trabajo final colaborativol grupo 102025 84
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7/24/2019 Trabajo Final Colaborativol Grupo 102025 84
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Evaluacin Final
Trabajo Colaborativo
Magda Beatriz Mndez_25292880
enn! o"anna #adilla_$$28%25&&$
'onia (lejandra )angana_2529$$05
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o- Edgar */ez
niver-idad 1acional (bierta ! a i-tancia 1(
E-cuela de Ciencia- (d/ini-trativa-3 Contable-3 Econ/ica- ! de 1egocio- EC(CE1
(d/ini-tracin de E/+re-a-
iagn-tico E/+re-arial
20$5
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4ntroduccin
Cuando se realiza el diagnstico a una empresa se analiza la situacin en la que se encuentra
esta, logrando as determinar si se estn haciendo las cosas de manera correcta o por el contrario
hay que implementar estrategias que mejoren la situacin y por ende cambie los resultados.
En el presente trabajo se realiza la matriz DO!, en donde se presentan las debilidades,
oportunidades, "ortalezas y amenazas a partir de los "actores de #$ito, la cual se utiliza como
herramienta administrati%a para hacer un diagnstico de la empresa con el cual se puedan tomar
decisiones y se creen estrategias que ayuden a usar las "ortalezas apro%echando las
oportunidades, minimizar las debilidades apro%echando las oportunidades, usar las "ortalezas
para e%itar o reducir las amenazas y minimizar las debilidades e%itando las amenazas.
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bjetivo-
*eneral
&ealizar la matriz DO! para el caso &!'O, teniendo en cuenta el diagnstico de proceso y del
cliente, el impacto, desempe(o y riesgo, con el "in de plantear estrategias que ayuden a generar
recomendaciones para la empresa.
E-+ec67ico-
&ealizar un listado de debilidades, oportunidades, "ortalezas y amenazas para el caso
&!'O.
)lantear estrategias O, DO, !, D!.
*enerar recomendaciones para la empresa.
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Evaluacin Final Trabajo Colaborativo
i-tado de debilidade-3 7ortaleza-3 o+ortunidade- ! a/enaza- de lo- 7actore- clave- de ito
Eterno +ortunidad
+!pertura de nue%os mercados y
nue%os clientes a ni%el nacional e
internacional, oportunidad para pensar
en e$portar.
+&ecibir bene"icios por acoger la ley de
primer empleo.
+!umento de desarrollo tecnolgico en
la elaboracin de productos
alimenticios.
+mplementacin de nue%as tecnologas
para realizar mercadeo -redes sociales,
titter, "an page, etc/.
(/enaza
:Competencia desleal.
+Constantes paros de transportadores a
ni%el de las carreteras principales de
Colombia.
+De%aluacin del peso colombiano,
incrementando el costo de insumos.
+ncremento de productos similares a los
que o"rece &!'O, por aprobacin de
01C.
4nterno Fortaleza
+nno%acin y creacin de nue%as lneas
de productos.
+2er%icio pos%enta, se tiene
implementado un so"tare C&'.
+Compras, e$celente manejo "inanciero
que permite pagos anticipados y
obtencin de descuentos.
+3uena atencin a los clientes.
+!dministrati%o, manejo de indicadores
de gestin que permiten %er y e%aluar
el estado del proceso y administrar los
recursos necesarios para cumplir con los
ebilidad
+alta de inno%acin y reno%acin del
empaque del producto.
+Operacin, suspensin de produccin por
p#rdida de material de empaque.
+Competencia de empresas de marcas con
reconocimiento a ni%el internacional.
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objeti%os y hacer un correcto
seguimiento de los resultados.
+'anejo de )lan de mercadeo, &!'O
siempre est en la b4squeda de nue%as
estrategias de mercadeo que ayuden a
que sus productos sean conocidos y
reconocidos en todo el territorio
colombiano.
+O"recer productos de calidad.
+)recios asequibles.
+mplementacin de no%edoso sistema
de distribucin tienda a tienda -triciclos/
+3uen manejo de ser%icio pos%enta con
la implementacin de C&'.
+2atis"accin del cliente, los productos
&!'O son aceptados por la
comunidad, debido a que son
tradicionales y a que la esta empresa es
5667 colombiana, mostrandocon"iabilidad y productos de calidad.
+1os productos de &!'O se posicionan
entre los primeros puestos en el
mercado colombiano, ya que es una
marca es reconocida y muestra
con"iabilidad a sus consumidores.
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Matriz F(
Factore-
Eterno-
Factore-
4nterno-
Fortaleza-
+nno%acin y creacin de nue%as
lneas de productos.
