventas de

ambas. La referida Ley no es aplicable a los

establecimientos de servicios, negocios operados

exclusivamente por sus propios dueños y sus

parientes dentro del segundo grado de

consanguinidad o afinidad y que sean propiedad de

personas naturales o jurídicas, que no tengan más de

siete empleados en su nómina semanal.

Fuente: Leyes de Puerto Rico (2011). Elaboración propia.

Otro aspecto a considerar relacionado con la situación indicada es la otorgación

de crédito comercial a través de las instituciones del gobierno estatal y federal. Algunas

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de estas instituciones, cuyo propósito es ayudar al desarrollo de los pequeños y medianos

empresarios son las siguientes:

1. El Banco de Desarrollo de Puerto Rico a través de sus divisiones de crédito

empresarial y comercial ofrece una diversidad de productos bancarios y

financieros para los empresarios hasta un máximo de $5 millones, para tratar de

impactar significativamente a los pequeños y medianos negocios.

2. El gobierno federal a través de Small Business Administration, comenzó a partir

de junio de 2009 a conceder préstamos de hasta $35,000, con un período de pago

diferido, y están concebidos para ayudar a negocios establecidos, con fines de

lucro y económicamente viables que necesitan ayuda a corto plazo para pagar el

principal y los intereses en deudas actuales del negocio.

Los pequeños negocios constituyen un sector importante para el desarrollo

económico de Puerto Rico, por lo que requiere alcanzar niveles competitivos además de

crecer y desarrollarse para participar en el escenario de los mercados. Estos cumplen las

siguientes funciones de gran trascendencia dentro del aparato económico-productivo

(Nieto, 2009):

1. Incorporan al proceso productivo, un contingente importante de mano de obra.

2. Crean y fortalecen una clase empresarial, convirtiéndose en la escuela práctica

de negocios.

3. Forman empresarios, emprendedores con experiencia, conocimientos y disciplina

que más tarde puedan estar al frente de una gran empresa.

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Según Franco (2007) los resultados más relevantes de una investigación realizada

en el país de Colombia indican que los factores que han determinado el éxito de los

pequeños negocios son los siguientes:

1. Los recursos humanos, especialmente la experiencia previa en la industria del

empresario fundador y su formación en el área administrativa, las respectivas

formaciones de los socios que apoyaron la dirección empresarial, y la buena

disposición de los empleados para aprender y para ser multifuncionales. En

cuanto a las características psicológicas y habilidades de los empresarios, son

comunes a todos los entrevistados las siguientes: la confianza en sí mismo, la

vitalidad y el entusiasmo, la visión de futuro, la iniciativa, y las habilidades de

comunicación, técnicas y sociales.

2. Los recursos intangibles, tales como el buen nombre que han logrado en la

comunidad, especialmente entre clientes y suplidores y el manejo de tecnologías

recientes y patentes de terceros, conseguido a través de sus proveedores

nacionales e internacionales. Las capacidades organizativas comunes

identificadas en las empresas, son las siguientes: manejo excelente de las

relaciones con los clientes y proveedores, enfoque de la empresa al servicio,

conocimiento de los clientes, conocimiento del producto, actualización constante

de los propietarios mediante formación y capacitación técnica, conocimiento del

sector industrial, buen manejo de inventarios, transferencia del conocimiento

entre los empleados, cumplimiento con los compromisos con clientes, bancos y

estado, establecimiento de procesos y controles, y buen manejo financiero.

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3. Por otra parte, las instituciones que son consideradas por los empresarios en este

estudio de mayor influencia en el éxito de sus empresas son: la especialización y

los requerimientos de alta tecnología de la industria, las medidas de apoyo,

especialmente los accesos a la financiación y el apoyo de la comunidad, en lo que

se refiere a clientes y proveedores.

Es conveniente investigar los negocios que mantienen continuidad y competitividad

en el mercado para así obtener un perfil de los factores de éxito que estos poseen. Este

estudio produjo unos resultados y conclusiones que hicieron posible hacer recomendaciones

que puedan evitar la mortalidad empresarial de los pequeños negocios en Puerto Rico.

Presentación del problema.

Se plantea como el problema de la investigación el posible desconocimiento de los

factores de éxito de los pequeños negocios en Puerto Rico y si estos factores son los

determinantes para mantener continuidad y competitividad en el mercado. El éxito de una

empresa suele asociarse a su consolidación y crecimiento, a que gane cuota de mercado,

cree empleo y obtenga beneficios para sus dueños. Sin embargo, las medidas

cuantitativas no siempre son las adecuadas para medir el éxito de las empresas; ya que,

muchas de ellas requieren del largo plazo para mostrar resultados financieros positivos.

En entornos económicos inestables, tal como se presenta en países como Puerto Rico

debido a los problemas económicos y sociales, la supervivencia de una empresa

representa por sí misma un éxito (Schutjens & Wever, 2000).

Sin embargo el éxito también puede medirse desde una perspectiva cualitativa

como por ejemplo la “competitividad de la empresa”. Se entiende por competitividad la

capacidad de las organizaciones para mantener ventajas frente a sus competidores, las

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cuales les permiten alcanzar, sostener y mejorar su posición en el mercado. Si se parte

del hecho de que las empresas están en competencia se puede aducir que la empresa

exitosa es aquella que compite desde una posición de superioridad sobre sus rivales

(Porter, 1980).

Según Stewart (2003) el entender, determinar y adoptar las bases para el éxito de los

pequeños negocios no es tarea fácil para los dueños. Castrogiovanni (1996), señala que

dentro de los primeros cinco años de vida cerca de la mitad de las iniciativas empresariales

fracasan. El gobierno de Puerto Rico ha buscado alternativas para evitar la mortalidad de

los pequeños negocios y así mantener la estrategia de crear y desarrollar nuevos

empresarios y disminuir el desempleo (Lara 2009).

En resumen, se plantea como problema de investigación el posible

desconocimiento de los dueños de negocios de los factores de éxito de los pequeños

negocios en Puerto Rico y si estos factores son determinantes para mantener continuidad

y competitividad en el mercado especialmente por los dueños con nuevas iniciativas de

negocios. De los pequeños negocios no ser exitosos y llegar a la mortalidad pondría en

riesgo la estrategia del gobierno de un desarrollo económico sustentable en Puerto Rico.

Objetivos de la investigación.

El propósito de esta investigación fue identificar cuáles son los factores

determinantes del éxito de los pequeños negocios en Puerto Rico utilizando el

conocimiento que poseen los dueños de negocios que mantienen continuidad y

competitividad en el mercado. Este estudio investigo los factores internos, tales como los

recursos físicos, recursos financieros, reputación y prestigio de la empresa, tecnologías,

nombre comercial, equipo de trabajo y las capacidades organizacionales de las áreas

funcionales de los negocios, tales como los de desarrollar nuevos productos o servicios,

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servicio al cliente, gestionar calidad del producto o servicio, administración del negocio,

mercadeo del producto o servicio, generar ventas o servicios y productividad del negocio.

Se analizó también los factores externos del entorno, tales como las medidas de apoyo al

empresario, la legislación estatal y federal, las características del sector industrial, la

comunidad, los familiares y amigos; factores importantes que influyen en el éxito de los

pequeños negocios.

El estudio permitió obtener un perfil del conocimiento de los dueños sobre los

factores de éxito de sus pequeños negocios para poder entender desde un punto de vista

general cuales son los factores determinantes de éxito de los mismos en Puerto Rico. Los

objetivos específicos de este estudio fueron los siguientes:

1. Determinar si los recursos tangibles, intangibles y humanos tienen una influencia

importante en el grado de cumplimiento de las metas establecidas por el dueño del

negocio.

2. Determinar si las capacidades organizativas en las áreas funcionales tienen una

influencia importante en el grado de cumplimiento de las metas establecidas por

el dueño del negocio.

3. Determinar si las instituciones formales e informales tienen una influencia

importante en el grado de cumplimiento de las metas establecidas por el dueño del

negocio.

Preguntas e hipótesis de la investigación.

Basado en el propósito y objetivos previamente mencionados se plantearon una

serie de preguntas e hipótesis de investigación. Dentro de las preguntas e hipótesis de

investigación hubo tres preguntas específicas con una hipótesis nula y otra alternativa.

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1. ¿Tienen los recursos tangibles, intangibles y humanos un impacto estadísticamente

positivo sobre el grado de cumplimiento de las metas establecidas por el dueño del

negocio?

H01 No existe un impacto estadísticamente positivo entre los recursos tangibles,

intangibles y humanos y el grado de cumplimiento de las metas establecidas por

el dueño del negocio.

HA1 Existe un impacto estadísticamente positivo entre los recursos tangibles,

intangibles y humanos y el grado de cumplimiento de las metas establecidas por

el dueño del negocio.

2. ¿Tienen las capacidades organizativas en las áreas funcionales un impacto

estadísticamente positivo sobre el grado de cumplimiento de las metas

establecidas por el dueño del negocio?

H02 No existe un impacto estadísticamente positivo entre las capacidades

organizativas de las áreas funcionales y el grado de cumplimiento de las metas

establecidas por el dueño del negocio.

HA2 Existe un impacto estadísticamente positivo entre las capacidades organizativas

de las áreas funcionales y el grado de cumplimiento de las metas establecidas

por el dueño del negocio.

3. ¿Tienen las instituciones formales e informales un impacto estadísticamente

positivo sobre el grado de cumplimiento de las metas establecidas por el dueño del

negocio?

H03 No existe un impacto estadísticamente positivo entre las instituciones formales e

informales y el grado de cumplimiento de las metas establecidas por el dueño

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del negocio.

HA3 Existe un impacto estadísticamente positivo entre las instituciones formales e

informales y el grado de cumplimiento de las metas establecidas por el dueño

del negocio.

Definición de términos y variables.

De igual forma que en toda investigación se requiere plantear un problema y

formular preguntas investigativas, es un requisito identificar los términos y las variables

objeto de análisis. Los términos en un estudio se refieren a los conceptos generales y

especializados utilizados en la investigación. Éstos se definen conceptual y

operacionalmente. Las variables representan el fenómeno que se pretende medir y

analizar. Por consiguiente, son definidos de forma conceptual y operacional (Villeneuve,

2004). Ambos aspectos se presenta a continuación.

Términos. Para propósitos de esta investigación se presentan las definiciones de

manera individual para cada uno de los términos; se propone una definición que pueda

ser aceptada dentro del ámbito del campo gerencial.

Pequeño negocio en Puerto Rico. Todo negocio independiente, no

importa si está organizado como individuo, sociedad o corporación para la

manufactura o venta de bienes o servicios con fines de lucro ubicado en Puerto

Rico. El primer criterio es que el tamaño del negocio cumpla con los criterios

establecidos por “North American Industry Classification System” (NAICS). En

la Tabla 5 se presenta un resumen del NAICS por los sectores industriales. Este

sistema es utilizado por las agencias federales en la clasificación de los

establecimientos comerciales con el propósito de recolectar, analizar y publicar

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datos estadísticos relacionados con la economía de las empresas (SBA, 2012). El

segundo criterio que debe cumplir es que el negocio esté operando con menos de

20 empleados sin importar a que sector económico pertenezca.

Tabla 5

Resumen de criterios utilizados por Small Business Administration para la clasificación

de los pequeños negocios.

SectorLímites Máximos dentro de los

Diferentes Sectores EconómicosServicios personales y otros Desde $4.5 a $35.5 millones en ingresos anuales.

Comercio-ventas al detal Desde $7.0 a $33.5 millones en ventas anuales.

Comercio-ventas al por mayor Hasta 100 empleados.

Manufactura Desde 500 a 1,500 empleados.

Construcción Desde 14.0 a $33.5 millones en ingresos anuales.

Agrícola Desde $0.75 a $7.0 millones en ventas anuales.

Fuente: SBA (2012). Elaboración propia.

Mortalidad empresarial. Es cierre total de operaciones de una empresa o

negocio. La Ley Federal de Quiebras es un procedimiento creado y establecido

por el Congreso de los Estados Unidos de Norte América, proveyendo a los

individuos un alivio en el pago de sus deudas. El Capítulo 7 liquida todos los

bienes personales o de negocios valiosos a fin de reembolsar las deudas. El

Capítulo 13 se denomina como un plan de pago para asalariados. Capítulo 11

permite a una corporación continuar los procedimientos normales de operación,

mientras que su caso está siendo revisado. Un Capítulo 12 es un plan de pago

pero exclusivamente para agricultores. El Capítulo 7 es el único que obliga al

dueño de negocio a liquidar los activos del negocio.

Activos físicos. Son aquellos recursos físicamente tangibles, que tienen

una vida útil relativamente larga, por lo menos mayor a un año, sus beneficios

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deben extenderse por lo menos un año o un ciclo normal de operaciones, y que

sean utilizados en la producción o comercialización de bienes y servicios. Estos

incluyen a los edificios y mejoras, la maquinaria y equipo comercial y de oficina,

terrenos y vehículos de motor del pequeño negocio. Para este estudio se

consideran también como activos físicos el número de empleados en nómina y

personal del equipo de trabajo.

Activos financieros. Las características básicas de los activos financieros

son la liquidez, rentabilidad y endeudamiento del pequeño negocio. La liquidez

representa la cualidad de los activos para ser convertidos en dinero efectivo de

forma inmediata sin pérdida significativa de su valor. La rentabilidad representa

el beneficio comparado con los recursos propios invertidos para obtener esos

benéficos. El endeudamiento es una medida sencilla de poner en relación el

efectivo con las deudas e intereses cuyo pago habrá de acometer a lo largo del

siguiente año. Para este estudio se consideran como recursos tangibles.

Reputación y prestigio. Se refiere al grado de aceptación general que tiene

una conducta, actitud o situación comercial entre los miembros de una

comunidad. Se acepta que cuanto mayor es la reputación y prestigio del pequeño

negocio mayor será el número de personas dispuestas a relacionarse con el

mismo. Se refiere a la percepción del dueño sobre el posicionamiento de su

pequeño negocio frente a la comunidad. Para este estudio se consideran como

recursos intangibles.

Tecnologías. Agrupa los elementos y las técnicas usadas en el tratamiento

y la transmisión de la información, principalmente la informática, Internet y las

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telecomunicaciones. También incluye las tecnologías utilizadas en la maquinaria

y equipo de producción del pequeño negocio. Para este estudio se consideran

como recursos intangibles.

Nombre comercial. Se refiere al signo o denominación que sirve para

identificar a una persona física o jurídica en el ejercicio de su actividad

empresarial y que distingue las actividades del pequeño negocio de las actividades

idénticas o similares de otro. Para este estudio se consideran como recursos

intangibles.

Equipo de trabajo. Están formados por diferentes personas con diferentes

calificaciones profesionales, técnicas, educativas, destrezas y habilidades que

interactúan directamente, con una finalidad perseguida por todos, para cuya

consecución establecen unas normas de funcionamiento acordadas por todos los

miembros del equipo del cual se sienten parte. Para este estudio se consideran

como recursos humanos.

Dueño de pequeño negocio. Individuo que administra su propio negocio

bajo los estándares definidos en el NAICS. Hoselitz (1971) distingue entre el

empresario y propietario de pequeño negocio aunque considera que sólo el

primero posee las capacidades y habilidades que requiere un “auténtico” líder de

empresa. Los empresarios se identifican, generalmente, con las pequeñas y

medianas empresas (PyMEs) mientras que los propietarios de pequeños negocios

tienden a concentrarse en las microempresas. Sin embargo, para este estudio no

se considerará diferencia entre los dos conceptos siempre y cuando el dueño sea el

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propio administrador de la empresa o negocio. Para este estudio se consideran

como recursos humanos.

Capacidad organizacional. Para identificar los recursos y capacidades

estratégicos o superiores, se parte de la premisa de que los pequeños negocios

poseen las siguientes áreas funcionales: desarrollo de nuevos productos o

servicios, servicio al cliente, gestión de calidad del producto o servicio,

administración, mercadeo, el generar ventas o servicios y productividad. Una vez

definidos los recursos y capacidades generales del pequeño negocio, se analizan

en términos de las características que según Grant (1996) les permiten ser

superiores o estratégicos (que sean valiosos, difíciles de imitar, difíciles de

sustituir y escasos), para finalmente identificar aquellos recursos y capacidades

que generan beneficios extraordinarios, constituyéndose así en estratégicos o

superiores.

Medidas de apoyo al empresario. Se refiere al apoyo otorgado por las

entidades públicas y privadas a los dueños de los pequeños negocios en

financiamiento, asesoramiento gerencial y financiero, y educación empresarial.

Legislación estatal y federal. Se refiere al impacto que han recibido los

pequeños negocios por la aplicación de legislación en desarrollo empresarial,

laboral y contributivo.

Características del sector industrial. Se refiere al poder de negociación

con clientes y suplidores, tipo de tecnología utilizada, grado de especialización y

porción de mercado que poseen los competidores. El sector industrial se clasifica

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principalmente en ventas al detal y al por mayor, servicios profesionales y de

oficios, manufactura, construcción, transportación, agricultura y rentas.

Influencia de la comunidad. El apoyo recibido de los clientes y suplidores

de la comunidad según la percepción del dueño del negocio. Es la visión de la

comunidad con respecto al comerciante en la sociedad, status y prestigio del

comerciante, sector empresarial e imagen de los negocios.

Influencia de familiares y amigos. Actitudes y apoyo recibidos como

empresario por parte de familiares y amigos y el impacto en su desempeño.

Flujo de efectivo operacional. El movimiento de efectivo y sus

equivalentes en las actividades operacionales del pequeño negocio. Los negocios

con eficacia normalmente son los que mantienen un balance positivo en las

cuentas bancarias durante el año de operaciones. Para este estudio la eficacia se

medirá según el grado de cumplimiento con los objetivos establecidos por el

dueño del negocio en su flujo de efectivo operacional.

Ingreso bruto. Es el monto del ingreso total que recibe un pequeño

negocio como resultado de sus operaciones en un período determinado, es decir

por ventas de productos o servicios menos el costo de la mercancía vendida de

haber alguno. Los negocios con eficacia son normalmente los que mantienen o

aumentan su volumen de ingresos brutos durante el año de operaciones. Para este

estudio la eficacia se medirá según el grado de cumplimiento con los objetivos

establecidos por el dueño del negocio en sus ingresos brutos.

Ingreso neto. Es el ingreso bruto menos los gastos de ventas, de

producción, administrativos, financieros e impuestos del pequeño negocio. Los

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negocios con eficacia son los que normalmente mantienen o aumentan sus

ingresos netos durante el año de operaciones. Para este estudio la eficacia se

medirá según el grado de cumplimiento con los objetivos establecidos por el

dueño del negocio en sus ingresos netos.

Rendimiento de la inversión. Este ratio compara el beneficio obtenido en

relación a la inversión realizada por el pequeño negocio. En el numerador utiliza

el beneficio neto después de impuestos, mientras que en el denominador se indica

el costo promedio de los activos utilizados para obtener dicho beneficio. Este

ratio mide la rentabilidad sobre los activos totales o lo que es lo mismo su

capacidad para generar valor, permitiendo de esta manera apreciar la capacidad

del pequeño negocio para obtener beneficio del activo total y poniendo así en

relación el beneficio con el tamaño de su balance. Los negocios con eficacia son

los que normalmente el ratio del rendimiento de la inversión es alto y provee para

que se realicen retiros de capital o dividendos sin dificultad durante el año. Para

este estudio la eficacia se medirá según el grado de cumplimiento con los

objetivos establecidos por el dueño del negocio en su rendimiento de la inversión.

Cuota de mercado. Es el porcentaje que se tendrá del total de mercado

disponible o del segmento del mercado que está siendo suministrado por el

pequeño negocio. Es el porcentaje de las ventas del negocio dividido por las

ventas totales disponibles en el mercado o también se puede expresar como el

total de unidades vendidas por el negocio dividido por las unidades vendidas en el

mercado. Los negocios con eficacia son los que normalmente el porcentaje del

total de clientes se mantiene o aumenta durante cada año. Para este estudio la

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eficacia se medirá según el grado de cumplimiento con los objetivos establecidos

por el dueño del negocio en la cuota de mercado.

Situación económica del país. Es el balance financiero que se obtiene al

finalizar un periodo de contabilidad de un país. El balance otorga los análisis más

acercados a la evaluación positiva o negativa. La eficacia o el grado de

cumplimiento con los objetivos establecidos por el dueño del negocio puede ser

afectada por la situación existe del país. Para este estudio se medirá preguntando

si la recesión o altos precios del petróleo son factores negativos para cumplir con

las metas del negocio.

Instituciones. De acuerdo con el enfoque de North (1990), el concepto de

“institución” se desarrolla para referirse a los factores externos a las

organizaciones o del entorno. Por institución se entiende “cualquier fuerza o

factor ideado por el hombre para configurar y guiar la interacción y el

comportamiento humanos”. Dentro de este contexto, las instituciones son las

normas y reglas restrictivas que rigen la sociedad, condicionando y dirigiendo el

marco de las relaciones que se producen en ella.

Instituciones formales e informales. Las instituciones formales incluyen

normas y políticas legales y económicas y los contratos. Las instituciones

informales están representadas por ideas, creencias, actitudes y valores de las

personas, las cuales constituyen la cultura de una determinada sociedad.

Variables. En este estudio se considera una variable independiente, una dependiente

y una variable interviniente. Los factores de éxito es la variable independiente, el éxito de los

pequeños negocios es la variable dependiente y la situación económica del país es la variable

interviniente.

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24

Factores de éxito. Los factores de éxito son clasificados en: factores

internos (Recursos y Capacidades Estratégicos) y factores externos o del entorno

(Instituciones Formales e Informales). Para determinar los factores internos se

utilizó el modelo de Grant, (1996) que clasifica los recursos de una empresa en:

tangibles, intangibles y humanos. Se utilizó también la teoría de Barney (1986)

para determinar la capacidad organizacional que surge cuando la empresa no

encuentra el recurso que necesita en el mercado y debe escoger un recurso

sustituto y adaptarlo a sus necesidades o crear el mismo en el interior de la

organización. Estos consisten en ocho factores críticos de igual importancia.

Activos físicos. Identifica si la estructura comercial donde ubica el

negocio tiene facilidades apropiadas para el negocio y si está accesible a todo el

público. Además, determina si el uso de la maquinaria y equipo son necesarios

para las operaciones rutinarias del negocio y si se requiere conocimiento técnico

para su utilización.

Activos financieros. Identifica si las cuentas bancarias reflejan

normalmente balances positivos, si los atrasos en las cuentas por cobrar a clientes

se consideran aceptables, si los inventarios de mercancía se venden

continuamente, si las obligaciones por pagar a suplidores, préstamos bancarios,

obligaciones patronales y contributivas se pagan en o antes de la fecha de su

vencimiento. Además, determina si el ingreso bruto es suficiente para cubrir los

gastos operacionales y el ingreso neto es suficiente para realizar retiros de capital

o pagar dividendos y si el gasto de interés sobre los préstamos bancarios es

apropiado.

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25

Reputación y prestigio. Identifica si la reputación del negocio se distingue

sobre la competencia y si su prestigio es difícil de igualar por otros negocios.

Tecnologías. Identifica si la tecnología utilizada es importante para

diferenciarse de la competencia y si tecnología personalizada es difícil de imitar

por otros negocios.

Nombre comercial. Identifica si el nombre comercial utilizado es uno de

los más reconocidos del sector y si su imagen lo hace diferente ante otros

negocios.

Equipo de trabajo. Identifica si el nivel de trabajo en equipo y sus

habilidades y destrezas son superiores al de la competencia y únicas en su área.

Determina la importancia de la responsabilidad y compromiso, de trabajar bajo

presión, de propensión a planear e iniciativa del equipo de trabajo. Incluye

además determinar la importancia de las habilidades y destrezas del equipo de

trabajo en; la comunicación, la organización, la producción y el mercadeo.

Dueño de negocio. Identifica si las características personales, habilidades

y destrezas como administrador son superiores y difíciles de igualar por otros

dueños de negocio. Determina la importancia que tiene para el dueño del negocio

la confianza en sí mismo, disposición a tomar riesgos, resistencia al estrés y la

presión, la vitalidad y el entusiasmo, y las habilidades y destrezas en finanzas y

gerencia.

Capacidades organizativas. Identifica si las capacidades organizacionales

diferenciadoras de las actividades de las áreas funcionales en el desarrollo de

nuevos productos o servicios, servicio al cliente, gestión de calidad del producto o

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servicio, administración, mercadeo, el generar ventas o servicios y productividad

del negocio son superiores y difíciles de igualar por otros dueños de negocio.

Se utilizó el modelo de North (1990) para determinar los factores externos los

cuales los clasifica en dos grandes conceptos: instituciones formales e

instituciones informales. Estos consisten en cinco factores críticos de igual

importancia. Los mismos son:

Medidas de apoyo al empresario. Identifica la importancia que ha tenido

para el pequeño negocio el apoyo recibido en la obtención de préstamos y líneas

de crédito comerciales, asesoramiento profesional gerencial y financiero, y

seminarios y talleres de educación empresarial por parte de las entidades públicas

o privadas.

Legislación estatal y federal. Identifica la importancia de las leyes

aprobadas sobre el desarrollo empresarial, laboral y contributivo que han sido

aplicadas al negocio.

Características del sector industrial. Identifica la importancia de las

características del sector industrial: tales como, poder de negociación con clientes

y suplidores, tipo de tecnología utilizada, grado de especialización y porción de

mercado de los competidores. .

Influencia de la comunidad. Identifica la importancia de la percepción de

la comunidad con respecto al comerciante en la sociedad, status y prestigio del

comerciante, sector empresarial e imagen de los negocios. Determina la

importancia del apoyo recibido por parte de los clientes y suplidores de la

comunidad.

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Influencia de familiares y amigos. Identifica la importancia del apoyo

que ha recibido el dueño del negocio de parte de familiares y amigos.

Éxito de los pequeños negocios. Podemos decir que un negocio tiene

éxito si está logrando, de forma continuada, aquello que pretendía conseguir. De

esta forma, eficacia y éxito del negocio vienen a ser la misma cosa. La eficacia es

el grado con el que el negocio alcanza sus objetivos (Campbell, 1977). La

eficacia pretende medir el grado de cumplimiento de los objetivos del negocio. El

enfoque de las metas es especialmente apropiado cuando los objetivos son claros,

medibles en términos cuantitativos y de tiempo limitado (Garcia J., & Perez M. J.,

s.f.). Para que los factores de éxito se identifiquen como determinantes deben

tener eficacia. Para este estudio se utilizarán cinco indicadores subjetivos

sugeridos por Gupta & Govindarajan, (1984) para proceder a valorizar la eficacia.

Los indicadores son el cumplimiento con las metas en:

Flujo de efectivo de operaciones. Identifica si el flujo de efectivo

operacional se mantuvo de acuerdo al balance esperado durante el año.

Ingreso Bruto. Identifica si el volumen del ingreso bruto fue el estimado

para este año.

Ingreso neto. Identifica si el ingreso neto de este año cumplió con el

ingreso proyectado.

Rendimiento de la inversión. Identifica si los retiros de capital o

dividendos fueron los anticipados para este año.

Cuota de mercado. Identifica si el número de clientes actuales refleja la

cantidad total requerida para este año.

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28

Además, se incluyó la siguiente variable interviniente:

Situación económica del país. Identifica si la situación económica del país

(recesión, aumento de precio del petróleo) fue un factor negativo para poder cumplir con

las metas del negocio.

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Variable independiente

Figura 3. Modelo de la Investigación. Esta figura ilustra los factores de éxito como la

variable independiente y el éxito de los pequeños negocios como la variable

dependiente. Fuente: Grant (1996), Barney (1986), North (1990), Campbell

(1977) y Gupta & Govindarajan (1984). Elaboración propia.

VARIABLE INDEPENDIENTEFACTORES DE ÉXITO

VARIABLE DEPENDIENTEÉXITO EN LOS

PEQUEÑOS NEGOCIOS

Activos físicos

Activos financieros

Reputación y prestigio

Tecnologías

Nombre comercial

Equipo de trabajo

Dueño de negocio

Capacidades organizativas

Medidas de apoyo al empresario

Legislación estatal y federal

Características del sector

industrialInfluencia de la comunidad

Influencia de familiares y

amigos

Flujo de efectivo de operaciones

Ingreso bruto

Ingreso neto

Rendimiento de la inversión

Cuota de mercado

Instituciones formales einformales - Factores externos

Recursos tangibles, intangibles yhumanos - Factores internos

H1

Cumplimiento con las metasen:

VARIABLE INTERVINIENTE

Situación económica del país

H2

H3

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Justificación del estudio.

Desde la perspectiva de la situación económica que atraviesa Puerto Rico esta

investigación resulta de particular importancia por la relevancia para el futuro económico

de Puerto Rico así como por su utilidad potencial en la formulación de política pública.

En Puerto Rico no existen suficientes investigaciones que puedan abonar a esta

importante área, especialmente en relación a los pequeños negocios. Esta investigación

hizo varias aportaciones importantes:

1. Aportó un modelo para que los dueños de pequeños negocios puedan medir y

evaluar los factores internos y externos que permitan el éxito de sus pequeños

negocios y, partiendo de este análisis, generar estrategias para que los negocios se

sostengan y crezcan con eficacia. Además, es importante que sean conscientes de

que el tamaño de sus negocios no es un condicionante para no contar con los

procesos y los controles necesarios, para lograr mantener su competitividad

logrando desarrollar bases firmes mediante sus procesos organizativos.

2. Los resultados ayudarán a la academia a desarrollar programas de capacitación y

asesoría que les permita a los empresarios conocer la realidad empresarial de su

país, detectar las oportunidades de éxito y prepararse adecuadamente para lograr

que sus empresas sean organizaciones exitosas que realmente ayuden a la

dinámica económica. Para facilitar que los programas de capacitación y asesoría

tengan un mayor impacto, es necesario que el sector académico tenga

conocimiento de la realidad de los pequeños negocios, de sus actividades y

quehaceres y desarrolle en sus programas un enfoque eminentemente práctico.

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3. Los resultados ayudarán al sector gubernamental a continuar con la generación de

políticas económicas que beneficien a los pequeños negocios y les permita su

desarrollo y crecimiento y, especialmente, desarrollando mecanismos de

sensibilización para que los empresarios las conozcan y se animen a

implementarlas.

4. Los resultados ayudarán a la comunidad en el desarrollo de futuros empresarios

con estrategias para crear negocios que crezcan y se mantengan con eficacia aún

en tiempos con dificultades económicas.

Delimitaciones del estudio.

Este estudio provee una primera aproximación exploratoria en el análisis de la

identificación de los factores determinantes de éxito de los pequeños negocios por lo cual

es importante señalar, que está delimitado a una muestra de pequeños negocios

localizados en varios municipios de la región centro-oriental de Puerto Rico. El estudio

tuvo las siguientes limitaciones:

1. El concepto de éxito fue estudiado solo en una muestra de pequeños negocios con

continuidad y competitividad en el mercado para determinar el grado de

cumplimiento con las metas que determinan la eficacia.

2. No se analizó la información sobre los factores que determinan el fracaso de los

pequeños negocios, con el propósito de hacer comparaciones entre los negocios

exitosos y aquellos que no lo son.

Finalmente, es importante señalar, que se pudieran encontrar otras variables

internas o externas o condiciones que se desconocen que no se han tomado en

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consideración y que pudieran interrelacionarse con las variables de los factores de éxito y

el éxito de los pequeños negocios.

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Capítulo II

Revisión de Literatura Relevante

Factores de éxito y su relación con la eficacia.

Aunque el éxito de los negocios puede ser estudiado desde perspectivas variadas,

la literatura establece vinculaciones muy significativas entre este concepto y el de

eficacia. Campbell (1977) identifica hasta treinta criterios diferentes para evaluar la

eficacia. Estos criterios no aportan una definición operativa del concepto, pero reflejan

bastante bien los diferentes intereses de los evaluadores al optar por un grupo de tales

criterios. Muchos de estos criterios pueden no ser interesantes para algunas

organizaciones o negocios, así como lógicamente unos criterios pueden ser más

importantes que otros.

Una de las razones que justifican el estudio de la eficacia se deriva de la

necesidad que la organización tiene de identificar criterios que le permitan juzgar y

evaluar el éxito en su negocio. La literatura especializada sobre el tema no tiene un

consenso generalizado acerca del significado del concepto de eficacia. El diccionario de

la Real Academia Española lo define como hacer lo que es apropiado, es decir, las

actividades de trabajo que ayudan a la organización a alcanzar sus metas. Sin embargo,

sí se puede establecer aproximaciones intuitivas al concepto que se pretende analizar

mediante la presentación de un hecho cuya aceptación es universal: una organización se

crea con la finalidad de conseguir determinados objetivos. Se puede decir que dicha

organización tiene éxito si está logrando, de forma continuada, aquello que pretendía

conseguir. De esta forma, eficacia y éxito vienen se consideran conceptos

operacionalmente similares.

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El punto de partida exige adoptar una definición muy simple: la eficacia es el

grado con el que el negocio alcanza sus objetivos. A partir de aquí surge un nuevo

problema derivado de la ambigüedad que subyace en la definición de los objetivos y de la

dificultad de su medición. Sin embargo, el problema comienza a centrarse por la

concurrencia de cuatro elementos transcendentales en los diferentes estudios de

investigación: 1) la supervivencia es una condición necesaria para el éxito de un negocio,

2) existe un acuerdo unánime sobre el hecho de que la eficacia del negocio requiere un

criterio múltiple, 3) las distintas funciones del negocio tienen que ser evaluadas

utilizando distintas características y 4) la eficacia del negocio debe considerar tanto los

medios como los fines (Robbins, 1990).

La consideración de los cuatro elementos anteriores nos permite identificar otro

de los problemas más significativos, vinculados al concepto establecido hasta el momento

de eficacia, que hace referencia a la no consideración de los medios o recursos empleados

en la obtención de los objetivos. Tal vez sea ésta la razón por la que eficacia y eficiencia

aparecen como dos conceptos indisociables. Mientras que la eficacia pretende medir el

grado de cumplimiento de los objetivos, la eficiencia mide el comportamiento interno de

la empresa en términos de recursos consumidos y procesos utilizados para lograr los

objetivos preestablecidos. En otras palabras, la eficiencia dicta la elección de la

alternativa que produce el mayor resultado para una aplicación de recursos dados. Ser

eficiente significa sacar el máximo de cualquier objetivo que la organización desee

alcanzar (Mintzberg, 1991). En definitiva, la eficiencia permite hacer una valoración

económica de los resultados al introducir la relación entre fines y medios.

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Perspectivas y dimensiones para la valoración de la eficacia.

Bajo la concepción generalista anteriormente expuesta surgen diferentes enfoques

para la valoración de la eficacia que tratan de reflejar el carácter multifuncional de la

organización, asumiéndose que el éxito de la misma dependerá del rendimiento obtenido

en las distintas funciones y que, por lo tanto, la eficacia debe reflejar esta complejidad.

