trabajo final de competitividad global
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Competitividad Global
Portafolio de Evidencias
JORGE LUIS SANTILLAN LOPEZ
NEGOCIOS INTERNACIONALES
Competitividad Global
Como crear competividad colectiva
Dice Rudolf M. Buiteluar que en América Latina existen lugares donde se entran grupos de
empresas que se les llama clúster son empresas en competencia continua.
Como podemos fomentar la competividad en las empresas esa es una inquietud central de
quienes se ocupan de las políticas desarrollo productivo en las economías abiertas del
siglo.
El desarrollo requiere acciones colectivas coordinadas con el sector público y privado, mas
la apertura y desregulación de las economías, ha sido un constante entre el éxito y las
frustraciones con el desarrollo productivo pero en pocas palabras más que antes ahora son
actores locales, públicos y privados quienes toman la iniciativa y en estas acciones de
fomento.
A esta inquietud se agrega otra esfera en América Latina se tiene muchas riquezas
naturales pero no han sido aprovechadas para una ventaja competitiva.
Para crear un nuevo modelo desarrollo productivo para las economías abiertas en América
Latina es necesario aprovechar los recursos naturales y esto hace que podamos tener una
ventaja competitiva y esto crea un clúster donde una concentración masiva vía sector
geográfica de empresas e instituciones.
Concepto clúster
Según Porter las empresas son las que compiten no los países y son concentraciones de
empresas interconectadas en un campo para la competencia
El clúster es un análisis analítico que nos permite ver la complejidad de las actividades
productivas de cada empresa
Su ventaja competitiva y competencia
La ventaja competitiva es la capacidad de brindar al comprador un valor superior y singular
en términos de calidad y a nivel empresarial esa ventaja competitiva nos da una capacidad
de diferenciación e innovación
Eslabonamientos y enlaces
Los eslabonamientos de consumos significan que el desarrollo puede darse a raíz de
exportaciones agrícolas o minerales y esto puede crear un enlace entre diferentes países
ya que gracias a esto se puede crear una ventaja comparativa en productos de mayor
importación.
Competitividad Global Cadena de valor
Una empresa puede crear una ventaja competitiva mediante la optimización o coordinación
de estos enlaces con su entorno, la capacidad de las empresas de una nación para
explotar los enlaces dentro del país es trascendental.
La innovación y cercanía
Para la creación de una ventaja competitiva en una empresa es un acto de innovación se
refiere en mejores de tecnología, insumos y organización de la producción.
Según Shumpeter…
El empresario es el factor central y es la innovación ya que es la fuerza motriz y el progreso
económico es un proceso espontaneo y discontinuo.
Lundwal prefiere…
Ya que lo importa en la economía es la capacidad de adquirir información y conocimiento y
de construir nuevas competencias es decir el éxito económico de individuos, empresas,
regiones y países es la capacidad de asimilar el cambio, aprender, adaptarse y por ultimo
producir el cambio es decir el innovar
En pocas palabras…
Los clúster son entonces concentraciones geográficas de grupos de empresas e
instituciones enlazadas que constituyen un sistema de valor, esta claro que el concepto de
innovación de Porter esta más orientado a cambios en posición estratégica en el mercado.
En todo caso las dos visiones se complementan bien por que la competitividad de las
empresas depende tanto de su capacidad innovativa en términos tecnológicos y
productivos como de su capacidad de innovación en cuanto a su posicionamiento en el
mercado
Como promover un clúster
Por medio de…
Los clúster de sobrevivencia, compuestos por micro- y pequeñas empresas.
El segmento del mercado que atienden se caracteriza por consumidores locales dispuestos
a sacrificar calidad por el menor precio posible.
Los clúster en torno a productos de consumo masivo.
Se trata de mercados de productos estandarizados para mercados masivos (prendas,
calzado, muebles), en que las empresas en clúster derivan su ventaja de ciertas economías
de aglomeración (imagen colectivo, canales de distribución colectivos, recursos humanos
especializados), pero difícilmente logran diferenciarse.
Competitividad Global Los clúster de proveedores de empresas transnacionales que exportan (maquila,
automotriz, electrónica).
La ventaja de estar cerca del comprador (la empresa transnacional exportadora) hace
surgir el fenómeno de concentración geográfica de proveedores especializados.
Sin embargo, las características tecnológicas de los productos son con frecuencia tan
estandarizadas que las empresas del clúster no tienen posibilidad de utilizar una estrategia
de innovación y diferenciación.
Cada empresa es probablemente parte de diferentes sistemas de valor por ejemplo en los
países bajos se visualizar y describir el clúster de las flores en que el sistema de trasporte
juega un papel muy importante, en que la industria de las flores es uno de loas usuarios
mas importantes.
Ya que el sistema de valor de clúster es
1) INFRAESTRUCTURA
2) PREPARACION DE RECURSOS HUMANOS
3) APOYO TECNOLOGICO
4) APOYO FINANCIERO
5) INFORMACION DEL MERCADO
Para estudiar políticas de clúster, en primer lugar hay que tener claro el concepto. Se trata
de concentraciones de empresas e instituciones que participan en un sistema de valor.
La interacción entre estas empresas, y entre empresas e instituciones, (la gestión de los
enlaces) genera ventajas competitivas colectivas de orden superior, vale decir conocimiento
especializado y capacidad de innovación. Aquí se sitúa el análisis en el nivel meso
económico
El concepto enfatiza la dimensión intangible más que la tangible
En las interacciones entre empresas, instituciones y consumidores. Estudios de clúster por
lo tanto no descansan principalmente en la aplicación de técnicas estadísticas a bases de
datos.
Difícilmente las bases de datos coinciden en su categorización geográfica y sectorial, con el
sistema de valor que se desea investigar. En todo caso, clúster y ventajas competitivas son
conceptos cualitativos más que cuantitativos.
