ñucanchic

n u e s t r a s m a n o sMAQUICUNA

80edición

n u e s t r a s m a n o s

edición

Apoyamos elposicionamientode las mujeres

y su accesoa la toma dedesiciones

ABRIL 2016

Amigas y amigos:

ómo vuela el tiempo. Me parece que eraayer por la tarde y ya cumplimos el año 31de nuestro trabajo en Maquita. Me gustavolver la mirada atrás en el tiempo e ir re-flexionando sobre todo lo vivido y amadocon tanta tenacidad. Y me doy cuenta,

mejor dicho, nos damos cuenta de todo el camino re-corrido a la luz y con el impulso de nuestros princi-pios. Recuerdo que en la 1ª. Edición de éstos, uno delos primeros dice tan bonito:

“La presencia de la mujer como aporte esencialen la humanización de la lucha, en la integraciónde la pareja en lo organizativo”.

Ustedes, compañeras, nos han dado una manofuerte para animar a la organización, para no dejarnosvencer jamás. Ustedes, constantemente, animan asus esposos, a sus hijas e hijos, a avanzar, a nuncadesanimarse, a creer firmemente en un futuro muchomejor. Hablo, de manera especial, de algunas muje-res lideresas que supieron (y saben), con voluntad in-quebrantable, animar y animar.

Ellas se dieron cuenta de la tremenda situación enla que estaban viviendo y no se desanimaron jamás.Vivieron la terrible realidad que les tocaba enfrentary supieron decirse a sí mismas: “O ahora, o nunca”.Creyeron en lo imposible, en una tierra rica de pan yde solidaridad. Muchísimas gracias, compañeras.

Maquita, a ustedes, les debe muchísimo. Ustedesnos han animado a humanizar la lucha durísima quejuntos, mujeres y hombres, tuvimos que enfrentar.Nos supieron animar constantemente. Supieron recu-perar su dignidad de mujeres, sus derechos, su vozpor siglos silenciada. Ustedes supieron valorar susexpresiones culturales en excelentes artesanías. ¡¡Re-

cuerden los millones de productos que entregaronpara la venta a nivel mundial!!

En situación de muchas necesidades, e incluso dehambre, ustedes supieron organizarse de múltiplesformas, con creatividad y eficiencia: mercados soli-darios, trueque, tiendas comunitarias… todo un des-pliegue de maneras de luchar por la seguridadalimentaria de sus hogares. Ustedes dejaron aflorarlo que tenían oculto en el corazón y que se convirtióen pan, ¡tanto pan!, para ustedes, para sus esposos,para sus hijas e hijos. Y pasaron a ser estupendaseconomistas populares.

Con qué capacidad supieron dar valor económicoconcreto a sus lindos productos, venciendo y supe-rando tanta humillación sufrida por siglos. Muy bienorganizadas supieron, y saben, demostrar su capa-cidad de resistencia frente a tanta durísima represiónsufrida. Créanmelo compañeras, sientan la satisfac-ción y la alegría de tantas y tantas luchas soportadasy vencidas. En estos treinta y un años de historia,¡cuánto aporte ustedes han dejado! Claro que lacosa no termina aquí…

¡Han luchado, resistido y amado tanto! Pero, ¡ojo!,con firmeza y alegría debemos continuar... Se nos vie-nen, nuevamente, días duros y difíciles. Pero yahemos aprendido que, con la fuerza y el cariño denuestro Jesús liberador, seguiremos avanzando sindesfallecer.

Amigas y amigos, nadie detendrá nuestros sueñosde unión, de fraternidad, de justicia y de amor. Novamos a renunciar, no vamos a claudicar ante las di-ficultades. seguiremos soñando y trabajando juntos ysin descanso.

