tabla de contenido -...

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TABLA DE CONTENIDO

Presentación.------------------------------------------------------------------------------------------3

Marco Jurídico de Actuación.--------------------------------------------------------------------15

Las Acciones y Resultados relevantes obtenidos durante el Periodo Comprendido del 01 de Enero de 2012 al 30 de Junio 2012. ---------------------------------------------24

Aspectos Financieros y Presupuestarios.----------------------------------------------------43

Recursos Humanos.-------------------------------------------------------------------------------51

Recursos Materiales.------------------------------------------------------------------------------57

Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración Pública Federal 2008-2012.--------------------------------------------------------------------------------------------63

Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012.----------------------------------------------------------------------------72

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental------------------------------------------------------------------------------------------------------------79.

Observaciones de Auditorías de las Instancias de Fiscalización en proceso de Atención.----------------------------------------------------------------------------------------------85

Proceso de Desincorporación.-------------------------------------------------------------------86

Bases o convenios de Desempeño y Convenios de Administración por Resultados------------------------------------------------------------------------------------------------------------87

Otros Aspectos Relevantes relativos a la Gestión Administrativa.---------------------97

Acciones y Compromisos relevantes en Proceso de Atención.-------------------------99

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Presentación.

El Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Electroquímica, S.C. (CIDETEQ), fue constituido el 26 de septiembre de 1991, bajo Escritura Pública No. 27093 ante notario Público No. 10 Lic. Leopoldo Espinosa Arias del Estado de Querétaro. Con personalidad jurídica y patrimonio propios, con autonomía de decisión técnica, operativa y administrativa de conformidad con los Artículos 39, 43 y 47 al 60 de la Ley de Ciencia y Tecnología, el Centro es una Entidad Paraestatal asimilada al régimen de las empresas de participación estatal mayoritaria a que se refiere la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal y la Ley Federal de Entidades Paraestatales y forma parte de los Centros Públicos de Investigación del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología del CONACYT.

Su Misión es:

Lograr el liderazgo en investigación y conocimientos tecnológicos, así como, en la formación de talento humano en electroquímica y medio ambiente, para incrementar la competitividad y productividad de nuestros clientes, dirigiendo nuestros esfuerzos a los sectores público, privado y académico, con presencia a nivel nacional.

Y su Visión es:

Ser un Centro Público de Investigación reconocido por la pertinencia de sus soluciones tecnológicas y la formación de sus egresados motivado por la vanguardia en las investigaciones y mezcla de productos rentables, el crecimiento y mejora de sus procesos de manera continua que permiten cumplir totalmente con los requisitos de nuestros clientes.

Normatividad a la que se da cumplimento en la elaboración del Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal:

• DECRETO para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a cargo de los servidores públicos y de los recursos que tengan asignados, al momento de separarse del empleo, cargo o comisión. (DOF 14- sep-2005).

• ACUERDO que establece las disposiciones que deberán observar los servidores públicos al separarse de empleo, cargo o comisión para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a su cargo y delos recursos que tengan asignados. (DOF 13-oct-2005).

• LINEAMIENTOS para la elaboración e integración de Libros Blancos y Memorias Documentales. (DOF 10-oct-2011).

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• ACUERDO para la rendición de cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012. (DOF 19-dic-2011).

• LINEAMIENTOS para la formulación del Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012. (DOF 18-ene-12.)

Descripción de los Servicios y Funciones. A continuación se describen los servicios y actividades que el CIDETEQ ofrece a la Sociedad: 1. INVESTIGACIÓN La experiencia de los investigadores del Centro, permite generar conocimiento crítico, necesario para la interpretación de fenómenos y el desarrollo de aplicaciones prácticas para el crecimiento de la industria y academia. Desde hace más de 15 años se realiza investigación en los campos de Electroquímica y Tecnología Ambiental, en diferentes Líneas de Investigación para la generación y aplicación de conocimiento científico y tecnológico, como son: a) BIO-ELECTROQUÍMICA Y BIONANOTECNOLOGÍA Temas de investigación: -Membranas biomiméticas. -Interacciones biomoleculares específicas. -Bio-catalizadores. b) CORROSIÓN Temas de investigación: -Recubrimientos anticorrosión orgánicos e inorgánicos, inhibidores de corrosión. -Barreras físicas de materiales orgánicos e inorgánicos. -Mapas de corrosión. -Recubrimientos de conversión (fosfatizados). c) ELECTRODEPÓSITOS. - Tratamiento y modificación de superficies por vía química y electroquímica. Temas de investigación: -Electrodepósitos en fase acuosa y en solventes no acuosos (líquidos iónicos y fluidos supercríticos). -Depósitos por vía química de metales, aleaciones, semiconductores y compósitos.

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-Depósitos por sol-gel. -Diseño y estudio de aditivos, baños, aleaciones. -Estudio de procesos de absorción. d) ENERGÍAS ALTERNATIVAS Temas de investigación: -Celdas de combustible. -Dispositivos fotovoltaicos. -Celdas fotovoltaicas sensibilizadas. e) INGENIERÍA ELECTROQUÍMICA Temas de investigación: -Diseño de procesos y celdas electroquímicas. -Reactores para la síntesis electroquímica de distintos compuestos y para el tratamiento de aguas (electrodiálisis, electroflotación y electrocoagulación). f) NANOTECNOLOGÍA (MATERIALES NANOESTRUCUTRADOS Y BIONANOTECNOLOGÍA). Temas de investigación: -Sensores electroquímicos para contaminantes. -Materiales biofuncionales e interfaces. -Materiales nanoestructurados. -Electrodos modificados con nanomateriales con propiedades metálicas, semiconductuales y magnéticas. -Materiales nanoestructurados con propiedades catalíticas. -Superficies funcionalizadas. -Recubrimientos nanoestructurados. -Electrocatalizadores. -Dispositivos electrocrómicos. g) REMEDIACIÓN DE SUELOS. Temas de investigación: -Tecnologías fisicoquímicas y biológicas para suelos contaminados con sustancias orgánicas e inorgánicas. -Biorremediación. h) TRATAMIENTO DE AGUAS. Temas de investigación: -Procesos de oxidación avanzada y electroquímicos. -Adsorción y desarrollo de materiales adsorbentes. -Biorreactores. -Biorremediación in situ de cuerpos naturales.

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-Tratamientos fisicoquímicos y biológicos de efluentes con contenidos orgánicos e inorgánicos. -Tratamiento electroquímico de efluentes. -Potabilización electroquímica. 2. DESARROLLO TECNOLÓGICO El objetivo es transferir el conocimiento científico en aplicaciones industriales orientadas a satisfacer necesidades tecnológicas relacionadas con las áreas de trabajo del Centro, como son:

a) TECNOLOGÍA AMBIENTAL Área orientada a generar innovaciones que den respuesta a problemas enfocados al control ambiental, proporcionando soluciones específicas sobre tratamiento de aguas, gestión ambiental y tratamiento de residuos sólidos. Específicamente: REMEDIACIÓN DE SUELOS.

• Caracterización de los suelos contaminados. • Pruebas de tratabilidad. • Asesoría para la disposición final de los productos del tratamiento.

GESTIÓN AMBIENTAL.

• Auditoría Ambiental: Las cuales se realizan conforme a lo establecido por la Ley General del Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente y las entidades de la regulación ambiental a nivel Federal, Estatal y Municipal. • Detección y propuesta de soluciones para minimizar y eliminar las emisiones contaminantes al aire, agua, suelo, etc. • Auditoria ISO 14000: Desarrollo e implementación de sistemas de administración ambiental (ISO14000). • Impacto Ambiental: estudios para el establecimiento de una empresa. • Riesgo Ambiental: identificar los riesgos en actividades industriales, así como medidas técnicas de seguridad, preventivas y correctivas.

TRATAMIENTOS DE AGUAS RESIDUALES

• Diseño, construcción y puesta en marcha de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales. • Pruebas de tratamiento a nivel laboratorio y a nivel piloto de aguas residuales industriales y sanitarias. • Diagnóstico y rehabilitación de Plantas de Tratamiento.

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• Supervisión durante la construcción, equipamiento y arranque de un sistema de tratamiento. • Desarrollo de Sistemas de Tratamiento de Aguas para uso didáctico. • Supervisión de estudios integrales de saneamiento en el sector municipal. • Evaluación de alternativas técnicas-económicas de plantas de tratamiento. • Capacitación de personal.

b) TECNOLOGÍA DE MATERIALES. Área que brinda soluciones tecnológicas mediante la asesoría, diseño y fabricación de plantas industriales para la aplicación de recubrimientos electrolíticos tales como galvanizado, niquelado, cobrizado, estañado, anodizado y de conversión fosfatizado, cromatizado, así como otras tecnologías relacionadas con el tratamiento de superficies, todo dentro de un enfoque ecológico, orientado a la eficiencia en el uso de los recursos. Específicamente:

• Tratamiento de superficies metálicas para su funcionalización y/o control de corrosión mediante procesos electrolíticos, químicos y aplicación de pinturas; es el objetivo principal del área. • Asesoría en campo para la solución de problemas en procesos de tratamientos de superficies y servicios especializados para el análisis y solución de fallas en recubrimientos industriales. • Capacitación en temas relacionados a los aspectos fundamentales de electroquímica, control de procesos de galvanoplastía, control de la corrosión y aplicación de recubrimientos de conversión.

c) TECNOLOGÍA DE PROCESOS. Desarrollo de tecnologías para la industria de la desinfección, desalinización y tratamiento electroquímico de aguas potables, residuales y de procesos. Aplicaciones potenciales más importantes de la electrodiálisis:

• Desalación del agua salubre y agua marina. • Concentración de agua marina. • Desmineralización de suero. • Recuperación de metales y aguas de lavado de electrodeposición. • Desalación de purga de agua de fibra y refrigeración. • Recuperación de ácidos y bases de efluentes ácidos usados. • Desmineralización del vino. • Desmineralización del azúcar.

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Reactores de membranas para procesos de síntesis de:

• Sosa sin cloro. • Ácidos orgánicos (ácido cítrico, ácido láctico, etc.) a partir de fermentados. • Doble sustitución (NaNO3 + KCl =èNaCl + KNO3). • Cloro– Sosa.

Procesos industriales:

• Desmineralización de suero de leche. • Desacidificación de jugos de fruta. • Desalamiento de azúcar y melazas. • Remoción de tartratos de vinos de mesa. • Recuperación de proteínas de suero sanguíneo. • Desmineralización de soluciones de aminoácidos para la industria alimenticia.

Tratamiento de aguas y efluentes:

• Agua potable a partir de agua salada o con sales como nitratos, flúor, etc. • Tratamiento de aguas de caldera. • Recuperación de metales y/o agua de la industria de la galvanoplastia (Zn, Cu, Ni, Ag, Au, etc.). • Ácidos, sales y bases de aguas de enjuague. • Aminoácidos a partir de proteínas hidrolizadas.

Sistemas de descontaminación electroquímica y fotoelectroquímica de agua:

• Diseño y construcción de sistemas de desinfección, potabilización y descontaminación, con materiales orgánicos mediante la generación electroquímica y fotoelectroquímica del reactivo de Fento.

Generadores electroquímicos de biocida (hipoclorador, clorador, percarbonato).

• Desinfección de agua a nivel domiciliario e industrial usando las siguientes funciones: • Desinfección de agua potable. • Desinfección de aguas residuales sanitarias. • Desinfección de aguas residuales industriales. • Decoloración de aguas textiles.

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Medidor de cargas superficial (para optimizar procesos de floculación y coagulación).

• Medidor de cargas superficial, equipo diseñado y desarrollado por nuestros ingenieros, el cual sirve para determinar la carga superficial de partículas coloidales en un medio acuoso, obteniendo con esto, la cantidad y tipo de agente químico llamado coagulante a utilizar, minimizando el tiempo de prueba, ya sea para aumentar, disminuir o neutralizar las cargas superficiales. Los problemas que se generan, si no se obtiene un buen coagulante, son: una pobre calidad en el agua tratada, altos costos químicos, elevados costos de mantenimiento por excesiva cantidad de lodos, incremento en costos de bombeo (inicial y final), aluminio soluble en tuberías, posprecipitación y obstrucción de sistemas de distribución, así como presencia de organismos parásitos en el sistema de agua. • Dispositivos portátiles de tratamientos de aguas. Los módulos de potabilización de aguas son plantas compactas de adecuación y desinfección de aguas para consumo humano. • Estas plantas portátiles pueden ser empleadas en caso de desastre para:

• Tratamiento, potabilización y desinfección de aguas de ríos. • Tratamiento, potabilización y desinfección de aguas de lluvia. • Tratamiento, potabilización y desinfección de aguas de presas.

Los módulos de tratamiento y potabilización de aguas pueden ser diseñados para flujos de 1 a 5 litros por minuto.

3. SERVICIOS TECNOLÓGICOS. CARACTERIZACIÓNDE MATERIALES. Desarrollo y evaluación de nuevos materiales realizando pruebas bajo normas nacionales e internacionales.

• Microscopía óptica y electrónica. • Análisis Metalográfico (tamaño de grano, inclusiones, % de fases, profundidad de capa endurecida). • Medición de Dureza en escala Rockwell y Vickers. • Medición de espesor de recubrimientos (por corte trasversal, fluorescencia de rayos X y método magnético).

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• Medición de peso por unidad de área de recubrimientos metálicos y de conversión. • Análisis de fallas.

TÉCNICAS Y NORMAS

• Espesor de recubrimiento por corte transversal (ASTM B 487). • Dureza Rockwell Regular y Superficial (ASTM E 18). • Dureza Vickers (ASTM E 384). • Porcentaje de fases (ASTM E 562). • Tamaño de grano (ASTM E 112). • Medición de la profundidad de capa (SAE J423). • Medición de espesor de recubrimiento por el método magnético (ASTM B 499). • Prueba de adherencia pull off (ASTM D 4541). • Medición de la adherencia por el método de cinta (ASTM D 3359). • Peso de recubrimiento por unidad de área (ASTM B 767). • Masa de recubrimiento en artículos de Hierro y Acero con recubrimientos Zinc o aleaciones de Zinc (ASTM A-90/A 90M). • Masa de recubrimiento en artículos de Hierro o Acero recubiertos de Aluminio (ASTM A 428M). • Exposición de pintura y recubrimientos a Rayos UV fluorescentes – Condensación (ASTM D 4587). • Exposición de plásticos a Rayos UV fluorescentes (ASTM D 4329). • Medición de tamaño y distribución de partículas (ASTM E-1617). • Espesor de recubrimiento por fluorescencia de Rayos X (ASTM B-568). • Metalografía óptica de materiales ferrosos (ASTM E-3). • Metalografía óptica de materiales no ferrosos (ASTM E-3). • Prueba de dureza en recubrimientos orgánicos (ASTM D-3363).

