u j er e s p ara ld e s j r e d e m a r o l o a s la red u...
TRANSCRIPT
Boletín trimestral No.44-Marzo 2009
La Red
E l 2009 representa el inicio de la segunda década de
funcionamiento de la Red de Mujeres para el Desa-
rrollo.
A lo largo de los primeros 10 años, la Red ha cambiado y
crecido enormemente, y queda por ver las formas en que
crecerá y cambiará en los próximos 10 años.
En vista de este hito que estamos celebrando, el Equipo
Coordinador de la Red desafía a cada grupo y organiza-
ción participante de la Red a buscar activamente las opor-
tunidades y formas en las cuales pueden compartir más,
apoyarse mutuamente, y aprovechar los recursos de infor-
mación, conocimiento, ideas, experiencias e inspiración.
Con estos intercambios fortalecemos la capacidad de la
Red para contribuir al éxito de los proyectos productivos y
micro empresas de mujeres, y con ello a mejorar la calidad
de vida de todas las mujeres involucradas.
El Equipo Coordinador de la Red puede facilitar los inter-
cambios, pero la Red funciona únicamente con la parti-
cipación activa de cada grupo, organización o individuo
afiliado--las experiencias productivas que comparten, las
consultas que hacen cuando necesitan información, y los
vínculos, materiales y técnicas que pasan de grupo a gru-
po para apoyarse mutuamente.
Ya en los últimos 10 años de estar en Red, hemos com-
probado que sí, juntas podemos más que solas. En los
próximos 10 años, ¡comprometámonos a fortalecer
la Red con una participación más activa de todas!
Los próximos diez años...
Red
de
Mujeres para el Desarrollo
Ju
ntas podemos más que
sola
s
2La Red
fuente: http://news.bbc.co.uk/2/hi/science/nature/2078444.stm
E n este boletín hemos incluido experiencias va-riadas de mujeres en otros continentes, quienes en circunstancias propias, pero con elementos
que son comunes a nuestra región, han encontrado claves para avanzar en sus negocios y en el desarrollo de sus comunidades. Son historias que como las su-yas pueden inspirar y alentar a sacar adelante nuevas ideas.
Mujeres microempresarias del mundo
De proyecto a negocio en Nueva Guinea
U n año después de que una organización internacional financió la construcción de 1,000 letrinas en 39 comunidades de
Bougainville, en Papúa Nueva Guinea, las muje-res de una de las comunidades han convertido su capacitación en construcción de letrinas en una microempresa.
Cecilia Kiarei, madre de seis hijos, se siente opti-mista de que en el futuro la construcción de las letrinas como negocio aprovechará la demanda y las necesidades que existen en las otras comuni-dades en la zona.
“Cuando la gente pasa por nuestra comunidad y ve las letrinas, ellos también los quieren. Así, hacen un pedido, nosotras compramos los mate-riales y construimos las letrinas.” Después de pa-gar los costos del trabajo, las mujeres depositan las ganancias en la cuenta de ahorros que esta-blecieron para dar mantenimiento a las 16 letri-nas de su propia comunidad.
Las mujeres toman muy en serio su empodera-miento. Cuenta Jacinta Somi, “Nuestro grupo de mujeres ha tenido mucho éxito. Estamos hacien-do los cambios que consideramos necesarios en nuestra comunidad”. Dice que a través de su negocio, las mujeres están contribuyendo a la sa-lud de su propia comunidad y a la de otras, pues las letrinas ayudan a evitar la contaminación del agua y las enfermedades.
3Boletín 44
fuente: phttp://pacific.wvasiapacific.org/index.php?Itemid=90&id=40&option=com_content&task=view
Mujeres de Uganda, África se vuelven mejores agricultoras gracias a un CD interactivo, el cual
les ha dado ideas para mejorar el rendimiento de sus cultivos y ganado y cómo comercializar
lo que producen. También les ayuda a pensar en nuevos productos que pueden elaborar y
vender, y cómo cooperar con sus amigas y vecinas para que sus pequeñas parcelas rindan más.
Además de servir como centro de aprendizaje, el te-lecentro también está ayudando a las agricultoras a conseguir mejores precios para sus productos. Antes, dependían de los comerciantes viajeros para obte-ner información sobre los precios. Ahora, en el Tele-centro, pueden conseguir los precios del mercado en Kampala para confirmar el precio correcto de sus productos.
Rita Mijumbi cuenta que, al principio, los esposos de mu-chas mujeres no les permitieron visitar el Telecentro, argumen-tando que era una pérdida de tiempo. Sin embargo, los éxitos han cambiado sus actitudes. “Cuando las mujeres vuelven a casa, hablan de todas estas ideas del CD interactivo. Así, los
hombres se dieron cuenta de que algo bueno puede resultar del proyecto, y que las mujeres no están chis-meando o buscando otros hombres”, dice Rita.