Es muy difícil juzgar la validez de los diferentes enfoques existentes para la medición de

la eficacia. De hecho cada uno de ellos puede constituirse en un modelo perfectamente

útil bajo determinadas circunstancias y aun cuando todos prestan atención a los objetivos

empresariales, la consideración que se hace de dichos objetivos y su posible

jerarquización llevarán a unas diferencias que determinarán que la valoración se realice

bajo el predominio de alguno de los enfoques que a continuación se describen

brevemente (Garcia J., & Perez M. J., s.f.).

Enfoque de las metas. En este enfoque el criterio de referencia consiste

en “lograr el objetivo”. Bajo el mismo, una organización eficaz debe ser evaluada

en términos de realización de las metas, por lo que el proceso es irrelevante en el

análisis. El rendimiento real es medido y comparado con el objetivo. Es un

enfoque especialmente útil cuando los objetivos son claros, medibles en términos

cuantitativos y de tiempo limitado. Sin embargo, asume que existe un consenso

previo en la identificación de los objetivos, cuando la mayoría de las veces los

objetivos pueden competir entre ellos e incluso ser incompatibles. Aun cuando se

puede cuestionar la validez de los objetivos seleccionados, son muchas las

prácticas directivas que favorecen su utilización, entre otras pueden ser citadas la

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Dirección Participativa por Objetivos, los Presupuestos Base Cero, el Análisis

Costo/Beneficio, Presupuestos por Programas, Programación Lineal, etc.

Enfoque de sistemas. Este enfoque cambia el criterio de referencia para

juzgar a la organización por su capacidad para adquirir insumos, procesarlos,

distribuir los resultados y mantener la estabilidad y equilibrio para conseguirlos.

La eficacia se mide por el funcionamiento óptimo del sistema, es decir, se cambia

la meta o el fin último por la medición del proceso y los objetivos intermedios.

Este es un enfoque especialmente útil cuando existe una clara conexión entre los

insumos y los resultados. Su mayor problema se deriva de que la medición de los

objetivos finales puede llevar a una interpretación personal.

Enfoque de los grupos. Este enfoque asume que las organizaciones están

formadas por grupos de interés que compiten por el control de los recursos. El

proceso de medición de la eficacia supone identificar los grupos de poder,

comparar sus expectativas —comunes e incompatibles— y formular un orden de

preferencia. Bajo el mismo, la organización eficaz es aquella que satisface las

demandas de los miembros más poderosos de la coalición dominante, de modo

que se asegure la supervivencia de la misma, es decir la eficacia se mide en

términos de habilidad para satisfacer estos objetivos. El enfoque puede utilizarse

cuando se observa claramente el poder e influencia de dichos grupos sobre la

organización, de modo que ésta tenga que responder a sus demandas para

garantizar la supervivencia.

Enfoque de los valores que compiten. Podemos considerar que éste es el

enfoque más avanzado ya que, en cierta medida, puede incluir a los

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anteriores. En este caso, la eficacia es un concepto claramente subjetivo,

por lo que los criterios para su medición dependerán de la persona y de los

intereses que represente. De esta forma y con independencia del método

que se haya seguido para confeccionar cualquier lista de criterios, podrán

observarse una serie de elementos comunes a todas ellas que combinados

formarán un conjunto básico de valores competitivos. Cada uno de estos

conjuntos formará un modelo básico de eficacia. Estos conjuntos son:

flexibilidad versus control, personas versus organización y fines frente a

medios. Este criterio debe utilizarse cuando la organización no tiene claro

los criterios en los que debe centrar su interés, o bien considera necesario

establecer cambios en el tiempo sobre los referidos criterios. La siguiente

figura ilustra un resumen de los diferentes enfoques para determinar el

éxito de un negocio:

Figura 4: Dimensiones para la valoración de eficacia. Esta figura ilustra los diferentes

enfoques para determinar el éxito de un negocio. Fuente: (Garcia J., & Perez M. J., s.f.).

Elaboración propia.

¿Cómo determinarel éxito de un

negocio?(Campell, 1977)

Enfoque de las metas Mide objetivos

Enfoque de sistemas Mide

funcionamiento

Enfoque de los grupos Mide habilidad

Enfoque de los valores quecompiten

Mide elementoscomunes

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Los estudios de Hambrick, McMillan & Day, (1982), basado en el Programa

PIMS que utiliza como único indicador el ROI (return on investment) y los de Golden,

(1992), que utiliza como indicadores la rentabilidad y la cuota del mercado son modelos

para la medición de la eficacia que bajo alguno de los enfoques analizados utilizan una o

muy pocas dimensiones de valoración. Esto no es lo más habitual, ya que, como ha sido

anteriormente comentado, estos estudios no recogen la complejidad de la que debe

hacerse eco la eficacia y por lo tanto contradicen uno de los axiomas fundamentales para

la medición.

Teniendo en cuenta el carácter multivariable que los estudios atribuyen a la

medición de la eficacia, es lógico pensar que pueden resultar propuestas variadas que, en

todo caso, resultarán de la división de la organización en áreas o subsistemas

diferenciados. A nivel de negocio, puesto que a priori no se conoce la estrategia o

estrategias que se pueden encontrar, entonces se deben aceptar como válidas las

dimensiones de todos los grupos que han sido clasificados previamente. A título de

ejemplo, se podrían recoger las doce dimensiones sugeridas por Gupta & Govindarajan

(1984) para proceder a su valoración: crecimiento de las ventas, cuota de mercado,

beneficios netos, ratio beneficios/ventas, flujo de efectivo de operaciones, rendimiento de

la inversión, desarrollo de productos, desarrollo de mercados, actividades de

Investigación y Desarrollo, reducción de costes, desarrollo de personal y asuntos políticos

públicos.

De esta manera, podemos considerar que las investigaciones relativas a la

medición del éxito o fracaso de una empresa deben solucionar dos problemas que están

en íntima relación: 1) cómo medir la eficacia, lo que supone identificar las dimensiones

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del éxito y 2) suponiéndose que las dimensiones son conocidas, determinar los factores

para el éxito o fracaso de los distintos negocios, con el fin de poder manipularlos o

dirigirlos para conseguir mayores logros, así como determinar la relación de dichos

factores con las dimensiones anteriores (Dvir & Shenhar ,1990:291).

Los problemas anteriores encierran una dificultad añadida al proceso de

valoración, pues no siempre es fácil discernir entre los factores de la eficacia, esto es, sus

causas, y las dimensiones de la misma o indicadores, es decir el reflejo o incidencia de las

causas anteriores en la propia eficacia. Efectivamente, la identificación de las

dimensiones relevantes de la eficacia constituye un paso importante para su valoración,

pero no concluyen el proceso de medición. El enfoque adoptado para la medición puede

clasificarse en objetivo y subjetivo. La medición objetiva de la eficacia supone

cuantificar las dimensiones elegidas evitando introducir juicios de valor a través de ratios

o medidas significativas que quedarían definidos por las relaciones o índices más

significativos. Para que estos ratios alcancen un significado pleno deben ser comparados

con los objetivos fijados que actuarán de valor de referencia. Con el fin de interpretar los

objetivos se desarrolla un estándar o criterio que indicaría el nivel aceptable de resultados

organizativos.

Según Dvir & Shenhar (1990), para que la eficacia no pierda su carácter de

objetividad el estándar también suele ser un ratio que se deriva de la situación histórica

de la empresa o de los niveles habituales del sector en el que la unidad de negocios actúa.

De esta forma, la rentabilidad económica se expresaría bajo algún tipo de relación

“outputs” / “inputs”, la rotación de existencias por medio de una relación transformación

/ “inputs”, el volumen de ventas mediante una relación transformación/ “outputs”, las

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inversiones productivas por medio de alguna relación incremento de “inputs” / “inputs” y

así sucesivamente. Pero aun cuando determinadas dimensiones son relativamente fáciles

de expresar por medio de un ratio, la interpretación de tales valores no siempre aparece

clara, por lo que cualquier tipo de medida tiene algún componente de subjetividad. Las

dificultades inherentes a la forma de medida objetiva cuando se pretende obtener un

índice de eficacia conjunto a partir de todas las dimensiones obtenidas, ha determinado la

preferencia de los estudios empíricos por las medidas subjetivas. La medición subjetiva

establece valoraciones para las dimensiones que resultan de datos subjetivamente

apreciados. Esta apreciación subjetiva se deriva de las respuestas que los directivos dan a

un cuestionario preparado para tal efecto. En estos estudios podemos observar cómo los

cuestionarios suelen incorporar dos tipos de preguntas diferenciadas. Por una parte,

aquellas que pretenden sustituir tanto al ratio como al estándar de las medidas objetivas y

que se van a referir al grado de satisfacción que los responsables de la unidad tienen en

relación a los resultados obtenidos en cada dimensión. Por otra parte, las que

determinarán la importancia relativa que el superior atribuye a cada dimensión utilizada

en el cómputo global de eficacia, que lógicamente estará relacionada con el tipo de

estrategia que la unidad sigue, pues en otro caso, unas estrategias podrían ser más

eficaces que otras. De acuerdo con este procedimiento, la eficacia se interpretará a través

de un índice que resultará de una media ponderada de los valores atribuidos a cada

dimensión, considerándose como peso la importancia relativa que los superiores han

atribuido a cada una de ellas.

La consideración de la eficacia en la empresa exige como aproximación inicial la

necesidad de una definición del propio concepto de modo que se pueda hacer operativo.

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Para ello se parte de la idea de consecución de los objetivos que puede utilizarse como

marco teórico de apoyo a la teoría de Recursos y Capacidades y la teoría Económica

Institucional.

A continuación se explicarán detalladamente los aspectos claves de cada una de

estas teorías, definiendo los parámetros de éxito utilizados, a la vez de proponer un

modelo conceptual para el estudio de los factores que determinan el éxito de los pequeños

negocios en Puerto Rico.

Teoría de recursos y capacidades.

La teoría de Recursos y Capacidades es relativamente joven, sin embargo, sus

principios básicos se generan en teorías de la organización mucho más antiguas. Esta

teoría tiene sus fundamentos en investigaciones previas sobre las competencias distintivas

Stinchcombe (1965), la economía ricardiana Ricardo (1966), la teoría del crecimiento de

la firma Penrose (1959), el clásico enfoque sobre los recursos y capacidades de la

empresa para la formulación de la estrategia Andrews (1971), y la evolucionaría teoría de

la firma Barney (1986a,), Nelson & Winter (1982).

Basada en los modelos anteriores, la teoría de Recursos y Capacidades presenta

dos importantes supuestos: 1) los recursos necesarios para concebir, escoger e

implementar estrategias deben ser heterogéneamente distribuidos a través del conjunto de

empresas competidoras y 2) Las empresas pueden ser diferentes a través del tiempo

(Barney, 1991).

El artículo de Wernerfelt, (1984), “A Resource- Based View of the Firm”,

contribuyó al desarrollo de la teoría ya que sirvió como recordatorio para que, tanto los

investigadores como los gerentes, relacionaran los recursos y capacidades de las

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empresas con el núcleo de su posición competitiva. Rumelt (1984), Barney (1986, 1991),

Dierickx & Cool (1989) han contribuido al subsiguiente desarrollo de la teoría; Peteraf

(1993) & Prahalad & Hamel (1990) acentúan la contribución de los recursos en la

diversificación de la empresa, y cómo dicha diversificación puede ser la base de su

desempeño óptimo. Otros teóricos se han centrado en la contribución de los recursos

para el desarrollo de una ventaja competitiva, examinando cómo y por qué los recursos

considerados estratégicos contribuyen a la ventaja competitiva de la empresa, aún en

mayor grado que otros como los productos y los mercados Barney (1991), Conner

(1991) & Powell (1992 a,b).

Otras notables contribuciones a esta teoría son los trabajos desarrollados por

Lippman & Rumelt (1982), Teece (1980, 1982), Rumelt (1987), Canstains & Helfat

(1991), y Mahoney & Pandian (1992).

La propuesta central de la teoría de Recursos y Capacidades reside en la

heterogeneidad o disparidad existente entre las empresas, surgida a raíz de la diferencia

en sus recursos, capacidades o competencias básicas, y en su posible valor como fuente

de ventaja competitiva sostenible (Grant, 1991).

Esta teoría afirma que las empresas se diferencian en la dotación de sus recursos

por razones tales como su historia particular, su experiencia, la aplicación de diferentes

estrategias y el uso y la combinación de distintos recursos y capacidades a través del

tiempo. Así, el nivel de diferenciación de un producto dependerá de la diferenciación de

sus recursos. Si la empresa tiene una dotación de recursos única, también su producto

será único.

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Así, los recursos de la empresa pueden ser definidos como aquellos factores

disponibles que posee o controla. Estos recursos son finalmente convertidos en

productos o servicios, a través del uso de otros activos y de mecanismos como la

tecnología, o los sistemas de información gerenciales (Amit & Schoemaker, 1993).

Grant (1996) clasifica los recursos de una empresa en tres grandes tipos: tangibles,

intangibles y humanos. Los primeros están integrados por activos físicos y financieros.

Los segundos están conformados por la reputación y prestigio de la empresa, las

tecnologías, las patentes y las marcas comerciales. Por último, los terceros son los

relativos a las habilidades, destrezas, capacidades de comunicación y de trabajo de equipo

de los miembros de la organización.

Sin embargo, las empresas no poseen todos los recursos necesarios para

desarrollar su estrategia, y muchas veces los mercados son incapaces de proveerlos, lo

que significa que las empresas deben construir sus propios recursos. De esta manera,

cuando la empresa no encuentra el recurso que necesita en el mercado debe escoger un

recurso sustito y adaptarlo a sus necesidades. Si esto no es posible, el recurso será creado

al interior de la organización.

En general las empresas están constantemente creando recursos como resultado de

la aplicación de su estrategia y, dada su particularidad, estos recursos reciben el nombre

de “idiosincrásicos”. Los recursos idiosincrásicos permiten diferenciar en mayor grado la

dotación de recursos entre las empresas. Wernerfelt (1984) aduce que los recursos

presentan restricciones a su movilidad en los mercados porque han adquirido un carácter

idiosincrásico, es decir, están especializados para atender las necesidades y características

de una empresa en particular, o se han co-especializado para actuar con otros insumos,

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también propios de la empresa. La principal característica diferenciadora de un recurso

idiosincrásico es su imposibilidad de ser intercambiado libremente en el mercado (Barney

1986). Así pues, el valor máximo de los recursos idiosincrásicos se obtiene cuando

actúan dentro de la empresa, ya que dicho valor depende de su propia estrategia,

y por tanto si se comercializan pierden su valor.

Los recursos y capacidades que posee una empresa no pueden considerarse en su

totalidad como estratégicos, ya que no todos aportan beneficios extraordinarios.

Una empresa obtiene beneficios extraordinarios cuando la tasa de beneficios que generan

sus recursos y capacidades es mayor que lo que se requirió para atraerlos a la empresa

(Barney & Zajac, 1994). La obtención de beneficios extraordinarios depende de la

habilidad de la empresa para generar niveles de rentas más altos que lo esperado por los

propietarios originales de los recursos y capacidades.

La teoría de Recursos y Capacidades, como se mencionó anteriormente, parte de

la heterogeneidad de las empresas, dada la diferenciación en sus recursos y capacidades.

Sin embargo, para obtener los beneficios extraordinarios es necesario que esta

diferenciación en recursos y capacidades se mantenga en el largo plazo, a pesar de la

imitación competitiva. Si muchas organizaciones consiguen reproducir la misma

estrategia, la dotación de los recursos y capacidades y los productos de las empresas se

igualarán, y habrá, por tanto, un incremento de la oferta de los mismos. Esto, a su vez,

implicaría que los beneficios extraordinarios por poseer recursos, capacidades y

productos únicos dejaran de percibirse.

Consecuentemente, cuando una organización obtiene beneficios extraordinarios

atrae competidores que intentarán imitar su estrategia, pero para lograrlo es necesario que

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éstos tengan los insumos y la información pertinente. Si las organizaciones funcionaran

en un mercado perfecto, conseguir los recursos sería muy fácil. Pero la realidad es que

las organizaciones se enfrentan a numerosos obstáculos, debido a la heterogeneidad de

los recursos, a las restricciones a la movilidad de los mismos y a la carencia de

información. Dichos obstáculos se convierten en mecanismos de aislamiento de la

competencia, y permiten a las empresas el sostenimiento de su ventaja competitiva. Así

pues, esta asimetría de información genera un fenómeno conocido como ambigüedad

causal, que es la incertidumbre que se genera cuando los vínculos entre los recursos

controlados por la empresa y su ventaja competitiva no se ajustan o sólo lo hacen de una

forma imperfecta (Barney 1991, Dierickx & Cool 1989). La ambigüedad causal protege

a la empresa exitosa de los posibles ataques de competidores que quieren conocer e imitar

su estrategia.

Por tanto, si se asume la heterogeneidad de las empresas debido a la

diferenciación en sus recursos y capacidades y a la innumerable combinación de recursos

que pueden estar involucrados en las estrategias, es posible argumentar que la

ambigüedad que se presenta para los posibles imitadores es alta. Para lograr la imitación,

una empresa debe obtener los recursos y poseer la información sobre su combinación y la

estrategia aplicada, situación muy difícil, dada la asimetría de la información. Cuando

los costos y dificultades de las empresas imitadoras superan sus expectativas de

beneficios, es posible que renuncien a su intento de imitar a las empresas exitosas. Las

diferencias en las expectativas sobre el valor de los recursos y capacidades, así como la

acción de otros factores que aíslan a la empresa de la competencia, impiden que los

beneficios extraordinarios de la empresa desaparezcan en el largo plazo. Una empresa

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46

tiene una ventaja competitiva sostenible cuando el costo de reproducir la estrategia que

ha generado dicha ventaja es suficientemente alto para desanimar al resto de las empresas

de intentar imitar dicha estrategia (Barney 1991).

Barney & Zajac (1994) asumen que los mecanismos de aislamiento de la

competencia son el fenómeno que protege a las empresas de la imitación y preserva su

flujo de beneficios extraordinarios.

Los recursos y capacidades de la empresa se consideran básicos o distintivos

cuando no son generalizados al resto de las empresas, y permiten la obtención de

productos que satisfacen las necesidades del mercado de forma superior al resto de los

competidores (Grant, 1991).

De acuerdo con lo anterior, los recursos y capacidades son superiores o

estratégicos cuando logran soportar la ventaja competitiva de la organización. Dicha

superioridad se adquiere cuando los recursos poseen las siguientes características:

• Son valiosos: cuando pueden ser considerados una fortaleza para la empresa que

los posee.

• Son difíciles de imitar: cuando son únicos o idiosincrásicos, cuando son

obtenidos por la empresa en condiciones históricas y/o cuando son difíciles de

identificar debido a la ambigüedad causal.

• Son difíciles de sustituir: cuando no existen otros recursos o capacidades que

hagan la misma función en el cumplimiento de la estrategia.

• Son escasos: cuando su oferta es inferior a su demanda.

Sin embargo, la posesión de los recursos no explica, por sí sola, la ventaja

competitiva de una empresa, siendo necesario, además, identificar la forma en que la

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empresa es capaz de explotar sus recursos para determinar sus capacidades. Estas

capacidades se refieren a la conjunción entre recursos y una serie de rutinas

organizativas.

Grant (1996) señala que existen distintos mecanismos para lograr que los recursos

intervengan en la creación de capacidades que constituyan ventajas competitivas. Entre

ellos, menciona las reglas y directrices, que se utilizan para transmitir conocimientos

especializados de unos individuos a otros dentro de la organización, y las rutinas

organizativas, que son modelos de actividades regulares y previsibles constituidos por

una secuencia de acciones individuales coordinadas. Concretamente, las rutinas

organizativas son las acciones ejecutadas semi-automáticamente, con un elevado grado

de conocimiento tácito, que realmente aportan valor. Son, en definitiva, la esencia de las

capacidades organizativas, las cuales permiten considerar la empresa como un conjunto

ordenado o jerarquizado de rutinas organizativas (Nelson y Winter 1982).

De acuerdo con lo anterior, las capacidades se definen como las rutinas

organizativas que se generan en la empresa como resultado de los procesos internos de

aprendizaje y de los flujos de recursos que se han utilizado; se crean en la actividad diaria

de la empresa, son acumulativas y son mantenidas por los miembros de la organización,

sus derechos de propiedad son ambiguos, y no pueden ser controladas totalmente por la

empresa, de ahí su complejidad. Según Grant (1991) una capacidad es en esencia una

rutina o un número de rutinas que interactúan juntas. La misma organización es una red

de rutinas. Amit & Schoemaker (1993) definen las capacidades como la habilidad de

utilizar recursos a través de los procesos organizativos de la empresa, con el objetivo

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de obtener un fin determinado. Para Dierickx & Cool (1989) las capacidades se

relacionan con aquellas habilidades específicas de la empresa, el conocimiento y los

valores que son acumulados a través del aprendizaje y del entrenamiento en el trabajo.

Grant (1991) señala que las habilidades de una organización son desarrolladas y

sostenidas sólo a través de la experiencia.

Por tanto, el análisis de los recursos y capacidades permite identificar, valorar y

explotar el conjunto de recursos y competencias existentes en la empresa para obtener

ventajas competitivas. No obstante, el fenómeno de la competencia es un proceso

dinámico en el que la ventaja competitiva de la empresa está sometida a un posible

desgaste por imitación e innovación de los competidores, tal como se ha mencionado

anteriormente. De ahí, la importancia que tiene que la empresa explote su actual base de

recursos (perspectiva estática) e identifique aquellos recursos y/o capacidades

organizativas que todavía no posee y que son necesarios para desarrollar las

estrategias futuras (perspectiva dinámica). En este sentido, y como complemento a lo

mencionado anteriormente, es importante resaltar que la interconexión entre estrategias y

recursos no sólo tiene que ver con el diseño de estrategias para explotar sus fortalezas,

sino también con las inversiones necesarias para mantener, desarrollar y extender el

conjunto de recursos y capacidades de la empresa, es decir, para asegurar su futuro a

largo plazo (Grant 1996a).

El proceso de inversión constante para desarrollar recursos y capacidades puede

suceder espontáneamente a través del aprendizaje de la propia organización. Itami y

Roehl (1987) introducen el concepto de “ajuste dinámico de los recursos” para describir

el proceso mediante el cual la finalidad de la estrategia no es sólo utilizar los recursos de

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la empresa sino, además, aumentarlos a través de la creación de destrezas y

conocimientos que, muchas veces, son producto de la experiencia. Porter (1991) destaca

que la clave de la ventaja competitiva sostenible a largo plazo pasa por la renovación

constante de los recursos y capacidades “las empresas crean y mantienen una ventaja

competitiva mediante la capacidad de estar continuamente mejorando, innovando y

superando sus ventajas competitivas a largo plazo. Esta superación consiste en desplazar

las ventajas de toda la cadena de valor hacia formas más sofisticadas y hacia el empleo de

destrezas y tecnología de niveles más avanzados”.

Adicionalmente, Porter (1991) sostiene que los activos, en especial los

intangibles, son valiosos por sí mismos cuando adaptan la estructura de la industria con

una estrategia en particular. De ello se desprende que aun cuando los recursos

disponibles cumplan los requisitos mencionados, su valor competitivo es escaso si no

corresponden con factores claves de éxito en la actividad (Grant, 1996a). La estrategia de

la empresa también se sostiene en el entorno sectorial en el que se mueve. Por

consiguiente, debido al carácter dinámico del entorno y de los propios recursos, surge el

problema de anticipar los recursos que se necesitarán en el futuro y de emprender las

acciones pertinentes para alcanzarlos. De este modo, existirá un ajuste dinámico entre la

estrategia y los recursos cuando la estrategia actual se muestre capaz de generar aquellos

recursos que serán utilizados por estrategias futuras (Ventura, 1996).

La siguiente figura ilustra el enfoque principal de la teoría de los recursos y

capacidades estratégicos o superiores:

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50

Figura 5. Recursos y Capacidades Estratégicos o Superiores. Esta figura ilustra que

los recursos y capacidades estratégicos o superiores surgen de las diferentes áreas

funcionales del pequeño negocio. Fuente: Grant (1996). Elaboración propia.

Areas funcionales del pequeño negocio

Desarrollo denuevos

productos oservicios

Servicioal cliente

Gestión decalidad delproducto o

servicio

Administracióndel

negocio

Mercadeodel

producto oservicio

Valiosos Difíciles de imitar Difíciles de sustituir Escasos

Recursos y capacidades estratégicos o superiores(Barney 1991, Conner, 1991 & Powell, 1992)

Generación de beneficios extraordinariosy ventajas competitivas en el mercado

Recursos tangibles:Activos físicos

Activos financieros

Recursos intangibles:Reputación y prestigio

TecnologíasNombre comercial

Recursos humanos:Equipo de trabajoDueño de negocio

Capacidades organizativasGrant (1996)

Productividaddel

negocio

Generarventas oservicios

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Estudios empíricos sobre el éxito de los negocios y su relación con la teoría de

recursos y capacidades.

En la literatura se han encontrado diversos estudios sobre los factores internos que

influyen en el éxito de los negocios, la mayoría de ellos enfocados en las características,

los antecedentes y los comportamientos de los empresarios. En esta investigación se hará

una relación de estos factores con los recursos y capacidades que poseen las empresas y

que según la teoría de Recursos y Capacidades influyen en el éxito empresarial.

Stuart & Abetti (1990) relacionan la experiencia específica en la industria del

empresario con el éxito de su empresa. Storey (1994) estudia el nivel de educación del

empresario como una importante dimensión del éxito empresarial. Bruderl et al. (1992)

defienden la importancia que para el éxito de la empresa tienen la educación, la

experiencia general de trabajo y la experiencia en la industria del empresario. Peterson et

al. (1983) estudian la relación entre el desempeño empresarial y la experiencia del

empresario en la administración del negocio. Lee & Tsang (2001) confirman la

importancia de la experiencia gerencial y la experiencia en la industria en el éxito

empresarial. Roure & Keeley (1990) analizan la importancia de las características del

equipo fundador y la selección de la estrategia en el éxito empresarial. Cooper et al.

(1994) investigan la significación del capital humano en el desempeño organizativo.

Miner (1995) & Bellu (1993) proponen cinco roles requeridos y cinco modelos de

motivación en su teoría de motivación por la tarea. Larson & Clute (1979) encontraron

que los empresarios y gerentes de pequeñas empresas otorgan mayor importancia a las

habilidades técnicas que a las gerenciales. Ibrahim & Goodwin (1986) y Chaganti &

Chaganti (1983) proveen evidencias empíricas acerca de que ciertos rasgos de la

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personalidad de los propietarios y gerentes de empresas, tales como la intuición, la toma

de riesgos, la creatividad, la flexibilidad al cambio, el sentido de independencia, el

manejo del tiempo, la confianza en sí mismo, la buena salud y la estabilidad emocional,

tienden a influir en el éxito de los negocios. Baron (2000) confirma la relevancia de las

competencias sociales (capacidad para interactuar con otros, capacidad para inducir

reacciones positivas en otros, capacidad de persuasión, capacidad para sentirse

confortable en diferentes situaciones, habilidad para cambiar los puntos de vista o el

comportamiento de otros), en el desempeño empresarial. Carsrud et al. (1989) y

Sandberg & Hofer (1987) estudian el impacto de los comportamientos y las decisiones de

los empresarios como factor fundamental del desempeño de la empresa.

Otros trabajos estudian los recursos y capacidades que constituyen características de las

empresas y de sus actividades económicas.

Keasy y Watson (1991) y Storey (1985) afirman que existe una relación positiva

entre el tamaño y el éxito de las empresas. Estos indican la importancia de la “salud

financiera” de una empresa como base para obtener el éxito. Khan & Rocha (1982)

identificaron cuatro principales “áreas problemáticas” en los pequeños negocios los

cuales están relacionados con la experiencia gerencial: marketing, contabilidad, control

de inventarios y gestión del flujo de caja. Steiner y Solem (1988) sugieren que las

pequeñas empresas tienden a ser más exitosas cuando son bien gestionadas desde el

punto de vista de la supervisión de personal, los procesos de manufactura, el mercadeo y

el conocimiento del producto. Bourgeois & Eisenhardt (1988), Covin & Slevin (1989),

Duchesneau & Gartner (1990) y Slevin & Covin (1990) indican que la estructura

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organizativa, los procesos y los sistemas de la nueva empresa están asociados con su

desempeño.

La teoría de recursos y capacidades y el éxito de los negocios.

Tal como se ha mencionado anteriormente, en esta investigación se propone

utilizar la teoría de Recursos y Capacidades en la identificación y el análisis de los

factores internos que influyen en el éxito empresarial, ya que sus conceptos claves

permiten entender la importancia que representa el que las empresas posean recursos y

capacidades estratégicos, y el que los empresarios hagan un uso apropiado de los mismos

para lograr una ventaja competitiva en el mercado.

Esta perspectiva asume claramente que las empresas deben poseer una base de

recursos y capacidades para lograr su supervivencia, crecimiento y éxito. Autores tales

como Hall (1992, 1993), Majumdar (1998) y Bharadwaj (2000), en sus estudios,

muestran evidencias empíricas sobre la importancia que representan los recursos y

capacidades superiores o estratégicos en el logro y en el mantenimiento de la ventaja

competitiva por parte de las empresas.

Teoría económica institucional.

El pensamiento económico institucional inicia su desarrollo con Veblen (1904) y

Commons (1924, 1934), considerados como “institucionalistas de la primera generación”,

los cuales destacan la importancia económica de los hábitos de conducta y del

pensamiento de los grupos humanos e intentan entender el tema de las instituciones

sociales. Más adelante aparecen Ayres (1944) y Myrdal (1959), llamados neo-

institucionalistas, los cuales dieron un importante impulso a esta teoría pues abordan la

política centrándose en la problemática del capitalismo dirigido. Ayres (1944) con su

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teoría de la cultura introduce el concepto de “homo institutionalis”. Posteriormente,

Williamson (1975), dentro de la llamada “la nueva economía institucional”, aporta a la

teoría desde el campo de la economía de las organizaciones, introduciendo el tema de los

costos de transacción. Más tarde aparece el enfoque de North (1990), el cual adoptamos

en el presente trabajo, quien estudia el marco institucional -instituciones formales e

informales, y las consecuencias del cambio institucional en el desempeño económico y

social.

De acuerdo con el enfoque de North (1990), el concepto de “institución” se

desarrolla para referirse a los factores externos a las organizaciones o del entorno. Por

institución se entiende “cualquier fuerza o factor ideado por el hombre para configurar y

guiar la interacción y el comportamiento humanos” (North 1990). Dentro de este

contexto, las instituciones son las normas y reglas restrictivas que rigen la sociedad,

condicionando y dirigiendo el marco de las relaciones que se producen en ella (North

1990).

North (1990) estudia la naturaleza de las instituciones y sus consecuencias en el

desempeño económico y social. El autor considera que la teoría neoclásica ha sido

inadecuada para contribuir al desarrollo, dado que contempla el mundo desde una

perspectiva estática en la que la información es perfecta y se obtiene de forma gratuita, y

donde no hay costes de transacción. Además, la teoría neoclásica se centra

exclusivamente en el desarrollo tecnológico o en las inversiones de capital humano, sin

considerar la importancia de las instituciones y del tiempo. La teoría Económica

Institucional, por el contrario, trata de evitar estas omisiones.

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55

Así, teniendo en cuenta que la información que se posee es incompleta y que la

capacidad mental del individuo para procesar, organizar y utilizar la información es

limitada, las instituciones, concebidas por el ser humano para estructurar sus relaciones,

limitan el conjunto de elecciones que ofrecen a los actores, reduciendo la incertidumbre

(North 1990).

Esta perspectiva, parte de la teoría neoclásica asumiendo la hipótesis de escasez y

sus instrumentos de análisis, aceptando que la información es incompleta y que existen

modelos subjetivos de realidad, y rechazando la hipótesis de racionalidad instrumental.

Adicionalmente, incluye las “instituciones” y tiene en cuenta la dimensión temporal.

Considera que las “instituciones” forman la estructura de incentivos de una sociedad y,

por tanto, son las instituciones políticas y económicas las que determinan el desempeño a

largo plazo.

De igual manera, la teoría Económica Institucional incluye al individuo, ya que

las instituciones son una creación humana y evolucionan y son alteradas por las personas.

Las “instituciones” evolucionan con el tiempo mediante el proceso de aprendizaje

acumulativo de los seres humanos (transmisión entre generaciones de las creencias

culturales, valores, costumbres, moral, ética, entre otras).

Adicionalmente, la teoría Económica Institucional relaciona la teoría de la

conducta humana y la teoría de costos de transacción para explicar las funciones que las

instituciones tienen en el desempeño de las economías.

Con el objeto de considerar los conceptos de la teoría Económica Institucional

como elementos explicativos del éxito empresarial, se hace necesario su análisis. A

continuación se ofrece una detallada explicación de los siguientes aspectos: las

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instituciones, los costos de transacción, el aprendizaje humano y la evolución

institucional.

North (1990) en su planteamiento define dos grandes conceptos: instituciones

formales e instituciones informales. Las instituciones formales incluyen normas,

políticas legales y económicas y los contratos. Las normas políticas y legales van desde

la constitución de las organizaciones y los estatutos de las mismas hasta los contratos

privados que definen el marco de las pautas de comportamiento y el grado de las

restricciones; las normas económicas definen los derechos de propiedad y los contratos

privados. Las instituciones informales están representadas por ideas, creencias, actitudes

y valores de las personas, las cuales constituyen la cultura de una determinada sociedad.

Se explican tres tipos de limitaciones informales: (1) las que son extensiones,

interpretaciones y modificaciones de normas formales; (2) las normas de conducta

sancionadas socialmente; y, (3) las normas de conducta aceptadas internamente.

La diferencia que existe entre las instituciones formales e informales es de grado. A

medida que las sociedades se van haciendo más complejas al aumentar su grado de

especialización y división del trabajo, los tabúes, costumbres o tradiciones, que

representan las restricciones no escritas, van evolucionando hacia otro tipo de normas

escritas, representativas de estas comunidades avanzadas (North, 1990). Se entiende así,

cómo las instituciones informales, con el tiempo y el aprendizaje de los individuos, se

van convirtiendo en instituciones formales.

Es importante mencionar que las instituciones presentan cambios, y esto se debe a

nuevas situaciones que representan oportunidades para los agentes sociales, tales como la

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apertura de nuevos mercados (Demsetz, 1980), el cambio en los precios relativos de los

productos o el cambio en los gustos de los individuos (North, 1990).