Con el cariño de siempre,Padre Graziano Mason

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Qué lindos los recuerdos para seguir andando… 3

Mujeres ejerciendo liderazgos propositivos e incluyentes 4

En honor y memoria de ellas 6

La autoestima, un ingrediente importante para el posicionamiento de las mujeres 10

La violencia contra las mujeres, un factor que impide su posicionamiento y su acceso a la toma de decisiones 12

“El posicionamiento de las mujeres se construye desde la cotidianidad” 13

NOTIMAQUICUNA 14

Compromiso y alegría para la nueva década de servicio en Maquita 18

31 años de historia MAQUITA 19

Qué lindos losrecuerdos paraseguir andando…

CONTENIDO

CARTA

C• CONSEJO EDITORIALPadre Graziano MasonMaría Jesús Pérez Liliana Bermeo

• COORDINACIÓN EDITORIAL: Ivette Pullas L.

•CORRECTOR DE ESTILOJusto Calvo

•TEXTOSEquipos TerritorialesEmpresas Sociales

• FOTOGRAFÍA: Banco imágenes Maquita

• DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Galo Ortiz IMAGEN UNO / 0999451969 imagenuno@gmail.com

Sede Maquita Matriz: Av Rumichaca s26-365 y Moro Moro (esq) - Teléfonos: (5932) 2670925/26/27 Ext.151Quito – Ecuador

Encuéntranos en

facebook.com/Maquita.Fundacion https://twitter.com/maquita_cjusto

CHIMBORAZO

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cantón Riobamba: “parece que las muje-res no se cansan, son madres, trabajan enel campo, en las mingas comunitarias, ycreo que son hasta más responsablesque los hombres cuando asumen uncargo en la directiva… Miro cómo las jo-vencitas de la organización apoyan dandosus votos para que las mujeres asuman uncargo en la dirigencia y a esto se suma elapoyo de algunos hombres que hemos

aprendido que ellas tienen derecho a par-ticipar... Yo estoy muy contento porque es-tamos aprendiendo que tanto mujerescomo hombres somos importantes y po-demos apoyarnos para sacar adelante anuestras organizaciones…”

En este panorama, Maquita, cons-ciente de que el tema de la igualdad y laequidad es un proceso de construcciónconstante que facilita la generación decambios estructurales en las sociedades,desarrolla acciones positivas que constru-yen relaciones más equitativas para supe-rar las brechas existentes entre hombresy mujeres.

Resultado de este trabajo durante el2015, fue el incremento en más del 4%de los cuadros de liderazgo de las mu-jeres en sus comunidades. De un totalde 261 líderes y lideresas, el 43% son mu-jeres; por lo tanto, queda como desafío se-guir generando más oportunidades parauna mayor participación de las mujeres enel desarrollo comunitario, así como su ac-ceso a los procesos de capacitación quepromueven el posicionamiento de las mu-jeres en sus localidades.

Como Maquita, proponemos una so-ciedad equitativa, en la que cada personasea considerada según su individualidad,necesidades y valores; y donde la unidadfamiliar prevalezca como práctica con-creta de equidad y dignidad.

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CHIMBORAZO

n las familias indígenas de la pro-vincia de Chimborazo, la estruc-tura social “comprende” que lamujer está supeditada al varón, ylos hijos a los padres. Por estascircunstancias, se limitan los inte-reses, e inquietudes, de las muje-

res, así como su acceso a la toma dedecisiones. La mujer cumple roles repro-ductivos y de cuidado del hogar. No se con-cibe la idea de la mujer como portadora debienes económicos provenientes de su tra-bajo doméstico y de la producción agrope-cuaria.

Su participación en lo organizativotiene una estrecha vinculación con estaslimitaciones; en el caso de aquellas mu-jeres que ejercen un cargo directivo enlas organizaciones o en los gobiernos lo-cales, su situación de desventaja es evi-dente, debido a las pocas oportunidadesque tienen para acceder a procesos decapacitación y formación que les permitanejercer un liderazgo efectivo.