CORROSIÓN E INTEMPERISMO.

• Velocidad de Corrosión y mecanismos de corrosión. • Pruebas de intemperismo acelerado (niebla salina, UV, humedad, secado, pruebas cíclicas, etc.). • Análisis de fallas.

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TÉCNICAS Y NORMAS

• Cámara de Niebla Salina (ASTM B117). • Cámara de Humedad (ASTM D2247). • Exposición de Pintura y Recubrimientos a Rayos Fluorescentes Condensación (UV ASTM D4587). • Exposición de Plásticos a Rayos UV Fluorescentes (ASTM D4329). • Intemperismo con ciclos de 24 horas (GM 9540 P). • Resistencia al agua de recubrimientos usando niebla de agua (ASMT D1735-04). • Prueba de Inmersión. • Velocidad de Corrosión (ASMT G5). • Velocidad de Corrosión por resistencia a la polarización (ASMT G59).

ANALÍSIS QUÍMICO. Apoyo integral desde la definición del requerimiento, las pruebas y la entrega de resultados asegurando el cumplimiento de especificaciones y expectativas. Análisis de agua natural, residual, tratada y potable.

• De acuerdo a las Normas NOM-001, 002, 003 y 127 y conforme al Reglamento aplicable al Estado de Querétaro. • Análisis químicos de residuos (CRIT). • Desechos industriales que requieran de Análisis CRETIB para determinar si son peligrosos al medio ambiente. • Análisis de lodos y biosólidos conforme a la NOM-004-SEMARNAT-2002. • Parámetros que se pueden determinar: • Metales (Ag, Al, As, Cd, Cu, Cr, Hg, Mn, Ni, Pb, Zn, etc). • Aniones (cianuros, cloruros, color, fluoruros, fosfatos, nitratos, nitritos, sulfatos, sulfuros). • Fisicoquímicos (fenoles, fósforo total, nitrógeno total, sólidos totales, sólidos suspendidos, sólidos fijos y volátiles, DQO, DBO, sustancias activas al azul de metileno). • Orgánicos (aromáticos, herbicidas, hidrocarburos del petróleo, volátiles, semivolátiles, pesticidas organoclorados, organofosforados y nitrogenados, trihalometanos, bifenios, policorados o PCBs). • Microbiológicos (coliformes totales y fecales, cuenta bacteriana total, huevos de helminto, salmonella). • Análisis químicos de sólidos y líquidos. • Soluciones para problemas de producción y de calidad, mediante el análisis de la materia prima, aleaciones, productos intermedios o residuos.

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• Asesoría para la interpretación de los resultados y de alternativas. • Muestreo y parámetros de campo. • Puntual y compuesto de aguas residuales, aguas potables, en cuerpos receptores, de residuos sólidos, lodos y biosólidos. • Caudal, conductividad, materia flotante, ph y temperatura.

Laboratorios acreditados ante la Entidad Mexicana de Acreditación. 4. EDUCACIÓN CONTINUA. Proveeduría en cursos, diplomados y seminarios a nivel básico, intermedio y avanzado relacionados con la Electroquímica, Tecnología Ambiental y áreas afines, con estrategias y soluciones a las principales problemáticas actuales. Conocimiento y experiencia resultado de la vinculación del CIDETEQ con el sector industrial y la generación del conocimiento científico y tecnológico de parte de su personal. TEMAS.

• Tratamiento de aguas residuales. • Fundamentos, medición y control de la corrosión. • Pruebas de intemperismo acelerado.

• Teoría y práctica para el control de baños de galvanoplastía.

5. PROGRAMAS ACADÉMICOS. Acreditados en el Padrón del Programa Nacional de Posgrados de Calidad del CONACYT (excelencia académica). -Maestría y Doctorado en Electroquímica. -Maestría y Doctorado Interinstitucional en Ciencia y Tecnología con opción terminal en Tecnología Ambiental (PICYT). -Fortalecimiento académico ingreso del personal del CIDETEQ en el Sistema Nacional de Investigadores. -Colaboración con universidades nacionales e internacionales. -El Doctorado en Electroquímica cuenta con la acreditación de “Competente a nivel nacional e internacional”.

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6. VINCULACIÓN CON EL SECTOR ACADÉMICO. Atención para alumnos de otras instituciones de educación superior. -Realización de su servicio social. -Estancias cortas. -Prácticas profesionales. -Tesis de licenciatura, maestría y doctorado. -Programa de verano. En base a lo establecido en el Artículo 6 del Instrumento de creación del CIDETEQ, se realizan las siguientes funciones:

I. Realizar actividades de investigación básica y aplicada en las áreas de Electroquímica, Materiales y Ambiente y disciplinas afines, orientadas hacia la solución de problemas nacionales, regionales y locales del país;

II. Formular, ejecutar e impartir programas para estudios de licenciatura, especialidad, maestría, doctorado y estancias posdoctorales, así como cursos de actualización y especialización de personal en actividades relacionadas con el objeto del Centro;

III. Orientar la investigación científica y el desarrollo e innovación tecnológica a la modernización del sector productivo y promover y gestionar ante las organizaciones públicas, sociales y privadas, la transferencia del conocimiento, en términos de lo que para el efecto se establezca en la normatividad aplicable;

IV. Difundir y publicar información técnica y científica sobre los avances que registre en su especialidad, así como de los resultados de las investigaciones y trabajos que realice;

V. Contribuir con el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología a que se refiere la Ley de Ciencia y Tecnología para asociar el trabajo científico y la formación de recursos humanos de alto nivel al desarrollo del conocimiento y a la atención de las necesidades de la sociedad mexicana;

VI. Realizar actividades de vinculación con los sectores público, social y privado, en área de Electroquímica, Materiales y Ambiente y disciplinas afines, desarrollando proyectos y servicios, orientados hacia la solución de problemas nacionales, regionales y locales de nuestro país; en particular, elaborar estudios sobre: procesos electroquímicos; análisis de aguas y materiales; evaluación y tratamiento de aguas y residuos; evaluación, restauración y tratamiento de suelos; impacto, riesgo, verificación y auditoria ambientales; y

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VII. Colaborar con las autoridades competentes en actividades de promoción

de la metrología, el establecimiento de normas de calidad y la certificación en apego a la Ley de la materia.

Objetivos institucionales y su vinculación con el plan de desarrollo 2007-2012: Los objetivos institucionales del CIDETEQ son:

• Realizar investigaciones y desarrollos tecnológicos en los campos de electroquímica y tecnología ambiental, pertinentes a las necesidades del país y acorde con los planes nacionales y estatales de desarrollo. • Apoyar al desarrollo científico y tecnológico del sector productivo y la vinculación de los empresarios, investigadores, tecnólogos e instituciones de educación superior. • Formar cuadros de áreas estratégicas para el país, acordes a los grandes avances en los campos tecnológicos de electroquímica y tecnología ambiental que contribuyan a impulsar y acelerar la mejora de la competitividad de la planta industrial y del nivel de calidad de vida.

Para alcanzar los objetivos institucionales, en el Plan estratégico de Mediano Plazo, el Centro tiene establecido 5 estrategias: 1. Vinculación comercial efectiva 2. Crecimiento y Consolidación 3. Operación Eficiente 4. Capitalización tecnológica 5. Excelencia en el posgrado A continuación se muestra una matriz que indica la alineación con el Plan Nacional de Desarrollo (PND) y el Programa Especial de Ciencia Tecnología e Innovación (PECITI).

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Marco Jurídico de Actuación.

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

CÓDIGOS Y LEYES.

• Código Civil Federal. • Código de Comercio. • Código Federal de Procedimientos Civiles. • Código Fiscal de la Federación. • Código Penal Federal. • Código Federal de Procedimientos Penales. • Ley Aduanera. • Ley Federal de Archivos. • Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos. • Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. • Ley de Aguas Nacionales. • Ley de Ciencia y Tecnología. • Ley de Comercio Exterior. • Ley de Fiscalización Superior de la Federación. • Ley de Ingresos de la Federación. • Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores. • Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. • Ley de Planeación. • Ley del Impuesto al Valor Agregado. • Ley del Impuesto sobre la Renta. • Ley del Servicio de Tesorería de la Federación. • Ley del Seguro Social. • Ley de la Propiedad Industrial. • Ley Federal para la Administración y Enajenación de Bienes del Sector Público. • Ley Orgánica del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. • Ley Federal de Instituciones de Fianzas. • Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares. • Ley Federal del Derecho de Autor. • Ley Federal de las Entidades Paraestatales. • Ley Federal sobre Metrología y Normalización. • Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. • Ley Federal de Procedimiento Administrativo.

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• Ley Federal del Procedimiento Contencioso Administrativo. • Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos. • Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado. • Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. • Ley Federal del Trabajo. • Ley General de Bienes Nacionales. • Ley General de Contabilidad Gubernamental. • Ley General de Deuda Pública. • Ley General de Educación. • Ley General de Población. • Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito. • Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. • Ley Orgánica de la Contaduría Mayor de Hacienda. • Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Púbico Federal. • Ley General de Bibliotecas. • Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente.

REGLAMENTOS.

• Reglamento de Becas del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. • Reglamento del Código Fiscal de la Federación. • Reglamento de la Comisión de Avalúos de Bienes Nacionales. • Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de Trabajo. • Reglamento de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal. • Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. • Reglamento de la Ley Aduanera. • Reglamento de la Ley de Comercio Exterior. • Reglamento de la Ley Federal para la Administración y Enajenación Bienes del Sector Público. • Reglamento de la Ley Federal del Derecho de Autor. • Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales. • Reglamento de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización. • Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

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• Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. • Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública. • Reglamento de la Ley General de Población. • Reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta. • Reglamento de la Ley del Impuesto al Valor Agregado. • Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. • Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial. • Reglamento de la Ley del Seguro Social en materia de afiliación, clasificación de empresas, recaudación y fiscalización. • Reglamento de la Ley de Servicio de la Tesorería de la Federación. • Reglamento del Registro Público de la Propiedad Federal. • Reglamento del Sistema Nacional de Investigadores.

DECRETOS.

• Decreto por el que se aprueba el Plan Nacional de Desarrollo. • Decreto por el que se aprueba y se expide el programa denominado Programa Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación. • Resolución Miscelánea Fiscal. • Decreto para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a cargo de los servidores públicos y de los recursos que tengan asignados al momento de separarse de su empleo, cargo o comisión. • Acuerdo que establece las disposiciones que deberán observar los servidores públicos al separarse de empleo, cargo o comisión para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a su cargo y de los recursos que tengan asignados. • Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación. • Decreto por el que se establecen las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la Administración Pública Federal y sus lineamientos específicos. • Decreto por el que se establecen diversas medidas en materia de adquisiciones, uso del papel y de la certificación de manejo sustentable de bosques por la Administración Pública Federal.

NORMAS.

• Normas Oficiales Mexicanas (NOM). • Normas Específicas de Información Financiera Gubernamental (NEIFGSP´s).

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• Normas que regulan los viáticos y pasajes para las comisiones en el desempeño de funciones en la Administración Pública Federal.

ACUERDOS.

• Acuerdo mediante el cual se dan a conocer las reglas en materia de compras del sector público para la participación de las empresas micro, pequeñas y medianas: para las reservas del Tratado de Libre Comercio de América del Norte y para la determinación del grado de integración nacional. • Acuerdo por el que se establecen las reglas para la celebración de licitaciones públicas internacionales de conformidad con los tratados de libre comercio. • Acuerdo por el que se establecen las reglas para la aplicación de reservas contenidas en los capítulos de compras del sector público de los tratados de libre comercio suscrito por los Estados Unidos Mexicanos. • Acuerdo que establece los lineamientos y estrategias generales para fomentar el manejo ambiental de los recursos en las oficinas administrativas de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. • Acuerdo por el que se establecen los lineamientos que regulan la participación de los testigos sociales en las contrataciones que realicen las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. • Acuerdo que establece la información relativa a los procedimientos de licitación pública que las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal deberán remitir a la Secretaría de la Función Pública por transmisión electrónica o en medio magnético, así como la documentación que las mismas podrán requerir a los proveedores para que estos acrediten su personalidad en los procedimientos de licitación pública. • Acuerdos por el que se emite el Manual de Percepciones de los Servidores Públicos. • Acuerdo por el que se establece el Manejo de Disponibilidades Financieras. • Acuerdo por el que se establece la Norma del Padrón de Sujetos Obligados a presentar declaraciones de situación patrimonial en las instituciones del Gobierno Federal.

LINEAMIENTOS.

• Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en los procedimientos de contratación de seguros de bienes patrimoniales y de personas. • Lineamientos específicos para la aplicación y seguimiento de las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la Administración Pública Federal.

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• Lineamientos del Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público, vigente para el ejercicio que corresponda. • Lineamientos para la contratación de servicios de telefonía de larga distancia. • Lineamientos generales para la administración de almacenes de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. • Lineamientos generales para la clasificación y desclasificación de la información de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. • Lineamientos generales para la organización y conservación de los archivos de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. • Lineamientos para la regulación de los testigos sociales en las contrataciones de las dependencias y entidades. • Lineamientos que regulan las cuotas de telefonía celular en las dependencias y entidades de la administración Pública Federal. • Lineamientos generales relativos a los aspectos de sustentabilidad ambiental para las adquisiciones y arrendamientos del sector público. • Lineamientos que deberán observar las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal para notificar al Instituto Federal de Acceso a la Información Pública los índices de expedientes reservados. • Lineamientos de eficiencia energética para la Administración Pública Federal. • Lineamientos para la elaboración de versiones públicas por parte de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. • Lineamientos para la Protección de Datos Personales. • Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal para notificar al Instituto el listado de sus sistemas de datos personales.(Publicado en el DOF el miércoles 20 de agosto de 2003). • Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento y trámite de las solicitudes de acceso a la información gubernamental que formulen los particulares, así como en su resolución y notificación, y la entrega de la información en su caso, con exclusión de las solicitudes de acceso a datos personales y su corrección. (Publicado en el DOF el jueves 12 de junio de 2003). • Lineamientos Generales para la organización y conservación de los archivos de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. (Publicado en el DOF el Viernes 20 de febrero de 2004). • Lineamientos para la formulación del Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012.

