tendencias de la administraciòn
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UNIDAD 2Tendencias de la administracion
industrial
Instituto Politécnico Nacional
Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingenierías y
Ciencias Sociales y Administrativas
Proceso de evaluar la estrategia de la organización y las
demandas ambientales, para
delinear las estructuras
organizacionales adecuadas.
PRINCIPIOS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura Organizacional La suma de las formas en las
cuales una organización
divide sus labores en distintas
actividades y luego las coordina.
Diseño Organizacional
Ilustra las relaciones que existen entre las unidades, así como las líneas de autoridad
entre supervisores y subalternos.
Se trata por tanto de un área en la que la interdisciplinariedad es una perspectiva central. Se basa en la gestión, organización y diseño.
Departamentos necesarios para integrar sus actividades
en estrecha colaboración deben estar agrupados.
Departamentos que tienen orientaciones similares y las tareas deben permanecer
complementarias(Se pueden reforzar mutuamente su interés común y el acuerdo
simplificará la tarea de coordinación mediante un director común).
Una consideración básica en el diseño de las organizaciones es dividir el trabajo en tareas razonable (diferenciación) prestando atención simultánea a la coordinación de estas actividades y unificar sus resultados en un todo significativo (integración). Dos directrices se pueden seguir en la agrupación de actividades:
DEMANDAS AMBIENTALES
DIFERENCIACION
INTEGRACION
MANEJO DE CONFLICTOS
CONTRATOS EMPLEADOS
ADMN
Diferenciación
Por actividade
s
Cognositiva
Algunos sistemas son eficaces y eficientes, mientras que otros no lo son. Los sistemas eficaces pueden atribuirse a la pericia aplicada en el diseño del sistema o a la calidad de la gestión practicada durante las operaciones, o ambos. Los sistemas exitosos se caracterizan por su simplicidad, flexibilidad, fiabilidad, economía y aceptabilidad.
Integración
Interdependencia en común
Interdependencia recíproca
Interdependencia secuencial
Grado en que varias partes de una organización cooperan e
interactúan entre sí.
La diferenciación hace referencia a la manera en que una empresa se separa en sus diversos componentes clave. Esto es muy común en compañías grandes. Cuanto más crece una compañía, más diferenciada suele volverse.
Las empresas con una gran cantidad de diferenciación le brindan a estos componentes separados mucha autonomía.
DIFERENCIACIÓN
FACTORES:
Tiempo
Incentidumbre