tr026administracion y direccion de empresas

7/30/2019 Tr026administracion y Direccion de Empresas

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TR026 - ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

EN ESTA ENTRADA VEREMOS LA ESTRUCTURA LA ASIGNATURA

3. TR026- ADMINISTRACION Y DIRECCION DEEMPRESAS

ASIGNATURA TR026 - ADMINISTRACION YDIRECCION DE EMPRESAS

Presentación de la asignatura

Esta asignatura introduce al alumno en los conceptos y técnicas de administración y

dirección de empresas y a comprender el significado, la naturaleza y el alcance de la

función de administrar una empresa o gestionar uno de sus subsistemas. Permite tener

una visión general de la empresa, sus funciones, procesos y componentes, y permite

comprender el lenguaje empresarial y de los negocios.

Se dirige al entendimiento del funcionamiento de la empresa, de forma global como un

sistema, de cada una de sus partes o subsistemas, de cómo puede afectar cada una de las

decisiones empresariales al conjunto de la empresa, a su situación económica y

financiera, y a entender la empresa como un sistema abierto en continua relación con su

entorno.

Plantea y da a conocer la problemática asociada a la actividad empresarial, a la toma de

decisiones en los diferentes campos de la administración, así como algunas de las

técnicas y herramientas disponibles para facilitar su resolución. De forma general, da a

conocer la naturaleza del trabajo directivo, sus roles y aptitudes necesarias.

Capacita para aprender a analizar la situación económica y financiera de una empresa y

http://4.bp.blogspot.com/-CvmnCNkFcsk/T2fNQHrVwoI/AAAAAAAAAGk/E9ZnYQZEjec/s1600/Tutorial+3+-++Estructura+de+MI+ASIGNATURA+TR026+-+Administracion+y+direcci%C3%B3n+de+empresas.png



saber gestionar la información de tipo económico para la toma de decisiones, así como

para desarrollar habilidades para la determinación de la visión, misión y los objetivos de

la empresa en el marco de la ética empresarial y conocer las bases de la planificación y

de la estrategia empresarial para la toma de decisiones sobre los procesos, los productos,

los mercados y la implantación territorial.

En suma, el aprendizaje formal y total del módulo induce a comprender las

organizaciones empresariales y su dirección:

Clases y tipos de empresas.

Funciones empresariales.

Nuevas formas organizacionales en la nueva economía.

Integración de los procesos y de los recursos en la empresa.

Dirección de la empresa.Pasos en la creación de una empresa.

Los objetivos de la asignatura son los que se consideran en la tabla siguiente:CUADRO OBJETIVOS TR026

MI MAESTRIA MDGDP

empresa

Expansión.com - ¿Quiere empleados más productivos? Haga crecer su empresa

con la tecnología de

lunes, 19 de marzo de 2012

MIS ASIGNATURAS 3 - TR026 - ADMINISTRACION Y DIRECCION

DE EMPRESAS

EN ESTA ENTRADA VEREMOS LA ESTRUCTURA LA ASIGNATURA

3. TR026- ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

http://es.scribd.com/doc/86012340/CUADRO-OBJETIVOS-TR026


http://bitacoramdgdp.blogspot.com/


http://news.google.com/nwshp?source=uds&q=%20empresa


http://www.expansion.com/2013/03/08/empresas/1362759476.html








ASIGNATURA TR026 - ADMINISTRACION Y DIRECCION DE

EMPRESAS

Presentación de la asignatura

Esta asignatura introduce al alumno en los conceptos y técnicas de administración y dirección

de empresas y a comprender el significado, la naturaleza y el alcance de la función de

administrar una empresa o gestionar uno de sus subsistemas. Permite tener una visión general

de la empresa, sus funciones, procesos y componentes, y permite comprender el lenguaje

empresarial y de los negocios.

Se dirige al entendimiento del funcionamiento de la empresa, de forma global como un

sistema, de cada una de sus partes o subsistemas, de cómo puede afectar cada una de las

decisiones empresariales al conjunto de la empresa, a su situación económica y financiera, y a

entender la empresa como un sistema abierto en continua relación con su entorno.

Plantea y da a conocer la problemática asociada a la actividad empresarial, a la toma de

decisiones en los diferentes campos de la administración, así como algunas de las técnicas y

herramientas disponibles para facilitar su resolución. De forma general, da a conocer la

naturaleza del trabajo directivo, sus roles y aptitudes necesarias.

