tpm y gerencia de mantenimiento

VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO

SIDOR - J.I.C.A

J.I.C.A.

LA GERENCIA DE

MANTENIMIENTO

Y

SU IMPACTO EN LA EMPRESA

EXPOSITOR: Ing. Carlos Mijares


SIDOR - J.I.C.A

Empresa


SIDOR - J.I.C.A

Empresa

RAZON DE SER PRODUCIR :


SIDOR - J.I.C.A

Empresa


Bienes Servicio Beneficios


SIDOR - J.I.C.A

Empresa


Productiva



SIDOR - J.I.C.A

Empresa


Productiva

Rentable



SIDOR - J.I.C.A

Empresa


Productiva

Rentable

Sustentable Viable



SIDOR - J.I.C.A

GESTION DE MANTENIMIENTO DE PLANTA

PROCESOS PRODUCTIVOS

PROCESOS PRODUCTIVOS

Salidas

Producción CalidadDespachosSeguridad y Ambiente

Motivación

Costos

Productividad RentabilidadSustentabilidadViabilidad

Entradas

Recursos: . Financieros . Humanos . Equipos y Materiales

Métodos:• Gerenciales• Tecnológicos• Participación de

Los Trabajadores

Entorno

Control deGestión

Control deGestión

Objetivos Generales

Objetivos Específicos

La Gestión del Mantenimiento abarca Equipos, Instalaciones e Infraestructura de Planta


SIDOR - J.I.C.A

Documentación

SINERGIA DE EMPRESA

Administracióny

Finanzas

RecursosHumanos

OperacionesLogística Ingeniería

SeguridadHigiene

Ambiente

Gerencia de Mantenimiento

VISIÓN INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO


SIDOR - J.I.C.A

PROCESOSPRODUCTIVOS

PROCESOSPRODUCTIVOS

GERENCIA DEL MANTENIMIENTO


SIDOR - J.I.C.A

PROCESOSPRODUCTIVOS

PROCESOSPRODUCTIVOS

MétodosGerenciales

MétodosGerenciales



SIDOR - J.I.C.A

PROCESOSPRODUCTIVOS

PROCESOSPRODUCTIVOS

MétodosGerenciales

MétodosGerenciales

Tecnicas de Mantenimiento




SIDOR - J.I.C.A

MaximizarEfectividady Eficiencia Global de la Planta


PROCESOSPRODUCTIVOS

PROCESOSPRODUCTIVOS

MétodosGerenciales

MétodosGerenciales





SIDOR - J.I.C.A



PROCESOSPRODUCTIVOS

PROCESOSPRODUCTIVOS

MétodosGerenciales

MétodosGerenciales




Productividad

Rentabilidad

Viabilidad

Sustentabilidad


SIDOR - J.I.C.A

EfectividadGlobal de la Planta

EfectividadGlobal de la Planta = ()Disponibilidad )Productividad( ( )Calidadx x

Eficiencia economicaGlobal de la Planta

Eficiencia economicaGlobal de la Planta

=( )Maximizar los beneficios

( )Utilizando los recursos Necesarios


SIDOR - J.I.C.A

MANTENIMIENTO ES PARTE INTEGRAL DE LA EMPRESA

PRODUCE BENEFICIOS:


SIDOR - J.I.C.A

Objetivo

Terotecnologia

Productos Sistemas

Quien Empresas

deIngeniería

Empresasde

Ingeniería

TPM

Objetos

Búsqueda del “LCC”

Equipos eInstalaciones

Fabricante Usuario

MANTENIMIENTO MODERNO

Programas


SIDOR - J.I.C.A

“ LCC “ “LIFE” CYCLE COST.EspecificaciónNecesidad

Compra

Instalación

Commisioning

Uso

DiseñoReemplazo

Operación y

Mantenimiento

Elementos de costos del ciclo de vida.Costos de desarrollo.Costos de capital.Costos de Instalación.Costos de Commissioning.Performance de Planta.Precio de los Productos.Demanda de los Clientes.Disponibilidad de la Planta.Costos de Operación y Mantenimiento. (Confiabilidad, Mantenibilidad).Valor de Recuperación.

CICLO DE VIDADE

PLANTA.


SIDOR - J.I.C.A

Concepto Gráfico del “ LCC “ .