Cuántas veces nos hemos pregun-tado: ¿Qué sucede cuando las mujeresasumen el rol de jefas de hogar? En elcaso de la mujer campesina, ejerce roles

reproductivos, productivos, comunitariosy, en algunos casos, de dirigencia; si bienes la oportunidad para que ellas tomen de-cisiones y asuman el liderazgo, a la vez esuna situación de sobrecarga que reduceaún más su tiempo de descanso.

Como lo señala Mateo Sinaluisa, dela organización Amulá Rayoloma, en el

Por Aida MoinaCoordinación Asociativa

Chimborazo

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liderazgos propositivose incluyentes

MUJERES EJERCIENDO

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Por María Jesús PérezDirectora Ejecutiva Maquita

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uando hablamos de la impor-tancia del posicionamiento delas mujeres y de su acceso a latoma de decisiones, estamosreconociendo que, en general,las mujeres detentan una posi-ción desigual respecto a los

hombres en los distintos ámbitos de la viday en cualquier estrato social, y que, por lotanto, les hace falta posicionarse mejor, esdecir, ganar más poder en dichos espa-cios, para entonces hacer escuchar suvoz, hacer valer su opinión y sus intereses,posicionar sus demandas, y tomar decisio-nes en coherencia con dichos intereses ydemandas.

El tema es estructural, porquenuestra sociedad y cultura, desde su nú-cleo central: la familia, ha dado máspoder y privilegios a lo masculino, y portanto a los hombres, y al mismo tiempo,ha desvalorizado, invisibilizado y some-tido lo femenino y, en consecuencia, alas mujeres; construyendo desigualda-des entre hombres y mujeres sólo por elhecho de ser tales. Estas desigualdadesde género han sido reproducidas y re-forzadas por las grandes institucionessociales: la educación, la religión, el Es-tado, etc., a lo largo de la historia, y seexpresan en la vida cotidiana, en todoslos espacios de la organización social:al interior de la familia, en la pareja, enla calle, en el barrio, en la comunidad,

en el trabajo, en la empresa, en la orga-nización, en fin, en todos los espaciosdel convivir humano.

En consecuencia, la tarea del posi-cionamiento de las mujeres y la mejora desu acceso a las decisiones, no es unatarea sólo de las mujeres, que sí lo es,pero es también una tarea y una respon-sabilidad de los hombres, y más allá deeso, es una responsabilidad de todaslas instituciones de la sociedad, para irabriendo espacios, generando oportuni-dades y sumando esfuerzos en favor de

La autoestima, un ingrediente importante para el posicionamiento de las mujeres

Por Rosario Jácome MenaMiembra del Directorio

Maquita

las mujeres y de su posicionamientoeconómico, social y político.

Dejando los temas estructuralesy pasando al ámbito personal de lasmujeres, se ha podido constatar queexisten factores claves que contribu-yen en forma determinante a su posi-cionamiento, entre los cuales sepuede mencionar la visión de sí mis-mas y sus niveles de autoestima. Esnecesario tomar en cuenta que, du-rante el proceso de crecimiento y so-cialización de las mujeres, mediante el

cual han aprendido a ser mujeres, enla gran mayoría de los casos, ellas hanrecibido permanentes mensajes nega-tivos que les han conducido a unaimagen pobre y desvalorizada de símismas y de sus capacidades, y comoconsecuencia, a una baja autoestima.

En ese sentido, la primera tareapara instituciones como Maquita,que promovemos la equidad de gé-nero y el posicionamiento de lasmujeres, es apoyarles mediante unproceso de crecimiento personal ysocial sostenido, para que puedandejar de mirarse desde la desvalori-zación y negación de sí mismas, ylogren descubrirse como personasque tienen derechos, muchos deellos ni siquiera los conocen, peroexisten y están a su favor.