Capacita para aprender a analizar la situación económica y financiera de una empresa y saber

gestionar la información de tipo económico para la toma de decisiones, así como para

desarrollar habilidades para la determinación de la visión, misión y los objetivos de la empresa

en el marco de la ética empresarial y conocer las bases de la planificación y de la estrategia

empresarial para la toma de decisiones sobre los procesos, los productos, los mercados y la

implantación territorial.

http://4.bp.blogspot.com/-CvmnCNkFcsk/T2fNQHrVwoI/AAAAAAAAAGk/E9ZnYQZEjec/s1600/Tutorial+3+-++Estructura+de+MI+ASIGNATURA+TR026+-+Administracion+y+direcci%C3%B3n+de+empresas.png



En suma, el aprendizaje formal y total del módulo induce a comprender las organizaciones

empresariales y su dirección:

Clases y tipos de empresas. Funciones empresariales. Nuevas formas organizacionales en la nueva economía. Integración de los procesos y de los recursos en la empresa. Dirección de la empresa.Pasos en la creación de una empresa.

Los objetivos de la asignatura son los que se consideran en la tabla siguiente:

CUADRO OBJETIVOS TR026

MATERIALES DE LA ASIGNATURA:

CONTENIDOS Y LECTURAS RECOMENDADAS

CONTENIDOS

CAPÍTULO 1. Empresa

1.1. Introducción

1.2. Empresa en contexto

1.2.1. Concepto y generalidades

1.2.2. Evolución histórica del concepto de empresa1.3. Clasificación empresarial



http://1.bp.blogspot.com/-ihIBXTa-tFA/T2fX0yniaiI/AAAAAAAAAGs/IQ7k-PvBE-w/s1600/TR026+-+CONTENIDOS+Y++LECTURAS+RECOMENDADAS.png

http://4.bp.blogspot.com/-GbPF8BnZYHI/T2eyNbYfzQI/AAAAAAAAAE0/XvdqMH_wm00/s1600/DD070+-+MATERIALES.png




1.3.1. Clases de empresa

1.3.2. Legislación (ámbito legislativo)

1.3.3. Tipos de empresas

1.3.4. Pequeñas y medianas empresas (PYMES)

1.4. Sectores económicos y actividad empresarial

1.4.1. Sectores económicos

1.4.2. Actividad empresarial

1.4.3. Localización de la actividad empresarial

1.5. La empresa como sistema

1.5.1. Subsistemas y elementos de la empresa

1.5.2. El entorno de la empresa

1.6. Emprendedor y directivo

1.6.1. Emprendedor

1.6.2. Directivo

CAPÍTULO 2. Organización empresarial

2.1. Introducción

2.2. Estructuración empresarial

2.3. Nuevas tendencias en estructuración empresarial

2.4. Áreas funcionales/Funcionalidades en la empresa

2.4.1. Recursos Humanos (RRHH)

2.4.2. Comercial (marketing y ventas)

2.4.3. Investigación, desarrollo e innovación (I+D+i)

2.4.4. Industrialización2.4.5. Logística integral

2.4.6. Calidad, prevención, seguridad y medio ambiente

2.4.7. Informática (procesamiento de datos, información y comunicación)

2.4.8. Operaciones (productivas y logísticas)

2.4.9. Administración (financiera y contable)

2.5. Organización de procesos empresariales

CAPÍTULO 3. Política, dirección y gestión empresarial

3.1. Dirección estratégica

3.1.1. Estrategia

3.1.2. Dirección estratégica

3.2. Dirección táctica

3.3. Dirección operativa

3.4. Función directiva y toma de decisiones empresariales

3.4.1. Función directiva

3.4.2. Toma de decisiones

CAPÍTULO 4. Integración empresarial: Información, Comunicación y Conocimiento (ICC)



