UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO MONAGAS
ING. DE SISTEMAS
Integrantes: Díaz, Stefany
Marcano, Estefani Salazar, Héctor
Uray. Carwil Viani, Nilso
La Cadena de Valor,
5 Fuerzas de Porter
Profesora:
Msc. Yamila Gascón
Maturín, Noviembre 2014
Amenaza de productos sustitutos
Como en el caso citado en la primera
fuerza, las patentes farmacéuticas o
tecnológicas muy difíciles de copiar,
permiten fijar los precios en solitario y
suponen normalmente alta rentabilidad.
Rivalidad entre los competidores
Más que una fuerza, la rivalidad entre
los competidores viene a ser el resulta-
do de las cuatro anteriores. La rivalidad
define la rentabilidad de un sector:
cuanto menos competido se encuentre
un sector, normalmente será más ren-
table y viceversa.
Descripción de La Cadena de Valor
de Michael Porter
Logística interna: La primera actividad
primaria de la cadena de valor es la
logística interna. Las empresas necesi-
tan gestionar y administrar una manera
de recibir y almacenar las materias pri-
mas necesarias para crear su producto,
así como el medio para distribuir los
materiales. Cuanto más eficiente sea la
logística interna, mayor es el valor ge-
nerado en la primera actividad.
Operaciones: La siguiente etapa de la cadena de
valor son las operaciones. Las operaciones toman
las materias primas desde la logística de entrada
y crea el producto. Naturalmente, mientras
más eficientes sean las operaciones de una
empresa, más dinero la empresa podrá aho-
rrar, proporcionando un valor agregado en el
resultado final.
Logística Externa: Aquí es donde el produc-
to sale del centro de la producción y se en-
trega a los mayoristas, distribuidores, o inclu-
so a los consumidores finales dependiendo
de la empresa.
Marketing y Ventas: Aquí hay que tener cui-
dado con los gastos de publicidad, los cuales
son una parte fundamental de las ventas.
Servicios: La actividad final de la cadena de
valor es el servicio. Los servicios cubren mu-
chas áreas, que van desde la administración
de cualquier instalación hasta el servicio al
cliente después de la venta del producto.
La administración estratégi-
ca se define como el arte y la cien-
cia de formular, implementar y eva-
luar decisiones multifuncionales
que le permitan a una organización
lograr sus objetivos. Como la mis-
ma definición implica, la adminis-
tración estratégica se enfoca en
integrar la administración, el mar-
keting, las finanzas y la contabili-
dad, la producción y las operacio-
nes, las actividades de investiga-
ción y desarrollo, así como los sis-
temas computarizados de informa-
ción, para lograr el éxito de la orga-
nización.
Administración Estratégica
El modelo de las cinco fuerzas de
Porter del análisis competitivo es un enfo-
que que permite realizar un análisis externo
de una empresa, muy usado para desarro-
llar estrategias en muchas industrias.
El clasificar estas fuerzas de esta
forma permite lograr un mejor análisis del
entorno de la empresa o de la industria a la
que pertenece, y de ese modo, en base a
dicho análisis, poder diseñar estrategias
que permitan aprovechar las oportunidades
y hacer frente a las amenazas.
El modelo de competencia de
las 5 fuerzas
Poder de negociación de los Com-
pradores o Clientes
Si los clientes son pocos, entonces
éstos están muy bien organizados y
se ponen de acuerdo en cuanto a los
precios que están dispuestos a pagar
se genera una amenaza para la em-
presa. Ya que estos adquirirán la po-
sibilidad de plantarse en un precio
que les parezca oportuno pero que
generalmente será menor al que la
empresa estaría dispuesta a aceptar.
Poder de negociación de los Pro-
veedores o Vendedores
El “poder de negociación” se refiere a
una amenaza impuesta sobre la in-
dustria por parte de los proveedores,
a causa del poder que estos dispo-
nen ya sea por su grado de concen-
tración, por la especificidad de los
insumos que proveen, por el impacto
de estos insumos en el costo de la
industria, etc.
Amenaza de nuevos competidores
entrantes
Este punto se refiere a las barreras
de entrada de nuevos productos/
competidores. Cuanto más fácil sea
entrar mayor será la amenaza. O sea
que si se trata de montar un pequeño
negocio será muy fácil la entrada de
nuevos competidores.