Como se mencionó anteriormente, la teoría Económica Institucional le da gran

importancia a los costos de transacción. Desde la época de Adam Smith los economistas

han construido sus modelos basándose en las ganancias del comercio, siendo la

especialización y la división del trabajo la piedra angular de la teoría económica. Coase

(1937) menciona que los mercados eficientes funcionan, siempre que no se consideren

los costos de negociación. Sin embargo, es evidente que el intercambio es costoso, y es

allí donde los derechos de propiedad y las instituciones toman relevancia en la eficiencia

de los mercados. Por tanto, cuando la negociación es costosa las instituciones cobran

importancia (North 1992, 1994). Las instituciones facilitan el marco general del

intercambio y, junto con la tecnología utilizada, delimitan los costos de transformación y

de negociación (North 1990). Williamson (1981) señala que cualquier problema que sea

formulado en términos contractuales debe ser estudiado bajo el concepto de los costos de

transacción.

North (1994, 2005) sostiene que el marco analítico para entender la toma de

decisiones bajo condiciones de incertidumbre debería basarse en una teoría del proceso

de aprendizaje humano. Las instituciones permiten a los seres humanos tomar decisiones

y reducir la incertidumbre. La información que se posee para la toma de decisiones es

incompleta y la acción de tomarlas es un riesgo. Para hacer frente a este problema, esta

teoría presenta un enfoque científico-cognitivo sobre el aprendizaje humano, explicando

cómo la mente procesa la información. Este enfoque enfatiza que el aprendizaje requiere

desarrollar una estructura para interpretar las diferentes señales recibidas a través de los

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sentidos. La base inicial de esta estructura es genética, pero se va desarrollando con las

diferentes experiencias del individuo, que provienen tanto del medio físico como del

sociocultural y lingüístico. El ser humano construye modelos mentales para explicar y

entender el entorno que lo rodea. Estos modelos evolucionan a través de nuevas

experiencias, propias o de otros. La herencia cultural común, fruto del aprendizaje

cultural de las sociedades, facilita la reducción de las diferencias entre los diversos

modelos mentales que tienen los sujetos en la sociedad y sirve de medio para transmitir

de generación en generación estas percepciones unificadoras a través de una estructura de

creencias que son parte fundamental de las sociedades. Las creencias se transforman en

estructuras sociales y económicas a través de las instituciones. De esta forma, el

aprendizaje de los seres humanos es un aprendizaje colectivo-histórico, las creencias van

pasando de generación en generación.

La evolución institucional en una economía es el resultado de la interacción entre

las instituciones y las organizaciones. Si las instituciones como hemos mencionado, son

las “reglas de juego” de una sociedad, las organizaciones y sus empresarios son los

jugadores (North 1990, 1994). En la medida en que las organizaciones y los empresarios

requieran aprovechar las oportunidades que se presentan en el entorno, se presentarán

cambios en las instituciones. North (1990) relaciona los siguientes tipos de

organizaciones:

• Organizaciones políticas (partidos políticos, tribútales generales, el senado, la

legislatura estatal, la legislatura municipal, etc.)

• Organizaciones económicas (empresas, sindicatos, cooperativas, etc.)

• Organizaciones sociales (iglesias, clubes, asociaciones deportivas, etc.)

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• Organizaciones educativas (colegios, centros de enseñanza, universidades, etc.)

Las limitaciones que imponen las instituciones determinan las posibilidades de

nacimiento de las organizaciones, el tipo de organización que se creará y adicionalmente

su evolución. Tanto la creación de empresas, como su éxito o fracaso está altamente

condicionado por las reglas de juego del comportamiento humano. Las acciones de los

empresarios están determinadas en gran medida por incentivos y oportunidades

generados por el marco institucional. Los empresarios que actúan como unos agentes

económicos, se encuentran limitados en sus acciones ante las instituciones formales

(derechos de propiedad, legislación mercantil, trámites legales) y ante las instituciones

informales (ideas, creencias culturales, género, etc.). El impacto de las instituciones,

tanto formales como informales, en las nuevas empresas, definirá su éxito o fracaso.

North (1990) señala que para la planificación del cambio institucional, se deben

identificar los siguientes aspectos:

El agente de cambio: es el empresario.

Las fuentes del cambio: son las oportunidades percibidas por los empresarios

(estas oportunidades se generan ante los cambios que se producen en el

entorno).

El proceso de cambio: siempre será incremental. Las partes que intervienen

en una negociación contratarán de nuevo.

La vía del cambio: es el camino tomado. Las organizaciones tienden a

producir cambios que conserven el marco institucional.

El marco analítico propuesto por North (1992) consta de las siguientes cinco

proposiciones:

1. La interacción continúa entre instituciones y organizaciones en un marco

económico de escasez y la competencia es la clave para el cambio institucional.

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2. La competencia fuerza a las organizaciones a invertir constantemente en

conocimiento para sobrevivir.

3. La percepción de las oportunidades del entorno determinará los tipos de

habilidades y conocimientos que los empresarios y sus organizaciones necesitan

aprender para tomar diferentes opciones que, de manera progresiva, alterarán las

instituciones.

4. El marco institucional provee los incentivos que imponen el tipo de

habilidades y conocimientos percibidos para tener máximas retribuciones.

5. Las percepciones vienen determinadas por las estructuras mentales de los

jugadores.

Las economías de escala, las complementarias y las redes externas que surgen de

una matriz institucional, son las que determinan el cambio institucional, que es

abrumadoramente incremental y dependiente de la dirección del cambio. Así pues, las

necesidades de los diferentes actores en el mundo organizativo, tales como nuevos

contratos, cambios en las condiciones de los contratos, cambios en los derechos de

propiedad, o nuevas reglas para nuevos procedimientos o para la actualización de los

mismos, exigen que existan cambios en las instituciones y estos cambios impactarán a las

organizaciones.

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La siguiente figura ilustra el enfoque principal de la teoría económica

institucional:

Figura 6: Instituciones Formales e Informales. Esta figura ilustra las diferencias de lasinstituciones formales e informales. Fuente: North (1990). Elaboración propia.

Estudios empíricos sobre el éxito empresarial y su relación con la teoría económica

institucional.

A continuación se hará una revisión de los estudios empíricos que analizan los

factores externos o del entorno que influyen en el éxito empresarial y se relacionarán con

las instituciones formales e informales presentadas en la teoría Económica Institucional:

Peterson et al. (1983) e Ibrahim & Goodwin (1986) evidencian resultados de la influencia

en el desempeño empresarial de variables tales como altas tasas de interés, recesión,

inflación, regulaciones gubernamentales, impuestos estatales y la carencia de asistencia

Instituciones

Formales Informales

Incluye normas y políticas legales yeconómicas y los contratos.

Medidas de apoyo al empresario Legislación estatal y federal Características del sector industrial

Representadas por ideas, creencias,actitudes y valores de las personas, lascuales constituyen la cultura de unadeterminada sociedad.

Influencia de la comunidad Influencia de familiares y amigos

“Cualquier fuerza o factor ideado por el hombre para configurar y guiar la interacción y elcomportamiento humano” (North, 1990).

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por parte del gobierno. Keasy & Watson (1991) estudian la relación entre la empresa y el

crecimiento económico nacional. Sandberg y Hofer (1987) y Bruderl et al. (1992)

examinan instituciones relacionadas con la industria, como el mercado, la competencia, la

concentración y la estacionalidad. Tsai et al. (1991), McDougall et al. (1992), Kunkel &

Hofer (1993) y Stearns et al. (1995) han generado evidencias empíricas sobre la

influencia que ejerce en el éxito empresarial la estructura de la industria y su interacción

con la estrategia empresarial. Roure & Keeley (1990) y Stuart & Abetti (1990) estudian

las condiciones del tipo de industria y las condiciones del mercado tales como,

dinamismo, ciclo de vida del producto, barreras de entrada, diferenciación técnica,

competencia, concentración de los compradores y participación en el mercado. Chaganti

& Chaganti (1983) analizan las características del mercado y la ubicación de la planta

para identificar las estrategias desarrolladas por las empresas exitosas y las no exitosas.

Kodithuwakku & Rosa (2002) investigan el comportamiento de los empresarios en

entornos turbulentos.

En la literatura sobre los factores determinantes del éxito de los negocios se han

encontrado pocos estudios sobre las instituciones formales e informales, observándose

que los investigadores presentan un mayor enfoque en los recursos y capacidades.

La teoría económica institucional y el éxito en los negocios.

Se propone utilizar la teoría Económica Institucional en la identificación y el

análisis de los factores externos o del entorno que influyen en el éxito de los negocios, ya

que proporciona un marco conceptual apropiado para la explicación de la influencia de

estos factores en la función empresarial. Todos los sistemas sociales y, por tanto, todas

las organizaciones, existen en un entorno institucional que define y limita su realidad

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social. Dicho entorno institucional genera limitaciones, restricciones e inflexibilidades a

las acciones tomadas por los empresarios y, en consecuencia, influye en la evolución de

sus empresas.

Así, las organizaciones deben responder a las demandas y expectativas del entorno con el

propósito de sobrevivir (Meyer & Rowan 1977). Institucionalistas, tales como DiMaggio

& Powell, (1983) y Meyer & Scott, (1983), proponen que la probabilidad de

supervivencia de las empresas es mayor si obtienen legitimidad, soporte social y

aprobación de su entorno. Esta legitimación eleva el estatus de la organización frente a la

comunidad y facilita la adquisición de recursos. Veciana (1999) afirma que esta teoría es,

sin duda, la que actualmente proporciona un marco conceptual más consistente y

apropiado para estudiar la influencia de los factores del entorno en la función

empresarial. Urbano (2006) apunta en su investigación que dado que esta teoría presta

atención no sólo a las cuestiones económicas sino también a los aspectos políticos y

socioculturales que afectan el comportamiento de los individuos, podría ser el marco

teórico más apropiado para analizar los factores del entorno en la creación de empresas.

Diaz et al. (2005, 2006) confirman que esta teoría, considerada desde la perspectiva de

Douglas North, constituye un marco teórico de referencia válido para el estudio de los

factores del entorno que afectan la creación de nuevas empresas y su evolución.

Resumen.

Partiendo de los marcos teóricos seleccionados y con el propósito de identificar

los factores determinantes de éxito de los pequeños negocios en Puerto Rico primero se

determina el conjunto de Factores Internos (FI) y Factores Externos (FE) y luego se

correlacionan con la Eficacia (E) del negocio.

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64

Para identificar los factores que son determinantes para el éxito de los pequeños

negocios se propone el siguiente modelo conceptual: Éxito de los Pequeños Negocios =

Eficacia = ƒ (FI, FE). Así pues, el éxito o eficacia está en función de los factores internos

y externos de los pequeños negocios.

Los factores internos son recursos y capacidades estratégicos tales como: recursos

tangibles (RT), recursos intangibles (RI), recursos humanos (RH) y capacidades

organizativas (CO). Los factores externos a considerar son instituciones formales e

informales tales como: normas y políticas legales y económicas (NPLE), industria (I) y

cultura (C). Teniendo en cuenta lo anterior, el modelo se transforma en: Éxito de los

Pequeños Negocios = Eficacia = ƒ (RT, RI, RH, CO, NPLE, I, C).

El modelo anterior es operacionalizado identificando en las empresas los recursos

y capacidades estratégicos, y en su entorno las instituciones formales e informales. El

éxito de los negocios está en función de la utilización que los empresarios hacen de sus

recursos y capacidades, y de la forma en la que asumen y aprovechan el marco

institucional para cumplir con los objetivos predeterminados.

La Tabla 6 presenta un resumen de investigaciones sobre factores de éxito en los

pequeños negocios.

Tabla 6

Resumen de investigaciones sobre factores de éxito en los pequeños negocios.

Autor Factor de éxito Aportación del EstudioLarson yClute (1979)

Recursosfísicos yfinancieros.

Identifica que los problemas en el área financiera queno permiten el éxito empresarial son: a) poco o ningúncontrol sobre el inventario, b) record de cuentasincompletas o inexistentes y c) poco entendimiento porparte de los empresarios de la importancia del análisisdel flujo de caja, del capital de trabajo y de lospresupuestos.

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Khan yRocha(1982)

Recursosfísicos yfinancieros.

Afirma que los principales problemas enfrentados porlos pequeños negocios tienen su origen común en unainefectiva administración y que entre las áreas afectadasestá la financiera, lo cual se refleja en el control delinventario y el manejo del flujo de caja.

Bruderl etal. (1992)

Empresario Encuentra que los empresarios que presentan variablescomo educación, experiencia general en el trabajo yexperiencia específica en la industria tienen altasprobabilidades de éxito, ya que se encuentran en unamejor posición para identificar oportunidades.

Roure yKeeley(1990)

Empresario yequipo detrabajo.

Afirman que las calificaciones y las habilidades de losempresarios fundadores, pueden influir en eldesempeño de su equipo. Si los fundadores tienenexperiencia previa, probablemente evitarán cometererrores en la selección de proveedores o en los canalesde distribución.

Storey(1994)

Empresario Aduce que el nivel de educación del empresario explicauna importante dimensión del éxito empresarial.

Cooper etal. (1994)

Empresario Encuentran que la experiencia en la industria puedepredecir el éxito de las empresas, y que la educación delempresario puede contribuir al desempeño exitoso de laempresa.

Peterson etal. (1983)

Empresario Encuentran que la principal causa del fracasoempresarial es la falta de experiencia enla administración del negocio.

Lee y Tsang(2001)

Empresario Afirman que la experiencia gerencial y la experienciaen la industria son los factores dominantes para el éxitoempresarial.

Larson yClute (1979)

Empresario yequipo detrabajo.

Evidencian en su estudio que los pequeños negociosson más propensos al fracaso, y que entre lasprincipales razones están la carencia de experienciagerencial de los empresarios y el no poseer suficientesrecursos financieros para contratar personal. Estainvestigación sugiere que las deficiencias generadaspor la carencia de conocimiento y de experiencia delempresario fundador pueden ser subsanadas con lallegada de los socios.

Sandberg yHofer (1987)

Empresario No logran en su investigación demostrar que lascaracterísticas de la personalidad de los empresariosafectan el desempeño de sus empresas y reconocen queel comportamiento del empresario tiene un mayorimpacto en el desempeño empresarial.

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66

Baron (2000) Empresario yequipo detrabajo.

Sugiere en su estudio que los empresarios másexitosos son aquellos que han desarrolladocompetencias sociales tales como la capacidad parainteractuar con otros, la capacidad para inducirreacciones positivas en otros, la capacidad depersuasión, la capacidad para sentirse bien endiferentes situaciones, y la habilidad para cambiar lospuntos de vista o el comportamiento de otros.

Nelson yWinter (1982)

Capacidadesorganizativas.

Teniendo en cuenta el concepto de “rutinasorganizativas” se estudiaron las empresas de acuerdo asus diferentes áreas funcionales donde se realizanaquellas acciones que siendo ejecutadas a partir delconocimiento y de la transferencia del mismo entre elgrupo humano, aportan valor a la empresa y lepermiten desarrollar capacidades organizativas quegarantizan el buen manejo de los recursos y lasostenibilidad de su ventaja competitiva.

Peterson et al.( 1983),Ibrahim yGoodwin1986).

Políticaeconómica ysocial.

Confirman que los factores de los entornos externostales como las altas tasas de interés, recesión,inflación, competencia, regulaciones gubernamentales,impuestos estatales y la carencia de asistencia porparte del gobierno, son la causa principal del fracasoempresarial.

Caves (1977) Políticaeconómica ysocial.

Afirma que las facilidades para que las pequeñasempresas tengan acceso a la información y a lafinanciación permiten eliminar las imperfecciones delmercado y estimulan la competencia.

Boter yLundstrom(2005)

Medidas deapoyo.

Confirman en su estudio que son pocas las PYMEsque deciden obtener financiación a través de lasentidades financieras o gubernamentales.

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67

Curran (2000) Medidas deapoyo.

Sugiere que las razones para la baja utilización de lasmedidas de apoyo por parte de las PYMEs estánrelacionadas con la característica de independenciaque poseen los empresarios, lo que los lleva a evitarsituaciones que interfieran con su autonomía.Además, muchas medidas de apoyo son estandarizadaspor lo cual no se ajustan en muchos casos a lasnecesidades de las PYMEs.

Boter yLundstrom(2005) yCurran (2000)

Legislaciónsobredesarrolloempresarial.

El desconocimiento de la legislación por parte de losempresarios es un factor común encontradotambién en otros estudios, y se aduce que esto obedecea que en muchas ocasiones los empresarios de lasPYMEs consideran que los programas de desarrolloempresarial están diseñados para las grandes empresasy no se ajustan a sus necesidades y a lasparticularidades de sus empresas.

Kodithuwakkuy Rosa (2002),

Característicasdel sectorindustrial.

Consideran que las empresas exitosas son aquellas quelogran su sostenimiento en el mercado mediante elaprovechamiento de sus recursos y capacidades. Estoconfirma las evidencias encontradas relacionadas conel éxito de los empresarios en entornos turbulentos y suhabilidad para descubrir las oportunidades, acceder alos recursos y explotarlos a su favor.

Cooper et al.(1994)

Característicasdel sectorindustrial.

Confirman que el valor que tiene el conocimientogerencial sobre el desempeño exitoso de laempresa está relacionado con el conocimientoespecífico de la industria.

Tsai et al.(1991) yMcDougall etal. (1992)

Característicasdel sectorindustrial.

Encuentran fuerte relación entre la estrategia, laindustria y el desempeño empresarial y ofrecenevidencias sobre la importancia de la interacción entreestas variables.

Steiner ySolem (1988)

Característicasdel sectorindustrial.

Confirman en su estudio que las empresas más exitosasson aquellas que planifican sus operaciones y tienendesarrollada una estrategia de competencia ensegmentos de mercado definidos “nichos”, y que eldesarrollo de una ventaja competitiva a través de laespecialización en productos, mercados y/o clientes esun factor clave de éxito en los pequeños negocios.

Duchesneau yGartner(1990)

Influencia dela comunidad.

Generan evidencias en su investigación sobre laimportancia que representa para el éxito empresarial, lainformación que los empresarios obtienen de laindustria y de los clientes y proveedores, y su relacióncon ellos en la etapa inicial de la empresa.

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Hofstede(1994) yDennis (1997)

Influencia dela comunidad.

Han demostrado el importante rol jugado por lasdimensiones culturales e institucionalesy sus importantes implicaciones en el comportamientode los empresarios.

Putman(1993)

Influencia dela comunidad.

Confirma el impacto que tienen sobre las empresas, ensus diferentes etapas, las reglas de juego y la culturadesarrolladas en los países, regiones y sectoreseconómicos.

Duchesneau yGartner(1990)

Influencia defamiliares yamigos en lacreación y enel desempeñode la empresa.

Evidencian que los empresarios exitosos son aquellosque provienen de familias empresariales, puespresentan mayores niveles de educación, experienciagerencial previa, habilidades para los negocios,habilidades de comunicación, confianza en sí mismo yrecursividad.

Elaboración Propia.

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69

Capítulo III

Metodología

Introducción.

En este capítulo se explica cuál fue la metodología que se utilizó en la

investigación. A tales efectos, se incluye el problema, preguntas, objetivos y diseño de la

investigación. Además, se describe la selección de la población y la muestra de

participantes, el instrumento de investigación y el proceso mediante el cual se consiguió

la validez y confiabilidad del mismo. Por último, se indican los procedimientos que

fueron utilizados en la administración, recopilación de datos y los análisis estadísticos.

El objetivo general de este estudio fue dirigido a investigar el conocimiento de los dueños

de los pequeños negocios en Puerto Rico sobre los factores que son determinantes para el

éxito de sus negocios. Los objetivos específicos de este estudio fueron los siguientes:

1. Determinar si los recursos tangibles, intangibles y humanos tienen un impacto

estadísticamente positivo con el grado de cumplimiento con las metas establecidas

por el dueño del negocio.

Factores de Éxito Internos del Negocio

(Variable Independiente)

Éxito (Eficacia) de los Pequeños Negocios

(Variable Dependiente)

Recursos Tangibles, Intangibles y Humanos: Grado de Cumplimiento con las Metas en:

Recursos Físicos Flujo de Efectivo de Operaciones

Recursos Financieros Ingreso Bruto

Reputación y Prestigio del Negocio Ingreso Neto

Tecnologías Rendimiento de la Inversión

Nombre Comercial Cuota de Mercado

Equipo de Trabajo

Dueño del Negocio (Variable Interviniente)Situación económica del país

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70

2. Determinar si las capacidades organizativas en las áreas funcionales tienen un

impacto estadísticamente positivo con el grado de cumplimiento con las metas

establecidas por el dueño del negocio.

Factores de Éxito Internos del Negocio

(Variable Independiente)

Éxito (Eficacia) de los Pequeños Negocios

(Variable Dependiente)

Capacidad Organizativa en: Grado de Cumplimiento con las Metas en:

Desarrollar Nuevos Productos o Servicios Flujo de Efectivo de Operaciones

Servicio al Cliente Ingreso Bruto

Gestionar Calidad del Producto o Servicio Ingreso Neto

Administración del Negocio Rendimiento de la Inversión

Mercadeo del Producto o Servicio Cuota de Mercado

Generar Ventas o Servicios

Productividad del Negocio (Variable Interventora)Situación económica del país

3. Determinar si las instituciones formales e informales tienen un impacto

estadísticamente positivo con el grado de cumplimiento con las metas establecidas

por el dueño del negocio.

Factores de Éxito Externos del Negocio

(Variable Independiente)

Éxito (Eficacia) de los Pequeños Negocios

(Variable Dependiente)

Instituciones Formales e Informales: Grado de Cumplimiento con las Metas en:

Medidas de Apoyo al Empresario Flujo de Efectivo de Operaciones

Legislación Estatal y Federal Ingreso Bruto

Características del Sector Industrial Ingreso Neto

La Comunidad Rendimiento de la Inversión

Los Familiares y Amigos Cuota de Mercado

(Variable Interventora)Situación económica del país

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71

Las preguntas de investigación e hipótesis son las siguientes:

1. ¿Tienen los recursos tangibles, intangibles y humanos un impacto estadísticamente

positivo sobre el grado de cumplimiento de las metas establecidas por el dueño del

negocio?

H01 No existe un impacto estadísticamente positivo entre los recursos tangibles,

intangibles y humanos y el grado de cumplimiento de las metas establecidas por

el dueño del negocio.

HA1 Existe un impacto estadísticamente positivo entre los recursos tangibles,

intangibles y humanos y el grado de cumplimiento de las metas establecidas por

el dueño del negocio.

2. ¿Tienen las capacidades organizativas en las áreas funcionales un impacto

estadísticamente positivo sobre el grado de cumplimiento de las metas

establecidas por el dueño del negocio?

H02 No existe un impacto estadísticamente positivo entre las capacidades

organizativas de las áreas funcionales y el grado de cumplimiento de las metas

establecidas por el dueño del negocio.

HA2 Existe un impacto estadísticamente positivo entre las capacidades organizativas

de las áreas funcionales y el grado de cumplimiento de las metas establecidas

por el dueño del negocio.

3. ¿Tienen las instituciones formales e informales un impacto estadísticamente

positivo sobre el grado de cumplimiento de las metas establecidas por el dueño del

negocio?

H03 No existe un impacto estadísticamente positivo entre las instituciones formales e

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informales y el grado de cumplimiento de las metas establecidas por el dueño

del negocio.

HA3 Existe un impacto estadísticamente positivo entre las instituciones formales e

informales y el grado de cumplimiento de las metas establecidas por el dueño

del negocio.

Diseño de la investigación.

Para este estudio no se manipularon variables, sino que solo se observaron y

analizaron los fenómenos en su ambiente natural. El diseño que cumple con esta

característica es el no experimental. El diseño no experimental se puede clasificar entre

longitudinal y transversal. Los diseños longitudinales son aquellos en donde se realizan

inferencias acerca del cambio, sus causas y sus efectos a través de análisis de datos

obtenidos en diferentes puntos de tiempo. Hernández, Fernández & Baptista (2008)

indican que las investigaciones transversales recopilan los datos en un momento único.

Su intención es describir variables y analizar su ocurrencia e interrelación en un momento

específico.

El diseño transversal se puede dividir en dos categorías: descriptivo y

correlacional/causal. Según Hernández, Fernández & Baptista (2008) el diseño

transversal descriptivo tiene como objetivo indagar la incidencia y los valores en que se

manifiesta una o más variables. El diseño correlacional/causal trata también de

descripciones, pero no de variables individuales sino de sus relaciones, sean estas

puramente correlacionales o relaciones causales. Según Fraenkel y Wallen (2003) el uso

de la investigación correlacional proporciona información empírica que indica la

existencia o no existencia de relación entre variables. Además, esta técnica es la mejor

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73

para alcanzar los objetivos de un estudio, ya que permite reunir datos con gran

imparcialidad y libre de manipulación de variables durante la investigación. Para este

estudio el diseño de investigación que mejor se ajustó lo fue el diseño transversal

correlacional.

El investigador empleó para reunir la información en consecución de realizar la

investigación dos enfoques metodológicos generales. Estos enfoques son:

Cualitativo. Busca principalmente la dispersión o expansión de los datos o

información (Hernandez, Fernandez & Baptista, 2008).

Cuantitativo. Intencionalmente acoplar la información con el propósito de

medir con precisión las variables del estudio. Se utilizan técnicas para comparar una

variable contra otra, o medir el nivel que la variable independiente puede influenciar a

una o varias variables dependientes (Hernandez, Fernandez & Baptista, 2008).

Creswell (2005) indica que no existe una investigación completamente cuantitativa o

cualitativa, debido a que en los estudios cualitativos cierta porción de la investigación

incluye datos numéricos cuantificables. De igual forma sucede con los estudios

cuantitativos, en donde ciertas técnicas requieren de la interacción personal para reunir y

recopilar los datos necesarios para lo que se intenta investigar.

Este estudio utilizó el método de investigación cuantitativo, ya que el mismo

brinda la oportunidad de lograr analizar los datos desde una perspectiva empírica. La

razón de seleccionar el método cuantitativo consistió en que este estudio fue para obtener

datos de manera objetiva para su análisis a través de herramientas y pruebas estadísticas

dirigidas a aceptar o rechazar las hipótesis formuladas en el estudio.

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74

En resumen, para este estudio el diseño de investigación que mejor se ajusta lo es

el diseño transversal correlacional, debido a que este diseño permitió determinar si existe

correlación entre los factores determinantes de éxito y la eficacia de los pequeños negocios

en Puerto Rico en un momento dado. Este estudio utilizó un instrumento en forma de

preguntas (cuestionario) para medir la relación entre las variables independientes y la

variable dependiente.

Ubicación de la población objeto.

La población objeto (pequeños negocios) fue obtenida en diez diferentes

municipios durante los últimos tres meses del año 2012 (ver Apéndice A) localizados en

la región centro-oriental de Puerto Rico. Estos municipios son parte integral de la

organización sin fines de lucro conocida como Iniciativa Tecnológica Centro Oriental

(INTECO) que facilitan las gestiones que ciudadanos y organizaciones llevan a cabo para

dar inicio o evolucionar proyectos de innovación tecnológica que imparten la prosperidad

socioeconómica en la región.

Los negocios que fueron utilizados como población objeto para esta investigación

están ubicados en los municipios de; Aguas Buenas, Caguas, Cayey, Cidra, Gurabo,

Humacao, Juncos, Las Piedras, Naguabo y San Lorenzo. Estos municipios tienen una

gran variedad de los sujetos apropiados de la investigación, los cuales son pequeños

negocios con continuidad en el mercado y algún nivel de competitividad en Puerto Rico.

Al momento del estudio se estimó la existencia total de 4,733 pequeños negocios activos

con fines de lucro en estos municipios. En la tabla 7, se observa el total de negocios

localizados en cada municipio y el porciento aproximado de los que se consideran

pequeños negocios según la definición operacional establecida en este estudio.

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75

Tabla 7

Universo de los pequeños negocios por municipio en la región centro-oriental de

Puerto Rico.

MunicipioTotal

Negocios

Negocio conmenos de 20Empleados

%PequeñosNegocios

Aguas Buenas 151 142 94%

Caguas 2,467 2,097 85%

Cayey 519 457 88%

Cidra 358 313 87%

Gurabo 315 262 83%

Humacao 785 688 87%

Juncos 234 209 89%

Las Piedras 265 230 86%

Naguabo 134 123 91%

San Lorenzo 238 212 89%

5,466 4,733

Fuente: County Business Patterns - NAICS (2009). Elaboración propia.

Descripción y selección de la muestra.

Se solicitaron listados de los pequeños negocios con los representantes de los

gobiernos municipales participantes (ver Apéndice B). La muestra fue seleccionada por

el método de muestreo aleatorio simple, debido a que el investigador afirmo que la

muestra es representativa de la población y como tal, puedo hacer generalizaciones a la

población. El mismo consistió en extraer la muestra en forma al azar de las listas

obtenidas o guía telefónica. De estos listados, se seleccionó una muestra probabilística

de tamaño total de 230 negocios. Este fue determinado utilizando la fórmula de varianza

de la muestra dividida por la varianza de la población corregida con otros datos. Un error

estándar fijo de .02, con un valor promedio de una variable igual a 1 (un dueño de

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76

negocio por cada pequeño negocio) y el tamaño de la población de pequeños negocios de

4,733. La muestra probabilística fue estratificada por el sector industrial al que

pertenezca el pequeño negocio y para reducir costos y tiempo se tomaron muestras por

entrevistas directas o por teléfono a los comerciantes de los diferentes pueblos.

Tabla 8.

Ficha técnica de la descripción y selección de la muestra

Población Pequeños negocios en Puerto Rico

Ámbito geográfico Región centro-oriental de Puerto Rico.

Unidad de análisis Dueños de los pequeños negocios.

Muestra Pequeños negocios con menos de 20 empleados.

Procedimiento de muestreo Entrevistas personales a través de cuestionarios.

Tamaño de la muestra 230

Escenario de la investigación.

Se estableció un contacto telefónico con los dueños de los negocios incluidos en

las listas para proceder a coordinar una cita para suministrar el cuestionario. Los

participantes del estudio fueron los dueños con responsabilidad de administrar los

pequeños negocios en los municipios seleccionados. En caso de la no disponibilidad de

algún dueño de negocio se escogió otro aleatoriamente hasta completar la cantidad de la

muestra recomendada. Este procedimiento, consistió de contactar la disponibilidad de

otro dueño de negocio dentro de la categoría o sector que fue remplazado y de esta forma

lograr el por ciento de muestra esperado de representatividad. Para determinar si es un

pequeño negocio se utilizó la definición operacional de un pequeño negocio en Puerto

Rico que establece que debe cumplir con los estándares establecidos por “North

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77

American Industry Classification System” y operar con menos de 20 empleados, sin

importar el sector económico al que pertenezca.

Procedimientos de consentimiento informado y medidas para asegurar la

confidencialidad de los participantes.

Una vez que la Junta de Revisión Institucional (IRB) certificó la investigación

(ver Apéndice C) que incluyó el uso del cuestionario para la Identificación de los

Factores Determinantes de Éxito de los Pequeños Negocios en una muestra de la Región

Centro-Oriental de Puerto Rico. Se empezó el proceso de confirmar fecha para la visitas

a los negocios. Las visitas se llevaron a cabo durante el último trimestre del año 2012.

Los dueños de los pequeños negocios fueron notificados mediante hoja informativa (ver

Apéndice D) que indicaba que la participación era voluntaria y confidencial y que

tendrían el derecho de abandonar la misma en cualquier momento. Además, la carta

incluyó la aclaración que de participar podría llevar un riesgo por cansancio o estrés

producido por la cantidad de preguntas del cuestionario que serán leídas y contestadas

durante la entrevista con el investigador.

Los participantes no recibieron ningún tipo de incentivo por su participación,

tampoco conllevó incurrir en ningún tipo de inversión económica. El beneficio potencial

indicado a los participantes fue el posible desarrollo de un mayor conocimiento sobre los

factores de éxito que son determinantes para tener éxito en los negocios. Una vez

finalizada la administración del cuestionario, el investigador procedió a realizar los

análisis estadísticos. Los cuestionarios relacionados con la recopilación de los datos en

este estudio fueron guardados en un archivo con llave en la oficina del investigador para

mantener el anonimato y la confidencialidad del participante. Al cabo de cinco años

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78

naturales todos estos materiales serán destruidos mediante una máquina trituradora de

papeles.

Descripción del instrumento de investigación.

El cuestionario utilizado fue titulado Identificación de los Factores Determinantes

de Éxito de los Pequeños Negocios en una Muestra de la Región Centro-Oriental de

Puerto Rico (IFDEPNMRCOPR) que fue diseñado por el investigador para el estudio

(ver Apéndice E). La primera parte del mismo consta de 10 preguntas dirigidas a obtener

información demográfica cualitativa y cuantitativa del pequeño negocio y su dueño. La

segunda parte incluyó un total de 45 preguntas contestadas con una escala tipo Likert

para medir la variable de los factores internos determinantes de éxito junto con todas sus

dimensiones. La escala de respuesta Likert utilizada para las primeras 31 preguntas de

esta parte fue constituida de cinco niveles de acuerdo: Totalmente de acuerdo (5), De

acuerdo (4), Ni de acuerdo, ni en desacuerdo (3), En desacuerdo (2), Totalmente en

desacuerdo (1). La escala de respuesta Likert utilizada para las restantes 14 preguntas de

esta parte fue constituida de cinco niveles de importancia: Indispensable (5), Sumamente

importante (4), Medianamente importante (3), Poco importante (2), No se toma en cuenta

(1). La tercera parte incluyó un total de 18 preguntas contestadas con una escala tipo

Likert para medir la variable de los factores externos determinantes de éxito junto con

todas sus dimensiones. La escala de respuesta Likert utilizada para las 18 preguntas de

esta parte fue constituida de cinco niveles de importancia: Indispensable (5), Sumamente

importante (4), Medianamente importante (3), Poco importante (2), No se toma en cuenta

(1).

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79

La cuarta parte incluyó (26) preguntas de las cuales las primeras seis (6)

preguntas fueron contestadas con una escala tipo Likert dirigidas a medir las variables de

eficacia de los pequeños negocios a través de la determinación del cumplimiento con las

metas establecidas por sus dueños. La escala de respuesta Likert utilizada fue constituida

de cinco niveles de acuerdo: Totalmente de acuerdo (5), De acuerdo (4), Ni de acuerdo,

ni en desacuerdo (3), En desacuerdo (2), Totalmente en desacuerdo (1).

Por último, incluyó veinte (20) preguntas que fueron contestadas con una escala

tipo Likert dirigidas a medir la importancia de los factores internos y externos de éxito de

los pequeños negocios. La escala de respuesta Likert utilizada fue constituida de cinco

niveles de importancia: Indispensable (5), Sumamente importante (4), Medianamente

importante (3), Poco importante (2), No se toma en cuenta (1). El cuestionario consta en

su totalidad de 99 ítems y el tiempo promedio de ser contestado fue de 20 minutos. La

Tabla 9, ilustra las especificaciones del instrumento de investigación.