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• Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en el envío, recepción y trámite de las consultas, informes, resoluciones, criterios, notificaciones y cualquier otra comunicación que establezcan con el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública. • Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal para la publicación de las obligaciones de transparencia señaladas en el artículo 7 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública. • Lineamientos en materia de clasificación y desclasificación de información relativa a operaciones fiduciarias y bancarias así como al cumplimiento de obligaciones fiscales realizadas con recursos públicos federales por las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. • Lineamientos para la entrega de la información y los datos que los sujetos obligados contemplados en el inciso a) fracción XIV del artículo 3o. de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental generarán para la elaboración del informe anual que el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública presenta ante el H. Congreso de la Unión. • Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento, trámite, resolución y notificación de las solicitudes de acceso a datos personales que formulen los particulares, con exclusión de las solicitudes de corrección de dichos datos. • Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento, trámite, resolución y notificación de las solicitudes de corrección de datos personales que formulen los particulares. • Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal para el control, la rendición de cuentas e informes y la comprobación del manejo transparente de los recursos públicos federales otorgados a fideicomisos, mandatos o contratos análogos. • Modificaciones a los Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento y trámite de las solicitudes de acceso a la información gubernamental que formulen los particulares, así como en su resolución y notificación, y la entrega de la información en su caso, con exclusión de las solicitudes de acceso a datos personales y su corrección; Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública

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Federal en la recepción, procesamiento, trámite, resolución y notificación de las solicitudes de acceso a datos personales que formulen los particulares, con exclusión de las solicitudes de corrección de dichos datos, y Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, en la recepción, procesamiento, trámite, resolución y notificación de las solicitudes de corrección de datos personales que formulen los particulares.

• Disposiciones generales a las que deberán sujetarse las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, para su incorporación al Programa de Cadenas Productivas de Nacional Financiera, S.N.C.

MANUALES.

• Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. • Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones Generales para la Realización de Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección. • Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno. • Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. • Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Financieros. • Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en materia de Planeación, Organización y Administración de los Recursos Humanos y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en dicha materia. • Acuerdo por el que se establecen las disposiciones en materia de Recursos Materiales y Servicios Generales. • Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia. • Manual de Organización del Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Electroquímica S.C. • Manual de Perfiles de Puestos del Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Electroquímica S.C. • Manual para la integración y funcionamiento de las Unidades de Enlace y Comités de Información de las Dependencias y Entidades de la Administración

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Pública Federal, en los términos de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental (LFTAIPG). • Manual Administrativo de Aplicación General en las Materias de Tecnologías de la Información y Comunicaciones y de Seguridad de la Información.

ACTUALIZACIONES.

• Acuerdo por el que se modifica el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. • Acuerdo por el que se modifica el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. • Acuerdo por el que se modifica el diverso por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno. • Acuerdo por el que se modifica el diverso por el que se establecen las disposiciones en Materia de Recursos Materiales y Servicios Generales. • Acuerdo por el que se reforma y adiciona el diverso por el que se establecen las disposiciones administrativas en materia de tecnologías de la información y comunicaciones, y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en esa materia y en la de Seguridad de la Información. • Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones Generales para la Transparencia y los Archivos de la Administración Pública Federal y el Manual • Administrativo de Aplicación General en las materias de Transparencia y de Archivos.

OTROS.

• Marco de Operación del Comité Externo de Evaluación. • Marco de Operación de la Comisión Dictaminadora Externa. • Código de Conducta de CIDETEQ. • Reglamento del Comité de Información de CIDETEQ. • Recomendaciones para la organización y conservación de correos electrónicos institucionales de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. • Recomendaciones Sobre Medidas de Seguridad Aplicables a los Sistemas de Datos Personales.

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• Normas y Bases para Cancelar Adeudos a Cargo de Terceros y a Favor del Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Electroquímica S.C. (CIDETEQ). • Lineamientos para el Otorgamiento de Estímulos por Proyectos del Personal Científico y Tecnológico del CIDETEQ. • Reglamento Interior de Trabajo.

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Las Acciones y Resultados relevantes obtenidos durante el Periodo Comprendido del 01 de Enero de 2012 al 30 de Junio 2012.

I. GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO.

a) Transferencia de conocimiento

Artículos, memorias, patentes, conferencias científicas, otros productos de I&DT e Innovación.

Durante este primer semestre del año se generaron 17 artículos internacionales con arbitraje, 1 libro y 2 capítulos de libros. Considerando la planta de investigadores (22), se tiene un promedio semestral de 0.91 publicaciones por investigador. Este valor refleja una productividad que puede interpretarse mayor a la de la producción esperada (0.5) por una planta que mayoritariamente se encuentra registrada en el nivel I del SNI.

Por otro lado, se generaron 6 memorias en extenso. Como resultado de la participación en este tipo de eventos, en donde los investigadores tienen oportunidad de concursar para obtener algún reconocimiento destacado, en el 1er. semestre se obtuvieron los siguientes premios:

• Aarón Rodríguez López, Premio “1er lugar a la mejor Tesis de Doctorado”, dentro del XXVII Congreso de la Sociedad Mexicana de Electroquímica Toluca, Edo. de México. 11 de junio de 2012. Asesor. Gabriel Trejo Córdova.

• Goergina María Elena Armendáriz Vidales, Premio “1er lugar a la mejor Tesis de Maestría”,dentro del XXVII Congreso Nacional de la Sociedad Mexicana de Electroquímica y 5th Meeting of the Mexican Section of the Electrochemical Society, Cuernavaca, Morelos. 11 de junio de 2012. Asesor. Erika Bustos Bustos.

• Diego Uriel Nava Hernández, Premio “1er lugar al mejor Cartel de Maestría”, dentro del XXVII Congreso de la Sociedad Mexicana de Electroquímica Toluca, Edo. de México. 11 de junio de 2012. Asesor. Gabriel Trejo Córdova.

• José Alberto García Melo, Premio “2do lugar a la mejor Tesis de Maestría”, dentro del XXVII Congreso de la Sociedad Mexicana de Electroquímica Toluca, Edo. de México. 11 de junio de 2012. Asesor. Erika Bustos Bustos.

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• Flavio Roberto Ceja Soto, Premio “3er lugar a nivel posgrado con el poster científico, Evaluación Hidrotérmica y Simulación Térmica de un Prototipo de Vivienda Construido”, dentro del 2do Coloquio Ambiental 2012 San Luis Potosí, San Luis Potosí. 31 de mayo de 2012. Asesor. José de Jesús Pérez Bueno.

• Diana Cristina Patiño Magaña, Premio “3er lugar a la mejor Tesis de Licenciatura”,dentro del XXVII Congreso de la Sociedad Mexicana de Electroquímica Toluca, Edo. de México. 11 de junio de 2012. Asesor. Erika Bustos Bustos.

Productos de investigación y/o desarrollo tecnológicos

Datos semestrales

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b) Divulgación del conocimiento

Artículos de divulgación, conferencias de divulgación, programas radiofónicos y otras actividades de divulgación.

Con la intención de difundir los resultados de las investigaciones realizadas en el Centro y con ello incrementar la presencia del CIDETEQ a nivel nacional e internacional, durante el 1er. semestre se participó en 35 eventos de divulgación, como congresos, seminarios, eventos académicos, etc. (Anexo 2 “Participación en eventos académicos y de divulgación”).

Como parte de las acciones de acercamiento a la sociedad, el CIDETEQ realizó 16 acciones, desde participación en exposiciones, entrevistas, programas radiofónicos y de televisión, así como publicaciones de artículos de divulgación. (Anexo 7 “Actividades de difusión y promoción”).

II. FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO.

a) Excelencia en los posgrados

En CIDETEQ contamos con programas educativos de excelencia acreditados ante CONACYT en los campos de la Electroquímica y la Ingeniería Ambiental, lo que nos permite ofrecer el ambiente académico y humano adecuado para el desarrollo de las habilidades y del conocimiento de los estudiantes.

Así, el Centro oferta 4 programas de posgrado: Maestría y Doctorado en electroquímica y maestría y doctorado en ingeniería ambiental, los dos últimos en el marco del programa del posgrado interinstitucional en Ciencia y Tecnología (PICYT).

En el marco de los programas de posgrado del Centro, se le dio atención directa a un total de 91 alumnos en el primer semestre de 2012. Considerando la planta académica de investigación y posgrado se tiene una relación de aproximadamente 4.13 alumnos por investigador lo que refleja un alto grado de atención escolar.

Programa de maestría y doctorado en Electroquímica.

Durante el 1er. semestre se atendieron 46 estudiantes en el posgrado en electroquímica: 27 alumnos en el programa de maestría, de los cuales 4 obtuvieron su grado y 19 alumnos en el programa de doctorado de los cuales 5 obtuvieron su grado.

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Programa de maestría y doctorado interinstitucional en ciencia y tecnología con opción terminal en Tecnología ambiental (PICYT).

En este programa se atendieron 45 alumnos: 38 estudiantes en el programa de maestría, de los cuales 4 obtuvieron su grado, y 7 alumnos del programa de doctorado de los cuales 1 obtuvo su grado. (Anexo 6 “Formación de Recursos Humanos”). A continuación se presenta la evolución de la matrícula del posgrado:

c) Asignaturas impartidas

En el marco de los programas de posgrado, durante el 1er. semestre se impartieron 4 cursos del programa de maestría del Centro y 6 del programa de posgrado del PICyT. (Anexo 6.XVIII Cursos impartidos en los programas de posgrado).

d) Inserción en el mercado laboral.

Programas de maestría

Al 1er. semestre de 2012, se tienen 96 egresados de los programas de maestría del Centro. De estos, 64 corresponden al posgrado en Electroquímica y 32 al programa de maestría en ingeniería Ambiental.

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Del total de egresados de maestría, 62 continúan su formación académica estudiando en un nivel superior en áreas relacionadas con su formación en el Centro. Es importante resaltar que de la proporción de egresados de maestría que continúa sus estudios, la mayoría lo hacen en los programas de Doctorado del CIDETEQ.

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En relación a los egresados que trabajan, el 68% lo hace en el sector privado y el otro 32% está en el sector público. De acuerdo a las ramas de la industria y al nivel ocupacional, el análisis se presenta en las siguientes gráficas:

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Programas de Doctorado.

Al 1er. semestre de 2012, se tuvieron 20 egresados del programa de doctorado en Electroquímica y el primero de posgrado Interinstitucional en Ciencia y Tecnología con especialidad en Ingeniería Ambiental. Como se puede observar en la gráfica siguiente, de este total, el 81% de los egresados labora y el 19% restante se encuentra realizando estancias postdoctorales.

En relación a los alumnos egresados que laboran, es importante señalar que el 94% lo hace en instituciones de gobierno. De estos, el 64.70% se encuentran ya adscritos al SNI; un valor relativamente alto, si se considera que el primer egresado del programa de doctorado se graduó en 2007.

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Según la rama industrial y el nivel ocupacional, se observa a continuación la información global de los egresados de los programas de posgrado:

e) Alumnos atendidos de otras instituciones de educación superior.

Para el CIDETEQ es fundamental llevar a cabo una vinculación efectiva con el sector académico y es por ello que se abren las puertas a estudiantes de Instituciones de Educación Superior para que realicen su servicio social, estancias cortas, prácticas profesionales o tesis de licenciatura, maestría o doctorado.

Así, durante el periodo se atendieron 60 estudiantes los cuales estuvieron vinculados directamente a los proyectos que se desarrollan en el Centro.

En este sentido, en el marco del programa de verano de la AMC y región centro se atendieron 9 estudiantes,2 alumno de servicio social (concluyeron), 3 de prácticas profesionales (concluyeron), 5estudiantes de residencia profesional (concluyeron), 7 alumnos realizando tesis de Técnico Superior Universitario (1 concluyó), 12 de licenciatura (7 concluyeron), 1 de maestría en desarrollo, 3 de doctorado (2 concluyeron), y 18 atendidos en otras actividades académicas (5 concluyeron). Es importante resaltar que el número de alumnos externos atendidos en los diferentes

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esquemas que ofrece el Centro representa una relación de atención promedio de 0.71 alumnos por cada persona adscrita a algún área técnica de la institución.

III. DESARROLLO SOCIOECONÓMICO REGIONAL.

a) Cobertura de servicios.

Durante el 1er. semestre 63 empresas solicitaron servicios tecnológicos (análisis químicos, análisis de fallas o servicios de información). En general se analizaron 632 muestras de las cuales 190 fueron directamente asociadas a algún proyecto, asesoría o servicio especial.

La demanda de servicios tiene relación directa con la acreditación de nuestros laboratorios, por lo que se hace un esfuerzo importante por mantenerlos acreditados ante la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA) en las siguientes ramas:

• Agua, para el análisis de aguas naturales y residuales. • Química para el análisis de aceros. • Metal mecánica. • Residuos, para determinar su peligrosidad.

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Actualmente se está trabajando para la acreditación de un laboratorio de pruebas que permita la atención al sector aeronáutico.

b) Contribución a la solución de demandas regionales.

Desarrollo de proyectos de investigación patrocinados con fondos mixtos.

Durante el 1er. semestre se trabajó en el desarrollo de 8 proyectos de investigación y desarrollo tecnológico patrocinado a través fondos mixtos, los cuales son financiados por gobiernos locales que atienden directamente la solución de demandas regionales. (Anexo 4.I “Proyectos tecnológicos y de investigación patrocinados por entidades y organismos públicos). Esta cifra representó el 21% del total de proyectos atendidos en el 1er. semestre (37).

c) Contribución al conocimiento para el bienestar social.

Desarrollo de proyectos de investigación patrocinados con fondos sectoriales e institucionales.

En este rubro, se atendieron 19 proyectos con financiamiento sectorial e institucional cuyo objetivo es contribuir al conocimiento para el bienestar social. Estos proyectos representaron el 51% del total de proyectos atendidos en el período.

A continuación, se observa en la gráfica la evolución en la atención de proyectos patrocinados, reflejando un crecimiento del 17% comparado con lo obtenido en el 2006, sin embargo una disminución con respecto al mismo periodo del año anterior.

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IV. FORTALECIMIENTO A LA COMPETITIVIDAD.

a) Contribución del conocimiento al desarrollo de las empresas

Empresas atendidas.