PrecioMayor

BajoPrecio

Costos deOperación

y Mantto.

Costos deOperación

y Mantto.

L C C


SIDOR - J.I.C.A

PlantaItem A B C

1. Precio de la Planta

2. Costo de operación Y Mantenimiento por 5 años a valor actual.

500

700 400 300

1000 700

1200 1400 1000 3. LCC = 1+2

La Opción C es la Más Económica

Bs.º (Millones)

Ejemplos de Aplicación de “ LCC “ .

Ejemplo N º 2 (Equipos ó Planta)


SIDOR - J.I.C.A

MANTTO PRODUCTIVO TOTALM.P.T.

Sistema de mantenimiento (Gerencia de equipos)

Mejorar la efectividad y eficiencia global de los equipos e instalaciones

Maximizar los beneficios Minimizar los recursos utilizados Participación de todo el personal de la

planta.


SIDOR - J.I.C.A

Mantenimiento Productivo.Concepto Grafico.

* Los Niveles de costos y perdidas es considerando un nivel de actividad similar.Menor Grado de Mantenimiento

Bajo

CostosAlto

Beneficios

Costo total o Impacto

Costos de Mantenimiento

Perdidas por Mantenimiento

*

*Mayor.


SIDOR - J.I.C.A

IMPACTO DEL MANTENIMIENTO

EN

LA EMPRESA


SIDOR - J.I.C.A

IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

+ Costos de

Mantenimiento. Materiales

. Mano de Obra. Contratos

Egresos

LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS


SIDOR - J.I.C.A


=+ Costos de



Perdidas de Mantenimiento

. Producción. Calidad

. Productividad

ContribuciónMarginal(cesante)

+Costos

(reprocesos)


+Costos

(reprocesos)

Egresos



SIDOR - J.I.C.A


=+ Costos de





. Productividad

Costos Totaleso

Impacto en la Empresa


+Costos

(reprocesos)


+Costos

(reprocesos)

Egresos



SIDOR - J.I.C.A


=+ Costos de





. Productividad

Costos Totaleso

Impacto en la Empresa


+Costos

(reprocesos)


+Costos

(reprocesos)

Beneficiosdel

NegocioEgresos

BeneficiosDe la

Empresa

BeneficiosDe la

Empresa



SIDOR - J.I.C.A

Estrategias del Mantenimiento

.Mantenimiento Preventivo - Basado en el Tiempo - Basado en la Condición (Predictivo)

Mantenimiento de Emergencia

Mantenimiento de Mejora - Confiabilidad - Mantenibilidad

Mantenimiento de Prevención - “Cero Mantenimiento”


SIDOR - J.I.C.A

TIPOS BÁSICOS DE MANTENIMIENTO

De Mejora

Preventivo

Correctivo

De Prevención

• Operación Adecuada• Basado en el tiempo• Basado en la Condición (Predictivo)

• Confiabilidad de Equipos • Mantenibilidad de Equipos• Ergonomia

• Cero Mantenimiento• Adquirir Equipos y/o

Repuestos más Confiables y Fáciles de Mantener

•Se aplican en aquellas Instalaciones que no afectan la Seguridad el Medio Ambiente, La Producción ni la Calidad


SIDOR - J.I.C.A

ETAPA DE DISEÑO Y ARRANQUE

INSTALACIONINSTALACION

ARRANQUEY

PRUEBA

ARRANQUEY

PRUEBA

OPERACIONOPERACION

EVALUACION Y CONTROL

INICIAL

EVALUACION Y CONTROL

INICIAL

FABRICACIÓNFABRICACIÓN

DISEÑO LIBRE DE MANTTO

DISEÑO LIBRE DE MANTTO

EVALUACIONY

CONTROL

EVALUACIONY

CONTROL

EJECUCION DE

TRABAJO

EJECUCION DE

TRABAJO

INSPECCIONY

PLANIFICACION

INSPECCIONY

PLANIFICACION

MEJORAR LAEFICIENCIA

GLOBAL

MEJORAR LAEFICIENCIA

GLOBAL

ETAPA DE OPERACIONES

DISEÑOS LIBRES DE MANTENIMIENTO

(EMPRESAS DE INGENIERIA Y FABRICACION)

MODIFICACIÓN DE EQUIPOS

MEJORAS DE MÉTODOS

( USUARIOS)ANALISIS : Confiabilidad Mantenibilidad Ergonomico Económico

MODELO PARA EL DISEÑO LIBRE DE MANTENIMIENTO


SIDOR - J.I.C.A

RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS

• Seleccionar equipos con una operacion facil y confiable, con una buena prevención al deterioro.

