temario ing. en procesos

7/24/2019 Temario Ing. en Procesos

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2. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

2.1 GENERALIDADES

2.1.1Definiciones

Estudio de tiemos:

actividad que implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo

permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin delcontenido del trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de lafatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.

"El Estudio de Tiempos es una tcnica de medicin del trabajo empleada para

registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de

una tarea definida, efectuada en condiciones determinadas y para analizar los

datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea segn una

norma de ejecucin preestablecida".

Estudio de mo!imientos: anlisis cuidadoso de los diversos movimientos

que efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo.

E!"#$% #E &%'$&$E(!% El estudio de movimientos es el anlisis

cuidadoso de losdiversos movimientos que efecta el cuerpo al ejecutaruntrabajo. u objeto es eliminar o reducir los movimientosineficientes, yfacilitar y acelerar los eficientes. )or medio delestudio de movimientos, eltrabajo se lleva a cabo con mayorfacilidad y aumenta el *ndice de produccin.

2.1.2 Antecedentes

+ue en +rancia en el siglo '$$$, con los estudios realizados por )erronet acerca dela fabricacin de alfileres, cuando se inici el estudio de tiempos en la empresa, perono fue sino -asta finales del siglo $, con las propuestas de !aylorque se difundi yconoci esta tcnica, el padre de la administracin cient*ficacomenz a estudiar lostiempos a comienzos de los //0, all* desarroll el concepto de la 1tarea2, en el quepropon*a que la administracin se deb*a encargar de la planeacin del trabajo de
http://www.gestiopolis.com/taylor-fundamentos-y-principios-de-la-administracion-cientifica/http://www.gestiopolis.com/es-taylor-el-padre-de-la-administracion-cientifica/http://www.gestiopolis.com/es-taylor-el-padre-de-la-administracion-cientifica/http://www.gestiopolis.com/taylor-fundamentos-y-principios-de-la-administracion-cientifica/


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cada uno de sus empleados y que cada trabajo deb*a tener un estndar de tiempobasado en el trabajo de un operario muy bien calificado. #espus de un tiempo, fueel matrimonio 3ilbret- el que, basado en los estudios de !aylor, ampliara este trabajoy desarrollara el estudio de movimientos, dividiendo el trabajo en 4 movimientosfundamentales llamados !-erbligs 5su apellido al revs6.

2.1." O#$eti!os de% estudio de tiemos

&inimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos

7onservar los recursos y minimizar los costos

Efectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de energticos o de

la energ*a

)roporcionar un producto que es cada vez ms confiable y de alta calidad

O#$eti!os de% estudio de mo!imientos

Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes

8-ora miremos sus principales caracter*sticas por separado.

9.9 #$838&8#E )%7E%

Es la eleccin que realiza unapersonal, a un conjunto de frases oprocedimientoquese realizan sucesivamente de un fenmeno determinado.

eleccin de proceso es una seriedinmicade decisiones a lo largo de untiempo,durante el cual tanto elproductocomo el proceso evolucionan en conjunto.&'('cte()stic's de% f%u$o de% (oceso

;a primera dimensin en la clasificacin de los proceso es el flujo del producto o

secuencia deoperaciones. E


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Este se caracteriza por una secuencia de operaciones lineal que se utilizan parafabricar el producto o dar elservicio.En estas operaciones con flujo lineal el producto debe estar bien estandarizado ydebe fluir desde una operacin o estacin detrabajo-asta la siguiente en unasecuencia prescrita.

;as tareas individuales de trabajo se acoplan *ntimamente y deben balancearse paraque ninguna tarea retrase a las siguientes.Estos flujos tienen la particularidad de que el bien oserviciosse creasecuencialmente a partir de un e


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!ambin deben considerarse otros factores como elriesgode la obsolencias delproducto, la posibles insatisfaccin enel trabajoes debida al aburrimiento y el riesgode cambiar la tecnolog*a del proceso.*%u$o inte(mitente -t'%%e(es de t('#'$oe caracteriza por laproduccinde lotes a intervalos intermitentes, en este caso,

tanto el equipo como la mano de obra se organizan en centros de trabajo con lamisma -abilidades o equipos similares.#ebido a que las operaciones intermitentes son e


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iagrama #. $lujo intermitente. %btenido de&

'ttp&(())).monografias.com(trabajos*+#(aplicaciondelestudiotiempotraves

diagramasprocesos(aplicaciondelestudiotiempotravesdiagramasprocesos.s'tml

*%u$os de (o/ecto+;a forma de operaciones por proyecto se utilizan para producir productos nicostales como una obra de arte, un concierto, unos edificios o una pel*cula.7ada unidad de estos productos se elabora como un solo articulo. Estrictamente-ablando no e


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-uadro * -aracter!sticas de las operaciones por proyecto. %btenido de&

'ttp&(())).monografias.com(trabajos*+#(aplicaciondelestudiotiempotraves

diagramasprocesos(aplicaciondelestudiotiempotravesdiagramasprocesos.s'tml

9.@ 8(8;$$ #E &%'$&$E(!% E( ;8 %)E87$%(E

E% estudio de tiemos

equerimientos: antes de emprender el estudio -ay que considerar bsicamente los

siguientes

)ara obtener un estndar es necesario que el operario domine a la perfeccin

la tcnica de la labor que se va a estudiar.