Tabla 9

Correspondencia entre las variables y dimensiones de las preguntas del cuestionario.

Variables y dimensiones de las preguntas

Número

de la

pregunta

Total de

preguntas

Escala de

medición

1. Características del negocio 10

a) Personalidad jurídica 1 Nominal

b) Sector industrial 2 Nominal

c) Ventas anuales 3 Ordinal

d) Número de empleados en nómina 4 Razón

e) Número de personas en equipo 5 Razón

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80

Variables y dimensiones de las preguntas

Número

de la

pregunta

Total de

preguntas

Escala de

medición

f) Número de localidades 6 Ordinal

g) Ubicación de localidades 7 Nominal

h) Valor de la propiedad y equipo 8 Ordinal

i) Tiempo en la administración 9 Razón

j) Preparación académica 10 Ordinal

2. Activos físicos del negocio

4

a) Facilidades de la estructura 11 Intervalo

b) Accesibilidad de la ubicación 12 Intervalo

c) Necesidad del uso de maquinaria 13 Intervalo

d) Conocimiento técnico requerido 14 Intervalo

3. Activos financieros del negocio 10

a) Liquidez en cuentas bancarias 15 Intervalo

b) Liquidez en cuentas por cobrar 16 Intervalo

c) Liquidez en inventario 17 Intervalo

d) Liquidez pagando a suplidores 18 Intervalo

e) Liquidez pagando gastos de nómina 19 Intervalo

f) Liquidez pagando contribuciones 20 Intervalo

g) Rentabilidad en ingreso bruto 21 Intervalo

h) Rentabilidad en ingreso neto 22 Intervalo

i) Endeudamiento con préstamos 23 Intervalo

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81

Variables y dimensiones de las preguntas

Número

de la

pregunta

Total de

preguntas

Escala de

medición

j) Endeudamiento vs gasto de interés 24 Intervalo

4. Reputación y prestigio del negocio 2

a) Reputación superior sobre otros 25 Intervalo

b) Prestigio difícil de igualar 26 Intervalo

5. Tecnologías utilizada en el negocio 2

a) Tecnología utilizada es importante 27 Intervalo

b) Tecnología difícil de igualar 28 Intervalo

6. Nombre comercial del negocio 2

a) Nombre comercial reconocido 29 Intervalo

b) Imagen del nombre comercial 30 Intervalo

7. Equipo de trabajo del negocio 10

a) Características del equipo de trabajo 31

48 a la 51

Intervalo

Intervalo

b) Habilidades y destrezas utilizadas 32

52 a la 55

Intervalo

Intervalo

8. Dueño del negocio 8

a) Características personales 33

42 a la 45

Intervalo

Intervalo

b) Habilidades y destrezas utilizadas 34

46 y 47

Intervalo

Intervalo

9. Capacidad organizacional 7

a) Desarrollo de nuevos productos 35 Intervalo

b) Servicio al cliente 36 Intervalo

c) Calidad del producto o servicio 37 Intervalo

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82

Variables y dimensiones de las preguntas

Número

de la

pregunta

Total de

preguntas

Escala de

medición

d) Administración 38 Intervalo

e) Mercadeo 39 Intervalo

f) Ventas y servicios 40 Intervalo

g) Productividad 41 Intervalo

10. Medidas de apoyo al empresario 56 a la 58 3 Intervalo

11. Legislación estatal y federal 59 a la 61 3 Intervalo

12. Características del sector industrial 62 a la 65 4 Intervalo

13. Influencia de la comunidad 66 a la 71 6 Intervalo

14. Influencia de familiares y amigos 72 y 73 2 Intervalo

15. Cumplimiento con las metas o eficacia 6

a) Flujo de efectivo 74 Intervalo

b) Ingreso bruto en ventas o servicios 75 Intervalo

c) Ingreso neto 76 Intervalo

d) Retiros de capital o dividendos 77 Intervalo

e) Número de clientes 78 Intervalo

f) Situación económica del país 79 Intervalo

16. Nivel de importancia de los actores de

Éxito internos y externos

20

a) Capacidades organizacionales 80 a la 86 Intervalo

b) Factores internos 87 a la 94 Intervalo

c) Factores externos 95 a la 99 Intervalo

Total número de ítems 99

Fuente: Elaboración propia.

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83

Validez del instrumento utilizado en esta investigación.

El análisis de la validez interna se define como el grado en que el instrumento

mide lo que pretende medir. Fraenkel y Wallen (2003) mencionan que cuando se habla

de la validez interna en una investigación se refiere a cualquier tipo de relación observada

entre dos o más variables, en donde esta relación no debe ser ambigua. El investigador

examinó si el instrumento realmente midió lo que se pretende investigar, para garantizar

la validez y confiabilidad de los resultados obtenidos por el instrumento. Además, se

determinó si el instrumento proporcionó la información suficiente y necesaria para

apoyar las conclusiones de la población basado en la información obtenida de la muestra

(Creswell, 2005). Debido a la naturaleza del estudio el instrumento que se utilizó fue

elaborado por el investigador. Al ser un instrumento nuevo requirió la validez de

contenido, esta validez de contenido consistió de una evaluación y validación por un

panel de jueces-expertos en donde corroboraron que las preguntas fueran adecuadas,

pertinentes y si realmente miden lo que se pretende investigar. Este panel de jueces fue

constituido por ocho personas con estudios especializados en administración de empresas

con un mínimo de 5 años de experiencia relacionada a pequeños negocios y que

accedieron a participar como evaluadores del instrumento voluntariamente.

Según Alpar (1999) la validez de contenido establece si el constructo realmente

mide lo que pretende medir. También “se refiere al grado en que un instrumento refleja

un dominio especifico de contenido de lo que se mide” (Hernández, Fernández &

Baptista, 2008). Existen un sinnúmero de herramientas o métodos para realizar la

validación de contenido. Para este estudio se utilizó el enfoque cuantitativo de validación

de contenido desarrollado por Lawshe (1975). Este enfoque consiste en la evaluación de

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84

cada uno de los ítems del cuestionario por el panel de jueces-expertos. El panel de

expertos para esta investigación fue constituido por un total de ocho profesores con

títulos de maestría, doctorado y contadores públicos autorizados que son miembros de

diferentes facultades universitarias de Puerto Rico. Se diseñó un instrumento preliminar

(ver Apéndice F) en donde cada juez-experto evaluó cada ítem o enunciado por separado,

en donde indicaba si el ítem era: 1) esencial; 2) útil, pero no esencial y; 3) no necesario

para propósitos de este estudio. Luego de obtener los resultados de los jueces, se

determinó la razón de validez de contenido (CVR, por sus siglas en inglés) de cada ítem

(ver apéndice G). La misma se determinó hallando la diferencia entre el total de número

de jueces que calificaron el ítem como esencial menos el total de los jueces divido entre

dos; luego ese resultado es dividido por el total de los jueces. A continuación se muestra

la fórmula desarrollada por Lawshe (1975) utilizada para determinar el CVR

= – //en donde: ne = número de jueces que consideraron el ítem como esencial

N = número total de jueces

Según Lawshe (1975) cuando se realiza una validez de contenido compuesto por

un panel de jueces constituidos por ocho miembros, para que un ítem pueda ser incluido

en el instrumento debe obtener una puntuación de CVR mayor o igual a .75. Una vez el

ítem es incluido como válido en el instrumento se debe determinar el índice de validez de

contenido (CVI, por sus siglas en inglés). El índice de validez de contenido se determina

promediando el total de los ítems incluidos en el instrumento. Luego de tabular los

resultados de la prueba de validez de contenido (ver Apéndice H) efectuada por el panel

de jueces se obtuvo un CVI de .97. Las preguntas número 1, 5, 10, 12, 15, 16, 17, 18, 53,

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85

55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 76, 77, 78, 81, 82, 83, 84,

85, 86, 87, 88, 93, 94, 95, 97, 99, 101, 105, 106, 107, 108,109, 114 y 115 no cumplieron

con el mínimo valor requerido durante el proceso de evaluación y validación, por

consiguiente se procedió a eliminarlas del cuestionario. Los jueces recomendaron que las

preguntas número 2, 3, 4, 11, 19, 24, 30, 32, 43, 75, 96, 98, 100, 125, 127 y 128 se le

cambiará el lenguaje o renglón numérico a uno más sencillo y comprensivo. Además

indicaron que las preguntas número 5, 13 y 14 se cambiaran a preguntas objetivas.

También recomendaron que se añadieran veinte nuevas preguntas para identificar el nivel

de importancia de los factores internos y externos de éxito de los pequeños negocios.

Todas las recomendaciones se tomaron en consideración y se añadieron en la versión

final del cuestionario. Los resultados de la evaluación y validación de cada ítem que se

incluyó en el instrumento por parte del panel de expertos se resumen en la tabla a

continuación:

Tabla 10: Resultado de la prueba de validez de contenido del instrumento

ÍtemsCoeficiente CVR

ObtenidoParte I – Información demográficaPreguntas:

2, 3, 4, 5, 7, 8, 9 y 11 1Parte II - Medición del éxito en los factores internosPreguntas:

54, 66, 67,74, 75, 79, 80, 89, 90, 91, 92 .75

13, 14 y de la 19 a la 52 1Parte III - Medición del éxito en los factores externosPreguntas:

123 .7596, 98, 100, 102, 103, 104, 110, 111, 112, 113 y 116 al 122 1

Parte IV - Medición del éxito en los pequeños negociosPreguntas

124 a la 128 1Fuente: Elaboración propia.

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86

Confiabilidad del instrumento.

La confiabilidad del instrumento de investigación fue establecida mediante la

medida estadística alfa de Cronbach. Este estadístico tiene la finalidad de determinar el

grado de consistencia interna de una escala, analiza la correlación media de una de las

variables de la misma escala con todas las demás variables que la componen (Villeneuve

Román, 2004). Cuanto más cercano esté el valor del alpha de Cronbach a 1, mayor es la

consistencia interna de los ítems que componen el instrumento de medida. Ahora bien, al

interpretarse como un coeficiente de correlación, no existe un acuerdo generalizado sobre

cuál debe ser el valor a partir del cual pueda considerarse una escala como fiable. En este

caso se optó por seguir a George y Mallery (1995), quienes indican que si el alfa de

Cronbach es mayor que 0.90, el instrumento de medición es excelente; en el intervalo

0.90-0.80, el instrumento es bueno; entre 0.80- 0.70, el instrumento es aceptable; en el

intervalo 0.70- 0.60, el instrumento es débil; entre 0.60-0.50, el instrumento es pobre; y si

es menor que 0.50, no es aceptable.

Según Hunt (1998) la confiabilidad de un instrumento de investigación se

establece cuando el instrumento arroja resultados consistentes con un alto nivel de

precisión en repetidas ocasiones. Didow y Franke (1984) mencionan que el alfa de

Cronbach es “uno de los indicadores más útiles para medir la confiabilidad de múltiples

ítems” (p. 13).

Análisis estadísticos.

Una vez obtenida la información y después de depurar todos los datos, se utilizó

un programa computadorizado diseñado para el análisis estadístico llamado Statistical

Package for the Social Science (SPSS), versión 21.0. Según Field (2009) esta aplicación

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87

de computadora se diferencia del resto de las demás por su capacidad de desarrollar de

manera sencilla al usuario modelos de regresión, pruebas de hipótesis, pruebas de

validez, pruebas de correlación, pruebas de distribución, graficas entre otras técnicas o

herramientas utilizadas en la disciplina de la estadística. El objetivo principal de esta

investigación fue dirigido a investigar el conocimiento de los dueños de los pequeños

negocios en Puerto Rico sobre los factores que son determinantes para el éxito de sus

negocios. Para atender el objetivo principal se requirió realizar los análisis mediante las

siguientes estrategias de estadística:

1. Estadística descriptiva. Para atender el objetivo de identificar los perfiles de

los factores de éxito de los pequeños negocios. Kazmier (2004) menciona “las

estadísticas descriptivas incluyen técnicas que se utilizan para resumir y

describir datos numéricos con el fin de facilitar su interpretación”. En el

análisis de los datos se utilizó la estadística descriptiva e inferencial. La

estadística descriptiva incluyó el análisis de frecuencias, porciento (%) y

promedio para la validación de ítems y para el análisis para cada categoría de

las sub-escalas incluidas.

2. El análisis factorial exploratorio. Para atender el objetivo de identificar las

variables o constructos representativos de los factores de éxito de los pequeños

negocios. Según Suhr, 2009 es una técnica estadística que se utiliza para

descubrir la estructura interna de un número relativamente grande de variables.

La hipótesis a priori del investigador es que pueden existir una serie de

factores asociados a grupos de variables. Las cargas de los distintos factores

se utilizan para intuir la relación de éstos con las distintas variables.

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88

3. Coeficiente de correlación de Pearson. Para atender el objetivo de análisis de

relación de los factores de éxito y el cumplimiento con las metas establecidas

por el dueño de negocio. Según Fraenkel y Wallen (2003) “la investigación

de correlación en ocasiones también se refiere a una forma de investigación

descriptiva, debido a que describe la relación existente entre variables”. Se

obtiene dividiendo la covarianza de dos variables por el producto de sus

desviaciones estándar. Oscila entre -1 y +1, indicándonos asociaciones

negativas o positivas respectivamente, 0 cero, significa no correlación pero no

independencia. La noción de causa-efecto (independiente-dependiente) se

puede establecer teóricamente, pero la prueba no considera dicha causalidad

(Wiersma, 1986).

4. Regresión lineal. Para atender el objetivo de modelar la relación entre una

variable dependiente (cumplimiento con las metas establecidas por el dueño de

negocio) y las variables independientes (factores de éxito de los pequeños

negocios) y un término aleatorio ε. La regresión lineal nos permit ió trabajar

con una variable a nivel de intervalo. Según Morales, 2011 para poder crear un

modelo de regresión lineal, es necesario que la relación entre las variables sea

lineal, los errores en la medición de las variables explicativas sean

independientes entre sí, los errores con varianza constante, los errores con

una probabilidad igual a cero y un error total igual la suma de todos los

errores.

5. Prueba ANOVA / Prueba t. Para atender el objetivo de análisis de relación de

factores de éxito más determinantes con el cumplimiento con las metas

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89

establecidas por el dueño de negocio. Según Tusell1, 2008 esta técnica

además de identificar si los cambios en las variables independientes tienen

efectos significativos en las variables dependientes, la técnica también intenta

identificar las interacciones entre las variables independientes y su grado de

asociación con las dependientes.

Riesgos potenciales de la investigación para los participantes.

A los participantes se les indicó que su participación al contestar el

instrumento/cuestionario conlleva posibles riesgos mínimos, estos por cansancio o por

estrés producido por la cantidad de preguntas del cuestionario (ver Apéndice C).

Beneficios potenciales de la investigación para los participantes.

Como parte del beneficio de este estudio, los participantes desarrollaron mayor

conciencia acerca de la importancia de los factores internos y externos que determinan el

éxito en sus negocios. Además, los resultados del estudio les proporcionarán iniciativas

que aportarán al aumento del conocimiento de sus negocios.

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90

Figura 7. Esquema metodológico de la investigación.

Esta figura ilustra un resumen de los cinco capítulos de la investigación. Elaboración Propia.

Capítulo 1Título: Identificación de los factoresdeterminantes de éxito de lospequeños negocios en una muestra enla región centro-oriental de PuertoRico.

Situación problemática: Se planteacomo el problema de la investigaciónel desconocimiento de los factores deéxito que son determinantes para eléxito de los pequeños negocios enPuerto Rico.

Objetivo de la investigación: Elobjetivo general de este estudio vadirigido a investigar el conocimientode los dueños de los factores que sondeterminantes para el éxito de susnegocios.

Variable independiente: Factores deéxito.

Variable dependiente: Éxito de lospequeños negocios.

Inferencia de trabajo: Reynolds(1987) y Castrogiovanni (1996)plantean que más de la mitad de lasnuevas iniciativas empresarialesdesaparecen en los primeros cincoaños de actividad, siendo éste unfenómeno que afecta a muchos países.

Indicadores: Una evidencia clara quesostiene la situación difícil de lospequeños negocios es el nivel dequiebras de los mismos. Según laJunta de Planificación de Puerto Rico,todos los capítulos de quiebras hanreportado aumentosconsistentemente en los últimos años.

Capítulo 2Revisión de literatura

Marco teóricoUn negocio se crea con la finalidad de

conseguir determinados objetivos. Se puededecir que dicho negocio tiene éxito si estálogrando, de forma continuada, aquello quepretendía conseguir. De esta forma, eficaciay éxito vienen a ser la misma cosa(Campbell 1977).

Teoría de Recursos y Capacidades -identifica y analiza los factores internos queinfluyen en el éxito de los negocios, ya quesus conceptos claves permiten entender laimportancia que representa el que losnegocios posean recursos y capacidadesestratégicos, y el que los dueños denegocios hagan un uso apropiado de losmismos para lograr una ventaja competitivaen el mercado (Barney 1991), (Conner1991) & (Powell 1992).

Teoría Económica Institucional –identifica y analiza los factores externos odel entorno que influyen en el éxito de losnegocios, ya que proporciona un marcoconceptual apropiado para la explicación dela influencia de estos factores en la funciónde los negocios (North 1990).

Capítulo 3Método: Cuantitativa correlacional:esta investigación va a obtener datosde manera objetiva para un posterioranálisis estadístico para aceptar orechazar las hipótesis formuladas.

Metodología: Cualitativa /CuantitativaTipo de Investigación: Transversalcorreccional.Muestra: Aleatorio simple.

Instrumento: El instrumento(IFDEPNMRCOPR) que fue diseñadopor el investigador para este estudio.

Estadística: Descriptiva (frecuencias,media aritmética, desviación estándar),inferencial (coeficiente de correlación,regresión lineal múltiple, pruebasANOVA, análisis factorialexploratorio).

Capitulo 4Discusión de los Resultados

Capitulo 5Conclusiones

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91

Capítulo IV

Discusión de los Resultados

Introducción.

El propósito de este capítulo fue presentar el análisis y la discusión de los

resultados obtenidos de la muestra seleccionada de los dueños de negocios ubicados en

diez municipios de la región centro-oriental de Puerto Rico. Este análisis tuvo el

propósito de contestar las preguntas de investigación y las hipótesis establecidas. Los

cuestionarios de la investigación fueron suministrados según el plan trazado en el

capítulo tres. El estudio se llevó a cabo durante las últimas trece (13) semanas del año

2012 y la muestra comprendió un total de doscientos treinta (230) dueños de pequeños

negocios.

La investigación estuvo dirigida a identificar los factores determinantes del éxito

de los pequeños negocios utilizando el conocimiento de los dueños con negocios que

mantienen continuidad y competitividad en el mercado. Este estudio investigó los

factores internos; tales como los recursos físicos, recursos financieros, reputación y

prestigio, tecnologías, nombre comercial, equipo de trabajo, dueño de negocio y las

capacidades organizacionales de las áreas funcionales; tales como, el desarrollar nuevos

productos o servicios, servicio al cliente, gestionar calidad del producto o servicio,

administración, mercadeo del producto o servicio, generar ventas o servicios y la

productividad; y los factores externos del entorno; tales como, las medidas de apoyo al

empresario, la legislación estatal y federal, las características del sector industrial y la

comunidad, y los familiares y amigos; que influyen en el éxito de los pequeños negocios.

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92

El estudio permitió obtener un perfil del conocimiento de los dueños de negocios

sobre los factores de éxito de sus pequeños negocios y entender desde un punto de vista

general cuáles fueron los factores determinantes de éxito. En la búsqueda de respuestas a

las preguntas de investigación planteadas al inicio de esta disertación, se empleó el

análisis de datos cuantitativos. Este capítulo presenta los resultados estadísticos

encontrados en esta investigación. Las conclusiones e implicaciones de la investigación

serán presentadas en el capítulo cinco.

Confiabilidad interna del instrumento.

Para establecer la confiabilidad interna del instrumento se realizó la prueba alfa de

Cronbach. Esta estadística tiene la finalidad de determinar el grado de consistencia

interna de una escala al analizar la correlación media de una de las variables de la misma

escala con todas las demás variables que la componen (Villeneuve, 2004). La totalidad

del cuestionario arrojó como resultado .87 coeficiente alfa de Cronbach. Con estos

resultados se puede concluir que la consistencia interna del instrumento cumple con los

requisitos de confiabilidad. Como se indicó en el capítulo tres, se utilizó de acuerdo con

la guía de George y Mallery (1995), quienes indican que si el alfa de Cronbach es mayor

que .80 la confiabilidad interna es buena. Esta prueba no sólo brindó la oportunidad de

medir la confiabilidad del instrumento, sino también permitió evaluar si cumplía con el

propósito que se perseguía en esta investigación. Cuando se utiliza la prueba alfa de

Cronbach los componentes del instrumento son clasificados en una escala entre cero y

uno. Hunt (1998) menciona que cuando se obtiene un coeficiente con valor cercano a

1.00 indica un alto nivel de confiabilidad. (Ver el Apéndice I con los datos específicos de

este análisis que confirman el resultado estadístico de la prueba de alfa de Cronbach).

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93

Análisis descriptivo de los pequeños negocios.

Las primeras diez preguntas del cuestionario estaban dirigidos a recoger datos

relacionados con las características descriptivas de los pequeños negocios. El perfil de

los pequeños negocios incluyó los siguientes ítems:

Personalidad jurídica.

Sector industrial al que pertenece.

Volumen de ingreso bruto anual.

Número de empleados en nómina.

Número de personas del equipo de trabajo.

Número de localidades.

Ubicación de las localidades.

Valor actual de la propiedad y equipo.

Tiempo en la administración.

Preparación académica.

Personalidad jurídica. En la Tabla 11 se presentan las respuestas de los

participantes del estudio en cuanto a la personalidad jurídica del negocio. La

personalidad jurídica se refiere al tipo de organización legal utilizada para operar un

negocio. Los tipos de organización legal son los siguientes; negocios propios (un solo

dueño), sociedad (dos o más socios) y corporación (uno o más accionistas). Se pudo

observar que la mayoría de los pequeños negocios poseen una personalidad jurídica de

negocio propio – un solo dueño (74.45%), seguida por la corporación con un 23.9% y

sólo el 1.7% operan como sociedad de dueños.

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94

Tabla 11

Personalidad jurídica

Personalidad jurídica Frecuencia Porciento (%)

Negocio Propio-Un Dueño

Corporación

Sociedad de Dueños

171

55

4

74.4

23.9

1.7

Total 230 100.0

Sector industrial al que pertenece. En la Tabla 12 se presentan las respuestas de

los participantes del estudio relacionados con el sector industrial al que pertenece su

negocio. Las ventas de bienes representan un 50.4% del total de la muestra obtenida de

los negocios en la región centro-oriental de Puerto Rico. El 33.5% representativo del

sector relacionado con los servicios y el restante 16.1% pertenece a otros sectores tales

como manufactura, construcción, transportación, agricultura y rentas.

Tabla 12

Sector industrial al que pertenece

Sector industrial Frecuencia Porciento (%)

Ventas al Detal

Ventas al por Mayor

Servicios Profesionales

Servicios de Oficios

Servicios-Otros

Manufactura

Construcción

Transportación

Agricultura

Rentas

104

12

40

31

6

2

12

11

3

9

45.2

5.2

17.4

13.5

2.6

0.9

5.2

4.8

1.3

3.9

Total 230 100.0

Volumen de ingreso bruto anual. El volumen de ingreso bruto anual fue

definido como una variable de escala de intervalo, lo cual significa el conjunto de valores

que toma una magnitud entre dos límites dados. La razón de esta clasificación es que

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95

dicha información es de mucha discreción por las características particulares de los

pequeños negocios. Al utilizar este tipo de escala el participante no tuvo que divulgar el

volumen bruto específico por ventas o servicios. Los resultados obtenidos demuestran

que un 76.5% de los pequeños negocios tienen un volumen de ingreso bruto anual menor

a los $250,000 y el 23.5% de ellos alcanza ingresos superiores. En la Tabla 13 se

resumen los datos relacionados a la frecuencia específica de los intervalos escogidos y

provistos en la encuesta.

Tabla 13

Volumen de ingreso bruto anual

Volumen de ingreso bruto anual Frecuencia Porciento (%)

Menos de $250,000

Entre 250,001 y 500,000

Entre 500,001 y 1,000,000

Entre 1,000,001 y 2,500,000

176

27

17

10

76.5

11.7

7.4

4.4

Total 230 100.0

Número de empleados en la nómina. El número de empleados en nómina se

consideró como un activo físico del negocio. El 64.8% de los pequeños negocios de la

región centro-oriental de Puerto Rico mantiene entre 1 a 7 empleados en nómina y

solamente el 6% mantiene más de 8 empleados. El 29.1% de los pequeños negocios no

registra empleados en nómina. En la Figura 8 se puede observar el histograma de

frecuencia de las observaciones.

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96

Número de empleados en nómina

Figura 8. Histograma de frecuencia de número de empleados en nómina. Esta

figura ilustra el número de empleados en nómina según la muestra obtenida de los

pequeños negocios en la región centro-oriental de Puerto Rico. Elaboración

propia.

Promedio de empleados en nómina por sector industrial. En la Tabla 14 se

puede observar el promedio de número de empleados en nómina y la desviación estándar

de empleados por sector de negocio. El sector de manufactura obtuvo el promedio mayor

de empleados con 14.0, el sector de servicios y otros (centros de cuidado, educativos y

otros) obtuvo 6.3 empleados y por último el sector de transportación con 5.3 empleados.

El promedio general de los empleados en nómina en los pequeños negocios fue de 2.7

con una desviación estándar de 3.7.

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97

Tabla 14

Promedio de empleados en nómina por sector industrial

Promedio de empleados en nómina por sector industrialPromedio deempleados

Desviaciónestándar

Ventas al Detal

Ventas al por Mayor

Servicios Profesionales

Servicios de Oficios

Servicios-Otros

Manufactura

Construcción

Transportación

Agricultura

Rentas

2.7

3.7

2.0

1.4

6.3

14.0

3.2

5.8

1.3

0.2

3.5

3.0

2.3

2.0

6.7

0.0

3.4

6.6

0.6

0.4

Promedio general 2.7 3.7

Número de personas en el equipo de trabajo. El equipo de trabajo incluye a los

socios, familiares y empleados que están dentro y fuera del registro de las nóminas del

negocio. El 81.3% de los pequeños negocios de la región centro-oriental de Puerto Rico

mantiene entre 1 a 7 personas en el equipo de trabajo, el 14.3% mantiene más de 8 y

solamente el 4.3% no tiene personal en el equipo de trabajo. En la Figura 9 se presenta

el histograma de frecuencia de las observaciones.

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98

Número de personas en el equipo de trabajo

Figura 9. Histograma de frecuencia de número de personas en el equipo de trabajo.

Esta figura ilustra el número de personas en el equipo de trabajo según la

muestra obtenida de los pequeños negocios en la región centro-oriental de

Puerto Rico. Elaboración propia.

Promedio de personas del equipo de trabajo por sector industrial. El promedio

de personas en el equipo de trabajo por sector se presenta en la Tabla 15. En esta se

puede observar el promedio de número de personas del equipo de trabajo y la desviación

estándar por sector. El promedio mayor de personas en el equipo de trabajo lo tuvo el

sector de manufactura con un promedio de 16.0 personas, esto seguido por el sector de

servicios-otros con un promedio de 9.0 personas y el sector de transportación con un

promedio de 7.6. El promedio general de personas en el equipo de trabajo en los

pequeños negocios fue de 4.2 con una desviación estándar también de 4.2.

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99

Tabla 15

Promedio de personas del equipo de trabajo por sector industrial

Promedio de personas del equipo de trabajopor sector industrial

Promediode personas

Desviaciónestándar

Ventas al Detal

Ventas al por Mayor

Servicios Profesionales

Servicios de Oficios

Servicios-Otros

Manufactura

Construcción

Transportación

Agricultura

Rentas

4.2

5.4

3.0

2.8

9.0

16.0

5.2

7.6

3.0

2.0

4.0

4.9

2.3

2.5

6.5

2.8

3.2

8.0

2.0

2.0

Promedio general 4.2 4.2

Diferencia de promedio de empleados en nómina y personas del equipo de

trabajo. Al comparar los resultados de promedio de empleados en nómina y personas del

equipo de trabajo por sector industrial se presenta la diferencia en la Tabla 16. El número

de personas en el equipo de trabajo provee mayor relevancia en la evaluación como un

activo físico del negocio; ya que, incluye a todo el personal que trabaja diariamente en las

operaciones rutinarias del negocio. Como consecuencia de dicha observación provocó al

investigador a preguntar el número de personas que componen el equipo de trabajo para

determinar con exactitud el recurso humano utilizado en cada negocio.

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100

Tabla 16

Diferencia de promedio de empleados en nómina y personas del equipo de trabajo

Promedio de Promedio deSector Industrial empleados

en nóminapersonas en

equipo de trabajo DiferenciaVentas al Detal

Ventas al por Mayor

Servicios Profesionales

Servicios de Oficios

Servicios-Otros

Manufactura

Construcción

Transportación

Agricultura

Rentas

2.7

3.7

2.0

1.4

6.3

14.0

3.2

5.8

1.3

0.2

4.2

5.4

3.0

2.8

9.0

16.0

5.2

7.6

3.0

2.0

+1.5

+1.7

+1.0

+1.4

+2.7

+2.0

+2.0

+1.8

+1.7

+1.8

Promedio Total 2.7 4.2 +1.5

Número de localidades. En la Tabla 17 se puede observar que la gran mayoría de

los dueños de pequeños negocios en la región centro-oriental de Puerto Rico operan en

una localidad (87.0%) y sólo el .8% tiene más de una localidad. El 12.2% de los dueños

indicaron que no utilizan una localidad física para operar su negocio. Los datos

demuestran que los negocios que operan sin localidad física son específicamente los

servicios de transportación y construcción.

Tabla 17

Número de localidades

Número de localidades Frecuencia Porciento (%)

Una localidad

Dos localidades

Tres localidades

No utiliza localidades

200

1

1

28

87.0

0.4

0.4

12.2

Total 230 100.0

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101

Ubicación de las localidades. En la Tabla 18 se presentan las respuestas de los

participantes del estudio relacionados con la ubicación de las localidades de los negocios.

Es importante señalar que la mayoría de los pequeños negocios de la región centro-

oriental de Puerto Rico están ubicados en la zona rural (41.3%) y otro gran número de

ellos están ubicados en el centro urbano (28.7%), además el 17.8% representa todos los

demás negocios ubicados en las urbanizaciones residenciales, centros comerciales y

zonas industriales.

Tabla 18

Ubicación de las localidades

Ubicación de las localidades Frecuencia Porciento (%)

Zona rural

Centro urbano

Urbanización residencial

Centro comercial

Zona industrial

No utiliza localidades

95

66

21

17

3

28

41.3

28.7

9.1

7.4

1.3

12.2

Total 230 100.0

Valor actual de la propiedad y equipo. El valor de la propiedad y equipo fue

definido como una variable de escala de intervalo. La razón es que dicha información al

igual que las ventas es de mucha reserva en el área de pequeños negocios. Al utilizar este

tipo de escala el participante no tenía que divulgar el valor actual específico. Los

resultados obtenidos es que un 87.0% de los pequeños negocios tienen un valor de la

propiedad y equipo menor a los $400,000 y sólo el 13% tiene más de $400,000.00. En la

Tabla 19 se muestra la frecuencia específica de los intervalos escogidos y provistos en la

encuesta.

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102

Tabla 19

Valor actual de la propiedad y equipo

Valor actual de la propiedad y equipo Frecuencia Porciento

Menos de $400,000

Entre 400,001 y 800,000

Entre 800,001 y 1,600,000

Entre 1,600,001 y 3,200,000

200

15

13

2

87.0

6.5

5.6

.9

Total 230 100.0

Tiempo en la administración. El 58.7% de los pequeños negocios de la región

centro-oriental de Puerto Rico son operados por dueños con más de 10 años de tiempo en

su administración y el 41.3% tiene dueños con 10 o menos años de experiencia

administrativa. En la Figura 10 se puede observar el histograma de frecuencia de las

observaciones.

Número de años en la administración del negocio

Figura 10. Histograma de Frecuencia de Número de Años en la Administración del

Negocio. Esta figura ilustra el tiempo de la administración de los dueños

según la muestra obtenida de los pequeños negocios en la región centro-

oriental de Puerto Rico. Elaboración propia.

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103

El promedio de años de administración de los dueños de negocio y la desviación

estándar por sector industrial se encuentran en la Tabla 20. Los dueños de negocio del

sector de manufactura mantienen el promedio más prolongado de años de administración

con 25 años, seguido por el sector de servicios profesionales con 17.2 años y el de oficios

con 15.8 años, el sector de transportación y construcción con 13.2 años, ventas al por

mayor y agricultura con 11.0 años y el sector de rentas con 9.6 años.

En términos de la variabilidad, la más alta variación en tiempo de administración

la tienen los dueños del sector ventas al detal y servicios de oficios con 10 años y los

sectores restantes varían entre 5 a 9 años. El promedio general de tiempo en la

administración en todos los sectores de negocio es de 13 años y con una variabilidad de

9 años. La desviación estándar se incluye en un rango de 5 a 10 años del promedio por

cada sector estudiado.

Tabla 20

Promedio de años de administración de los dueños de negocio por sector industrial

Promedio de años administrandoel negocio por sector industrial

Promediode años

Desviaciónestándar

Ventas al Detal

Ventas al por Mayor

Servicios Profesionales

Servicios de Oficios

Servicios-Otros

Manufactura

Construcción

Transportación

Agricultura

Rentas

13.0

11.6

17.2

15.8

10.0

25.0

13.2

13.5

11.0

9.6

10.1

5.2

6.9

10.5

9.6

5.7

5.7

8.0

6.1

7.2

Total 13.9 9.1

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104

Preparación académica. En la Tabla 21 se incluye el resumen de las respuestas

de los participantes del estudio relacionado con la preparación académica del dueño de

negocio. Se pudo observar que el 98.7% ha terminado su escuela superior y de estos el

39.1% posee educación con un título universitario.

Tabla 21

Preparación académica del dueño de negocio

Preparación académica del dueño de negocio Frecuencia Porciento (%)

Escuela elemental

Escuela intermedia

Escuela superior

Grado asociado

0

3

90

19

0.0

1.3

39.1

8.3

Bachillerato 63 27.4

Estudios graduados (maestría y doctorado) 27 11.7

Colegio técnico 20 8.7

Educación universitaria sin terminar 8 3.5

Total 230 100.0

Análisis descriptivo de los factores internos.