Competitividad Global Algunos, como el de Porter, enfatizan fuerzas de mercado; otros, como la teoría
evolucionista, enfatizan características de la función de producción o de organización
industrial.
Pocos modelos dan la función del Gobierno. El proyecto CEPAL/GTZ pretende avanzar en
la comprensión de la intervención pública en la formación de clúster, enfatizando el papel
de autoridades locales y regionales
2 Analisis Micro
Operadora Disof S.A de C.V.
Somos
Quienes somos una empresa en el mercado que pone a disposición del estilista y publico
general una gama de productos de belleza.
Mision
Proporcionar a nuestros clientes productos de belleza de calidad a precios accesibles y
competitivos mediante una buena relación con nuestros clientes y excelente servicio
ofreciendo dar asistencia y atención a todas sus necesidades.
Vision
Ser la mejor opción para el estilista en proveer productos de belleza y cuidado para el
cabello por medio de servicios de calidad que nos permita consolidarnos como una fuente
de beneficios a nuestros clientes.
Nuestro Personal
El personal de Operadora Disof esta motivado y capacitado para aconsejar al cliente y darle
un buen servicio. Buscamos gente dinámica, dispuesta seguir creciendo y que se
comprometa con nuestros clientes
Servicios
Distribucion de marcas como Nutrapel, Anven, Kuul, Hidracolor, Alfaparf, Yellow, Revlon,
Magicolor, Maxxforte, Pomania, Wahl entre otros.
Competitividad Global
Operadora Disof S.A. de C.V.
Su estructura es:
Los departamentos que yo determinaría mandar a outsourcing
seria los asistentes de cada departamento por que la base o
columna vertebral de la empresa debe de ser gente preparada
y de mayor confianza.
DIRECTOR
ASISTENTE DEL DIRECTOR
DEPTO DEPTO DEPTO DEPTO DEPTO
CONTABILIDAD COMPRAS ALMACEN R. HUMANOS VENTAS
AUXILIAR DE AUXILIAR DE AUXILIAR DE AUXILIAR DE MENSAJERO
CONTABILIDAD COMPRAS ALMACEN NOMINAS
Competitividad Global
Nuestros principales clientes son las estéticas, academias
de belleza y publico general
Son las empresas que nos aportan mayor utlidad y son competentes en
las necesidades de nuestra empresa.
Competitividad Global
Evaluar por medio de una cadena de valor las areas de la empresa
que le generan una ventaja competitva
El Depto. de Compras nos aporta una unidad de negocios muy importante
por gracias a ella podemos prevenir nuestros gastos planeándolos
mensualmente y asi tener una cadena de valor.
La logística interna es muy importante en nuestra empresa por que gracias a
ella almacenamos la mercancía para distribuirla a todas nuestras tiendas en
la zona metropolitana e alrededores.
Nuestra fuerza si es el tener a nuestros clientes satisfechos pero también el
marketing, promociones, la publicidad, exposiciones y propuestas dan un
margen para podernos colocar mas en la satisfacción de nuestros clientes.
No es algo que tengamos todavía muy resuelto estamos trabajando para dar
un servicio al cliente mas personalizado con un departamento de quejas y
sugerencias con el fin despejar las dudas y necesidades de nuestros clientes
Competitividad Global
4) EVALUA POR MEDIO DE CADENAS DE VALOR LAS ACTIVIDADES QUE
GENERAN VENTAJAS COMPETITIVAS A LOS PROVEEDORES
Para nosotros los mejores proveedores que nos generan una cadena de valor son
aquellos que nos mantienen informados con buenas promociones, buen surtido en
sus almacenes, distribución directa en los productos para generar mayor utilidad,
buenos tiempos de entrega en fin.
IDENTIFICAR LOS PUESTOS CLAVES EN LA ORGANIZACIÓN Y
LOS PERFILES DESEADOS
Departamento de Contabilidad
Competitividad Global
Departamento de Compras
Departamento de Almacen
Competitividad Global
Modelo de negocio de la organización
En Operadora Disof S.A. de C.V. el modelo de negocios que tenemos es de
fidelización es con el objetivo de mantener a nuestros clientes activos, y si es
posible aumentar la cifra de negocios con ellos.
Y sabemos que la estrategia empieza desde el interior de la empresa capacitando a
nuestro personal en que adopten el siguiente paradigma: la calidad de un producto
o servicio conduce a la satisfacción del cliente, que lleva a la satisfacción del
cliente, que lleva a la fidelización del cliente, que lleva rentabilidad, la fidelización
confía en la publicidad y la comunicación de boca a boca para trasmitir las ventajas
y beneficios que disfrutan los clientes fidelizados y asi atraer a nuevos clientes.
Bueno es el modelo de negocios mas similar al giro de mi empresa con una unidad
de negocios de venta y compra de productos de belleza.
3. Análisis Entorno
Embajadas Y Consulados dentro de países extranjeros en ZMG,
relacionando esta información con proveedores o clientes de la empresa.
CONSULADO AMERICANO DE GUADALAJARA
CLL AURELIO ACEVES 225, ARCOS VALLARTA, C.P 44130, JAL
TEL: (33)3615-8616
CONSULADO DE BRASIL
AV VALLARTA 1222, JESUS, C.P 44200, JAL
TEL: (33)3826-6444
CONSULADO DE CANADA
AV VALLARTA 1512, ARCOS VALLARTA, C.P 44130, JAL
TEL: (33)3615-6266
CONSULADO DE CANADA
MANUEL ACUÑA 1821, ARCOS VALLARTA, C.P 44130, JAL
TEL: (33)3615-6270
Competitividad Global
CONSULADO DE CANADA
AURELIO ACEVES 225, ARCOS VALLARTA, C.P 44130, JAL
TEL: (33)3616-5642
CONSULADO DE FILIPINAS
PABLO VILLASEÑOR 80, VILLASEÑOR, C.P 44600, JAL
TEL: (33)3630-1737
CONSULADO DE LA REPUBLICA DE PARAGUAY
AV NIÑOS HEROES 2285, LAFAYETTE, C.P 44150, JAL
TEL: (33)3615-2239
CONSULADO GRAL DE ESPAÑA
FRANCISCO DE QUEVEDO 117, LAFAYETTE, C.P 44150, JAL
TEL: (33)3630-0466
CONSULATE GENERAL OF THE UNITED SA
CLL PROGRESO 175, LAFAYETTE, C.P 44150, JAL
TEL: (33)3826-6748
CRUZ CARVAJAL ARMANDO
MANGO 1440, JARDINES DE LA VICTORIA, C.P 44900, JAL
TEL: (33)3811-1503
EMBAJADA BRITANICA
JOSE GUADALUPE ZUNO 2302, OBRERA CENTRO, C.P 44140, JAL
TEL: (33)3630-4357
EMB DE LA REPUBLICA DE CHILE
CLL CARLOS F LANDEROS 170, LADRON DE GUEVARA, C.P 44600, JAL
TEL: (33)3642-4165
Competitividad Global
H. CONSULADO DE ITALIA
AVE ADOLFO LOPEZ MATEOS 790, LAS AMERICAS, C.P 44650, JAL
TEL: (33)3616-1700
Los clientes y proveedores de la empresa donde elaboro no tienen ninguna relación
con las embajadas y consulados ya mencionados.
Porque son distribuidores o representantes de la marca a nivel nacional más que
nuestros productos son distintos orígenes como a continuación mencionare:
ALFAPARF
Es una empresa de origen Italiano AlfaparfGroup donde tienen presencia con
plantas en Brasil, Venezuela, México y en China.
La empresa produce tinturas para el cabello, polvos decolorantes, productos varios
para acondicionar, productos para el cuidado del rostro y el cuerpo, ampollas para
tratamientos capilares, productos faciales y tratamientos especiales, además de
sachet de fórmulas monodosis.
A partir de la instalación de esta planta –que contará con 10.000 metros
cuadrados-, se sustituirán importaciones que provenían en un 90 por ciento de
Brasil y el resto de Italia. Comenzarán de este modo a exportar a la región, a
mercados como Chile, Uruguay y Perú, Bolivia, Colombia, Ecuador y Paraguay. Se
generarán entre 150 y 160 empleos y se producirán 31 millones de unidades al año.
ALEXANDER STYLE
Solingen es la cuna de las herramientas de corte de mayor calidad reconocida en el
mundo, y éstas a su vez, componen nuestro amplio surtido en el ramo de la belleza.
La historia de nuestros productos se remonta más allá del siglo XVI, pero fue en
esta época cuando logró desarrollarse el ―Método Solingen‖, especialización en la
que el afilado y pulido de las hojas no eran realizados por el mismo artesano.
Con este método, Solingen se convirtió en la primera proveedora de espadas,
hojas, cuchillas, tijeras y otros instrumentos de corte, superando así a la ciudad
castellana de Toledo, famosa por su fabricación de espadas.
El nombre ―Solingen‖ se ha convertido, a través del tiempo, en un distintivo de
marca protegida y registrada por la ley.
Competitividad Global
La evolución de nuestros productos va de la fragua a las modernas tecnologías
metalúrgicas, aunada al tradicional perfeccionamiento y meticulosidad de las manos
alemanas. Primero surtimos a toda Europa, extendiendo después nuestras rutas
comerciales a África, Asia y América, llegando hasta nuestros actuales clientes que
siempre buscan calidad y durabilidad.
Muchos de los productos que manejamos son hechos en México pero las patentes
son de otros países como italianos, alemanes y británicos
Cámaras empresariales o sectoriales relacionadas
Estamos registrados en la Cámara de Comercio ya que esta enfocada a promover y
vigilar los derechos y obligaciones de sus socios en este caso los socios son las
empresas que se dan de alta atraves de un pago ante la cámara ahora bien las
empresas que se dan de alta son aquellas que se dedican a la compra y venta
(tiendas de abarrotes, comercializadoras, papelerías, tiendas de ropa etc.), y lo mas
importante es que solo a través de la alta ante una cámara te puedes dar de alta
ante el SIEM y ese
Ya que es un requisito OBLIGATORIO para toda empresa de cualquier giro.
Ámbito de gobierno con el que se involucra ( municipal, estatal, federal)
Mi empresa se relaciona tanto en el ámbito de gobierno municipal y estatal por que
debe de asentarse de acuerdo a los estatus que le corresponde y leyes por ejemplo
municipalmente se debe de contar con un permiso por el ayuntamiento para poner
nuestro negocio y estatal todo negocio debe declarar impuestos y registrar todos los
movimientos de egresos e ingresos que realizo en su ejercicio sea bimestral de
cuota fija o anual
Empresa líder en el mercado de la industria y características generales
PROBELL
Con más de 30 años de experiencia en el mercado y más de 100 tiendas en la
República Mexicana, PROBELL pone a disposición del estilista, el mayorista y el
público en general una gran gama de productos de belleza.
Al día de hoy PROBELL cuenta con casi 800 personas trabajando en tiendas. El
personal de PROBELL está motivado y capacitado para aconsejar al cliente y darle
un servicio de calidad.
Competitividad Global
Universidades que ofrecen la carrera requeridas puestos claves
Puesto de Jefe Depto. Contabilidad
Universidades públicas y privadas que ofrecen la carrera de Contaduría en
Guadalajara Jalisco.
Universidad de Guadalajara ( Centro Universitario de Ciencias
Económico Administrativas )
Ubicación
Periférico Norte 799, Núcleo Belenes, Zapopan Jalisco C.P. 45000
Universidad de Guadalajara LAMAR
Ubicación
José Guadalupe Zuno No. 1964
Col. Americana, C.P.44100 Tel. 3825-0990
Universidad Univer
Ubicación de los planteles
Guadalajara Plantel Morelos Calzada Independencia No.407
Col. La Perla Guadalajara Jalisco
Tlaquepaque Plantel Pila Seca I Blvd. Tlaquepaque No. 2602
Col. Rancho Blanco Tlaquepaque Jalisco
Tonalá Plantel Tonalá Hidalgo No. 180
Col. Tonalá Jalisco
Basílica Plantel Zapopan Av. Ávila Camacho No. 225
Col. El Capullo Zapopan Jalisco
Competitividad Global
UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES UNE
Ubicación
López Mateos Sur. No. 2200 Esq. Tezozomoc Zapopan Jalisco
UNIVERSIDAD AMERICA LATINA UI.
Ubicación
Chapultepec No. 521 Col. Americana a una cuadra del Monumento
Niños Héroes Guadalajara Jalisco
UNIVERSIDAD ENRIQUE DIAZ DE LEON UNEDL
Ubicación
Av. Enrique Díaz de León No. 324 entre Miguel Blanco y Libertad Col.
Moderna
CENTRO UNIVERSITARIO AZTECA
Ubicación
Av. Juárez No. 340 Col. Centro Guadalajara Jalisco
UNIVERSIDAD CUAUTEMOC
Ubicación
Av. Del Bajío No. 5901 Zapopan Jalisco
UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE u de o
Ubicación
Av. Américas No.148 Col. Americana Guadalajara Jalisco
CENTRO UNIVERSITARIO UTEG
Ubicación
Héroes Ferrocarrileros No. 1325 Col. Ferrocarril C.P. 44440 Guadalajara
Jalisco
Competitividad Global
Puesto de Jefe Depto. Compras
Universidad de Guadalajara ( Centro Universitario de Ciencias
Económico Administrativas )
Ubicación
Periférico Norte 799, Núcleo Belenes, Zapopan Jalisco C.P. 45000
Universidad de Guadalajara LAMAR
Ubicación
Campus José Guadalupe Zuno No. 1964 Col. Americana, C.P.44100
Universidad Univer
Ubicación de los planteles
Guadalajara Plantel Morelos Calzada Independencia No.407
Col. La Perla Guadalajara Jalisco
Tlaquepaque Plantel Pila Seca I Blvd. Tlaquepaque No. 2602
Col. Rancho Blanco Tlaquepaque Jalisco
Tonalá Plantel Tonalá Hidalgo No. 180
Col. Tonalá Jalisco
Basílica Plantel Zapopan Av. Ávila Camacho No. 225
Col. El Capullo Zapopan Jalisco
UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES UNE
Ubicación
López Mateos Sur. No. 2200 Esq. Tezozomoc Zapopan Jalisco
UNIVERSIDAD AMERICA LATINA UI.
Competitividad Global
Ubicación
Chapultepec No. 521 Col. Americana a una cuadra del Monumento Niños
Héroes Guadalajara Jalisco
UNIVERSIDAD ENRIQUE DIAZ DE LEON UNEDL
Ubicación
Av. Enrique Díaz de León No. 324 entre Miguel Blanco y Libertad Col.
Moderna
CENTRO UNIVERSITARIO AZTECA
Ubicación
Av. Juárez No. 340 Col. Centro Guadalajara Jalisco
UNIVERSIDAD CUAUTEMOC
Ubicación
Av. Del Bajío No. 5901 Zapopan Jalisco
UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE u de o
Ubicación
Av. Américas No.148 Col. Americana Guadalajara Jalisco
CENTRO UNIVERSITARIO UTEG
Ubicación
Héroes Ferrocarrileros No. 1325 Col. Ferrocarril C.P. 44440 Guadalajara
Jalisco
Competitividad Global
Mapa de Inversión
Ingresar a la página de PROMEXICO en la pestaña de visitante extranjero y
finalmente mapa de inversión en México, y en base a los datos presentados integrar
un reporte de análisis de los datos que ayudaran a definir la competitividad de la
empresa.
México tiene excelentes vías de comunicación.
Su amplia red carretera y sistema ferroviario comunican al país internamente,
así como a sus fronteras norte y sur, formando conexiones entre Estados
Unidos, Guatemala y Belice; y sus costas al oeste y al este, uniendo los
puertos del Océano Pacífico con el Golfo de México y el Mar Caribe, en el
Océano Atlántico.
El país cuenta con diversas terminales de distribución interior comunicadas
con los principales puertos marítimos, lo que permite reducir costos y agilizar
la entrada y salida de mercancías al país.
Gracias a los aeropuertos, carreteras y vías férreas México tiene una mejor
comunicación y país accesible para hacer comercio.
Los productos de las marcas que manejo todos son hechos en México, pero los
proveedores se encuentran en México D.F. Monterrey, León Guanajuato, Chiapas,
Morelia y Puebla.
Si no fuera gracias a las carreteras federales que conectan a México entre
diferentes estados de la Republica Mexicana no tendría acceso a los productos que
estoy manejando en mi empresa. Aunque los productos son nacionales pero las
patentes no son de aquí.
Analizar el PND y evaluar los conceptos y temas que definan la
competitividad de la empresa
Los ejes de política pública sobre los que se articula este Plan Nacional de
Desarrollo establecen acciones transversales que comprenden los ámbitos
económico, social, político y ambiental, y que componen un proyecto integral en
virtud del cual cada acción contribuye a sustentar las condiciones bajo las cuales se
logran los objetivos nacionales.
Competitividad Global
Este Plan, partiendo de un diagnóstico de nuestra realidad, objetivos y estrategias en torno a cinco ejes:
Eje 1 Estado de Derecho y seguridad
Eje 2 Economía competitiva y generadora de empleos
Eje 3 Igualdad de oportunidades
Eje 4 Sustentabilidad ambiental
Eje 5 Democracia efectiva y política exterior responsable
Cada Eje establece el camino para actuar sobre un amplio capitulo de vida de la nación. Es por ello que este Plan Nacional de Desarrollo reconoce que la actuación de toda la sociedad y el Gobierno es necesaria para lograr Desarrollo Humano Sustentable.
EJE 1 Estado de Derecho y seguridad
Claramente, el Estado de Derecho logra que los procesos sociales en todos los ámbitos de la vida se desenvuelvan con eficacia.
La seguridad pública y el Estado de Derecho forman un binomio esencial para hacer realidad el Desarrollo Humano Sustentable. El Gobierno debe ser capaz de sancionar con objetividad e imparcialidad a quienes no respeten las disposiciones contenidas en la ley, a fin de garantizar la seguridad de todos los mexicanos.
Es la propia ciudadanía la que proporciona información clave sobre la manifestación pública del fenómeno delictivo. Bajo esa inteligencia, este plan propone integrar la participación de la ciudadanía al sistema de seguridad.
Una primera perspectiva para el avance de la seguridad consiste en aplicar el principio de prevención.
En efecto, en la medida en que se establezcan condiciones de vida digna para más mexicanos y se protejan los derechos del ciudadano, la prevención del crimen avanzará considerablemente, al tiempo que se consolidará el goce pleno de los derechos y las libertades individuales.
Eje 2 Economía competitiva y generadora de empleos
El segundo eje se relaciona con el desempeño de nuestra economía, en el sentido de lograr mayores niveles de competitividad y de generar más y mejores empleos para la población, lo que es fundamental para el Desarrollo Humano Sustentable.
Competitividad Global
El alcance de este objetivo depende que los individuos cuenten en nuestro país con mayores capacidades, y que México se inserte eficazmente en la economía global, a través de mayores niveles de competitividad y de un mercado interno cada vez más vigoroso.
Eje 3 Igualdad de oportunidades
El tercer eje del Plan Nacional de Desarrollo está relacionado con la igualdad de oportunidades. Cada mexicano, sin importar su lugar de origen y el ingreso de sus padres, debe tener acceso a genuinas oportunidades de formación y de realización. Esa es la esencia de la igualdad de oportunidades y sólo mediante ella puede verificarse
La ampliación de capacidades y el mejoramiento de las condiciones de vida de aquellos que más lo requieren.
El Desarrollo Humano Sustentable encuentra en dichos procesos la base personal, familiar y comunitaria de su realización social.
Eje 4 Sustentabilidad ambiental
Los recursos naturales son la base de la sobrevivencia y la vida digna de las personas. Es por ello que la sustentabilidad de los ecosistemas es básica para una estrategia integral de desarrollo humano.
En primer término, una administración responsable e inteligente de nuestros recursos naturales es el punto de partida para contar con políticas públicas que efectivamente promuevan la sustentabilidad del medio ambiente.
Eje 5 Democracia efectiva y política exterior responsable
Es preciso garantizar que los mexicanos vivan la democracia no sólo como procedimiento, sino también como forma de vida. También es necesaria una política exterior que, tanto en sus definiciones como en sus posiciones activas, logre posicionar a México como un auténtico promotor del desarrollo humano.
EVALUAR LOS CONCEPTOS Y TEMAS QUE DEFINAN LA COMPETITIVIDAD DE MI EMPRESA
Sino fuera gracias al Eje 1 Estado de Derecho y seguridad.
No actuaria de forma libre y segura, donde podemos realizarnos libremente en el ámbito que nosotros queremos y podamos tener la tranquilidad de que en el futuro, no perderemos los logros que son fruto de todo nuestro esfuerzo.
Competitividad Global
Eje 2 Economía Competitiva y generadora de empleos
Nos enseñan a donde vamos a trabajar en las escuelas y universidades, cuando deberían enseñar al salir de la licenciatura en que negocio, empresa o despacho tendría una persona,
El segundo eje se relaciona con el desempeño de nuestra economía, en el sentido de lograr mayor competitividad y de generar mejores empleos, donde estimularía la economía habría mas competencia y generadora de empleos.
Como empresarios siempre deseamos tener el personal más capacitado y con más experiencia si desde chicos se impulsara a la competitividad escolar lograríamos tener una economía más estable
Análisis Meso y Sistémico
Ingresar a Google México y en la pestaña de noticias investigación de
eventos relacionados con tu área de trabajo
1. México atractivo en inversión: SE
Jueves 18 Octubre 2012
Redacción el Universal Finanzas
SILAO, Gto.— México podría hablar de crisis, pero en lugar de ello, está hablando
de inversiones y empleos, lo que demuestra la fortaleza económica que tiene el
país en un momento clave en el mundo, dijó el titular de la Secretaría de Economía,
Bruno Ferrari.
Al participar en la ceremonia de colocación de la primera piedra de la planta y
Centro de Investigación de la empresa de productos de belleza, Beiersdorf en este
municipio, el funcionario resaltó que de México se exporta cerca del 65 por ciento
de todas las manufacturas de América Latina.
Esto es gracias a la labor conjunta de todos los trabajadores mexicanos, lo que
revela la fortaleza económica y las ventajas que ofrece el país para el desarrollo de
empresas, enfatizó Ferrari ante directivos de la empresa de origen alemán y cuyo
producto Nivea tiene ya 80 años de presencia en México.
En ese sentido, el titular de la Secretaría de Economía aseguró que México es la
plataforma de comercio ideal para tener acceso a más de dos terceras partes del
Producto Interno Bruto del mundo.
Competitividad Global
Lo anterior no solo por pertenecer al mayor bloque comercial del mundo, que
representa un mercado de 18 billones de dólares, sino también por ser una
economía que ha identificado oportunidades en otros mercados.
―Esto es México, donde hace algunos años el 85% de las exportaciones eran
petróleo y hoy, aunque se exporte más petróleo, no llega ni siquiera al 16% del total
de sus exportaciones‖.
2. Redacción/El Sol de México
24 Octubre 2012
Ciudad de México.- Reconocida firma sueca de productos de belleza mostró
Ecobeauty, primera línea global de cosméticos con acreditación ética y natural de
cuatro organizaciones mundiales.
El evento se realizó en la residencia del embajador de Suecia en México, Jorge
Persson Directivos de Oriflame comentaron a los asistentes que "orgullosamente
nuestros productos son genuinos, de alta calidad, ya que contienen ingredientes
efectivos y naturales como son antioxidantes, vitaminas, minerales y ácidos
grasos".
Informaron que estos cosméticos cuentan con un mínimo de 95 por ciento de
ingredientes naturales, derivados de fuentes sustentables, renovables y trazables.
Las fórmulas, agregaron, no contienen ninguna sustancia derivada de animales,
siliconas o fragancias sintéticas y los empaques están hechos con materiales cien
por ciento reciclables.
Resaltaron que la marca obtuvo la acreditación ética y natural de los organismos
internacionales y líderes en estas materias como son Fairtrade, Ecocert,
VeganSociety y FSC.
La firma ofrece un amplio portafolio de productos de belleza suecos, innovadores e
inspirados en la naturaleza a precios convenientes.
La ―belleza a la medida‖ es un método de personalización avanzada de tratamientos
para el rostro, cuerpo y cabello que ofrece la franquicia en México GisèleDelorme.
Esta marca francesa se caracteriza por enfocarse a desarrollar soluciones de
―belleza a la medida‖, las cuales se basan en un análisis detallado de las
expectativas del cliente, como son tipo y condición de piel.
Debido a que cada epidermis es única y se encuentra en constante evolución, esta
firma diseña productos y tratamientos personalizados, satisfaciendo al 100 por
Competitividad Global
ciento las necesidades y requerimiento específicas de cada una, de acuerdo a
factores internos y externos, como son edad, clima, estilo de vida, estrés, dieta,
etcétera.
Se distingue de su competencia porque cumple con las expectativas de los clientes
y profesionales de belleza más exigentes en todo el mundo.
GisèleDelorme inicia operaciones en el año de 1977, desde entonces su concepto
de personalización ha enamorado a cientos de mujeres en todo el mundo, ya que
sus productos y tratamientos se caracterizan por ser innovadores, eficaces y
elaborados con la más alta tecnología.
Si duda, esta franquicia de belleza es una excelente opción para iniciar un negocio
propio, pues los rendimientos que brinda son superiores al los que otorga el
mercado financiero.
Al unirse a la familia GisèleDelorme, el emprendedor obtiene la imagen y el
profesionalismo de una marca con prestigio internacional, lo que se traduce en muy
buenas ganancias.
Su modelo de negocio está enfocado a generar muy buenos ingresos, por lo que
no cobra regalías, ofrece un surtido de producto oportuno y maneja una línea
exclusiva; así como zona de exclusividad para la franquicia.
Con el objetivo de facilitar la operación de la unidad, el corporativo brinda
capacitación, sistema control de inventarios, asociación a una organización seria y
reconocida mundialmente, innovación constante en tratamientos y productos por
parte de su casa matriz en Francia, asesoría en la contratación del personal y
participación en convenciones y seminarios GisèleDelorme.
Reporte de competitividad Global en México
Ingresar al WorldEconomicForum y revisar el the global
competitivenessreport 2011-2012 y analizar la situación del mundo y en
especial de México
WorldEconomic Fórum
El Informe de Competitividad Global 2011-2012 está llegando a cabo en un
momento de incertidumbre en la economía mundial.
Competitividad Global
A principios del año, en todo el mundo la recuperación económica parecía bastante
segura, con un crecimiento económico para el 2011 y 2012 proyectado por el
International Fondo Monetario Internacional (FMI) en el 4,3 por ciento y 4,5 por
ciento respectivamente.
Sin embargo, a mediados del año las incertidumbres con respecto a las
perspectivas económicas futuras volvieron a surgir, ya que las cifras de crecimiento
para las economías de muchos tuvieron que ajustarse a la baja y las disputas
políticas en los Estados Unidos y Europa. Y con la capacidad de los gobiernos para
que tomen las medidas necesarias para restaurar el crecimiento.
Los acontecimientos recientes refuerzan la observación que el crecimiento
económico está desigualmente distribuida y a destacar el cambio de equilibrio de la
actividad económica.
Por un lado, los mercados emergentes y las economías en desarrollo,
especialmente en Asia, han visto relativamente fuerte crecimiento económico,
estimado en el 6,6 y 6,4 por ciento para 2011 y 2012, respectivamente, y la
atracción cada vez mayor los flujos financieros.
Por otra parte, los Estados Unidos, Japón y Europa están experimentando lento y
desaceleración crecimiento con alto desempleo persistente y continua
vulnerabilidad financiera, en particular en algunos Economías europeas.
Las tasas de crecimiento del PIB para avanzadas economías en 2011 se espera
que se mantenga en niveles que, para la mayoría de los países, no son lo
suficientemente fuertes para reducir el desempleo acumulado durante la recesión.
En este contexto, las autoridades de todas las regiones son expuestas a difíciles
retos de la gestión económica. Después del cierre de la brecha de producción y la
Competitividad Global
reducción del exceso de capacidad generado durante la crisis, los países
emergentes y en desarrollo países se están beneficiando de la demanda interna
boyante, aunque ahora están enfrentando presiones inflacionarias causadas por los
precios de las materias primas.
En las economías avanzadas, el devastador terremoto en Japón y las dudas sobre
la sostenibilidad de la deuda pública en Europa, Estados Unidos.