Mujeres microempresarias del mundo
Las mujeres navegan por el CD con las instrucciones que se dan en el idioma materno de ellas. Según Rita Mijumbi, la coordinadora del Telecentro de Nakaseke, localizado unos 50 km. al norte de Kampala, la capital de Uganda, “Las mujeres tienen bajos niveles de esco-laridad y muchas no pueden leer, sin embargo, el CD tiene sonido y ellas pueden escuchar los consejos si no pueden leer”.
Al inicio, les llevó tiempo superar su miedo de hacer algo mal y dañar la computadora, pero actualmente muchas de ellas visitan el telecentro con frecuencia y quieren aprender más. Una de las estrellas del Centro es Anastasia Namisango, de 70 años de edad, quien ha disfrutado grandes éxitos gracias al CD. “Todas las ideas que he conseguido del CD, las he podido apli-car en mi trabajo”, cuenta ella. “Tuve una gallina y un cerdo, y cuando leí cómo construir sobre la base de lo que uno tiene, decidí ser paciente y criar la única gallina y cerdo que tenía. Ahora, tengo 20 gallinas y cinco cerdos”.
Éxitos tecnológicos en Uganda
4La Red
Estas empresas comunales generan varios impactos:
Aumentan los ingresos de sus miembros.
Fortalecen las capacidades empresariales.
A largo plazo, agrandan el crédito disponible para las comunidades.
Sirven de modelo para otras localidades.
fuente: http://web.mit.edu/urbanupgrading/upgrading/issues-tools/tools/Income-Generation.html
Construyendo páginas webLa Red WINNER pone a la disposición de las microempresarias la creación de pági-
nas web en pocos pasos, en línea y sin necesidad de tener conocimientos de diseño o programación. Para ello la empresa debe estar registrada en
WINNER y obtener su clave. Puede seguir los siguientes pasos:
1) Para registrarse visite su página web: www.winnernet.org e ingre-se en la sección “Regístrese”. En la página figuran también noticias y diversos recursos de la red.
2) Para dar inicio a la creación de su página web ingrese a: http://www.winnernet.org/esp/portal_pub/winner_gs.php
Y siga los pasos indicados
D urante los últimos años, en tres comunidades de pocos recursos en Katmandú, Nepal, se han formado grupos comunales de ahorro que han
tenido mucho éxito. Es así que actualmente utilizan préstamos del grupo de ahorro colectivo para iniciar ne-gocios cooperativos, tales como tiendas donde venden artículos necesarios en sus comunidades.
fuente: http://web.mit.edu/urbanupgrading/upgrading/issues-tools/tools/Income-Generation.html
Tiendas Cooperativas en Nepal
5Boletín 44
¡Recuerde!!Comuníquese con el Equipo Coordina-dor sobre sus experiencias, intercambios con otros grupos de la Red, necesidades, recursos que puede ofrecer y novedades en el grupo!
Abriendo grandes mercados en Perú
Para alcanzar este espacio, la Asociación invitó a sus instala-ciones a los personeros de la Corporación Wong (una cadena de 42 tiendas en Lima y 10 en provincias). Luego de ver los productos y hacer rigurosos análisis de laboratorio compara-tivos con productos similares ya presentes en sus tiendas, pla-nearon una visita a las plantas de producción de la Asociación. Durante la visita, comprobaron la existencia de dos plantas de procesamiento de charqui de alpaca, que la Asociación con recursos propios ha instalado, y dieron su aprobación para que Aswanq’ari sea proveedora de sus tiendas.
Contacto: Sra. Justina Morales Condori. Teléfono: (51) 9554232 / (51) 9681889. Correo electrónico: [email protected], [email protected]. Página web: www.charquiperu.com
Fuente: http://www.rimisp.org/proyectos/noticias_proy.php?id_proyecto=188&id_=88http://www.corredorpuno-cusco.org/getdoc.php?docid=683
Sus productos cuentan con Registro Sanitario, Código de
Barras, Marca Comercial “Biocharqui”, y un certificado de
BMP (Buenas Prácticas de Manufactura), que son requisi-
tos básicos para mercados exigentes.
“Por ahora, venimos cumpliendo nuestro primer objetivo,
ya que logramos establecer contacto para abastecer los
supermercados de Lima. Este año, estamos en la etapa
de ampliar nuestros mercados e incursionar en el ámbi-
to internacional…enviaremos charqui procesado como
muestra a potenciales contactos en España…” cuenta
Justina Morales Condori, Presidenta de la Asociación de
Procesadores de Charqui y Chalona Aswanq’ari.