El mtodo a estudiar debe -aberse estandarizado


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El empleado debe saber que est siendo evaluado, as* como su supervisor y

los representantes del sindicato

El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las -erramientas

necesarias para realizar la evaluacin

El equipamiento del analista debe comprender al menos un cronmetro, una

planilla o formato preimpreso y una calculadora. Elementos complementariosque permiten un mejor anlisis son la filmadora, la grabadora y en lo posibleun cronmetro electrnico y una computadora personal.

;a actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo no

deber ejercer presiones sobre el primero

Aay dos mtodos bsicos para realizar e% estudio de tiemos, el continuo y el deregresos a cero. En el mtodo continuo se deja correr el cronmetro mientras dura elestudio. En esta tcnica, el cronmetro se lee en el punto terminal de cada elemento,mientras las manecillas estn en movimiento. En caso de tener un cronmetroelectrnico, se puede proporcionar un valor numrico inmvil. En el mtodo deregresos a cero el cronmetro se lee a la terminacin de cada elemento, y luego seregresa a cero de inmediato. 8l iniciarse el siguiente elemento el cronmetro parte decero. El tiempo transcurrido se lee directamente en el cronmetro al finalizar esteelemento y se regresa a cero otra vez, y as* sucesivamente durante todo el estudio.

E% estudio de mo!imientos

El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio visual de losmovimientos y el estudio de los micromovimientos. El primero se aplica msfrecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el segundo slo resultafactible cuando se analizan labores de muc-a actividad cuya duracin y repeticinson elevadas.

#entro del estudio de movimientos -ay que resaltar los movimientos fundamentales,estos movimientos fueron definidos por los esposos 3ilbret- y se denominan

!-erbligBs, son 4 y cada uno es identificado con un s*mbolo grfico, un color y unaletra % $3;8:

T0ERLIG LETRA O SIGLA &OLOR

Cuscar C (egro
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eleccionar E 3ris 7laro

!omar o 8sir ! ojo

8lcanzar 8; 'erde %livo

&over & 'erde

ostener % #orado

oltar ; 7arm*n

7olocar en posicin ) 8zul

)recolocar en posicin )) 8zul 7ielo

$nspeccionar $ %cre Duemado

Ensamblar E 'ioleta %scuro

#esensamblar #E 'ioleta 7laro

"sar " )rpura

etraso $nevitable #$ 8marillo %cre

etraso Evitable #E' 8marillo ;imn

)lanear ); 7asta=o o 7af

#escansar #E (aranja

Tabla *. ovimientos fundamentales segn los esposos /ilbret' y se denominanT'erblig0s. %btenido de& 'ttp&(())).gestiopolis.com(elestudiodetiemposymovimientos(

Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes as*:

Eficientes o Efecti!os

#e naturaleza f*sica o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en

posicin

#e naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar

Ineficientes o Inefecti!os


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&entales o emimentales: buscar, seleccionar, colocar en posicin,

inspeccionar y planear

etardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y

sostener

Los (inciios de %' econom)' de %os mo!imientos

1ay tres principios bsicos, los relativos al uso del cuerpo 'umano, los relativos a la

disposicin y condiciones en el sitio de trabajo y los relativos al dise2o del equipo y

las 'erramientas.

Los (e%'ti!os '% uso de% cue(o um'no

8mbas manos deben comenzar y terminar simultneamente los elementos o

divisiones bsicas de trabajo y no deben estar inactivas al mismo tiempo,e


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F. &ovimientos de dedos, mu=eca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.

#ebe procurarse que todo trabajo que pueda -acerse con los pies se ejecute

al mismo tiempo que el efectuado con las manos. Aay que reconocer que losmovimientos simultneos de los pies y las manos son dif*ciles de realizar.

;os dedos cordial y pulgar son los ms fuertes para el trabajo. El *ndice, el

anular y el me=ique no pueden soportar o manejar cargas considerables porlargo tiempo.

;os pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando el operario est

de pie.

;os movimientos de torsin deben realizarse con los codos fle


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"n buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave y automticamente una

operacin y el trabajo debe organizarse de manera que permita obtener unritmo fcil y natural siempre que sea posible.

Los (e%'ti!os '% dise3o de% e4uio / %'s e(('mient's

#eben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones mltiples con las

-erramientas combinando dos o ms de ellas en una sola, o bien disponiendooperaciones mltiples en los dispositivos alimentadores, si fuera el caso 5porejemplo, en tornos con carro transversal y de torreta -e


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&E7H($7%: ealizados por mquinas o utilizando la fuerza motriz#%&$(8(!E: #uran ms tiempo que los otro elementos#E 7%(!$(3E(7$8: u tiempo es utilizado para proveer ms material, equipo,-erramientas, etc. 8l procesoE!8I% Elementos que se presentan de manera variable o constante en el

proceso, pero que al analizarlos no deben formar parte del proceso.