Japón y los problemas que puedan promover carga el sector bancario aún frágiles
en estos países son socavar la confianza de los inversores y las empresas y
proyectando una sombra de incertidumbre en el corto plazo perspectivas
económicas.
1.1: El Índice de Competitividad Global 2011-2012
En las zonas periféricas de la zona euro, están estrechamente relacionados con
actuaciones modestas que limitan la competitividad a largo plazo el crecimiento de
la productividad.
Los esfuerzos para estabilizar la economía fiscal cargas posiciones y reducir la
deuda por lo tanto debe ser complementado por mejorar la competitividad de las
reformas destinadas a mejorar el potencial de crecimiento en el mediano y largo
plazo.
En los mercados emergentes y de alto crecimiento de proveer un ambiente propicio
para la mejora de la competitividad a través de reformas estructurales y que
fomenten el crecimiento a inversiones a fin de que el desarrollo económico sea más
sostenible.
Competitividad Global
Competitividad de las economías dan lugar a los elementos de conducción de la
productividad y mejoras que soportan las rentas altas y que, al mismo tiempo,
garantiza que los mecanismos que permite un sólido desempeño económico vayan
hacia el futuro estando en posición.
Durante más de tres décadas, el mundo económico ha tenido Informes anuales del
Foro de Competitividad Global y se han estudiado como punto de referencia los
muchos de los factores que sustenta la competitividad nacional.
Desde el principio, el objetivo que se ha tenido ha sido la de proporcionar el
conocimientos y estimular la discusión entre todas las partes interesadas sobre las
mejores estrategias y políticas para superar los obstáculos a la mejora de la
competitividad.
En el actual entorno económico, nuestro trabajo es un recordatorio crítico de la
importancia de tomar en cuenta las consecuencias de nuestras acciones presentes
en la prosperidad futura sobre la base de un crecimiento sostenido.
Los 12 pilares de competitividad
1. Hay muchos factores determinantes de la productividad y competitividad.
La comprensión de los factores que explican este proceso ha ocupado las
mentes de los economistas desde hace cientos de años
2. Lo mas recientemente al interés por otros mecanismos, como la educación y
la formación, al progreso tecnológico, la estabilidad macroeconómica, el
buen gobierno, la sofisticación empresa y el mercado eficiencia, entre otros.
3. Este carácter abierto es capturado dentro de la IMC incluyendo un promedio
ponderado de muchos componentes diferentes, que cada una mide un
aspecto diferente de la competitividad.
Competitividad Global
4. Influye la inversión en las decisiones y la organización de la producción y las
obras de teatro un papel clave en la forma en que las sociedades distribuyen
en los beneficios y soportan los costos de las estrategias de desarrollo y las
políticas.
5. El papel de las instituciones va más alla de lo legal la actitud del Gobierno
hacia los mercados libertades y la eficiencia de sus operaciones son también
muy importante: la excesiva burocracia y el papeleo.
6. La regulación excesiva, de la corrupción, la deshonestidad en el trato con los
contratos públicos, la falta de transparencia y la confiabilidad, y la
dependencia política del sistema judicial impone costes económicos
significativos a las empresas y retrasa el proceso de desarrollo económico.
7. El sector privado nos da una transparencia y es indispensable para las
empresas, y es producido mediante el uso de normas, así como auditorías y
prácticas contables que aseguren el acceso a información de una manera
oportuna
8. Segundo pilar: Infraestructura extensa y eficiente es fundamental para
garantizar el funcionamiento eficaz de la economía, ya que es un factor
importante para determinar la ubicación de la economía.
9. Y un gran mercado interno y externo
10. Por ultimo como los países están para avanzar en la innovación impulsada
por etapas, por los salarios que han subido tanto que son capaces de
mantener esos salarios más altos y asociados al nivel de vida.
11. Por las innovaciones y nuevas
12. El GCI toma las etapas de desarrollo en cuenta al atribuir mayor peso en
relación con los pilares que son más relevantes para su economía dada su
etapa en particular su desarrollo.
Competitividad Global
Reporte de Competitividad Estatal
Ingresar al Instituto mexicano para la competitividad (IMCO) y analizar en los
reportes de competitividad estatal a Jalisco
El Índice General de Competitividad Estatal 2010 esta compuesto de diez
subíndices y de 120 variables con información al año 2008. Este conjunto
indicadores que explica, atravez de una metodología robusta, la capacidad de una
entidad para atraer y retener inversiones y talento.
¿Quiénes avanzaron más?
Los estados que más posiciones avanzaron respecto al último Índice de
Competitividad Estatal 2008 fueron, en orden de importancia:
1. Sinaloa, que avanzó ocho posiciones por mejoras en indicadores como la
duración de procedimientos mercantiles, informalidad, así como por su acelerado
crecimiento económico (Economía estable y dinámica), y por el incremento en
infraestructura (Sectores precursores de clase mundial) de comunicaciones y
servicios bancarios.
2. Tamaulipas, que avanzó cuatro posiciones debido a su importante crecimiento
económico (Economía estable y dinámica), atribuible a incrementos en el PIB
industrial y al mayor dinamismo en el sector hipotecario.
3. Hidalgo, que avanza tres posiciones al mejorar variables institucionales
(Gobierno eficiente y eficaz) como mayor inversión del gobierno y autonomía fiscal,
así como un mayor crecimiento económico (Economía estable y dinámica),
atribuible a la reducción de su deuda y a mayor atracción de inversión
extranjera.152
¿Quiénes retrocedieron más?
Por otro lado, los estados que más posiciones retrocedieron conforme al último
Índice de Competitividad Estatal 2008 fueron:
1. Nayarit, que cayó siete posiciones por una reducción en Sistema de derecho
confiable y objetivo atribuible al incremento en los niveles de violencia, delincuencia
e informalidad. Además, se contrajo la economía del estado (Economía estable y
dinámica) debido a la menor inversión extranjera, menor PIB industrial y mayor nivel
de endeudamiento.