L as mujeres de la Asociación de Pro-cesadores de Charqui y Chalona Aswanq’ari en Azángaro, Perú, logró el
visto bueno para ingresar en los supermer-cados de la Corporación Wong de Lima con sus diferentes y novedosas presentaciones de productos de charqui de alpaca (carne deshidratada).
6La Red
El primer recurso es reunirse y hablar francamente so-bre el problema y cómo el incumplimiento está afec-tando las expectativas de las demás. Es importante conversar objetivamente, o sea sin acusaciones ni resentimientos. Averigüen las razones del incumpli-miento de las compañeras. Si tienen buenas razones para faltar, y esto no afectará el funcionamiento del proyecto, pueden negociar horas variables de traba-jo que tomen en cuenta la situación y necesidades de cada persona involucrada. Las miembros del gru-po son las que deciden quiénes participan y cómo, o bajo cuáles condiciones. Es posible que, aunque quieran, algunas de las miembros simplemente no están en condiciones de cumplir con las exigencias del proyecto y deben retirarse. Todas juntas pue-den formular las normas de cumplimiento que el proyecto requiere y las consecuencias del incumpli-miento. Esto permite que tanto los requerimientos del proyecto como las expectativas de las demás se conozcan de antemano, y que todas estén de acuer-do en cuanto a las medidas a tomar, y que, para el bien del proyecto, todas estén de acuerdo en cuanto a las medidas a tomas en casos futuros de incum-plimiento
Envíen sus preguntas o consultas al Rincón de Consultas, Boletín La Red por correo electrónico a: [email protected] o por correo postal al Apartado
692-2070, San José, Costa Rica
Rincón de consultasHe escuchado mencionar la palabra “rentabilidad” en cuanto a un nego-cio. ¿Qué significa? ¿Y cómo podemos asegurar la rentabilidad de nuestro negocio?
El diccionario dice que algo es “rentable” cuando produce renta buena o suficiente.
Un negocio es rentable cuando:
El producto o servicio que se vende es algo que quiera y pueda comprar un número suficiente de personas,
Se puede producir u ofrecer el producto o servicio a un precio suficiente para cubrir todos los costos de producción, tanto fijos como variables (incluyendo la remuneración justa para las personas que traba-jan en él),
Genera ganancias para reinvertir en el negocio (para poder enfrentar situaciones inesperadas, tales como una sequía o enfermedades, o un alza en los precios de los insumos, etc.)
Saber cuál es el umbral de rentabilidad de su negocio es una de las informaciones más importantes de las que se necesita disponer. El umbral de rentabilidad quiere decir conocer cuáles deben ser las ventas mínimas que se deben alcanzar para, al menos, cubrir los gastos mínimos de fun-cionamiento del comercio. Es decir, un punto de ventas en el que no hay beneficios pero tampoco hay pérdidas.
Nuestro proyecto no marcha bien por el incumplimiento de las com-pañeras en sus responsabilidades ¿Qué podemos hacer?
7Boletín 44
Las invitamos a contactarse con los demás grupos y organizaciones participantes de la Red, con quienes puede intercambiar apoyo para sus proyectos productivos.
La Asociación Punto Verde en Venezuela busca intercambiar información y experiencias en elaboración de papel, trabajos en arcilla, madera, y papel maché, ambiente y manejo de de-sechos. Contacto: Zulay Poggi Dirección: Avenida Las Palmas Residencial Primavera piso 1 apto. 13. Urbanización Las Palmas, Caracas, Venezuela.Teléfono: (58) 2814164165Correo electrónico: [email protected]
La Asociación para la Promoción de la Cultura y el Desarrollo en Argentina desea compartir información sobre costura, calzado, medicina tradicio-nal, abejas nativas, almacenamiento de harina de algarroba, suministro de agua y aspectos organizativos. Contacto: Marisa BreitDirección: CP. 3630, Sarmiento 751, Las Lomitas, Formosa, Argentina Teléfono: (54) 37 15432545Correo electrónico: [email protected]
Erika Ulloa Ferreira del Taller de Mujeres Girasol en Chile ofrece sus conocimientos en confec-ción de títeres con material reciclado y mate-riales de desecho. Ellas buscan información en confección y manipulación de títeres y técnicas teatrales, así como medicina alternativa. Dirección: Gral. Belgrano 12685 La Pintana, Santiago, Chile. Teléfono: (56) 2 5364516 Correo electrónico: [email protected]
Oportunidades de colaboración
Espacio Mujer en Agentina ofrece sus conocimien-tos en elaboración de velas, jabones, zapatos, y cos-méticos, así como asesoría en gimnasia y sicología social. Ellas desean información sobre préstamos en bancos solidarios y alfabetización. Contacto: Gladys QuintanaDirección: Casillero Postal 808, Ciudadela Teléfono: (54) 1142580279Correo electrónico: [email protected]
8La Red
Red de Mujeres para el Desarrollo
Apartado 692 - 2070, San José, Costa Rica.Tel (506) 2225 0248 / 2253 9003Fax (506) 2253 [email protected]
Coordinación: Nancy BoyeOlga Parrado
Redacción: Noemi Barquero
¿Qué es la red?