Realizar test y pruebas de aceptación para corregir y/o prevenir fallas futuras

EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN

DURANTE OPERACION

ANALISIS DE LAS FALLAS Y

PROBLEMAS

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

MEJORAS

ECONÓMICAS

• Eliminar las Operaciones erroneas

• Ejecutar el Mantenimiento rutinario para prevenir el deterioro ( Lubricación, limpieza, ajustes y cambios)

• Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y técnicas a fin de inhibir el deterioro de los equipos, minimizar y/o eliminar fallas y prolongar la vida útil

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad

IngenieriaEconómica

• Diseñar plantas faciles de mantener y que demanden el menor tiempo de mantenimiento y a bajo costo

• Facilidades para el diagnostico de fallas (Autodiagnostico)

• Seleccionar los métodos, herramientas, materiales y equipos mas adecuados para realizar las actividades de inspecciones y reparacion de los equipos

• Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y tecnicas a fin de facilitar y agilizar la ejecución y actividades de mantenimiento

Mantenimiento de

Prevencion

Mantenimiento Preventivo

Mantenimiento de

Mejoras

AltaConfiabilidad

Costos totales

Baja

costos

Costos totales

Bajo

costos

Grado de Mantto Grado de Mejoras

Costos de mantto y Perdidas

Beneficios

Costos totales

Bajo

Perdidas

costos

Costos de mantto

Costos de diseños y

construccion

AltoAlto


Costos de mejoras


SIDOR - J.I.C.A


• Seleccionar equipos con una operacion facil y confiable, con una buena prevención al deterioro.

Realizar test y pruebas de aceptación para corregir y/o prevenir fallas futuras


DURANTE OPERACION


PROBLEMAS

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieria

de

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad


Mantenimiento de

Prevencion Mantenimiento Preventivo

Mantenimiento de

Mejoras


SIDOR - J.I.C.A



DURANTE OPERACION


PROBLEMAS

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieria

de

Mantenibilidad


• Diseñar plantas faciles de mantener y que demanden el menor tiempo de mantenimiento y a bajo costo

• Facilidades para el diagnostico de fallas (Autodiagnostico)

Mantenimiento de

Prevencion


Mantenimiento de

Mejoras


SIDOR - J.I.C.A



DURANTE OPERACION


PROBLEMAS

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieria

de

Mantenibilidad

Ingenieria

Económica

Mantenimiento de

Prevencion


Mantenimiento de

Mejoras

AltaConfiabilidad

Costos totales

Baja

costos Costos de

mantto y Perdidas

Costos de diseños y

construccion


SIDOR - J.I.C.A



DURANTE OPERACION


PROBLEMAS

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad


Mantenimiento de

Prevencion


Mantenimiento de

Mejoras

• Eliminar las Operaciones erroneas

• Ejecutar el Mantenimiento rutinario para prevenir el deterioro ( Lubricación, limpieza, ajustes y cambios)


SIDOR - J.I.C.A



DURANTE OPERACION


PROBLEMAS

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad


Mantenimiento de

Prevencion


Mantenimiento de

Mejoras

•Seleccionar los métodos, herramientas, materiales y equipos mas adecuados para realizar las actividades de inspecciones y reparacion de los equipos


SIDOR - J.I.C.A



DURANTE OPERACION


PROBLEMAS

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad


Mantenimiento de

Prevencion


Mantenimiento de

Mejoras

Grado de Mantto

Beneficios

Costos totales

Bajo

Perdidas

costos

Costos de mantto

Alto


SIDOR - J.I.C.A

Impactode

Mantto

ItemsCostos dereparacion

Costosde

preventivo

Costos diagnostico

de condicion

Perdidasde

produccion

Emergencia

Basadoen el

tiempo

Basadoen la

condicion

SELECCION DEL TIPO DE ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO MAS ADECUADA EN FUNCION DEL IMPACTO


SIDOR - J.I.C.A



DURANTE OPERACION


PROBLEMAS

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad


Mantenimiento de

Prevencion


Mantenimiento de

Mejoras

Grado de Mantto

Beneficios

Costos totales

Bajo

Perdidas

costos

Costos de mantto

Alto


SIDOR - J.I.C.A



DURANTE OPERACION


PROBLEMAS

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad


Mantenimiento de

Prevencion


Mantenimiento de

Mejoras

• Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y técnicas a fin de inhibir el deterioro de los equipos, minimizar y/o eliminar fallas y prolongar la vida útil