Competitividad Global
2. Quintana Roo cayó cuatro lugares a causa de un retroceso económico
(Economía estable y dinámica), así como una mayor deuda y poca capacidad de
atracción de inversión extranjera. Además el estado redujo su PIB industrial y
disminuyó el valor agregado de su manufactura.
3. Chiapas y Jalisco pierden tres lugares debido a los retrocesos en indicadores
institucionales (Gobierno eficiente y eficaz) como gestión de trámites, costo de la
nómina y efectividad e inversión del gobierno.
No es de sorprender que esta situación aparezca, sobre, todo en los subíndices
cuyo desempeño depende más de la calidad de las instituciones (Sistema de
derecho confiable y objetivo y Gobierno eficiente y eficaz).
En otras palabras, nuestros gobiernos, congresos y en general nuestras
instituciones de seguridad pública se encuentran rezagadas a nivel internacional y
siguen siendo un lastre para la competitividad.
Esto en que afecta mi empresa
Jalisco somos uno de los estados que cuenta con la segunda zona metropolitana
mas grande del país y también es uno de los estados en competitividad y con
mayor potencial. Guadalajara combina una base industrial moderna y diversificada
gracias a la ubicación geográfica de centro económico del centro-occidente del
país.
Ya que Guadalajara a emergido como un centro turístico de inversión en sectores
como las manufacturas electrónicas y las tecnologías de la información y
comunicación ( TIC ).
En pocas palabras el estado de Jalisco es un centro-occidente del país donde uno
puede hacer tratos comerciales entre clientes y proveedores gracias a sus rutas
terrestres, marítimas, aeroportuarias y las vías férreas.
Esto quiere decir que yo que soy una empresa de productos de belleza, estéticas y
cuidado para el cabello tengo la posibilidad de poder comerciar por el buen
posicionamiento que tengo.
Mas que hay que destacar que el terrible crecimiento de la su urbanización
descontrolada de la ciudad no solamente reduce el nivel de vida de sus habitantes
por medio del deteriodo de la movilidad sino que origina presiones en la finanzas
municipales dando como origen el de encarecer el costo de proveer de servicios
básicos
Competitividad Global
Reporte de competitividad Urbana
Ingresar al Instituto mexicano para la competitividad (IMCO) y analizar en
los reportes de competitividad urbana a la zona metropolitana de
Guadalajara (ZMG)
Guadalajara es la segunda zona metropolitana mas grande del país y también una
de las mas competitivas y con mayor potencial, Guadalajara combina una base
industrial moderna y diversificada con un pujante sector servicios (especialmente
educación y turismo) y gobiernos locales relativamente eficaces.
En las últimas dos décadas, Guadalajara ha emergido como un destino atractivo
para la inversión
Guadalajara es la ciudad que ocupa el 2° lugar nacional por nivel de autonomía
fiscal de los municipios que la conforman (ingresos propios respecto a totales) y el
6º lugar nacional por el nivel de recaudación del impuesto predial.
Guadalajara también destaca por el nivel de acceso de sus habitantes a la
tecnología: en 2010 era la 5ª ciudad del país con mayor penetración de telefonía
móvil en hogares y la 4ª ciudad con mayor penetración de computadoras en
hogares.
Aunque la falta de organización del sector económico donde podemos ver que
como ciudad esta mal planeada donde encontramos zona industrial en zona
habitacional, zona donde encontramos un hospital podemos también tener centros
comerciales. Pero el reto de Guadalajara es de garantizar un gobierno confiable
donde se sustente la estabilidad económica de la ciudad atravez de un desarrollo
urbano compacto.
Motivar a pequeñas y medianas empresas en la apertura de nuevos negocios
dándoles la participación y frenar el acelerado crecimiento de municipios remotos y
sin accesos a servicios equipamiento urbano.
En la empresa donde yo trabajo esto es algo muy importante porque la falta de
estabilidad económica nos afecta y la globalización nos lleva a trabajar con mas
esfuerzo para que no nos absorbe el crecimiento.
Competitividad Global
Ingresar a la página oficial del municipio en que se encuentra la empresa
y evaluar los datos de estructura
Mi empresa esta ubicada en Municipio de Guadalajara Jalisco y en los datos de
estructura manifiesta la invitación de tramitación de inscripción o refrendo al padrón
municipal de contratistas que es esto:
Este trámite tiene a bien convocar a las personas físicas o morales que tengan
interés de formar parte o refrendarse en el Padrón Municipal de Contratistas, para lo
cual deberán ajustarse a la forma y los requisitos que establezcan la Ley de Obra
Pública y servicios relacionados con la misma para el Estado y los Municipios
Guadalajara y quienes lo convocan.
También el de ofrecer accesorias del gobierno municipal para el bien del ciudadano.
Cada empresa tiene la obligación de estar registrado.
Ya que con nuestros impuestos tenemos la obligación de exigir:
Sistema de planeación urbana, físico y rural
La construcción, mantenimiento y establecimiento de calles
Limpieza de vías de circulación
Fomento de la educación publica, cultura y deporte
La reglamentación y fiscalización del depto. De transito
La reglamentación y prestación de servicios funerarios y de
cementerios
Así sucesivamente pero mi empresa esta ubicada entre dos Avenidas y la
construcción, mantenimiento y establecimiento de calles es algo muy importante por
la circulación que hay tanto de automovilistas y camiones que circulan por ahí
También es muy importante la revisión constante del depto. De Transito por que es
una colonia transitada por vehículos pesados donde podemos encontrar escuelas,
zonas habitacionales, hospitales, centros comerciales, comercios y es muy
peligroso sino hay una vigilancia constante de los agentes de transito.
Pienso que el sistema de planeación urbana esta muy mal planificada por que no
encontramos un orden y es un rotundo desorden