;a clasificacin de los tiempos nos sirve para:. eparar el trabajo o actividades productivas de las (% productivas9. 8islar, eliminar, estudiar, etc. 8quellos elementos que causan problemas. 5altocosto, cuellos de botella6@. Estudiar los electos que causan fatiga. Aacer especificaciones detalladas del trabajo

F. &ecanizar, automatizar o robotizar un proceso.

El uso de tiempos predeterminados se utilizan para sintetizar las estimaciones-ec-as, puesto que las diferentes operaciones manuales consisten en diferentescombinaciones y permutaciones de un nmero limitado de movimientos de losmiembros del cuerpo, tales como mover la mano -acia un objeto, tomarlo, trasladarloy dejarlo, y debido a que cada una de estas peque=as subdivisiones son comunes aun gran nmero de operaciones manuales, es posible, tcnica y econmicamente,obtener un tiempo esperado de ejecucin para cada una de ellas.)or medio de estas subdivisiones bsicas, conocidas simplemente como

movimientos, y sus tiempos de ejecucin asociados, es posible llegar a:a. Establecer los diferentes movimientos requeridos por un mtodo dado.b. 7onsultar las tablas de los valores de tiempos, para obtener el tiempo esperado deejecucin de cada uno de estos movimientos.c. umar estos tiempos para obtener un tiempo total esperado de ejecucin de esemtodo.

E% estudio de tiemos

equerimientos: antes de emprender el estudio -ay que considerar bsicamente los

siguientes

)ara obtener un estndar es necesario que el operario domine a la perfeccin

la tcnica de la labor que se va a estudiar.

El mtodo a estudiar debe -aberse estandarizado


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El empleado debe saber que est siendo evaluado, as* como su supervisor y

los representantes del sindicato

El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las -erramientas

necesarias para realizar la evaluacin

El equipamiento del analista debe comprender al menos un cronmetro, una

planilla o formato preimpreso y una calculadora. Elementos complementariosque permiten un mejor anlisis son la filmadora, la grabadora y en lo posibleun cronmetro electrnico y una computadora personal.

;a actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo no

deber ejercer presiones sobre el primero

Aay dos mtodos bsicos para realizar e% estudio de tiemos, el continuo y el deregresos a cero. En el mtodo continuo se deja correr el cronmetro mientras dura elestudio. En esta tcnica, el cronmetro se lee en el punto terminal de cada elemento,mientras las manecillas estn en movimiento. En caso de tener un cronmetroelectrnico, se puede proporcionar un valor numrico inmvil. En el mtodo deregresos a cero el cronmetro se lee a la terminacin de cada elemento, y luego seregresa a cero de inmediato. 8l iniciarse el siguiente elemento el cronmetro parte decero. El tiempo transcurrido se lee directamente en el cronmetro al finalizar esteelemento y se regresa a cero otra vez, y as* sucesivamente durante todo el estudio

9.F $!E&8 #E !$E&)% )E#E!E&$(8#%

DE*INI&I5N DE LOS STPD

Es la Jcoleccin de tiempos vlidos asignados a movimientos y a grupos demovimientos bsicos, que no pueden ser evaluados con e


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c6 C&! 5Casic &otion !ime tudy6

d6 &%#8#)!

e6 !)

Vent'$'s de %os STPD.

L )ermite un anlisis minucioso del mtodo.

L Es un mtodo apropiado y competitivo para obtener tiempos estndar.

L (o se necesita reloj para ejecutar el mtodo.

L Elimina la necesidad de calificar el desempe=o.

L )ermite estimar el tiempo normal de una operacin an sin que esta e


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@6 &ejora de los mtodos de trabajo.

6 #ise=o de nuevos puestos de trabajo, que por ser ine


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!&" O 0.000P &inutos

!&" O 0.0@P egundos

Aora O 00 000 !&"

&inuto O PP4 !&"

egundo O 94./ !&"

;os movimientos bsicos en el sistema &!& estn divididos de la siguiente manera:/ elementos manuales, 9 elementos oculares, 4 elementos de las e


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P. 8pply pressure 5aplicar presin6

4. Eye action 5accin del ojo6

/. +oot action 5accin del pie6

Q. tep 5paso6

0. CE(# T 8$E 5doblarse y levantarse6

. 78(U 5accin de manivela6

!res variables afectan el tiempo requerido para realizar un 3E! el caso involucradola distancia recorrida y el peso manejado. 3E! se pude considerar un compuesto delos t-erbligs alcanzar, tomar, y dejar, mientras que )"! es una combinacin de los

t-erbligs mover y posicionar.

;os tres casos de 3E! son 8, C y 7. El caso 8 implica un tomar de contacto simplecomo los dedos empujando un objeto encima de un escritorio. i un objeto como unlpiz se toma nada ms con los dedos empujando alrededor en un solo movimientoeste es el caso C. i el tipo0 de agarrar no es 8 o C entonces se trata del caso 7 de3E!. ;os analistas pueden referirse&!&M9 resumen de datos

8l diagrama de decisiones como ayuda para determinar el caso correcto de 3E!.;os valores tabulados en !&" de los tres casos segn se aplican a cada una delascinco distancias codificadas.

SISTEMA MTM 6 "


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El ltimo nivel de la &edicin de !iempos y &todos se conoce por &!&M@. Estenivel no fue elaborado para reemplazar a &!& o a &!&M9, sino como uncomplemento de estos sistemas. El &!&M@ est destinado al caso de situaciones detrabajo donde, con objeto de a-orrar tiempo a e


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56 limpiar el rea de la mquina donde se trabaj. )ara mantener adecuadamentela instalacin y la calidad del producto.