Podemos imaginar a la Red como una telaraña, que nos conecta entre todas y nos da la posibilidad de compartir y apoyarnos mutuamente, a pesar de nuestras distancias y diferencias.
Todas las mujeres de los grupos y las organizacio-nes afiliadas, desde el extremo sur de Chile y has-ta el sitio más al norte de México, SOMOS LA RED. Todas las que estamos leyendo este boletín somos una parte importante de esta Red. Y la Red sólo fun-ciona con la participación activa de cada una--a tra-vés de los intercambios que se generan al conver-sar, aunque a distancia, sobre obstáculos o nuevas posibilidades para nuestros negocios. Las herramientas para salir adelante en los negocios que estamos emprendiendo se encuentran allí, es cuestión de comunicarnos para darnos cuenta de cómo a otras les fue posible encontrarlas.
¿Y cómo participamos?
Cuenten sobre sus experiencias productivas, obstáculos y apren-dizajes, necesidades y recursos que puedan compartir con otros grupos de mujeres de la Red. Pueden enviar sus comunica-ciones por correo electrónico a [email protected] o escribir una carta al Aparta-do 692-2070, San José, Costa Rica.
La RedBoletín 44
separata
Toda buena idea de negocio está basada en el co-
nocimiento de las necesidades y los deseos del
mercado (el conjunto de las personas que podrían
estar interesadas en comprar un producto o servicio). El
mercado varía de lugar en lugar según quiénes viven en
el área, de cómo viven y en qué gastan su dinero. Cuando
usted conoce las necesidades e intereses de las personas,
puede encontrar muchas ideas de negocios que se le po-
drían haber pasado por alto.
Generación de ideas de negocio
Aprendiendo juntas...
Ahora es importante averiguar sobre algunas ideas de negocios con posibilidades de éxito, para lo cual pueden ser útiles los siguientes pasos:
1. Hacer una lista de negocios en su localidad que ustedes creen que tienen éxito. Intenten seleccionar negocios que tengan por lo menos tres años de antigüedad.
2. Hacer fotocopias del Formato de Análisis de Ideas de Negocios (ver el revés de esta separata).
3. Después de terminar de conversar con los/las propietarios/as, completar un formato de Análisis de Ideas de Negocios para cada una de las personas entrevistadas incluyendo tantos detalles como les sea posible.
4. Piensen en todos los factores que han hecho que la idea de negocio sea buena y por qué ha llegado a ser un negocio con éxito. Encuentren respuestas a las siguientes preguntas y regístrenlas en el rubro “Notas” del formato.
Cuéntennos su experiencia con esta activi-dad para compartirla en boletines futuros
¿Qué lecciones podemos obtener de la ex-periencia del/la propietario/a del negocio?
¿Qué errores pensamos que ha cometido el/la propietario/a del negocio?
¿Cómo podemos evitar cometer los mis-mos errores?
¿Qué factores creemos que han contribui-do al éxito del negocio? Si un negocio
ofrece un buen
producto pero
nadie lo necesita o
quiere comprarlo,
el negocio
fracasará
La RedBoletín 44separata
Fuente: Generación de ideas de negocios, Manual de capacitación, PROMICRO/OITEl manual está disponible en http://www.microfinanzas.org/uploads/media/1223.pdf
Formato de análisis de ideas de negocios
1. Nombre del Negocio
2. Productos o Servicios vendidos
3. Principales clientes
4. ¿Cuándo y por qué decidió el/la propietario/a iniciar este negocio?
5. ¿Por qué el/la propietario/a piensa que fue una buena idea iniciar esa clase de negocio?
6. ¿Cómo averiguó lo que la gente de la localidad deseaba?
7. ¿Qué fortalezas o activos usó para iniciar este negocio? (ejemplo: experiencia previa, entrenamiento, contactos personales, aficiones)
8. ¿Qué problemas tuvo que enfrentar al iniciar el negocio?
9. ¿Ha cambiado el producto o servicio del negocio en el transcurso del tiempo? ¿Por qué y cuáles han sido estos cambios?
Notas: