tipos de liderazgo
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Liderazgo orientado a la tarea y la acción. Se prima ladisciplina, la obediencia al líder y la eficacia. Bajo esteesquema, el líder asume toda la responsabilidad de la tomade decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla alseguidor. La decisión se centraliza en el líder. Puedeconsiderar que solamente él es competente y capaz de tomardecisiones importantes, puede sentir que sus seguidores sonincapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razonespara asumir una sólida posición de fuerza y control. Larespuesta pedida a los subalternos es la obediencia yadhesión a sus decisiones.
Autoritario (autocrático)
2Tipos de Liderazgo Ing. Humberto Jiménez Olea [email protected]
Liderazgo orientado al grupo. Se fomenta la participacióndel equipo en la toma de decisiones. Bajo este esquema ellíder utiliza la consulta para practicar el liderazgo. Nodelega su derecho a tomar decisiones finales y señaladirectrices específicas a sus seguidores pero consulta susideas y opiniones sobre muchas decisiones que lesincumben.
Democrático
3Tipos de Liderazgo Ing. Humberto Jiménez Olea [email protected]
Funciones del líder dispersas en los componentes del grupo.Se delega la autoridad en los miembros del equipo. Bajoeste esquema el líder delega en sus seguidores la autoridadpara tomar decisiones. Espera que los subalternos asumanla responsabilidad por su propia motivación, guía y control.Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas,este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto yapoyo para los seguidores. Evidentemente, el seguidor tieneque ser altamente calificado y capaz para que este enfoquetenga un resultado final satisfactorio. De aquí, pero conpersonas calificadas viene el “empowerment”.
Liberal o “laissez faire”
4Tipos de Liderazgo Ing. Humberto Jiménez Olea [email protected]
5Tipos de Liderazgo Ing. Humberto Jiménez Olea [email protected]
Kurt Lewin
(Mogilno, 1890 - Newtonville, 1947). Psicosociólogo estadounidense de origen alemán. Después de realizar sus estudios en Berlín se trasladó a EE UU, donde llevó a cabo diversas investigaciones sobre el comportamiento. Especializado en la dinámica de grupo, afirmó que la conducta del individuo está determinada por el conjunto del sujeto y su ambiente y tiende a restablecer el equilibrio entre ambos, con objeto de eliminar las tensiones. Destacan sus obras “Una teoría dinámica de la personalidad” (1935) y “Resolución de conflictos sociales” (1948).