El &!& M ' no cubre tiempo deprocesosque implique alimentaciones y velocidades.;os analistas utilizan este sistema para establecer tiempos de preparacin para

todas lasmquinas-erramientas t*picas. 8s*, tales elementos como montaje ydesmontaje de accesorios, plantillas, sujetadores, -erramientas de corteeindicadorespueden ser prevaluados. !odos los ciclos de tiempo manuales de 9minutos 50000 !&"6 o ms, establecidos por el &!&M' estn dentro de V M FW delproducido por &!&Ml, con un QFW de nivel de confianza. El &!& M ' es casi 9@ vecesms rpido que el &!&M$. El &!&M' tiene 9gruposde elementos que componen susistema de datos estndares. Estos elementos caen en dos categor*as: simples ycomplejos. Estos elementos y sus s*mbolos son los siguientes:

;os analistas utilizan el &!&M' de la misma forma que otros sistemas &!&> esto espueden usarlo con datos desarrollados a partir de otrasfuentes.El &!&M' es

especialmente til en el desarrollo de datos estndares para mquinasM-erramientasespec*ficas.

SISTEMA MTM 6 M

El &!&M& -a sido definido por la 8sociacin &!& de Estados "nidos y 7anadcomo Jun sistema de mtodosobjetivosy datos de estndares de tiempo basados enun anlisis de regresin de datos emp*ricos. )ara evaluar el trabajo de un operariomediante unmicroscopioestereoscpicoJ. Uarger y AancocX -an definido el &!&M&de una manera prctica estableciendo que Jel &!&M& es un sistema de mtodos

especializados y datos estndares de tiempo funcionalmente orientados que no tieneun nivel mayor que un sistema con base en &!&M, aunque est dise=ado paraproducir estndares de tiempo que son compatibles con los estndares &!& M parala ejecucin de trabajo parcial o total bajo un microscopio binocular, con unapotenciade amplificacin que no e


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utilizados fueron los originales desarrollados mediante los esfuerzos de la " N7anad &!& 8ssociation. Este sistema tiene cuatro tablas principales y una subtabla. !odas ellas estn relacionadas con la direccin del movimiento. ;as cincodirecciones de movimiento y sus s*mbolos son:

;os analistas consideran cuatro variables en la seleccin de los datos apropiados

56 tipo de -erramienta>

596 condicin de la -erramienta>

5@6 caracter*stica terminal del movimiento>

56 relacin distancia Ntolerancia.

%tros factores adems de la direccin del movimiento y estas cuatro variables tieneninfluencia en el tiempo de ejecucin del movimiento. on:

.MEstadode carga de la -erramienta, vac*a o cargada

9.M )otencia de microscopio.

@.M #istancia recorrida.

.M !olerancia posicional.

F.M )ropsito del movimiento segn lo determinan las manipulacionesrelacionadascon la terminacin del movimiento. )or ejemplo los trabajadores puedenusarpinzas para asir un objeto, o para tomarlo.

P.M &ovimientos simultneos.

El &!&M& es un sistema de nivel ms alto, similar al &!&M9.

Sistem' 7OR86*A&TOR
http://www.monografias.com/trabajos11/tole/tole.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tole/tole.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tole/tole.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tole/tole.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml


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El sistema SorXM+actor se basa en el principio de que las cuatro variablesqueafectan al tiempo necesario para ejecutar cualquier movimiento manual son:

. &iembro del cuerpo usado.M Es el tiempo considerado del cuerpo tomandolossiguiente miembros: dedos, mano, brazo, giro de ante brazo, tronco y pie.

9. ;a distancia recorrida.M 7onsidera y mide la distancia recorrida en l*nea recta deunpunto a otro.

@. El control manual.MEl sistema RorXMfactor consider en el control manual factores:

a6 SorXMfactor por detencin definida.Mon aquellos movimientos voluntarios

del operario

b6 SorXMfactor por conduccin.M se refiere a movimientos en espaciosreducidos.

c6 SorXMfactor por precaucin.M se refiere al cuidado o precaucin para evitarun da=o.

d6 SorXMfactor por cambio de direccin.M se refiere al control necesario paracambiar la direccin de un movimiento.

. )eso o resistencia.M efiere al peso o resistencia en los trabajos manuales. ;osmovimientos bsicos que trataremos son:


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TE&NI&A MODAPTS

&ide el tiempo que toma -acer un trabajo sin medir cada movimiento individual, esdecir que es la versin mejorada del &!&, con tanta fuerza que en la actualidad se-a impuesto en industrias, oficinas y -ospitales. El sistema &%#8)! maneja

unidades denominadas mdulos, que equivalen a 0,9Q segundos. Esta tcnica secaracteriza por F caracter*sticas que son: . !odas las actividades se e


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E% m;todo de muest(eo de t('#'$otiene varias !ent'$'ssobre el de obtencin dedatos por el procedimiento usual de estudio de tiempos. !ales ventajas son:

' No (e4uie(e o#se(!'ci,n continu' o( '(te de un 'n'%ist' du('nte une(iodo de tiemo %'(


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parmetros:


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#onde:

L.&. C L)mites de cont(o%

Pe C P(o#'#i%id'd de %' 'cti!id'd ' estudi'(

n C T'm'3o de %' su#muest('

"na vez establecidos los l*mites de control se grafica cada una de las muestras,determinando su JpJ, donde:

C %' 'cti!id'd de m'/o( inte(;s de %' muest(' e% No. de 'cti!id'des

co((esondientes ' %' muest(' (esecti!'.

