MaestraReporte

Nombre: Sandra Fabiola Morales MateosMatrcula: 2732869

Nombre del curso: Administracin de proyectos de informacin

Nombre del profesor: Gerardo Vera Arroyo

Mdulo: 2:Tema 7:Administracin de equipos de proyectos y el riesgo del proyecto

Actividad: Tarea 3

Fecha: 15 de abril del 2015

Bibliografa:

Gray, C. y Larson, E. (2009).Administracin de Proyectos(4aed.). Mxico: McGraw Hill.

ISBN: 9781615021765Project Management Institute. (sf.). Gua del PMBOK. abril 8,2015, de Project Management Institute Sitio web: http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards.aspx

Objetivo:1. Considera la informacin que aparece en la EDT, la matriz de tiempos y prioridades, as como la matriz de recursos y costos que se presentan a continuacin: EDT Matriz de tiempos y prioridades Matriz de recursos y costos

Nota:considera que las dos ligas anteriores corresponden a un archivo de Excel que tendrs que guardar en tu computadora. El archivo cuenta con dos pestaas: Matriz de tiempos y prioridades y Matriz de recursos y costos.2. Con la informacin que se te proporcion prepara los siguientes materiales:

b) Diagrama de Gantt (OpenProj)b) Diagrama de PERT (OpenProj)

b) Presupuesto del proyecto

c) Incluye para cada uno de los materiales anteriores una justificacin fundamentada en al menos 2 fuentes confiables de consulta, donde incluyas lo siguiente:

c) Comentario de apertura de tu autora

c) Fundamentacin terica

c) Cierre del comentario

Procedimiento: Diagrama de Gantt (OpenProj)

Diagrama de PERT (OpenProj)

Presupuesto del proyecto

Incluye para cada uno de los materiales anteriores una justificacin fundamentada en al menos 2 fuentes confiables de consulta, donde incluyas lo siguiente: Comentario de apertura de tu autora: Se respald la mejora continua y la administracin de calidad.Fundamentacin terica: Se presenta una propuesta de un proyecto de software: Desarrollo de un sistema de apoyo a produccin que lo lleve a la sistematizacin.Cierre del comentario: Se complet el proyecto, en el cul si se tuvieron riesgos inesperados, que cambiaron las condiciones, pero se busc la manera de resolver de manera inmediata esos riesgos, con revisiones peridicas actuales y recin completadas, logrando as que el cliente quedara satisfecho.Resultados: Mediante el diagrama de Gantt se permiti mostrar visualmente a secuencia de actividades del proyecto en forma de cronograma, donde es posible visualizar las fechas o periodos en los cuales ser desarrollada una determinada actividad. Cada actividad tiene un punto de inicio y un punto de terminacin. Las actividades que se incluyen en color rojo denotan que son crticas para el proyecto; mientras que las que se muestran en color azul tienen un margen de holgura determinado por aquella de mayor duracin que se ejecuta en forma paralela.

El conjunto de las actividades crticas definen el inicio y fin del proyecto, as como la duracin total del mismo.

Mientras que en el diagrama de PERT, o tambin conocido en las herramientas de software para la administracin de proyectos como diagrama de RED, toma su nombre deProgram Evaluation and Review Techinique(PERT), que se refiere a la tcnica de revisin y evaluacin de programas.

Permite generar una red de las actividades del proyecto, donde las actividades que aparecen en rojo corresponden a la ruta crtica del proyecto; y que en su conjunto determinaran el inicio y el fin del proyecto.Conclusin: Con una buena administracin de proyectos, y tomando en cuenta las normas del PMBOK, hacen que el resultado sea un proyecto exitoso.