El número de empresas atendidas durante el 1er. semestre fue de 80, de las cuales el 5% corresponde a empresas que facturaron proyectos y el 95% a empresas que contrataron servicios, asesorías o cursos.

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Clasificación de las empresas atendidas.

La mayoría de las empresas atendidas continúan perteneciendo al sector metalmecánico (52%), destacando también las empresas de servicios (26.87%) y la industria química (15%).

Por otro lado el 43% de las empresas atendidas se encuentran ubicadas principalmente en Querétaro, el 12.90% en Guanajuato, el 15% en el D.F. y el 5.38% en el estado de México.

En cuanto al tamaño, el 34% corresponde a empresas medianas el 35% a empresas grandes y el 31% a micros y pequeñas empresas. Así mismo, el 10% corresponde al sector público y el 90% al privado.

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Cabe señalar que se continúan enfocando esfuerzos importantes para brindar mayor apoyo al sector PYMES a través de la administración del “Programa de Liderazgo Ambiental para la Competitividad”, en donde se cuenta con empresas líderes representando a un grupo de empresas participantes.

Alianzas Estratégicas y Convenios de Colaboración.

En el marco de las actividades de vinculación, durante el 1er. semestre se firmaron 17 convenios de colaboración, (Anexo 8 Alianzas estratégicas y Convenios). Se destacan los siguientes: AMERCOAT MEXICANA (COMEX), UAZ, AUQ, CINVESTAV Y CUATRO INSTITUCIONES FRANCESAS, CONDUIT, PEMEX REFINACIÓN, ATLATEC, AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES (ASA), GALNIK, RIMSA, GOIMAR, ESV PROYECTOS INDUSTRIALES, AQUANIMALS.

Los convenios y redes que se han formado, impactan directamente la cantidad y calidad de los proyectos que atiende el personal del Centro, los productos generados y los recursos propios.

b) Transferencia social del conocimiento.

Proyectos comercializados.

Durante el periodo se trabajo en 10 proyectos contratados por la industria (Anexo V.I Proyectos Tecnológicos”), lo que representó el 27% del total de proyectos desarrollados en el Centro.

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Atendiendo la demanda del mercado, el 20% de los proyectos contratados se desarrollaron en el área de ambiente, el 40% en el área de procesos y el 40% en el área de materiales.

Considerando el tipo de contratante, el 10% de los ingresos corresponden a contratos con el sector público y el 90% al privado.

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Es importante señalar que de los 10 proyectos atendidos 3 fueron en el marco de apoyos de los fondos de innovación del CONACYT.

La tendencia refleja que el número no ha aumentado considerablemente, lo que obedece a que se está buscando captar proyectos de mayor valor agregado.

c) Sostenibilidad Económica.

Ingresos por proyectos patrocinados.

El ingreso por proyectos patrocinados en el período fue de $16,023.64 miles, lo que representó el 58% de los ingresos obtenidos en el 1er. semestre. En relación al monto ingresado en 2006 ($3,659.942 miles), se logró un incremento del 437%.

Captación de Ingresos propios por venta de proyectos comercializados y servicios.

Al cierre del mes de junio se captaron ingresos por $11,557,737.01 derivado de la comercialización de proyectos tecnológicos, productos, asesorías y cursos.

Captación de Ingresos Propios Totales.

Al cierre del ejercicio se obtuvieron ingresos totales por un monto de $27’802,325.84 (Anexo 5.VI Captación de recursos propios), lo que representa incremento del 147% respecto al obtenido en el mismo periodo del año anterior.

La distribución de los ingresos obtenidos por concepto se presenta en la siguiente gráfica:

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INGRESOS TOTALES

(Datos semestrales)

La proporción de ingresos por tipo de actividad refleja que los proyectos patrocinados representan la mayor fuente de recursos, como se muestra en la siguiente gráfica:

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Distribución de ingresos propios totales

Junio 2012

V. INFRAESTRUCTURA HUMANA.

a) Excelencia del personal científico y tecnológico.

Personal adscrito al Sistema Nacional de Investigadores.

Al cierre del 1er. semestre, el número de doctores adscritos al SNI fue de 18. En comparación con el mismo periodo del año 2006 (11) se tuvo un incremento del 50%. Esto se debe a que se ha motivado al personal académico para que inicie las gestiones para ingresar como Candidatos y por otro, las contrataciones de nuevos investigadores se han dado a quienes ya cuenten con el registro o que lo puedan obtener en un corto plazo. Esta situación representó una relación de 82%entre el personal registrado en el SNI con respecto al personal con doctorado adscrito a la Subdirección de Investigación y Formación de Talento Humano (22). (Anexo 10.1 Sistema Nacional de Investigadores).

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Evolución del personal en el SNI.

b) Personal Científico y Tecnológico.

La planta académica del Centro se integra de la siguiente manera: 23 doctores, 21 maestros, 55 licenciados y 7 técnicos, lo que hace un total de 106 personas dedicadas a actividades de investigación y/o desarrollo tecnológico, mismos que colaboran en el desarrollo de proyectos y servicios enfocados a atender la demanda del mercado en las áreas de procesos y energías alternas, materiales y ambiente. Es importante mencionar que todo el personal, labora de tiempo completo.

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c) Administrativo y de apoyo.

La plantilla de personal administrativo y de apoyo cerró al mes de junio con 16 colaboradores (5 SPS y MM y 11 Administrativos).

Adicionalmente y para dar atención a requerimientos de apoyo técnico a proyectos se subcontrataron 42 personas.

RESUMEN

ACTIVIDAD PLANTA EVENTUAL TOTAL Científico y Tecnológico 86 6 92

Personal de Apoyo a la investigación

20 20 40

Administrativo 16 16 32

Total 122 42 164 Liga para entrar a Informe:

http://www.cideteq.mx/attachments/category/33/informe_de_autoevaluacion_primer_semestre_2012.pdf

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Aspectos financieros y presupuestarios.

El ejercicio del gasto de la Entidad se alineo a los objetivos de política de gasto público, que se enfocan a una disciplina presupuestal así como se atendieron las disposiciones de racionalidad y austeridad previstos en el Presupuesto de Egresos de la Federación.

Así, se presenta a continuación un resumen del ejercicio del gasto en el periodo.

Ingresos y Egresos del 1 de enero al 30 de Junio de 2012

(Miles de pesos)

CONCEPTOS ORIGINAL (a)

MODIFICADO

(b)

EJERCIDO (c )

VARIACIÓN

( b – c ) Ingresos Total de recursos. 51 179.8 51 179.8 81 911.0 -30,731.2 Disponibilidad de recursos.

23 818.1 23 818.1

Corrientes y capital. 15 946.4 15 946.4 22 859.5 -6 913.1 Ingresos por operaciones ajenas.

Subsidios y apoyos fiscales.

35 233.4 35 233.4 35 233.4 -

Suma de ingresos del año.

51 179.8 51,179.8 58 092.9 -6 913.1

Endeudamiento (o desendeudamiento neto)

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(Miles de Pesos)

Nota: Clasificación similar a la Autorizada por la H. Cámara de Diputados en el Presupuesto de Egresos de la Federación cada año.

INGRESOS

Durante el periodo que se informa al CIDETEQ se le autorizaron anualmente FLUJOS DE EFECTIVO. La variación de los diversos renglones que conforman el ingreso del flujo de efectivo en el periodo corresponde conforme a lo siguiente: La variación en Corrientes y Capital corresponde a los ingresos programados por la venta de servicios y proyectos, resultando en un superávit en el ingreso derivado de una mayor captación de recursos propios con respecto al presupuesto programado el cual no se modifico en el periodo. La integración de los recursos propios por $22 859.5 miles de pesos se conforman de: $ 6 608.4 miles de

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ingresos corrientes por venta de servicios, $168.5 miles de productos financieros, $16 23.6 miles de Fondos en Administración en ingresos de proyectos y apoyos, y por último a $58.9 miles a otros ingresos diversos. Para el caso de los ingresos por subsidios y apoyos fiscales no hay variación considerando que los recursos fiscales programados en el presupuesto original fueron recibidos en su totalidad. La variación en el renglón de disponibilidad de recursos por $23,818.1 corresponde a la integración de los saldos iníciales de 2012 en bancos conforme a los siguientes: Recursos fiscales devengados no pagados en el ejercicio anterior, Recursos propios corresponde al saldo de los ingresos captados de recursos propios por la venta de servicios y proyectos, y por último a los saldos en las cuentas de Fondos en administración de proyectos y apoyos de investigación de Fondos Mixtos, Sectoriales e Institucionales CONACYT.

EGRESOS

Durante el periodo que se informa al CIDETEQ se le autorizaron anualmente FLUJOS DE EFECTIVO. La variación de los diversos renglones que conforman el Egreso del flujo de efectivo corresponde conforme a lo siguiente: La variación en Gasto Corrientes corresponde a un menor ejercicio del gasto corriente en insumos y servicios para el desarrollo de proyectos y servicios de recursos propios. La variación en el renglón de los egresos en inversión física en donde resulta un sobre ejercicio corresponde a recursos ejercidos en la adquisición de activo fijo en proyectos de investigación de Fondos Mixtos, Sectoriales e institucionales CONACYT, los cuales no tienen recursos programados en el presupuesto original o modificado, considerando que los recursos se reciben para su ejercicio conforme se autorizan los proyectos al Centro en la participación de las distintas convocatorias de los Fondos. La variación de los egresos en operaciones ajenas netas resulta en egreso neto de operaciones ajenas, y el cual se deriva de los ingresos y egresos de distintos conceptos por cuentas de terceros y recuperables retenidos al 31 de diciembre de cada año y que se enteran al siguiente año, tales como ISPT, IMSS, Créditos INFONAVIT, Fondo de ahorro, descuentos al personal y otros conceptos del Centro como impuestos retenidos o los intereses de recursos fiscales. La variación en el renglón de disponibilidad final de recursos por $32,723.6 miles de pesos corresponde a la integración de los saldos en bancos al 30 de junio del presente año de los recursos fiscales devengados no pagados en el periodo, así como del saldo de los ingresos captados de recursos propios por la venta de servicios y proyectos y por último, a los saldos las cuentas de Fondos en Administración de proyectos y apoyos para investigación de Fondos Mixtos, Sectoriales e Institucionales.

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CUENTA DE LA HACIENDA PÚBLICA FEDERAL A JUNIO 2012

EJERCICIO DEL GASTO POR CLASIFICACIÓN FUNCIONAL Y POR GRUPO Y MODALIDAD DE PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS

• Durante el periodo enero a junio de 2012 el CIDETEQ ejerció su presupuesto a través de dos grupos funcionales: 1 Gobierno y 3 Desarrollo Económico. El primero comprende la función 8 Administración Pública y el segundo considera la función 7 Ciencia y Tecnología.

¨ El grupo funcional Desarrollo Económico fue el que registró el mayor monto de recursos ejercidos, al representar el 98.8 por ciento del presupuesto total ejercido, y significó una reducción de 19.1 por ciento, respecto al presupuesto original. Lo anterior si bien refleja el carácter prioritario en la asignación y ejercicio de los recursos para atender las actividades de las áreas sustantivas en la investigación y desarrollo tecnológico, también nos indica que no se alcanzo la meta programada en la captación de recursos propios lo cual se observa por un menor ejercicio del gasto programado.

- En este grupo a través de lafunción Ciencia y Tecnología se erogó el 98.5 por ciento del total, en tanto que la función Administración Pública participó con el 1.5 por ciento restantes.

§ A través de la función Ciencia y tecnología en el periodo de enero a junio se han realizaron el 5.4 porciento de publicaciones arbitradas, 105.1 por ciento de la meta de proyectos que contribuyen a solución de demandas, 105.9 por ciento de la meta de proyectos de transferencia de conocimientos, 67.6 porcientos de la meta de recursos autogenerados, 115.2 por ciento de alumnos graduados insertados en el mercado laboral, la eficiencia terminal de alumnos es del 85.6 por ciento y se ha alcanzado un 96.6 por ciento de la meta de alumnos atendidos.

§ En la función Administración Públicael ejercicio del gasto corresponde al presupuesto autorizado al Órgano Interno de control para el desarrollo de sus actividades de apoyo a la función pública y buen gobierno.

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A continuación se presenta el detalle del ejercicio del gasto del CIDETEQ en Clasificación Funcional.

PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS

• A junio de 2012 el CIDETEQ ejerció su presupuesto a través de la operación de 4 programas presupuestarios, distribuidos en tres grupos y cuatro modalidades. El comportamiento de los programas presupuestarios en el presupuesto ejercido respecto al presupuesto original aprobado fueron los siguientes:

En el grupo Administrativos y de Apoyo:

- M001 Actividades de Apoyo Administrativo.- En este programa no hay variación ya que se ejercieron los recurso programados por 830.6 miles de pesos para el periodo. El ejercicio del gasto únicamente comprende los recursos del capítulo 1000 servicios personales erogados en las 10 plazas autorizadas para el personal administrativo y de apoyo.

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- O001 Actividades de Apoyo a la Función Pública y Buen Gobierno.- Los recursos ejercidos ascendieron a 551.4 miles de pesos, monto que corresponde al presupuesto original del periodo. Con los recursos ejercidos el Órgano Interno de Control llevó a cabo la realización de auditorías, desarrollo y mejora de la gestión pública y seguimiento al cumplimiento del Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012

• En los demás programas presupuestarios el comportamiento en el presupuesto ejercido respecto al presupuesto original aprobado fueron los siguientes:

En el grupo de Subsidios, el programa U001 Apoyos para Estudios e Investigaciones ejerció 232.4 miles de pesos, lo que representó un decremento de 31.3 por ciento con relación al presupuesto original por una menor incorporación de estudiantes en proyectos de investigación y para lo cual se espera una regularización del gasto para el segundo semestre. Estos recursos se utilizaron para el otorgamiento de becas a estudiantes provenientes del estado y otras entidades federativas para tesis de nivel de licenciatura y maestría.

En el grupo Desempeño de las Funciones se encuentra el siguiente:

- E002 Desarrollo Tecnológico e Innovación y Elaboración de Publicaciones.- Se erogaron 36 057.5 miles de pesos, inferior en 27.1 por ciento al presupuesto original, debido a una menor erogación de recursos propios en los capítulos 2000 materiales y 3000 servicios para el desarrollo de servicios y proyectos comercializados.