+2er%icio pos%enta, se tieneimplementado un so"tare C&'.
+Compras, e$celente manejo"inanciero que permite pagos
anticipados y obtencin de
descuentos.
+3uena atencin a los clientes.+!dministrati%o, manejo de
indicadores de gestin.
+'anejo de )lan de mercadeo+O"recer productos de calidad.
+)recios asequibles.+8o%edoso sistema de distribucin0a0
+2atis"accin del cliente, los
productos &!'O son aceptadospor la comunidad
+1os productos de &!'O se
posiciona entre los primeros
puestos en el mercado colombiano.
ebilidade-
+alta de inno%acin y
reno%acin del empaque del
producto.
+Operacin, suspensin de
produccin por p#rdida de
material de empaque.
+Competencia de empresas de
marcas con reconocimiento a
ni%el internacional
+ortunidade-
+!pertura de nue%os
mercados a ni%elinternacional.
+&ecibir bene"icios poracoger la ley de primer
empleo.
+!umento de desarrollotecnolgico en la
elaboracin de
productos alimenticios.+mplementacin de
nue%as tecnologas para
realizar mercadeo-redes sociales, titter,"an page, etc/.
E-trategia F
;Conser%ar el buen desempe(o de
la empresa e implementar nue%a
tecnologa que permita la incursin
a un mercado internacional, de tal
"orma que se aumente la
produccin y se logre emplear a
ms personas por lo cual se puedan
obtener bene"icios tributarios.
E-trategia
9&ealizar in%estigaciones de
mercado para reno%ar el
empaque de los productos
&!'O, de tal manera que se
pueda llegar un mercado
internacional.
9!pro%echar las nue%as
tecnologas de comunicacin
las cuales ser%irn como medios
publicitarios, llegando as a
nue%os mercados.
9mplementacin de nue%a
tecnologa para mejor
apro%echamiento de recursos en
el rea operacional.
(/enaza- E-trategia F( E-trategia (
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Constantes paros de
transportadores a ni%el
de las carreteras
principales de
Colombia.
+De%aluacin del peso
colombiano,
incrementando el costo
de insumos.
+ncremento de
productos similares a
los que o"rece &!'O,
por aprobacin de 01C.
;'anejar di"erentes canales de
distribucin que cubran las
di"erentes rutas de
comercializacin.
;Continuar con la buena
administracin que %iene
manejando &!'O, de tal "orma
que las crisis econmicas que su"ra
el pas no a"ecten de gran manera la
empresa.
9nternacionalizar los productos de
&!'O, ya que con el incremento
del dlar los e$portadores estn
siendo bene"iciados.
9)osicionar la marca &!'O a
ni%el nacional e internacional de tal
"orma que compita con marcas
reconocidas a ni%el mundial.
9'ejorar y reno%ar la
presentacin de los productos
&!'O, de tal "orma que sean
llamati%os y competiti%os "rente
a otros productos similares de
marcas reconocidas a ni%el
internacional.
(n
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estipulado por ley. )or lo tanto las empresas in"ormales son una "uente de puestos de trabajo
in"ormal.
)or tanto y con anterior anlisis se hace como re"erencia a las siguientes recomendaciones
nno%ar en productos conocidos como las tortas tradicionales.
&eno%ar los empaques de una manera no tradicional pero conser%ando la esencia del
producto.
3uscar nue%os mercados en el pis si bien se puede e$pandir "uera del pas es mejor cubrir
todo el territorio nacional.
En lo econmico se pueden buscar pro%eedores en los tlc con otros pises directos para
poder, tener materia prima ms barata pero con buena calidad.
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Conclu-ione-
De acurdo al diagnstico de proceso y de cliente realizado al caso &!'O, se puede
concluir que la empresa maneja unos "actores de #$ito los cuales le han ayudado a mantenerse
por sesenta y cinco a(os en el mercado tanto en la mente del consumidor como en su corazn,
entregando calidad en sus di%ersas lneas de productos.
Con la realizacin de la matriz DO!, se determinaron cuales son las debilidades,
oportunidades, "ortalezas y amenazas que presenta la empresa &!'O, teniendo en cuenta el
diagnstico de proceso y cliente, lo cual nos arroja datos que ayudan a crear la estrategia O en
la cual se usan las "ortalezas para apro%echar las oportunidades, la estrategia DO en donde se
minimizan las debilidades apro%echando oportunidades, la estrategia ! usando "ortalezas para
e%itar o reducir las amenazas y la estrategia D! donde se minimizan las debilidades y se e%itan
las amenazas.
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Bibliogra76a
http:;;datateca.unad.edu.co;contenidos;56