SIDOR - J.I.C.A



DURANTE OPERACION


PROBLEMAS

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad


Mantenimiento de

Prevencion


Mantenimiento de

Mejoras

• Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y tecnicas a fin de facilitar y agilizar la ejecución y actividades de mantenimiento


SIDOR - J.I.C.A



DURANTE OPERACION


PROBLEMAS

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieriade

Confiabilidad

Ingenieriade

Mantenibilidad


Mantenimiento de

Prevencion


Mantenimiento de

Mejoras

Costos totales

Bajo

costos

Grado de Mejoras Alto


Costos de mejoras

Beneficios


SIDOR - J.I.C.A

VENTASVENTAS

COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA


SIDOR - J.I.C.A

VENTASVENTAS

BENEFICIOSBENEFICIOSCOSTOS TOTALESCOSTOS TOTALES



SIDOR - J.I.C.A

VENTASVENTAS

BENEFICIOSBENEFICIOS

COSTOSVARIABLES

COSTOSVARIABLESCOSTOS FIJOSCOSTOS FIJOS

COSTOS TOTALESCOSTOS TOTALES



SIDOR - J.I.C.A

VENTASVENTAS

BENEFICIOSBENEFICIOS

COSTOSVARIABLES

COSTOSVARIABLESCOSTOS FIJOSCOSTOS FIJOS

COSTOS TOTALESCOSTOS TOTALES

COSTOSMANTT

COSTOSMANTT

OTROSFIJOS

OTROSFIJOS



SIDOR - J.I.C.A

COMO INCREMENTAR LOS BENEFICIOS

INCREMENTANDO

LOS INGRESOS

BAJANDO LOS COSTOS

REDUCCIÓN DE LOS COSTOS VARIABLES

REDUCCIÓN DE LOS COSTOS

FIJOS

INCREMENTADO EL PRECIO DE VENTA

AUMENTANDO EL VOLUMEN DE VENTAS

BAJANDO LAS PERDIDAS EN EL COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIOS

CAMBIANDO LA MATERIA PRIMA

MEJORANDO LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

OPTENIENDO PRECIOS MAS BAJOS EN LA ADQUISICION DE INSUMOS Y BIENES

OPTIMIZANDO PROCESOS DE TRANSPORTE

POTENCIAR Y ADMINISTRAR EFECTIVAMENTE LA MANO D OBRA

BAJANDO LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO

UTILIZANDO SUBSIDIARIAS


SIDOR - J.I.C.A

EL IMPACTO DE MANTENIMIENTO Y SUS COMPONENTESEL IMPACTO DE MANTENIMIENTO Y SUS COMPONENTES

IMPACTO DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

( Costos totales)

COSTOS DE MANTTO

(tipos)

PERDIDAS(Desperdicio)

Mano de obra

Materiales

Contratos

Perdidas de producción por paradas

Perdidas de productividad

Perdidas por calidad

Emergencia

Basada en el tiempo

Basada en la condicion (Predictivo)

Mejora


SIDOR - J.I.C.A

GERENCIA DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO

¿ Puede usted responder las siguientes Preguntas?

¿Como va el Mantenimiento? ¿El Mantenimiento esta Contribuyendo

con la Empresa?


SIDOR - J.I.C.A

LOS COSTOS DE MANTENIMIENTOSU EFECTO Y EVOLUCIÓN (EJEMPLO)

800

700

600

500

400

300

200

100

X 10 6

PERDIDASDE

PRODUCCIÓN

EMERGENCIA

* M B T

* * M B C

MEJORA

2

1

3

0,5

0,5

PERDIDAS(PRODUCCIÓN)

EMERGENCIA

M B T

M B C

M EJORA0,75

1,0

2

0,5

1

PERDIDA 0,5

0,2

1,0

1,5

1,0

EMERGENCIA

MBT

MBC

MEJORA

* MBT Mantenimiento Basado en el Tiempo.* * MBC Mantenimiento Basado en la Condición.