El cuestionario incluyó cuatro preguntas dirigidas a recopilar los datos

relacionados con las características de los activos físicos de los pequeños negocios. En la

Tabla 22 se muestran los resultados de las preguntas del cuestionario para evaluar el

perfil de los activos físicos de los pequeños negocios de la región centro-oriental de

Puerto Rico. La escala de respuesta Likert fue utilizada y constituida de cinco niveles:

totalmente en acuerdo (5), en acuerdo (4), ni en acuerdo ni desacuerdo (3), en

desacuerdo (2), totalmente en desacuerdo (1) y no aplica (0).

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105

Tabla 22

Preguntas y respuestas asociadas al perfil de los activos físicos

Porciento (%)Preguntas 0 1 2 3 4 5

La estructura comercial donde ubica elnegocio tiene facilidades apropiadas parasu negocio. 12.2 0.4 2.2 6.1 22.2 56.9

La ubicación de su negocio estáaccesible a todo el público. 12.2 3.0 6.1 6.5 25.7 46.5

El uso de maquinaria y equipo sonnecesarios para las operaciones rutinariasde su negocio.

0.0 3.9 4.8 5.2 13.9 72.2

Para utilizar la maquinaria y equipo desu negocio se requiere conocimientotécnico.

0.0 14.8 11.3 10.9 16.9 46.1

El investigador decidió utilizar los valores 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de aprobación de los ítems (véase Tabla 23). Se pudo observar que el

79.1% de los dueños de negocio utilizan estructuras comerciales con facilidades

apropiadas y el 72.2% las mantiene con ubicaciones accesibles. El uso de maquinaria y

equipo (86.1%) es indispensable para poder realizar las operaciones rutinarias del

negocio, pero solamente el 63.0% de los dueños acepta que necesita conocimiento

técnico para la utilización de las mismas.

Tabla 23

Nivel de aprobación de las características de los activos físicos

Nivel deÍtems aprobación

Necesidad del uso de maquinaria

Facilidades apropiadas de la estructura comercial

Accesibilidad de la ubicación del negocio

Conocimiento técnico requerido para operar maquinarias

86.1%

79.1%

72.2%

63.0%

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106

El cuestionario incluyó diez preguntas que estaban dirigidas a recoger datos

relacionados con las características de los activos financieros de los pequeños negocios

de la región centro-oriental de Puerto Rico. En la Tabla 24 se muestran los resultados de

las preguntas del cuestionario para evaluar el perfil de los activos financieros utilizando

la escala de respuesta Likert constituida de cinco niveles: totalmente en acuerdo (5), en

acuerdo (4), ni en acuerdo ni desacuerdo (3), en desacuerdo (2), totalmente en desacuerdo

(1) y no aplica (0).

Tabla 24

Preguntas y respuestas asociadas al perfil de los activos financieros

Preguntas Porciento (%)0 1 2 3 4 5

Las cuentas bancarias del negocio reflejannormalmente balances positivos. 0.0 2.2 10.4 16.9 28.3 42.2

Los atrasos en las cuentas por cobrar a clientesse consideran aceptables. 3.9 10.0 10.9 21.8 30.4 23.0

Los inventarios de mercancía se vendencontinuamente. 38.2 0.9 4.8 13.5 20.0 22.6

Las obligaciones por pagar a suplidores se paganen o antes de la fecha de su vencimiento. 19.6 0.4 3.1 7.8 21.3 47.8

Las obligaciones patronales se pagan en o antesde la fecha de su vencimiento. 26.5 1.3 2.2 3.9 13.0 53.0

Las obligaciones contributivas sobre ingresos sepagan en o antes de la fecha de su vencimiento 0.0 1.3 3.5 4.8 18.7 71.7

El ingreso bruto es suficiente para cubrir losgastos operacionales del negocio. 0.0 2.6 6.1 14.4 35.6 41.3

El ingreso neto es suficiente para realizar retirosde capital o pagar dividendos. 0.0 7.8 11.8 16.5 30.9 33.0

Los préstamos bancarios se pagan en o antes dela fecha de su vencimiento. 26.6 1.7 1.7 4.8 15.2 50.0

El gasto de intereses sobre los préstamosbancarios del negocio es apropiado. 26.6 1.7 3.9 13.5 17.8 36.5

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107

El investigador decidió utilizar los valores 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de aprobación de los ítems (véase Tabla 25). Se pudo observar que la

mayoría de los dueños de los pequeños negocios de la región centro-oriental de Puerto

Rico pagan a tiempo sus obligaciones contributivas sobre ingresos (90.4%) y sobre

nómina (89.7%) al gobierno, a los bancos (88.8%) y a los suplidores (85.9%). El ingreso

bruto es suficiente para cubrir los gastos operacionales en el 76.9% de los pequeños

negocios. El gasto de intereses sobre los préstamos bancarios en el 73.9% de los

pequeños negocios es apropiado. Las cuentas bancarias en el 70.5% de los pequeños

negocios reflejan normalmente balances positivos. Los inventarios de mercancía se

venden continuamente en el 68.9% de los pequeños negocios. El ingreso neto en el

63.9% de los pequeños negocios es suficiente para realizar retiros de capital o pagar

dividendos. Los atrasos en las cuentas por cobrar a clientes en el 55.6% de los pequeños

negocios se consideran aceptables.

Tabla 25

Nivel de aprobación de las características de los activos financieros

Nivel deÍtems aprobación

Liquidez pagando contribuciones sobre ingresos

Liquidez pagando gastos de nómina

Endeudamiento con préstamos bancarios

Liquidez pagando a suplidores

Rentabilidad en ingreso bruto

Endeudamiento bancario vs gasto de interés

Liquidez en cuentas bancarias

Liquidez en inventario

Rentabilidad en ingreso neto

Liquidez en cuentas por cobrar

90.4%

89.7%

88.8%

85.9%

76.9%

73.9%

70.5%

68.9%

63.9%

55.6%

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108

El cuestionario incluyó dos preguntas que estaban dirigidas a recopilar datos

relacionados con las características de la reputación y prestigio de los pequeños negocios

de la región centro-oriental de Puerto Rico. En la Tabla 26 se muestran los resultados de

las preguntas del cuestionario para evaluar el perfil de la reputación y prestigio utilizando

la escala de respuesta Likert constituida de cinco niveles: totalmente en acuerdo (5), en

acuerdo (4), ni en acuerdo ni desacuerdo (3), en desacuerdo (2), totalmente en desacuerdo

(1) y no aplica (0).

Tabla 26

Preguntas y respuestas asociadas al perfil de la reputación y prestigio del negocio

Porciento (%)Preguntas 0 1 2 3 4 5

La reputación del negocio se distingue sobre lacompetencia. 0.0 0.0 2.2 6.9 21.3 69.6

El prestigio del negocio es difícil de igualarpor otros negocios. 0.0 1.7 10.9 14.8 28.7 43.9

El investigador decidió utilizar los valores de 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de aprobación de los ítems (véase Tabla 27). Se pudo observar que el

90.9% de los pequeños negocios de la región centro-oriental de Puerto Rico mantienen

una reputación que se distingue sobre la competencia y el prestigio del negocio es difícil

de igualar según el 72.6% de los dueños de negocio.

Tabla 27

Nivel de aprobación de las características de la reputación y prestigio del negocio

Nivel deÍtems aprobación

Reputación superior sobre otros

Prestigio difícil de igualar

90.9%

72.6%

El cuestionario incluyó dos preguntas que estaban dirigidas a recopilar datos

relacionados con las características de la tecnología utilizada en los pequeños negocios de

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109

la región centro-oriental de Puerto Rico. En la Tabla 28 se muestran los resultados de las

preguntas del cuestionario para evaluar el perfil de la reputación y prestigio utilizando la

escala de respuesta Likert constituida de cinco niveles: totalmente en acuerdo (5), en

acuerdo (4), ni en acuerdo ni desacuerdo (3), en desacuerdo (2), totalmente en desacuerdo

(1) y no aplica (0).

Tabla 28

Preguntas y respuestas asociadas al perfil de la tecnología utilizada

PreguntasPorciento (%)

0 1 2 3 4 5La tecnología utilizada es importante paradiferenciarse de la competencia.

La tecnología personalizada es difícil de imitarpor otros negocios.

0.0

0.0

13.0

21.3

18.7

26.0

12.6

17.0

18.7

14.8

37.0

20.9

El investigador decidió utilizar los valores 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de aprobación de los ítems (véase Tabla 29). Se pudo observar que la

tecnología utilizada es importante para diferenciarse de la competencia según el 55.7% de

los dueños de los pequeños negocios. Solamente el 35% de ellos entiende que la

tecnología utilizada en su negocio es difícil de imitar por la competencia.

Tabla 29

Nivel de aprobación de las características de la tecnología utilizada

Nivel deÍtems aprobación

Tecnología utilizada es importante

Tecnología difícil de igualar

55.7%

35.7%

El cuestionario incluyó dos preguntas que estaban dirigidas a recopilar datos

relacionados con las características del nombre comercial de los pequeños negocios de la

región centro-oriental de Puerto Rico. En la Tabla 30 se muestran los resultados de las

preguntas para evaluar el perfil del nombre comercial utilizando la escala de respuesta

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110

Likert constituida de cinco niveles: totalmente en acuerdo (5), en acuerdo (4), ni en

acuerdo ni desacuerdo (3), en desacuerdo (2), totalmente en desacuerdo (1) y no aplica

(0).

Tabla 30

Preguntas y respuestas asociadas al perfil del nombre comercial

PreguntasPorciento (%)

0 1 2 3 4 5El nombre comercial es uno de los más reconocidosdel sector.

La imagen del nombre comercial lo hacediferente a otros negocios.

0.0

0.0

3.5

5.2

3.9

7.0

10.4

15.2

34.4

27.0

47.8

45.6

El investigador decidió utilizar los valores 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de aprobación de los ítems (véase Tabla 31). El nombre comercial en

el 82.2% de los pequeños negocios de la región centro-oriental de Puerto Rico son

bastantes reconocidos por la comunidad como también en el 72.6% de ellos poseen una

imagen comercial superior al de sus competidores.

Tabla 31

Nivel de aprobación de las características del nombre comercial

Nivel deÍtems aprobación

Nombre comercial reconocido

Imagen del nombre comercial

82.2%

72.6%

El cuestionario incluyó diez preguntas que estaban dirigidas a recopilar datos

relacionados con las características del equipo de trabajo de los pequeños negocios de la

región centro-oriental de Puerto Rico. En la Tabla 32 se muestran los resultados de dos

preguntas del cuestionario para evaluar el perfil del equipo de trabajo utilizando la escala

de respuesta Likert constituida de cinco niveles: totalmente en acuerdo (5), en acuerdo

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111

(4), ni en acuerdo ni desacuerdo (3), en desacuerdo (2), totalmente en desacuerdo (1) y no

aplica (0).

Tabla 32

Preguntas y respuestas asociadas al perfil del equipo de trabajo (A)

PreguntasPorciento (%)

0 1 2 3 4 5

El nivel de trabajo en equipo es superior alde la competencia.

Las habilidades y destrezas del equipo detrabajo son únicas en el área.

3.9

3.9

1.8

6.5

7.0

14.8

10.4

24.4

30.4

23.0

46.5

27.4

El investigador decidió utilizar los valores 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de aprobación de los ítems (véase Tabla 33). Se pudo observar que el

nivel de trabajo en equipo en el 80% de los pequeños negocios de la región centro-

oriental de Puerto Rico supera al nivel de su competencia. Las habilidades y destrezas

del equipo de trabajo son únicas en el área solamente en el 52.4% del personal de los

pequeños negocios.

Tabla 33

Nivel de aprobación de las características del equipo de trabajo

Nivel deÍtems aprobación

Nivel superior de trabajo en equipo

Habilidades y destrezas únicas

80.0%

52.4%

En la Tabla 34 se muestran los resultados de dos preguntas del cuestionario para

evaluar el perfil del equipo de trabajo utilizando la escala de respuesta Likert constituida

de cinco niveles: indispensable (5), sumamente importante (4), medianamente importante

(3), poco importante (2), no se toma en cuenta (1) y no aplica (0).

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112

Tabla 34

Preguntas y respuestas asociadas al perfil del equipo de trabajo (B)

PreguntasPorciento (%)

0 1 2 3 4 5

Qué tan importante son para usted lascaracterísticas que posee el equipo de trabajoen responsabilidad y compromiso.

3.9 0.4 0.0 0.0 10.4 85.3

Qué tan importante son para usted lascaracterísticas que posee el equipo de trabajoen trabajar bajo presión.

3.9 0.4 2.6 12.6 17.4 63.1

Qué tan importante son para usted lascaracterísticas que posee el equipo de trabajoen propensión a planificar.

3.9 0.4 6.1 13.0 23.5 53.1

Qué tan importante son para usted lascaracterísticas que posee el equipo de trabajoen iniciativa.

3.9 0.4 3.1 2.2 16.5 73.9

Qué tan importante son para usted lashabilidades y destrezas que posee el equipode trabajo en comunicación.

3.9 0.4 0.4 2.6 15.7 77.0

Qué tan importante son para usted lashabilidades y destrezas que posee el equipode trabajo en organización.

3.9 0.9 0.4 2.6 29.1 63.1

Qué tan importante son para usted lashabilidades y destrezas que posee el equipode trabajo en producción.

3.9 0.4 0.4 3.5 19.2 72.6

Qué tan importante son para usted lashabilidades y destrezas que posee el equipode trabajo en mercadeo.

3.9 2.6 10.9 27.0 16.9 38.7

El investigador decidió utilizar los valores 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de importancia de los ítems. Se pudo observar en la Tabla 35 que la

responsabilidad y compromiso de las personas que componen el equipo de trabajo es

indispensable para el 99.5% de los dueños de los pequeños negocios de la región centro-

oriental de Puerto Rico. Los resultados demuestran que más del 95% de los dueños de

negocio consideran que las habilidades y destrezas en comunicación, organización y

producción son indispensables para trabajar en sus negocios. La iniciativa es una

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113

características importante para los que componen el equipo de trabajo de los pequeños

negocios según el 94.0% de los dueños de negocio. Las características de trabajar bajo

presión y la propensión a planificar también son indispensables para aproximadamente

83.7% de los dueños de negocio. Las habilidades y destrezas del equipo de trabajo en

mercadeo son necesarias solamente para el 57.8% de los dueños de los pequeños

negocios.

Tabla 35

Nivel de importancia de las características del equipo de trabajo

Nivel deÍtems importancia

Responsabilidad y compromiso

Habilidades y destrezas en comunicación

Habilidades y destrezas en organización

Habilidades y destrezas en producción

Iniciativa

Trabajar bajo presión

Propensión a planificar

Habilidades y destrezas en mercadeo

99.5%

96.4%

95.9%

95.5%

94.0%

83.7%

79.7%

57.8%

El cuestionario administrado incluyó ocho preguntas que estaban dirigidas a

recoger datos relacionados con las características del dueño de negocio. En la Tabla 36

se muestran los resultados de dos preguntas del cuestionario para evaluar el perfil del

dueño de negocio utilizando la escala de respuesta Likert constituida de cinco niveles:

Totalmente en acuerdo (5), en acuerdo (4), ni en acuerdo ni desacuerdo (3), en

desacuerdo (2), totalmente en desacuerdo (1) y no aplica (0).

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114

Tabla 36

Preguntas y respuestas asociadas al perfil del dueño de negocio (A)

Porciento (%)Preguntas 0 1 2 3 4 5

Sus características personales como administradorson superiores a otros dueños. 0.0 0.4 4.8 19.6 33.0 42.2

Sus habilidades y destrezas como administradorson difíciles de igualar por otros dueños.

0.0 5.2 15.2 20.0 30.0 29.6

El investigador decidió utilizar los valores 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de aprobación de los ítems. Se pudo observar en la Tabla 37 que el

75.2% de los dueños de los pequeños negocios de la región centro-oriental de Puerto

Rico mantiene características personales como administradores que son superiores a otros

dueños de negocios. Sin embargo, solamente el 59.6% de los dueños poseen habilidades

y destrezas como administradores que son difíciles de imitar por otros dueños.

Tabla 37

Nivel de aprobación de las características del dueño de negocio

Nivel deÍtems aprobación

Características personales superiores a otros

Habilidades y destrezas difíciles de imitar

75.2%

59.6%

En la Tabla 38 se muestran los resultados de ocho preguntas del cuestionario para

evaluar el perfil del dueño de negocio utilizando la escala de respuesta Likert constituida

de cinco niveles: indispensable (5), sumamente importante (4), medianamente importante

(3), poco importante (2), no se toma en cuenta (1) y no aplica (0).

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115

Tabla 38

Preguntas y respuestas asociadas al perfil del dueño de negocio (B)

Porciento (%)Preguntas 0 1 2 3 4 5

Qué tan importante son para usted lascaracterísticas que posee como dueño de negocioen la confianza en sí mismo. 0.0 0.0 0.0 3.9 17.4 78.7

Qué tan importante son para usted lascaracterísticas que posee como dueño de negocioen la disposición a tomar riesgos.

0.0 0.4 0.9 10.9 30.0 57.8

Qué tan importante son para usted lascaracterísticas que posee como dueño de negocioen la resistencia al estrés y a la presión.

0.0 1.3 1.3 7.8 24.4 65.2

Qué tan importante son para usted lascaracterísticas que posee como dueño de negocioen la vitalidad y entusiasmo.

0.0 0.0 0.0 1.3 11.7 87.0

Qué tan importante son para usted las habilidadesy destrezas que posee como dueño de negocio enlas finanzas.

0.0 0.4 1.7 13.1 30.9 53.9

Qué tan importante son para usted las habilidadesy destrezas que posee como dueño de negocio engerencia.

0.0 0.4 1.3 11.8 27.8 58.7

El investigador decidió utilizar los valores 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de aprobación de los ítems (véase Tabla 39). Se pudo observar que la

vitalidad y entusiasmo, y confianza en sí mismo son características indispensables para

aproximadamente el 98.7% de los dueños de los pequeños negocios de la región centro-

oriental de Puerto Rico. La resistencia al estrés es una característica importante para el

89.6% de los dueños de negocio mientras que para el 87.8% de ellos la disposición a

tomar riesgos también es una característica importante. Las habilidades y destrezas en el

área de finanzas es importante en el 86.5% de los dueños de los pequeños negocios y en

el área de gerencia es importante en el 84.8% de ellos.

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116

Tabla 39

Nivel de importancia de las características del dueño de negocio

Nivel deÍtems importancia

Vitalidad y entusiasmo

Confianza en sí mismo

Resistencia al estrés y a la presión

Disposición a tomar riesgos

Habilidades y destrezas en gerencia

Habilidades y destrezas en finanzas

98.7%

96.1%

89.6%

87.8%

86.5%

84.8%

El cuestionario incluyó siete preguntas que estaban dirigidas a obtener datos

relacionados con las características de la capacidad organizacional. En la Tabla 40

se muestran los resultados de las preguntas para evaluar el perfil de la capacidad

organizativa utilizando la escala de respuesta Likert constituida de cinco niveles:

totalmente en acuerdo (5), en acuerdo (4), ni en acuerdo ni desacuerdo (3), en

desacuerdo (2), totalmente en desacuerdo (1) y no aplica (0).

Tabla 40

Preguntas y respuestas asociadas al perfil de la capacidad organizativa

Porciento (%)Preguntas 0 1 2 3 4 5

El desarrollo de nuevos productos o serviciossupera a otros negocios similares. 0.0 6.1 22.6 13.0 25.7 32.6

El servicio al cliente es difícil de imitar por lacompetencia. 0.0 3.1 5.6 5.6 34.4 51.3

El gestionar la calidad del producto o servicioes superior a otros. 0.0 1.3 2.2 6.1 21.7 68.7

La administración del negocio sobresale sobreotros negocios similares. 0.0 0.0 5.2 13.5 41.7 39.6

El mercadeo es exclusivo al de cualquier otronegocio. 0.0 8.7 29.1 23.9 18.7 19.6

El generar ventas o servicios está por encima deotros negocios similares. 0.0 3.5 14.8 25.6 25.6 30.5

La productividad es difícil de igualar por otrosnegocios. 0.0 1.7 13.5 15.6 34.8 34.4

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117

El investigador decidió utilizar los valores de 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de aprobación de los ítems (véase Tabla 41). Se pudo observar que

para el 90.4% de los dueños de los pequeños negocios de la región centro-oriental de

Puerto Rico el gestionar la calidad de su producto o servicio es superior al de sus

competidores al igual que para el 85.7% de ellos el servicio al cliente es difícil de imitar

por la competencia. El 81.3% de los dueños entienden que la administración de su

negocio sobresale a la de otros negocios similares. El 69.2% de los dueños de negocio

perciben que la productividad de su negocio es difícil de igualar por otros negocios

similares, el 61.7% expresa que el mercadeo es exclusivo al de cualquier otro negocio, el

58.3% confirma que el desarrollo de nuevos productos o servicios supera a otros negocios

similares y el 56.1% entiende que el generar ventas o servicios está por encima a otros

negocios similares.

Tabla 41

Nivel de aprobación de las características de la capacidad organizativa

Nivel deÍtems aprobación

Gestionar la calidad del producto o servicio

Servicio al cliente

Administración

Productividad

Mercadeo

Desarrollo de nuevos productos

Generar ventas y servicios

90.4%

85.7%

81.3%

69.2%

61.7%

58.3%

56.1%

El cuestionario incluyó tres preguntas que estaban dirigidas a recoger datos

relacionados con las características de las medidas de apoyo a los dueños de los pequeños

negocios de la región centro-oriental de Puerto Rico. En la Tabla 42 se muestran los

resultados de las tres preguntas para evaluar el perfil del medidas de apoyo utilizando la

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118

escala de respuesta Likert constituida de cinco niveles: indispensable (5), sumamente

importante (4), medianamente importante (3), poco importante (2), no se toma en cuenta

(1) y no aplica (0).

Tabla 42

Preguntas y respuestas asociadas al perfil de medidas de apoyo al empresario

Porciento (%)Preguntas 0 1 2 3 4 5

Qué tan importante son para usted las medidasde apoyo de entidades públicas y privadas queha utilizado en su negocio en préstamos y líneasde crédito. 0.0 27.0 14.8 11.3 21.3 25.6

Qué tan importante son para usted las medidasde apoyo de entidades públicas y privadas queha utilizado en su negocio en asesoramientoprofesional en gerencia y finanzas.

0.0 23.9 22.2 18.7 14.8 20.4

Qué tan importante son para usted las medidasde apoyo de entidades públicas y privadas queha utilizado en su negocio en seminarios ytalleres de educación empresarial.

0.0 37.8 25.2 13.9 12.2 10.9

El investigador decidió utilizar los valores 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de importancia de los ítems (véase Tabla 43). Se pudo observar que el

46.9% de los dueños de pequeños negocios de la región centro-oriental de Puerto Rico se

han beneficiado del uso del financiamiento bancario, el 35.2% se han beneficiado del

asesoramiento profesional en gerencia y finanzas, y solamente el 23.1%

se han beneficiado de seminarios y talleres de educación empresarial ofrecidos por las

entidades públicas y privadas dedicadas a tales servicios.

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119

Tabla 43

Nivel de importancia de las medidas de apoyo al empresario

Nivel deÍtems importancia

Préstamos y líneas de crédito comerciales

Asesoramiento profesional en gerencia y finanzas

Seminarios y talleres de educación empresarial

46.9%

35.2%

23.1%

El cuestionario incluyó tres preguntas que estaban dirigidas a recoger datos

relacionados con las características relacionadas con la legislación estatal y federal que

han sido aplicadas a los pequeños negocios de la región centro-oriental de Puerto Rico.

En la Tabla 44 se muestran los resultados de las tres preguntas para evaluar el perfil de la

legislación estatal y federal utilizando la escala de respuesta Likert constituida de cinco

niveles: Indispensable (5), sumamente importante (4), medianamente importante (3),

poco importante (2), no se toma en cuenta (1) y no aplica (0).

Tabla 44

Preguntas y respuestas asociadas al perfil de la legislación estatal y federal

1Porciento (%)

Preguntas 0 2 3 4 5Qué tan importante son para usted las leyes dedesarrollo empresarial estatales y federalesque han sido aplicadas a su negocio.

0.0 45.2 22.6 9.6 10.4 12.2

Qué tan importante son para usted las leyeslaborales estatales y federales que han sidoaplicadas a su negocio.

11.3 41.3 17.0 8.2 9.6 12.6

Qué tan importante son para usted las leyescontributivas estatales y federales que han sidoaplicadas a su negocio.

0.0 36.9 18.3 16.5 9.6 18.7

El investigador decidió utilizar los valores 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de importancia de los ítems (véase Tabla 45). Se pudo observar que el

28.3% de los pequeños negocios de la región centro-oriental de Puerto Rico se han

beneficiado de las leyes contributivas, el 25.0% de las leyes laborales y el 22.6% de las

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120

leyes de desarrollo empresarial estatales y federales que han sido aplicadas a sus

negocios.

Tabla 45

Nivel de importancia de la legislación estatal y federal

Nivel deÍtems importancia

Leyes contributivas

Leyes laborales

Leyes de desarrollo empresarial

28.3%

25.0%

22.6%

El cuestionario incluyó cuatro preguntas que estaban dirigidas a recoger datos

relacionados con las características del sector industrial de los pequeños negocios de la

región centro-oriental de Puerto Rico. En la Tabla 46 se muestran los resultados de las

cuatro preguntas para evaluar el perfil del sector industrial utilizando la escala de

respuesta Likert constituida de cinco niveles: indispensable (5), sumamente importante

(4), medianamente importante (3), poco importante (2), no se toma en cuenta (1) y no

aplica (0).

Tabla 46

Preguntas y respuestas asociadas al perfil del sector industrial

Porciento (%)Preguntas 0 1 2 3 4 5

Qué tan importante son para usted lascaracterísticas del sector industrial al cualpertenece su negocio en poder de negociacióncon clientes y suplidores.

0.0 0.0 1.3 3.5 19.6 75.6

Qué tan importante son para usted lascaracterísticas del sector industrial al cualpertenece su negocio en tipo de tecnologíautilizada.

0.0 12.2 16.1 10.9 19.1 41.7

Qué tan importante son para usted lascaracterísticas del sector industrial al cualpertenece su negocio en grado de especialización.

0.0 5.2 6.1 12.2 23.9 52.6

Qué tan importante son para usted lascaracterísticas del sector industrial al cualpertenece su negocio en porción de mercadode los competidores.

0.0 6.0 7.0 11.8 23.0 52.2

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121

El investigador decidió utilizar los valores 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de importancia de los ítems (véase Tabla 47). Se pudo observar que la

característica más importante del sector industrial para el 95.2% de los dueños de los

pequeños negocios de la región centro-oriental de Puerto Rico es el poder de negociación

con clientes y suplidores. El 76.5% de los dueños de los pequeños negocios considera

que el grado de especialización es importante para su negocio y para el 75.2% de ellos

también considera importante la porción de mercado de los competidores. El 60.8% de

los dueños de negocio entienden que el tipo de tecnología utilizada es indispensable en el

sector industrial donde lleva a cabo las operaciones de su negocio.

Tabla 47

Nivel de importancia de la influencia de la comunidad

Nivel deÍtems importancia

Poder de negociación con clientes y suplidores

Grado de especialización

Porción de mercado de los competidores

Tipo de tecnología utilizada

95.2%

76.5%

75.2%

60.8%

El cuestionario incluyó seis preguntas que estaban dirigidas a recoger datos

relacionados con las características de la influencia de la comunidad en los pequeños

negocios de la región centro-oriental de Puerto Rico. En la Tabla 48 se muestran los

resultados de las seis preguntas para evaluar el perfil de la influencia de la comunidad

utilizando la escala de respuesta Likert constituida de cinco niveles: indispensable (5),

sumamente importante (4), medianamente importante (3), poco importante (2), no se

toma en cuenta (1) y no aplica (0).

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122

Tabla 48

Preguntas y respuestas asociadas al perfil de la influencia de la comunidad

Porciento (%)

Preguntas 0 1 2 3 4 5Qué tan importante es la percepción de lacomunidad con respecto al comerciante en lasociedad.

0.0 0.4 2.2 3.5 28.3 65.6

Qué tan importante es la percepción de lacomunidad con respecto al status y prestigio delcomerciante.

0.0 0.4 0.4 3.9 14.8 80.4

Qué tan importante es la percepción de lacomunidad con respecto al sector empresarial.

0.0 0.9 1.3 5.7 19.1 73.0

Qué tan importante es la percepción de lacomunidad con respecto a la imagen de losnegocios.

0.0 0.4 0.4 0.4 17.9 80.9

Qué tan importante es para usted el apoyo que lehan dado a su negocio los componentes de lacomunidad clientes.

0.0 0.0 0.0 0.4 10.0 89.6

Qué tan importante es para usted el apoyo que lehan dado a su negocio los componentes de lacomunidad suplidores.

14.3 4.8 0.9 5.2 20.4 54.4

El investigador decidió utilizar los valores 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de importancia de los ítems (véase Tabla 49). Se pudo observar que

sobre el 90% de los dueños de los pequeños negocios de la región centro-oriental de

Puerto Rico consideraron que la influencia de la comunidad más importante para su

negocio son el apoyo recibido de los clientes, la imagen de los negocios, el status y

prestigio del comerciante, el comerciante en la sociedad, el sector empresarial. Solo el

87.3% consideró que es el apoyo recibido de los suplidores es una influencia importante

de la comunidad.

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123

Tabla 49

Nivel de importancia de la influencia de la comunidad

Nivel deÍtems importancia

Apoyo recibido de clientes

Imagen de los negocios

Status y prestigio del comerciante

Comerciante en la sociedad

Sector empresarial

Apoyo recibido de suplidores

99.6%

98.8%

95.2%

93.9%

92.1%

87.3%

El cuestionario incluyó dos preguntas que estaban dirigidas a recoger datos

relacionados con las características de la influencia de los familiares y amigos en los

pequeños negocios de la región centro-oriental de Puerto Rico. En la Tabla 50 se

muestran los resultados de las dos preguntas para evaluar el perfil de la influencia de los

familiares y amigos utilizando la escala de respuesta Likert constituida de cinco niveles:

indispensable (5), sumamente importante (4), medianamente importante (3), poco

importante (2), no se toma en cuenta (1) y no aplica (0).

Tabla 50

Preguntas y respuestas asociadas al perfil de la influencia de los familiares y amigos

Porciento (%)Preguntas 0 1 2 3 4 5

Qué tan importante es para usted el apoyo quele han dado a su negocio los familiares. 0.0 4.8 9.1 16.1 22.6 47.4

Qué tan importante es para usted el apoyo quele han dado a su negocio los amigos. 0.0 8.7 17.8 22.6 16.5 34.4

El investigador decidió utilizar los valor de 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de importancia de los ítems (véase Tabla 51). Se pudo observar que

el 70.0% de los dueños de los pequeños negocios de la región centro-oriental de Puerto

Rico consideró que la influencia de familiares es importante para su negocio. Solo el

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124

50.9% de los dueños de los pequeños negocios entiende que el apoyo de los amigos ha

sido una influencia importante para su negocio.

Tabla 51

Nivel y orden de importancia de la influencia de los familiares y amigos

Nivel deÍtems importancia

Familiares

Amigos

70.0%

50.9%

El cuestionario incluyó cinco preguntas que estaban dirigidas a recoger datos

relacionados con el cumplimiento con las metas establecidas por los dueños de negocio

de la región centro-oriental de Puerto Rico. En la Tabla 52 se muestran los resultados de

las preguntas para evaluar el perfil del cumplimiento con las metas utilizando la escala de

respuesta Likert constituida de cinco niveles: totalmente en acuerdo (5), en acuerdo (4),

ni en acuerdo ni desacuerdo (3), en desacuerdo (2), totalmente en desacuerdo (1) y no

aplica (0).

Tabla 52

Preguntas y respuestas asociadas al perfil del cumplimiento con las metas

establecidas por el dueño del negocio

Porciento (%)Preguntas 0 1 2 3 4 5

El flujo de efectivo operacional se mantuvode acuerdo al balance esperado durante el año. 0.0 5.2 13.9 15.7 30.9 34.3

El volumen del ingreso bruto fue el estimadopara este año.

0.0 2.6 16.1 20.0 25.6 35.7

El ingreso neto de este año cumplió con elingreso proyectado.

0.0 3.5 20.9 20.0 31.3 24.3

Los retiros de capital o dividendos fueron losanticipados para este año.

0.0 5.6 22.2 20.9 27.8 23.5

El número de clientes actuales refleja lacantidad total requerida para este año.

0.0 1.7 17.4 15.7 36.5 28.7

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125

El investigador decidió utilizar los valores de 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de importancia de los ítems. En la Tabla 53 se pudo observar que

65.2% de los dueños de los pequeños negocios de la región centro-oriental de Puerto

Rico cumplieron con las metas establecidas de mantener un flujo de efectivo operacional

en su negocio y tener la cuota de mercado requerida. El 61.3% de los dueños cumplieron

con las metas establecidas en los ingresos brutos estimados por ventas o servicios. El

55.6% de los dueños cumplieron con las metas establecidas en los ingresos netos

proyectados y solo el 51.3% de ellos pudo cumplir con las metas establecidas de realizar

retiros anticipados de capital o dividendos. El porciento promedio de 59.7% de los

dueños de negocio cumplieron con las cinco metas establecidas por ellos.

Tabla 53

Nivel de cumplimiento con las metas establecidas por el dueño del negocio

Nivel de

Ítems CumplimientoFlujo de efectivo

Número de clientes

Ingreso bruto en ventas o servicios

Ingreso neto

Retiros de capital o dividendos

65.2%

65.2%

61.3%

55.6%

51.3%

Con el propósito de recopilar información sobre la percepción de los dueños de

negocio acerca de la situación económica del país se incluyó una pregunta en el

cuestionario. El investigador decidió utilizar los valores de 4 y 5 (en la escala Likert)

para identificar el nivel de percepción sobre la situación económica del país como factor

negativo para poder cumplir con las metas del negocio y los valores 1, 2 y 3 (en la escala

Likert) para obtener un valor de que no fue un factor negativo. En la Tabla 54 se puede

observar que el 50.4% de los dueños de negocios percibe que la situación económica del

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126

país fue un factor negativo para cumplir con las metas de su negocio y el 49.6% percibe

que no fue un factor negativo.

