UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÚCLEO MONAGAS

ING. DE SISTEMAS

Integrantes: Díaz, Stefany

Marcano, Estefani Salazar, Héctor

Uray. Carwil Viani, Nilso

La Cadena de Valor,

5 Fuerzas de Porter

Profesora:

Msc. Yamila Gascón

Maturín, Noviembre 2014

Amenaza de productos sustitutos

Como en el caso citado en la primera

fuerza, las patentes farmacéuticas o

tecnológicas muy difíciles de copiar,

permiten fijar los precios en solitario y

suponen normalmente alta rentabilidad.

Rivalidad entre los competidores

Más que una fuerza, la rivalidad entre

los competidores viene a ser el resulta-

do de las cuatro anteriores. La rivalidad

define la rentabilidad de un sector:

cuanto menos competido se encuentre

un sector, normalmente será más ren-

table y viceversa.

Descripción de La Cadena de Valor

de Michael Porter

Logística interna: La primera actividad

primaria de la cadena de valor es la

logística interna. Las empresas necesi-

tan gestionar y administrar una manera

de recibir y almacenar las materias pri-

mas necesarias para crear su producto,

así como el medio para distribuir los

materiales. Cuanto más eficiente sea la

logística interna, mayor es el valor ge-

nerado en la primera actividad.

Operaciones: La siguiente etapa de la cadena de

valor son las operaciones. Las operaciones toman

las materias primas desde la logística de entrada

y crea el producto. Naturalmente, mientras

más eficientes sean las operaciones de una

empresa, más dinero la empresa podrá aho-

rrar, proporcionando un valor agregado en el

resultado final.

Logística Externa: Aquí es donde el produc-

to sale del centro de la producción y se en-

trega a los mayoristas, distribuidores, o inclu-

so a los consumidores finales dependiendo

de la empresa.

Marketing y Ventas: Aquí hay que tener cui-

dado con los gastos de publicidad, los cuales

son una parte fundamental de las ventas.

Servicios: La actividad final de la cadena de

valor es el servicio. Los servicios cubren mu-

chas áreas, que van desde la administración

de cualquier instalación hasta el servicio al

cliente después de la venta del producto.

La administración estratégi-

ca se define como el arte y la cien-

cia de formular, implementar y eva-

luar decisiones multifuncionales

que le permitan a una organización

lograr sus objetivos. Como la mis-

ma definición implica, la adminis-

tración estratégica se enfoca en

integrar la administración, el mar-

keting, las finanzas y la contabili-

dad, la producción y las operacio-

nes, las actividades de investiga-

ción y desarrollo, así como los sis-

temas computarizados de informa-

ción, para lograr el éxito de la orga-

nización.

Administración Estratégica

El modelo de las cinco fuerzas de

Porter del análisis competitivo es un enfo-

que que permite realizar un análisis externo

de una empresa, muy usado para desarro-

llar estrategias en muchas industrias.

El clasificar estas fuerzas de esta

forma permite lograr un mejor análisis del

entorno de la empresa o de la industria a la

que pertenece, y de ese modo, en base a

dicho análisis, poder diseñar estrategias

que permitan aprovechar las oportunidades

y hacer frente a las amenazas.

El modelo de competencia de

las 5 fuerzas

Poder de negociación de los Com-

pradores o Clientes

Si los clientes son pocos, entonces

éstos están muy bien organizados y

se ponen de acuerdo en cuanto a los

precios que están dispuestos a pagar

se genera una amenaza para la em-

presa. Ya que estos adquirirán la po-

sibilidad de plantarse en un precio

que les parezca oportuno pero que

generalmente será menor al que la

empresa estaría dispuesta a aceptar.

Poder de negociación de los Pro-

veedores o Vendedores

El “poder de negociación” se refiere a

una amenaza impuesta sobre la in-

dustria por parte de los proveedores,

a causa del poder que estos dispo-

nen ya sea por su grado de concen-

tración, por la especificidad de los

insumos que proveen, por el impacto

de estos insumos en el costo de la

industria, etc.

Amenaza de nuevos competidores

entrantes

Este punto se refiere a las barreras

de entrada de nuevos productos/

competidores. Cuanto más fácil sea

entrar mayor será la amenaza. O sea

que si se trata de montar un pequeño

negocio será muy fácil la entrada de

nuevos competidores.