ESTRATEGIA FLEXIBLEACTUALACEFBDMATRIZ DE RECORRIDOSDesdeABCDEFA1825731254B96233145C412220D1957E48FDistribucin orientada al costo del procesoSe necesita una matriz de viajes que ya da el problemaDeterminacin de costos de viajar de un departamento al otro:Matriz de costo unitario entre centrosDesdeABCDEFA4020604020B20204020(se mueve en forma de "L")C402040D2040E60FMatriz de costo total:DesdeABCDEFA072050043804801080B0019204601240900C0001640440800D00003802280E000002880F000000Costo total:20100Cmo hacer para que baje el costo?DUPLICAMOS LA HOJA (ESTRATEGIA FLEXIBLE 2)

Seis procesos deben ubicarse en las respectivas reas, la distancia entre departamentos adyacentes es de 40 metros, y el costo de trasladarse es de $0,5 por metro. La matriz de viajes entre centros se presenta a continuacin. Determine:a) Establezca el costo actual de la distribucinb) Presente una distribucin alternativa que reduzca el costo anterior

ESTRATEGIA FLEXIBLE (2)ACTUALCAMBIANDOLEACEAFCFBDDEBMATRIZ DE RECORRIDOSDesdeABCDEFA1825731254B96233145C412220D1957E48FDistribucin orientada al costo del procesoCAMBIANDOLESe necesita una matriz de viajes que ya da el problemaAFCDeterminacin de costos de viajar de un departamento al otro:DEBMatriz de costo unitario entre centrosMatriz de costo unitario entre centrosDesdeABCDEFDesdeABCDEFA6040204020A6040204020B20402040(se mueve en forma de "L")B20402040C604020C604020D2040D2040E20E20FFMatriz de costo total:DesdeABCDEFA01080100014604801080B0019209206201800C0002460880400D00003802280E00000960F000000Costo total:17720COMPARANDO CON:2010088%12%Se ha dado una reduccin del 12% de costosEl criterio que vamos a usar en la frecuencia quienes mayor frecuencia presenten, TIENEN QUE ESTAR JUNTOSPINTADO ARRIBA EN LA MATRIZ DE RECORRIDOS, IDENTIFICADOS LOS DE MAYOR FRECUENCIA DE VIAJES ^^^r: EL METODO ES MINIMIZAR EL COSTO, HACIENDO QUE LOS CENTROS DE TRABAJO CON MAYOR FRECUENCIA DE VIAJES ESTN MSCERCALa distribucin est orientada al proceso, no al producto

Seis procesos deben ubicarse en las respectivas reas, la distancia entre departamentos adyacentes es de 40 metros, y el costo de trasladarse es de $0,5 por metro. La matriz de viajes entre centros se presenta a continuacin. Determine:a) Establezca el costo actual de la distribucinb) Presente una distribucin alternativa que reduzca el costo anterior

PROB1DISTRIBUCION INICIALNUEVA DISTRIBUCIONCAEFBDDAFMinimizacin de costos:CBEMATRIZ DE NUMERO DE RECORRIDOS EFECTUADOSMATRIZ DE NUMERO DE RECORRIDOS EFECTUADOSDesdeABCDEFDesdeABCDEFA1825731254A1825731254B96233145B96233145C412220C412220D1957D1957E48E48Matriz de costo unitario entre centrosMatriz de costo unitario entre centrosDesdeABCDEFDesdeABCDEFA33636A36363B6363B3636C963C369D36D96E9E3Matriz de costo totalMatriz de costo totalDesdeABCDEFDesdeABCDEFA0547543836324A05415021972162B0057669186135B0028813893270C00036913260C000123132180D000057342D0000171342E00000432E00000144Costo total:3285Costo total:25380.772602739723%

Seis procesos deben ubicarse en las respectivas reas, el costo de trasladarse entre centros de trabajo adyacentes es de $3. La matriz de viajes entre centros se presenta a continuacin. Determine:a) El costo actual de la distribucinb) Presente una distribucin alternativa que reduzca el costo anterior, sabiendo que el centro de trabajo B no se puede mover de la situacin actual