El mirarse como sujetas de de-rechos cambia significativamente lavisión de las mujeres sobre sí mis-mas y sobre sus posibilidades, cam-bia también sus interpretacionessobre su vida y su entorno, por tanto,promueve un cambio de su actituden los distintos espacios donde sedesenvuelven, y las motiva a que al-cancen otros espacios donde jamáshan estado antes. De esa manera,las mujeres comienzan a recono-cer y a apreciar su propio valor, ya descubrir en ese proceso unaenergía nueva, que las impulsa ahacer cambios en su propia vida,en la de su familia, en la organiza-ción, etc.

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A FONDOA FONDO

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amistades e, incluso, su familia. Por un lado losgolpes, insultos, celos hacen que la mujer se en-cierre sobre sí misma por temor y que crea quees su culpa; y por otro lado, las niñas siguensiendo educadas como seres dependientesy vulnerables. Ambos aspectos generan de-pendencia, fragilidad y hacen que las muje-res confundan seguridad con violencia.

Frases paradigmáticas expresadaspor muchas mujeres como “fue mi culpa,pues no le tenía la comida lista”, o, “estabahablando con el vecino y sé cómo es él deceloso”, o, “es que estaba vestida con falday a él no le gusta que me vista así”, etc.,muestran cómo la violencia y quienes laejercen buscan justificarse, de tal modoque las mujeres crean que son culpablesde lo que les pasa.

En este sentido, la crianza puedegenerar “machismo” y violencia, tanto enhombres como en mujeres. Uno de losretos entonces es cambiar en casa,para no criar a hombres maltratadoresni mujeres vulnerables; ello es un pro-ceso que, por ejemplo, implica quetanto hombres como mujeres puedanrealizar actividades domésticas, asícomo compartir las responsabilidadesen la crianza de niños y niñas, entreotros. En resumen, uno de los factoresque podría contribuir mucho al posicio-namiento de las mujeres y mejorar suacceso a la toma de decisiones, es el

vivir una vida libre de violencia en elhogar, en la calle, en el trabajo, en la orga-nización, en la comunidad, etc.

lrededor del mundo las mujeres viven distintas for-mas de vulneración de sus derechos: políticos, so-ciales, culturales y económicos, violencia que seexpresa en relaciones de pareja,familiares, grupales e interperso-nales. Y si bien la lucha de las mu-jeres ha generado cambios

culturales y diversos espacios para la partici-pación política, laboral y social de las mujeres,lamentablemente esos esfuerzos aún son es-casos frente a la violencia que sigue siendouna realidad dolorosa que día a día quitavidas y trunca sueños de muchas mujeres.

Para ONU Mujeres, la violencia es unaverdadera pandemia; en el mundo, una decada tres mujeres sufre violencia física, psico-lógica o sexual, mientras que en el Ecuador 6de cada 10 mujeres han sufrido algún tipo deviolencia, independientemente de sus ingre-sos, etnia, educación y edad. Por cierto, quie-nes violentan a las mujeres son en su granmayoría parejas, ex parejas y familiares. Esdecir, que la violencia está enquistada, inclusoen las relaciones afectivas más cercanas.

Lamentablemente, hoy en día, las muje-res viven realidades que coartan sus liberta-des y su desarrollo. Por ello lo primero essuscitar cambios culturales y educativosque forjen un mundo más equitativo, en posde fomentar el empoderamiento de las muje-res y su reposicionamiento desde el ámbitopolítico al familiar.

La atención psicológica a víctimas de vio-lencia de género e intrafamiliar permite palpar esta cruda reali-dad: mujeres que viven maltrato y que no pueden salir delmismo, que poco a poco van perdiendo su estima personal, sus

La violencia contra las mujeres, un factor que impidesu posicionamiento y su acceso a la toma de decisiones

Por Juan Francisco León MoretaPsicólogo Clínico

Supervisor Área de Psicología -CEPAM

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INVITADOINVITADO

Hoy en día las mujeres viven realidades que coartan sus libertades y su desarrollo. Por ello lo primero es suscitar

cambios culturales y educativos

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l trabajo junto a las mujeres en laprovincia de El Oro se ha consti-tuido en un impulso significativo a lacapacidad de incidir en espaciosde articulación entre varios colecti-vos y organizaciones, donde seanalizan y reflexionan temas relacio-

nados a sus realidades, costumbres y este-reotipos impuestos por la sociedad machistaexistente. Se conoce que 4 de cada 10 muje-res Orenses en edad reproductiva reportaronque alguna vez fueron violentadas psicológi-camente por su pareja; 3 de cada 10 fueronvíctimas de violencia física y 12 de cada 100sufrieron violencia sexual.

Sin duda alguna, la violencia contra las mu-jeres en El Oro, es un problema no resuelto;la violencia de género, en sus diferentes ma-nifestaciones, y en sus diferentes escena-rios, intrafamiliar, público, laboral, etc.,constituye una forma de discriminación yviolación a los derechos de las mujeres.

Frente a esta realidad hoy existe mayor con-ciencia para ampliar su rol como mujer,como ser humano, en los diferentes espa-cios donde se desenvuelven. Además, seobserva un reconocimiento y mayor aperturade los hombres y de las familias con res-pecto a la mujer en su accionar y para que,de acuerdo a sus intereses, pueda desarro-llar su vida sin limitaciones.

Las distintas escuelas de Economía Social ySolidaria generadas a lo largo de estos añospor Maquita han favorecido que las mujeresy los hombres se sensibilicen y tomen otraactitud frente a los sistemas de crianza con

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EL ORO

“El posicionamiento dedesde la

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EL ORO

los cuales fueron educados.

Todo esto se encamina a superarlas brechas existentes entre hom-bres y mujeres, fomentando relacio-nes más equitativas y solidariasentre ellos.

Actualmente, su empuje y liderazgose refleja en la presencia del 35%de mujeres en cargos con respon-sabilidades dirigenciales, gene-rando una contribuciónsignificativa a los niveles de pro-puestas y de gestión dentro desus organizaciones.

He aquí algunos testimonios deeste proceso:

Nicolás Artega, compañero dela Organización Cristo Rey, se-ñala que la labor y responsabili-dad de la compañera Johana Balón

como administradora es muy valiosa. “Ellanos ha ayudado mucho al frente de la admi-nistración del Punto de Compra de cacao yvemos que ha crecido también como profe-sional al fortalecer la comercialización ennuestra organización. Es bueno tener jóvenesmujeres dentro de las organizaciones puesrefrescan la organización y la dinamizan por-que vienen con nuevas ideas”.

Para Víctor Rentería, de la Comunidad Co-topaxi, “la presencia de la mujer en cargosdirectivos nos ha enseñado a ver la realidadcon ojos femeninos y a revisar nuestras prác-ticas masculinas. Ellas tienen una maneraprofunda y humana de ver las cosas, admi-nistran humanamente, son firmes, cautas ypor eso son el puntal de la organización”.

Verónica Aguilar, de la comunidad Damas,Organización Piñas, comparte su sentir por elproceso que ha vivido con el apoyo de Ma-quita: “en este tiempo he crecido mucho,¡cuándo yo me hubiera imaginado que iba ahablar en público, que me iba a interesar porespacios de organización popular! Pensabaque no tenía tiempo para esas cosas, por otrolado, estaba sujeta a mi esposo; en este sen-tido hemos ido trabajando y mejorando la re-lación. Hoy estoy involucrada y asumiendocompromisos en mi comunidad, en el SeguroCampesino, como administradora de mi or-ganización y capacitándome día a día; tengomuchos sueños y quiero servir a mi comuni-dad, pues siento que es mi misión mientrasesté viva”.

