REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CÁTEDRA: ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

SECCIÓN: E-412

Unidad #4

PLANIFICACION GLOBAL

EMPRESA

MATERIALES ELECTRICOS ZULIA, C.A (MEZULCA).

SERVICIOS MULTIPLE DE INGENIERIA Y PROYECTOS, C.A (SMIPCA).

PRESENTADO POR:

CARIDAD, DANIEL C.I: 21.163.044

PEREZ, ARIANNY C.I: 15.623.434

RIVAS, DALMIRO C.I: 17.669.334

VERA, DARÍO C.I: 20.584.262

VILLALOBOS, ENYI C.I: 16.211.152

Maracaibo, Abril del 2015

INDICE

4.1) Definición

4.1.1) Introducción al tema y a la empresa.

4.2) información requerida.

4.2.1) se refiere a los documentos legales o no, que se requieren para

estudiar la posibilidad de participar en un programa de globalización.

4.3) estrategia de producción.

4.3.1) se refiere a la delegación de las responsabilidades que se han de

desarrollar durante la existencia de las actividades globales es decir, como

van a suscribírselas condiciones de ejecución de la alianza estratégica

suscrita.

4.4) elaboración y selección del plan de producción.

4.4.1) debe realizarse un análisis de la situación actual, financiera y

operativa de la empresa, a fin de tener un diagnostico preliminar de la

misma. Entre los requisitos de esta sección están.

4.4.1.2) proponer un plan de acción a corto, mediano, o largo plazo

(logística).

4.4.1.3) elaboración de los estados financieros y del presupuesto a regir

durante el proceso de globalización.

4.1) Definición

“Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de tomarse con la

finalidad de alcanzar una situación deseada. Tanto la definición de la

situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de

una secuencia de decisiones y actos que realizados de manera sistemática y

ordenada constituyen lo que se denomina el proceso de planificación".

La planificación como proceso comprende

Definición de objetivos y metas

Diagnóstico

Identificación de alternativas para el logro de los objetivos

Selección de alternativas

Expresión numérica mediante el presupuesto

Ejecución y evaluación.

Podríamos decir que la planificación global abarca todos los ámbitos de

una empresa, es decir que no solo se toman sectores de la misma sino todos

y cada uno de los que conforman una organización para de esta manera

identificar cada paso o estrategia a seguir para lograr los objetivos

planteados por la misma.

4.1.1) Introducción

El pensamiento estratégico de las empresas es la coordinación de

mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permite a un

negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos.

Planear es sin duda una de las actividades características del mundo

contemporáneo la cual se vuelve más necesaria ante la creciente

interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los

fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos.

La planeación sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común

a través del cual se pretende entender en primer término, los aspectos

cruciales de una realidad presente para después proyectarla, diseñando

escenarios de los cuales se busca finalmente obtener el mayor beneficio.

La planificación global se encarga de orientar y de dar congruencia a

todo el proceso de planeación de un país en lo que a educación y otros

rubros se refiere.

El objeto de esta compañía está comprendido por la realización de las

siguientes actividades: servicio integral y general de electricidad, y se

dedicara además a la comercialización, distribución, importación, exportación

y venta de materiales, accesorios, herramientas, productos y equipos

eléctricos en general para redes eléctricas en niveles de baja, media y alta

tensión en áreas residenciales, comerciales e industriales, así como

cualquier otra actividad de licito comercio relacionada con las anteriores que

de ninguna u otra manera colinde con las mismas.

Se diferencia de la competencia por contar con productos regulados

bajo los estándares de CORPOELEC según las especificaciones de normas

y entes para los distintos estados del país.

4.2 Información requerida

4.2.1 Documentos legales

Solicitud de asignación de código para clientes nuevos y cambios de

razón Social.

Copia del acta constitutiva y registro mercantil.

Copia del acta de la última acta de asamblea.

Copia del estado de ganancias y pérdidas.