4.1. Información (y datos) en la empresa

4.2. Comunicación en la empresa

4.3. Conocimiento en la empresa

4.4. Sistemas de ICC empresariales: SI/TIC

4.4.1. Sistemas de ICC en la organización

4.4.2. Sistemas de ICC para dirección y gestión empresarial

4.4.3. Gestión de los sistemas de ICC en la empresa

CAPÍTULO 5. Sociología, economía y derecho en el entorno empresarial

5.1. Análisis socio-económico de la empresa

5.2. Economía empresarial

5.2.1. Análisis y evaluación de inversiones

5.2.2. Contabilidad y finanzas

5.2.3. Control de costes y control de gestión

5.3. Derecho empresarial5.3.1. Entorno laboral

5.3.2. Entorno mercantil

5.3.3. Entorno fiscal

CAPÍTULO 6. Nueva economía y gestión internacional

6.1. Globalización: internacionalización e integración de mercados

6.2. Economía mundial y desarrollo

6.3. Negocio electrónico (e-Business)

6.4. Negocio móvil (m-Business)

CAPÍTULO 7. Política económica, industrial y tecnológica

7.1. Política económica

7.2. Política industrial y tecnológica

7.3. Gestión de la innovación y de la tecnología

CAPÍTULO 8. Desarrollo, consolidación, crecimiento y emprendeduría de negocios

8.1. Desarrollo de nuevos negocios

8.2. Consolidación y crecimiento de negocios

8.3. Emprendeduría, creación y constitución de empresas

8.3.1. Noción de emprender

8.3.2. Factores clave de éxito

8.4. Proyecto empresarial -plan de empresa ('strategy' business plan)

8.4.1. Enfoque 1

8.4.1.1. Características

8.4.1.2. Elementos que debe contener un plan de negocios

8.4.1.3. Puesta en marcha del negocio

8.4.2. Enfoque 28.4.2.1. Características



8.4.2.2. Pasos posibles

8.4.2.3. Criterios de éxito

Bibliografía

LECTURAS RECOMENDADAS

http://4.bp.blogspot.com/-WvoxosuUQEg/T2fZjXd1QyI/AAAAAAAAAG8/_5XejLjR5b8/s1600/TR026+-+LECTURAS+RECOMENDADAS+PARTE+2.png

http://2.bp.blogspot.com/-EmwNThWiVOU/T2fZEGsGizI/AAAAAAAAAG0/tsNbrqE2xH4/s1600/TR026+-+LECTURAS+RECOMENDADAS+PARTE+1.png

http://4.bp.blogspot.com/-WvoxosuUQEg/T2fZjXd1QyI/AAAAAAAAAG8/_5XejLjR5b8/s1600/TR026+-+LECTURAS+RECOMENDADAS+PARTE+2.png





TUTORIAS VIRTUALES

PROFESORAS:

La profesora Claudia, que tambien dicta otras materias y una profesora colombiana:

EVALUACION:

http://4.bp.blogspot.com/-EYtZZv6jjYI/T2gAH48CA-I/AAAAAAAAAHc/5LusSVmdbW8/s1600/TR026+-+EVALUACION.png

http://4.bp.blogspot.com/-nwxRS9HJwSk/T2fwV7PQCuI/AAAAAAAAAHU/uKhLGFA8tXs/s1600/TR026+-+PROFESORA+DIANA+PATRICIA+CORTES+PINTO.png

http://4.bp.blogspot.com/-RWei1y22njc/T2fwPMAoCzI/AAAAAAAAAHM/DTOMAZF6Htg/s1600/TR038+-+PROFESORA+CLAUDIA+ALEXANDRA+DE+SOUZA+PINTO.png

http://1.bp.blogspot.com/-kfeIIhj7bt0/T2farck6IbI/AAAAAAAAAHE/5Q1zxnqLNXI/s1600/TR026+-TUTORIAS+VIRTUALES.png















AUTOEVALUACIÓN .... LISTA

Autoevaluacion Tr026 _ Admin is Trac Ion y Direccion de Empresas

EJERCICIOS DE REFLEXION

CASO PRACTICO

EXAMEN

FALTA REALIZAR ESTAS ACTIVIDADES.

APENAS SE HAGAN LOS 8 TUTORIALES Y LAS PRACTICAS DE LOS TUTORIALES

SEGUIREMOS CON ESTO.

CASO PRACTICO: FALTA HACERLO

Para realizar el caso, lea el documento adjunto y siga las instrucciones que encontrará en él.

Una vez haya entregado el caso, podrá ver los mensajes del resto de estudiantes. No olvide

comprobar dichos mensajes y dar una respuesta a aquellos que considere oportunos.

Recuerde que en la evaluación del caso se esperan dos cosas por parte del estudiante:

1. Incluir una aportación con las respuestas del caso.

2. Hacer algún comentario sobre la aportación de algún compañero de estudios.

http://es.scribd.com/doc/92288531/Autoevaluacion-Tr026-Admin-is-Trac-Ion-y-Direccion-de-Empresas





No olvide revisar este foro periódicamente para comprobar si algún compañero de estudios ha

comentado alguna de sus aportaciones al foro para continuar el debate.

Condiciones de entrega del caso

1. Debe existir claridad dentro de las respuestas, por lo que debe ser muy estricto a la hora de

revisar la redacción, la ortografía, las ideas y el contenido.

2. Exprese siempre las ideas de manera directa y concisa, ya que a nivel organizacional todo

informe, comentario o resumen debe expresarse de forma concreta.

3. Estos casos deben entregarse antes de rendir el examen final de la asignatura.

4. El desarrollo de este trabajo puede tener como guía y ayuda el contenido del material de

estudio de la asignatura correspondiente. Ojo, no se tendrá en cuenta ninguna copia de dicho

material.

CASO I TR026 Asignatura Admin is Trac Ion y Direccion de Empresas

http://es.scribd.com/doc/86030898/CASO-I-TR026-Asignatura-Admin-is-Trac-Ion-y-Direccion-de-Empresas



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