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• A continuación se presenta el detalle del ejercicio del gasto del CIDETEQ por Grupo y Modalidad de los Programas Presupuestarios:

Fuente: Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Electroquímica, S.C

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A continuación se presenta el detalle de los indicadores de desempeño por programa presupuestarios con avance al 30 de junio de 2012 y que para el caso del CIDETEQ los indicadores comprenden a las modalidades de Programas Presupuestarios E002 Desarrollo Tecnológico e Innovación y Elaboración de Publicaciones y U001 Apoyos para Estudios e Investigaciones.

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Recursos Humanos.

Resumen de la política y beneficios en materia de recursos humanos

La planeación, organización y administración del capital humano en el Centro, durante el periodo se centró en una organización orientada a resultados y a fomentar las capacidades y habilidades del trabajo en equipo. Un aspecto relevante fué contar con una estructura ocupacional idónea que permita cumplir con los objetivos institucionales establecidos.

Estructura Básica y no básica.

Al 30 de junio de 2012 la estructura de la entidad está conformada por 114 plazas autorizadas, de las cuales 5 corresponden a niveles de mandos medio y superior y 109 a niveles de operativo y categorías.

A continuación se presenta

ESTRUCTURA BÁSICA

· Personal mandos medios y superiores

ESTRUCTURA NO BÁSICA

· Personal de base

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PERSONAL CON OTROS ESQUEMAS DE CONTRATACIÓN

Cabe señalar que la entidad tiene personal bajo el rubro de honorarios.

Informe sobre la implementación del Sistema de Servicio Profesional de Carrera de la Administración Pública Federal.

Al Centro no le aplica la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal, sin embargo se cuenta con un Estatuto del Personal Académico que contempla un mecanismo para escalar a niveles salariales mayores de acuerdo a la experiencia y al cumplimiento de requisitos por categoría. Este proceso es anual y se lleva a cabo durante el primer trimestre del año. La Comisión Evaluadora Interna, hizo una primera revisión de expedientes de los participantes y finalmente la Comisión Dictaminadora Externa emitióun dictamen por cada expediente. Cabe mencionar que dicho Estatuto regula además del proceso de promoción, el ingreso y la permanencia del personal académico del Centro. A continuación se muestra el número de personal que participó en el Proceso de Promoción 2012. A la fecha seguimosen espera de la autorización de las nuevas categorías por parte de la SHCP.

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Cambios estructurales en la reorganización y/o compactación de estructuras o plantilla de personal. Durante este período no hubo cambios en la estructura. Sin embargo se realizaron ajustes en la organización que originaron la integración de equipos de trabajo, mismos que iniciaron su operación a inicios de año.

Condiciones Generales de Trabajo o del Contrato Colectivo de Trabajo o sus equivalentes.

El Centro tiene establecido un Reglamento Interior de Trabajo. Este reglamento se actualizó el 02 de abril del 2012 y está ubicado para consulta e impresión del personal en el sistema eQDZPro, en la liga Documentos Varios, en la carpeta de Desarrollo de Capital Humano. Adicional a este mecanismo, al personal individualmente se le realiza un contrato de trabajo, especificando el periodo de contrato, régimen de contratación y prestaciones a las que tiene derecho, tales como las que se mencionan a continuación: Prestaciones socioeconómicas garantizadas. a) Prima de antigüedad: El salario tabular del personal administrativo y de apoyo, se incrementará por cada año de servicio cumplido de la siguiente manera: El 1.8% del salario tabular vigente, acumulable hasta el 20° año de servicio, p agadero a partir del 5° año y el 2.3% del 21° al 25° manteniéndose a partir de este último el mismo factor porcentual acumulado hasta la jubilación del trabajador. El salario tabular del personal académico se incrementará con una compensación por antigüedad, por cada año de servicio cumplido de la siguiente manera: El 2% del salario tabular vigente, acumulable hasta el 20° año de servicio, pagadero a partir del 5° año y el 2.5% del 21° al 25° mantenié ndose a partir de este último el mismo factor porcentual acumulado hasta la jubilación del trabajador. b) Vales de despensa: $621.00 mensuales. c) Ajuste de calendario: Cinco días de salario tabular extras anuales y seis días en años bisiestos. d) Prima vacacional: El importe del 60% de 40 días sobre el salario tabular.

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e) Aguinaldo: El personal tendrá derecho a percibir un aguinaldo anual de 40 días de salario tabular. f) Fondo de ahorro: La aportación es de 13% sobre el salario tabular, sin exceder de 10 salarios mínimos del D.F, al mes. g) Seguro de vida: La suma asegurada para cada trabajador en caso de fallecimiento o de incapacidad total y permanente será igual a la cantidad equivalente a 40 veces el salario mensual tabular que perciba al momento del siniestro. h) Canastilla de maternidad: $1,600.00. i) Pago por defunción: El Centro cubrirá a los deudos de los trabajadores académicos fallecidos, por concepto de gasto de defunción el importe de: - Tres meses de salario tabular si tenía una antigüedad de 5 a menos de 10 años de servicio. - Cinco meses de salario tabular si tenía una antigüedad de 10 a menos de 15 años de servicios y - Seis meses de salario tabular si tenía 15 o más años de servicios. Para los deudos de los trabajadores administrativo y de apoyo fallecidos, por concepto de gastos de defunción se les otorgará el importe de: - Ocho meses de salario tabular si tenía una antigüedad de más de 10 y hasta 20 años de servicios. -Diez meses de salario tabular si tenía más de 20 años de servicio. j) Materiales e instrumentos de trabajo: El importe equivalente al 6% de su sueldo tabular. El pago se efectuará quincenalmente. Prestaciones socioeconómicas cuyo otorgamiento está sujeto a disponibilidad presupuestal, así como al cumplimiento de los requisitos establecidos para su otorgamiento. a) Puntualidad: 15 días de sueldo base al año. b) Anteojos y aparatos ortopédicos, auditivos y sillas de ruedas. $3,300.00 por evento. c) Seguro de gastos médicos mayores: Sujeta a las condiciones de la póliza de seguro contratada en su momento. d) Servicio de guardería: $580.00 mensuales, cuando no exista cupo en las guarderías del IMSS. e) Gratificación por jubilación f) Menaje de casa: El personal académico con grado de doctor que se incorpore al Centro (nuevo ingreso) podrá tener derecho a menaje de casa y transporte de su familia, por única vez.

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A los mandos medios y superiores, se les otorgaran las prestaciones establecidas en la normatividad aplicable (Manual de percepciones de los servidores públicos de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal). Otros aspectos relevantes Se actualizó el Manual de Organización mismo que se encuentra en el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología para su validación debido a que se actualizaron las funciones de las Direcciones de Ciencia y Tecnología conforme al nuevo esquema de equipos de trabajo. Por otro lado, se tiene registrado en el PMG un proyecto de mejora denominado “Implementación de un sistema automatizado del control de asistencias del personal” el cual se encuentra en fase de desarrollo. Durante el periodo se realizaron las siguientes acciones:

- Adquisición del sistema biométrico para el registro de huellas dactilares - Adecuaciones al sistema de personal para la compatibilidad del nuevo

sistema - Adecuaciones en el Reglamento Interior de Trabajo, particularmente en el

Capítulo VII.- Obligaciones de Personal y Capítulo XIV.- Medidas Disciplinarias.

Juicios Laborales. En relación a juicios laborales que implican pago de salarios caídos se informa que se tiene al 30 de junio el Procedimiento Laboral número 1723/11/31 tramitado ante la Junta Local de Conciliación y Arbitraje del Estado de Querétaro, con motivo de la demanda interpuesta por un ex trabajador, en la que pide su reinstalación como consecuencia del despido injustificado del que dice haber sido objeto. Sobre este particular, se emitió ya una carta de riesgo en el mes de Junio del presente año, en el que se hizo notar que, dado el criterio que tienen las autoridades laborales en considerar como trabajador de base a aquellos trabajadores que llevan varios contratos continuos por tiempo determinado, existía un riesgo considerable para el Centro de ser condenado a la reinstalación del actor, con el pago de una cantidad muy elevada por concepto de salarios caídos, sugiriendo por ende el buscar concluir dicho asunto mediante una negociación. En tal sentido, el pasado 24 de junio se celebró un convenio con la parte actora, en el cual el Centro le cubriría únicamente la cantidad de $24,000.00 (Veinticuatro mil pesos 00/100 M.N.), cantidad mucho menor al monto de riesgo contingente que se tenía hasta dicho momento ($115,000.00) y menor incluso, del que resultaría por concepto de una indemnización en términos de Ley. Lo que queda pendiente es cubrir el pago a la parte demandante.

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Ligas del Portal de Obligaciones de Transparencia de CIDETEQ. I. Organigrama http://portaltransparencia.gob.mx/pot/estructura/showOrganigrama.do?method=showOrganigrama&_idDependencia=11106 II Facultades http://portaltransparencia.gob.mx/pot/facultad/showBusqueda.do?method=begin&_idDependencia=11106 III Directorio http://portaltransparencia.gob.mx/pot/directorio/begin.do?method=begin&_idDependencia=11106 IV Remuneraciones http://portaltransparencia.gob.mx/pot/remuneracionMensual/showConsulta.do?method=showConsulta&_idDependencia=11106

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Recursos Materiales.

Bienes Muebles.

Al 30 de junio de 2012 se tienen 4,315 activos, clasificados de la siguiente manera:

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Bienes Inmuebles.

Parque Vehicular.

Al 30 de junio de 2012 se cuenta con 21 unidades, con las siguientes características:

Descripción de parque vehicular. Marca Tipo Modelo

Uso

CLUB WAGON Ford Vagoneta 1999 Servicios generales y apoyo

MALIBÚ Chevrolet Malibú 2001 Servicios generales y apoyo

PICK UP S10 Chevrolet S-10 C/C C/A "A" 2002

Servicios generales y apoyo

PICK UP S10 Chevrolet S-10 C/C C/A "A" 2002


JETTA Volkswagen Jetta Europa 2005 Servicios generales y apoyo

JETTA Volkswagen Jetta Europa 2005 Servicios generales y apoyo

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KANGOO Chevrolet 1.6 T/M pack 2006 Servicios generales y apoyo

OPTRA Chevrolet M 2007 Servicios generales y apoyo

MALIBU LS Chevrolet Malibú "A" 2007

Asignación oficial a servidor publico

TAHOE Chevrolet Paq. “B” 2007 Servicios generales y apoyo

TORNADO Chevrolet Tornado “B” 2009 Servicios generales y apoyo

AVEO Chevrolet Aveo “M” 2009 Servicios generales y apoyo



OPTRA Chevrolet Optra "M" 2009 Servicios generales y apoyo

TSURU ESTAQUITAS

Nissan NP300 Versión especial 2011


TSURU ESTAQUITAS

Nissan NP300 Versión especial 2011


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JETTA STYLE Volkswagen Jetta Style 2012

Asignación oficial a servidor público superior

TSURU Nissan Tsuru GSI T/M Edic. Millón y Medio

2012 Servicios generales y apoyo

TSURU Nissan Tsuru GSI T/M Edic. Millón y Medio

2012 Servicios generales y apoyo

JETTA CL Volkswagen Jetta CL 2012

Asignación oficial a servidor público superior


Política del área y situación de riesgo

La Subdirección de Recursos Materiales está comprometida con la mejora continua en sus procesos y prestación de servicios.

Con la finalidad de proteger los bienes inmuebles y equipos y reducir el riesgo de pérdidas en estos rubros, la Entidad cuenta con las siguientes coberturas de Seguros:

• Póliza de seguro múltiple empresarial (daños a edificios y contenidos) • Póliza de seguro vehicular (daños materiales a unidades vehiculares) • Póliza de equipo electrónico y rotura de maquinaria

Así mismo, se cuenta con lo necesario de papelería reduciendo riesgos de costos.

En lo referente a consumibles de cómputo se tiene solo en stock un juego de tóner por número de catálogo en almacén reduciendo así el riesgo de no uso por caducidad.

Es importante señalar que durante el período no se realizó adquisición de equipo informático de conformidad con lo dispuesto en el Decreto de Presupuestos de la

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Federación para el ejercicio fiscal 2011 privilegiando esquemas u opciones como el arrendamiento.

Por otro lado, como parte de las funciones sustantivas de la Subdirección de Recursos Materiales se implementaron diversas acciones de mejora y conservación que permitieron asegurar la continuidad y eficaz desempeño de las actividades sustantivas de la entidad. Se aplicó el programa de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones el cual fue ejecutado por personal interno evitando subcontratar servicios externos, logrando de esta manera una mejor eficiencia administrativa y cumplimiento a medidas de austeridad.

Desincorporación de bienes En el semestre se desincorporaron 250 bienes muebles en apego a la Ley General de Bienes Muebles y a las Normas Generales para el Registro, Afectación, Disposición Final y Baja de Bienes Muebles de la Administración Pública Federal Centralizada. Afectando los montos históricos de la Entidad por la cantidad de $4, 265,230.84 pesos.

Situación de los Sistemas de Cómputo, Software, Licencias y Patentes, Internet e Intranet al 30 de junio de 2012.

Se continúo con el contrato EES con Microsoft para el uso de licencias de software de productividad personal y grupal. El CONACYT se hizo cargo de la adquisición de la licencia de software y del pago. Al 30 de junio se tienen 209 software que apoyan las actividades sustantivas.

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Sistemas de información en operación al 30 de junio de 2012

A continuación se presentan los sistemas de informáticos con los que cuenta la Entidad:

Disponibilidad de Servicios y Trámites Electrónicos Gubernamentales.

En el período se continuó la utilización del COMPRANET para las licitaciones públicas.

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Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración Pública Federal 2008-2012.

A) APLICACIÓN DE LOS MANUALES ADMINISTRATIVOS

Estatus al 30 de junio de 2012:

1. Transparencia y Archivos. El promedio de cumplimiento fue del 70%, siendo la parte de la Administración y Organización de Archivos la más baja (Concentración 35% e Histórico con el 12%).

2. Planeación, Organización y Administración de los Recursos Humanos

El avance es del 40%

3. Recursos Materiales y Servicios Generales.


4. Recursos Financieros. La vigencia del CONAC para las entidades paraestatales es a partir del 2012, sin embargo se realizaron acciones desde el ejercicio 2011 en el Catálogo de Cuentas; en la aplicación de los Momentos Contables de ingresos y egresos así como se logró la implementación del CONAC en el ejercicio contable 2011 y 2012.