Copia del balance general.

Copia de la cedula de identidad de todos los accionistas.

Copia del registro de información fiscal (RIF).

Inventario de bienes (emitido por servicio especial de contadores

públicos Denominado SECP-4).

Registro fotográfico(a color).

Registro del IVSS.

Registro de ley política habitacional.

4.3) Estrategia de producción

4.3.1) SERVICIOS MULTIPLES DE INGENIERIA Y PROYECTOS, trata de

una empresa que ofrece servicios de mantenimiento, instalaciones e

asesoría en el área eléctrica, en este caso de transformadores, alumbrado

público, tanquillas, postes, y futuros proyectos en comunidades, vías

públicas, residencias u otros.

Gracias a la demanda del mercado el gerente general junto a sus

accionistas se vieron en la obligación de expandir la organización y formar

parte de un gran equipo competitivo en gran parte del estado Zulia, santa

bárbara, Barquisimeto, valencia, caracas y oriente; el cual ofrece sus

productos en toda en Venezuela.

Para no quedar atrás y establecer un enfoque global la empresa

decide comercializar materiales eléctricos y accesorios enlazados a las

metas de la organización.

De este modo se aplica, la asesoría, se venden los equipos

(transformadores), partes y alumbrado, y se logra junto a estos la venta de

todos sus accesorios, pararrayo, descargador, conectores, cable de potencia

concéntrico, conector especial para tx , varillas de aterramientos, tubos

IMC ,tubos PVC, curvas, cabezotes, y un sinfín de materiales eléctricos que

derivan con un conjunto de enlace en la productividad de la organización; de

esta manera cabe destacar la importancia de expandir, globalizar y encarar

un gran proyecto que lleve al éxito al cumplirse las metas fijadas.

4.4) elaboración y selección del plan de producción

4.4.1) la situación financiera antes de expandirse

Estado de ganancia y perdidas

Ingresos por ventas 36.127.168,24

Menos

Costo de ventas 24.566.474,40

Utilidad bruta 11.560.693,84

Gastos de administración y ventas

Sueldos y salarios similares 4.335.260,19

Servicios públicos 180.635,84

Aportes y contribuciones patronales 130.057,80

Gastos generales 10.838,15

Total gastos de administración

y ventas 4.656.791,98

Utilidad antes del ISLR 6.903.901,86

ISLR 2.283.826,63

Reserva legal 3.451,95

Utilidad neta 4.616.623,28

4.4.1.2) El plan de acción que se estableció consistía en incorporar todos los

accesorios a nivel de transformadores y los equipos eléctricos que forman

partes de los mismos, ya que de esta manera suplían la demanda existentes

en cuanto a estos accesorios esto en corto plazo, se ampliaron los

inventarios y de esta manera podían obtener mayores beneficios y poder

cumplir con los objetivos de la organización.

