Barán Andrés Agudelo Quintana

Simon Tabares Montoya

Mateo Vanegas Villa

Para este trabajo decidimos buscar una

empresa no muy conocida, una

empresa pequeña, reciente. debido a

que queríamos analizar el proceso de

gestión que se maneja en esta clase de

empresas.

Es una empresa que surge para dar

solución a problemas industriales enfocados

en áreas de soldadura, simulación y cálculo

de esfuerzos en materiales convencionales

y no convencionales.

• Orión brinda alternativas de solución efectivas

basadas en un análisis profundo y con un equipo

multidisciplinario de ingeniería.

Dado que la empresa brinda

principalmente servicios, los

informes entregados podrían

considerarse como el único

producto.

Formación e Investigación

Comercialización

Interventorías

Soldaduras

Instrumentación y Medición

Gestión Ambiental

Asesorías

Entre Otros

Están direccionadas al personal técnico

y operativo responsable de ejecutar las

labores propias del mantenimiento

preventivo, predictivo y correctivo y a

los operarios. Las capacitaciones que

están en capacidad de brindar están

enfocadas en los siguientes ejes

temáticos:

Procesos de soldadura.

Procesos de corte.

Simbología en planos de fabricación.

Calidad de juntas soldadas.

Ensayos destructivos y no destructivos.

Mantenimiento preventivo, predictivo y

correctivo.

Diseño de experimentos.

Modelamiento numérico.

Manejo de residuos sólidos y líquidos.

Brindar alternativas de

solución efectivas basadas en

un análisis profundo y con un

equipo multidisciplinario de

ingeniería

Dar solución a problemas

industriales enfocados en

áreas de soldadura, simulación

y cálculo de esfuerzos en

materiales convencionales y no

convencionales

Entregar un producto final que corresponda a un informe

con un análisis detallado, un procedimiento de soldadura,

una calificación, resultados de inspección, un diseño final,

un plan de mitigación ambiental, un estudio energético entre

otros; permitiendo dar claridad sobre las problemáticas de

fondo y obteniendo la satisfacción del cliente.

NECESIDAD

PROBLEMA DE UN

CLIENTE

ESTUDIO DE FACTIBLIDAD

VIABILIDAD ECONÓMICA

MARGEN DE GANANCIAS

OFERTA AL CLIENTE

EVALUACION DE PROCESOS

INSPECCIONES

INFORMES

• Problema industrial /requerimiento del cliente.

Fase I

• Análisis de ingeniería.

Fase II• Solución aplicable,

confiable y ajustada a los requerimientos solicitados

Fase III

• Mejoramiento estructural, mecánico y de vida útil

Fase IV

Diagrama De Flujo

La empresa Orión Ingeniería S.A.S esuna empresa pequeña y reciente queutiliza una estructura de organizaciónpor departamentos, la cual es porproyectos, porque no cuenta contrabajos fijos ni tampoco contrabajadores formales ya que estosestán activos mientras estén en untrabajo, en pocas palabras, se les llamacuando se les necesita

Comparando la estructura organizacionalde Orión ingeniería SAS que es porproyectos y la de Indisa S.A que es porproductos y proyectos, podemos decir quelas dos empresas son muy parecidas en suestructura organizacional pero al ser IndisaS.A una empresa más grande y másantigua, es mas rentable y tiene menoscostos ya que tiene más clientes y es másconocida en el mercado que OriónIngeniería SAS que es una empresareciente.

Como Orión Ingeniería SAS es unaempresa pequeña y recién nacida quetiene un año de antigüedad no tieneprincipios administrativos bien definidos,su administración raya en el empirismoaunque en los tiempos modernos seríaimposible no ser influenciada por algúntipo de teoría, los principios de Westonson algunos principios administrativosque utiliza la empresa

En esta parte la empresa tiene sus

objetivos para el futuro bien definidos,

estos se ven reflejados en la visión de

la misma en la cual podemos ver la gran

ambición presente en los objetivos a

largo plazo

En esta parte debido a que la dueña es

independiente y no tiene subordinados

formales esta parte solo se aplica

cuando estén en un proyecto y es una

dirección empírica típica que no se ve

muy influenciada en las teorías de

gestión estudiadas

La empresa no cuenta con un espaciofísico, podría decirse que está establecidaen la residencia del dueño, en los recursosfinancieros cuenta con un contador externoque lleva la contabilidad y los balances delos impuestos, también el capital ganadose usa para sacar sueldos, para gastos deoperaciones y para reinversiones para elcrecimiento de la misma empresa, es decir,todas las ganancias van dirigidas a lacapitalización de la misma

Debido a que la Empresa Orión

Ingenieras S.A.S es relativamente

nueva y pequeña , no son muchas

las teorías usadas para su

administración, aun así la empresa

se desenvuelve bien en el ambiente

que la rodea.

La empresa Orión Ingenieras

S.A.S utiliza un sistema de

trabajo informal, es decir, los

trabajadores son llamados

solo cuando son necesarios.

Todas las ganancias de la

empresa van dirigidas a la

capitalización de la misma,

buscando siempre mejorar

para así cumplir sus objetivos a

largo plazo.

La dirección administrativa de Orión

Ingenieras S.A.S es el típico

modelo del jefe unilateral, es decir,

un modelo empírico y la empresa

podría mejorar considerablemente

aplicando las diferentes teorías de

administración.