Tabla 54

Nivel de percepción sobre el perfil de la situación económica del país como factor

negativo para poder cumplir con las metas del negocio

Nivel depercepción

Nivel depercepción

Nivel depercepción

Escala Likert de: Total Factor negativo Factor no negativoTotalmente de acuerdo (5)

De acuerdo (4)

Ni de acuerdo, ni en desacuerdo (3)

En desacuerdo (2)

Totalmente en desacuerdo (1)

34.3%

16.1%

22.2%

16.5%

10.9%

34.3%

16.1%

22.2%

16.5%

10.9%

Total de nivel de percepción 100.0% 50.4% 49.6%

El cuestionario incluyó siete preguntas que estaban dirigidas a recoger datos

relacionados con las áreas funcionales de las capacidades organizacionales para tener una

medición de la percepción de los dueños de negocio sobre el nivel de importancia de las

áreas funcionales que son determinantes para el éxito de su negocio. En la Tabla 55 se

muestran los resultados de las siete preguntas para evaluar el perfil de las áreas

funcionales de las capacidades organizacionales utilizando la escala de respuesta Likert

constituida de cinco niveles: indispensable (5), sumamente importante (4), medianamente

importante (3), poco importante (2), no se toma en cuenta (1) y no aplica (0).

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127

Tabla 55

Preguntas y respuestas sobre el perfil de las áreas funcionales de la capacidad

organizacional de los pequeños negocios

Porciento (%)Preguntas 0 1 2 3 4 5

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxitode su negocio la capacidad organizacional en elárea funcional - desarrollo de nuevos productoso servicios. 0.0 8.3 23.0 8.3 26.1 34.3

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxitode su negocio la capacidad organizacional en elárea funcional - servicio al cliente. 0.0 0.9 0.4 0.9 16.5 81.3

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxitode su negocio la capacidad organizacional en elárea funcional - gestión de calidad del productoo servicio.

0.0 0.4 0.0 2.2 13.5 83.9

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxitode su negocio la capacidad organizacional en elárea funcional - administración del negocio.

0.0 0.9 0.4 3.9 26.1 68.7

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxitode su negocio la capacidad organizacional en elárea funcional - mercadeo del negocio oproducto.

0.0 3.9 13.9 22.2 24.3 35.7

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxitode su negocio la capacidad organizacional en elárea funcional – el generar ventas o servicios.

0.0 0.9 0.4 1.7 20.9 76.1

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxitode su negocio la capacidad organizacional en elárea funcional - la productividad del negocio.

0.0 0.9 0.4 2.6 17.8 78.3

El investigador decidió utilizar los valores de 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de importancia de los ítems. En la Tabla 56 se pudo observar que

sobre el 94.8% de los dueños de los péquenos negocios de la región centro-oriental de

Puerto Rico consideraron que las áreas funcionales de servicio al cliente, generar calidad

del producto o servicio, generar ventas y servicios, la productividad y la administración

del negocio son indispensables para el éxito de sus negocios. Solamente el 60.4% de los

dueños de negocio perciben que el desarrollo de nuevos productos o servicios y el

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128

mercadeo del producto o servicio son áreas funcionales importantes para el éxito de sus

negocios.

Tabla 56

Nivel de importancia de las áreas funcionales de la capacidad organizacional de los

pequeños negocios

Nivel deÍtems importancia

Servicio al cliente

Generar calidad del producto o servicio

Generar ventas y servicios

Productividad

Administración del negocio

Desarrollo de nuevos productos

Mercadeo del producto o servicio

97.8%

97.4%

97.0%

96.1%

94.8%

60.4%

60.0%

El cuestionario incluyo ocho preguntas que estaban dirigidas a recopilar los datos

relacionados con los factores internos para tener una medida de la percepción de los

dueños de negocio de los pequeños negocios de la región centro-oriental de Puerto Rico

sobre si estos son importantes para el éxito de sus negocios. En la Tabla 55 se muestran

los resultados de las preguntas para evaluar el perfil de los factores internos utilizando la

escala de respuesta Likert constituida de cinco niveles: indispensable (5), sumamente

importante (4), medianamente importante (3), poco importante (2), no se toma en cuenta

(1) y no aplica (0).

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129

Tabla 57

Preguntas y respuestas asociadas al perfil de los factores internos de los pequeños

negocios

Porciento (%)Preguntas 0 1 2 3 4 5

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxitode su negocio el factor interno - propiedad yequipo del negocio. 0.0 0.9 2.2 4.8 11.7 80.4

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxitode su negocio el factor interno - liquidez,rentabilidad y endeudamiento.

0.0 1.3 2.6 6.5 26.1 63.5

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxitode su negocio el factor interno – reputación yprestigio.

0.0 0.4 2.6 0.0 14.8 82.2

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxitode su negocio el factor interno – tecnologíasutilizadas.

0.0 10.9 20.9 11.3 21.3 35.6

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxitode su negocio el factor interno – nombrecomercial utilizado.

0.0 1.7 10.4 10.0 24.8 53.1

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxitode su negocio el factor interno – preparaciónacadémica y experiencia del equipo de trabajo.

0.0 8.3 13.5 14.8 24.3 39.1

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxitode su negocio el factor interno – preparaciónacadémica y experiencia del dueño de negocio.

0.0 2.2 2.6 6.1 15.2 73.9

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxitode su negocio la capacidad organizacional en elárea funcional de la productividad del negocio.

0.0 0.4 1.7 3.1 24.8 70.0

El investigador decidió utilizar los valores de 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de importancia de los ítems. En la Tabla 58 se pudo observar que

sobre el 89.1% de los dueños de negocio de los pequeños negocios de la región centro-

oriental de Puerto Rico consideran que la reputación y prestigio, la capacidad

organizacional en las áreas funcionales, la propiedad y equipo y la liquidez, rentabilidad

y endeudamiento del negocio son factores internos importantes para el éxito de sus

negocios. Entre el 56.9% y 77.9% de los dueños de los pequeños negocios de la región

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130

centro-oriental de Puerto Rico perciben que el nombre comercial utilizado por el negocio,

la preparación académica y experiencia del equipo de trabajo y las tecnologías utilizadas

son factores internos importantes para el éxito de sus negocios.

Tabla 58

Nivel de importancia de los factores internos

Nivel deÍtems importancia

Reputación y prestigio

Capacidad organizacional en las áreas funcionales

Propiedad y equipo del negocio

Liquidez, rentabilidad y endeudamiento

Preparación académica y experiencia del dueño de negocio

Nombre comercial utilizado

Preparación académica y experiencia del equipo de trabajo

Tecnologías utilizadas

97.0%

94.8%

92.1%

89.6%

89.1%

77.9%

63.4%

56.9%

El cuestionario incluyó cinco preguntas que estaban dirigidas a recoger datos

relacionados con los factores externos para tener una medida de la percepción de los

dueños de negocio de los pequeños negocios de la región centro-oriental de Puerto Rico

sobre si estos son importantes para el éxito de sus negocios. En la Tabla 59 se muestran

los resultados de las preguntas para evaluar el perfil de los factores externos utilizando la

escala de respuesta Likert constituida de cinco niveles: indispensable (5), sumamente

importante (4), medianamente importante (3), poco importante (2), no se toma en cuenta

(1) y no aplica (0).

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131

Tabla 59

Preguntas y respuestas asociadas al perfil de los factores externos de los pequeños

negocios

Porciento (%)Preguntas 0 1 2 3 4 5

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxitode su negocio el factor externo – beneficiosrecibidos en medidas de apoyo al empresario.

0.0 28.7 19.1 18.3 15.2 18.7

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxitode su negocio el factor externo – beneficiosrecibidos en legislación estatal y federal.

0.0 48.3 26.1 14.8 4.3 6.5

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxito de sunegocio el factor externo – poder de negociación,tecnología y especialización de su sector industrial.

0.0 2.6 3.1 26.5 30.0 37.8

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxito de sunegocio el factor externo – influencia en clientes ysuplidores de su comunidad.

0.0 0.4 0.0 3.9 21.8 73.9

Qué nivel de importancia ha tenido para el éxitoe su negocio el factor interno – influencia defamiliares y amigos.

0.0 8.2 12.2 20.9 25.2 33.5

El investigador decidió utilizar los valores de 4 y 5 (en la escala Likert) para

identificar el nivel de importancia de los ítems. En la Tabla 60 se pudo observar que el

95.7% de los dueños de negocio de los pequeños negocios de la región centro-oriental de

Puerto Rico consideran que la influencia de clientes y suplidores es un factor externo

importante para el éxito de sus negocios. Entre el 67.8% y el 58.7% de los dueños de

negocio consideran que el poder de negociación, tecnología, especialización y la

influencia de familiares y amigos son factores externos importantes para el éxito de sus

negocios. Los beneficios recibidos en medidas de apoyo al empresario y la legislación

estatal y federal se consideran como importantes para el éxito de sus negocios por el

33.9% y 10.8% de los dueños de negocio respectivamente.

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132

Tabla 60

Nivel de importancia de los factores externos de los pequeños negocios

Nivel deÍtems importancia

Influencia de clientes y suplidores de la comunidad

Poder de negociación, tecnología y especialización

Influencia de familiares y amigos

Beneficios recibidos en medidas de apoyo al empresario

Beneficios recibidos en legislación estatal y federal

95.7%

67.8%

58.7%

33.9%

10.8%

Análisis Estadísticos.

Una vez analizados los resultados de los 99 ítems del cuestionario, se procedió a

realizar el análisis estadístico para probar las hipótesis presentadas en el estudio. Para

maximizar el análisis de los datos obtenidos se consideró varios instrumentos y pruebas

estadísticas.

Primeramente, el investigador utilizó el análisis factorial exploratorio (Norusis,

1993 y 1994) para determinar el número y naturaleza de un grupo de constructos

subyacentes en el conjunto de mediciones de los factores de éxito de los pequeños

negocios. En este análisis se generaron “variables artificiales” (denominadas factores)

que representan constructos. Los factores se obtuvieron de las variables originales (ítems

del cuestionario de investigación) y fueron interpretadas de acuerdo a éstas. Las cargas

de los distintos factores se utilizaron para intuir la relación de éstos con las distintas

variables. El método VARIMAX se utilizó para girar el factor de solución inicial. En el

apéndice K se puede observar que el análisis factorial exploratorio generó diecinueve

veinte (19) variables artificiales. Los factores para cada uno de los ítems se encuentran

en el rango de 0.521 a 0.917. Las cargas factoriales de más de 0.5 se interpretaron como

significativo (Hair et al., 2006). De los 89 ítems originales se redujeron a 71 para generar

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133

los constructos. El análisis factorial exploratorio interrelacionó los ítems de los factores

internos y externos de éxito originales y creó constructos consolidados para el estudio.

Se añadió un constructo adicional el cual surge de la sub-división de uno de los

constructos generados (constructo número 20).

Descripción de las variables artificiales o constructos.

F1: Equipo de trabajo (características, habilidades y destrezas personales) –

incluyó los ítems de las cualidades del equipo de trabajo el cual está compuesto por

empleados y otras personas no incluidas en nómina, tales como, socios, familiares y

amigos incluidos en la variable original de equipo de trabajo. Es una variable

independiente que se interrelaciona como un factor interno del negocio.

F2: Cumplimiento con las metas del negocio (eficacia) – incluyó ítems que

determinan si el negocio cumple con las metas establecidas por el dueño de negocio

incluidas en la variable original de eficacia. Es la variable dependiente del estudio.

F3: Tecnologías utilizadas - incluyó los ítems sobre las características sobre el

tipo de tecnologías utilizadas en el negocio incluidas en la variable original de

tecnologías utilizadas y activos físicos. Es una variable independiente que se

interrelaciona como un factor interno del negocio.

F4: Medidas de apoyo al empresario y legislación estatal y federal - incluyó los

ítems sobre la utilización de las medidas de apoyo públicas y privadas, tales como,

asesoramiento profesional, seminarios y talleres sobre educación empresarial. Además,

incluyó los ítems sobre la utilización de las leyes estatales y federales sobre desarrollo

empresarial, laborales y contributivas incluidos en la variable original de medidas de

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134

apoyo al empresario y legislación estatal y federal. Es una variable independiente que se

interrelaciona como un factor externo del negocio.

F5: Activos financieros (liquidez en pago de préstamos bancarios) - incluyó los

ítems sobre la capacidad de pago de los préstamos comerciales y otras obligaciones

gubernamentales incluidas en la variable original activos financieros y medidas de apoyo

al empresario. Es una variable independiente que se interrelaciona como un factor

interno de los negocios.

F6: Nombre comercial, reputación y prestigio - incluyó los ítems sobre la

percepción sobre el nombre comercial utilizado, reputación y prestigio del negocio

incluidas en la variable original nombre comercial, y reputación y prestigio del negocio.

Es una variable independiente que se interrelaciona como un factor interno del negocio.

F7: Influencia de familiares y amigos - incluyó los ítems sobre la percepción del

dueño de negocio sobre el apoyo recibido de familiares y amigos en el negocio incluidas

en la variable original influencia de familiares y amigos. Es una variable independiente

que se interrelaciona como un factor externo del negocio.

F8: Dueño de negocio (características personales) - incluyó los ítems sobre las

características personales del dueño de negocio, tales como, confianza en sí mismo,

disposición a tomar riesgos, resistencia al estrés y a la presión, y vitalidad y entusiasmo

incluidas en la variable original de las características del dueño de negocio. Es una

variable independiente que se interrelaciona como un factor interno del negocio.

F9: Activos financieros (liquidez en rotación de inventarios) - incluyó los ítems

sobre la rotación (venta continua de los inventarios), sobre la capacidad de pago a los

suplidores e influencia de los suplidores incluidos en la variable original de activos

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135

financieros e influencia de la comunidad. Es una variable independiente que se

interrelaciona como un factor interno del negocio.

F10: Activos físicos (estructura comercial y ubicación del negocio) - incluyó los

ítems sobre las características de la estructura comercial y ubicación, tales como,

facilidades apropiadas y accesibilidad de los negocios incluidos en la variable original de

los activos físicos. Es una variable independiente que se interrelaciona como un factor

interno del negocio.

F11: Dueño de negocio (administrador) - incluyó los ítems sobre las

características personales y las habilidades y destrezas como administrador que posee el

dueño de negocio sobre otros dueños que hacen que sus negocios sobresalgan sobre la

competencia incluidos en la variable original de dueño de negocio y capacidad

organizacional. Es una variable independiente que se interrelaciona como un factor

interno del negocio.

F12: Influencia de la comunidad (comerciante y sector empresarial) - incluyó los

ítems sobre la percepción de los dueños de negocio sobre el comerciante en la sociedad y

su sector empresarial incluidos en la variable original de influencia de la comunidad. Es

una variable independiente que se interrelaciona como un factor externo del negocio.

F13: Capacidad organizativa (calidad del producto o servicio, servicio al cliente y

productividad) - incluyó los ítems sobre las características de superioridad sobre otros

negocios en las áreas funcionales de calidad del producto o servicio, servicio al cliente y

productividad del negocio incluidos en la variable original de capacidad organizacional.

Es una variable independiente que se interrelaciona con las áreas funcionales de la

capacidad organizativa del negocio.

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136

F14: Dueño de negocio (habilidad y destrezas personales) - incluyó los ítems

sobre las habilidades y destrezas de los dueños de negocio en finanzas y gerencia

incluidos en la variable original de habilidades y destrezas del dueño de negocio. Es una

variable independiente que se interrelaciona como un factor interno del negocio.

F15: Capacidad organizativa (calidad del producto o servicio y servicio al cliente)

– incluyó los ítems sobre el nivel de importancia de las áreas funcionales en calidad del

producto o servicio y servicio al cliente incluidos en la variable original capacidad

organizativa. Es una variable independiente que se interrelaciona con las áreas

funcionales de la capacidad organizativa del negocio.

F16: Dueño de negocio y equipo de trabajo (preparación académica y

experiencia) - incluyó los ítems sobre el nivel de importancia de la preparación

académica y experiencia del dueño de negocio y equipo de trabajo incluidos en la

variable original de dueño de negocio y equipo de trabajo. Es una variable independiente

que se interrelaciona como un factor interno del negocio.

F17: Capacidad organizativa (generar ventas o servicios y productividad) -

incluyó los ítems sobre el nivel de importancia de las áreas funcionales de generar ventas

o servicios y productividad del negocio incluidos en la variable original capacidad

organizativa. Es una variable independiente que se interrelaciona con las áreas

funcionales de la capacidad organizativa del negocio.

F18: Activos financieros (liquidez en cuentas por cobrar a clientes) - incluyó un

ítem sobre los cobros de las cuentas por cobrar a clientes (balances con atrasos

aceptables) incluidos en la variable original de activos financieros. Es una variable

independiente que se interrelaciona como un factor interno del negocio.

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137

F19: Influencia de la comunidad (clientes) - incluyó un ítem sobre la percepción

de los dueños de negocio sobre el apoyo de los clientes en su negocio incluidos en la

variable original de influencia de la comunidad. Es una variable independiente que se

interrelaciona como un factor externo del negocio.

F20: Situación económica del país – incluyó un ítem que pregunta sobre si la

situación económica del país fue un factor negativo para poder cumplir con las metas

establecidas por el dueño de negocio incluida en la variable original. Es la variable

interviniente del estudio.

Para establecer la confiabilidad interna en los distintos factores obtenidos se

realizó la prueba alfa de Cronbach (véase Tabla 61) para analizar la correlación media de

las variables de la misma escala con todas las demás variables que la componen. Se

puede observar que el constructo Equipo de trabajo (F1) tiene un Alfa de Cronbanh de

95% de confiabilidad interna con 10 ítems del cuestionario incluidos en la correlación.

El constructo Cumplimiento con las metas del negocio – eficacia (F2) tiene un Alfa de

Cronbanh de 93% de confiabilidad interna con 8 ítems del cuestionario incluidos en la

correlación. El constructo Tecnologías utilizadas (F3) tiene un Alfa de Cronbanh de

88% de confiabilidad interna con 5 ítems del cuestionario incluidos en la correlación. El

constructo Medidas de apoyo al empresario y legislación estatal y federal (F4) tiene un

Alfa de Cronbanh de 86% de confiabilidad interna con 6 ítems del cuestionario

incluidos en la correlación. El constructo Activos financieros – liquidez en pago de

préstamos bancarios y obligaciones (F5) tiene un Alfa de Cronbanh de 79% de

confiabilidad interna con 4 ítems del cuestionario incluidos en la correlación. El

constructo Nombre comercial, reputación y prestigio (F6) tiene un Alfa de Cronbanh de

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138

78% de confiabilidad interna con 5 ítems del cuestionario incluidos en la correlación. El

constructo Influencia de familiares y amigos (F7) tiene un Alfa de Cronbanh de 86% de

confiabilidad interna con 3 ítems del cuestionario incluidos en la correlación. El

constructo Dueño de negocio – características personales (F8) tiene un Alfa de Cronbanh

de 73% de confiabilidad interna con 5 ítems del cuestionario incluidos en la correlación.

El constructo Activos financieros – liquidez en rotación de inventarios (F9) tiene un Alfa

de Cronbanh de 83% de confiabilidad interna con 3 ítems del cuestionario incluidos en

la correlación. El constructo Activos físicos - estructura comercial y ubicación del

negocio (F10) tiene un Alfa de Cronbanh de 91% de confiabilidad interna con 2 ítems

del cuestionario incluidos en la correlación. El constructo Dueño de negocio –

administrador (F11) tiene un Alfa de Cronbanh de 71% de confiabilidad interna con 3

ítems del cuestionario incluidos en la correlación. El constructo Influencia de la

comunidad - comerciante y sector empresarial (F12) tiene un Alfa de Cronbanh de 71%

de confiabilidad interna con 3 ítems del cuestionario incluidos en la correlación. El

constructo Capacidad organizativa – Superioridad en calidad, servicio y productividad

(F13) tiene un Alfa de Cronbanh de 65% de confiabilidad interna con 3 ítems del

cuestionario incluidos en la correlación. El constructo Dueño de negocio - habilidad y

destrezas personales (F14) tiene un Alfa de Cronbanh de 94% de confiabilidad interna

con 2 ítems del cuestionario incluidos en la correlación. El constructo Capacidad

organizativa – importancia en calidad y servicio al cliente (F15) tiene un Alfa de

Cronbanh de 80% de confiabilidad interna con 2 ítems del cuestionario incluidos en la

correlación. El constructo Dueño de negocio y equipo de trabajo - preparación

académica (F16) tiene un Alfa de Cronbanh de 50% de confiabilidad interna con 2

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139

ítems del cuestionario incluidos en la correlación. El constructo Capacidad organizativa

– importancia en generar ventas y productividad (F17) tiene un Alfa de Cronbanh de

54% de confiabilidad interna con 2 ítems del cuestionario incluidos en la correlación.

Los constructos Activos financieros – liquidez en cuentas por cobrar a clientes (F18),

Influencia de la comunidad – clientes (F19) y Situación económica del país (F20)

solamente tienen un ítems del cuestionario incluido en la correlación, por consiguiente,

no se obtuvo un Alfa de Cronbanh para determinar la confiabilidad interna de los

mismos.

Tabla 61

Prueba alfa de Cronbach en las distintas variables artificiales (constructos)

ConstructosAlpha deCronbach

Núm.Ítems

F1: Equipo de trabajo – características , habilidades y destrezas personales 0.95 10

F2: Cumplimiento con las metas del negocio - eficacia 0.93 8

F3: Tecnologías utilizadas 0.88 5

F4: Medidas de apoyo al empresario y legislación estatal y federal 0.86 6

F5: Activos financieros – liquidez en pago de préstamos bancarios y obligaciones 0.79 4

F6: Nombre comercial, reputación y prestigio 0.78 5

F7: Influencia de familiares y amigos 0.86 3

F8: Dueño de negocio – características personales 0.73 5

F9: Activos financieros – liquidez en rotación de inventarios 0.83 3

F10: Activos físicos - estructura comercial y ubicación del negocio 0.91 2

F11: Dueño de negocio – administrador 0.71 3

F12: Influencia de la comunidad - comerciante y sector empresarial 0.71 3

F13: Capacidad organizativa – Superioridad en calidad, servicio y productividad 0.65 3

F14: Dueño de negocio - habilidad y destrezas personales 0.94 2

F15: Capacidad organizativa – importancia en calidad y servicio al cliente 0.80 2

F16: Dueño de negocio y equipo de trabajo - preparación académica 0.50 2

F17: Capacidad organizativa – importancia en generar ventas y productividad 0.54 2

F18: Activos financieros – liquidez en cuentas por cobrar a clientes N/A 1

F19: Influencia de la comunidad - clientes N/A 1

F20: Situación económica del país N/A 1Totales 71

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140

Antes de someter los datos a la prueba se debe asegurar que las variables

artificiales originadas del análisis factorial exploratorio provienen de distribuciones

normales. Una prueba Kolmogorov – Smirnov fue utilizada para medir las variables.

Esta prueba establece como hipótesis nula que las variables en cuestión provienen de una

distribución normal. Los resultados de la prueba se pueden observar en la Tabla 62. Al

comprobar el nivel de significancia, el parámetro para esta prueba establece si es menor

que .05 la distribución no es normal, si es mayor que .05 la distribución es normal.

De los resultados se desprende que el valor (p) es menor que el valor de .05 en

todos los constructos analizados; por lo tanto, existe evidencia estadísticamente

significativa para rechazar la hipótesis nula que formula que las variables poseen una

distribución normal.

Tabla 62

Resultados de la Prueba Kolmogorov – SmirnovConstructos (N = 230) Z Sig. (p)

F1: Equipo de trabajo – características , habilidades y destrezas personales 3.808 .000

F2: Cumplimiento con las metas del negocio - eficacia 2.102 .000

F3: Tecnologías utilizadas 2.243 .000

F4: Medidas de apoyo al empresario y legislación estatal y federal 1.977 .000

F5: Activos financieros – liquidez en pago préstamos bancarios y obligaciones 2.984 .000

F6: Nombre comercial, reputación y prestigio 2.290 .000

F7: Influencia de familiares y amigos 2.105 .000

F8: Dueño de negocio – características personales 3.788 .000

F9: Activos financieros – liquidez en rotación de inventarios 4.142 .000

F10: Activos físicos - estructura comercial y ubicación del negocio 3.859 .000

F11: Dueño de negocio – administrador 1.939 .001

F12: Influencia de la comunidad - comerciante y sector empresarial 4.088 .000

F13: Capacidad organizativa – Superioridad en calidad, servicio y productividad 2.682 .000

F14: Dueño de negocio - habilidad y destrezas personales 4.558 .000

F15: Capacidad organizativa – importancia en calidad y servicio al cliente 6.177 .000

F16: Dueño de negocio y equipo de trabajo - preparación académica 3.010 .000

F17: Capacidad organizativa – importancia en generar ventas y productividad 6.428 .000

F18: Activos financieros – liquidez en cuentas por cobrar a clientes 3.268 .000

F19: Influencia de la comunidad – clientes 7.983 .000

F20: Situación económica del país 3.165 .000

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141

Para poder entender la relación entre la información obtenida en la investigación

por medio de los constructos obtenidos, se decidió realizar la prueba de correlación

Pearson (ver Tabla 63) entre las variables de los factores de éxito y el grado de

cumplimiento con las metas establecidas por el dueño del negocio. Al analizar los

resultados se observó que los factores tecnologías utilizadas, medidas de apoyo al

empresario y legislación estatal y federal, activos financieros (liquidez pago préstamos

bancarios y obligaciones), nombre comercial, reputación y prestigio, dueño de negocio

(características personales), activos físicos (estructura comercial y ubicación del

negocio), dueño de negocio (administrador), influencia de la comunidad (comerciante y

sector empresarial), capacidad organizativa (superior en calidad, servicio y

productividad), capacidad organizativa (importancia en calidad y servicio al cliente),

(dueño de negocio y equipo de trabajo (preparación académica) y activos financieros

(liquidez en cuentas por cobrar a clientes), poseen una correlación positiva con valor (p)

menor .05. Según Sánchez, (2001) los valores indican que la correlación encontrada

entre las variables está entre positiva débil a positiva media. Este resultado apoya que los

factores identificados están relacionados con el grado de cumplimiento con las metas

establecidas por el dueño de negocio en flujo de efectivo operacional, volumen de ingreso

bruto y neto, retiros de capital y número de clientes de los negocios. Solamente existen

dos factores con una correlación negativa con valor (p) menor .05. El factor activos

financieros (liquidez en rotación de inventarios) con una correlación negativa débil a

negativa media y el factor situación económica del país con una correlación entre

negativa media a negativa considerable (Sánchez, 2001). Este resultado muestra que la

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142

situación económica del país es un factor negativo que afecta adversamente a las metas

establecidas por el dueño de negocio.

Tabla 63

Resultados de la prueba correlación de Pearson sobre las variables artificiales y el

grado de cumplimiento con las metas establecidas por el dueño del negocio.

Constructos (N = 230) (Sig. 2 colas) (r) Sig.(p)

F1: Equipo de trabajo – características , habilidades y destrezas personales

F2: Cumplimiento con las metas del negocio - eficacia

F3: Tecnologías utilizadas

F4: Medidas de apoyo al empresario y legislación estatal y federal

F5: Activos financieros – liquidez pago préstamos bancarios y obligaciones

F6: Nombre comercial, reputación y prestigio

F7: Influencia de familiares y amigos

F8: Dueño de negocio – características personales

F9: Activos financieros – liquidez en rotación de inventarios

F10: Activos físicos - estructura comercial y ubicación del negocio

F11: Dueño de negocio – administrador

F12: Influencia de la comunidad - comerciante y sector empresarial

F13: Capacidad organizativa – Superior en calidad, servicio y productividad

F14: Dueño de negocio - habilidad y destrezas personales

F15: Capacidad organizativa – importancia en calidad y servicio al cliente

F16: Dueño de negocio y equipo de trabajo - preparación académica

F17: Capacidad organizativa – importancia en generar ventas y productividad

F18: Activos financieros – liquidez en cuentas por cobrar a clientes

F19: Influencia de la comunidad – clientes

F20: Situación económica del país

.121

1.000

.205

.152

.246

.211

.083

.193

-.198

.157

.263

.232

.289

.122

.301

.140

-.033

.323

-.038

-.631

.067

-------

.002**

.021*

.000***

.001***

.210

.003**

.002**

.017*

.000***

.000***

.000***

.064

.000***

.033*

.621

.000***

.562

.000***

*p < .05, 2 colas. **p < .01, 2 colas. ***p < .001, 2 colas.

El investigador decidió inquirir si algún factor tenía alguna significancia mayor

que otro en cuanto a la relación entre ellos. Para determinar esto se realizó una regresión

lineal (ver Tabla 64). Al analizar los resultados se observó que activos financieros

(liquidez en cuentas por cobrar a clientes), activos financieros (liquidez pago préstamos

bancarios y obligaciones), capacidad organizativa (importancia en calidad y servicio al

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143

cliente) poseen un valor calculado de “t” mayor que .00 y un valor (p) menor .05. Este

dato nos indica que estos factores son significativos positivos al grado de cumplimiento

con las metas establecidas por el dueño del negocio. Los resultados de los factores

activos financieros (liquidez en rotación de inventarios), capacidad organizativa

(importancia en calidad de producto o servicio y servicio al cliente) y situación

económica de País tienen un valor calculado de “t” menor a .00 con un valor (p) menor

.05. Este dato nos indica que estos factores son significativos negativos al grado de

cumplimiento con las metas establecidas por el dueño del negocio.

Tabla 64

Resultados regresión lineal en las variables artificiales y el grado de cumplimiento con

las metas establecidas por el dueño del negocio.

Coef. Sig.Constructos (N=230) Beta t (p)(Constante)

F1: Equipo de trabajo – características , habilidades y destrezas personales

F2: Cumplimiento con las metas del negocio - eficacia

F3: Tecnologías utilizadas

F4: Medidas de apoyo al empresario y legislación estatal y federal

F5: Activos financieros – liquidez pago préstamos bancarios y obligaciones

F6: Nombre comercial, reputación y prestigio

F7: Influencia de familiares y amigos

F8: Dueño de negocio – características personales

F9: Activos financieros – liquidez en rotación de inventarios

F10: Activos físicos - estructura comercial y ubicación del negocio

F11: Dueño de negocio – administrador

F12: Influencia de la comunidad - comerciante y sector empresarial

F13: Capacidad organizativa – Superior en calidad, servicio y productividad

F14: Dueño de negocio - habilidad y destrezas personales

F15: Capacidad organizativa – importancia en calidad y servicio al cliente

F16: Dueño de negocio y equipo de trabajo - preparación académica

F17: Capacidad organizativa – importancia en generar ventas y productividad

F18: Activos financieros – liquidez en cuentas por cobrar a clientes

2.427

-.021

-------

.042

.039

.097

.093

.024

.033

-.129

.007

.066

.080

.070

-.023

.154

-.003

-.110

.188

2.704

-.394

-------

.691

.686

1.934

1.559

.471

.621

2.533

.136

1.154

1.642

1.322

-.429

3.072

-.056

-2.184

3.850

.007

.694

-------

.490

.494

.050*

.120

.638

.535

.012**

.892

.250

.102

.187

.669

.002***

.955

.030*

.000***

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144

Tabla 64 (continuación)

Coef. Sig.Constructos (N=230) Beta t (p)F19: Influencia de la comunidad – clientes

F20: Situación económica del país

-.044

-.488

-.883

-9.588

.378

.000***

*p < .05, 2 colas. **p < .01, 2 colas. ***p < .001, 2 colas.

En la Tabla 65 se presentan los resultados de la prueba ANOVA y se pudo

observar que el F es igual a 14.278 con un valor (p) significativo menor a .000. La F es

significativa, lo que quiere decir que los grupos de las variables artificiales y el grado de

cumplimiento con las metas establecidas por el dueño del negocio difieren

significativamente entre sí. Los resultados de la regresión entre las variables explican

aproximadamente el 52% del cambio en la variable dependiente cumplimiento de las

metas establecidas por los dueños.

Tabla 65

Resultados de la prueba ANOVA entre las variables artificiales y el grado de

cumplimiento con las metas establecidas por el dueño del negocio.

df F Sig. (p) R2 ajustado

Regresión 19 14.278 .000* .52

Residual 210

Total 229

* Razón “F” significativa a un nivel menor de .001.

Del análisis estadístico realizado el investigador identificaron las variables

artificiales que impactan el cumplimiento con las metas establecidas por el dueño del

negocio y se establece la ecuación siguiente: Cumplimiento con las metas = 2.427 + .097

activos financieros (liquidez en pago de préstamos bancarios y obligaciones) + -1.29

activos financieros (liquidez en rotación de inventarios) + .154 capacidad organizativa

(importancia en calidad de producto o servicio y servicio al cliente) + -.110 capacidad

organizativa (importancia en generar ventas o servicios y productividad) + .188 activos

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145

financieros (liquidez en cuentas por cobrar a clientes) + -.488 situación económica del

país.

Estos resultados son consistentes con otros estudios. Khan y Rocha (1982)

afirman que entre las áreas funcionales más importante es la financiera, lo cual se refleja

en el control del inventario y el manejo del flujo de caja de los negocios. Kodithuwakku

y Rosa (2002), confirman las evidencias encontradas relacionadas con el éxito de los

dueños de negocios en entornos económicos turbulentos y su habilidad para descubrir las

oportunidades, acceder a los recursos y explotarlos a su favor. Steiner y Solem (1988)

confirman en su estudio que las empresas más exitosas son aquellas que planifican sus

operaciones y tienen desarrollada una estrategia de competencia en segmentos de

mercado.

Discusión de las Hipótesis Presentadas

Prueba de la primera hipótesis.

H01 No existe un impacto estadísticamente positivo entre los recursos tangibles,

intangibles y humanos, y el grado de cumplimiento con las metas establecidas por

el dueño del negocio.

HA1 Existe un impacto estadísticamente positivo entre los recursos tangibles,

intangibles y humanos, y el grado de cumplimiento con las metas establecidas por

el dueño del negocio.

Los resultados de la correlación y la regresión lineal sobre las variables artificiales

relacionadas con los recursos tangibles, intangibles y humanos, y el grado de

cumplimiento con las metas establecidas por el dueño del negocio utilizadas para probar

la hipótesis #1 se presentan en la Tabla 66. Al analizar los resultados se observó que los

activos financieros (liquidez en cuentas por cobrar a clientes), activos financieros

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146

(liquidez en pago de préstamos bancarios) son las únicas variables que el coeficiente de

correlación (r) es positivo y la regresión lineal tiene un valor (p) menor de 0.05. Este

dato nos indica que existe fuerte evidencia estadística para determinar que estas dos

variables son las más significativas con relación a la variable eficacia (grado de

cumplimiento con las metas establecidas por el dueño del negocio).

