Estilo de delegacinTEST DELEGACIONConsigna:Marque con una cruz: ( 4= coincido totalmente, 3= coincido , 2= coincido parcialmente,1= no coincido)Cmo les dice a sus colaboradores que hagan el trabajo?1Es importante explicar de forma clara la tarea a la persona que la va a realizar?43212Creo que debo decir con toda exactitud qu es lo que deseo conseguir43213Doy a mi equipo libertad para poder establecer sus propios objetivos43214Tiendo a ofrecer a mi equipo un resumen general de lo que quiero y despus dejo que contine solo43215Las personas no entienden lo que quiero realmente43216En ocasiones me dice que soy ligeramente autoritario cuando asigno las tareas43217Siempre explico con presicin que tiene que hacer cada uno y como debe hacerlo43218A veces creo que mi equipo est inseguro sobre lo que debe hacer4321Trabajar juntos9Me gustara que la gente desarrollase formas de trabajar ms "en equipo"432110Digo a los miembros del equipo que deben colaborar eficazmente entre ellos432111Informo a cada miembro del equipo del papel que deseo que desempee432112Animo al grupo a reunirnos habitualmente a compartir ideas432113En ocasiones, no doy a los miembros del equipo suficiente libertad para ayudarse entre ellos432114Malgastamos mucho tiempo discutiendo temas sin conseguir llegar a conclusiones tiles432115A veces dedico demasiado tiempo a cada individuo e impido que en el equipo disponga del tiempo suficiente para trabajar unido432116En ocasiones, el equipo est tan ocupado con diversas tareas que tengo la sensacin de que se est formando un equipo de individuos4321Estar informado del desarrollo del trabajo17Digo a cada uno de los que necesita saber, ni ms ni menos. Pero me gusta que me informen exactamente de la marcha del trabajo432118Me gusta dar a los miembros del equipo la oportunidad de decirme cmo van las cosas si as lo desean432119Informo al equipo del desarrollo de los acontecimientos para que entiendan mi posicin432120Siempre me gusta reservar mi tiempo para preguntar a los miembros del equipo como marcha todo432121En ocasiones, descubro los problemas demasiado tarde como para poder buscarles una solucin432122Creo que algunos del equipo tienen la sensacin de que no se puede hablar de ciertos temas conmigo432123En algunos casos no se que es lo que piensa el equipo sobre los trabajos o metas que les doy432124He observado que puedo desviar la conversacin con el equipo y escuchar a sus miembros, pero yo no les termino de transmitir informacin clave4321Motivar al equipo25Si trabajo muy de cerca con mi equipo, seguramente motivare ms a sus miembros432126Creo que cuando otorgo ms libertad de accin a mi equipo, sus miembros estn ms motivados432127Animo al equipo a que plantee ideas con el fin de aumentar su inters432128Cuando hablo con alguien sobre su rendimiento en el trabajo no me ando por las ramas: digo exactamente lo que pienso432129Al tratar con mi equipo no puedo parar a pensar en el modo de motivarlos432130Si es necesario, presiono a mi equipo para conseguir resultados432131En ocasiones, invierto demasiado tiempo en hablar con mi equipo sobre su forma de ver las cosas y sus puntos de vista432132Las personas que ms rinden en mi equipo son, en su gran mayora capaces de motivarse solas4321Seguimiento del trabajo33Si el rendimiento de un individuo no es satisfactorio, me gusta discutir sobre el problema y acordar soluciones432134Si trabajo muy de cerca con mi equipo me resulta ms sencillo seguir el progreso de la tarea432135Cuando las cosas no van bien, acto con rapidez y firmeza para arreglarlas432136Creo que es responsabilidad de los individuos y del equipo mantener un nivel de exigencia alto432137Cuando se trata de investigar la falta de rendimiento, suelo tomrmelo con mucha calma432138No entiendo porqu los miembros del equipo no son capaces de asumir su propio nivel de trabajo432139Me resulta difcil pasar de apoyar el equipo a tener que investigar los motivos de la falta de rendimiento432140Tal vez sea un poco duro con las personas que no rinden lo esperado4321Ayudar al equipo a hacer el trabajo41Creo que es importante informar al equipo de los planes de desarrollo que tengo para cada uno432142El mejor modo de transmitir a las personas que cuentan con apoyo es hablar con frecuencia de las actividades del equipo432143Intento mantener un estrecho contacto con los miembros del equipo para indagar sobre las dificultades que tengan432144Hago saber a mi equipo que estoy disponible en cualquier momento que me necesiten432145En ocasiones realizo un gran esfuerzo para ser amable con algunas personas del equipo432146Debera dejar que mi equipo aprendiera ms desde su propia experiencia, en lugar de ser su protector432147A menudo pienso que me muestro demasiado distante con mi equipo432148Pocos acudiran a mi, a explicarme sus problemas4321

PuntuacinEvaluar los resultadosAada la puntuacin de las siguientes afirmacionesAfirmacinPuntuacinAfirmacinPuntuacinAfirmacinPuntuacinAfirmacinPuntuacin214376581110129131514161719201823222421282527262930313235343336403937384143424448464547TOTALTOTALTOTALTOTALControladorInstructorAsesorCoordinadorDeterminar la puntuacin5040302010ControladorInstructorAsesorCoordinadorCuando haya introducido las puntuaciones en el cuadro superior, transfiera el total de cada columna al grfico de sta pgina de manera que cada columna quede por encima del estilo que destaca, pues la parte superior de sta debe coincidir con la puntuacin de la columna izquierda. Cuando haya completado todo el el cuadro, observe en que estilo ha puntuado ms y en cual ha obtenido menos puntos. Los picos de las columnas muestran que tipo de delegacin tiende a utilizar ms; las depresiones se refieren a los menos empleados.No existen respuestas correctas, depende del trabajo que realice, del equipo con el que trabaje y de su personalidad. Sin embargo si hay algunos indicadores generales que pueden ayudarle a evaluar su estilo. Por lo tanto usted deber definir cual es el estilo de delegacin que mejor se adapte a sus situaciones