E% 'n'%ist' 4ue efect@' e% muest(eo de% t('#'$o conside(' ' %os untos fue(' de%os %)mites de t(es si


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dentro de las demoras personales e inevitables se pueden mantener separados ydeterminar una tolerancia equitativa para cada clase o categor*a

"($#8# @

"na distribucin de planta se refiere al ordenamiento f*sico de los factoresindustriales que participan en el proceso productivo de la empresa. ;os proyectos porlos que se -ace necesaria una distribucin en planta se agrupan en cuatrocategor*as:

. )royecto de una planta nueva9. E


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'$$. &ejorar la supervisin y el control de los procesos'$$$. &ejorar el ambiente de trabajo$. #isminuir los tiempos de frabricacion. &ejorar el ambiente de trabajo$. #isminuir los riesgos para la salud$$. +acilitar una futura distribucin

En los estudios de distribucin en planta es necesario conocer los factoresprincipales que influyen en la toma de desiciones, la influencia e importancia variande una organizacin a otra, estos son:

A. Los m'te(i'%es. ;os cuales se considera la forma, el tama=o, el peso, elvolumen, asi como sus caracter*sticas f*sicas yNo qu*micas que influyen en elproceso de prodcuccion y en su almacenamiento, tomando en cuenta lasparticularidades se puede mencionar:

&aterias primas &ateriales en proceso )roductos acabados &ateriales accesorios usados en el proceso )iezas rec-azadas &aterial de recuperacin 7-atarra, desperdicios &ateriales para embalaje &ateriales para mantenimiento

. L' m'4uin'(i'. ;a informacin de la maquinaria del equipo y de las-erramientas es fundamental para una buena ordenacin de la misma. ;asparticularidades del factor maquinaria comprenden:

&aquinaria de produccin> Equipo en general> #ispositivos especiales> Aerramientas, moldes, plantillas y -errajes> Equipo de medicin y de pruebas> 7ontroles> y Equipo de mantenimiento y de repuesto.

&. L's e(son's. 7omo factor de produccin, el -ombre puede ser mas fle


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;os aspectos de organizacin y psicolog*a industrial> y eguridad y riesgos

D. L's %)ne's de f%u$o. El flujo de materiales dentro de la planta es uno de losprincipales factores que determina el tipo de diostricbuion. ;as l*neas de circulacinmuestran bsicamente la direccin del movimiento aunque puedan completarse conotros datod que se consideren importantes para su anlisis.

E. Ot(os !'(ios. El manejo de los amteriales, las esperas, el almacenamiento, losservicos au


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b6 )roduccin de tipo continua, por ejemplol: fabricacin de cemento o de -ierro.;as maquinas se situan unas a otras a lo largo de una l*nea, en la secuencia en quecada una de ellas -a de ser utilizada, el producto sobre el que se trabaja recorre lal*nea de produccin de un puesto de trabajo a otro, a medida que se efectan lasoperaciones necesarias. El flujo de trabajo en este tipo de distribucion puede adoptardiversas formas, dependiendo de cualse adapte mejor a cada situacin especifica.;as ventajas mas importantes que se pueden citar de una distribucion en plantaorientada al proceso son: manejo de materiales, reducido. !rabajo en curso, escasos.!iempos por operacin, minimos, planificacin y control de la produccin.O(ient'd' '% (oceso. Es adecuada para productos diversificados con unaproduccin de productos variables y volmenes igulmente variables. ;a secuencia defabricacion es ropia de cada producto y, los flujos son altamente variables, requierede una mano de obra calificada, autnoma y adaptable. El manejo de los amterialeses muy variables generalmente e


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)lanear primero la disposicin ideal y despus la distribucion practica.

)rimero se raliza una distribucion teorica ideal sin tener en cuenta lascondiciones edimensiones de maquinaria.

)royectar el edificio a partir de la distribucion.

7uando se tiene la opcin de construir un edificio nuevo se puede aprovec-arla distribucion prevista. (o deben -acerse concesiones al factor edificio quelas estrictamente necesarias. El edifico debe ser fle


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)roducto 5)6: engloban las materias primas, art*culos semielaborados,

art*culos terminados, clasificados por tipo, modelos, variedad yespecializacin.

7antidades 5D6:se -ace la cuantificacin de los productos empleados

valorndolos de forma representativa para el estudio en un numero deuniddes, peso, volumen, etc.

eccorridos 56: estudiop el conjunto de operaciones o manipulaciones

que de los materiales y productos, asi como el orden en el que sonprocesados.

ervicios 56: 8demas del proceso productivo principal, e


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no se rstringen a ls formas rectangulares y la disposicin se representa enuna manera discreta.

@..@ el mtodo C;%7);8(+ue desarrollo por donag-ey and pire, aqu* los departamentosse arregalnen bandas, y en todos los departamentos se respetan la formula y susdimensiones.