5. Control Interno. Seguimiento a la autoevaluación del Control Interno realizada por el personal directivo del Centro (PTCI), así como a la Administración de Riesgos Institucional (ARI), teniendo al cierre de 2011, 6 proyectos, correspondientes al 50% de las áreas del Centro.

6. Tecnologías de la Información y Comunicaciones y en la de Seguridad de la Información.

Se elaboró el cronograma de implantación informándose a la Unidad de Gobierno Digital un avance del 25%.

7. Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.


8. Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.


9. Realización de Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección.

Se difundió el documento para conocimiento del personal (eQDZ). El avance fue del 90%.

Mejora en los procesos administrativos.- los responsables de los manuales consideraron en general que lograron una identificación, clarificación y

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homologación de las actividades en cada uno de los procesos de su área; que implementaron aspectos que no llevaban a cabo y son necesarios para un mejor control; les permitió la baja de procedimientos así como identificar otros complementarios no identificados en el manual.

B) PROYECTOS DE MEJORA

Del proyecto “Fortalecimiento del sistema de atención a clientes”, se hizo el cierre al año 2011 quedando en seguimiento sus indicadores semestrales y anuales a partir del 1 de julio 2012, con la finalidad de asegurar su mejora y documentar las lecciones aprendidas.

Entre los resultados obtenidos se vieron beneficiados tanto los clientes como el personal del área:

• Mejor atención en las llamadas telefónicas (compra de un Call Center). • Actualización de equipo de cómputo para seguimiento del proceso. • Elaboración e instalación de software para el control de la atención. • Incremento en el tiempo de respuesta a los clientes en el estatus de sus

servicios o proyectos.

Altas 2012:

Proyecto “Implementación de un sistema automatizado del control de asistencias del personal”.- del cual se cubrieron las etapas de la Adquisición del equipo; su instalación y programación; implementación (difusión a todo el personal, adecuaciones a procedimiento y reglamento interior de trabajo). Faltando subir los avances en el SAPMG.

Resultados obtenidos:

• Sistematizar un proceso. • Información disponible en menos tiempo. • Interrelación con el sistema de personal para registro y control de

incidencias. • Elaboración de reportes.

Proyecto “Evaluación y Mejora del proceso de compras”.- se atendieron los entregables programados: Diagnóstico estadístico del sistema de adquisiciones que se tenía; Programación y adecuación del sistema de adquisiciones;

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Implementación (difusión, adecuaciones a procedimientos) y la prueba de los reportes de información en tiempo real. Faltando de subir los avances en el SAPMG.

Beneficios a los usuarios:

• Elaboración e implementación de un software. • Cortar tramos innecesarios de control. • Mejor atención de tiempo en los insumos para servicios y proyectos. • Informar en tiempo real a los usuarios sobre sus requisiciones en proceso.

C) TRÁMITES Y SERVICIOS

Se actualizaron los datos básicos de los trámites contenidos en el inventario: 1. Proyectos de Investigación; 2. Proyectos de Desarrollo Tecnológico; 3. Formación de Recursos Humanos; 4. Servicios Especializados; 5. Servicios sobre Catálogo y 6. Educación Continua, como parte de los Diagnósticos en Materia Administrativa realizados por el Órgano Interno de Control.

La mejora en este punto se dio desde la perspectiva de que el tema se ingresó inicialmente como un requisito más y se va a hacer una revisión de cada producto para identificar la parte que corresponda a un trámite como tal, para optimizarlo en lo que proceda y beneficiar a los usuarios.

Encuesta de medición de la satisfacción de clientes (percepción), realizada por la Coordinación de Calidad del CIDETEQ a 111 empresas solicitantes de servicios y 6 de proyectos tecnológicos, muestra del 60% del total de empresas (185).

Pregunta Servicios Proyectos Trato de nuestro personal.

Muy bueno 83% (92 de 111).

Muy bueno 83% (5 de 6).

Cumplimiento de requerimientos.

Si 94% (104 de 111). Si 100% (6 de 6).

En un futuro nos requerirá como.

Primera opción 92% (102 de 111).

Primera opción 83% (5 de 6).

Nos recomendaría . Si 98% (109 de 111). Si 100% (6 de 6).

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También se hizo la investigación en la Unidad de Enlace del CIDETEQ para que se buscara en el INFOMEX del IFAI acerca de quejas presentadas por la ciudadanía (clientes) sobre percepción de deshonestidad del personal del Centro, siendo negativa la respuesta.

D) AHORROS GENERADOS

Informe acerca del avance en la implementación de las Disposiciones de Austeridad, Ajuste del Gasto Corriente, Mejora y Modernización de la Gestión Pública, emitida en el PEF 2012, así como lo establecido en el Programa Nacional de Reducción de Gasto Público de alcance plurianual, publicado mediante oficio circular 307-A-0917 del 12 de marzo de 2010.

a) Acciones de ahorro en la contratación, consolidada de materiales y suministros, mobiliario y servicios generales y específicos (art. 17 PEF).

• Se realizó licitación en conjunto para el servicio de contratación de Mantenimiento Vehicular con el CIDESI.

• Acciones de ahorro en los consumos de: energía eléctrica, agua, teléfono, gasolina, viáticos, pasajes (comisiones de personal al extranjero) y alimentación entre otros. Así como en materia de tecnologías de la información y comunicaciones.

Seguimiento a los siguientes rubros:

Agua

• Pruebas de filtración de agua al subsuelo de las cisternas, cerrando la llave de agua de alimentación, en fin de semana para verificar que no existan fugas al subsuelo.

• Lecturas diarias del consumo de agua para su monitoreo.

• Programa de mantenimiento a instalaciones hidrosanitarias.

• Reciclaje de aproximadamente 7 a 8 M3 por día en la planta de tratamiento de agua, utilizándola para riego en jardines.

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Comparativo de ahorro enero-junio 2011-2012.

Periodo Total en M3

Total en importe Observaciones

Enero-Junio 2011 1,292.00 $ 60,741.00

Costo por M3 $47.01

Enero-Junio 2012 1,187.00 $ 59,939.00

Costo por M3 $50.49

Ahorro 105.00

$ 802.00

NOTA: El ahorro en primer semestre 2012, comparado con el 2011 es de 105 m3 y un ahorro monetario de $802.00

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Energía Eléctrica

• Programa de mantenimiento eléctrico a instalaciones.

• Seguimiento en el programa de la Comisión Nacional para el uso Eficiente de la Energía (CONUEE), se autorizaron los Programas de Flotas Vehiculares e Inmuebles del año 2012.

• Medidas de desconexión de aparatos y apagado de lámparas, en áreas donde no hubiera personal.

• Revisión de áreas por parte del personal de vigilancia al concluir labores para revisar y apagar equipos energizados.


Periodo Total en kw


Enero-Junio 2011 187,355.00 323,642.86 Costo por Kw $1.7243

Enero-Junio 2012 166,180.00 326,565.51 Costo por Kw $1.9551

Ahorro 21,175.00 -2,922.65

NOTA: El ahorro en KW 20,725.00

Debido al alza en el costo por KW, no se refleja en monetario, sin embargo se utilizan recursos en adecuaciones eléctricas (cambio de luminarias ahorradoras).

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Gasolina

• Programa de mantenimiento preventivo a unidades.

• Seguimiento en el programa de la Comisión Nacional para el uso Eficiente de la Energía (CONUEE).

• Control de gasolina mediante tarjeta electrónica.

• Registro de kilometraje por unidad.


Periodo Total en litros


Enero-Junio 2011 105,039.62 267,201.38 El primer semestre 2012 en comparación del 2011 representa un ahorro del 10.50% en litros y un 6.12 % en ahorro monetario.

Enero-Junio 2012. 94,009.91 250,838.02

Totales 11,029.71 16,363.36

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En los capítulos 1000 y 5000 no hubo economías.

E) TALA REGULATORIA

Actualización al 30 de junio de las normas indispensables en la función del Centro.

Normatividad Sustantiva número de documentos:

Inicial.- 193

Final.- 148 (31 de marzo 2010, sin actualización a junio 2012).

Normatividad Administrativa número de documentos:

Inicial.- 18 (10 de septiembre 2010).

Final.- 23

Detalle.

1. Normas y Bases para Cancelar Adeudos a Cargo de Terceros y a Favor del Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Electroquímica S.C. (CIDETEQ), en proceso de elaboración.

2. Manual de Organización, en proceso de elaboración.

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3. Lineamientos para el Otorgamiento de Estímulos por Proyectos del Personal Científico y Tecnológico del CIDETEQ, en proceso de autorización

4. Reglamento Interior de Trabajo, en proceso de elaboración.

5. Código de Conducta del CIDETEQ, en proceso de autorización.

Trámites y Servicios:

Inicial.- 6 productos.

Final.- 6 productos (sin movimiento).

Detalle.

1. Educación Continua. 2. Formación de Recursos Humanos. 3. Proyectos de Desarrollo Tecnológico. 4. Proyectos de Investigación. 5. Servicios Especializados. 6. Servicios sobre Catálogo.

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Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012.

Principales acciones realizadas en el período.

• Programa de Cultura Institucional.- Se Informaron los resultados del 2º semestre 2011 en el sistema de INMUJERES; Difusión del boletín interno denominado “Flash Informativo” con notas de interés general; Envío por correo electrónico a todo el personal de las minutas de las juntas directivas semanales y realización del evento del Día de las Madres.

Las acciones implantadas de este programa derivado de la aplicación de la Encuesta de Cultura Institucional (Equidad de Género) y de la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional (SFP), apoyaron en los factores de desempeño, productividad y en la calidad de los servicios y la imagen de la institución, en conjunto, fueron una herramienta para el cumplimiento del Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recurso Humanos.

• Mejora de Sitios Web.- Se llevó a cabo la atención de los reactivos 2012 solicitados por el Sistema Internet de la Presidencia (SIP) siendo los siguientes:

A1. Mecanismo de Búsqueda.- adecuación de la herramienta (gadget) del portal www.gob.mx A2. Mapa del Sitio.- asegurar que se contaba con el mapa para el usuario y un sitio XML para los motores de búsqueda. A3. Optimización para Motores de Búsqueda.- Asegurar que las páginas fueran indexables y pudieran ser registradas por los principales motores de búsqueda. I1. Plantilla Homologada.- Asegurar que el sitio utilizara la imagen homologada que le corresponde de acuerdo a su sector y tipo de institución. I2. Uniformidad de Estilo.- Asegurar que la plantilla se aplicara consistentemente en todo el sitio. X1. Accesibilidad Web.- Asegurar que los contenidos del sitio satisfacieran las Pautas de Accesibilidad Web definidas por la W3C versión 2.0, en su nivel de prioridad AA. T1. Peso por Página.- Asegurar que las páginas del sitio tuvieran un tiempo de carga óptimo con base en conexiones de 512Kb (Banda ancha mínima en México). T2. Enlaces Rotos.- Asegurar que no hubiera enlaces rotos o páginas en construcción en el sitio.

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T3. Validación HTML y CSS.- Asegurar que las páginas del sitio estuvieran correctamente codificadas. T4. Disponibilidad del Sitio.- Asegurar que el sitio estuviera disponible (en línea) en un 99% del tiempo. T5. Compatibilidad con Navegadores.- Asegurar que el sitio fuera compatible con los principales navegadores. T6. Interoperabilidad y Datos Abiertos.- Promover que los servicios brindados a través de Internet, integraran datos y aplicaciones permitiendo adecuados niveles de acceso e interacción con el resto del gobierno, empresas y ciudadanos. S1. Mecanismos de Contacto.- Asegurar que el sitio contara con mecanismos suficientes y adecuados para que estableciera contacto con las diferentes áreas de la Institución. S2. Políticas de Privacidad y Seguridad de Datos Personales.- Asegurar que el sitio contara con una página que explicara de forma clara las políticas de privacidad y seguridad que ofrece el sitio web institucional, la cual debiera ser accesible desde cualquier página interna que cuente con algún mecanismo de interacción con los visitantes. S3. Estadística del Sitio.- Asegurar que el sitio web contara con el servicio de registro estadístico de accesos ofrecido por Google Analytics. C1. Versión en Inglés.- Asegurar que una versión mínima de los contenidos del sitio estuviera disponible para su consulta en idioma inglés. C2. Transparencia.- Asegurar que el sitio concentrara toda la información relativa al tema de Transparencia y Rendición de Cuentas en una sola sección. C3. Versión Móvil del Sitio.- Asegurar que el sitio contara con una versión específica para navegar en él a través de dispositivos móviles. C4. Redes Sociales.- Contar con una instrumentación de redes sociales de forma ordenada. E1. Encuesta de Satisfacción.- Medir el grado de satisfacción de los usuarios del sitio web a través de una encuesta. La evaluación del SIP será en el mes de julio. • Participación Ciudadana.- De acuerdo con la Guía 2012 se informó a la SFP que por este año el tema no aplicaba en CIDETEQ.

• Cultura de la Legalidad.- Se Integró el Comité de Ética del CIDETEQ informando a la SFP los datos de los miembros: Secretario Ejecutivo y Suplente.

Al mes de junio se tenían en proceso los borradores del programa de trabajo, indicadores de evaluación y la actualización del Código de Conducta. En apego a los “Lineamientos generales para el establecimiento de acciones

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permanentes que aseguren la integridad y el comportamiento ético de los servidores públicos en el desempeño de sus empleos, cargos o comisiones” que se publicó en el DOF del 6 de marzo del año en curso.

• Blindaje Electoral.- Se informó a todo el personal por correo electrónico las acciones de apoyo a personas o partidos que no debían realizar en horario de trabajo durante el proceso que abarcó del 30 de marzo al día de las elecciones, entre ellas: el uso del correo electrónico; fotocopias; impresiones; protectores de pantalla; fotografías o cartulinas en sus lugares de trabajo o en sus autos que ingresaran a las instalaciones. Lo anterior tuvo aplicación en las sedes de Sanfandila, Corregidora y Tijuana.

Acciones realizadas: Horario de labores.-se verificó que las ausencias del personal estuvieran justificadas por incapacidades, vacaciones o comisiones de trabajo. Se verificó el uso adecuado del parque vehicular a través de indicaciones a cargo del Coordinador y Vigilantes sobre las restricciones comunicadas al personal. Se cuidó que en ningún inmueble se realizaran actos políticos. Se checaron los registros del consumo en impresoras y fotocopiadoras siendo el del uso normal. No se registraron salida de equipos de TIC´s y comunicaciones para préstamos a eventos electorales. Se comprobó que el ejercicio del presupuesto se realizó con los gastos normales de la operación. Se dictaron restricciones para el uso en las redes sociales Twitter y Facebook. Se informó sobre la ubicación de los buzones para quejas y denuncias, verificando durante el proceso si llegó algún documento. Se difundieron los carteles del FEPADETEL y FEPADENET.