Bs.

M EJORA

S.1 S.2 S.3


SIDOR - J.I.C.A

Clave del exito en la gerencia de mantenimiento

Visión del Mantenimiento como parte del proceso productivo y como una actividad que genera beneficios

Seleccionar las Estrategias de Mantenimiento mas adecuadas (Tecnicas y Metodos)

Organizar y Normalizar los Procesos basicos del mantenimiento (Planificación, Ejecución, Reabastecimiento)


SIDOR - J.I.C.A

FUNCIONES BÁSICAS DEL MANTENIMIENTO SISTEMÁTICO

Planes de Producción

Establecer Metas del Mantenimiento

Establecer Estándares de Mantenimiento

Plan de Mantenimiento

Ejecución

Registro

Análisis

Fallas

Mejora del Mantenimiento

Seguridad

Educación y Entrenamiento

Control de Materiales y Repuestos

Control de Costos

Feedback

Feedback


SIDOR - J.I.C.A

MANTENIMIENTO SISTEMATICOPLAN DE PRODUCCIÓN

ESTABLECER METAS DEL MTTO

ACEPTACIÓN DE LA REPARACIÓN

ESTANDARES DE INSPECCIÓN

RECORD DE FALLAS RECORD DE REPARACIÓN RECORD DE RUTINAS

PLAN DE REPARACIÓN PLAN DE INSPECCIÓN PLAN DE RUTINAS

RECORD DE INSPECCIÓN

SELECCIONAR INST. Y EQUIPOS PRIORITARIOS

EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO

SEGURIDAD

CONTROL DE MATERIAL Y REPUESTOS

CONTROL DE COSTO

EJECUCIÓN DE LA REPARACIÓN

SOLICITUD DE LA REPARACIÓNEJECUCIÓN DE RUTINAS

EJECUCIÓN DE INSPECCIÓN

MEDIDAS Y ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL MANTTO

MEJORA DEL MTTO, MÉTODOS, ESTANDAR, POLÍTICAS, EQUIPOS, SUSTITUCIÓN DE EQUIPOS

FALLAS

DIAGNÓSTICO DE FALLAS

REGISTROS

EJECUCIÓN

ESTANDARES RUTINARIOSESTANDARES DE REPARACIÓN

PLAN DE MANTENIMIENTO

ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES

FEEDBACK

FEEDBACK

PRESUPUESTO


SIDOR - J.I.C.A


Capacitar y Motivar al hombre como elemento clave del exito y promover el trabajo en equipo


SIDOR - J.I.C.A

UN HOMBRECAPACITADO

MOTIVADOY CON

RECURSOS

ES UN HOMBRE MAS

PRODUCTIVO

PARA LAEMPRESA Y

LA SOCIEDAD

Mejorar al hombre es

mejorar la empresa


SIDOR - J.I.C.A

EL HOMBRE EN EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO

ENTRENADO:

• Desarrollo personal

• Entrenamiento en el trabajo yLas actividades que realiza

• Infraestructura• Equipos y Herramientas• Procedimientos Claros• Seguridad

TRABAJO ORGANIZADO

MOTIVADO

• Informado con relación a Políticas, Objetivos yMetas claras, y la importancia de su contribucióna los resultados de la Empresa

• Ambiente físico adecuado

• Ambiente Psicológico:

• Relación• Reconocimiento• Escuchar quejas y dar

respuestas• Aplicar las recomendaciones de

lostrabajadores para mejorar los procesos

. Actividades Recreativas


SIDOR - J.I.C.A

Apoyo en los medios Tecnologicos (Sistemas Computarizados) para Soportar, Agilizar, Consolidar y Controlar la gestión de mantenimiento

Procurar y administrar los recursos necesarios para realizar las actividades ante riores

Capacitar y Motivar al hombre como elemento clave del exito y promover el trabajo en equipo



SIDOR - J.I.C.A

ProductividadRentabilidad

Sustentabilidad y

Viabilidad

DesarrolloSocial y

Economico

Calidadde

vida

Gerencia de :

Mantenimiento

tpm y gerencia de mantenimiento

Business