teoria situacional ( organización y sus niveles )
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CARACTERISTICAS SIGNIFICA UNA
ESTRUCTURA FLEXIBLE
CAPAZ DE AMOLDARSE
CONTINUA Y
RAPIDAMENTE A LAS
CONDICIONES
AMBIENTALES EN
MUTACION.
EQUIPOS TEMPORALES Y MULTIDISCILPLINARIOS
AUTORIDAD TOTALMENTE DESCENTRALIZADA
ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES FLUIDAS Y MUTABLES.
POCAS REGLAS Y PROCEDIMIENTOS.
VENTAJAS NEUTALIZA LAS
DEBILIDADES DE AMBAS DIMENSIONES
CADA ORGANO SE ENFATIZA EN LA ESPECIALIZACION DE SU CAMPO
PRESENTA DOS FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACION
PRESENTA DOS DIMENSIONES
CADA DEPARTAMENTO TIENE DOBLE SUBORDINADO
DIRECTOR
PRODUCCION PRODUCTO
A
VENTAS
FINANZAS
RH
PRODUCTOB
PRODUCTO C
PRODUCTO D
ORGANO FUNCIONAL
ORGANOS DE PRODUCTOS O PROYECTOS
VIOLA LA UNIDAD DE MANDO E INTRODUCE CONFLICTOS INEVITABLES DE DUPLICIDAD DE SUPERVISION.
CONSTITUYE UN ESQUEMA PARTICIPATIVO Y FLEXIBLE
GERENTES DE
PRODUCTOS /PROYECTOS
DOBLE SUBORDINACION
GERENTES FUNCIONALES
ORGANIZACIÓN POR EQUIPO
DECADA 90, DESARROLLO MEDIOS DELEGACION DE
AUTORIDAD
EQUIPO FUNCIONAL CRUZADO
EQUIPO PERMANENTE
DESVENTAJAS
ENFRENTAN CONFLICTOS
PERDIDA DE TIEMPO PROVOCA
DESENTRALIZACION
VENTAJAS
PARTICIPACION DE PERSONAS
REDUCCION DE BARRERAS
COSTOS ADMINISTRATIVOS REDUCIDOS
PERMITE COMPETITIVIDAD EN ESCALA GLOBAL
FLEXIBILIDAD DE FUERZA DE TRABAJO Y HABILIDAD EN HACER LAS TAREAS EN DONDE SE HACEN NECESARIAS.
COSTOS ADMINISTRATIVOS REDUCIDOS,
FALTA DE CONTROL GLOBAL.
MAYOR INCERTIDUMBRE Y POTENCIAL DE FALLAS.
LA LEALTAD DE LOS EMPLEADOS SE DEBILITA.
LA ESTRUCTURA EN RED (NETWORK ORGANIZATION) SIGNIFICA QUE LA ORGANIZACIÓN DESAGREGA SUS FUNCIONES TRADICIONALES Y LAS TRANSFIERE HACIA LAS EMPRESAS O UNIDADES SEPARADAS QUE SON INTERCONECTADAS POR MEDIO DE UNA PEQUEÑA ORGANIZACIÓN COORDINADORA, QUE SE TRANSFORMA EN EL NUCLEO CENTRAL.