@.. el mtodo mltiple+ue desarrollado por bozer, muller y erlebc-er, fue originalmentedesarrollado para mltiple instalaciones, sin embargo puede se usadotambin para una sola instalacon. u funcin es idntica a la 78+! yaque tambin maneja la distancia entre departamentos a travs de loscentroides, los departamentos no estn registrados a forma rectangular

estos pueden tener cualquier [email protected] &87% [ &$7% ;%78;$Z87$%( #E );8(!8;a decisin de la localizacin de empresasazones:

7reacin de una empresa $nsuficiente capacidad productiva: ampliacin de una fav\brica actual o

contruccion de una nueva 7ambios de los inputs 5consumo, entradas, insumos6: coste o disponibilidad

de la mano de obra y llas materias primas. )recion de la competencia: relocalizacin para prestar mejor servicio o -uir de

la creciente rivalidad #esplazamiento geogrfico de la demanda +usiones o adquisiciones de empresas: algunas instalaciones pueden resultar

redundantes o estra mal ubicada&acrolocalizacionEs el estudio que tiene por objeto determinar la regio o territorio en la que elproyectos tendr influencia con el medio. #escribe sus caracter*sticas y las ventajasy desventajas que se pueden comparar cn lugares alternativos para la ubicacin dela planta.+actores que afectan a la macroMlocalizacion

. E3%(%&$8


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;a e(


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sobre cmo mejorar una -erramienta para que sea ms cmodo manejarla. 8s*, porejemplo, las pinzas pueden ser rectas o curvadas,segn convenga.

(inguna tarea debe e


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psicolog*a industrial estudia las tcnicas de seleccin de personal, perfil delpuesto, etc.

In


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perfeccionamiento de ste sistema es el fin que se persigue y para ello nos valemosde una serie de cienciasy de tcnicas.

;as metodolog*as de estudio de los sistemas -ombre M mquina son las de laErgonom*a en general: %bservacindirecta, %bservaciones

instantneas, Encuestas, Estudio de tiempos y movimientos, 7-ecXMlist,8nlisisdeerrores, como ms importantes, siendo la bsica la creacin de modelosparatrabajar e


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Estructura funcional del sistema 'ombremquinaentorno

Esta conformada no solo por lo que se -a denominado factores -umanos, sinotambin por factores organizativos 5de estructuracin6, factores informativos 5decomunicacin6 y factores territoriales 5de espacio6.

8l estudiar la estructurafuncional del sistema debe considerarse, adems de losfactores -umanos, estos ltimos para as* obtener un mejor resultado dela investigacin.;a ergonom*a conceptualizada as* no es unasimple cienciaintegradora de otras ciencias sobre la actividad laboral.

El status de la ergonom*a esta dado porque:

&aneja inicialmente los datosde otras ciencias.

!ransforma dic-os datos para elaborar sus propias ideas y conclusiones.

#ise=a las condiciones y modalidades de la actividad del -ombre en elsistema.

*UN&IONES ENTRE EL 0OMRE Y LA MAFUINA

El ergnomo debe tener en cuenta dic-as funcionesy saber manejarlas,intercalndolas y conjugndolas, pero en el marco de las limitaciones que a su vezpresenta cada una> as*, por ejemplo:


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-apacidad de lamquina.i no es apta para el requerimiento de una tarea, laeficiencia del trabajador ser negativa debido a su bajo rendimiento y los posiblesdesajustes operativos que sufra la mquina.

.9 #$EI% #E $(!8;87$%(E E3%(%&$78.9. 7%(#$7$%(E 8&C$E(!8;E

@.8&C$E(!E %(%% El ruido se puede psicolgicamente 7aracterizar porresultar molesto e indeseable, f*sicamente por su aleatoriedad espectral y deintensidades, y desde el punto de vista de la comunicacin por su bajo o nulocontenido informativo.. El tema de la relacin entre el nivel de ruido, el tiempo de e


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P. ;a comunicacin verbal ;a visin +unciones del sistema nervioso, vestibular, cardiovascular, digestiv o, respiratorio. El ms conocido y e


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una elevada temperatura ambiental en los alrededores El trabajo e


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&antener el codo pegado al cuerpo

&antener apro


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En definitiva, los sistemas de trabajo dise=ados de manera ergonmica favorecen laseguridad y la eficacia, mejoran las condiciones de trabajo y de vida, y compensanlos efectos adversos sobre la salud y el rendimiento del ser -umano.

.2.2 ANTROPROMETRIA

L' 'nt(oomet()' es %' cienci' de %' medici,n de %'s dimensiones / '%iste un 'm%io con$unto de teo()'s / (=ctic's dedic'do' defini( %os m;todos / !'(i'#%es '(' (e%'cion'( %os o#$eti!os de dife(entesc'mos de '%ic'ci,n.


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En e% c'mo de %' s'%ud / se


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A%tu(' de %' unt' de %os dedos -de% sue%o '% e$e de '


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organizacin del trabajo y, por supuesto, como factor fundamental, las personasinvolucradas.

#ise=o considerando la antropometr*a y la biomecnicaespecto a las dimensiones corporales el proyecto del equipo de trabajo tendr encuenta lo siguiente:

;a altura de utilizacin u otras dimensiones funcionales deben ser regulablespara adaptarse al operador y al tipo de trabajo.

El tipo, situacin y posibilidades de regulacin de los asientos previstos, debenser apropiados a las dimensiones y actividades a realizar.

!ener espacio suficiente que permita los movimientos necesarios para realizarla tarea.

Empu=aduras y pedales, adaptados a la anatom*afuncional de la mano o delpie.

Grganos de accionamiento situados al alcance inmediato de las manos o delos pies.

especto a la postura el proyecto del equipo de trabajo tendr en cuenta lossiguientes principios:

e evitarn posturas indeseables, pudiendo ser posibles los cambios depostura.

;as mquinas deben permitir cambios ocasionales de la postura del operador.

+acilitar una postura de trabajo conveniente as* como un soporte apropiadopara el cuerpo, que evite posturas no equilibradas.