Tabla 66

Resumen de análisis estadístico de hipótesis #1

Variables artificiales relacionadas con losRecursos tangibles, intangibles y humanos Correlación

RegresiónLineal

gCorrelaciónr(r)

F1: Equipo de trabajo – características, habilidades y destrezas personales

F3: Tecnologías utilizadas

F5: Activos financieros – liquidez pago préstamos bancarios y obligación

F6: Nombre comercial, reputación y prestigio

F8: Dueño de negocio – características personales

F9: Activos financieros – liquidez en rotación de inventarios

F10: Activos físicos - estructura comercial y ubicación del negocio

F11: Dueño de negocio – administrador

F14: Dueño de negocio - habilidad y destrezas personales

F16: Dueño de negocio y equipo de trabajo - preparación académica

F18: Activos financieros – liquidez en cuentas por cobrar a clientes

Positiva

Positiva

Positiva

Positiva

Positiva

Negativa

Positiva

Positiva

Positiva

Positiva

Positiva

(a)

(a)

*

(a)

(a)

(a)

(a)

(a)

(a)

(a)

**

(a) No existe regresión lineal significativa positiva. * Significativa positiva a un nivel menor de .05.

** Significativa positiva a un nivel menor de .001.

Prueba de la segunda hipótesis.

H02 No existe un impacto estadísticamente positivo entre la capacidad organizativa de

las áreas funcionales y el grado de cumplimiento con las metas establecidas por

el dueño del negocio.

HA2 Existe un impacto estadísticamente positivo entre la capacidad organizativa de las

áreas funcionales y el grado de cumplimiento con las metas establecidas por el

dueño del negocio.

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147

En la Tabla 67 se muestran los resultados del análisis de correlación y de

regresión lineal entre las variables artificiales relacionadas con la capacidad organizativa

de las áreas funcionales y el grado de cumplimiento con las metas establecidas por el

dueño del negocio utilizadas para probar la hipótesis #2. Al analizar los resultados se

observó que capacidad organizativa (importancia en la calidad del producto o servicio y

servicio al cliente) es la única variable que el coeficiente (r) es positivo y la regresión

lineal tiene un valor (p) menor .05. Este dato nos indica que esta variable es las más

significativas con relación a la variable eficacia (grado de cumplimiento con las metas

establecidas por el dueño del negocio).

Tabla 67

Resumen de análisis estadístico de hipótesis #2

Variables artificiales relacionadas con lacapacidad organizativa de las áreas funcionales Correlación

RegresiónLineal

Correlación(r)

F13: Capacidad organizativa – Superior en calidad, servicio y productividad

F15: Capacidad organizativa – importancia en calidad y servicio al cliente

F17: Capacidad organizativa – importancia en generar ventas y productividad

Positiva

Positiva

Negativa

(a)

***

(a)

(a) No existe regresión lineal significativa positiva. ***Significativa positiva un nivel menor de .001.

Prueba de la tercera hipótesis.

H03 No existe un impacto estadísticamente positivo entre las instituciones formales e

informales y el grado de cumplimiento con las metas establecidas por el dueño

del negocio.

HA3 Existe un impacto estadísticamente positivo entre las instituciones formales e

informales y el grado de cumplimiento con las metas establecidas por el dueño

del negocio.

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148

En la Tabla 68 se presentan los resultados de la correlación y regresión lineal

múltiple entre las variables artificiales relacionadas con las instituciones formales e

informales y el grado de cumplimiento con las metas establecidas por el dueño del

negocio utilizadas para probar la hipótesis #3. Al analizar los resultados se observó que

las medidas de apoyo al empresario junto a la legislación estatal y federal, y la influencia

de la comunidad (comerciante y sector empresarial) son variables con un coeficiente (r)

positivo pero la regresión lineal el valor (p) mayor a .05. Este dato nos indica que esta

ninguna variable es significativa a la variable eficacia (grado de cumplimiento con las

metas establecidas por el dueño del negocio).

Tabla 68

Resumen de análisis estadístico de hipótesis #3

Variables artificiales relacionadas con lasinstituciones formales e informales Correlación

Regresiónlineal

Correlación(r)

F4: Medidas de apoyo al empresario y legislación estatal y federal

F7: Influencia de familiares y amigos

F12: Influencia de la comunidad - comerciante y sector empresarial

F19: Influencia de la comunidad – clientes

Positiva

Negativa

Positiva

Negativa

(a)

(a)

(a)

(a)

(a) No existe regresión lineal significativa positiva.

En la Tabla 69 se encuentra un resumen de los resultados de las hipótesis de la

investigación.

Tabla 69

Resumen de las Hipótesis

# Hipótesis Nula Resultado

H01 No existe un impacto estadísticamente positivo entre los recursos tangibles, intangibles yhumanos, y el grado de cumplimiento con las metas establecidas por el dueño del negocio.

F1: Equipo de trabajo – características, habilidades y destrezaspersonales

Se acepta lahipótesis nula

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149

Tabla 69 (continuación)

Resumen de las Hipótesis

# Hipótesis Nula Resultado

H01 F3: Tecnologías utilizadas Se acepta lahipótesis nula

F5: Activos financieros – liquidez pago préstamos bancarios yobligación

Se rechaza lahipótesis nula

F6: Nombre comercial, reputación y prestigio Se acepta lahipótesis nula

F8: Dueño de negocio – características personales Se acepta lahipótesis nula

F9: Activos financieros – liquidez en rotación de inventarios Se acepta lahipótesis nula

F10: Activos físicos - estructura comercial y ubicación del negocio Se acepta lahipótesis nula

F11: Dueño de negocio – administrador Se acepta lahipótesis nula

F14: Dueño de negocio - habilidad y destrezas personales Se acepta lahipótesis nula

F16: Dueño de negocio y equipo de trabajo - preparación académica Se acepta lahipótesis nula

F18: Activos financieros – liquidez en cuentas por cobrar a clientes Se rechaza lahipótesis nula

H02 No existe un impacto estadísticamente positivo entre la capacidad organizativa de las áreasfuncionales y el grado de cumplimiento con las metas establecidas por el dueño del negocio.

F13: Capacidad organizativa – Superior en calidad, servicio yproductividad

Se acepta lahipótesis nula

F15: Capacidad organizativa – importancia en calidad y servicio alcliente

Se rechaza lahipótesis nula

F17: Capacidad organizativa – importancia en generar ventas yproductividad

Se acepta lahipótesis nula

H03 No existe un impacto estadísticamente positivo entre las instituciones formales e informalesy el grado de cumplimiento con las metas establecidas por el dueño del negocio.

F4: Medidas de apoyo al empresario y legislación estatal y federal Se acepta lahipótesis nula

F7: Influencia de familiares y amigos Se acepta lahipótesis nula

F12: Influencia de la comunidad - comerciante y sector empresarial Se acepta lahipótesis nula

F19: Influencia de la comunidad – clientes Se acepta lahipótesis nula

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150

CAPÍTULO V

Resumen, Conclusiones y Recomendaciones

Introducción.

El objetivo de la investigación y la discusión de los resultados son resumidos en

este capítulo. Las implicaciones prácticas como académicas son revisadas y discutidas.

Se enumeran las limitaciones del estudio. Se finaliza con algunas recomendaciones de

oportunidades para futuras investigaciones.

Objetivo de la investigación.

El gobierno de Puerto Rico ha buscado alternativas para evitar la mortalidad de

los pequeños negocios y así mantener la estrategia de crear y desarrollar nuevos

empresarios y disminuir el desempleo (Lara 2009). El entender, determinar y adoptar las

bases para el éxito de los pequeños negocios no es tarea fácil para los dueños (Stewart 2003).

El propósito de esta investigación fue entender y determinar cuáles son los

factores determinantes del éxito de los pequeños negocios en Puerto Rico utilizando

como referencia el conocimiento de sus dueños. Para este estudio se utilizó una muestra

aleatoria de los pequeños negocios de la región centro-oriental de Puerto Rico para el

análisis y finalmente generalizar los resultados.

La revisión de la literatura reveló diversas investigaciones relacionadas con

diferentes factores y su posible implicación con el éxito de los pequeños negocios (Véase

Tabla 6) pero no se encontró evidencia de estudios empíricos de los pequeños negocios

en Puerto Rico. Con la aplicación del modelo identificando en este estudio el éxito de los

pequeños negocios está en función de la utilización que los dueños hacen de sus recursos

y capacidades, y de la forma en la que asumen y aprovechan el marco institucional para

cumplir con los objetivos predeterminados.

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151

Resultados / Conclusiones.

Los resultados de esta investigación corresponden a un estudio de una muestra de

doscientos treinta (230) pequeños negocios ubicados en la región centro-oriental de

Puerto Rico. Basado en los resultados de esta investigación emergen las siguientes

conclusiones:

1. Existe un impacto estadísticamente positivo de los activos financieros

sobre el grado de cumplimiento de las metas establecidas por el dueño del

negocio. Hay evidencia estadísticamente significativa que demuestra que

los pequeños negocios con mayor éxito son los siguientes:

Los que mantienen una buena liquidez en los balances de efectivo

debido al cobro sin atrasos de sus cuentas por cobrar a clientes.

Los que satisfacen los pagos de sus préstamos y obligaciones

contributivas antes de su fecha de vencimiento.

2. Se sugiere a los dueños de negocio mejorar el conocimiento y la

utilización de los recursos tangibles, intangibles y humanos de los

pequeños negocios lo cual podría resultar en una mejor eficacia de los

mismos. Se sugiere específicamente lo siguiente:

Mantener una estructura comercial con facilidades apropiadas y una

ubicación accesible a todo el público.

Mantener una venta continua de los inventarios del negocio para

obtener una buena liquidez en los balances de efectivo.

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152

Mantener un equipo de trabajo con personas con responsabilidad,

iniciativa y habilidades y destrezas en comunicación, organización,

producción y mercadeo.

Mantener un equipo de trabajo con una requerida preparación

académica básica y una experiencia apropiada. El dueño de negocio

también debe tener los mismos requisitos.

Mantener el nombre comercial reconocido por una buena reputación y

prestigio del negocio.

Mantener confianza en sí mismo, disposición a tomar riesgos,

resistencia al estrés y a la presión, vitalidad y entusiasmo.

Mantener habilidades y destrezas en el área de finanzas y gerencia.

Utilizar maquinaria y equipo con tecnologías recientes para

diferenciarse de la competencia.

3. Existe un impacto estadísticamente positivo en las áreas funcionales de la

capacidad organizativa sobre el grado de cumplimiento de las metas

establecidas por el dueño de negocio. Hay evidencia estadísticamente

significativa que demuestra que los pequeños negocios con mayor éxito son los

siguientes:

Los que le dan importancia a la capacidad organizativa de las áreas

funcionales de calidad del producto o servicio y servicio al cliente.

4. Se sugiere a los dueños de negocio mejorar el conocimiento y la utilización de

las áreas funcionales de la capacidad organizativa de los pequeños negocios lo

cual podría resultar en una mejor eficacia de los mismos. Se sugiere

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153

específicamente lo siguiente:

Mantener el énfasis en generar ventas o servicios y en la

productividad.

5. No existe un impacto estadísticamente positivo de las instituciones formales e

informales sobre el grado de cumplimiento con las metas establecidas por el

dueño del negocio.

6. Se sugiere a los dueños de negocio mejorar el conocimiento y la utilización de

las instituciones formales e informales de los pequeños negocios lo cual

podría resultar en una mejor eficacia de los mismos. Se sugiere

específicamente lo siguiente:

Aumentar el conocimiento de las medidas de apoyo públicas y

privadas disponibles para utilizarse, tales como, asesoramiento

profesional, seminarios y talleres sobre educación empresarial.

También, aumentar el conocimiento en las leyes estatales y federales

existentes sobre desarrollo empresarial, laboral y contributivo.

Aumentar el apoyo recibido de familiares y amigos hacia el negocio.

Aumentar el apoyo recibido de los clientes del negocio.

Mantener el énfasis en proteger su status y prestigio como

comerciante en la sociedad.

Aumentar el poder de negociación con clientes y suplidores, grado de

especialización y porción de mercado dentro de su sector empresarial.

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154

7. La situación económica de Puerto Rico es un factor negativo que afecta

adversamente a los cinco indicadores de eficacia establecidos en la

investigación.

8. Se desarrolló un perfil de los de los pequeños negocios de la región centro-

oriental de Puerto Rico. Los resultados sugieren que el perfil de los pequeños

negocios es el siguiente:

El 74.4% son de un dueño en su carácter individual.

El 50.4% pertenece al sector de venta de bienes.

Solamente el 33.5% pertenece al sector de servicios.

El 76.5% tiene un ingreso bruto anual de menos de $250,000.00.

El 64.8% tiene de 1 a 7 empleados en nómina.

El 29.1% no tiene empleados en nómina.

El 81.3% tiene de 1 a 7 personas en el equipo de trabajo.

Solamente el 4.3% no tiene personas en el equipo de trabajo.

El promedio de empleados en nómina es de 2.7.

El promedio de personas en el equipo de trabajo es de 1.5 más que el

promedio de empleados en nómina.

La gran mayoría (90.0%) opera en una localidad.

El 41.3% de las localidades están ubicadas en la zona rural.

Solamente el 28.7% de las localidades están ubicadas en la zona

urbana.

El 79.1% posee una estructura comercial apropiada y el 72.2% la tiene

accesible a los clientes.

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155

El 86.1% requiere el uso de maquinaria y equipo de trabajo para

operar el negocio.

El 63.0% utiliza personal técnico para operar la maquinaria y equipo.

El 87.0% tiene propiedad y equipo valorados en menos de

$400,000.00.

El 70.5% refleja balances positivos en sus cuentas bancarias.

El 55.6% mantiene un nivel aceptable de la rotación de las cuentas por

cobrar a clientes.

El 68.9% mantiene un nivel aceptable de la rotación de los inventarios

de mercancía.

Sobre el 88.0% paga todas las obligaciones contributivas, patronales,

bancarias y comerciales a tiempo.

El 76.9% tiene ingreso bruto suficiente para cubrir los gastos

operacionales.

El 63.9% tiene ingreso neto suficiente para realizar retiros de efectivo

para uso personal.

El 73.9% tiene préstamos bancarios con una tasa de interés razonable.

El 90.9% tiene una reputación y prestigio superior a la competencia.

El 72.6% tiene una reputación y prestigio difícil de imitar por otros

negocios.

El 55.7% utiliza una tecnología que es importante para diferenciase de

la competencia.

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156

Solamente el 35.7% posee una tecnología especializada que es difícil

de imitar por otros.

El 82.2% posee un nombre comercial reconocido por la comunidad.

El 72.6% posee una imagen del nombre comercial superior a sus

competidores.

El 80.0% tiene un nivel de trabajo en equipo que supera al nivel de su

competencia.

El 52.4% tiene un equipo de trabajo que posee habilidades y destrezas

que son únicas en el área.

Sobre el 94.0% requiere que el personal del equipo de trabajo

mantenga las características de responsabilidad, compromiso e

iniciativa.

Solamente el 79.2% requiere que el personal del equipo de trabajo

posea una propensión a la planificación.

Sobre el 95.5% requiere que el equipo de trabajo mantenga un

personal con habilidades y destrezas en comunicación, organización y

producción.

Solamente el 57.8% requiere que el personal del equipo de trabajo

mantenga un personal con habilidades y destrezas en mercadeo.

El 57.8% son operados por dueños con más de 10 años de experiencia

en su administración.

Solamente el 41.3% son operados por dueños con menos de 10 años de

experiencia en su administración.

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157

Casi la totalidad (98.7%) posee dueños que han terminado la escuela

superior.

Solamente el 39.1% posee dueños con un título universitario.

El 75.2% mantiene dueños con características personales como

administradores superiores a otros dueños.

El 59.6% mantiene dueños con habilidades y destrezas como

administradores que son difíciles de imitar por otros dueños.

Sobre el 87.8% mantiene dueños con características personales

esenciales, tales como, la vitalidad y entusiasmo, confianza en sí

mismo, resistencia al estrés y a la presión y disposición a tomar

riesgos.

Sobre el 84.8% mantiene dueños con habilidades y destrezas

necesarias en finanzas y gerencia.

Sobre el 81.3% posee una capacidad organizativa que sobresale sobre

otros negocios similares en las áreas funcionales de gestionar la

calidad del producto o servicio, servicio al cliente y la administración

del negocio.

El 69.2% posee una capacidad organizativa en la área funcional de la

productividad y el 61.7% en mercadeo que sobresale sobre otros

negocios similares.

El 58.3% posee una capacidad organizativa en la área funcional del

desarrollo de nuevos productos o servicios y el 56.1% en generar

ventas y servicios que sobresale sobre otros negocios similares.

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158

El grado de cumplimiento con las metas establecidas por el dueño de

negocio durante el último año de operaciones fue el siguiente:

El 65.2% mantuvo un balance esperado de flujo de efectivo

operacional.

El 65.2% refleja la cantidad total requerida del número de

clientes.

El 61.3% obtuvo el ingreso bruto estimado por ventas o

servicios.

El 55.6% obtuvo el ingreso neto proyectado.

El 51.3% realizó los retiros de capital o dividendos que había

anticipado.

9. Se desarrolló un perfil de la percepción de los dueños de los pequeños

negocios de la región centro-oriental de Puerto Rico. Los resultados sugieren que

el perfil de los dueños de los pequeños negocios es el siguiente:

El 50.4% percibe que la situación económica del país fue un factor

negativo para cumplir con las metas de su negocio.

Sobre el 53.1% no se ha beneficiado del uso del financiamiento

bancario, asesoramiento profesional, y seminarios ofrecidos por las

entidades públicas y privadas dedicadas a tales servicios.

Sobre el 71.7% no se ha beneficiado de las leyes estatales y federales

existentes de desarrollo empresarial, patronal y contributivo.

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159

La gran mayoría (95.2%) ve como su característica principal del sector

industrial al que pertenece el poder de negociación con clientes y

suplidores.

El 76.5% tiene un grado de especialización en su sector industrial que

es importante para poder operar su negocio.

El 75.2% les importa conocer la porción de mercado de los

competidores para obtener un panorama amplio del sector industrial

donde se desarrolla su negocio.

Solamente el 60.8% entiende que el tipo de tecnología utilizada es

importante en su sector industrial.

Sobre el 87.3% observa que el apoyo recibido de clientes y suplidores,

la imagen del negocio, el sector industrial, y el status y prestigio del

comerciante son las influencias de la comunidad de mayor relevancia

en su negocio.

El 70.0% reconoce que el apoyo dado por los familiares es necesario

para el éxito de su negocio.

Solamente el 50.9% considera que el apoyo de los amigos ha sido de

beneficio en su negocio.

Sobre el 94.0% indica que la servicio al cliente, generar la calidad del

producto o servicio, generar ventas y servicios, la productividad, y la

administración del negocio son las áreas funcionales de la capacidad

organizacional más importantes para el éxito de los pequeños

negocios.

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160

Solamente el 60.0% indica que el desarrollo de nuevos productos y el

mercadeo del negocio o producto son las áreas funcionales de la

capacidad organizacional menos importantes para el éxito de los

pequeños negocios.

Sobre el 89.1% indica que la reputación y prestigio, la capacidad

organizacional en las áreas funcionales, propiedad y equipo, la

liquidez, rentabilidad y endeudamiento, y la preparación académica y

experiencia del dueño de negocio son los factores internos más

importantes para el éxito de los pequeños negocios.

Solamente el 77.9% indica que el nombre comercial es un factor

interno importante para el éxito de los pequeños negocios.

El 63.4% entiende que la preparación académica y experiencia del

equipo de trabajo es un factor interno importante para el éxito de los

pequeños negocios.

El 56.9% piensa que las tecnologías utilizadas es un factor interno

importante para el éxito de los pequeños negocios.

La gran mayoría (95.7%) indica que la influencia de clientes y

suplidores de la comunidad es el factor externo más importante para el

éxito de los pequeños negocios.

El 67.85% percibe que el poder de negociación, tecnología y

especialización es un factor externo importante para el éxito de los

pequeños negocios.

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161

El 58.7% indica que la influencia de familiares y amigos es un factor

externo importante para el éxito de los pequeños negocios.

El 66.1% percibe que los beneficios recibidos en medidas de apoyo al

empresario (préstamos y líneas de crédito comerciales, asesoramiento

profesional gerencial y financiero, y seminarios y talleres de educación

empresarial) es un factor externo que no es importante para el éxito de

los pequeños negocios.

El 89.2% precisa que los beneficios recibidos en legislación estatal y

federal (en leyes de desarrollo empresarial, laborales y contributivas)

es un factor externo que no es importante para el éxito de los pequeños

negocios.

Aportaciones del estudio.

Desde la perspectiva de la situación económica que atraviesa Puerto Rico, esta

investigación resulta de particular importancia por la relevancia para el futuro económico

del País así como por su utilidad potencial en la formulación de política pública. En

Puerto Rico no existen investigaciones que puedan abonar a esta importante área

especialmente con los pequeños negocios. El investigador considera que este es el primer

estudio realizado en Puerto Rico y generó las siguientes aportaciones importantes:

1. Se desarrolló un nuevo modelo apropiado para medir el conocimiento de los

dueños de negocios sobre los factores de éxito internos y externos y su impacto

sobre el cumplimiento de las metas establecidas en el negocio.

2. Se determinó el grado de relación entre los factores de éxito y el cumplimiento de

las metas establecidas por el dueño de negocio lo cual ayudará a detectar las

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162

oportunidades de éxito para conseguir que los pequeños negocios sean

organizaciones exitosas que realmente ayuden a la dinámica económica.

3. Se desarrolló un perfil de los de los pequeños negocios que aportará como fuente

de referencia para ayudar a re-evaluar y establecer cambios en las leyes o prácticas

que aplican a los pequeños negocios.

4. Se desarrolló un perfil sobre la percepción de los dueños de los pequeños negocios

de la región centro-oriental de Puerto Rico que ayudará a la comunidad a

desarrollar futuros empresarios con nuevas estrategias para crear negocios que

crezcan y se mantengan con eficacia aún en tiempos con dificultades económicas.

Limitaciones del estudio.

Este estudio examinó la relación entre las variables factores de éxito y la eficacia

(grado de cumplimiento de las metas establecidas por el dueño de negocio) con una

variable interviniente relacionada a la situación económica del país. Es evidente que

existen algunas limitaciones que deben ser señaladas para evitar malas interpretaciones

de los resultados. La variable factores de éxito fue adoptada de los modelos establecidos

y sugeridos por la academia. El investigador reconoce que se pudieran encontrar otras

variables internas o externas o condiciones que se desconocen que no se han tomado en

consideración y que pudieran interrelacionarse con las variables de los factores de éxito y

la eficacia de los pequeños negocios. El concepto de éxito fue estudiado solo en una

muestra de pequeños negocios con continuidad y competitividad en el mercado

localizados en la región centro-oriental de Puerto Rico. El estudio no abarcó los factores

que determinan el fracaso de los pequeños negocios.

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163

Recomendaciones.

Los hallazgos revelados por esta investigación sirven de base para la enunciación

de las siguientes recomendaciones:

1. Establecer un modelo modificado, parecido al modelo de Grant, (1996), que

pueda ser entendido y utilizado por los dueños de negocio, para determinar los

factores internos de éxito de los pequeños negocios que clasifica los recursos de

una empresa en: tangibles, intangibles y humanos.

2. Establecer un modelo modificado, parecido al modelo de Barney (1986), que

pueda ser entendido y utilizado por los dueños de negocio, para determinar la

capacidad organizacional que surge cuando la empresa no encuentra el recurso

que necesita en el mercado y debe escoger un recurso sustituto y adaptarlo a sus

necesidades o crear el mismo en el interior de la organización.

3. Establecer un modelo modificado, parecido al de North (1990), que pueda ser

entendido y utilizado por los dueños de negocio, para determinar los factores

externos o de entorno de éxito de los pequeños negocios que los clasifica en

instituciones formales e informales.

4. Establecer una base de datos específicos de los pequeños negocios de Puerto

Rico, que sirvan como base informativa y herramienta para análisis por la

comunidad.

5. El integrar a las Escuelas de Administración de Empresas y de Negocios y

Empresarismo del país a ayudar al gobierno en la creación y desarrollo a los

pequeños negocios de Puerto Rico. Aludimos en el capítulo inicial que es

reconocido que los pequeños negocios desempeñan un papel muy relevante en la

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164

economía de los países, especialmente por su contribución a la generación de

empleo y al desarrollo económico de la comunidad donde se ubican. El problema

es complejo y requiere que todos los sectores académicos se integren en la

solución.

Futuras investigaciones.

En esta investigación se exploró el grado o relación que existe entre las

diecinueve variables utilizadas para definir los factores de éxito, una para definir la

situación económica del país y las cinco variables para definir la eficacia de los pequeños

negocios en una muestra de la región centro-oriental de Puerto Rico. Es opinión del

investigador que existe las siguientes oportunidades para otros estudios:

1. Expandir la muestra a otras regiones de la isla.

2. Utilizar otros modelos de factores internos y externos de éxito de los pequeños

negocios.

3. Utilizar otros modelos de determinación de éxito en los pequeños negocios.

4. Identificar los factores macro-económicos que afectan o benefician la

determinación de éxito en los pequeños negocios.

5. Explorar la influencia de ayudas que reciben los pequeños negocios de parte

gobierno y empresa privada en la creación y desarrollo de negocios nuevos.

6. Investigar la relación de los factores de éxito y la eficacia (grado de cumplimiento

de las metas del negocio) de los pequeños negocios en un estudio longitudinal.

Resumen.

El entender, determinar y adoptar las bases para el éxito de una empresa no es

tarea fácil, pero la literatura y la investigación realizada presenta y evidencia que los

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165

pequeños negocios que muestran una mejor utilización de sus recursos tangibles,

intangibles, humanos e instituciones formales e informales pueden aumentar la

posibilidad de mantenerse en el mercado y aumentar su eficacia.

Este estudio nos ha permitido integrar conceptos académicos con la realidad que

viven los negocios y la oportunidad de estudiar en detalle los factores de éxito y su

relación con la eficacia.

Este estudio fortalece el conocimiento y la intuición de mejorar la eficacia de los

pequeños negocios y sabemos que será útil para vigorizar el desarrollo comercial y crear

nuevos negocios exitosos para que el desarrollo económico sea de mejor armonía,

estabilidad y autosustentable.

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182

Apéndice A: Municipios de Puerto Rico

MUNICIPIOS DE PUERTO RICO

Adjuntas Aguada Aguadilla Aguas Buenas

Aibonito Añasco Arecibo Arroyo

Barceloneta Barranquitas Bayamón Cabo Rojo

*Caguas Camuy Canóvanas Carolina

Cataño *Cayey Ceiba Ciales

Cidra Coamo Comerío Corozal

Culebra Dorado Fajardo Florida

Guánica Guayama Guayanilla Guaynabo

*Gurabo Hatillo Hormigueros *Humacao

Isabela Jayuya Juana Díaz Juncos

Lajas Lares Las Marías *Las Piedras

Loíza Luquillo Manatí Maricao

Maunabo Mayagüez Moca Morovis

*Naguabo Naranjito Orocovis Patillas

Peñuelas Ponce Quebradillas Rincón

Río Grande Sabana Grande Salinas San Germán

San Juan (capital)*San Lorenzo San Sebastián Santa Isabel

Toa Alta Toa Baja Trujillo AltoUtuado

Vega Alta Vega Baja Vieques Villalba

Yabucoa Yauco *Municipio Centro-Oriental de PR

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183

Apéndice B: Carta Solicitando Información a los Municipios

Municipios Integrantes de INTECORegión Centro-Oriental de Puerto Rico

Estimado señores:

Estoy trabajando en mi disertación para completar mis estudios doctorales en la

Universidad del Turabo. La misma se enfoca en investigar los factores determinantes de

éxito de los pequeños negocios en la región centro-oriental de Puerto Rico. Con el fin de

ayudarme a medir el conocimiento de los dueños sobre los factores de éxito les solicito su

colaboración para que me suministren un listado de los pequeños negocios con su

localización y teléfonos.

El propósito de obtener la localización y teléfonos es para contactar a los dueños

de negocios para proceder a entrevistarlos utilizando un cuestionario titulado:

Identificación de los Factores Determinantes de Éxito de los Pequeños Negocios en

una Muestra de la Región Centro-Oriental de Puerto Rico. Este será confidencial y

la información obtenida se presentará sólo como parte de un resumen sin revelar los

nombres ni datos personales de los participantes.

Espero su cooperación al respecto, de tener alguna pregunta, favor de

comunicarse con el investigador, Sr. Carlos Guillermo Colón Bermúdez al teléfono

939-642-5169 o por correo electrónico a [email protected].

Atentamente,

Carlos G. Colón Bermúdez

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184

Apéndice C: Aprobación Junta para la Protección de Seres Humanos en laInvestigación (IRB)

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185

Apéndice D: Hoja Informativa a Participantes

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186

Apéndice E: Instrumento del Estudio

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187

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188

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189

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Apéndice F: Validación del Instrumento

Evaluación de ExpertosÁrea de especialidad: ( ) Pequeños negocios

Años de experiencia trabajando con pequeños negocios _______

¿Ha ofrecido asesoramiento en administración a dueños de pequeños negocios?_______________

Grado Académico ( ) BBA ( ) MBA ( ) PhD ( ) DBA ( ) Otro: __________________

Estoy trabajando en mi disertación para completar mis estudios doctorales en la Universidad del

Turabo. La misma se enfoca en investigar los factores determinantes de éxito de los pequeños

negocios en Puerto Rico. Con el fin de ayudarme a medir el conocimiento de los dueños de

pequeños negocios sobre sus factores de éxito y el impacto que han tenido estos para ser

determinantes en obtener el éxito de sus negocios les solicito su colaboración para que me

indiquen si las preguntas a utilizar en el instrumento para obtener la información son apropiadas

para lo que se intentará estudiar.

Favor de colocar una marca de cotejo (X) para establecer si los ítems son esenciales, útiles pero

no esenciales o no necesarios para este estudio.

Esencial = Si el ítem es considerado como sustancial, primordial o de gran relevancia

para propósito del estudio.

Útil, pero no esencial = Si el ítem es adecuado o válido, pero no es de gran importancia

o relevancia para propósito del estudio.

No es necesario = Si el ítem carece de importancia para propósitos del estudio.

Ítems EsencialÚtil, pero

noesencial

No esnecesario Comentarios

Datos DemográficosP1. ¿Es usted dueño de un negocio? Sí No

P2. ¿Cuál es la personalidad jurídica de su negocio?

Negocio propio

Sociedad de dueños

Corporación con fines de lucro

Otra: (especifique) ________________________

P3. ¿Cuál es la categoría industrial que mejordescribe al negocio?

Ventas

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Ítems EsencialÚtil, pero

noesencial

No esnecesario Comentarios

Servicios

Manufactura

P4. Indique las ventas anuales de su negocio.

Entre 0 -- 500,000

Entre 500,000 – 1,000,000

Entre 1,000,000 – 2,000,000

Entre 2,000,000 – 4,000,000

Entre 4,000,000 – 8,000,000

Otra: (especifique) ________________________

P5. Indique el número de empleados en nómina en sunegocio.

Ninguno entre 1 - 100

entre 100 - 200 Otro:_____________

Recursos Tangibles - Activos Físicos

P6. ¿Quiénes componen el equipo de trabajo de sunegocio? (No se incluya usted mismo).

Socio

Empleados

Familiares sin paga

Otros: (especifique) _______________________

P7. ¿Cuántas personas componen el equipo detrabajo de su negocio?

Ninguno entre 1 - 10entre 11 - 20 Otro:_____________

P8. Indique el número de localidades independientesque utiliza su negocio.

Ninguna 1 2 3Otro:_________

P9. ¿Dónde están ubicadas las localidades?

Centro urbano

Centro comercial

Urbanización residencial

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Ítems EsencialÚtil, pero

noesencial

No esnecesario Comentarios

Zona rural

Parque zona industrial

Otra: (especifique)_________________________P10. ¿Cuáles son las propiedades y equipos que seutilizan en su negocio?

Edificio comercial

Vehículo de motor comercial

Maquinaria y equipo comercial

Equipo de oficina

Mejoras al local

Otro:(especifique)__________________________

P11. Indique el valor neto en libros de la propiedad yequipo del negocio.

Entre 0 - 200,000

Entre 200,000 – 400,000

Entre 400,000 – 800,000

Entre 800,000 – 1,600,000

Entre 1,600,000 – 3,200,000

Otro: (especifique)_________________________

Recursos Humanos: Dueño del Negocio

P12. ¿Qué edad tenía cuando comenzó con sunegocio?

entre 18 – 30 años entre 31 – 40 años

entre 41 - 50 años 51 o más

P13. ¿Cuánto tiempo lleva en la administración de sunegocio?

entre 0 - 10 años entre 11 - 20 años

entre 21 - 30 años 31 años o más

P14. ¿Cual es su educación académica?Sexto grado Noveno gradoEscuela superior Grado AsociadoBachillerato MaestríaDoctorado Otra:____________

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Ítems EsencialÚtil, pero

noesencial

No esnecesario Comentarios

P15. ¿Cómo adquirió su formación educativaempresarial? (Marque todas las que apliquen).

Educación formal en universidad.

Educación a través de familiares empresarios.

Educación a través de amigos empresarios.

Educación por cuenta propia a través deseminarios.

Otra: (especifique)________________________

P16. ¿Cómo adquirió su experiencia empresarial?(Marque todas las que apliquen).

Como ex-empleado en otro negocio.

Como ex- dueño de otro negocio.

Como ex- socio de otro negocio.

En la marcha del negocio actual.

Otro: (especifique)________________________

P17. Desde que comenzó su negocio, ¿A cuálespersonas ha consultado para obtener asesoramientoempresarial?

Contadores. Abogados.Consultores.

Familiares. Socios actuales. Amigos.

Otro: _____________________ Ninguno.

P18. ¿Cuáles documentos utiliza como herramienta detrabajo en su negocio?

Plan de negocios. Otro: _________________

Planificación estratégica. Ninguno

Presupuestos financieros.

Estado de flujo de efectivo.

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198

Ítems EsencialÚtil, pero

noesencial

No esnecesario Comentarios

Estados financieros proyectados.

Estados financieros del año anterior.

Recursos Tangibles: Activos Físicos:Preguntas: Escala Tipo Likert: Cinco Niveles De

acuerdo

P19. La estructura comercial donde ubica el negociotiene facilidades adecuadas de estacionamiento.

P20. La ubicación del negocio esta accesible a todo elpúblico.

P21. El uso de maquinaria y equipo son necesariospara las operaciones rutinarias del negocio.

P22. Para utilizar los equipos y maquinaria delnegocio se requiere conocimiento técnico.

Recursos Tangibles: Activos FinancierosPreguntas: Escala Tipo Likert: Cinco Niveles De

acuerdo

Evaluación de Liquidez

P23. Las cuentas bancarias reflejan normalmentebalances positivos.

P24. Las cuentas por cobrar a clientes se cobran sinatrasos extraordinarios.

P25. Los inventarios de mercancía se vendencontinuamente.

P26. Las obligaciones por pagar a suplidores sepagan en o antes de la fecha de su vencimiento.

