tecnologia de gestión
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Tecnología de GestiónProf: Educación Tecnológica 2015
FUNDAMENTACIÓN EPISTEMOLÓGICA Y DIDÁCTICA
Las Tecnologías de Gestión son un conjunto de herramientas y procesos de análisis utilizados
desde hace varias décadas por las industrias en el mundo para desarrollar sus actividades de manera
eficiente.Tecnologías de Gestión no son más que el
conocimiento aplicado a la organización productiva; es pensar los procesos, las acciones, la planificación
y cambiar para mejorar.
La Tecnologia de Gestion: Abarca
Una amplia gama de áreas como:la gestión de producción, calidad,recursos humanos,finanzas,comercialización,ambiente ahorro energético, entre otras.
Su ObjetivoEl objetivo central es mejorar la productividad de las Pymes de la región asistiéndolas en la implementación de las herramientas correctas de las Tecnologías. De esta manera se facilita la selección de la herramienta más acorde a su producción y problemática, para impulsar a la industria regional a la cultura del trabajo en equipo para la mejora continua
La gestión de la calidad
La gestión de la calidad es el conjunto de acciones planificadas y sistemáticas, necesarias para dar la confianza adecuada de que un producto o servicio
va a satisfacer los requisitos de calidad fijados.
La gestión de costos
La gestión de costos tiene por objetivo clasificar, administrar y controlar los costos en los procesos
productivos para contar con información que facilite la toma de decisiones.
Tecnologías Blandas y Duras
“tecnologías blandas” apuntan a mejorar procesos productivos y habilidades de las
personas que trabajan en las organizaciones. A diferencia de las “tecnologías duras” no se
centran en la compra de tecnología o bienes de capital, sino en nuevas ideas que ayudan a dar mejor respuesta a requerimientos y contextos
cambiantes, aprovechando mejor los recursos y capacidades existentes.
Este tipo de tecnologías ayudan a sentar las bases para avanzar hacia la implementación de técnicas que permitan una mejor gestión del proceso de diseño y desarrollo de productos en las empresas nacionales, dos cuestiones fundamentales para mejorar su desempeño y su autonomía productiva. Cualquier sector de la empresa que necesite ser mejorado puede apoyarse en las Tecnologías de Gestión para lograrlo.
PROPÓSITOS DE LA ENSEÑANZA
● Apropiarse del conocimiento de los conceptos fundamentales de la gestión y de las tecnologías que en ella intervienen.
● Valorizar los aportes de la Tecnología de Gestión para el análisis y desarrollo de las organizaciones y Pymes en la región.
● Apropiarse de herramientas teóricas y prácticas de los procesos de gestión.
● Generar estrategias eficaces para las transposiciones didácticas sobre cada eje de los contenidos sugeridos.
EJES ORIENTADORES DE CONTENIDOS
Las organizaciones
Las organizaciones: características, elementos. Tipos. Evolución de las organizaciones en nuestro país, etapas.
La empresa como organización
Empresa: concepto y evolución. Clasificación. La estructura empresarial, niveles jerárquicos y áreas, comunicación. Microemprendimientos. Cooperativismo. La empresa familiar. Factores condicionantes. Modelizaciones. El análisis FODA.Planeamiento estratégico. Misión. Objetivo. Estrategia.
La gestión de comercializaciónAcciones para su desarrollo, investigación cuantitativa y cualitativa de mercado. Etapas de la investigación de mercado. Marketing. El marketing estratégico. El área comercial. La función de ventas. La marca como elemento determinante de la venta. Franquicias: modalidades de venta.
La gestión de compras
La compra: conceptos y funciones. El área de compras: organización e información del sector. Políticas, planeamiento y presupuesto de compras. Etapas en el procesamiento de las transacciones de compra.
La gestión de finanzas y control
La gestión financiera: concepto. El capital. Superávit y déficit. Diferenciación entre lo económico y lo financiero. Planeamiento financiero. Organización del área financiera: distintas opciones. Conceptos bancarios y financieros: operaciones y fuentes de información.
La gestión de recursos humanos
Objetivos. Organización del área, estructuras y funciones, gestión, selección de personal, requisitos. Desarrollo profesional del personal. Evaluación de desempeño. Compensación y protección.Calidad del contexto laboral.
ORIENTACIONES METODOLÓGICAS
Se propone
La articulación con las Unidades Curriculares: Historia de la Tecnología,Tecnologías de la Producción Agropecuaria, Tecnologías de la Producción Industrial y Políticas Económicas y Desarrollo y Tecnológico. Investigación de material de “tercera generación” desde los medios informáticos.
-Entrevistas a diferentes actores de sectores relevantes de la gestión de la Organización, en empresas de la zona.-El intercambio de experiencias a nivel grupal mediante discusiones, reflexiones y puestas en común orientadas a enriquecer procesos metacognitivos, siempre con la mediación del docente.-El “estudio de casos” para el estudio del eje “La empresa como organización”, considerando las experiencias de las empresas recuperadas por -Argentina después de la crisis del 2001.
Curso 4to “B”
Profesor: Lic. Rodolfo DomínguezAlumnos: Alegre Salome, Molina Estela,
Obaid Miriam, Solis Eduardo