ESTRAT LINEAN:Elementos de trabajoTiempo (MINUTOS)Predecesorasc3minutosquiere decir que cada 3 minutos la lnea arrojarun producto nuevo1A1.8NINGUNOel sumatorio de los tiempos lo llamaremos S, Suma T2B0.4NINGUNOSuma T13.8minutos3C1.6NINGUNOcon esto entramos al clculo de TM4D1.5ATm4.6estaciones5E0.7An5estaciones6F0.5ETiempo ocioso1.27G0.8BEficiencia92%8H1.4CAhora construmos el diagrama de precedencia9I1.4D(en el cuaderno)10J1.4F,G11K0.5H12L1J13M0.8I,K,L13.8DISTRIBUCION POR ESTACION DE TRABAJOESTACIONCANDIDATOSSELECCINTIEMPO ACUMULADOTIEMPO OCIOSOE1A, B, C, GA1.81.2B0.40.8C1.6NO ENTRA PORQUE SOLO HAY DISPONIBLE 0,8EN LA LNEA DELA SECUENCIA SE DEBE ESCOGER LOS CANDIDATOS, SIN SALTARSEG0.80:DE2C, H, D, EC1.61.4ENTRA PRIMERO EL MS RELEGADOH1.40E3D, ID1.51.5I1.40.1E4E, F, J, LE0.72.3F0.51.8J1.40.4E5K, L, MK0.52.5L11.5M0.80.7Revisin de restricciones: k y l estn juntos, (s aplica), H y J no estn juntas (s se cumple)

Una lnea de ensamble deber producir 20 automviles por hora. Se conoce que los elementos de trabajo 11 y 12 deben ser asignados a una misma estacin; mientras que los elementos 8 y 10 no pueden estar en la misma estacin de trabajo.

PROB 2TareaTiempo (minutos)Predecesoras inmediatas500MINUTOS DIARIOS PARA ENSAMBLARA12Ninguna25SILLAS DIARIASB8Ninguna20MINUTOS POR SILLA DIARIAC7A,BC20MINUTOSD10CSUMA T83minutosE6DTM4.15F11En5deben haber 5 estaciones como mnimoG9ETiempo Ocioso17minutosH20F,GEficiencia83%83Diagrama de precedenciaDistribucin por estacin de trabajoEstacinCandidatosSeleccinTiempo acumuladoTiempo ociosoE1A, BA128B80E2C, DC713D103E3E, F, GE614F113E4G, HG911E5HH200

El Carpintero del pino produce todo tipo de muebles de oficina. Una silla ergonmica secretarial ejecutiva ofrece una gran comodidad por largas horas de trabajo. La silla se vende a $130 cada una. En la planta de fabricacin se dispone de 500 minutos diarios para ensamblar y la produccin promedio de este producto ha sido de 25 sillas diarias. Su elaboracin comprende la ejecucin de ocho tareas:

Determine: a) El diagrama de precedencia; b) El tiempo del ciclo; c) nmero terico mnimo de estaciones; d) presente la distribucin por estaciones; e) cul es la eficiencia y retraso de la lnea?

proofTareaTiempo (minutos)Predecesoras inmediatasTiempo Diario de ensamblaje500minutosA12NingunaUnidades por dia25B8Ningunac20minutosC7A,BTM (NMERO MIN ESTACIONES)4.15ESTACIONESD10Cn5ESTACIONESE6DTo (tiempo ocioso)17minutosF11EEficiencia83%G9ERetraso17%H20F,G83Diagrama de precedenciaDistribucin por estacin de trabajoEstacinCandidatosSeleccinTiempo acumuladoTiempo ocioso

El Carpintero del pino produce todo tipo de muebles de oficina. Una silla ergonmica secretarial ejecutiva ofrece una gran comodidad por largas horas de trabajo. La silla se vende a $130 cada una. En la planta de fabricacin se dispone de 500 minutos diarios para ensamblar y la produccin promedio de este producto ha sido de 25 sillas diarias. Su elaboracin comprende la ejecucin de ocho tareas:

Determine: a) El diagrama de precedencia; b) El tiempo del ciclo; c) nmero terico mnimo de estaciones; d) presente la distribucin por estaciones; e) cul es la eficiencia y retraso de la lnea?