TEORIAS DE LAS NECESIDADES.

TEORIAS DE LAS NECESIDADES.MOTIVACION.

Es el impulso que inicia, gua y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado.

2Condicionamiento operante de Skinner.ESTUDIA LA CONDUCTA DE UN SER HUMANO MEDIANTE EL ESTIMULO-RESPUESTA DE MANERA EXTERNA, CON EL FIN DE GENERAR NUEVAS CONDUCTAS, BASANDOSE EN EL HECHO QUE TODA CAUSA TIENE UNA CONSECUENCIA.

Positivo

Negativo

CastigoTIPOS

DE

REFORZADORESPROGRAMAS

REFORZAMIENTOCONTINUO

INTERMITENTE

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOWESTRUCTURA LAS NECESIDADES DEL HOMBRE, DE MANERA INTERNA, EN BASE A UNA JERARQUIA, EN LAS QUE SE CUBREN CIERTAS NECESIDADES DE ACUERDO A LA SATISFACCIN DESEADA.

TEORIA X y Y DE Mc GREGORSon dos teoras contrapuestas de direccin; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores slo actan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

EXPECTATIVA DE VROOM

LA MOTIVACION SE CENTRA DE MANERA INDIVIDUAL, DE ACUERDO A LAS EXPECTATIVAS QUE TIENE CADA PERSONA .

EL INDIVIDUO SE SIENTE MOTIVADO SIEMPRE Y CUANDO ESTE SEGURO DE PODER ALCANZAR EL OBJETIVO CONSIDERANDO QUE TAN ATRACTIVO ES EL RESUTADO.

SI NO SE QUEDA ESTANCADO

Factores higinicos de Herzberg MODIFICA LA TEORIA DE MASLOW, DIVIDIENDOLO EN SOLO DOS GRUPOS LOS FACTORES DE MANTENIMIENTO O HIGIENE Y LOS FACTORES DE CONTENIDO DE TRABAJO QUE SON LOS RESPONSABLES DE GENERAN LA MOTIVACION EN EL INDIVIDUO.

CONCLUSIN.ESTAS TEORIAS LO QUE BUSCAN ES MOTIVAR AL INDIVIDUO YA SEA DE MANERA INTRINSECA O EXTRINSECA PARA INCULCARLES NUEVAS CONDUCTAS QUE LOS LLEVEN A SATISFACER SUS NECESIDADES Y ALCANZAR LOS OBJETIVOS PLANTEADOS POR LA EMPRESA