Rosita Heras, de la Organización Muyuyacu,considera que “el espacio que nos brindaMaquita es una oportunidad para que las mu-jeres crezcamos a todo nivel, desarrollemoscapacidades y mejoremos nuestra condición.Las mujeres debemos ser conscientes delvalor que tenemos y abrirnos a crecer, dejarel individualismo, pues todas somos dadorasde vida, e incluso no ser egoístas con noso-tras mismas y darnos oportunidades de avan-zar, sin miedo a arriesgarnos”.

El desafío que tenemos como equipo Maquitaes no perder de vista la historia reivindicativade la mujer, así como sus necesidadesreales, que permitan la generación de sensi-bilidades y conocimientos en función de ge-nerar procesos con rostro de mujereshumanas, y no de mujeres que reproducen elmachismo de los hombres; es decir, mujeresque, junto con los hombres, caminan haciauna sociedad de iguales.

las mujeres se construye cotidianidad”

Por Liliam BurgosGestoría ZonalGuayas - El Oro

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El pasado 14 de marzo de 2016, la Escuela deEconomía Social y Solidaria de Maquita realizóla apertura de un nuevo ciclo en la especializa-ción de Turismo Comunitario. El objetivo es ge-nerar un proceso de mejora continua de lacalidad en la prestación del servicio en sus ini-ciativas turísticas.

Este proceso de formación cuenta con el apoyoacadémico de la Universidad de EspecialidadesTurísticas - UDET y el aporte de la CooperaciónTécnica (CT) CAF – ICCO dentro del proyectoSaboreando las rutas del cacao en el Ecuador.Las capacitaciones de las y los participantes delos territorios de: Esmeraldas, Manabí, Guayas,Los Ríos y El Oro se realizan en el Centro deTransferencia de Tecnología Agropecuaria Ma-quita, ubicado en Buena Fe.

Paralelamente, las y los estudiantes de Napo-Pastaza participan en el CTC Shandia.

Inauguración de la Escuelade Turismo

Los días 17 y 18 de marzo, el equipo del área so-cial y cooperación, participó en el taller sobre elsistema de gestión estratégica y estandarizaciónde la metodología de medición de indicadores dela planificación estratégica del área, cuyo objetivoprincipal es fortalecer las líneas de acción pro-ductiva- social y comercial, mediante una gestióneficiente, humanista y técnica, puesta al serviciode decenas de miles de productoras y producto-res de las áreas rurales de 17 provincias del país.

Taller de actualización sobre Gestión de Indicadores

AMAZONÍA Y REGIÓN COSTA NACIONAL:

Encuentro de Mujeres Maquita

SEDE QUITO

El 8 de marzo de 2016, Día Internacio-nal de la Mujer, se realizó un encuentrocon todas las compañeras trabajadorasde Maquita. Este evento tuvo como ob-jetivo fortalecer sus capacidades perso-nales y fomentar una integralidad decuerpo, mente, corazón, alma y espíritu,que promueva cambios internos ytomar decisiones para estar y sentirsemejor como mujeres dignas, actorassociales y valoradas en la familia, orga-nización y sociedad. Mediante técni-cas, actividades y metodologíasaplicadas, lograron una visión generalde sus vivencias y, desde ese darsecuenta, se comprometieron a haceralgo específico para mejorar su vida.

El 15 de enero de 2015, representantes dela Fundación Maquita, junto al Prefecto dela Provincia de Napo, Sergio Chacón Padi-lla, entregaron 150 mil plantas nativas cul-tivadas en viveros a más de 450productores y productoras, para la protec-ción de las fuentes hídricas y fomento delpatrimonio natural. Estas plantas también

servirán para la diversificación de la produc-ción en el Sistema Productivo Chakra demás de 80 comunidades en los cantones:de Archidona, Tena y Carlos Julio Arose-mena Tola. Esta iniciativa pretende llegar a830 mil plantas dentro del territorio ycuenta con el aporte de la Unión Europea,Maquita y Consejo Provincial de Napo.