4.4.1.3) por medio de los inventarios se aprecia la liquidez y de esta manera

se pudo globalizar y/o expandirnos

TRANSFORMADORES TIPO PEDESTAL CORPOTECA 31-12-2014

KVA NORMA TENSIÓN SERIAL MARCA AISLAM VOLT

PRECIO

BASE COSTO

75ENELVEN 13,8 A0333

CORPOTEC

A 125/30 120/240 356.800,00

75ENELVEN 13,8 A0369

CORPOTEC

A 125/30 120/240 356.800,00

75ENELVEN 13,8 A0367

CORPOTEC

A 125/30 120/240 356.800,00

100ENELVEN 13,8 A0339

CORPOTEC

A 125/30 120/240 456.500,00

100ENELVEN 13,8 A0345

CORPOTEC

A 125/30 120/240 456.500,00

167,5ENELVEN 13,8 A0349

CORPOTEC

A 125/30 120/240 525.500,00

167,5ENELVEN 24KV A0351

CORPOTEC

A 125/30 120/240 525.500,00

75TRIFASICO 24KV

CORPOTEC

A 120/208 1.100.000,00

150TRIFASICO

CORPOTEC

A 120/208 1.540.000,00

TOTAL 5.674.400,00

INVENTARIO DE POSTES 31-12-2014

CANT PRECIO BASE COSTO SUB-TOTALPOSTE DE ACERO 12,20 MTS

40/55 LBS PIE 10 Bs 25.000,00 Bs 250.000,00

CANT PRECIO BASE COSTOPOSTE DE ACERO 12,20 MTS

40/30 LBS PIE 15 Bs 22.500,00 Bs 337.500,00

CANT PRECIO BASE COSTOPOSTE DE ACERO 11,20 MTS

36/30 LBS PIE 6 Bs 20.500,00 Bs 123.000,00

CANT PRECIO BASE COSTOPOSTE LINDERO 6,10 MTS 25 Bs 5.250,00 Bs 131.250,00

TOTAL Bs 841.750,00

INVENTARIO DE OBRA CIVIL 31-12-2014

CANT PRECIO BASE COSTO SUB-TOTALCABILA 5/8 100 Bs 280,00 Bs 28.000,00

CANT PRECIO BASE COSTOCABILA 1/2 150 Bs 410,00 Bs 61.500,00

CANT PRECIO BASE COSTOCABILA 3/8 220 Bs 380,00 Bs 83.600,00

CANT PRECIO BASE COSTOARENA BLANCA MTS CUBICO 5 Bs 900,00 Bs 4.500,00

CANT PRECIO BASE COSTOCEMENTO CATATUMBO 26 Bs 110,00 Bs 2.860,00

CANT PRECIO BASE COSTOCEMENTO BOLIVARIANO 54 Bs 66,00 Bs 3.564,00

CANT PRECIO BASE COSTOFRIJOLITO MTS CUBICOS 6 Bs 1.600,00 Bs 9.600,00

TOTAL Bs 193.624,00

TRANSFORMADORES UNICORNIO TIPO POSTE INVENTARIO 31-12-2014

KVA NORMA TENSIÓN SERIALMARC

AAISLA

M VOLTPRECIO

BASE COSTO

50ENELVEN 19920 434 CAIVET 125/30

120/240 245.600,00

50ENELVEN 19920 274 CAIVET 125/30

120/240 245.600,00

50ENELVEN 19920 10013 CAIVET 125/30

120/240 245.600,00

50ENELVEN 19920 166 CAIVET 125/30

120/240 245.600,00

50ENELVEN 19920 167 CAIVET 125/30

120/240 245.600,00

50ENELVEN 19920 165 CAIVET 125/30

120/240 245.600,00

50ENELVEN 19920 433 CAIVET 125/30

120/240 245.600,00

50ENELVEN 19920 10003 CAIVET 125/30

120/240 245.600,00TOTAL 1.964.800,00

TRANSFORMADORES TIPO POSTE 31-12-2014

KVA NORMATENSIÓ

N SERIAL MARCA AISLAM VOLT

PRECIO BASE

COSTO15 CADAFE 13,8 542 WESTINGHOUSE 125/30 120/240 130.000,0015 CADAFE 13,8 537 WESTINGHOUSE 125/30 120/240 130.000,0015 CADAFE 13,8 536 WESTINGHOUSE 125/30 120/240 130.000,0015 CADAFE 13,8 538 WESTINGHOUSE 125/30 120/240 130.000,00

25 CADAFE 13,8 1420 INDETRAN 125/30 120/240 130.000,00

25CADAFE 13,8

J1401047 WESTINGHOUSE 125/30 120/240 130.000,00

25 CADAFE 13,8 1087 WESTINGHOUSE 125/30 120/240 130.000,0025 ENELVEN 13,8 1043 WESTINGHOUSE 125/30 120/240 130.000,00

TOTAL 1.040.000,0