)ara trabajo pesado el plano de la mesa debe ser algo menor que la altura de loscodos> para trabajo ligero deber coincidir con la altura de los codos> y para trabajo

de precisin deber*a ser ms alta que la altura de codos, en la +igura se muestranlos ejemplos aqu* descritos.
http://www.monografias.com/Anatomia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Anatomia/index.shtml


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En lo que respecta a movimientos del cuerpo, se tendrn en cuenta los siguientesprincipios:

El equipo de trabajo no obligar al operador a permanecer inmvil durante su

uso.

e evitarn movimientos repetitivos que puedan provocar lesiones oenfermedades.

&ovimientos con gran precisin deben de requerir fuerzas peque=as para suejecucin.

En manipulaciones de gran precisin se proporcionarn elementos tcnicosau


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Dise3o de 'nt'%%'s de info(m'ci,n / m'ndos

)ara dise=ar pantallas de informacin deberemos tener presentes los siguientesaspectos:

;as pantallas de informacin y se=ales deben proporcionar una informacinclara e inequ*voca.

)restando atencinespecial a la intensidad, duracin de la se=al, color, forma,tama=o, y contraste respecto al fondo visual o acstico. 8simismo, se evitar todainformacin innecesaria.
http://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/colarq/colarq.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/colarq/colarq.shtml


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=as 'erramientas manualesy los controles

;as -erramientas fueron los primeros objetos creados para conseguir un a-orrodeenerg*a y son nuestras necesidades las que determinarn su forma y su funcin. )orello -abr que basar su dise=o en la funcin para la que estarn destinadas, as*

como en la antropometr*a 5estudio de las dimensiones -umanas6 y en la biomecnica5estudio de los movimientos6, contemplando el cuerpo -umanocomo un conjuntointegrado y no como varios segmentos directamente relacionados con la utilizacinde las -erramientas.

#esde el punto de vista ergonmico, una -erramienta debe cumplir bsicamente lossiguientes requisitos:

#esempe=ar con efectividad la funcin para la que est -ec-a

;a operacin de la -erramienta debe ser tal que reduzca al m*nimo la fatiga

;os movimientos que debe realizar tienen que ser compatibles con los delbrazo y la mano sin provocar sobrecargas e


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Escoja -erramientas que permitan al trabajador emplear los msculosmsgrandes de los -ombros, los brazos y las piernas, en lugar de los msculos mspeque=os de las mu=ecas y los dedos.

Evite sujetar una -erramienta continuamente levantando los brazos o tener

agarrada una -erramienta pesada. "nas -erramientas bien dise=adas permiten altrabajador mantener los codos cerca del cuerpo para evitar da=os en los -ombros obrazos. 8dems, si las -erramientas -an sido bien dise=adas, el trabajador no tendrque doblar las mu=ecas, agac-arse ni girarse.

Escoja asas y mangos lo bastante grandes como para ajustarse a toda lamano> de esa manera disminuir toda presin incmodaen la palma de la mano o enlas articulaciones de los dedos y la mano.

(o utilice -erramientas que tengan -uecos en los que puedan quedaratrapados los dedos o la piel.

"tilice -erramientas de doble mango o asa, por ejemplo tijeras, pinzas ocortadoras. ;a distancia no debe ser tal que la mano tenga que -acer un esfuerzoe se ajustan slo a un tama=ode mano y -acen presin sobre las manos si no son del tama=o adecuado.

Aaga que las -erramientas manuales sean fciles de agarrar. ;as asas debenllevar adems un buen aislamiento elctrico y no tener ningn borde ni espinascortantes. ecubra las asas con plsticopara que no resbalen.

Evite utilizar -erramientas que obliguen a la mu=eca a curvarse o adoptar unaposicin e


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>o utilicen 'erramientas que tengan 'uecos en los que puedan quedar atrapados losdedos o la carne.


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&ont(o%es

;os conmutadores, las palancas y los botones y manillas de control tambin tienenque ser dise=ados teniendo presentes al trabajador y la tarea que -abr de realizar. 8continuacin figuran algunas normas con miras al dise=o de los controles:

;os conmutadores, las palancas y los botones y manillas de control debenestar fcilmente al alcance del operador de una mquina que se -alle en unaposicin normal, tanto de pie como sentado. Esto es especialmente importante si -ayque utilizar los controles con frecuencia.

eleccione los controles adecuados a la tarea que -aya que realizar. 8s*, porejemplo, elija controles manuales para operacionesde precisin ode velocidadelevada, y, en cambio, controles de pie, por ejemplo pedales, paraoperaciones que e


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Es importante que los procedimientospara -acer funcionar los controles se puedanentender fcilmente utilizando el sentido comn. ;as reacciones del sentido comnpueden diferir segn los pa*ses y -abr que tener en cuenta esas diferencias, sobretodo cuando -aya que trabajar con equipo importado.

=os puestos de trabajo y su dise2o

El ambiente de trabajo se caracteriza por la interaccin entre los siguienteselementos:

El trabajador con los atributos de estatura, anc-uras, fuerza, rangosde movimiento,intelecto, educacin, e


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de trabajo desde las que se manejan mquinas, se ensamblan piezas o se efectaninspecciones> una mesa de trabajo desde la que se maneja un ordenador> unaconsola de control> etc.