Se entregan 150 mil plantas nativas

Plan intensivo tecnológico enfincas de cacao

AMAZONIA:

MANABÍ:

Durante el mes de febrero, productoras yproductores de cacao fino de aroma deesta zona, recibieron capacitación y asis-tencia técnica para la implementación delpaquete tecnológico consistente: fertiliza-ción sólida con productos amigables alambiente, control fitosanitario de Monillay Escoba de Bruja; control del chinchorrodel cacao (Monalonion), además de la in-jertación de árboles improductivos, apro-vechando la época invernal con el objetivode alcanzar niveles de productividad óp-tima que mejore el ingreso familiar.

Jardines de conservacióneco-tipo

ESMERALDAS:

Con el fin de alcanzar plantas de cacaonacional altamente productivas y resis-tentes a plagas y enfermedades, duranteel mes de febrero, en las comunidadesde: Limoncito, Buenos Aires, San Anto-nio, Combuchí, Valle de Patere y ElCeibo, se implementaron 6 jardines deconservación “eco-tipo”, con 625 plan-tas cada uno. Este proceso ayuda a quelas familias productoras de cacao aumen-ten su productividad y disminuyan laspérdidas en sus cultivos por ataque deenfermedades comunes.

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s indudable que todo el servicio y facilitación quehemos realizado a lo largo de estos 30 años esgracias a dos grupos de actoras y actores que searticulan entre sí: la acogida de las socias / so-cios de las organizaciones que nos permiten ca-minar juntos y el compromiso del equipo de lastrabajadoras / trabajadores de Maquita.

Para que se pueda dar esta articulación es necesario tenerCONFIANZA, confianza; que se sustente en algunas actitu-des de vida necesarias: compromiso, respeto, valoración decada persona, ser sincero y transparente, cumplir con lo acor-dado, transferir conocimientos validados con seguridad y pro-fesionalismo, creer y apostarle a una economía social ysolidaria, como alternativa para tener una vida de dignidad ycalidad.

Además, es importante mantener una comunicación sincera,real y constante, para que tanto las organizaciones como losequipos Maquita acuerden lo que podemos hacer de parte yparte para alcanzar las metas reales, concretas, y no generarfalsas expectativas.

Sabernos aliados estratégicos para impulsar con éxito todoslos eslabones de la cadena y mantener la fidelidad confiada,sobre todo en los momentos difíciles, tanto de las organiza-ciones como de Maquita.

Ser innovadores en la solución de los problemas, porque elentorno cambia constantemente y difícilmente una alternativade ayer podrá ser respuesta a los problemas de hoy.

En este sentido, y con el compromiso renovado de servir másy mejor en los sectores vulnerables desde Maquita, nos dis-ponemos a implementar la estrategia organizacional, revi-sada, enriquecida por la experiencia y llena de nuevos retos.

En el ámbito del fortalecimiento de la RAZÓN DE SER DEMAQUITA, iniciamos el año 31 con una invitación a todas lastrabajadoras y todos los trabajadores para que definieran “31razones de ser Maquita”; la mayoría, con gran responsabili-dad, identificó EL SER institucional como DON y APORTE auna sociedad más justa y equitativa.

Por la acogida, el entusiasmo y compromiso con esta inicia-tiva, les agradecemos a todas / todos; y para que no lo olvi-demos y nos ayudemos a vivirlo, en breve saldrá una edición“multi - contenidos”, multi – diversa”, “multi – mirada”, de larealidad, pero con una misma RAZÓN DE SER: SERVIR.

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TRABAJO

Compromiso y alegría para la nuevadécada de servicio en Maquita

Equipo Sede Quito - Cotopaxi - Pichincha - Amazonía

Equipos Guayas - Los Ríos - El Oro

Equipo Esmeraldas

Equipo Manabí

Equipos Bolívar - Chimborazo

Por María Jesús PérezDirectora Ejecutiva

Maquita

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