Webinars Capítulo TCI América Latina“Construcción de la estrategia de una iniciativa cluster II”

La experiencia de AVAESEN, Cluster de Energía, Valencia, España y Programa Estratégico Regional Nahuelbuta -

Araucanía Costera, Chile

9 de febrero del 2017

1. Presentación, contexto y objetivos.

2. Conversatorio.

3. Conclusiones participante 1.

4. Conclusiones participante 2.

5. Debate con el público.

6. Conclusiones finales.

Duración: 1 hora y 15 minutos.

Metodología

Preguntas orientadoras para la conversación

1. ¿Cuáles son las instituciones de apoyo a los clusters? ¿Cuál es su rol?

2. ¿Cuál es el criterio para relacionarse con las instituciones de apoyo?

3. ¿Cómo construir ese relacionamiento?4. ¿Bajo qué criterios se prioriza este relacionamiento?

Bianca Dragomir• Master en comunicación empresarial y RRHH,

Comunicación empresarial y en internacionalización económica e Integración Europea.

• Directora General de AVAESEN, asociación líder en el sector de las tecnologías limpias de España.

• Coordinadora de los programas de emprendimiento de Climate-KIC Spain.

• Experta Internacional PYME, Clusters y Emprendimiento Cleantech.

• EU Cluster Manager of the Year 2016-2018.

Invitada: AVAESEN, Valencia, España

Invitado: Programa Estratégico Regional Nahuelbuta - Araucanía Costera, Chile

Álvaro Toro • Ingeniero Civil Industrial con conocimiento en Ciencia, Tecnología e

Innovación en Turismo. • Consultor en Planificación y Desarrollo Económico Local y Turismo. • Gerente del Programa “Turismo, cultura y naturaleza en el territorio de

Nahuelbuta y Araucanía Costera”. -Corporación de Fomento de la Producción, CORFO – Programa Transforma. 

• Ex-gerente Territorial de Araucanía Andina, Región de la Araucanía. A cargo de la gestión de acuerdos del Consejo Público- Privado Territorial y la articulación y desarrollo de instrumentos públicos de gestión, fomento productivo y ordenamiento territorial. - Programa de Desarrollo Territorial Chile Emprende.

CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE UNA INICIATIVA CLUSTER

Alvaro Toro - Gerente Programa Estratégico Regional Nahuelbuta - Araucanía Costera, Chile

¿Cuáles son las instituciones de apoyo al cluster?, ¿Cuál es su rol?

• Depende:

¿Cuáles son las instituciones de apoyo al cluster?, ¿Cuál es su rol?

Institución / actor Rol

Organizaciones empresariales /gremios

• Representación de sus socios • Generación/aprovechamiento de cadenas

de valor • Hacer negocios • I+D+I

Estado Nacional / Regional • Planificación y ordenamiento territorial • Detección de oportunidades competitivas• Apalancamiento de inversiones /acceso al

financiamiento• Inversión en infraestructura para la

competitividad

Academia • Apoyo en I+D+I• Fortalecimiento de competencias y

capacidades

Instituciones de asistencia técnica -

• Mirada sistémica global • Apoyo en generación de estrategias

Municipalidades • Administración territorial • Apoyo y coordinación de acciones a nivel

local

¿Cuál es el criterio para relacionarse con las instituciones de apoyo?

• Visión sistémica

• Acciones centrados en elementos de competitividad propios del cluster

¿Cuál es el criterio para relacionarse con las instituciones de apoyo?

• Mirada Win-Win

• Visión a mediano y largo plazo

¿Cuál es el criterio para relacionarse con las instituciones de apoyo?

• Resumen: las instituciones deben entender el negocio y su rol en él

¿Cómo construir ese relacionamiento?

• Explicitando expectativas institucionales y objetivos en común

• Explicitando y poniendo en discusión recursos y compromisos concretos

¿Cómo construir ese relacionamiento?

• Éxitos tempranos

• Flujos de información adecuados

¿Bajo qué criterios se prioriza este relacionamiento?

• Que los actores participantes tengan un rol sistémico concreto

• Que estén disponibles a decidir recursos propios en acuerdos público-privados

• Disposición al triunfo/fracaso colectivo

Clúster - no solo la voz, también las manos del sector. Clústers como contenedores. Clústers excelentes de contener a

conectar efecto multiplicador del impacto Instituciones de apoyo Pasaporte al éxito

‘Triple hélice’: gobierno (‘especialización inteligente’), empresa, academia.

Ecosistema / Red de ‘supporters’: tractoras, start-ups, financieras, fondos de inversión, business angels, institutos de investigación, incubadoras, aceleradoras,..

Otros clústers/plataformas de clústers Cooperación con las instituciones de apoyo. e.j.: aceleradora AVAESEN.

Aportar valor a ciudades, institutos, universidades del ecosistema, etc. Construir la relación desde la demanda. Crear una red densa y flexible

que conecta personas con ideas. Comunicar la estrategia de clúster desde el valor añadido. Identificar el

público objetivo. e.j.: Empresas: negocio. Administración: empleo. I+D: innovación al mercado.

Clúster como broker de la innovación. ‘Systemic innovation’. Oportunidad de colaboración con AVAESEN

Bianca Dragomir, Directora AVAESEN, bdragomir@avaesen.es

El papel de las instituciones de apoyo de los clusters

No. Fecha y hora

Líneas temáticas Contenidos

4

Jueves, 23 de marzo 10:00 a.m. - 11:15 a.m. (Colombia)

Institucionalización de una iniciativa cluster

¿Cómo se construye un modelo de gestión público - privado?¿Cómo se diseñan Politicas Públicas de apoyo a los clusters?¿Qué ha funcionado y qué no en el proceso de institucionalizar una iniciativa cluster?¿Qué modelos de gobernabilidad han funcionado y cuáles no?¿Qué modelos de financiación han funcionado y cuáles no?

5

Jueves, 04 de mayo 10:00 a.m. - 11:15 a.m. (Colombia)

Medición, resultados y evolución de las iniciativas cluster

¿Cómo evoluciona un cluster? ¿Cuáles son las fases de evolución?¿Cómo establecer indicadores para medir resultados?¿Cómo establecer un mecanismo para realizar seguimiento a su agenda?

6

Jueves, 06 de julio9:00 a.m. - 10:15 a.m. (Colombia)

Perspectivas de las iniciativas cluster en el mundo

¿Qué modelos de sostenibilidad han funcionado y cuáles no?¿Qué sigue para los clusters? ¿Cuáles son las tendencias en este tema para las economías de América Latina?¿Cuáles son los retos más importantes?

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