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• Transparencia Focalizada.- Se asistió a la capacitación en la SFP sobre la Información Socialmente Útil o Focalizada. Se modificó la estructura de acuerdo a las acciones 2012, en el que se indicó que la información quedaría como se muestra a continuación:

Transparencia Focalizada

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Transparencia Focalizada CIDETEQ

1. Información Socialmente Útil o Focalizada

Con la implementación del Manual Administrativo de Aplicación General en las materias de Transparencia y de Archivos, y con el proceso de “Transparencia Focalizada”el cual fue incluido en el rubro de“Transparencia” que coordina las Unidades de Enlace. Se logró la homologación de este proceso en contenido y estructura y se trabajó en las observaciones que resultaron de la evaluación para este periodo, obteniendo la siguiente calificación:

Las acciones implementadas como resultado de la publicación del al manual de Transparencia y Transparencia Focalizada.

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1.1.Homologación de la sección de transparencia.

De acuerdo al criterio al Criterio C2 Transparencia de los reactivos 2012 para la Mejora de Sitios Web, emitidos por el Sistema Internet de la Presidencia (http://www.sip.gob.mx/reactivos-2012).

Homologación Sección Transparencia

Homologación Sección Transparencia CIDETEQ

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1.2. Indicadores de programas presupuestarios.

De acuerdo a las recomendaciones enviadas por la Dirección General Adjunta de Estudios y Políticas de Transparencia y Rendición de Cuentas de la Secretaria de La Función Pública, se recomendó hacer el link a la URL correspondiente a los indicadores de programas presupuestarios de CONACYT.

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Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

La transparencia es una cualidad de todo sistema democrático en el que converge a la sociedad y al gobierno federal.

Al publicarse La Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, se considera para sociedad como herramienta para obtener información que le permita evaluar a autoridades, también para ejercer un control sobre funcionarios públicos, así como conocer el ejercicio presupuestal y la calidad de los servicios públicos, con la finalidad de contar con información oficial que permita plantear alternativas de políticas públicas.

1. Transparencia

Como parte de las actividades realizadas durante el periodo Enero a Junio del 2012 en materia de transparencia y acceso a la información pública y rendición de cuentas, se informa que el Centro desarrolló las siguientes actividades:

1.1. Solicitudes de información atendidas

Del 1 de enero al 30 de junio el Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Electroquímica, S. C a través de la Unidad de Enlace atendió 14 solicitudes de información de las cuales una solicitud no fue competencia del Centro y otra más que no se le dio trámite porque estaba duplicada.

Figura 1. Solicitudes de información por tipo de respuesta

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Es importante señalar que al implementar actividades como capacitación y asesorías al interior del Centro, permitió disminuir los tiempos de entrega de información por lo que las respuestas al ciudadano se han realizado en los plazos establecidos por la LFTAIPG.

1.2 Evaluación de Indicadores

En relación a la evaluación que llevó a cabo el IFAI a las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal en cuanto a los indicadores de: Indicador de Respuestas a Solicitudes de Información (RSI), Alineación de Criterios, Comportamiento de las Resoluciones y su Cumplimiento (A3C), Atención Prestada por las Unidades de Enlace (UAE) y Obligaciones de Transparencia (ODT), se detalla el resultado que se obtuvo para el primer semestre de 2012:

Año Indicador Calificación 2012 RSI 91.21 2012 A3C 100 2012 AUE ND 2012 ODT 83.82

1.3 Recomendaciones de la Evaluación de Indicadores

INDICADOR RECOMENDACIONES ATENDIDAS ODT Las observaciones fueron básicamente sobre la actualización

de información en tiempo y forma de los siguientes elementos:

1.Apartado financiero

2.Apartado regulatorio y toma de decisiones

3 Apartado de relación con la sociedad

4.Apartado sobre la organización interna

5.Apartado sobre información relevante

Las acciones que se tomaron fue la revisión de las fracciones y se solicitó a las Unidades Administrativas la información

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actualizada, la cual ha sido publicada en el POT. AUE ND (Indicador no evaluado). A3C No se recibieron recomendaciones. RSI Se sugirió confirmar que el contenido de la respuesta implique

la modalidad elegida en el sistema.

Se recomendó que en caso de no poder adjuntar el acta, minuta o resolución al momento de la respuesta, se indicará al particular que la misma la podrá consultar en el POT.

Los resultados de los cuatro indicadores fueron publicados en la página: http://www.ifai.org.mx/Estadisticas/#indicadores .

2. Organización de Archivos

Con la aplicación del manual de transparencia se fortaleció la rendición de cuentas y se garantiza el acceso a la información a través de la organización y conservación de los archivos de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.

2.1. Clasificación y Desclasificación de la Información.

2.1.1. Información reservada

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Figura 7. Información reservada CIDETEQ 2.1.2. Información confidencial. Sistemas de datos personales. El Centro de Investigación y Desarrollo de Tecnológico en Electroquímica tiene registrado seis sistemas en la plataforma “Sistema persona” que se describen en la siguiente tabla, se actualizaron en el primer semestre de 2012.

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Figura 8. Tabla Sistemas registrados por CIDETEQ

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De los “Sistemas de Datos Personales” se encuentra protegida la información representada en el siguiente gráfico:

Figura 9. Grafico de datos identificados en los Sistemas de CIDETEQ

2.2. Administración de Archivos

En materia de archivos, el CIDETEQ elaboró el Catálogo de Disposición Documental, en el que se identificaron los valores documentales, la clasificación de la información reservada o confidencial, el periodo de retención y la técnica de selección para determinar la conservación o destino final de la documentación, asó como también se actualizó el Cuadro General de Clasificación.

Dentro del programa de trabajo en materia de archivos correspondiente a este primer semestre 2012, se está implementado un Software que permitirá registrar expedientes correspondientes a Archivos de Trámite, Concentración e Histórico.

Así como de llevar un control de los archivos en su gestión documental desde que llega o se crea el documento, transferencias primarias y secundarias.

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Observaciones de Auditorías de las Instancias de Fiscalización en proceso de Atención.

A continuación se presenta el resumen de las observaciones derivadas de auditorias realizadas a la Entidad por diferentes instancias como son: Despacho de auditores externos, Órgano Interno de Control y Secretaria de la Función Pública, quedando al 30 de junio de 2012 un saldo de 21 observaciones pendientes de solventar.

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Proceso de Desincorporación.

Este tema NO APLICA en el Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Electroquímica S.C.

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Bases o convenios de Desempeño y Convenios de Administración por Resultados.

Resultados del convenio de administración por resultados. Se muestra a continuación los avances de los Indicadores Estratégicos del Convenio de Administración por Resultados en el periodo enero-junio 2012:

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Durante el primer semestre de año se ha trabajado fuertemente en acciones que permitan la consecución de los objetivos institucionales y en los indicadores Institucionales. En particular en este periodo, se buscó integrar y centrar la atención del equipo de trabajo alrededor de las grandes estrategias planteadas en el Programa de Trabajo, con la finalidad de mantener el alineamiento que demanda el acometer distintos propósitos que implican objetivos tanto internos, como externos. A continuación se describen las 5 grandes estrategias y las acciones realizadas durante el 1er semestre de 2012: Estrategia: TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Táctica: Gestión de planes de negocio. Consiste en el desarrollo y valoración de las tecnologías con el nivel de madurez necesario para entrar en algún proceso de negocio, ya sea mediante una alianza, licenciamiento o transferencia de las mismas. Acciones realizadas en el periodo: Se han efectuado ya tres eventos de difusión sobre para promover el registro de la propiedad industrial. Los resultados consideran el registro de una solicitud de patente en el presente año, así como dos más en proceso para su registro. Se propuso una política de propiedad intelectual alineada al proceso de transferencia de tecnología. Se propuso un modelo de distribución de beneficios para los autores de la tecnología.

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Se está revisando y actualizando el portafolio de tecnologías del CIDETEQ, con la finalidad de detectar nuevas oportunidades de transferencia; a partir de esta revisión se propondrán actividades de capacitación para personal específico. Táctica: Inteligencia Tecnológica Consiste en definir, establecer y operar un modelo de vigilancia de tendencias tecnológicas y de mercado. El incorporar a los trabajos de investigación y de desarrollo de proyectos esta competencia institucional habrá de proporcionarnos más y mejores elementos para la formulación y valoración tanto de trabajos de investigación, como de los proyectos que sean aceptados para su elaboración y ejecución. Acciones realizadas en el periodo: Dentro de las actividades prioritarias del Staff de la Dirección General, se han establecido las siguientes acciones a desarrollarse y completarse en el segundo semestre del año:

• Actualizar el portafolio de conocimientos y tecnologías de CIDETEQ que sean potencialmente transferibles. Incluir ambos en Mapas Tecnológicos. Al mes de junio se han evaluado 3 tecnologías. • Definir de manera general el Modelo de Gestión Tecnológica de CIDETEQ. • Una vez establecido el portafolio de conocimientos y tecnologías del Centro, iniciar los ejercicios de prospectiva tecnológica. Al mes de junio se han realizado 2 búsquedas.

Estrategia: PRODUCTIVIDAD Táctica: Rentabilidad institucional Desarrollo de modelo que sistematice, simplifique y haga eficiente las mecánicas de fijación de márgenes de utilidad, establezca precios unitarios y mejore la cadena de suministro. Acciones realizadas en el periodo: Se gestionaron recursos para implementar un cambio de plataforma informática (SAP) que permitirá eficientar los procesos administrativos-financieros y contables. Implementación de nuevas mecánicas para la elaboración de presupuestos y determinación de costos y precios para ser aplicados en los procesos de cotización, como son:

a) Precios de servicio definidos a través de análisis de precio de servicios similares ofertados en el mercado, vía cotizaciones de otros laboratorios.

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b) Utilización de formato f-0105 para establecimiento de costos (equipos, material, horas hombre) y precio. Para determinación de costos unitarios se utiliza la herramienta OPUS.

c) En caso de conocer precios de mercado se consideran estos como referencia (en los casos que es accesible), cuidando siempre sean superiores al costo determinado. Las fuentes para el establecimiento de dichos precios son la participación en concursos y retroalimentación de precio por parte del cliente a través de las áreas técnicas. d) En caso de no conocer el precio de mercado, se determina con base en el costo y un porcentaje de incremento por concepto de valor agregado. En todos los casos de trata de conocer el precio de mercado que corresponde al presupuesto del cliente. e) Se inicio en conjunto con los equipos de trabajo el análisis de flujo de efectivo para definir calendario de pago en las cotizaciones. Estrategia: MÁS Y MEJORES ACTIVIDADES ACADÉMICAS Y DE INVESTIGACIÓN Táctica: Equipos de trabajo Conformar equipos con los que se facilite el desarrollo de competencias básicas en los grupos de las Direcciones del Centro, así como entre grupos que se formen entre las mismas. Acciones realizadas en el periodo Durante este período se definieron los equipos de trabajo en el área de investigación de acuerdo a criterios de madurez académica, línea de investigación espacios e infraestructura actual y requerida y en términos de colaboraciones previas y número de alumnos atendidos. Después de terminado el proceso de definición de esta suerte de cuerpos académicos, se establecieron programas de trabajo con metas asociadas y se distribuyeron espacios y recursos de operación asociados a la planeación de resultados de cada equipo y cuidando la consistencia de los resultados esperados con aquellos proyectados en la planeación estratégico institucional. Adicionalmente durante este período, se re-organizó la estructura funcional del Centro para contemplar una Dirección de Ciencia que enfocara sus esfuerzos a las actividades de investigación, posgrado y atención de alumnos de otras IES, así como al equipamiento científico de la institución a través de proyectos patrocinados.

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En términos de seguimiento, se estableció un espacio fijo en las reuniones directivas para que cada mes el representante de cada uno de los equipos de la Dirección de Ciencia presente ante el grupo directivo del Centro los avances en el programa de trabajo, sus retos y las necesidades que pudieran tener y comprometer la obtención de resultados. Estas presentaciones de los representantes de los equipos, son complementarias con las que tienen también los subdirectores y el director de investigación, posgrado y ciencia, quienes mensualmente presentan el avance integrado del plan de trabajo de las áreas que coordinan el funcionamiento de los equipos. Táctica: Incentivos a la productividad del personal El crecimiento del Centro demanda atender aspectos organizacionales que son factores clave del éxito para lograr contar con las capacidades de respuesta necesarias. Se habrá de trabajar en la detección de oportunidades de mejoramiento en las tres direcciones del Centro con el propósito de Eficientar las operaciones internas y las que nos enlazan con los clientes y el mercado en general. Acciones realizadas en el periodo: Se inició la implementación del nuevo lineamiento de estímulos al personal científico y tecnológico que reconoce y fomenta los resultados del trabajo en equipo lo que ha facilitado la comunicación, el acercamiento entre el personal. Se realizaron mejoras al Sistema de Información Oportuna de Información, sistema que permite la captura de las actividades del personal y que genera información estratégica sobre la productividad del personal y del Centro para una adecuada toma de decisiones. Táctica: Programas de Posgrado Los programas de posgrado continuaran siendo una alta prioridad de las actividades del Centro, siendo uno de los principales retos lograr su evolución a programas más competitivos y en un marco de mayor eficiencia y efectividad. Acciones realizadas en el periodo: Mantener a los programas de posgrado dentro del PNP. El objetivo de mantener a los Programas de Posgrado inscritos en el Padrón del Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC) se ha cumplido ya que se mantiene la acreditación de los 4 programas de Posgrado que ofrece el Cideteq , todos ellos con acreditación vigente hasta 2012, lo que implica el cumplimiento de

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los parámetros de calidad exigidos, relacionados directamente con el proceso de aprendizaje, infraestructura, núcleo académico, eficiencia terminal y productividad. Aún cuando los programas cuentan con acreditaciones vigentes en el PNPC en 2012, para dos de ellos, se establecieron las estrategias y las acciones para someterlos a evaluación, en el marco de la Convocatoria 2011 - 2012 del PNPC: a) el Programa de Maestría Interinstitucional en Ciencia y Tecnología (Ingeniería Ambiental), sometido a evaluación por término de su vigencia de acreditación a finales de 2012; la evaluación se solicitó por tanto con el objeto de tener el refrendo de la acreditación en el PNPC, en la vertiente Padrón Nacional de Posgrado, en el Nivel Consolidado. b) el Doctorado en Electroquímica, sometido a evaluación aun cuando su acreditación se encuentra vigente. Este programa se encuentra actualmente acreditado como Programa Competente a Nivel Nacional pero su nivel presente de consolidación, evolución y calidad es tal que ya se cumple con los criterios para la categoría COMPETENTE A NIVEL INTERNACIONAL por lo que se solicita su evaluación aun antes de que termine la vigencia de su registro actual. El registro de todos los programas de Posgrado del CIDETEQ en el PNPC representa un reconocimiento público a su calidad, con base en procesos de evaluación y seguimiento realizados por el comité de pares y es, asimismo, un referente confiable acerca de la calidad de la oferta educativa del CIDETEQ en el ámbito del posgrado, que ayuda y orienta a los diferentes sectores del país, para que opten por los beneficios que otorga la formación de talento humano de alto nivel que ofrece el CIDETEQ en sus áreas de especialidad. Establecer los programas de evolución y mejora de los diferentes programas de Posgrado del Centro. En relación con la calidad de sus Programas de Posgrado, la estrategia a largo plazo del Cideteq y uno de los objetivos mismos del programa de trabajo 2012, establece como compromiso mantener sus 4 programas inscritos en el Padrón del Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC). Para el cumplimiento de este objetivo se define el objetivo de: Establecer los programas de evolución y mejora de los diferentes programas de Posgrado del Centro, que forma parte igualmente del Programa de Trabajo 2012. Se considera que este objetivo ya se ha cumplido ya que se han implementado dentro de los proyectos de mejora del Centro (como parte del Sistema de Aseguramiento de la Calidad ISO 9001) e igualmente como parte de los compromisos en el PNPC, el sistema de garantía de la calidad de los programas.