P27. Las obligaciones patronales se pagan en o antesde la fecha de su vencimiento.

P28. Las obligaciones contributivas del negocio sepagan en o antes de la fecha de su vencimiento.

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Ítems EsencialÚtil, pero

noesencial

No esnecesario Comentarios

Evaluación de Rentabilidad

P29. El ingreso bruto es suficiente para cubrir losgastos operacionales del negocio.

P30. El ingreso neto es suficiente para realizar retirospara gastos y pagos personales.

Evaluación de Endeudamiento

P31. Los préstamos bancarios se pagan en o antes dela fecha de su vencimiento.

P32. Los gastos de intereses sobre los préstamosbancarios del negocio son bajos.

Recursos Intangibles: Reputación y Prestigio delNegocio Preguntas: Escala Tipo Likert: Cinco Niveles

De acuerdo

P33. La reputación del negocio se distingue sobre lacompetencia.

P34. El prestigio del negocio es difícil de igualar porotros negocios.

Recursos Intangibles: TecnologíaPreguntas: Escala Tipo Likert: Cinco Niveles De

acuerdo

P35. La tecnología utilizada es importante paradiferenciarse de la competencia.

P36. La tecnología personalizada es difícil de imitarpor otros negocios.

Recursos Intangibles: Nombre ComercialPreguntas: Escala Tipo Likert: Cinco Niveles De

acuerdo

P37. El nombre comercial es uno de los másreconocidos del sector.

P38. La imagen del nombre comercial lo hacediferente a otros negocios.

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200

Ítems EsencialÚtil, pero

noesencial

No esnecesario Comentarios

Recursos Humanos: Equipo de TrabajoPreguntas: Escala Tipo Likert: Cinco Niveles De

acuerdo

P39. El nivel de trabajo en equipo es superior al dela competencia.

P40. Las habilidades y destrezas del equipo detrabajo son únicas en el área.

Recursos Humanos: Dueño del NegocioPreguntas: Escala tipo Likert: Cinco Niveles De

acuerdo

P41. Mis características personales comoadministrador son superiores a otros dueños denegocio.

P42. Mis habilidades como administrador son difícilesde igualar por otros dueños de negocio.

Capacidad OrganizacionalPreguntas: Escala Tipo Likert: Cinco Niveles De

acuerdo

P43. El desarrollar nuevos productos o serviciossupera a otros negocios similares.

P44. El servicio al cliente es difícil de imitar por lacompetencia.

P45. El gestionar la calidad del producto o servicioes superior a otros.

P46. La administración del negocio sobresale sobreotros negocios similares.

P47. El mercadeo es exclusivo al de cualquier otronegocio.

P48. El generar ventas o servicios esta por encima deotros negocios similares.

P49. La productividad es difícil de igualar por otrosnegocios.

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201

Ítems EsencialÚtil, pero

noesencial

No esnecesario Comentarios

Recursos Humanos: Dueño de NegocioPreguntas: Escala Tipo Likert: Cinco Niveles De

importante

¿Qué tan importante son para usted las característicasque posee como dueño de negocio?

P50. Confianza en sí mismo.

P51. Disposición a tomar riesgos.

P52. Resistencia al estrés y a la presión.

P53. Trabajar bajo presión.

P54. Vitalidad y entusiasmo.

P55. Visión de futuro.

P56. Propensión a planear.

P57. Iniciativa.

P58. Educación técnica con respecto a su negocio.

P59. Educación empresarial.

P60. Autonomía.

P61. Necesidad de logros.

P62. Necesidad de poder.

P63. Tolerancia por la ambigüedad.

P64. Otra: (especifique)

¿Qué tan importante son para usted las habilidadesque posee como dueño de negocio?

P65. En comunicación.

P66. En finanzas.

P67. En gerencia.

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202

Ítems EsencialÚtil, pero

noesencial

No esnecesario Comentarios

P68. En producción.

P69. En mercadeo.

P70. En organización.

P71. En resolución de conflictos.

P72. Otra: (especifique)

Recursos Humanos: Equipo de TrabajoPreguntas: Escala Tipo Likert: Cinco Niveles De

importante

¿Qué tan importante son para usted las característicasque posee el equipo de trabajo de su negocio?

P73. Tolerancia por la ambigüedad.

P74. Necesidad de poder.

P75. Necesidad de logros.

P76. Trabajar bajo presión.

P77. Vitalidad y entusiasmo.

P78. Visión de futuro.

P79. Propensión a planear.

P80. Iniciativa.

P81. Educación técnica con respecto al negocio.

P82. Educación empresarial.

P83. Autonomía.

P84. Resistencia al estrés y a la presión.

P85. Disposición a tomar riesgos.

P86. Confianza en sí mismo.

P87. Otra: (especifique)

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203

Ítems EsencialÚtil, pero

noesencial

No esnecesario Comentarios

¿Qué tan importante son para usted las habilidadesque posee el equipo de trabajo de su negocio?

P88. En resolución de conflictos.

P89. En comunicación.

P90. En organización.

P91. En producción.

P92. En mercadeo.

P93. En gerencia.

P94. En finanzas.

P95. Otra: (especifique)

Medidas de Apoyo al EmpresarioPreguntas: Escala Tipo Likert: Cinco Niveles De

importante

¿Qué tan importante son para usted las medidas deapoyo de entidades públicas y privadas que hautilizado en su negocio?

P96. Préstamos bancarios.

P97. Incentivos.

P98. Asesoramiento gerencial.

P99. Asesoramiento financiero.

P100. Seminarios y talleres.

P101. Otra: (especifique)

Legislación Estatal y FederalPreguntas: Escala Tipo Likert: Cinco Niveles De

importante

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204

Ítems EsencialÚtil, pero

noesencial

No esnecesario Comentarios

¿Qué tan importante son para usted las leyes estatalesy federales que han sido aplicadas a su negocio?

P102. De desarrollo empresarial.

P103. Laborales.

P104. Contributivas.

P105. Otra: (especifique)

Características del Sector IndustrialPreguntas: Escala Tipo Likert: Cinco Niveles De

importante

¿Qué tan importante son para usted las característicasdel sector industrial al cual pertenece su negocio?

P106. Número de empleados.

P107. Tipos de negocios.

P108. Número de competidores directos e indirectos.

P109. Características de los competidores.

P110. Poder de negociación con clientes y suplidores.

P111. Tipo de tecnología utilizada.

P112. Grado de especialización.

P113. Porción de mercado de los competidores.

P114. Porción de mercado del negocio.

P115. Otro: (especifique)

Influencia de la ComunidadPreguntas: Escala Tipo Likert: Cinco Niveles De

importante

¿Qué tan importante es la percepción de la comunidadcon respecto a lo siguiente?

P116. Comerciante en la sociedad.

P117. Status y prestigio del comerciante.

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205

Ítems EsencialÚtil, pero

noesencial

No esnecesario Comentarios

P118. Sector empresarial.

P119. Imagen de los negocios.

¿Qué tan importante es para usted el apoyo que lehan dado a su negocio los componentes de lacomunidad?

P120. Clientes

P121. Suplidores

Influencia de Familiares y AmigosPreguntas: Escala Tipo Likert: Cinco Niveles De

importante

¿Qué tan importante es para usted el apoyo que lehan dado a su negocio los familiares y amigos?

P122. Familiares

P123. Amigos

Cumplimiento con las Metas del NegocioPreguntas: Escala Tipo Likert: Cinco Niveles De

acuerdo

P124. El flujo de efectivo anual se mantuvo con elbalance esperado.

P125. El negocio obtuvo las ventas estimadas paraeste año.

P126. El ingreso neto de este año cumplió con elingreso proyectado.

P127. Los retiros de capital fueron los anticipadospara este año.

P128. El número de clientes aumento la cantidadrequerida para este año.

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206

Apéndice G: Tabla Validez de Contenido de Lawshe

El valor mínimo requerido de la relación (tasa) de validez de contenido (CVR). Esta

Tabla asegura que sea improbable que haya cambios en la cantidad de jueces y el valor

mínimo requerido.

Cantidad de Expertos(Jueces)

Valor mínimorequerido

5 .99

6 .99

7 .99

8 .75

9 .78

10 .62

11 .59

12 .56

13 .54

14 .51

15 .49

20 .42

25 .37

30 .33

35 .31

40 .29

CVR = relación (tasa) de validez de contenido.

ne = es igual al número de expertos que calificaron el ítem como esencial o muy

importante.

N2 = es el número de expertos encuestados.

El resultado que surja de esta ecuación será comparado con un valor mínimo determinado

y esto a su vez dependerá del total de expertos asignado.

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Apéndice H: Resumen de Evaluación de Jueces

Ítem Juez1

Juez2

Juez3

Juez4

Juez5

Juez6

Juez7

Juez8

CVR Comentarios

P1 1 1 1 - .25 EliminadaP2 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 LenguajeP3 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 LenguajeP4 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 LenguajeP5 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 ObjetivaP6 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP7 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P8 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P9 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00

P10 1 1 1 1 1 1 .50 EliminadaP11 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 LenguajeP12 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP13 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 ObjetivaP14 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 ObjetivaP15 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP16 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP17 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP18 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP19 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 LenguajeP20 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P21 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P22 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P23 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P24 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 LenguajeP25 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P26 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P27 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P28 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P29 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P30 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 LenguajeP31 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P32 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 LenguajeP33 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P34 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P35 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P36 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P37 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P38 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P39 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P40 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00

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P41 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P42 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P43 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 LenguajeP44 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P45 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P46 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P47 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P48 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P49 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P50 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P51 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P52 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P53 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP54 1 1 1 1 1 1 1 0.75P55 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP56 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP57 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP58 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP59 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP60 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP61 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP62 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP63 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP64 1 1 1 1 1 0.25 EliminadaP65 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP66 1 1 1 1 1 1 1 0.75P67 1 1 1 1 1 1 1 0.75 LenguajeP68 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP69 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP70 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP71 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP72 1 1 1 1 1 0.25 EliminadaP73 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP74 1 1 1 1 1 1 1 0.75P75 1 1 1 1 1 1 1 0.75P76 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP77 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP78 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP79 1 1 1 1 1 1 1 0.75P80 1 1 1 1 1 1 1 0.75P81 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP82 1 1 1 1 1 1 0.50 Eliminada

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P83 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP84 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP85 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP86 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP87 1 1 1 1 1 0.25 EliminadaP88 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP89 1 1 1 1 1 1 1 0.75P90 1 1 1 1 1 1 1 0.75P91 1 1 1 1 1 1 1 0.75P92 1 1 1 1 1 1 1 0.75P93 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP94 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP95 1 1 1 1 1 0.25 EliminadaP96 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 LenguajeP97 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP98 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 LenguajeP99 1 1 1 1 1 1 0.50 Eliminada

P100 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 LenguajeP101 1 1 1 1 1 0.25 EliminadaP102 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P103 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P104 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P105 1 1 1 1 1 0.25 EliminadaP106 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP107 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP108 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP109 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP110 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P111 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P112 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P113 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P114 1 1 1 1 1 1 0.50 EliminadaP115 1 1 1 1 1 0.25 EliminadaP116 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P117 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P118 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P119 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P120 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P121 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P122 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P123 1 1 1 1 1 1 1 .75P124 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00

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P125 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 LenguajeP126 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00P127 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 LenguajeP128 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00 Lenguaje

CVI 0.97

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211

Apéndice I: Análisis Estadístico Alpha Cronbach

RELIABILITY

RELIABILITY/VARIABLES= A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 B11 B12 B13 B14 B15

B16 B17 B18 B19 B20 B21 B22 B23 B24 B25 B26 B27 B28 B29 B30 B31 B32 B33B34 B35 B36 B37 B38 B39 B40 B41 B42 B43 B44 B45 B46 B47 B48 B49 B50 B51B52 B53 B54 B55 C56 C57 C58 C59 C60 C61 C62 C63 C64 C65 C66 C67 C68 C69C70 C71 C72 C73 D74 D75 D76 D77 D78 D79 D80 D81 D82 D83 D84 D85 D86 D87D88 D89 D90 D91 D92 D93 D94 D95 D96 D97 D98 D99

/MODEL=ALPHA.

Scale: ANY

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 230 100.00

Excluded 0 .00

Total 230 100.00

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.87 99

Apéndice J: Análisis Factorial Exploratorio

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212

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Habilidades ydestrezas delequipo de trabajoen producción.

0.917 0.038 0.009 -0.011 0.08 -0.011 -0.031 -0.015 0.041 -0.006

Habilidades ydestrezas delequipo de trabajoen organización.

0.913 0.023 0.044 0.03 0.038 0.105 -0.004 0.027 0.001 0.021

Característicasdel equipo detrabajo enresponsabilidady compromiso.

0.907 0.12 -0.033 -0.024 0.092 -0.015 -0.059 0 0.019 0.008

Habilidades ydestrezas delequipo de trabajoen comunicación

0.907 0.052 -0.024 0.012 0.059 0.068 -0.05 -0.041 0.019 0.026

Característicasdel equipo detrabajo eniniciativa.

0.883 0.07 0.026 0.001 0.028 0.043 -0.045 0.074 0.017 -0.078

Característicasdel equipo detrabajo en lapropensión aplanificar.

0.848 0.039 0.082 0.069 -0.057 0.072 0.082 0.155 -0.072 -0.037

Característicasdel equipo detrabajo entrabajar bajopresión.

0.845 0.052 0.148 0.104 0.002 0.055 0.027 0.134 -0.018 -0.027

El nivel de trabajoen equipo essuperior al de lacompetencia.

0.733 0.07 0.097 0.07 0.136 0.051 0.069 -0.051 0.122 -0.158

Habilidades ydestrezas delequipo de trabajoen mercadeo.

0.674 -0.068 0.3 0.133 0.006 0.02 0.101 0.034 0.114 0.146

Las habilidades ydestrezas delequipo de trabajoson únicas en elárea.

0.612 0.136 0.223 0.234 -0.024 -0.018 0.062 -0.043 0.159 0.009

ComponentRotated Component Matrixa

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213

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10El volumen delingreso bruto fueel estimado paraeste ano

0.088 0.904 -0.005 0.05 0.103 0.046 0.023 -0.011 -0.054 -0.021

El ingreso netocumplió con elingresoproyectado.

0.083 0.891 0.114 0.078 0.031 0.099 0.016 0.014 -0.073 0.072

Los retiros decapital odividendosfueron losanticipados.

0.061 0.872 0.038 0.15 0.04 0.046 -0.004 0.026 -0.088 0.098

El número declientes actualesrefleja la cantidadtotal requerida.

0.124 0.86 0.043 0.012 -0.014 0.028 0.048 0.104 -0.04 -0.036

El flujo deefectivooperacional semantuvo deacuerdo albalanceesperado.

0.053 0.847 0.044 0.06 0.01 0.035 0.045 0.037 -0.009 0.01

La situacióneconómica delpaís fue un factornegativo paracumplir con lasmetas delnegocio.

-0.087 -0.748 0.051 0.009 -0.127 0.091 0.071 -0.006 0.031 -0.038

El ingreso netoes suficientepara realizarretiros de capital.

-0.059 0.623 0.045 0.03 0.144 0.102 -0.011 0.06 -0.103 0.057

Las cuentasbancariasreflejan balancespositivos.

-0.016 0.571 0.29 -0.022 -0.034 0.073 0.067 0.147 -0.068 0.029

El ingreso brutoes suficientepara cubrir losgastosoperacionales.

-0.084 0.53 -0.079 0.025 0.119 0.058 -0.03 0.019 -0.101 0.08

La tecnologíautilizada lodiferencia de lacompetencia.

0.133 0.076 0.812 0.165 0.005 0.217 0.11 -0.02 -0.085 -0.025

ComponentRotated Component Matrixa

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Tecnologíasutilizadas en elnegocio.

0.122 0.071 0.811 0.081 0.005 0.009 0.179 0.182 0.001 0.062

Tipo deTecnologíautilizada.

0.153 0.073 0.804 0.133 0.028 0.159 0.121 0.155 -0.059 -0.037

La tecnologíapersonalizada esdifícil de imitarpor otrosnegocios.

0.065 0.027 0.667 0.29 0.014 0.172 0.062 0.039 -0.097 0.12

Para operarmáquinas yequipo requiereconocimientotécnico.

0.102 0.039 0.609 -0.103 0.074 0.206 -0.051 -0.001 -0.111 -0.266

Beneficiorecibido de leyesde desarrolloempresarial.

0.071 0.087 0.193 0.816 -0.002 0.063 0.149 0.038 0.097 0.037

Beneficiorecibido de leyescontributivasestatales yfederales.

0.173 0.174 0.077 0.765 -0.024 -0.008 -0.024 0.102 0.154 -0.04

Seminarios ytalleres deeducaciónempresarial.

0.019 -0.105 0.044 0.69 0.116 0.215 0.182 0.027 -0.03 0.126

Beneficiorecibido de leyeslaboralesestatales yfederales.

0.193 0.102 0.102 0.679 0.167 0.11 -0.061 0.119 0.115 -0.03

Beneficiosrecibidos enlegislaciónestatal y federal.

0.054 0.121 0.231 0.662 0.06 0.019 0.031 0.101 0.067 0.108

Asesoramientoprofesionalgerencial yfinanciero.

-0.036 -0.058 -0.148 0.602 0.327 0.073 0.182 0.044 0.055 0.086

Las obligacionesbancarias sepagan a tiempo.

0.106 0.172 0.056 0.045 0.901 0.01 0.028 0.002 -0.012 0.054

El gasto deinterés bancarioes apropiado.

0.132 0.176 0.027 0.041 0.885 0.056 0.044 0.045 -0.026 0.122

Préstamos ylíneas de créditocomerciales.

-0.05 -0.011 -0.175 0.319 0.639 -0.079 0.145 0.022 -0.088 -0.002

ComponentRotated Component Matrixa

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215

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Las obligacionespatronales sepagan a tiempo.

0.23 0.004 0.192 0.075 0.521 0.282 -0.155 0.088 0.094 -0.069

El nombrecomercial es unode los másreconocidos enel sector.

0.129 -0.025 0.141 0.057 0.201 0.753 0.063 0.105 0.088 0.164

La imagen delnombrecomercial lo hacediferente a otrosnegocios.

0.081 0.08 0.268 0.206 -0.076 0.704 0.029 0.024 0.031 0.094

La reputación delnegocio sedistingue sobrela competencia.

0.123 0.106 0.042 -0.098 0.011 0.646 0.082 -0.036 -0.038 -0.002

El prestigio delnegocio es difícilde igualar porotros negocios.

0 0.162 0.173 0.202 0.027 0.584 0.149 -0.016 -0.129 -0.072

Nombrecomercialutilizado.

0.095 0.107 0.403 0.078 -0.035 0.542 -0.004 0.22 0.181 0.221

Influencia defamiliares yamigos

-0.043 0.039 0.142 0.032 0.017 -0.021 0.881 0.122 0.039 0.07

Apoyo recibido defamiliares.

0.091 0.041 0.004 0.116 0.087 0.157 0.831 -0.026 0.058 -0.081

Apoyo recibido deamigos.

-0.019 -0.016 0.234 0.115 -0.018 0.058 0.827 0.145 0.059 0.012

Confianza deldueño en símismo.

0.045 0.115 0.125 0.155 0.069 0.075 -0.029 0.795 -0.046 0.053

Disposición deldueño a tomarriesgos.

0.079 0.021 0.114 0.019 0.136 0.065 0.183 0.788 0.057 -0.009

Vitalidad yentusiasmo deldueño.

0.009 0.072 -0.052 0.078 -0.115 0.036 0.053 0.646 -0.083 -0.026

Resistencia deldueño al estrés ya la presión

0.182 0.054 0.268 0.117 0.011 -0.055 0.092 0.594 -0.045 0.148

ComponentRotated Component Matrixa

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216

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Las obligacionesa suplidores sepagan a tiempo

0.14 -0.092 -0.023 0.128 -0.098 -0.011 0.054 -0.066 0.884 -0.128

Apoyo recibido desuplidores.

0.07 -0.196 -0.091 0.039 -0.007 0.065 0.123 0.003 0.862 -0.093

Los inventariosse vendencontinuamente.

0.002 -0.125 -0.114 0.227 0.083 0.031 -0.016 -0.035 0.708 0.304

Facilidadesapropiadas.

-0.023 0.075 -0.022 0.063 0.032 0.066 0.02 0.047 0.018 0.913

Ubicaciónaccesible.

-0.07 0.108 0.037 0.083 0.106 0.151 -0.021 0.032 -0.048 0.898

Las habilidades ydestrezas comoadministradorson difíciles deigualar por otros.

-0.068 0.143 0.142 0.341 -0.098 0.147 0.045 0.113 0.004 0.044

Lascaracterísticaspersonales comoadministradorson superiores aotros

0.153 0.068 0.196 0.103 0.087 0.101 0.136 0.084 0.103 0.06

Laadministracióndel negociosobresale sobreotros negociossimilares.

-0.093 0.172 0.162 0.103 0.134 0.172 0.08 0.022 0.091 0.101

Percepción de lacomunidad conrespecto acomerciante enla sociedad.

0.076 0.057 -0.075 0.14 0.057 0.118 0.003 -0.017 -0.04 0.056

Percepción de lacomunidad conrespecto alsectorempresarial.

0.146 0.119 0.04 -0.113 0.052 -0.074 -0.017 0.09 -0.025 0.043

ComponentRotated Component Matrixa

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217

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Percepción de lacomunidad conrespecto alstatus y prestigiodel comerciante.

0.032 0.241 0.127 -0.026 -0.063 0.055 0.064 0.058 0.21 -0.132

El servicio alcliente es difícilde imitar por lacompetencia.

0.064 -0.044 0.013 0.002 0.07 0.047 0.183 0.045 0.069 0.139

La productividades difícil deigualar por otrosnegociossimilares.

0.09 0.319 0.091 0.018 0.213 0.075 -0.027 -0.037 -0.149 -0.008

El gestionar lacalidad delproducto oservicio essuperior a otrosnegocios.

0.113 0.139 0.142 -0.227 -0.048 0.126 -0.057 0.037 0.063 -0.121

Habilidades ydestrezas deldueño engerencia

0.127 0.024 0.151 0.147 0.031 0.117 0.088 0.159 -0.01 0.044

Habilidades ydestrezas deldueño enfinanzas.

0.101 0.029 0.186 0.135 0.018 0.14 0.085 0.176 0.004 0.071

Gestión decalidad delproducto oservicio.

0.015 0.174 -0.049 -0.016 -0.064 0.045 0.039 0.013 -0.013 -0.038

Servicio alcliente.

0.046 0.245 0.05 -0.023 -0.035 0.022 0.074 0.052 0.003 -0.002

Preparaciónacadémica yexperiencia deldueño delnegocio.

0.037 0.007 -0.088 -0.214 0.064 0.039 0.019 0.109 -0.056 0.086

Preparaciónacadémica yexperiencia delequipo detrabajo.

0.4 0.035 0.44 0.099 -0.001 0.083 0.1 -0.003 0.049 0.031

ComponentRotated Component Matrixa

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218

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

El generar ventaso servicios.

-0.034 -0.03 -0.078 -0.239 0.014 0.008 -0.009 0.011 0.006 -0.003

Productividad delnegocio.

0.201 -0.05 0.064 0.038 0.102 0.252 0.159 0.047 0.111 -0.112

Los atrasos enlas cuentas porcobrar sonaceptables.

0.035 0.24 0.074 0.028 0.112 -0.097 0.025 0.008 0.02 -0.01

Apoyo recibido declientes.

0.098 -0.073 -0.03 -0.054 -0.005 -0.013 -0.037 0.178 0.155 0.045

a. Rotation converged in 8 iterations.

ComponentRotated Component Matrixa

Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.

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219

11 12 13 14 15 16 17 18 19

Habilidades ydestrezas delequipo de trabajoen producción.

-0.031 0.05 -0.007 -0.006 0.038 0.067 0.051 0.001 0.046

Habilidades ydestrezas delequipo de trabajoen organización.

-0.028 0.037 0.028 0.017 0.033 -0.028 0.037 0.01 0.047

Característicasdel equipo detrabajo enresponsabilidady compromiso.

-0.055 0.012 0.038 0.011 -0.008 -0.06 -0.011 0.051 0.074

Habilidades ydestrezas delequipo de trabajoen comunicación

-0.089 0.021 0.074 -0.036 0.032 -0.068 0.035 0.025 0.081

Característicasdel equipo detrabajo eniniciativa.

-0.078 0.059 0.052 0.011 0.059 0.018 -0.007 -0.015 0.071

Característicasdel equipo detrabajo en lapropensión aplanificar.

0.047 0.09 -0.078 0.074 0.019 0.118 -0.027 -0.024 -0.073

Característicasdel equipo detrabajo entrabajar bajopresión.

0.05 0.007 0.032 -0.003 -0.017 0.117 -0.005 0.024 -0.139

El nivel de trabajoen equipo essuperior al de lacompetencia.

0.255 -0.009 0.111 0.115 -0.021 -0.038 0.074 0.011 0.04

Habilidades ydestrezas delequipo de trabajoen mercadeo.

-0.02 0.1 -0.135 0.119 0.002 0 -0.105 -0.055 -0.112

ComponentRotated Component Matrixa

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220

11 12 13 14 15 16 17 18 19

Las habilidades ydestrezas delequipo de trabajoson únicas en elárea.

0.327 -0.097 0.151 0.069 -0.148 0.159 0.047 -0.088 0.009

El volumen delingreso bruto fueel estimado paraeste ano

0.02 0.071 0.039 -0.014 0.09 0.029 -0.036 0.025 -0.007

El ingreso netocumplió con elingresoproyectado.

-0.001 0.057 -0.089 0.036 0.098 -0.078 -0.063 -0.027 0.017

Los retiros decapital odividendosfueron losanticipados.

0.07 0.021 0.085 0.001 0.021 -0.01 0.077 0.038 -0.071

El número declientes actualesrefleja la cantidadtotal requerida.

-0.036 -0.067 0.046 -0.055 0.055 -0.043 -0.007 -0.03 0.088

El flujo deefectivooperacional semantuvo deacuerdo albalanceesperado.

0.031 0.104 0.004 0.042 0.079 0.01 -0.017 0.233 0.012

La situacióneconómica delpaís fue un factornegativo paracumplir con lasmetas delnegocio.

-0.111 -0.098 -0.061 -0.024 -0.011 0.023 -0.118 0.179 0.053

El ingreso netoes suficientepara realizarretiros de capital.

0.051 0.207 0.12 0.06 0.073 0.146 -0.106 0.419 -0.164

ComponentRotated Component Matrixa

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221

11 12 13 14 15 16 17 18 19

Las cuentasbancariasreflejan balancespositivos.

0.189 -0.082 -0.014 0.067 0.049 0.115 -0.104 0.332 0.136

El ingreso brutoes suficientepara cubrir losgastosoperacionales.

0.189 0.085 0.131 -0.002 0.14 0.183 -0.174 0.485 -0.216

La tecnologíautilizada lodiferencia de lacompetencia.

0.085 -0.088 0.088 0.075 0.048 -0.074 -0.009 0.04 0.113

Tecnologíasutilizadas en elnegocio.

0.14 0.033 -0.065 0.103 0.051 -0.029 -0.011 -0.021 -0.122

Tipo deTecnologíautilizada.

0.089 0.092 -0.063 0.145 0.016 0.043 -0.068 -0.028 -0.086

La tecnologíapersonalizada esdifícil de imitarpor otrosnegocios.

0.113 -0.001 0.295 0.01 -0.086 -0.101 0.039 0.087 0.034

Para operarmáquinas yequipo requiereconocimientotécnico.

0.064 0.007 0.085 0.044 -0.107 0.357 0.017 0.108 0.09

Beneficiorecibido de leyesde desarrolloempresarial.

0.141 0.054 0.001 0.12 -0.044 -0.091 -0.026 -0.013 -0.033

Beneficiorecibido de leyescontributivasestatales yfederales.

0.125 0.039 -0.089 0.075 0.006 -0.085 -0.015 0.12 -0.048

Seminarios ytalleres deeducaciónempresarial.

0.086 -0.216 0.015 0.131 0.06 0.196 -0.159 -0.056 0.209

ComponentRotated Component Matrixa

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222

11 12 13 14 15 16 17 18 19Beneficiorecibido de leyeslaboralesestatales yfederales.

0.281 0.043 0.048 0.039 -0.012 -0.15 -0.144 -0.009 -0.193

Beneficiosrecibidos enlegislaciónestatal y federal.

-0.101 0.027 0.052 -0.063 -0.009 -0.114 -0.022 -0.01 -0.07

Asesoramientoprofesionalgerencial yfinanciero.

0.085 -0.005 -0.316 0.171 -0.022 0.216 0.016 -0.039 0.163

Las obligacionesbancarias sepagan a tiempo.

0.079 0.027 0.11 -0.021 -0.064 0.011 0.039 -0.003 0

El gasto deinterés bancarioes apropiado.

0.071 0.062 0.045 0.006 -0.068 0.009 0.066 0.071 -0.05

Préstamos ylíneas de créditocomerciales.

-0.225 0.048 -0.062 0.074 -0.025 0.136 0.001 0.127 0.201

Las obligacionespatronales sepagan a tiempo.

0.114 -0.087 0.099 0.031 0.133 -0.065 -0.089 0.037 -0.198

El nombrecomercial es unode los másreconocidos enel sector.

0.068 -0.058 0.066 -0.071 0.124 0.017 0.026 0.016 -0.051

La imagen delnombrecomercial lo hacediferente a otrosnegocios.

0.113 0.008 0.088 0.146 0.011 -0.106 0.13 -0.068 -0.015

La reputación delnegocio sedistingue sobrela competencia.

0.193 0.248 -0.097 0.131 -0.037 0.139 0.004 0.261 0.082

El prestigio delnegocio es difícilde igualar porotros negocios.

0.103 -0.026 0.255 0.152 -0.097 0.114 -0.015 -0.221 -0.021

ComponentRotated Component Matrixa

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223

11 12 13 14 15 16 17 18 19Nombrecomercialutilizado.

-0.082 0.041 -0.045 0.128 0.081 0.068 0.06 -0.186 0.044

Influencia defamiliares yamigos

0.016 0.021 0.072 0.077 0.069 0.021 0.064 -0.025 -0.002

Apoyo recibido defamiliares.

0.128 0.098 -0.039 0.024 0.05 -0.01 0.021 0.035 -0.007

Apoyo recibido deamigos.

0.037 -0.106 0.105 0.058 -0.012 0.049 -0.009 0.015 -0.019

Confianza deldueño en símismo.

-0.031 -0.001 0.026 0.114 0.007 -0.032 -0.086 -0.023 0.121

Disposición deldueño a tomarriesgos.

0.1 0.064 -0.039 0.058 0.045 0.099 -0.001 0.045 -0.06

Vitalidad yentusiasmo deldueño.

-0.032 0.015 0.023 0.196 -0.026 -0.04 0.134 -0.008 0.217

Resistencia deldueño al estrés ya la presión

0.283 0.048 0.069 -0.084 0.088 0.163 0.003 0.044 -0.21

Las obligacionesa suplidores sepagan a tiempo

0.057 -0.058 -0.029 -0.035 0.02 0.003 -0.002 0.036 0.088

Apoyo recibido desuplidores.

0.056 0.067 -0.029 0.118 -0.018 -0.052 0.09 -0.016 0.108

Los inventariosse vendencontinuamente.

0.051 0.036 0.074 -0.11 -0.007 0.002 -0.022 -0.063 -0.077

Facilidadesapropiadas.

0.035 0.018 0.035 0.02 -0.018 0.063 -0.023 0.061 0.018

Ubicaciónaccesible.

0.098 0.008 0.033 0.086 -0.026 -0.001 -0.037 -0.037 0.019

Las habilidades ydestrezas comoadministradorson difíciles deigualar por otros.

0.691 -0.01 0.129 0.055 -0.112 0.06 0.085 -0.148 -0.075

ComponentRotated Component Matrixa

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11 12 13 14 15 16 17 18 19

Lascaracterísticaspersonales comoadministradorson superiores aotros

0.679 0.163 -0.071 0.147 0.177 -0.065 -0.135 -0.022 0.107

Laadministracióndel negociosobresale sobreotros negociossimilares.

0.617 0.022 0.029 0.113 0.191 0.04 0.067 0.116 0.114

Percepción de lacomunidad conrespecto acomerciante enla sociedad.

0.089 0.807 0.055 0.062 -0.085 -0.071 -0.051 0.072 -0.081

Percepción de lacomunidad conrespecto alsectorempresarial.

0.055 0.798 -0.017 0.148 0.094 0.059 -0.017 0.05 0.14

Percepción de lacomunidad conrespecto alstatus y prestigiodel comerciante.

-0.072 0.635 0.056 -0.078 0.069 0.236 0.206 -0.189 0.136

El servicio alcliente es difícilde imitar por lacompetencia.

0.042 -0.013 0.793 -0.016 0.146 0.077 -0.023 0.125 -0.03

La productividades difícil deigualar por otrosnegociossimilares.

0.052 0.104 0.637 0 -0.139 0.196 0.17 0.002 -0.027

El gestionar lacalidad delproducto oservicio essuperior a otrosnegocios.

-0.018 0.05 0.591 -0.066 0.24 0.088 -0.206 0.068 0.297

ComponentRotated Component Matrixa

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225

11 12 13 14 15 16 17 18 19Habilidades ydestrezas deldueño engerencia

0.129 0.059 -0.011 0.872 0.024 0.059 -0.039 -0.017 -0.066

Habilidades ydestrezas deldueño enfinanzas.

0.106 0.128 -0.042 0.856 0.046 0.035 -0.039 -0.022 -0.084

Gestión decalidad delproducto oservicio.

0.059 0.023 0.009 0.026 0.851 0.118 0.122 0.017 0.177

Servicio alcliente.

0.103 0.01 0.152 0.039 0.818 -0.101 0.102 0.034 -0.034

Preparaciónacadémica yexperiencia deldueño delnegocio.

-0.025 0.122 0.186 0.102 0.029 0.753 -0.004 0.121 0.055

Preparaciónacadémica yexperiencia delequipo detrabajo.

0.121 -0.049 0.133 -0.026 0.005 0.568 -0.025 -0.033 -0.138

El generar ventaso servicios.

0.018 0.009 0.027 -0.011 0.113 -0.138 0.792 0.073 0.146

Productividad delnegocio.

-0.007 0.038 -0.077 -0.102 0.21 0.271 0.649 0.039 -0.125

Los atrasos enlas cuentas porcobrar sonaceptables.

-0.109 -0.011 0.137 -0.06 0.01 0.041 0.182 0.691 0.098

Apoyo recibido declientes.

0.118 0.138 0.066 -0.159 0.163 0.007 0.086 0.043 0.7

Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.a. Rotation converged in 8 iterations.

ComponentRotated Component Matrixa