Es importante que el puesto de trabajo est bien dise=ado para evitar enfermedades

relacionadas con condiciones laborales deficientes, as* como para asegurar que eltrabajo sea productivo. Aay que dise=ar todo puesto de trabajo teniendo en cuenta altrabajador y la tarea que va a realizar a fin de que sta se lleve a cabocmodamente, sin problemas y eficientemente.

i el puesto de trabajo est dise=ado adecuadamente, el trabajador podr manteneruna postura corporal correcta y cmoda, lo cual es importante porque una posturalaboral incmoda puede ocasionar mltiples problemas, entre otros:

;esiones en la espalda>

8paricin o agravacin de una ;E> )roblemas de circulacin en las piernas.

;as principales causas de esos problemas son:

8sientos mal dise=ados>

)ermanecer en pie durante muc-o tiempo>

!ener que alargar demasiado los brazos para alcanzar los objetos>

"na iluminacin insuficiente que obliga al trabajador a acercarse demasiado alas piezas.

8 continuacin figuran algunos principios bsicos de ergonom*a para el dise=o de lospuestos de trabajo. "na norma general es considerar la informacin que se tengaacerca del cuerpo del trabajador, por ejemplo, su altura, al escoger y ajustar loslugares de trabajo. obre todo, deben ajustarse los puestos de trabajo para que eltrabajador est cmodo.


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A%tu(' de %' c'#e:'

#ebe -aber espacio suficiente para que quepan los trabajadores ms altos.

;os objetos que -aya que contemplar deben estar a la altura de los ojos o unpoco ms abajo porque la gente tiende a mirar algo -acia abajo.

A%tu(' de %os om#(os

;os paneles de control deben estar situados entre los -ombros y la cintura.

Aay que evitar colocar por encima de los -ombros objetos o controles que seutilicen a menudo.

A%c'nce de %os #(':os

;os objetos deben estar situados lo ms cerca posible al alcance del brazopara evitar tener que e


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Aay que cuidar de que los objetos que -aya que levantar estn a una alturasituada entre la mano y los -ombros.

;ongitud de las piernas

Aay que ajustar la altura del asiento a la longitud de las piernas y a la altura dela superficie de trabajo.

Aay que dejar espacio para poder estirar las piernas, con sitio suficiente paraunas piernas largas.

Aay que facilitar un escabel ajustable para los pies, para que las piernas nocuelguen y el trabajador pueda cambiar de posicin el cuerpo.

T'm'3o de %'s m'nos

;as asas, las agarraderas y los mangos deben ajustarse a las manos. Aacenfalta asas peque=as para manos peque=as y mayores para manos mayores.

Aay que dejar espacio de trabajo bastante para las manos ms grandes.

T'm'3o de% cue(o

Aay que dejar espacio suficiente en el puesto de trabajo para los trabajadoresde mayor tama=o.

os ejemplos de puestos de trabajo correctos &

E% t('#'$o 4ue se (e'%i:' sent'do


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i un trabajo no necesita muc-o vigor f*sico y se puede efectuar en un espaciolimitado, el trabajador debe realizarlo sentado.

Not'+estar sentado todo el d*a no es bueno para el cuerpo, sobre todo para laespalda. 8s* pues, las tareas laborales que se realicen deben ser algo variadas para

que el trabajador no tenga que -ace nicamente trabajo sentado. "n buen asiento esesencial para el trabajo que se realiza sentado. El asiento debe permitir al trabajadormover las piernas y de posiciones de trabajo en general con facilidad.

En algunos trabajos los soportes de los brazos y los brazos de los asientos puedendisminuir la fatiga de los brazos del trabajador.


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)ara algunos trabajadores, sobre todo de los pa*ses en desarrollo, buena parte de lainformacin que acabamos de e


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El trabajador no debe tener que estirarse para realizar sus tareas. 8s* pues, eltrabajo deber ser realizado a una distancia de / a 9 pulgadas 590 a @0cent*metros6 frente al cuerpo.

Es importante dise=ar los puestos de trabajo teniendo en cuenta los factores-umanos. ;os puestos de trabajo bien dise=ados tienen en cuenta las caracter*sticasmentales y f*sicas del trabajador y sus condiciones de salud y seguridad. ;a maneraen que se dise=a un puesto de trabajo determina si ser variado o repetitivo, sipermitir al trabajador estar cmodo o le obligar a adoptar posiciones forzadas y sientra=a tareas interesantes o estimulantes o bien montonas y aburridas. 8continuacin se e

7mo -ay que realizarlas>

7untas tareas -ay que realizar>

El orden en que -ay que realizarlas>

El tipo de equipo necesario para efectuarlas.

8dems, un puesto de trabajo bien dise=ado debe -acer lo siguiente:

)ermitir al trabajador modificar la posicin del cuerpo>

$ncluir distintas tareas que estimulen mentalmente>

#ejar cierta latitud al trabajador para que adopte decisiones, a fin de quepueda variar las actividades laborales segn sus necesidades personales, -bitos detrabajo y entorno laboral>


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#ar al trabajador la sensacin de que realiza algo til>

+acilitar formacin adecuada para que el trabajador aprenda qu tareas deberealizar y cmo -acerlas>

+acilitar -orarios de trabajo y descanso adecuados gracias a los cuales eltrabajador tenga tiempo bastante para efectuar las tareas y descansar>

#ejar un per*odo de ajuste a las nuevas tareas, sobre todo si requieren granesfuerzo f*sico, a fin de que el trabajador se acostumbre gradualmente a su labor.

temario ing. en procesos

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