tipos de-liderazgo
TRANSCRIPT
TIPOS Y ESTILOS DE LIDERAZGO PARTICIPATIVO
El liderazgo que ejercen los supervisores en la empresa tendrán consecuencias en el trabajador.
Un tipo de liderazgo positivo puede mejorar el rendimiento de los empleados.
Un estilo negativo o perjudicial puede crear estrés o burnout en los subordinados.
LIDERAZGO DELEGATIVO
Estilo no autoritario; los empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión para ser productivos.
Hace referencia a la palabra francesa “DEJAR PASAR” O “DEJARLO SER”
El líder Interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible.
VENTAJAS DESVENTAJAS Autonomía libertadora. Mejora la creatividad. Ayuda a sentirse mas satisfecho
con el trabajo que se realiza. Subordinados son apasionados
y gozan de una alta motivación intrínseca.
Falta de control. Incremento de los costos de la
compañía. Productividad pobre.
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las
directrices sin la participación del grupo
El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones
Es un ejercicio de liderazgo
unidireccional
Los subordinados obedecen las
directrices que marca el líder.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Altamente efectivo. Vigilancia estrecha sobre las
actividades. Aumenta la productividad. Aumentar la velocidad en las
tareas.
Los trabajadores: Acatar órdenes. No cuenta su opinión. Poco compromiso. Abandonar la empresa. Rendir menos.
LIDERAZGO DEMOCRATICO
Crea entusiasmo entre los trabajadores
*Prioriza la participación de todo el grupo.*Toma en cuenta opiniones del grupo
El líder promueve el diálogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo
VENTAJAS DESVENTAJAS Los empleados se sienten parte de la compañía. Mejoran su afiliación. Mejoran su compromiso. Mejoran su productividad. Mejoran su capacidad de
innovación.
No se pueden superar los desacuerdos
El camino se hace lento. Requiere que el líder posea
gran habilidad para mantener la motivación y la colaboración.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Se basa en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores
Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral.
El líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
VENTAJAS DESVENTAJAS Orientado a los objetivos Los seguidores son motivados con
recompensas por los resultados conseguidos.
El líder crea estructuras claras.
El perfil del líder es un individuo racional, motivado por el dinero y otros beneficios o recompensas.
Se centran en el presente. Son muy buenos para conseguir
que la organización funcione sin problemas y con eficiencia.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONA
L
Emplean niveles altos de
comunicación para conseguir los
objetivos
Aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a los empleados.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Motivan y aumentan la productividad y la eficiencia del grupo.
Fuerte visión y personalidad. Cambiar expectativas Cambiar percepciones Cambiar motivaciones del equipo
Se concentra en cualidades intangibles, como la visión.
Los valores compartidos. Y las ideas.