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El sistema de garantía de la calidad describe las instancias, mecanismos, procedimientos, recursos e información que se utilizan para asegurar el cumplimiento y mejora de los criterios de calidad. El plan de mejoras integra las decisiones estratégicas sobre los cambios que deben incorporarse a cada una de las categorías evaluadas correspondientes a los criterios de evaluación en el PNPC. Dicho plan, permite el seguimiento de las acciones a desarrollar (en el mediano y/o largo plazo), así como la incorporación de acciones correctivas ante posibles contingencias no previstas. Es posible que las acciones contempladas en el plan de mejora sean, por lo que es necesario desarrollar la programación de las actividades. Con base en la matriz de las fortalezas y debilidades de cada una de las categorías identificadas en el proceso de autoevaluación y de las acciones en las que se identifican las prioridades, los mecanismos de atención y las instancias involucradas, se establece el plan de mejoras a realizar que permite tener de una manera organizada, priorizada y planificada las acciones de mejora. Por ejemplo, en ellos se establece que, a nivel de Maestría la evolución a programas competentes a nivel internacional se plantea en el mediano plazo, en un período de 3 años para el programa de Electroquímica y de 5 años para el programa de Maestría en Ingeniería ambiental, dados sus niveles actuales de madurez y consolidación. En este mismo sentido, en relación con los programas de Doctorado, ambos con acreditación vigente en el PNPC, para el programa de Doctorado en Electroquímica se plantea su evolución a competente a nivel internacional en el corto plazo (2012-2013) y para el Doctorado en Ingeniería Ambiental el plan comprende primeramente que en el mediano plazo evolucione de Programa en Desarrollo a Programa Consolidado. Los detalles de las acciones previstas para la evolución de los diferentes programas se detallan en los correspondientes Planes de Mejora, registrados en CONACYT para el seguimiento y evaluación de los programas de posgrado que son parte del PNPC. Estrategia: MERCADEO HACIA LA INNOVACIÓN Táctica: Imagen institucional La imagen de la institución es un factor clave del éxito para su proyección nacional e internacional. En el 2012 se complementarla identidad corporativa, en los distintos ámbitos en los que se desempeña, con el vigésimo aniversario del Centro: Acciones realizadas en el periodo: Se generó un plan de medios el cual contempla la participación en eventos y actividades (cursos, seminarios, etc.), publicación de logros institucionales (premios, reconocimientos, etc.) principalmente a través de la página web y las

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redes sociales del centro, específicamente se llevaron a cabo las siguientes acciones: Participación a la Primera Edición "Expo Ingenio, Inventos y Negocios" organizada por el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN), la Secretaría de Economía (SE), la Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC) y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), buscando contribuir a la consolidación del mercado tecnológico y la competitividad del centro, dicha participación consistió principalmente en la presentación de un prototipo de una planta de tratamiento de agua. Participación a la 13a feria de Posgrados de Calidad en las sedes de Ensenada, Baja California; Toluca, Estado de México y Mérida, Yucatán, organizadas por CONACYT, se participó con un stand en el XXVI Congreso de la Sociedad Electroquímica y en la V reunión de la sección mexicana de la sociedad de Electroquímica. Por parte de la unidad Tijuana, se participó en dos expos “Expo Bajapyme 2012” y “Expo Baja Medical Device”, en conjunto y organizados por el Consorcio Tecnológico de Baja California y gobierno del estado de Baja California. En el periodo de enero – julio, se realizaron 63 publicaciones en las principales redes sociales con las que cuenta el centro - Facebook y Twitter-, cerrando el primer semestre con 937 seguidores. Se publicaron 9 artículos de divulgación en la Crónica de Hoy on line y Blog el universal, 3 entrevistas en el periódico El Economista, con los siguiente títulos “Reutilizan agua de enjuague en aviones en Querétaro”, “En Querétaro sugieren generar energía renovable”, y "CIDETEQ avanza en tecnología industrial”. 3 Cápsulas radiofónicas con investigadores del centro en el programa de radio La Caja Negra de la Universidad de Guadalajara y Radio y Televisión Querétaro 100.3. En cuanto a la celebración del 20 aniversario del Centro se generó un manual de identidad corporativa con la imagen de la celebración del 20 aniversario. Se generaron los archivos editables para la aplicación de la imagen de 20 años Se generaron las firmas electrónicas correspondientes a la imagen del 20 aniversario para cada uno de los empleados de CIDETEQ. Se generó todo el material publicitario solicitado de acuerdo con la imagen del 20 aniversario (carteles, curriculums, folletos, folletos digitales, flyers).

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Táctica: Unidad TIJUANA Las operaciones del la Unidad Tijuana habrán de entrar en una mayor dinámica, una vez que queden concluidas las obras de infraestructura municipal. Desde su origen se ha visualizado como una oportunidad de potenciar el Centro hacia nuevos horizontes, que incluye la internacionalización del alcance de nuestras operaciones. Acciones realizadas en el periodo: Las operaciones de la Unidad Tijuana están incrementando su dinámica debido, por un lado a la conclusión de las obras municipales de acceso y servicio y por el otro, al inicio de proyectos y servicios que brinda el Centro. Se tiene confianza en que esto permitirá potenciar el Centro hacia nuevos horizontes, que incluye la internacionalización del alcance de nuestras operaciones. La empresa FRUVEMEX recibió el apoyo de proyectos de innovación para la construcción de una planta de tratamiento de aguas de alto contenido orgánico. El Cideteq ha firmado el convenio con ésta empresa para dirigir el diseño, construcción y prueba de la planta. Cabe mencionar que se contempla la participación en éste proyecto de la UABC. En cuanto a servicios, se ha brindado un curso sobre corrosión acelerada en los CETY’s de Tijuana y Mexicali y se ha iniciado la implementación del PLAC en la región. El personal ha mantenido un programa intenso de visitas a empresas y partes interesadas para continuar con la detección de proyectos y servicios dentro de las capacidades del Centro y las específicas de la Unidad. Táctica: Relaciones Públicas Fijar y ampliar el espacio de nuestro Centro en el mapa del conocimiento que le compete principalmente con el sector aeronáutico. Acciones realizadas en el periodo: Vinculación con los actores de la industria aeronáutica en el contexto de la alianza LABTA (CIDETEQ, CIDESI, CIATEQ) El 18 de mayo se participó en la inauguración del AEROCLÚSTER DE QUERÉTARO que se llevó a cabo en el CENTRO DE NEGOCIOS de la Universidad Autónoma de Querétaro (UAQ), Campus Juriquilla. CIDETEQ es ahora socio fundador del Clúster.

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Se está trabajando en el desarrollo de los proyectos estratégicos contratados a CIDETEQ de ITP. Se puede destacar que definimos especificaciones de las pruebas y obtuvimos nuevas cotizaciones de equipos, mejoradas. Se ganaron 2 proyectos de 4, que gestionamos con MESSIER SERVICES en el Fondo de Estímulo a la Innovación – INNOVATEC 2012. Los proyectos pasados MESSIER/CIDETEQ del 2010 generaron productos objeto de patentes. Estrategia: VINCULACIÓN PRODUCTIVA Táctica: Laboratorio de Tecnologías Aeronáuticas Consiste en la participación de Centro en la unidad de pruebas para la industria aeronáutica, en principio de manera coordinada con el CIDESI para satisfacer las demandas de servicios en 18 distintas pruebas. Acciones realizadas: Desarrollo de 2 proyectos de la alianza LABTA (CIDETEQ, CIDESI, CIATEQ): El proyecto de implantación de LABTA (recursos FORDECYT/CIATEQ) y el proyecto de certificación de LABTA y de 20 pymes (RECURSOS PROCEI/CIATEQ) Táctica: Unidad de Vinculación y Transferencia de Conocimiento Consiste en la integración de un grupo de empresas y de los centros de investigación para el desarrollo de industrias específicas. Acciones realizadas en el periodo:

· La UVTC tiene como objetivo promover, coordinar, proponer, difundir y ejecutar las actividades de transferencia tecnológica asociadas a los proyectos de investigación.

· Se está colaborando en alianza con el CIATEQ y CIDESI en la iniciativa de la Unidad de Vinculación y Transferencia de Conocimiento, que en el presente año llevarán a cabo actividades de Transferencia de Conocimiento hacia la Universidad Autónoma de Querétaro y la Unidad de Vinculación de la Química (Facultad de Química de la UNAM).

El objetivo 2012 sería formalizar la UVTC que hasta el momento se está manejando sólo como una iniciativa.

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Otros Aspectos Relevantes relativos a la Gestión Administrativa.

Durante el primer semestre de 2012, se han enfocado esfuerzos para mantener un estado adecuado del control interno a través del establecimiento de procesos administrativos que permitan operar eficientemente cumpliendo con la normatividad aplicable, destacándose lo siguiente:

a) Certificaciones.

Se mantuvieron las acreditaciones asociadas a todos los procesos sustantivos: se mantiene la certificación del sistema de calidad en ISO, se mantienen las acreditaciones de los laboratorios ante la EMA, así como el acreditamiento de los 4 programas de posgrado como posgrados de calidad en el Padrón nacional de posgrados del CONACYT. Es importante señalar que se iniciaron las acciones para acreditar el programa de doctorado en electroquímica como Posgrado Internacional.

b) Crecimiento en infraestructura humana y material.

Se obtuvieron recursos adicionales por convocatorias de CONACYT, para el fortalecimiento de la infraestructura del Centro por $9,000,000.00.

Adicionalmente se obtuvieron $8,000,000.00 para iniciar la construcción del segundo nivel del Edificio de Posgrado.

Se iniciaron las gestiones para obtener ingresos para la adquisición de una nueva plataforma informática (SAP) que permitirá Eficientar los procesos presupuestales-financieros y contables, así como dar cumplimiento a los compromisos establecidos en la Ley General de Contabilidad Gubernamental, particularmente con los Lineamientos de la estrategia de armonización para a APF.

c) Mejora de procesos.

• Se inició la operación de trabajo institucional a través de a conformación de equipos de trabajo para la consecución de las metas establecidas. • Se iniciaron las actividades para la actualización de los manuales de organización y funciones. • Se intensificaron las acciones para mejorar el sistema de información estratégica de Centro. • Se iniciaron las acciones para la certificación ante la norma de igualdad de género.

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• Se iniciaron las acciones para la conformación del Comité de Ética y la actualización del código de conducta. • Se intensificaron las acciones para sensibilizar al personal sobre la cultura de administración de riesgos.

d) Estructura Organizacional.

Se llevaron a cabo ajustes en la estructura organizacional centrándose en la conformación de equipos de trabajo autodirigidos con la finalidad de potenciar los resultados del Centro.

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Acciones y Compromisos relevantes en Proceso de Atención.

Tabla:

ACCIONES Y COMPROMISOS RELEVANTES EN PROCESO DE ATENCIÓN

No. Área y Servidor Público Responsable

Corte 31 de Agosto 2012

Periodo del reporte Bimestre 4

Fecha entregable 28 de Septiembre 2012

Acción No. % Avance

1 Subdirección de Desarrollo de Capital Humano. Titular Lic. Leticia Bragado Ruiz.

Manual de Perfiles de Puestos. 1 25

2 Subdirección de Recursos Materiales. Titular Ángel López Jiménez.

Inventario Físico y Conciliación del Mismo.

1 100


Enajenación de Bienes Obsoletos. 1 100


Reclamación de Seguros y Fianzas. 1 100

5 Dirección de Administración. Titular L.A. Karla Olivia Bustos Navarro.

Lineamientos para el Otorgamiento de Estímulos al Personal Científico y Tecnológico.

1 100

6 Subdirección de Recursos Financieros. Titular C.P. Javier Macias Torres.

Normas y Bases para Cancelar Adeudos a Cargo de Terceros y a Favor de la Entidad.

1 100

7 Dirección de Administración. Delegación Estatal 1 80

100

Titular L.A. Karla Olivia Bustos Navarro.

de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.


Junta Local de Conciliación y Arbitraje del Estado de Querétaro.

1 100


Primer Tribunal de Distrito del Estado de México.

1 45


Lineamientos de Vinculación del CIDETEQ.

1 40


Desincorporación de autobuses. 1 50


Armonización Contable CIDETEQ.

1 20


Obtener Dictamen Financiero para el cierre de la APF.

1 60

14 Subdirección de Desarrollo de Capital Humano. Titular Lic. Leticia Bragado Ruiz.

Certificación Norma Mexicana para la Igualdad Laboral entre Mujeres y Hombres.

1 10

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